【優秀】方案公司
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的方案公司6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
為認真貫徹落實關于企業推廣7S管理的安排部署，進一步強化企業管理，夯實發展基礎，做強做優企業，根據《公司推廣7S管理實施方案》，**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理。結合實際，制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以創造價值為使命，以改革創新為動力，全面推行和深入開展7S管理，不斷夯實管理基礎、提升管理水平，切實增強企業安全保障能力、成本管控能力和可持續發展能力，實施精益管理，為推進司做強做優，建設質量效益清潔型一流企業，實現“行業先鋒、一流企業”愿景目標奠定堅實基礎。
二、總體目標
近期目標：利用一到兩年時間，完成7S管理系統的導入和推行，使企業管理基礎不斷夯實、設備健康水平顯著提高、現場管理明顯改善、員工素養持續提升。20xx年5月*部門率先實現7S管理目標，發揮引領、示范作用。20xx年5月*部門實現7S管理目標，總結管理經驗，建立示范區，形成管理成果。
遠期目標：20xx年6月以后，7S管理進入常態化階段，相關部門持續和深入推行7S管理，提煉總結，固化成果，形成員工共同遵守的行為準則，建立長效機制，融入企業文化，實現作業環境一流、生產指標一流、管理水平一流、經營業績一流、員工隊伍一流、企業形象一流。
三、推行原則
（一）領導重視、全員參與。領導重視是關鍵，全員參與是保障。領導率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進。
（二）樹立理念、提前謀劃。結合公司實際，將7S管理理念運用到日常工作當中，在建項目要按7S技術規范廠區、生活區、安全設施、生產現場、設施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產后的“整理”和“整頓”工作。
（三）典型引路、全面推行。規劃先行，協調一致，重點做好樣板打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有力推行。
（四）治理優先、標本兼治。設備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業環境，強化設備治理，做到標本兼治。
（五）價值思維、持續改善。7S管理只有起點，沒有終點，建立以價值思維為導向的7S管理長效機制，加強成本管控，促進降本增效，持續提升企業管理水平。
四、組織領導及工作職責
為實現7S管理的有效推行和持續改進，公司成立7S管理推行領導小組，下設7S管理推行辦公室，有關部門分工協作。
（一）組織機構
１、7S管理推行領導小組
組長：
副組長：
成員：
2. 7S管理推行辦公室
主任：
副主任：
成 員：
（二）職責
1、7S管理推行領導小組職責
全面負責7S管理推行工作的組織領導，制定推行方針和推行目標；審查并批準公司７S管理推行實施方案、計劃、相關推行制度和考核標準；統籌安排指導，為推行工作提供必要資源；協調解決推行過程中的重大問題，確保公司7S管理工作扎實推進。
2、7S管理推行辦公室職責
在公司領導小組的領導下，負責公司7S管理推行的整體策劃、組織、協調、推進工作，組織協調監督和評價工作，制定和推行公司整體實施方案，編制公司層面７S管理標準、推進管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強7S管理培訓推廣。按照7S管理工作的三個階段安排要求，抓好每個階段工作的安排和部署，督導樣板典型的打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有效推進。
3、公司有關部門職責
生產技術部牽頭負責生產現場的整治，負責生產區域、廠區環境、現場安全技術規范及查評標準的制定、推行工作，檢查、督導及常態化管理工作。在標準化檢修的基礎上推行大修精細化檢修，達到檢修現場布置規范化、檢修管理流程化，檢修過程目視化，檢修項目精細化，檢修質量控制表單化，管理手段信息化。組織**等部門結合實際制定生產現場的具體實施方案。結合各部門需求計劃及實際情況編制項目預算及進度表，經分管領導審核后送７S領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《生產現場7S管理標準》。
總經理工作部牽頭負責行政辦公區域、接待中心區域、食堂區域、車隊區域查評標準的制定及推行工作，檢查督導及常態化管理工作。辦公環境整治由總經理工作部牽頭，組織工會、各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導審核后送管理創新領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《行政辦公區域７S技術規范》《接待中心區域７S技術規范》《食堂區域７S技術規范》《活動中心區域７S技術規范》等。
安全監察部牽頭負責健全安全風險控制體系，通過7S管理，規范生產現場設備、設施、作業場所的安全標示、警示、告知牌，建設安全目視化系統。加強作業場所職業危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動防護用品，確保員工職業健康。采取各類安全措施，確保生產勞動在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進行，及時排查清理各類安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、設備事故和各種災害的發生。負責組織生產技術部、各部門制定具體的安全及目視化實施方案及進度表，經分管領導審批后組織實施。整治標準：參照《企業生產區域7S技術規范》、《庫房區域7S技術規范》、《檢修工具間區域７S技術規范》、《廠區環境區域７S技術規范》。
各廠負責所轄區域的７S管理工作，結合實際情況制訂７S工作計劃，按要求上報７S工作信息。負責制定所在廠７S管理推進辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態化管理辦法等。負責所在廠生產區域、庫房區域、檢修工具間、辦公區域、食堂區域、活動中心區域、廠區環境區域的７S常態化管理，編制整治計劃及時間表，按照７S標準打造樣板區，結合現場及班組分工做好7S管理展示墻或看板。結合現場實際編制７S整改、需求、材料計劃及方案，上報生技部審核，并經分管領導審核后送７S領導小組審批，根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《企業生產區域7S技術規范》《庫房區域7S技術規范》《檢修工具間區域７S技術規范》《行政辦公區域７S技術規范》《接待中心區域７S技術規范》《食堂區域７S技術規范》《活動中心區域７S技術規范》《廠區環境區域７S技術規范》等。
物資供應部分工負責所轄庫房區域查評標準的制定、推行工作檢查、督導及常態化管理工作。庫房整治由物資供應部牽頭，組織各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導審核后送管理創新領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《庫房區域7S技術規范》。
人力資源部負責管理推行所需的專項培訓工作。完善人才培養激勵約束機制，致力提升員工素養，結合實際開展員工愛崗、敬業、禮儀的培訓，制訂服裝、儀容、識別證標準。提高員工的責任感，使命感，樹立正確的工作態度，養成遵守規章制度的好習慣。組織政治工作部、工會、團委等相關組織制定人材培養和職工素質提升具體的實施方案及進度表，經分管廠領導審批后組織實施。
政治工作部負責7S管理推行宣傳工作。注重企業文化展示，總結提煉管理創新工作成果，制作創建標桿企業專題片和PPT等匯報材料。
財務資產部負責管理推行所需費用預算安排。
計劃合同部負責7S合同、物資采購方面的工作。
其他相關部門結合本部門實際做好所轄區域的辦公環境、會議室、活動中心、衛生間、接待區域等的整治工作，配合做好本部門職責范圍內的７S常態化管理和推行工作。
五、工作安排
7S管理推行工作分為以下三個階段（具體安排見工作計劃表）：
（一）啟動階段（20xx年6月－20xx年7月）
1、工作安排
20xx年7月12日前，公司分管領導和主管部門主任及相關部門人員分批次參加上級公司組織的7S管理現場培訓；7月15日前，完成推行方案制定和啟動工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導師培訓工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓。
2、階段目標
公司相關部門完成7S管理的啟動和培訓，公司上下對推行7S管理認識到位、思想統一、任務明確。
（二）推行階段（20xx年7月－20xx年5月）
1、工作安排
總體要求：公司各相關部門結合實際情況，全面落實7S推行計劃；公司做好推行過程的檢查、指導、總結和評價工作。*廠先行打造廠示范樣板，20xx年5月底前達到7S管理標準；*廠20xx年5月底前達到7S管理標準。其他部門結合前述部門職責，同步推進7S管理。20xx年5月底左右召開座談會，總結建立長效機制的經驗，制定建立長效機制管理辦法。
具體安排如下：
（1）選定標桿，導入理念。20xx年7月30日前，組織人員學習考察，通過學習優秀企業7S推行管理經驗，選定標桿來進行7S理念導入。召開動員大會，激發員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎。20xx年12月30日前組織相關人員到優秀企業學習7S管理，聘請7S管理專業咨詢機構到現場咨詢培訓，使企業全體人員更好理解7S含義、內容和作用。
（2）現場診斷，制定方案。20xx年11月30日前，各部門對照企業7S管理技術規范的相關標準，從管理和現場九個方面開展評估診斷，找出存在的.問題，分析問題產生的原因，制定切實可行的整改方案，落實工作目標、責任分工、具體措施和資金投入，并及時上報生技部，生技部結合各廠及相關部門需求計劃及實際情況編制項目預算及進度表，經分管領導審核后送７S領導小組審批，根據領導小組審批意見組織實施，推行辦負責指導和督促。各部門要遵循價值思維理念，厲行節約，小投入、辦大事，結合學習借鑒并立足自身實際，扎實推進7S管理。
（3）樣板先行，漸進開展。*廠先行打造示范樣板。 20xx年12月31日前，*廠結合自身實際，一次性選擇３-５個基礎差、問題多、治理難度大的區域作為改善的樣板區，集中人力、物力、財力，通過短期集中地開展7S管理活動，促使現場管理得到根本地、徹底地改善，并組織進行觀摩活動，達到凝聚力量，以點帶面效果，樹立標桿。20xx年5月前初步完成*廠7S管理制度、標準、方法的制訂，達到7S管理標準；其他廠根據實際情況，樹立7S理念，提前謀劃，注重建設期間按7S技術規范建設廠區、生活區、安全設施、生產現場、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計劃、有步驟、漸進有序開展7S推行活動，力爭在20xx年5月前達到7S管理標準。
（4）宣傳引導，全面展開。各廠要充分發揮宣傳的帶動引領作用，針對7S活動開展的不同階段，以看板、簡報、網頁專欄、征文投稿等方式，宣傳7S活動的開展情況，讓全體員工進一步認識到7S活動開展的必要性，變被動開展為主動開展，充分利用7S推行典型工具（定點攝影法、洗澡活動、目視化管理、紅牌作戰、全員生產性維護等），以樣板區為示范，按照技術規范標準，分區塊、分批次，標本兼治，整體協調推進。
（5）過程督導，檢查評價。公司7S推行辦公室，制定公司相關查評及管理標準，根據相關部門、廠推行情況，每三個月組織開展檢查、督導、評價并進行通報。各廠要結合實際情況制定企業7S推行的各項管理標準，每月組織開展一次7S檢查評價，激勵先進、鞭策落后，形成比學趕超的良好氛圍。
（6）階段總結，選樹典型。20xx年5月，公司召開7S管理推進現場會，總結經驗，查找不足，發揮典型引領作用，促進全面推進。20xx年7月，公司召開座談會，總結建立長效機制的經驗，為進入常態化管理奠定良好的基礎，研究制定建立長效機制管理辦法。
2、階段目標
（1）作業現場規范整潔：生產現場整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位；庫房管理規范、賬卡物相符；辦公環境干凈整潔、資料管理規范。
（2）設備健康水平提升：設備跑冒滴漏現象顯著減少、設備故障率降低、設備可靠性提高。
（3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，能耗下降、績效水平提升。
（4）管理基礎夯實：管理機制進一步完善，管理流程進一步優化，制度有效落實和執行。
（5）員工素養提升：員工工作行為規范、工作作風嚴謹，違章作業少、執行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。
（6）安全保障水平提升：作業環境改善，消除安全隱患，風險預控到位，員工安全意識、技能、危險預知和防范能力提升。
（三）提升階段（20xx年6月以后）
1、工作安排
20xx年6月以后，公司各廠、相關部門進入7S常態化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創新管理內容，實現管理的深化和提升。
2、階段目標
企業基礎管理扎實、管理創新能力增強、管理理念和管理方式與國內外先進企業接軌；企業盈利能力、競爭能力、可持續發展能力有效提升。
六、工作要求
（一）理順思路，結合實際推行7S工作。各廠作為7S推行的主體，要高度重視，根據公司統籌安排，全面開展7S管理工作。要結合實際、精心策劃，找準7S管理的切入點、重點和難點，理順思路，結合實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確責任人和節點目標，有目的、有計劃、有步驟的做好各廠7S推行工作和常態化管理工作。
（二）做好宣傳動員、提高思想認識。各廠及相關部門要提高對7S管理重要性的認識，將其作為一項需要長期堅持的工作來抓；通過多種形式的宣傳培訓，讓全體員工統一思想，充分認識7S管理的意義和作用；通過樣板區的打造讓員工看到7S帶來的巨大變化，堅定員工推行7S的信心和決心；通過7S簡報、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動態，為推行工作營造良好氛圍。
（三）建立有效激勵、加強過程管控。公司建立指導、檢查和監督和激勵機制，定期組織參觀交流和檢查評比，進行績效管理，加強過程管控，隨時解決推行過程中遇到的問題；同時發揮樣板區的輻射帶動作用，關注其他廠的工作進展。
（四）固化改善機制、促進不斷提升。各部門、廠要建立常態化管理機制，將7S管理制度和技術規范固化到本部門日常管理工作中，在實踐過程中不斷總結完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎上，促進管理理念、方法不斷創新，不斷提升精益管理水平。
七、檢查考核
1、本方案下發后一周內，各部門要制定實施方案及進度表報7S推行辦公室備案。
2、7S推行辦將依據各部門制定的實施方案及進度表,每月組織檢查、督促、指導各部門開展7S推行工作。
3、各部門、廠要設立7S聯絡員（原則上為7S督導師），協助部門領導督促、檢查、反饋7S工作開展情況。
4、各廠每周一在晨會上通報上周工作開展情況及本周工作安排；每周五上午12:00前，各責任部門將本周計劃完成情況及下周7S推進周計劃報7S推行辦公室。
5、7S推行辦公室應在每周一晨會上通報上周重點工作完成情況及工作安排；每月工作會上通報上月工作計劃完成情況及本月工作安排。
6、考核辦法另行頒布。
方案公司 篇2
為做好20xx年經營工作，提高工作能力，提升服務質量，擴大業務銷售，完成年度工作任務，創造良好經濟效益，特制訂20xx年經營管理思路，具體如下：
一、指導思想
認真學習合資公司工作精神與發展目標，貫徹落實合資公司20xx年工作要求，樹立一切以客戶為中心的思想意識，加強經營能力建設，以卓越服務創造價值為手段，積極主動為客戶搞好服務，千方百計為客戶排憂解難，優化公司發展環境，增強工作信心與決心，促進公司各項業務平穩較快發展，提高經濟效益。
二、總體目標
要以20xx年天然氣到來為契機，做好燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關天然氣產品的銷售工作，要重點解決以往經營服務工作中存在的不足與突出問題，進一步提高本公司服務水平、服務能力，增強服務形象和體現服務價值，達到“服務好、質量好、客戶滿意”的目標，從而助推本公司各項業務平穩較快發展，創造良好經濟效益。
三、工作措施
(一)加強學習，提高自身素質
當今時代是一個學習的時代，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。作為我們物資公司，要以20xx年天然氣到來，有關燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關天然氣產品出現旺銷為契機，加強學習。要學習各方面業務知識，擴大自己的知識面，特別要學習燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等產品知識，熟悉產品使用范圍與使用性能，能夠解答客戶提出的所有問題，促進天然氣產品的銷售工作。要參加合資公司組織的各種培訓，增加服務技能，滿足客戶提出的各種要求；通過學習培訓，提高我們物資公司全體員工的綜合素質，去做好客戶服務工作，獲得客戶的滿意。
(二)樹立信心，促進業務營銷
20xx年，我們物資公司全體員工要樹立信心，堅決執行合資公司的各項工作決定與工作措施，在具體實際業務營銷中，要提升“主動服務能力、解決問題能力、發現需求能力”三種能力，要多動腦筋、想辦法，有真正的實招，有真正吸引客戶的實際措施，促進業務銷售，爭取完成全年目標任務，銷售額達到XX萬元，以優異的銷售業績向合資公司匯報。
(三)落實措施，做到優質服務
20xx年，我們物資公司要通過落實措施，切實提高自己的服務水平，為客戶提供真正的優質服務，以此達到鞏固老客戶、發展新客戶的目的。一是熱情接待客戶，凡是客戶上門，主動打招呼，詢問業務事項，詳細回答客戶提出的全部問題，確保客戶獲得滿意，以此擴大燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關天然氣產品銷售。二是落實上門服務，對業務量大的客戶，除平時多打電話進行聯系外，主動上門拜訪客戶，向客戶介紹我們物資公司的產品，說明我們物資公司的價格優勢與優質服務。同時，認真聽取客戶的意見與要求，這樣既聯絡了客戶的`感情，又通過采納客戶的意見與要求，提高服務質量，促進業務發展。
(四)創新服務，增進客戶感情
20xx年，我們物資公司準備在店里設立一個茶座，把環境搞得優雅溫馨，充滿人情味，讓客戶來我們店似同賓至如歸。在親切祥和的環境中，讓業務大的客戶坐下來慢慢品茶，在悠然的休閑中，與客戶交談業務。業務談成，就在茶座里，辦理相關燃氣業務，提高業務檔次。
(五)加強責任，提高工作質量
要做好工作，除了工作能力外，關鍵在于責任。20xx年，我們物資公司對每個員工要明確工作分工，明確工作職責，使每個員工都盡到工作責任性，按照工作要求認真做好自己的工作。要切實加強每個員工的工作責任性，要熟悉自己的工作崗位責任，明白自己的工作范圍，對自己工作責任內的任何事情，都要主動地去做，認真負責地做完做好，只要人在崗位，事情就要做足到最后一分鐘。同時，要強化時間效率，做到辦事不拖拉，加快工作進度，保證工作質量，促進業務工作發展。
方案公司 篇3
促銷目的：
XX年將要結束XX年即將來臨…光寶建材，歷經數月的醞釀，終于登臺了!
一切為了上量：
最優惠的政策，最優質的產品，最貼心的價格，最動心的.禮遇 元旦，我們再掀一場承先啟后的風暴!
只要我們團結一致，眾志成城，
勝利，必將屬于我們!
瓷磚. 衛浴 我選光寶建材，
光寶建材，建陶專家!
地球公轉一周
雅奴.名家準備的賀歲盛宴即將呈現元旦促銷活動方案最優惠的政策，最優質的產品，最貼心的價格，最動心的禮遇
元旦，我們再掀一場感恩的風暴
雅奴.名家對您的禮遇正連連升級
活動主題：瓷磚. 衛浴 我選光寶建材——即買即贈 特價、好禮送不停
活動時間：12月25日-1月10日
活動內容：
光寶建材新禧賀歲，濃情奉獻，系列特惠活動重磅出擊，讓您輕松盡享綠色、健康、高品質。
1. 進店有禮
凡于活動期間光臨雅奴.名家專店的顧客(已經付款或有強烈購買意向的)，均可獲贈精美小禮品一份(掛歷、雨傘、保溫杯或其他)。
2. 定金樂翻天
活動期間接受產品購買預定，交500元定金者，可享受明年3月10日前購買交全款時抵1000元貨款，(特價除外)購物須滿8000元，定金限交500元。
3. 即買即贈 實惠看得見
凡購買ocnano系列瓷磚，每滿10m送同品牌同型號產品1m;
購買arrow產品，滿XX元送毛巾架(價值100元)一個。滿4000元送abcd蹲便器+(價值220元)一個。滿8000元送abcd座便器(價值460元)一個。滿10000元送abcd座便器+龍頭(價值660元)一個。
(若不要贈品，可折現購買其他產品。)
4. 瓷磚.衛浴指定產品即可享特價優惠待遇 ocnano 特價 ￥1111 幫您送到家
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(還有多種特價款產品恕不詳列，歡迎進店選購。特價產品售完即止。)
5. 您打的我付錢
活動期間，凡購買雅奴.名家產品即送的士費20元。
注：特價產品不參加其他優惠活動
本次活動最終解釋權歸光寶建材所有
現場氣氛布置：
店門口橫幅一條
宣傳：
宣傳單5000份
方案公司 篇4
一、活動主題：
《三八婦女節比賽》活動與《xx年文藝晚會》活動頒獎儀式，婦女節文藝活動方案。我們舉辦此次頒獎活動，目的在于激發員工積極性，豐富員工生活，鼓勵員工士氣，打造新世紀積極向上的豐富多彩的舞臺前沿，從而豐富企業文化，影響企業健康發展，。
二、 時 間：20xx年3月8日早7：00
三、 地 點：衛生局大院
四、活動現場布置：
1、紅地毯鋪出頒獎舞臺，紅地毯儀式公司領導入場;
2、準備話筒架1個，話筒2個(1個備用);之前工作提前布置。
3、彩紙禮炮的準備，頒獎最后大集合時施放;
4、條幅：新世紀購物廣場文藝晚會暨三八節比賽頒獎儀式
5、大紅花準備：根據獲獎人數
五、獎品設置：
1、 文藝晚會獎品:
一等獎：( 1 名)
二等獎：( 2 名)
三等獎：( 3 名)
創作獎：( 2 名)
2、 三八節獎品：
一等獎：( 名)
二等獎：( 名)
三等獎：( 名)
六、頒獎流程：
(一)、頒獎主持邀請馮總上臺致詞
(二)、主持人介紹該獎項的評選標準和評選流程
(三)、頒獎主持宣布獲獎人員并上臺領獎：
新春文藝晚會表演獎、創作獎獲獎人員
一等獎： 舞蹈《開門紅》 12人
劉蘭蘭、朱婷婷、趙燕燕、盧元元、鞏常云、李令竹、
柳增鳳、林 葉、于潤紅、王 靜、劉素珍、王 寧、
二等獎：舞蹈《月光下的鳳尾竹》 6人
于鳳艷、耿麗麗、許 娟、崔 敏、王月春、房祥雪、
舞蹈《紅色娘子軍》 9人
張曉燕、苑海燕、鮑豐竣管仁艷、王秀鳳、
尹愛鳳、蔣成曉、劉桂娟、周召霞、
三等獎：舞蹈《踏歌起舞》 8人
張會會、來慶娟、接桂敏、王明明、劉艷英、王娜、張平平、王召霞、
小品《實誠人》 3人
趙軍波、盧有才、段會娥、
大合唱《新世紀員工之歌》 20人
劉成海、吳立紅等莒南新郎店全體員工。
創作獎：詩朗誦《新世紀祝福》 田榮娟
三句半《說說新世紀》 張曉燕
“三·八”友誼健身比賽獲獎人員
一、 飛鏢比賽：
二、 跳棋比賽：
三、 筷子超人：
第一名：二樓代表隊
第二名：三樓代表隊
四、 拔河比賽：
第一名：二樓代表隊 (12人)
第二名：三樓代表隊 (12人)
1、下面進行《文藝晚會》活動頒獎：
(1)請獲得文藝晚會三等獎的： 、 等上臺領獎;( 人)
請公司 頒獎;大家掌聲歡迎!
(2)請獲得文藝晚會二等獎的`： 、 等上臺領獎;( 人)
請公司 頒獎;大家掌聲歡迎!
(3)請獲得文藝晚會一等獎的： 等上臺領獎; ( 人)
下面邀請公司 上臺頒獎;大家掌聲歡迎!
3、 下面進行《三八婦女節》比賽活動頒獎：
(1)請獲得飛鏢比賽三等獎的： 上臺領獎;(1人)
請獲得筷子超人三等獎的： 等上臺領獎;(4人)
請獲得跳棋比賽三等獎的： 上臺領獎;(1人)
請獲得拔河比賽三等獎的： 、 等團隊上臺領獎;(12人)
請公司xxx頒獎;大家掌聲歡迎!
(2)請獲得飛鏢比賽二等獎的： 上臺領獎;(1人)
請獲得筷子超人二等獎的： 等團隊上臺領獎;(4人)
請獲得跳棋比賽二等獎的： 上臺領獎;(1人)
請獲得拔河比賽二等獎的： 、 等團隊上臺領獎;(12人)
請公司 、 頒獎;大家掌聲歡迎!
(3)請獲得飛鏢比賽一等獎的： 上臺領獎;(1人)
請獲得筷子超人一等獎的： 等團隊上臺領獎;(4人)
請獲得跳棋比賽一等獎的： 上臺領獎;(1人)
請獲得拔河比賽一等獎的： 等團隊上臺領獎;(12人)
下面邀請公司董事長上臺頒獎;大家掌聲歡迎!
3、下面請公司班子領導和所有獲獎人員上臺合影謝幕!大家掌聲歡迎!
4、頒獎儀式現在結束，大家散會!
方案公司 篇5
一、背景分析
20xx年中國—東盟自由貿易區如期建成，標志著擁有19億人口的市場全面開放。隨著中國與東盟產品相互實現貿易零關稅，以及《中國-東盟自由貿易區服務貿易協議》和《中國-東盟自由貿易區投資協議》的相繼簽署和實施，將推動中國與東盟在貨物貿易、投資合作和服務貿易等領域合作的快速發展，給企業帶來更多商機。
依托中國—東盟自由貿易區的廣闊市場和便利化政策，以11國政府強力支持為動力，博覽會已成功舉辦六屆，得到11國政界、商界的普遍贊譽，成為促進中國與東盟開展經貿交流的最佳平臺。
東盟國家擁有5.84億人口的珠寶首飾消費市場，是全球主要的珠寶首飾加工及出口貿易地區。緬甸、泰國等國以盛產優質的翡翠玉石及有色寶石資源而聞名，是世界珠寶首飾的重要出口地區。
中國珠寶首飾同質化嚴重，競爭激烈，而東盟國家礦產豐富但加工條件有限，加強雙方合作將進一步促進我國企業擴大海外市場，減少流通環節并降低成本，創造更大的利潤空間。
二、相關情況
(一)、展覽會名稱
中國東盟博覽會
(二)、會展舉辦機構
中國—東盟博覽會是由中國和東盟10國政府經貿主管部門及東盟秘書處共同主辦的國家級、國際性經貿交流盛會，每年定期在中國廣西南寧舉辦。
(三)、會展時間
20xx年10月20—24日。其中：10月20—23日為專業洽談日;10月24日為公眾開放日。
(四)、規模及地點
共設國際標準展位4000個，其中：
◆主會場(南寧國際會展中心)展位3400個(室內展位2800個，室外展位600個);
◆分會場(廣西展覽館)展位600個。
三、參展目的
本次參展的'目的是為了借用展會較好的宣傳暮光產品形象，并收集展會中目標客戶的信息資料，同客戶增進溝通了解;
本次參展，推出了概念、高檔精品和普通產品三類系列，主要是體現公司在產品設計方面的實力和產品的豐富性與新穎性，以及在產品形象包裝與概念策劃推廣方面的專業性。
本次參展策劃方面，將不局限與展會本身，同時也包括了展前針對客戶的通知宣傳(新聞、邀請等)、展后的客戶聯絡工作、媒體宣傳(硬廣告與軟文、新聞發布)，形成了立體推廣。
四、參展主題
慕光“奪目”80c精品時尚鉑金
五、展品規劃
針對本次參展，將規劃三類展示目標，第一類為概念類，即目的是吸引眼球，增加品牌力度，用來在展示中造勢，體現本公司設計與制作實力。第二類為精品系列，目的是競爭中高級市場。第三類則為普通類產品，用來體現公司產品對市場消費的需求的滿足程度。
概念類展示產品
1、產品種類：鉆石戒指
2、產品名稱：“信任.承諾.愛一生”
3、參展目標：給產品附加概念性說明，提升其文化含義與價值，在展覽期間作為能代表慕光品牌杰作的作品展出，作為壓軸作品，讓參觀者欣賞到設計理念的豐富性、制作工藝的精湛性和產品內涵的價值性。
4、展示布置建議：該概念類產品設專柜展示，裝置小型霓虹
燈，增加吸引了。(策劃思路：模擬博物館館寶設計，以宣傳為目的，賦予其豐富的文化內涵和高昂的身價以及獨特的概念為形象點，重點展示。)
精品系列產品：
1、產品種類：戒指、項鏈、手鏈、耳環
2、產品名稱：“時光.印記”、“奢華系列之摯愛”、“情竇.戀語”
3、參展目標：該系列每種類優選八套(款)，配以精美的道具布置柜臺，作為慕光競爭中高市場的產品。
普通系列產品
1、產品種類：戒指、手鏈、耳環、吊墜
2、產品名稱：“十二生肖主題珠寶”、“珍愛”“表白”(普通男士暫未命名)
3、參展目標：體現慕光在產品設計開發的全面性，去滿足珠寶首飾中高級市場需求外，也能滿足低端市場并形成競爭力、影響力。
參展建議：每個系列產品分別用相應的道具柜臺區分，突出不同的產品主題。參展數量不求多，注重在于精美度及宣傳慕光，樹立暮光形象。
六、展位裝修設計
裝修地點：16號展廳，珠寶首飾區
裝修時間：20xx年10月18—19日。8:30----22:00
裝修面積：30 m2(寬5米、長6米)
裝修已有配置：公司中英文楣板、圍板、洽談桌1張、椅子2張、射燈2盞、500W單相插座1個、紙簍1個，鋪設地毯。(舉辦方提供)
裝修方案一：主題形象以墻設計為主，顯示公司名稱和80C主題，將“80C”造型做成展示架平臺，以1.5米高適宜，周邊放置柜臺。
效果評估：在整個展廳中，總多企業的展位做的過高，造型各異，相互靠著顯得擁擠，慕光這樣的中間空出來的設計反而能吸引觀眾眼球。
裝修方案二：整個展位做成一個鉑金鉆戒的弧度造型，再對區域進行劃分。
七、展會推廣創意
名片：制作成書簽形式，同普通名片區分開，既能吸引眼球，也有實用功能。
宣傳貼紙：慕光的logo為心形圖案，制作不干膠紅色“慕光心”心形圖案，上面有隱形的“80C”字樣。展位女員工在參展顧客觀展時為顧客貼在衣袖上，既有趣味性，又能起到宣傳效果。
小提琴現場演奏：聘請安排兩名女子演奏柔和的經典音樂。演奏者應身穿百色禮服，突出愛情的純美。
八、展會推廣傳播
電視：九月初，在南寧電視媒體上播出參展信息，附加上展位號和聯系方式。
網絡：在南寧時空網站發布參展信息
信件：市場部人員以傳真、有機邀請函等形式，將慕光參展信息傳遞給大客戶和意向客戶，并做好登記。
報紙雜志：九月期間在南寧《珠寶科技》的第二封面、《南國早報》投放概念類、精品類產品廣告，標明時間、展位號。
九、參展事宜
(一)、參展人員確定
1、總負責：XXX(1人)
2、現場接待人員：XXX(2人)
3、布展負責：XXX(1人)
4、撤展負責：XXX(1人)
5、參展資料負責：XXX(1人)
6、安全保衛負責：XXX(2人)
7、車輛后勤負責：XXX(2人)
8、翻譯人員：XXX(2人)
9、飲食住宿負責：XXX(1人)
公司參展人員共計：13人
(辦公室秘書于9月前制作完善參展人員聯系表，明確落實工作內容，責任范圍，便于針對性聯絡。)
(二)、參展人員培訓及要求
培訓時間：20xx年10月5日-----10月12日，每日下班前一小時。
著裝要求：統一工裝
參展紀律及要求：1、去展會前列出物品清單，來去以物品清單整理。
2、未經允許，不得擅自離開展位，特殊情況應向負責人請假。
3、顧客到展位三步距離，必須微笑迎接，禮貌相迎。
4、有顧客在展位的情況下，不得占座顧客接待位。
5、整理代理意向書，重要的大客戶盡量當天晚上就約見。
6、每天閉館后要及時開會總結。
7、會展期間關注物品的擺放，防止被偷竊。
十、預算
1、展位費用：15000元
2、展位裝修費用：3500元
3、展位物料費用：3800元(宣傳單頁、條幅、花籃、宣傳貼紙、名片、產品畫冊、公司廣告服、嘉賓簽到薄、小贈品)
4、媒體廣告費用：50000元(電視媒體30000元、網絡費用5000元、報紙雜志12000元、信件傳真3000元)
5、外聘人員費用：1200元(50元/時，兩名小提琴演奏者，共演奏12小時)
6、餐飲費用：2000元(包含
7、住宿費用：10000元
8、往返航班費用：10000元
9、其他支出：4500元
總費用合計：128800元
十一、展后工作
1、整理經銷商的意向書，重要的客戶預約拜訪。
2、經銷商的追蹤跟進。
3、公司網站的后續跟進。
4、參展的意見反饋，進行效果評估，撰寫評估報告。
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