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化工半年工作總結范文
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的化工半年工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
四月份，甲醛廠在集團公司的正確領導下，全體員工克服設備老化，尾爐設備漏水給生產造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止20xx年4月30日，甲醛廠當月共生產甲醛1844.645噸，銷售甲醛1894.645噸，實現產銷平衡，銷售額2748071元，回收貨款2188410元，外欠貨款增加原因為強靂公司月結貨款推遲，龍田、好源稍有增加;甲醛產品得率2.219，未發生安全及設備事故，較好的完成了集團公司下達給我們的生產經營任務，現將4月份的工作總結如下：
20xx年3月29日甲醛廠因設備問題停車檢修，加壓檢查尾爐設備漏水情況，沒有查出原因;更換氧化銀后于4月2日點火開車，設備開啟加熱后發現尾爐設備繼續漏水，氧化爐中段也有泄漏，一塔板冷出口也有滲漏，為了保證供貨，為此在全體員工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，出主意想辦法，建立了戰勝困難的信心，為完成四月份的生產任務奠定了堅實的思想基礎。
現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對生產現場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，聘請化工技術專家到廠檢查，并將檢查結果在落實到人，極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場干凈整潔。
安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，投入近20萬元對設備控制自動化進行改造，崗位員工遠離生產場所，達到職業衛生標準要求，受到了上級安全部門的肯定和認可。
為加強我廠設備管理工作，對全廠各種設備報表進行了規范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。保障了生產的安全、平穩運行。
我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。
嚴格控制原料及產品進出廠質量、數量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，做到一車一單，保證了“出廠產品合格率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據客戶要求隨時取樣分析，維護企業信譽。
當然，我們的工作還存在著諸多不足之處，下一步我們將以推動安全質量標準化為契機，繼續堅持科學發展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝
操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環節，更好的完成集團公司下達的各項生產經營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。
五月份工作計劃：要求員工對遠控設備進一步熟練掌握，增加巡回檢查的次數，進一步完善各項管理規章制度，每周定期組織人員進行檢查，聘請化工技術專家到廠檢查，并將檢查結果在落實到人，消滅跑冒滴漏。
根據尾氣鍋爐現有情況，勤檢查，發現問題及時處理并上報公司，準備資金購買原材料，落實人員制造備用尾氣鍋爐，一旦停車抓緊更換，避免影響生產。
加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。
盡最大努力發揮現有設備的出力，提高產品得率，爭取甲醛產量達到1800噸，甲醛得率穩定在2.2以上，銷售實現資金良性循環，為公司創造更大的經濟效益。
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