方案公司8篇（必備）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫(xiě)？下面是小編精心整理的方案公司8篇，歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)目的及意義 ：
1、調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其充分感受企業(yè)的關(guān)懷與關(guān)愛(ài)、提升員工的企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感。
2、回顧昨天、感受今天、展望明天。
3、表彰優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。投入到未來(lái)的工作之中。
二、年會(huì)主題：
20xx收獲頗豐，20xx繼往開(kāi)來(lái)、繼續(xù)戰(zhàn)斗，載著這份成就邁向更輝煌的明天。
三、年會(huì)時(shí)間：
20xx年1月10日(星期五)
會(huì)議時(shí)間：9:30——11:30
戶外活動(dòng)時(shí)間：14：30——17:30
晚宴時(shí)間：18:00——21:30
四、年會(huì)地點(diǎn)：
國(guó)家森林公園
五、年會(huì)參會(huì)人員：
公司全體員工(70人左右)
六、年會(huì)流程與安排：
本次年會(huì)的流程與安排包括以下三部分：
(一) 年終大會(huì)議程安排
9:00—9：30 全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)議室，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開(kāi)始;
9:30—10:00 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門(mén)分管經(jīng)理分別做年終報(bào)告。
10:00—10:15 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，員工暢所欲言。對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的期許及展望，提出個(gè)人意見(jiàn)和建議。
10:15—10:30 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
10:30—11:00 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)發(fā)言。
11:00-11:30 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，董事長(zhǎng)發(fā)言。
(二)戶外活動(dòng)安排：
活動(dòng)1：拔河比賽
用具：拔河用繩子
參賽隊(duì)伍：開(kāi)投公司、水城河公司
游戲規(guī)則：
1、比賽前確定參賽人員名單，公司各選20人參加比賽，要求10名女同事、10名男同事;
2、比賽分為三局：第一局各隊(duì)分別派10名男同事參賽，第二局各隊(duì)分別派10名男同事參賽，第三局各隊(duì)分別派5名男同事、5名女同事參賽。
3、由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)代表本隊(duì)抽簽，決定拔河場(chǎng)地：第一局男同事抽簽決定場(chǎng)地，第二局場(chǎng)地交換，第三局抽簽決定場(chǎng)地;
4、比賽三局定勝負(fù)，每局勝負(fù)判定：當(dāng)中心紅繩被拉到距中心線1米勝負(fù)色線時(shí)，比賽結(jié)束;
5、比賽不限制時(shí)間，一直到能判斷勝負(fù)為止。
6、如遇特殊情況，每局比賽結(jié)束后可向主裁判員提出換人。每場(chǎng)最多可換兩人，所換人員必須為本組人員。
活動(dòng)2：50米趣味接力賽
用具：拔河用繩子
參賽隊(duì)伍：開(kāi)投公司、水城河公司
游戲規(guī)則：
1、兩個(gè)公司分為兩個(gè)參賽隊(duì)，每個(gè)參賽隊(duì)各10名隊(duì)員分成五組。(兩兩一組搭配，男女不限)
2、兩個(gè)人并排站，將靠近對(duì)方的一只腳與對(duì)方的腳系在一起，兩個(gè)人利用剩下的三只腳快走到50米終點(diǎn)，經(jīng)過(guò)50米時(shí)將下一輪選手手
中的'氣球扎爆，下一輪選手方可出發(fā)。
3、以最后一組到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)間來(lái)判定獲勝組。
活動(dòng)3：爬山
活動(dòng)人數(shù)：公司全體員工分為5個(gè)小隊(duì)
活動(dòng)規(guī)則：
1、各隊(duì)一起出發(fā)，爬到指定地點(diǎn)。
2、爬山過(guò)程中建議各隊(duì)分開(kāi)行動(dòng)，各隊(duì)之間評(píng)比爬山快慢，最快的一組每人獲得精美小禮物一份。最慢的一組要接受處罰性的節(jié)目演出。
3、爬山過(guò)程中可以開(kāi)展娛樂(lè)性活動(dòng)，無(wú)固定時(shí)間。(如：接歌、拉歌、成語(yǔ)接龍等)。
4、到達(dá)爬山目的地全體員工合影留念。
(三)年會(huì)晚宴安排
18:00—19:00娛樂(lè)時(shí)段：
游戲1：筷子運(yùn)鑰匙鏈
用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：
6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
游戲2：呼啦圈傳區(qū)別針
用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);
游戲規(guī)則：
3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出;
游戲3：七拼八湊
用具：托盤(pán)
游戲規(guī)則：
主持人要求大家分組做，分成4-5組，而且一定要有男有女，每組先選出一名接收者，手持托盤(pán)。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放在托盤(pán)中。最先收集齊物品的小組獲勝，主持人開(kāi)始宣讀物品，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備，慢慢加快。
游戲4：空中定格
用具：數(shù)碼攝像機(jī)、三角架
游戲規(guī)則：
根據(jù)人數(shù)適當(dāng)分為幾組，人越多越好。每組必須在指定的時(shí)間內(nèi)完成一項(xiàng)任務(wù)：需要利用數(shù)碼相機(jī)拍攝一張全組人腳全部離地的照片，每組由有連續(xù)3次拍攝的機(jī)會(huì)，最終由評(píng)委選出最有創(chuàng)意的照片獲勝。
游戲5幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)
用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片70張(按人數(shù)準(zhǔn)備)將每個(gè)人手機(jī)號(hào)碼登記到卡片上，(每人限登記一個(gè)手機(jī)號(hào)碼)放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至三等獎(jiǎng)。最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念
19:00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。
19:00—20:30用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
方案公司 篇2
一、組建目的
1、依托集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和發(fā)展的多元化；
2、延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、組建原則
1、門(mén)窗公司作為集團(tuán)公司下屬的二級(jí)分公司，采取所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行獨(dú)立核算，擁有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的權(quán)力；
2、集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)門(mén)窗公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大、縮小及停產(chǎn)。
三、經(jīng)營(yíng)范圍
鋁塑門(mén)窗設(shè)計(jì)、制作、安裝，以鋁合金門(mén)窗為主公司組建方案
四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以完成產(chǎn)值、利潤(rùn)、回款三大具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為主要目標(biāo)；
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織安全、文明生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。
五、業(yè)務(wù)來(lái)源
1、門(mén)窗公司初期的業(yè)務(wù)來(lái)源于集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門(mén)窗，初期暫不開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，努力做好公司內(nèi)部的門(mén)窗工程公司組建方案；
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，保證安全生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門(mén)窗工程業(yè)務(wù)之后，開(kāi)發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值，增加利潤(rùn)。
六、資金來(lái)源
1、生產(chǎn)門(mén)窗所需的設(shè)備購(gòu)買(mǎi)資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費(fèi)，設(shè)備按五年進(jìn)行折舊；
2、總公司按分公司全年計(jì)劃產(chǎn)值提供流動(dòng)資金，根據(jù)分公司實(shí)際工程進(jìn)展情況分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動(dòng)資金公司組建方案。
七、費(fèi)用預(yù)算
1、設(shè)備投入預(yù)算
1）鋁合金門(mén)窗加工設(shè)備
名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量單價(jià)（萬(wàn)元）
數(shù)顯雙頭精密切割鋸LJZ2X-500×420014、5
重型自動(dòng)排料調(diào)刀端面銑床LXDX-250*513、2
鋁門(mén)窗單頭組角機(jī)LMB-12011、2
鋁門(mén)窗角碼自動(dòng)切割鋸LJJZ-50012、0
鋁門(mén)窗鉆孔仿形銑床LZ3F-290X10011、05
鋁型材五金件沖床LY-1610、58
合計(jì)12、53
2）塑鋼門(mén)窗加工設(shè)備
名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量單價(jià)（萬(wàn)元）
鋁塑型材雙角鋸LJZ2-450*370012、2
塑料門(mén)窗四位焊接機(jī)SHZ4-120*450013、8
鋁塑型材V型切割鋸LJVW-6010、6
塑料型材玻璃壓條鋸SJBW-180010、68
塑料型材雙軸自動(dòng)水槽銑床LXC01-210、85
塑料門(mén)窗數(shù)控角縫清理機(jī)SQJ-CNC-12014、2
合計(jì)12、33
說(shuō)明：以上設(shè)備配置方案由濟(jì)南天幕機(jī)器有限公司制定
2、每個(gè)月基本預(yù)算
1）廠房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；
2）初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元；
3）設(shè)備折舊：120000元/5/12＝2000元；
合計(jì)：6000元+9000元+2000元＝17000元
3、工程進(jìn)展?jié)L動(dòng)預(yù)算
工程合同簽訂后，工廠開(kāi)始采購(gòu)材料，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購(gòu)費(fèi)用，門(mén)窗設(shè)計(jì)費(fèi)，加工費(fèi)，施工費(fèi)，水電費(fèi)等，600萬(wàn)元門(mén)窗工程預(yù)計(jì)投入流動(dòng)資金200萬(wàn)元，按工程進(jìn)展分批投入。
八、實(shí)施方案
1、門(mén)窗設(shè)計(jì)
門(mén)窗方案設(shè)計(jì)、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，門(mén)窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。
2、門(mén)窗加工
1）門(mén)窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購(gòu)設(shè)備，招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計(jì)發(fā)貨人員等；
2）設(shè)計(jì)部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門(mén)窗公司開(kāi)始采購(gòu)材料，聯(lián)系加工隊(duì)伍，外包加工。
3、工程施工
門(mén)窗公司自行招聘施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的施工，招聘項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。
4、工程回款
項(xiàng)目經(jīng)理按照工程進(jìn)度根據(jù)合同約定向甲方收取進(jìn)度款，保證工程款的及時(shí)回收，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
5、管理架構(gòu)
管理人員根據(jù)工作的.實(shí)際開(kāi)展逐步招聘到位，力爭(zhēng)做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。
6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施
管理制度化，在工作中實(shí)行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實(shí)操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，使工作事事有人管，件件能落實(shí)，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過(guò)程中不斷修改、健全，形成較為完善的規(guī)章制度，并組織實(shí)施，以增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。
方案公司 篇3
一、被審計(jì)項(xiàng)目基本情況
*物業(yè)公司是*控股有限公司下屬三級(jí)子公司隸屬于*房地產(chǎn)公司管理。根據(jù)數(shù)天來(lái)對(duì)物業(yè)公司總部、各項(xiàng)目管理處的走訪、調(diào)查、了解，發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司分別制定了物業(yè)中心經(jīng)理職責(zé)、業(yè)主投訴處理辦法、樓層保潔員職責(zé)、每日巡查制度、院區(qū)保潔崗位制度等內(nèi)控及各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)在內(nèi)部控制制度的執(zhí)行方面尚可，執(zhí)行力相對(duì)薄弱的是財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督、管理職能尚未完全發(fā)揮。
二、審計(jì)目標(biāo)
通過(guò)對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性的審計(jì)及對(duì)其內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作進(jìn)一步的審核，揭示物業(yè)公司及各項(xiàng)目中心在財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制制度方面存在的問(wèn)題和不足，綜合分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的整改建議，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的完整、改善其管理行為和提高物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益水平。
三、審計(jì)范圍、內(nèi)容和重點(diǎn)
(一)審計(jì)的范圍針對(duì)物業(yè)公司基本情況，審計(jì)的范圍將包括：物業(yè)公司及各個(gè)項(xiàng)目中心xxxxx年度財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性；出租房屋及樓體廣告合同的簽訂及執(zhí)行情況；對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作進(jìn)一步的審核；對(duì)重大問(wèn)題可依法追溯到以前年度及其他相關(guān)單位。
(二)審計(jì)的內(nèi)容和重點(diǎn)針對(duì)物業(yè)公司基本情況，審計(jì)的重點(diǎn)為：
1、以物業(yè)費(fèi)、房屋租賃收入和員工工資、日用品采購(gòu)支出為主線，采用財(cái)務(wù)審計(jì)與效益審計(jì)相結(jié)合的方式，核實(shí)物業(yè)公司和各項(xiàng)目中心收支真實(shí)性、合法性。物業(yè)公司是以物業(yè)費(fèi)、網(wǎng)點(diǎn)(*房地產(chǎn)公司所有)租賃收入、樓體廣告牌收入等項(xiàng)目為主要收入來(lái)源。而員工工資、采購(gòu)費(fèi)用、維修費(fèi)用及總部業(yè)務(wù)招待費(fèi)等為主要支出項(xiàng)目。物業(yè)公司共計(jì)10個(gè)項(xiàng)目中心，因總部財(cái)務(wù)對(duì)各項(xiàng)目管理處內(nèi)部控制相對(duì)不完善，故針對(duì)各項(xiàng)目中心審核的工作量會(huì)相對(duì)增加。且各項(xiàng)目管理處員工流動(dòng)頻率高，對(duì)其員工工資管理這塊的審核難度會(huì)相應(yīng)增大。另各項(xiàng)目具體情況不一樣，如美瓴居尚有停車(chē)費(fèi)收入，福苑小區(qū)地下室租賃收入等個(gè)別項(xiàng)目需審查。
2、進(jìn)一步審核物業(yè)公司及各項(xiàng)目中心單位內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況，審核其內(nèi)部控制制度的具體執(zhí)行情況。通過(guò)初步的調(diào)查了解到因房地產(chǎn)售后與施工單位對(duì)涉及建筑房屋質(zhì)量等系列問(wèn)題不能協(xié)調(diào)一致及時(shí)解決，給物業(yè)的管理帶來(lái)了一定的難度，既牽扯物業(yè)公司的人力、精力并直接導(dǎo)致天晟苑等多個(gè)項(xiàng)目的部分業(yè)主情緒不滿，拖欠物業(yè)費(fèi)。另外由于報(bào)酬、工作量的原因，物業(yè)公司部分崗位人員缺失情況嚴(yán)重，衛(wèi)生保潔、保安、管家、維修人員短缺。根據(jù)初步的調(diào)查了解，下一步的工作將側(cè)重于安全保衛(wèi)、衛(wèi)生環(huán)境和服務(wù)職能等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的審核，從受理的業(yè)主投訴入手，向有關(guān)人員進(jìn)行咨詢，并深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查勘和測(cè)試，從而得出比較真實(shí)、可靠的結(jié)果。
3、對(duì)出租房屋及樓體廣告的合同的簽訂及執(zhí)行情況進(jìn)行審核。對(duì)部分有租賃或廣告收入的項(xiàng)目中心進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查，主要采取比照附近位置、價(jià)位、合同簽訂時(shí)間和問(wèn)詢相關(guān)人員的方式，對(duì)租賃合同、廣告合同的真實(shí)性、效益性做出判斷。根據(jù)國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定，審查物業(yè)公司各職能部門(mén)和各項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人在執(zhí)行托管合同和合同管理目標(biāo)過(guò)程中，有無(wú)不按合同執(zhí)行的'情況。
四、重要事項(xiàng)的審計(jì)實(shí)施程序與步驟方法
(一)對(duì)貨幣資金進(jìn)行審計(jì)：1、對(duì)現(xiàn)金日記賬進(jìn)行審核，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行突擊盤(pán)點(diǎn)，并現(xiàn)金日記賬核對(duì)相符；2、檢查銀行存款余額調(diào)節(jié)表是否定期編制并經(jīng)復(fù)核，審計(jì)銀行賬戶開(kāi)立的合規(guī)性；3、檢查支票領(lǐng)用情況，是否設(shè)立登記簿和支票存根，關(guān)注收款收據(jù)管理的合理性；4、驗(yàn)證貨幣資金在會(huì)計(jì)報(bào)表上披露的真實(shí)性。
(二)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款審計(jì)：1、檢查應(yīng)收賬款明細(xì)賬與總賬余額是否相符；2、編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，判斷其可收回性，同時(shí)進(jìn)行函證或?qū)嵉卣{(diào)查，以確定應(yīng)收賬款是否真實(shí)存在；3、審查是否專(zhuān)款專(zhuān)用，是否設(shè)置專(zhuān)賬進(jìn)行核算管理，有無(wú)擠占挪用的情況發(fā)生。
(三)對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品審計(jì)：1、對(duì)賬面上的固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；2、查看是否有已損壞未報(bào)損，或已購(gòu)買(mǎi)未入賬現(xiàn)象發(fā)生。
五、預(yù)定審計(jì)工作
起訖日期20xx年5月8日向被審計(jì)單位送達(dá)審計(jì)通知書(shū)，5月10日至31日實(shí)施審計(jì)，6月1日至5日撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告并征求被審計(jì)單位意見(jiàn)，6月6日至15日修改審計(jì)報(bào)告報(bào)審計(jì)長(zhǎng)審批并為董事會(huì)代擬審計(jì)決定書(shū)。后續(xù)審計(jì)從審計(jì)處理決定規(guī)定的執(zhí)行期限終了日起。
具體工作時(shí)間分配：
1、由于物業(yè)公司有*物業(yè)、*華都、內(nèi)部帳等未予合并的三個(gè)賬并行，所以在財(cái)務(wù)審計(jì)方面可能需要時(shí)間較多，約20天；
2、關(guān)于對(duì)內(nèi)部控制制度具體執(zhí)行情況進(jìn)一步審查的時(shí)間，由于項(xiàng)目較多為10個(gè)，故需七天；
3、對(duì)于出租房屋及樓體廣告合同及執(zhí)行情況的審核在某些階段可與對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況的審查和并，需3天。
六、編制人員：
七、編制日期：20xx年3月27日
調(diào)整審計(jì)計(jì)劃事項(xiàng)：應(yīng)在審計(jì)復(fù)核性測(cè)試階段就對(duì)其與各租賃網(wǎng)點(diǎn)簽訂合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審核。如：某網(wǎng)點(diǎn)租賃費(fèi)多少，而其在某年或某一階段入賬金額多少，其間、金額是否一致。
方案公司 篇4
一、活動(dòng)主題：
冬季生活的戀歌，送圣誕祝福。
二、副主題：
讓我們把圣誕的鐘聲傳播四方，也讓我們把友愛(ài)和贊美灑向人間。
三、活動(dòng)目的：
1、加強(qiáng)公司連鎖店的`銷(xiāo)售力度、提高營(yíng)業(yè)收入;
2、強(qiáng)化企業(yè)知名度、提升連鎖店品牌；
3、慶祝圣誕節(jié)。
四、活動(dòng)意義：
圣誕節(jié)必不可少的節(jié)目，有家庭式的，朋友式的，情人式的各種各樣party。一種友情，親情，愛(ài)情聚會(huì)的好時(shí)光。戴著圣誕帽，唱著圣誕歌，說(shuō)說(shuō)大家的圣誕愿望。作為一個(gè)隆重的節(jié)日，少不了的是圣誕大餐，在中國(guó)就是以西餐為主了。在圣誕活動(dòng)宣傳期間，公司可宣傳企業(yè)文化，提升各連鎖店品牌，強(qiáng)化企業(yè)知名度。
五、活動(dòng)內(nèi)容：
在各連鎖店開(kāi)展圣誕節(jié)活動(dòng)，放置圣誕樹(shù)，在顯眼位置顯示連鎖店標(biāo)志，裝飾圣誕樹(shù)，將禮品放在樹(shù)上的每個(gè)位置。進(jìn)店消費(fèi)的每位顧客都贈(zèng)送圣誕帽，推出圣誕大餐及其優(yōu)惠活動(dòng)，各連鎖店員工都著以圣誕裝。
方案公司 篇5
為加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣、溝通交流、深化合作、體現(xiàn)友誼，現(xiàn)就北京雙鶴藥業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作會(huì)議作如下策劃：
一、會(huì)議效果預(yù)測(cè)
進(jìn)行XX藥業(yè)產(chǎn)品介紹和相關(guān)學(xué)術(shù)推廣，包括讓醫(yī)生認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，幫助其建立處方產(chǎn)品的信心，指導(dǎo)其選擇患者并使用產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)客情關(guān)系，最終達(dá)到品牌宣傳、產(chǎn)品銷(xiāo)售的目的。
二、會(huì)議目的
1、 促進(jìn)與終端客戶的`交流與合作，進(jìn)一步加強(qiáng)客情關(guān)系。
2、 傳遞公司的企業(yè)文化，以提升公司的品牌。
3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達(dá)到銷(xiāo)售相關(guān)品種
三、會(huì)議基本策劃
1、會(huì)議名稱(chēng)：XXXXX醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì)議
2、會(huì)議時(shí)間：20xx。11。25（周五）——20xx。11。26（周六）
3、會(huì)議地點(diǎn)：XXXXX
4、會(huì)議主題： 學(xué)術(shù)交流、聯(lián)誼溝通、銷(xiāo)售合作
5、會(huì)議邀請(qǐng)對(duì)象：XXX社區(qū)醫(yī)院
6、主辦單位：XXX藥業(yè)、XX藥業(yè)集團(tuán)
7、會(huì)議形式：客戶聯(lián)誼+會(huì)議交流
8、組織部門(mén)：企劃部、采購(gòu)部、醫(yī)院銷(xiāo)售中心
9、會(huì)議規(guī)模：100家左右的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，近200人。
四、會(huì)議安排
（一）會(huì)前工作
1、邀請(qǐng)客戶：會(huì)前5天前由醫(yī)院銷(xiāo)售中心業(yè)務(wù)代表向確定客戶發(fā)放會(huì)議請(qǐng)柬。
2、會(huì)前拜訪：對(duì)落實(shí)參會(huì)的客戶，由參會(huì)廠家代表前訪溝通拜訪。
3、會(huì)場(chǎng)布置
（1）宣傳橫幅：
A、制作會(huì)議背景墻“XXXX醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì)議”，會(huì)議主題：“學(xué)術(shù)、友誼、交流、合作”，“承辦單位：XXX藥業(yè)、XXX藥業(yè)集團(tuán)”
B、制作會(huì)議橫幅：“歡迎參加X(jué)XXX20xx年學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì)議的各位專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)”。
C、廠家宣傳品：廠家的有關(guān)廣告易拉寶擺會(huì)臺(tái)及相關(guān)過(guò)道附近、廠家產(chǎn)品宣傳樣品畫(huà)冊(cè)擺放在餐桌。
4、會(huì)議接待
（1）簽到及引導(dǎo)：廠家及醫(yī)院銷(xiāo)售中心各安排工作人員兩名負(fù)責(zé)引導(dǎo)客人及時(shí)帶到會(huì)場(chǎng)，同時(shí)設(shè)置簽到席，進(jìn)行來(lái)客簽到。
（2）禮品發(fā)放：對(duì)出席會(huì)議的客戶按到會(huì)人數(shù)，在簽到的同時(shí)發(fā)放禮品，由兩名工作人員負(fù)責(zé)。
5、餐飲安排：準(zhǔn)備容納20桌左右會(huì)議廳，滿足會(huì)議用餐
6、客戶接送：準(zhǔn)備車(chē)輛，對(duì)有接送需要的客戶安排車(chē)輛接送。
7、學(xué)術(shù)講解：事前確定并落實(shí)學(xué)術(shù)交流主講專(zhuān)家。
（二）會(huì)議議程
會(huì)議由XXX藥業(yè)代表負(fù)責(zé)主持，主要議程分會(huì)議和聯(lián)誼兩個(gè)部分，主要內(nèi)容如下：
A、會(huì)議部分：
1、 介紹出席本次會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓
2、主辦廠方領(lǐng)導(dǎo)致辭
3、XX藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭
4、廠家講師介紹公司企業(yè)文化，重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及政策、推廣相關(guān)品種。
5、專(zhuān)家主題學(xué)術(shù)講授。
6、會(huì)議交流，由廠家銷(xiāo)售代表與社區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)人溝通交流，醫(yī)院銷(xiāo)售中心業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)協(xié)助
7、廠家派專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集客戶反饋的信息，整理資料、訂單。
B、聯(lián)誼部分：
1、在會(huì)議部分結(jié)束后，安排招待上菜就餐。
2、進(jìn)入文藝節(jié)目階段，由演出公司主持并上演文藝節(jié)目。
3、安排抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，設(shè)立一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)5名、三等獎(jiǎng)10名。
（三）參會(huì)人員：共計(jì)200人，其中：
1、XXX100家社區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)，小計(jì)180人左右
2、XXX藥業(yè)、XXXX出席領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)員以及相關(guān)會(huì)務(wù)人員，計(jì)10—20人。
五、費(fèi)用預(yù)算（見(jiàn)附表，具體待定）
方案公司 篇6
當(dāng)前，建立企業(yè)的良好形象是企業(yè)與市場(chǎng)接軌，發(fā)展企業(yè)的需要，是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平的需要，是增強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的基本途徑。為進(jìn)一步提高***公司建材家具城的員工素質(zhì)，展現(xiàn)員工良好的精神風(fēng)貌，特制定文明禮儀如下：
第一節(jié)服飾禮儀
1、崗位人員要精神飽滿，衣著整潔，必須根據(jù)崗位要求穿著相應(yīng)的服裝，佩帶胸卡。男職工天熱時(shí)，不能光膀子，也不能敞懷或少系扣。工服須保持整潔、挺闊。
2、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，男職工不可留過(guò)耳兩指的長(zhǎng)發(fā)，女服務(wù)人員不可披發(fā)，頭發(fā)過(guò)肩應(yīng)盤(pán)起。
3、男同志應(yīng)剃干凈胡須。
4、女同志可化淡妝，切不可濃妝艷抹，佩過(guò)多首飾、使用過(guò)量香水。
第二節(jié)打招呼禮儀
1、打招呼時(shí)面帶微笑、目光平和，行走中遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)或顧客應(yīng)停步或放慢腳步。
2、一般用“您好”、“歡迎光臨”等招呼語(yǔ)言，不要用“來(lái)了？”、“干啥？”等用語(yǔ)。
第三節(jié)握手禮儀
1、一般地位高者、女性主動(dòng)伸手，握手不能時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短，一兩秒種為宜，特別是男同志與女同志握手不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)、過(guò)緊。
2、握手時(shí)身體應(yīng)稍前傾，不要挺胸。
3、握手時(shí)必須摘下手套。
第四節(jié)聽(tīng)顧客反映意見(jiàn)禮儀
1、對(duì)來(lái)反映情況的`顧客應(yīng)熱情問(wèn)候，讓座、倒茶。
2、與顧客談話要認(rèn)真聽(tīng)，并記下要點(diǎn)。
3、對(duì)顧客提出的要求不要輕易否定，也不宜隨便表態(tài)，待領(lǐng)導(dǎo)研究后盡快回復(fù)。
4、要遵守與顧客約定的時(shí)間，如有變化應(yīng)及時(shí)通知。
第五節(jié)匯報(bào)禮儀
1、到領(lǐng)導(dǎo)辦公室先敲門(mén)，力度適中，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)請(qǐng)進(jìn)后再進(jìn)。
2、進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室不可東張西望，領(lǐng)導(dǎo)讓座后方可坐下。
3、匯報(bào)簡(jiǎn)明扼要，提問(wèn)題也要提建議。
4、匯報(bào)結(jié)束后告別、退出。
第六節(jié)交談禮儀
1、交談時(shí)，保持適當(dāng)距離，不可太遠(yuǎn)，也不可太近。
2、交談時(shí)，體態(tài)端莊、目光平視、神態(tài)自然、舉止大方，不可指手劃腳，也不可三心二意。
3、談話時(shí)不要做掏耳朵、剔牙齒、打哈欠、看手表等小動(dòng)作。
4、談話用語(yǔ)要文明，營(yíng)造和諧融洽氣氛。
5、既要善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，又要認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方的看法。
第七節(jié)行走禮儀
1、行走要穩(wěn)重、輕邁步子，在室內(nèi)不能跑，不能將鞋釘叩響地面。
2、在走廊行走靠右側(cè)通行。
3、在樓梯行走靠外側(cè)通行，遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或顧客先上下樓梯。
4、走路時(shí)不可喧嘩或勾肩搭背。
5、遇見(jiàn)顧客或同事應(yīng)點(diǎn)頭致意并問(wèn)好。
第八節(jié)打電話禮儀
1、接電話時(shí)，電話接通后應(yīng)先說(shuō)：“您好，XX公司某某辦公室”。
2、撥電話時(shí)，電話接通后應(yīng)先說(shuō)：“您好，我是XX公司的某某，我找某某”。
3、電話接不通要耐心等待，再打，不要拍打電話。
4、打電話要使用文明語(yǔ)言，并要簡(jiǎn)煉。
5、接到打錯(cuò)的電話，不要責(zé)怪對(duì)方，盡可能將對(duì)方應(yīng)撥電話號(hào)碼告訴對(duì)方。
6、打電話時(shí)無(wú)論站姿、坐姿，姿態(tài)要端正。
第九節(jié)就坐禮儀
1、讓客人中地位高者先坐，然后依次安排客人就座。
2、主人中職務(wù)高者再坐，而后其他主人依次就座。
3、座位安排以右為尊，會(huì)談時(shí)對(duì)門(mén)為客，宴請(qǐng)時(shí)對(duì)門(mén)為主。
第十節(jié)參加會(huì)議禮儀
1、比預(yù)定開(kāi)會(huì)時(shí)間早到十分鐘為宜，會(huì)議規(guī)模大應(yīng)再早些。
2、去會(huì)場(chǎng)途中不要與同路人在走廊里大聲講話，以免影響兩側(cè)會(huì)議室開(kāi)會(huì)。
3、主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)時(shí)，與會(huì)人員要全體起立。待主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“請(qǐng)坐”后，與會(huì)人員就座。
4、參加會(huì)議應(yīng)帶筆和本，并認(rèn)真記錄。
5、關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動(dòng)，切不可在座位上接、打電話。
6、遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律不要隨意走動(dòng)、說(shuō)話。
7、專(zhuān)注會(huì)議進(jìn)程，不要東倒西歪，不要打瞌睡。
8、主要領(lǐng)導(dǎo)致結(jié)束語(yǔ)，宣布會(huì)議結(jié)束后，全體起立。主要領(lǐng)導(dǎo)先退場(chǎng)，待主要領(lǐng)導(dǎo)退場(chǎng)后，與會(huì)人員退場(chǎng)。
9、散會(huì)后不要喧嘩，保持安靜有序退出會(huì)場(chǎng)。
第十一節(jié)乘電梯禮儀
1、普通員工應(yīng)先進(jìn)入電梯，按住開(kāi)關(guān)、閃在一側(cè)，然后請(qǐng)顧客或地位高者進(jìn)入。
2、下電梯時(shí)應(yīng)請(qǐng)顧客或地位高者先下。
3、普通員工按住開(kāi)關(guān)，最后一個(gè)離開(kāi)。
第十二節(jié)乘車(chē)禮儀
1、一般應(yīng)先請(qǐng)地位高者或顧客先上車(chē)。
2、集體乘車(chē)應(yīng)把好座位（司機(jī)身后及附近座位）事先給地位高者或顧客空出。
3、乘小車(chē)應(yīng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)坐上座，后排緊靠右側(cè)車(chē)門(mén)座位為上座、靠左側(cè)車(chē)門(mén)的座位為中座、中間座位為下座。前排司機(jī)右面座位為工作人員座。
第十三節(jié)待客禮儀
1、保持辦公環(huán)境整潔 、幽雅。
2、崗位人員要精神飽滿，工作時(shí)間，不能干與工作無(wú)關(guān)的事，見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)或顧客要主動(dòng)起立打招呼。
3、遇到參觀或檢查時(shí)，應(yīng)禮貌接待、可以說(shuō)“歡迎光臨指導(dǎo)”或問(wèn)好，并詳細(xì)回答參觀者提出的問(wèn)題。應(yīng)虛心接受參觀檢查者提出的意見(jiàn)和建議、并致謝，參觀或檢查者離開(kāi)時(shí)，應(yīng)起立道別，“歡迎再來(lái)”、“謝謝指導(dǎo)”等。
4、公務(wù)接待時(shí)，要準(zhǔn)備好給客人提供的有關(guān)材料。
5、主動(dòng)迎候客人。
6、對(duì)客人禮貌接待，無(wú)關(guān)人員主動(dòng)退避。
7、客人辦事已畢，握別。
第十四節(jié)介紹禮儀
1、先把職務(wù)低的人介紹給職務(wù)高的人或顧客。
2、介紹賓客時(shí)先介紹來(lái)賓，后介紹主人，按照地位由高到低一一介紹。如被介紹人正坐著一般應(yīng)站起來(lái)點(diǎn)頭示意，近距離介紹后一般要相互握手以示尊重。
第十五節(jié)使用名片禮儀
1、使用XX公司規(guī)定樣式的名片和名片盒。
2、隨時(shí)攜帶名片，避免無(wú)法回送名片。
3、接受別人名片時(shí)，要雙手接過(guò)，并認(rèn)真看過(guò)后再收藏到名片盒中。
第十六節(jié)公務(wù)迎送禮儀
1、迎送規(guī)格一般視來(lái)人職務(wù)對(duì)等接待，如職級(jí)高或重要顧客，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自迎送。
2、要過(guò)問(wèn)客人接送站、宴請(qǐng)、食宿、活動(dòng)日程及訂票等事宜，不能有任何疏漏。
3、迎客時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)作為主人要主動(dòng)與客人握手，自我介紹并按順序介紹隨行人員。
4、送客應(yīng)待所乘交通工具啟動(dòng)時(shí)，方可揮手離開(kāi)。
第十七節(jié)經(jīng)理檢查禮儀
1、不能酒后上崗，到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作要穿工作服，佩帶胸卡，遵守崗位制度。
2、檢查時(shí)不要倒被手或者手插兜，應(yīng)主動(dòng)與崗位人員打招呼，說(shuō)話要和藹，要認(rèn)真傾聽(tīng)崗位人員反映情況。
第十八節(jié)陪同參觀禮儀
1、比客人快走半步，用手示意引導(dǎo)。
2、遇有門(mén)、簾快行兩步打開(kāi)后請(qǐng)客先走。
3、參觀時(shí)客人提出問(wèn)題，講解員回答不了，主陪同人可給客人講解。
4、根據(jù)客人感興趣程度安排參觀時(shí)間，一般不可時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
5、參觀結(jié)束可提請(qǐng)客人簽名留念，但不要勉強(qiáng)對(duì)方。
方案公司 篇7
一、活動(dòng)主旨：
我們致力宣揚(yáng)公司綠色健康的理念，豐富員工文娛生活。心系員工，意在能使大家過(guò)一個(gè)難忘的集體生日聚會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，傳播**大家庭的文化氣息。
二、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)：
三、活動(dòng)對(duì)象：
特邀嘉賓**董事長(zhǎng)、總裁**及三月壽星們
四、活動(dòng)籌備與安排：
（1）準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備生日賀卡、生日蛋糕和布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)部統(tǒng)計(jì)當(dāng)期生日員工名單，準(zhǔn)備好生日賀卡，提前申請(qǐng)采購(gòu)生日禮物、蛋糕以及活動(dòng)所需物品。生日會(huì)屆時(shí)做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置。
（2）活動(dòng)流程：
1、主持人；主持人開(kāi)場(chǎng)白、宣布?jí)坌敲麊?/p>
2、關(guān)于祝福；給壽星送上生日祝福：準(zhǔn)備一張大的`漂亮的生日祝福紙（非卡片，一般的精品商店有賣(mài)），公司每人（除壽星）在卡片上簽名并送上簡(jiǎn)單的祝福，在送祝福紙時(shí)可同時(shí)送上公司買(mǎi)的禮物（具體禮物選擇見(jiàn)附錄）
3、創(chuàng)意蛋糕；領(lǐng)導(dǎo)推創(chuàng)意蛋糕入場(chǎng)，為了制造驚喜可由主持人在開(kāi)場(chǎng)時(shí)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)有事不能到場(chǎng)
4、整蠱壽星；蛋糕不是那么輕易就能吃到的，所以切蛋糕之前由壽星每人表演一個(gè)模仿秀，模仿內(nèi)容為公司成員，不得重復(fù)模仿，模仿完畢之后請(qǐng)壽星許愿、切蛋糕，大家一起唱生日快樂(lè)歌
5、吃蛋糕時(shí)的助興表演；在剛剛的模仿中，選出一個(gè)最像的和一個(gè)最不像的，模仿最像的指定一個(gè)員工上臺(tái)表演節(jié)目，模仿最不像的自己接受真心話大冒險(xiǎn)懲罰，由大家決定是否過(guò)關(guān)，不過(guò)關(guān)則繼續(xù)接受真心話大冒險(xiǎn)，問(wèn)題和冒險(xiǎn)由大家決定
6、全名活動(dòng)；八仙過(guò)海，游戲規(guī)則：準(zhǔn)備8個(gè)杯子，每個(gè)杯子裝上3分之1的水，還要一個(gè)乒乓球；把乒乓球放在第1個(gè)杯子（有水的杯子）上讓員工（以一個(gè)部門(mén)為一個(gè)團(tuán)體，每隊(duì)派選兩人同時(shí)參加比賽）對(duì)著乒乓球吹氣，如果乒乓球安全的跑向第2個(gè)杯子的話....就算是過(guò)了第1關(guān)，過(guò)了第1關(guān)就再接再厲沖向再把乒乓球吹向第2關(guān)。直到八關(guān)全過(guò)完為止
方案公司 篇8
一、企劃背景
二、企劃時(shí)間
1、10月10日至10月13日為第一階段，全面動(dòng)員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標(biāo)任務(wù)12。5萬(wàn)元。 3、 10月18日至10月21日為第三階段，堅(jiān)忍不拔，頑強(qiáng)拼搏，完成3/4目標(biāo)任務(wù)37。5萬(wàn)元。
三、企劃目標(biāo)
完成個(gè)險(xiǎn)期交新單保費(fèi)50萬(wàn)元。
四、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：楊曉紅
副組長(zhǎng)：謝軍
成員：范琴、張芳、李英、陳玉、周琴、曹麗、王小珍、杜海、李紅（大）、錢(qián)宇浩、李紅（小）、熊小云、黃 蘭
競(jìng)賽指揮部下設(shè)五個(gè)執(zhí)行小組：
1、追蹤督察組：組長(zhǎng)楊曉紅，成員：各職級(jí)主管；負(fù)責(zé)電話追蹤、會(huì)務(wù)追蹤和目標(biāo)提醒。
2、宣傳布置組：組長(zhǎng)錢(qián)宇浩，成員：黃蘭、熊小云；根據(jù)業(yè)務(wù)競(jìng)賽的需要，對(duì)大職場(chǎng)及樓道進(jìn)行布置。通過(guò)各種渠道搜集統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報(bào)的形式給予報(bào)道。
3、晨會(huì)策劃組：組長(zhǎng)李紅（小），成員：謝軍、錢(qián)宇浩、熊小云、黃蘭；根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)安排，做好晨會(huì)的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。
4、技術(shù)支援組：組長(zhǎng)謝軍，成員：李紅、熊小云和各級(jí)主管；負(fù)責(zé)說(shuō)明會(huì)策劃和落實(shí)，商品組合及話術(shù)的開(kāi)發(fā)，建議書(shū)制作，大客戶的陪訪。
5、后勤保障組：組長(zhǎng)李紅（大），成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時(shí)落實(shí)，并根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)需要落實(shí)24小時(shí)出單。其他物資的提供。
五、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：
（一）團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 2、 在競(jìng)賽期內(nèi)達(dá)成8萬(wàn)元的團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)有的`6個(gè)召開(kāi)二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用500元。
3、 在競(jìng)賽期內(nèi)達(dá)成15萬(wàn)元的團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)有的6個(gè)召開(kāi)二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用1000元。
（二）個(gè)人達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
1、出單獎(jiǎng)
凡在競(jìng)賽期內(nèi)出單的個(gè)人，每單獎(jiǎng)勵(lì)一份20xx年精美臺(tái)歷，發(fā)完為止。
2、參與獎(jiǎng)
在競(jìng)賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到3000元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)白玉玲瓏碗一套。
3、進(jìn)取獎(jiǎng)
在競(jìng)賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到5000元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4、精英標(biāo)兵獎(jiǎng)
在競(jìng)賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到2萬(wàn)元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)春節(jié)團(tuán)圓餐券300元或同等價(jià)值的年貨；。
5、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
在競(jìng)賽期內(nèi)個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到4萬(wàn)元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)海南旅游。
以上獎(jiǎng)勵(lì)1—3項(xiàng)可以重復(fù)享受，4—5項(xiàng)不重復(fù)享受而且必須是我部的50萬(wàn)元目標(biāo)達(dá)成后才能享受，4—5項(xiàng)如本人不愿享受獎(jiǎng)勵(lì)的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標(biāo)準(zhǔn)兌換成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)均以當(dāng)期CBPS系統(tǒng)出單數(shù)計(jì)算。
六、措施
1、加大執(zhí)行力度，各團(tuán)隊(duì)要高度重視此次活動(dòng)，明確目標(biāo)，任務(wù)到人，號(hào)召所有人員行動(dòng)起來(lái)，包括兼職人員。各團(tuán)隊(duì)必須按公司10月9日工作會(huì)的要求，將完成全年期交目標(biāo)作為一項(xiàng)生死存亡的任務(wù)對(duì)待，加大拜訪量，確保競(jìng)賽目標(biāo)的完成。
2、采取分類(lèi)指導(dǎo)和宣導(dǎo)，發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用，集中優(yōu)勢(shì)兵力，實(shí)行重點(diǎn)突破。強(qiáng)化各級(jí)主管的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)考核力度，專(zhuān)職人員最低目標(biāo)5000元，兼職人員最低目標(biāo)3000元，對(duì)8、9、10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。
3、各級(jí)主管要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真召開(kāi)好富有實(shí)效的二次早會(huì)，做好陪訪、輔導(dǎo)、追蹤。堅(jiān)決杜絕負(fù)面、消極的語(yǔ)言和其內(nèi)耗因素，全體人員時(shí)刻只有一個(gè)聲音，那就是：堅(jiān)決完成50萬(wàn)的目標(biāo)任務(wù)。
4、加強(qiáng)對(duì)各層面銷(xiāo)售人員活動(dòng)量的追蹤。營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理每天對(duì)分處以上主管進(jìn)行追蹤，講師、組訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)組經(jīng)理進(jìn)行追蹤，經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本單位重點(diǎn)培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進(jìn)行追蹤，各級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)屬員進(jìn)行追蹤并建立追蹤登記表。通過(guò)各級(jí)各層面的追蹤，使被追蹤對(duì)象每天保持高昂的斗志和激情，帶動(dòng)全體銷(xiāo)售人員的展業(yè)積極性。
5、認(rèn)真召開(kāi)好說(shuō)明會(huì)。根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶需求，召開(kāi)一場(chǎng)鴻禧說(shuō)明會(huì)和一場(chǎng)鴻鑫說(shuō)明會(huì)。也可以根據(jù)業(yè)務(wù)伙伴的要求召開(kāi)家庭說(shuō)明會(huì)。繼續(xù)借助開(kāi)展誠(chéng)信服務(wù)宣傳和調(diào)查問(wèn)卷，并對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行宣導(dǎo)。通過(guò)舉辦以上活動(dòng)，使伙伴有多的準(zhǔn)客戶及轉(zhuǎn)介紹，使伙伴有目標(biāo)，促成機(jī)率高，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的拜訪自信，提高伙伴激情。
6、強(qiáng)化落實(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，各團(tuán)隊(duì)要配合本推動(dòng)方案，制定本團(tuán)隊(duì)的落實(shí)措施，將目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)及責(zé)任人。公司對(duì)各團(tuán)隊(duì)每4天進(jìn)行一次考核，分析總結(jié)一次，通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)管理，使全體員工都認(rèn)識(shí)到以完成全年目標(biāo)為榮，完不成全年目標(biāo)為恥的責(zé)任感，人人都行動(dòng)起來(lái)，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。
一部的伙伴們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，加大訪量，努力拼搏，為一部的榮譽(yù)而戰(zhàn)。
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