生產經理月度工作總結范文

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以提升我們發現問題的能力，不如我們來制定一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的生產經理月度工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　xx年五月十四日，質檢部與原業務監查處合并，統稱為質檢部，負責賣場商品質量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調研等工作。在質量第一，信譽第一，效勞第一，價格最低的企業效勞理念引導下，部門謹慎執行《超市商品質量管理規定》，遵照《日常商品檢查工作內容》相關條款謹慎檢查賣場商品質量，嚴把商品質量關。經過對本月工作的細致回憶，做出如下工作總結：

　　一、商品質量檢查匯總

　　1、生鮮部水果區水果常有個別腐爛現象，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店營業前對所管區域內上架水果進展徹底檢查，日常銷售過程中也不能剛好對腐爛水果進展下架處理，針對此類現象，質檢部依據實際狀況對相關責任人進展了警告罰款等處理，盼望在提高賣場商品質量的同時能促進員工提高工作責任心。

　　2、生鮮部蔬菜區總體狀況較好，但在檢查過程中發覺個別菜品有積壓現象，別致程度時好時壞，質檢部在日常工作中也經常幫助蔬菜區域負責人對菜品進展挑撿處理，并建議廠家采納依據銷量確定進貨數量、降低不易存放類蔬菜的進貨數量，增加進貨頻率等可行方法削減損耗，從而確保蔬菜且有較高的別致度。

　　3、五月十八日，食品部休閑組發覺過期商品，依據《商品質量管理規定》相關條款，質檢部對本次商品過期事務做出了相應處理，相關責任人受到經濟懲罰。罰款不是目的，懲罰行為旨在提高員工的工作責任心，從而保證企業在廣闊顧客心目中的良好信譽。

　　4、食品部糧油組掛面、調料相繼出現無生產日期現象，員工在日常工作中并未對所負責區域的上架商品進展謹慎檢查，針對此類狀況，質檢部已對相關區域負責人進展了罰款處理。商品日期是衡量商品質量的標準之一，也是企業在顧客心目中樹立良好形象的重要標準，無生產日期類商品的出現，從側面說明白我超市商品質量的檢查工作還應加大力度，只有這樣才能確保企業的生存開展命脈。

　　二、商品價簽、合格證的檢查五月十七日，質檢部對賣場商品價簽及合格證進展了檢查。各別柜組商品與價簽仍存在不對應現象，有的商品陳設在貨架上但沒有與之相符的價簽，有的商品對應多個單品的價簽，還有的價簽沒有加蓋物價印章，已經不運用的價簽也多出現反插于價簽條上等現象。質檢部已針對發覺的價簽運用不標準現象與各區域負責人溝通，盼望各柜組標準商品價簽的運用，對商品價簽進展標準管理，幸免給顧客購物增加障礙。xx年五月十四日，質檢部與原業務監查處合并，統稱為質檢部，負責賣場商品質量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調研等工作。在質量第一，信譽第一，效勞第一，價格最低的企業效勞理念引導下散貨區域曾發覺商品合格證運用不標準狀況，如：合格證上有生產日期但沒有商品保質期；商品合格證與商品實物不符。質檢部已同廠家促銷人員進展溝通，通知廠家對不符合標準的商品合格證進展調換。

　　三、員工安康證佩戴狀況檢查五月十七日，質檢部對賣場員工安康證佩戴狀況進展了檢查，員工皆能遵照規定佩戴有效安康證，個別員工安康證臨期，質檢部已提示其留意更換新。

　　四、市場調研工作為確保我超市商品在售價上的競爭優勢，質檢部遵照工作打算對賣場商品進展不定期調研并取得必須成效，同品項商品價格均低（或等）于競爭店價格，切實到達了我超市經營效勞理念中價格最低的標準，各部門也對質檢部的市場調研工作賜予了充安排合，對須要變價處理的商品皆能夠剛好調整。依據我超市商品品項數量的實際狀況，營運各部門的市調工作已經由2次/周調整為1次/周，質檢部的市調工作仍遵照日常工作標準進展，在關注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調表進展抽查審核，確保市調信息的精確性，剛好駕馭競爭店商品信息改變，為我超市經營銷售供應必須參考依據。

　　五、盤點前后賣場商品缺斷貨狀況五月十八日我超市盤點工作如期進展，質檢部踴躍協作管理部進展盤點表發放以及盤點后的查找差異工作。各部門盤點表提前三天上交管理部且無法更改，因此賣場局部商品缺斷貨狀況較緊要，新到商品無法上架陳設，致使檢查過程中屢屢發覺臺面商品不飽滿，促銷地籠、端頭商品數量非常有限等狀況，盤點后各柜組商品漸漸上架，商品陳設漸漸復原正常。

　　六、效勞臺退換貨狀況本月效勞臺退換貨狀況較上月有所好轉，盼望各部門各柜組加強對商品質量的自檢自查工作，削減我超市因商品質量問題而引起的退換貨次數，樹立企業的良好形象。七商品報損狀況盤點前質檢部曾幫助個別柜組處理組內須要報損的商品，發覺個別柜組報損商品有緊要過期現象，由于柜組人員調動時未能謹慎

　　細致的對組內工作進展交接，導致局部價值較高的臨期商品漫長積壓，緊要過期最終無法返廠調換又無法折價處理，針對此類狀況，質檢部將建立商品報損登記表，具體記錄各柜組商品報損狀況，盼望各部門各柜組提高對商品的愛護。充溢而有秩的五月即將過去，六月份質檢部將接著以謹慎嚴謹的工作看法進展日常檢查工作，加強企業商品質量臨管，主要工作打算如下：

　　一、加大對賣場商品質量的檢查力度，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區域的檢查工作。

　　二、標準賣場商品價簽、合格證的運用，同時對員工安康證的佩戴狀況進展不定期抽查。

　　三、接著開展市調工作，搜集各競爭店最具參考價值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議。

　　四、對賣場臨期商品進展統計。

　　五、建立各部門各柜組報損商品登記表。

　　六、遵照鉆井一公司開展質量根底年活動的有關要求，制定企業質量方針及目標，逐步完善企業質量管理體系，制定有關質量管理內容的培訓打算，組織員工進展質量管理相關學問的培訓，提高員工質量效勞意識，為滿意顧客須要，實現企業可持續開展做出應有奉獻。

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