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[精華]方案公司9篇

　　為了確保工作或事情順利進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案具有可操作性和可行性的特點。優秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的方案公司9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

[精華]方案公司9篇

方案公司篇1

　　一、前言

　　開業儀式以產生隆重的慶典氣氛為基準，活動以形成良好的品牌宣傳、形象展示效應為目標。通過本次開業及嘉賓酒會活動，體現出杭州XX酒業公司“豪門醬香美味經典”的主旨和品味，在參會消費者心目中留下深刻的印象和良好的`美譽度，建立品牌忠誠度，讓潛在客群實質化，并樹立業界領軍地位。

　　二、活動程序

　　本策劃案由兩部分組成：開業慶典、促銷活動

　　杭州XX酒業公司主會場布置設想如下：

　　1、舞臺：

　　舞臺搭建在杭州XX酒業公司所在的中南國際大廈一樓廣場，而廣場左邊用15米的大型拱門(兩樓中間位置)烘托氣氛。由于天氣較熱，在廣場正中央，“中南大廈”大門前約搭建150平米左右的遮陽棚。

　　紅地毯從拱門一直延伸至遮陽棚。拱門到遮陽棚處設兩位迎賓，作為迎賓大道，邊上擺小花盆，主舞臺設在中南國際大廈南門處，以已在的臺階上方平臺(三米左右)作為舞臺，后設背景墻遮住現有的玻璃門，上鋪紅色地毯，舞臺左右擺音響、中間擺立式話筒，舞臺后部噴繪畫面下擺放綠色植物和帶顏色的盆景花點綴(包括臺下)。

　　2、音響全套：一套2主箱，2返聽，1調音臺及機柜全套。

　　3、背景架搭建：6米長*3米高框架結構。

　　4、遮陽棚搭建：離主舞臺臺階下三米左右搭建遮陽棚，總面積為10米*15米。左邊設一入口。

　　5、桌椅擺放：遮陽棚內整體鋪上紅地毯，擺放100張椅子供嘉賓就坐。

　　6、迎賓區：遮陽棚里面設4位迎賓人員，而為來賓引導座位，發放礦泉水。

　　7、拱型門：中南國際廣場左側設一個15米寬的拱形門。

　　廣告導語：

　　A熱鬧慶祝杭州XX酒業有限公司隆重開業

　　注：擺放位置見平面效果圖標位。

　　8、升空氣球2個：兩個懸掛“熱烈慶祝杭州XX酒業公司隆重開業”

　　9、引導牌：四橋下橋口，廣場入口處設置引導牌各一個。

　　10、彩色路邊旗(20面)：設在廣場周邊渲染氣氛

　　11、花籃(1.5米高三層花)：花籃上的字：賀杭州XX酒業有限公司隆重開業 ***公司賀

　　花籃擺在舞臺兩邊。

　　12、胸花(嘉賓花20朵)

　　13、剪彩：領導一起剪彩(禮儀小姐上臺，僅供參考。)

　　14、禮儀小姐：6名禮儀小姐，身著統一紅旗袍站在指定地點迎賓。

　　15、車輛出入指示導向牌、嘉賓休息區、等指示標識布置：而在廣場邊上固定位置設置車輛進出、停車導向標牌，車輛統一停那里。車輛由保安指導統一停車。注：保安注意現場停車的疏導工作。

　　16、流程展架：嘉賓入場處設置會議流程展架一個，上面主要標明會議大致時間及嘉賓宴會方位圖。

　　17、辦理審批有關手續：而舞臺搭建與物業公司溝通，空飄與氣象局報批。

　　18、其它物料準備：

　　1、主要貴賓席位置名稱、花盤、花籃、彩球、剪彩工具等。

　　2、引導牌、停車牌、簽到牌、休息區牌以及指引牌。

　　3、氣氛渲染物、舞臺、背景架、音響、彩旗、桌椅;

　　4、主持人、工作人員等。

　　5、遇雨備案準備。

　　三、嘉賓品鑒會布置

　　1、簽到臺：簽到臺設在入口處左面，兩張桌子加工作人員2名。亦準備桌牌(嘉賓簽到臺)和簽到本兩本，筆若干。

　　2、迎賓6位，引導嘉賓入座。

　　3、品鑒會主舞臺：設在歌山廳正中央，后面設4.5*3米背景墻，舞臺用酒店的舞臺，主持臺設在右邊，配花。

　　4、投影儀：舞臺右邊提供一個投影屏幕作為PPT講解用。

方案公司篇2

　　公司關于為員工配備筆記本電腦的管理辦法（暫行）：

　　為了做好公司辦公設備的管理工作，滿足工作需要，服務和保障公司各部門工作運轉，更好利用現有資源，降低公司設備投入成本，現制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案，供員工自己選擇：

　　方案一：管理組織：

　　員工根據崗位工作需要提出申請，由所在部門領導審核，報總經理審批；IT部負責設備選型、發放及臺帳管理；采購部等相關部門負責設備采購；

　　財務等相關部門負責與申請使用員工結算設備折舊余額等事項；管理辦法：

　　1.申請使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設備使用協議。

　　2.筆記本電腦折舊期為48個月，設備折舊殘值為4%，月折舊金額=設備采

　　購價格×96%÷48。3.員工出現離職情況，須與公司結算設備費用（折舊余額+設備折舊殘值），

　　設備公司不再收回。

　　4.設備超出折舊期但未滿12個月，使用員工與公司結算原設備折舊殘值后，

　　可重新申請新設備，原設備公司不再收回。設備超出折舊期滿12個月，使用員工可直接重新申請新設備，原設備公司不再收回。

　　5.公司為員工配備的筆記本電腦，由使用員工保管使用。在折舊期內發生

　　故障或丟失情況，應及時向IT部報告備案，IT部須就故障原因進行判定，因非人為因素出現的故障，維修所產生的費用，在保修期內由供應商承擔，超過保修期的由公司承擔；因操作不當或管理不善等個人原因所造成的故障或損壞，由使用者承擔責任及維修費用；設備丟失，使用員工須與公司結算原設備費用（折舊余額+設備折舊殘值）后，重新申請新設備。設備丟失所產生的責任由使用者承擔。

　　6.因公司內部工作崗位變更所產生的.設備調整，由總經理決定處理方案。解釋：

　　設備折舊期自申請員工領出設備之日開始計算。

　　折舊余額=設備原值-月折舊金額×使用月數（不足一月按一月計算）

　　方案二：管理組織：

　　員工根據崗位工作需要提出補貼申請，由所在部門領導審核，報總經理審批；財務相關部門負責補貼發放等事項；管理辦法：

　　申請筆記本電腦補貼的員工須與公司簽訂筆記本電腦補貼領用登記及協議。申請補貼的員工使用個人購買或已有的私人電腦。按照公司配發電腦的購置標準和折舊年限計算，每月公司給予100元補貼，電腦維修、更換費用由個人承擔。

　　員工使用私人電腦應符合公司要求，不得以電腦故障為由影響正常工作，工作時間出現電腦故障，必須在一個工作日內通知公司相關人員并采取應對措施，三天之內修復、恢復正常使用，違反上述規定的，扣發當月的補貼100元。

　　如果員工選擇方案二但是無力購買電腦，可以提出申請，向公司借款來解決，電腦購置標準要符合公司規定并提交發票進行驗證。借款記在員工個人名下，每月銷減100元，借款余額離職時償還給公司，電腦屬于個人，其他規定不變。

方案公司篇3

　　自啟動股權分置改革試點工作以來，第一批股權分置改革試點公司中除清華同方試點方案未獲通過以外，其余三家公司的股權分置改革方案均獲通過。第二批則安排了長扛電力等42家上市公司進行試點。試點公司股票價格的填權效應，使廣大投資者進行股票投資的動機增強，資金的積極人市使我國股票市場出現了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導下，上市公司都以積極的態度參與股權分置改革，使我國上市公司進入了全面股權分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權分置改革方案的選擇行為角度來分析，大部分上市公司對股權分置改革方案的選擇側重于方案的易理解和可操作性，很少關注股權分置改革方案的實施會對上市公司造成什么樣的影響。因此，分析不同股權分置改革方案對上市公司的影響，有利于上市公司合理設計和選擇其股權分置改革方案，從而有效地促進上市公司的可持續發展。

　　一、試點上市公司股權分置改革方案的現實選擇特性

　　目前46家試點上市公司除清華同方的試點方案未獲通過以外，其余45家試點上市公司的股權分置改革方案都已通過。因此，選擇45家已獲通過的試點上市公司作為樣本，對其股權分置改革方案的現實選擇特性進行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅，試上市公司現實選擇表格從略)。

　　試點上市公司股權分置改革方案的現實選擇特性：45家股權分置改革試點公司中，采用純送股型股權分置改革方案的有36家，占樣本容量的80％；采用送股派現型股權分置改革方案的有6家，占樣本容量的13．33％；采用送股權證型、縮股派現型和非流通股股東承諾型的各1家，分別占樣本容量的2．22％。

　　二、上市公司股權分置改革方案對相關財務比率的影響分析

　　上市公司股權分置改革方案的核心內容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價。無論上市公司采取何種股權分置改革方案，都需要由保薦人進行推薦，保薦費用成為上市公司股權分置改革方案實施當年的成本，勢必降低當年的會計利潤，且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結構關系，并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問題。所以，上市公司股權分置改革方案實施當年和今后會計年度的收入并不因股權分置改革方案的實施發生變化，其收入水平最終仍由上市公司內在的經濟活動規律所決定。

　　(一)權益凈利率

　　令未實施股權分置改革方案當年的稅后凈利為P，當年年末平均所有者權益為O(下同)，則上市公司當年年末的權益凈利率(ROE0)為(P/O)x100％。當上市公司實施股權分置改革方案后，其權益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況：

　　1．未涉及派發現金的股權分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權分置改革方案實施以后，會直接影響上市公司當年的稅后凈利和平均所有者權益。令股權分置改革方案實施費用對當年的稅后年凈現金流量的影響。兩者相比，V1

　　2．涉及派發現金的股權分置改革方案。此方案包括送股派現型和縮股派現型兩種。當派發的現金來源于上市公司的非流通股股東時，由于現金的派發不影響上市公司股權分置改革方案實施當年的凈現金流量，因此其企業價值的計量與未涉及派發現金的股權分置改革方案完全相同，即企業價值(V2)等于V1。當派發的現金來源于上市公司時，由于現金的.派發直接影響上市公司股權分置改革方案實施當年的凈現金凈流量，因此其理財目標函數的計量與未涉及派發現金的股權分置改革方案相比具有一定的差異，其企業價值(V3)可以表示為：

　　四、上市公司股權分置改革方案理性選擇的思路

　　根據上文的論述可以得出如下結論：無論上市公司采用哪種股權分置改革方案，都會使上市公司當年的權益凈利率下降；除了采用縮股型和縮股派現型股權分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產上升以外，其它任何股權分置改革方案都會使上市公司的每股收益和每股凈資產下降。當采用縮股派現型股權分置改革方案派發的現金直接來源于非流通股股東時，該種股權分置改革方案與縮股型股權分置改革方案一樣，能使上市公司的每股收益和每股凈資產達到最大。無論采用何種股權分置改革方案，都會使上市公司的價值降低，當采用送股派現型和縮股派現型方案其派發的現金來源于非流通股股東時，上市公司的價值下降的幅度最小。

　　上述結論表明上市公司在選擇股權分置改革方案時，如果不考慮其它因素對股權分置改革方案選擇的影響，[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務行為出發，其股權分置改革方案的理性選擇思路是：盡可能選擇縮股型股權分置改革方案，即使采用縮股派現型股權分置改革方案，也應盡可能爭取現金來源于非流通股股東。而目前80％的試點公司采用純送股型股權分置改革方案，從上市公司這一理財主體的財務行為來分析，存在比較嚴重的非理性成分。

方案公司篇4

　　優質的物業管理是吸引客戶的法寶，是經營者創造收益的源泉；而良好的經營效益又為物業管理提供了資金支持，以經營引導管理、以管理促進經營，二者相互依托，相互促進。商務寫字樓是隨著經濟的高速發展，為滿足高效、舒適的辦公環境需要而產生的一種房地產商品。其商品屬性從客觀上要求物業服務公司要圍繞經營實施科學化、專業化的管理服務,使物業實現保值增值。

　　一、組織加構的設定

　　（見附表一）

　　二、物業公司的工作職能

　　1．制度管理：制定物業公司日常工作的流程，工作秩序，制定相關的運營管理制度。

　　2．財務預算：參與物業公司的整體的運營成本費用，擬定寫字樓對外出租收入及租金預算。

　　3．決策工作：分析各項工作任務及經營狀況，對運營中出現的問題提出意見及建議，解決運營中出現的問題。

　　4．協調工作：協調各部門之間的關系，協調入駐業戶公共關系。

　　5．業主管理：制定管理相關規定及程序，協助業主辦理進場、撤場手續，督促業主服從各項管理制度。

　　6．監管工作：監管各業主運營情況，定期分類各類報告，了解員工工作表現、人員變動、掌握商戶經營情況，改善工作流程。

　　7．業主服務：巡視物業公司員工提供之業主服務態度、服務技巧等，若有業主投訴，細心聆聽、查明因由，及時解決問題及投訴，保持寫字樓之信譽及形象。

　　8．營銷工作：配合制定全年營銷租憑計劃，執行各項營銷活動，參與營銷推廣活動之推廣計劃及實施。

　　9．培訓工作：對招商主要營銷人員進行培訓，如日常工作程序，商戶溝通技巧等，

　　10．培養物業公司員工團隊精神：倡導彼此信任、友好一致、團結互助、精

　　誠合作的工作氛圍。

　　三、本司的發展方向確定

　　物業管理企業正逐步走向市場化、規范化，一些依靠開發商“過生活”的襁褓之嬰，也慢慢走出保護傘，逐漸走向市場化。但在我國，多數物業管理企業仍然存在專業水平匱乏的現象，也因此導致物業管理行業頻頻鬧糾紛，所以，提高物業管理企業的專業化水平是我國物業管理企業的唯一發展方向。

　　簡言之，現代物業管理中大部分的職能是通過對物和對行為的管理，最終轉向以提供優質服務主經營方式轉變。

　　物業管理涉及業主的方方面面，各項管理工作針對性、技術性又很強，要提高物業管理的整體水平，降低物業管理的成本費用，就必須對物業實行專業化管理，由物業管理企業來全面負責和承擔管理責任。雖然國內物業管理市場正迅速發展，需求日益壯大，然而，綜觀國內現在的物業管理水平，均與專業的物業管理服務有一定的差距。故此，我們一方面可以大膽借鑒香港地區和國外一些發達國家的物業管理經驗，探索建立符合國際慣例并適合中國國情的物業管理體系，同時自己也要勇于實踐和嘗試，構建新思路，實施新舉措。

　　綜上所述，物業公司應把管理物業轉變成為經營物業，從而走規范化、專業化的發展之路，是本集團物業管理公司發展的方向，也是未來我物業公司發展的必然趨勢，這需要物業公司的每一名物業管理人去思考、去創造、去實現。

　　四、物業的公司收支分析

　　物業公司的收入來源，大致歸納就包含四個方面的收入：

　　一、公共性服務費用的收入，就是通常所說的物業管理費；

　　二、公眾代辦性服務費的收入；

　　三、特約服務費的收入；

　　四、物業企業的綜合經營的收入。

　　就上述的四種收入，是物業企業經過多年的實際操作經驗和市場調查、研究、分析的。可以看出，第一種物業管理費在物業公司為擴大招商，促進市場可持續發展的情況下，在短期或中長期時間內作為市場發展吸引力的主營業務收入。作為實質性的物業經濟收入。第二種公眾代辦服務費，就目前的市場環境來看，水、電及其他代辦項目都是控制在國家能源相關部門，物業管理企業得不到任何的手續費，只能是物業管理企業免費為住戶和業主提供服務。第三、第四種服務費收取靠的是物業管理企業有能力去充分發掘、開拓市場，如果忽視或者沒有能力作到，則企業就根本沒有發展的前途和空間。

　　再看物業公司的支出情況：

　　一是物業成本包含有服務人員的工資、社會保險；物業管理區域公用部位、公用設施設備的日常維護費；清潔費用；綠化養護費；公共秩序維護費；辦公費；固定資產折舊等等，我在核算營業成本的時候包含了直接的人工費、材料費；

　　二是核算開展物業管理過程中發生的管理費用；

　　三是核算財務費用；

　　四是核算所得稅。

　　在實際工作中我做了一些調查，并針對調查的資料進行統計、分析，得出了如下的結果：

　　物業公司的支出，是在規范化操作下，按照國家相關部門審定的指導價，占物業管理費的比例分別為：

　　人工費：40％（占物業管理費總額）；清潔：10％；工程維護、園林綠化：10%；管理成本：7％，其它及不可預計費3%，總計支出費用占到物業管理費的'70％以上。那么，實際盈利值只有30%左右。

　　按照以上數據得出，物業公司經營是集團有發展的必要性。

　　１、物業市場需求需要物業從管理物業向經營物業過度

　　就目前的市場來看，物業公司出路是如何從管理物業到經營物業，如何選取其二者的最佳結合點著手，既不能全力搞其他經營，而相應降低物業服務的質量，也不能死死看守物業項目，只顧日常作業，不搞創新而將物業公司的大好資源白白浪費。因此，正確的做法應當是在一方面不斷提高物業管理服務水平，不斷創新增加服務項目的同時進行經營創利活動。

　　２、經營物業的資源及管理運作

　　經營物業的資源管理就是策劃、組織、領導及控制物業公司的資源，以求實現管理服務及經營的總目標。資源項目中主要分為兩大部分：一是物質資源；二是人力資源。

　　在物業項目中的人力資源是最重要的資源。因為每個服務性項目的經營管理是一項復雜的、細致的工作，它涉及的面廣、范圍大，要求高于其它行業。

　　物質資源又可分為固定資產資源與資金資源。這是都具備的資源，只是能力的大小、資金的多少的區別。

　　物業企業的品牌、良好的信譽及形象，物業項目與其他單位或企業的良好關系，一定的經營客源網絡，有用的資料、時間等，都可視為物業項目的寶貴資源。

　　物業項目的經營管理者的目標就是要通過利用這些資源提供給客戶一流的服務，同時獲得企業的經濟收益，實現盈利的目標。經營物業大致有以下四個方面的基本管理運作：

　　（1）、策劃。策劃即預先確定目標及方針，然后根據目標制定一整套詳細的實施方案來達到目標。就根據物業公司的實際情況，物業經營的資源的優缺點，商家的心態，將來的市場的發展趨勢和方向，制定可行性方案。

　　（2）、組織。組織是指充分利用物業項目中一切可利用資源，以便最有效地達到經營管理的目標。組織就是充分地、有效地利用物業公司中各個職能單位，每項設備，每個員工在經營管理活動中，協調一致地發揮其功能和作用。

　　（3）、領導。領導是促進和指揮屬下員工履行崗位職責，對員工給予指導和監督，以確保得到最高和最佳的工作效率及經濟收益。

　　（4）、控制。控制即監督和檢查計劃的執行情況和目標的實現程度。如成本控制、財務控制、質量控制。

　　所以，具備上述的運作能力后，我們的經營與服務在日常管理中不是矛盾的而是相輔相成的。

　　五、寫字樓經營管理方案

方案公司篇5

　　一、適用范圍

　　1、企業營業執照，稅務登記證，組織機構代碼證等政府有關部門核發的各類證書原件

　　2、對外簽訂的協議、合同、標書、承諾書、知識產權等法律文書的'原件

　　3、公司的公章、合同章、法人章、財務章等

　　二、文件的保管

　　所有在適用范圍內的文件資料物品最終由總經理室保管，存放至總經理室保險柜內；

　　三、借用歸還制度

　　1、借用制度

　　需借用以上物品人員至內控填寫借用申請單，內控主管審核過后交總經理室，總經理室核準，由總經理室從保險柜中取出申請人所需物品，物品給到內控（接收人簽字，備注時間），內控給到申請人（接收人簽字，備注時間）；歸還時也遵循此步驟，接收人實行簽名制。

　　2、歸還制度

　　所借物品需按期及時歸還，如有逾期，將視實際情況給予警告、處罰。

　　3、物品丟失

　　所借物品若有遺失，將由最后接收人全權承擔其后果，公司有權要求該員工承擔因此所造成的經濟損失。

方案公司篇6

　　為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫助農民增收”的使命。經集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（以下簡稱北碚公司），現擬訂方案如下：

　　一、組建北碚公司的目的

　　1、完備重慶農產品國際國內經營網絡。組建北碚公司有利于建立健全我市農產品在國際國內農產品市場中的經營體系，提升我市農產品品牌的影響力和知名度，擴大農產品品牌的市場占有份額。為將重慶的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫助農民增收提供堅實的基礎。

　　2、推動北碚區農業產業化發展。組建北碚公司有利于推動當地農業生產的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農業產業鏈條，可以從農產品加工和流通領域獲得利潤，增加農村新的'就業機會，變資源優勢為經營優勢，大大地提高農民的收入水平和農業的比較效益。

　　3、搞活北碚區農產品流通。組建北碚公司將改善過去在農業生產中存在的“重種養”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農產品加工流通體系的建設，堅持“種養加”并重，大力推進“農工貿一體化”，以農產品加工流通業的加快發展推動當地農業生產和農村經濟實現又好又快發展。

　　二、組建北碚公司思路

　　1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準）。

　　2、注冊資本：600萬元人民幣

　　3、股權結構：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權，誠合公司占49%股權。

　　出資人出資額出資比例出資方式

　　某某某集團30651%貨幣

　　誠合公司29449%貨幣、資產合計600100%

　　4、出資方式：某某某集團以現金方式出資；誠合公司以現金加資產方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農企業誠合公司持有的資產股份約100萬元作為注冊資本出資。

　　5、經營范圍：農畜產品的種植、養殖、加工、購銷；農業生產資料經營及服務；電子商務；工業品、副食品、日用雜品經營；投資業務及相關資產收購、管理、財務顧問、投資咨詢服務；房產經紀、房屋銷售、物業管理；組織農產品市場建設，倉儲服務；農業機械、租賃及技術進出口等經營業務。

　　三、北碚公司組織形式

　　董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事擔任，董事長為公司法定代表人。

　　監事會。監事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監事會設主席1名，由某某某集團委派的監事擔任。

　　經營層。經營層由總經理、副總經理及財務總監組成。總經理由誠合公司提名，財務總監由集團公司提名，副總經理面向社會公招，董事會聘任。

　　辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務科、業務科。

　　四、經營發展方向及目標

　　發展方向：

　　1、構建北碚區域農產品營銷網絡。統籌重慶市區域農產品市場，與地處重慶“兩翼”地區農村為主的農產品基地進行直接對接，建立農產品收購、貿易產業化布局。

　　2、推動北碚農業產業化發展。大力推進農畜產品種養殖業務，合理規劃、科學布局、穩妥發展，組織推進農畜產品加工、收購、銷售業務。

　　3、建設農產品交易市場。建設農產品交易市場，搭建農產品流通平臺，提供農產品倉儲服務，服務三農。

　　目標：

　　1、三年內，與各北碚區各農產品基地、專業合作社對接，打造精品農產品配送體系，在北碚當地建立農產品精品連鎖店3-5個。

　　2、三年內，構建區域農產品交易網絡，建設農產品三級或四級交易市場2-3個。

　　3、三至五年時間，發展北碚當地的蔬菜、家禽等生產基地（加工配送中心）3-5個、專業合作社5-10個。

　　4、三至五年時間，公司資產達到5000萬元，銷售額突破1億元。

　　五、投資效益分析

　　1、農產品網絡建設效益。北碚公司成立后，將積極展開農產品銷售網絡建設，促進地區產業對接，實現重慶農產品區域整合，拓寬集團公司業務范圍，達到重慶某某某集團整體規模的提升。

　　2、業務經營效益。北碚公司在三年時間內，通過區域型農產品產業鏈建設，帶動北碚農業產業化發展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團可以通過按年8-10%的約定分紅實現利潤。

　　3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。

　　六、風險分析及防范

　　1、經營風險。農產品范圍寬泛，新組建北碚公司經營存在無定位、無市場的經營風險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農產品，著力打造核心經營品種，在成功經營的基礎上再進行穩健拓展。

　　2、資金安全風險。經營過程中的資金安全是貿易型企業最大的生存風險。為此，北碚公司在經營中原則上采取采購帳期經營，防止資金安全風險。

　　3、品牌風險。由于集團公司目前沒有形成自己的產業基礎，也沒有產品品牌，北碚公司在經營中存在“為別人做嫁衣”的風險。為此，采取品牌共有、自創等方式推進農產品經營，確保經營持續長效。

　　七、工作安排

　　﹙一﹚成立農產品公司籌備組

　　1、籌備組的主要任務：

　　① 召開參控股企業及預備會，達成投資共識；

　　② 組織填報《北碚農產品公司產業發展合作意向表》；

　　③ 落實注冊資金；

　　④ 討論、起草并通過公司《章程》；

　　⑤ 辦理相關資產的評估和公司登記手續；

　　⑥ 落實成立各項準備工作；

　　⑦ 掛牌儀式及公司運行；

　　2、籌備組人員構成及掛牌成立時間：

　　籌備組組長：萬仲成、瞿學敏

　　籌備組副組長：陳永俊、胡光權、劉厚奎

　　籌備組成員：發改科、人教科、財務科、業務科負責人。

　　**年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

　　﹙二﹚召開股東大會

　　按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監事會主席及監事。

　　﹙三﹚召開董事會和監事會

　　1、確定董事會、監事會工作職責；

　　2、落實組成人員分工；

　　3、聘任公司經營班子；

　　4、批準公司內設機構設立；

　　5、批準公司發展戰略；

　　﹙四﹚召開經理層工作會

　　1、確定公司經營管理方略；

　　2、制訂企業規章；

　　3、落實組成人員分工及職責；

　　4、召開職工大會、部門經理會，組織實施工作計劃。

方案公司篇7

　　考慮到現公司員工學車人數日益增多，公司為最大限度為員工提供應有幫助，方便日后工作的順利開展，提高工作效率，讓員工感受企業大家庭的溫暖，特制定以下員工學習成長福利方案：

　　一、福利項目

　　公司將現有××車（車牌號：）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之余練習使用，并由公司現有駕駛司機陪同指導，但使用者需根據自己使用需要繳納產生的相應油費。

　　此福利具體負責人為×× 。

　　二、福利時間

　　公司日常工作之余時間：

　　1、每日12:00-13：00；

　　2、每日18:00以后；

　　3、周六、日休息時間。

　　三、車輛使用流程

　　1、使用者需提前一周向委員會遞交書面申請，須注明使用者身份證號碼、駕駛執照號碼、車輛使用時間及使用日期；

　　2、委員會綜合評估通過后及時安排，使用者必須按之前約定時間到達公司總部練習，如因特殊情況，需提前說明，不得無故缺勤，如事前未作約定致使公司方無法按時提供車輛和駕駛司機，公司不予處理協調；

　　3、使用者用車前后需及時記錄行車公里數，練習完畢后及時去加油站將公司現有××車（車牌號：）油箱加滿油，根據實際產生油費，及時支付，不得拖延，此外不再額外承擔其他任何費用；使用者需提供相應金額的發票（車輛加油稅票亦可）。

　　四、行車路線

　　××路——××路——××路——××路（原路返回）

　　五、注意事項

　　1、申請者必須持有駕駛執照后方才具備申請資格；

　　2、練習過程中，必須嚴格遵守交通法規，聽從駕駛司機的`指示，不得私自改變行車路線，確保人身及車輛安全；

　　3、使用者在使用此車輛期間，公司方不承擔所有交通責任事故的一切責任；

　　4、車輛在使用期間出現交通事故，由交通部門確認事故責任，若是使用者責任給所使用車輛造成損害的（保險不能承擔及報銷的），由使用者承擔該損失；若是使用者責任給第三方造成損害的（保險不能承擔及報銷的）也應由使用者承擔；

　　5、使用者不得將該車輛私自借給、租用或轉讓給他人；

　　6、未盡事宜雙方另行協商解決，若產生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會仲裁。

方案公司篇8

　　為促進我公司安全生產形勢穩定，結合公司實際情況，對我公司下屬農村短途客運車輛進行集中排查治理，對本次排查治理內容和相關要求做了明確規定，對排查出的隱患進行整改，落實情況如下：

　　一、加強組織領導，落實主體責任

　　成立了以總經理為組長的安全隱患大排查領導小組，督促行動的順利進行。

　　組長：許選華

　　副組長：達者衣體

　　成員：馮曌、何瓊、羅瓊、羅艷

　　二、公司配備有兩輛車作為應急車輛，一但發生事故，車輛立即前往現場。

　　三、領導小組嚴格執行24小時值班制度和領導帶班制度，制度了實施辦法，提高了對做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認識，切實克服麻痹大意思想，強化領導，精心部署，制定了《防汛應急預案》，并明確了職責，落實了責任，扎實認真的對本公司80輛客運車輛安全隱患開展了一次拉網式的摸底排查，并對公司內部用電安全、電器設備、電線布置等進行了排查整治。

　　四、是充分利用GPS對營運車輛的'適時監控，對正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知，讓其注意安全。

　　五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實做好防范應對新一輪強降雨確保交通安全”的活動中，提高了本公司駕駛員的安全意

　　識和業務素質；

　　六、確保萬無一失，要求公司所有客運車輛已全部停運。

　　七、切實做好強降雨和汛期災害防范工作，切實加強惡劣天氣的交通安全保障工作，把確保人民群眾生命安全作為第一要務，公司以總經理為組長的領導小組對我公司農村道路客運車輛進行安全隱患整治專項行動，對檢查工作進行監督指導，對排查開展情況進行督促檢查，研究解決檢查工作中發現的突出問題，負責安全隱患整治工作的總體協調，資料收集、整理上報。

　　八、在安全隱患整治專項行動中，對我公司的組織機構、設施設備、教育培訓、現場管理、安全隱患逐月排查治理落實情況等進行了全面檢查。

　　九、強化責任制，排查與治理并舉，確保汛期農村客運安全、順利進行。公司對排查中發現的安全隱患等問題做好臺帳登記，制定治理措施，及時治理，限期治理，排查與治理并舉，以保證排查工作真正收到實效，確保汛期客運安全進行。

　　十、通過短信平臺，每天向駕駛員發送天氣預報，密切注視天氣變化，讓廣大駕駛員了解掌握災情預報預測，遇到災害性天氣盡量不外出，已出門在外的要尋找安全的地帶避災、防洪自護。

　　通過“安全隱患大排查”，進一步落實公司安全生產主體責任；司乘人員的安全意識得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長效機制，有效消除了事故隱患，促進我公司安全生產工作的持續穩定發展，為全面落實“安全第一，預

　　防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實隱患排查工作，打下堅實的基礎。

　　雷波順達短途客運有限公司

　　20xx年3月18日