方案公司8篇【經典】

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，時常需要預先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編整理的方案公司8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　為進一步普及應急疏散安全知識，增強全民防震防災意識，掌握在地震中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高應逃生自救的能力，特制定本預案。

　　一、指導思想

　　通過本次地震應急演練，進一步增強全司所有人員的防震減災意識，掌握應急避震的正確方法，熟悉地震發生時緊急疏散的程序、方式、路線和安全避險區域，培養自我保護、自救互救、團隊協作的基本能力，確保在地震來臨時我司地震應急預案能夠快速啟動，各項工作能夠快速、高效、有序地進行，從而最大限度地保護全司人員的生命安全，減少不必要的二次傷害。

　　二、演練時間：20xx年6月17日下午17:00 -- 17:30

　　三、演練地點：公司辦公區，一樓外的空地為本次演練的安全地帶

　　四、參加人員：本部全體員工

　　五、演練方式：采取集中疏散及消防演練

　　六、演練內容：地震應急疏散及消防演練

　　七、活動安排

　　(一)組織機構：

　　總指揮：XX

　　現場指揮：XXXX

　　(二)下設報警組、疏散組，宣傳組、具體職責及分工如下：

　　1、報警組（姚成孝負責）：

　　（1）信號員發出“地震警報”信號。

　　2、疏散組：

　　（1）辦公區疏散組（XXXX負責）：指導帶領員工安全撤離辦公室到臨時避險區域（辦公區大門外的空地），清點人數，并互相確認辦公室里是否還有員工未撤出。

　　（2）宣傳組：XXX（攝影）、XXX（攝像）。

　　八、演練程序

　　1、總指揮：負責地震應急疏現場全面指揮

　　2、現場指揮下達命令：本部辦公區地震應急疏散演練活動現在開始！突發地震(模擬)，情況十分危急。立即啟動應急疏散預案，馬上有秩序地撤離！

　　3、辦公區音響喇叭連續響起警報。

　　4、各部門領導聽到緊急廣播警報后，立即通知本部門員工進行緊急疏散。

　　5、疏散組組員聽到緊急廣播警報后，立即組織員工按指定路線疏散下樓，小組人員站在樓梯口負責指導員工迅速有序的按規定路線撤離，防止門口擁堵踩踏，確認辦公區無滯留人員后，立即到達指定的安全地帶。

　　6、現場指揮在疏散過程中用喇叭廣播，請大家不要慌張，在疏散組的指揮下選擇最近的逃生出口，有秩序進行疏散，逃生時要注意保護頭部，到達指定安全地帶。

　　７、各部門領導數清點人數，向現場指揮報告應到人數，實到人數。

　　８、人員集中后，報警組向現場指揮報告因地震引起火災，現場指揮下達命令，進行目標火災撲救演練。

　　９、陳洪斌講解干粉滅火器使用方法。

　　10、本部員工進行目標火災撲救演練（提前準備好半邊油桶、抹布、柴油、干粉滅火器等物品）。

　　九、總指揮點評：今天我們在地震應急疏散演練環中，全體人員能按照統一指令和要求，較快的撤離到指定的地點，并學會了滅火器的'正確使用方法，基本達到了應急疏散演練的要求，沒有發生擁擠等不安全事故。當地震事故發生時，時間就是生命，今天的演習從聽到警報到全部撤出辦公區用時××分鐘，大家體驗和增強了地震知識，學會了安全逃離現場的方法，對地震有深刻的認識。但有個別員工未保護頭部和擁擠現象和撤離到指定位置。

　　十、總指揮宣布地震應急疏散演練結束。

　　十一 、注意事項：

　　1.在進行演習時，員工在整個撤離過程中要預防摔傷或撞傷人員傷害事件的發生。年輕員工要攙扶年長的員工一起撤離場地，女同志不能穿高跟鞋；

　　2.在演練開始前職能部門要認真查看路線和現場，清除一切雜物，保證暢通與安全

　　3.疏散開始，要迅速打開出口大門，確保疏散人流安全疏散；各部門要提前打開門并看護好，嚴防疏散時門突然關閉。

　　4.疏散時要遵循靠右（樓梯間內要靠墻）、冷靜、迅捷、秩序的原則；要保持安靜，動作敏捷，行動規范，嚴禁推拉、沖撞、擁擠；要遵守紀律，聽從指揮，按規定的路線疏散，不得串線

　　5.各部門領導最后撤離現場前，要協查辦公室人員是否及時撤離，還要大聲呼喊是否有員工沒有撤離現場；

　　6. 要強調演練的仿真性與嚴肅性，參加演練的全體人員要做到：嚴肅認真、不搞過場；聽從指揮、遵守紀律；遇事不慌、頭腦清醒；反應敏捷、動作迅速。

　　7.拍照要求：在按警鈴，人員在跑動時，樓抵扣轉彎處，多拍幾次。

方案公司 篇2

　　一、存在問題

　　（一）辦公環境（個人辦公桌）

　　1、辦公桌凌亂不堪，有灰塵。

　　2、辦公文件隨意擺放。

　　3、個人物品隨意擺放。

　　4、電話隨意擺放。

　　5、挎包隨意擺放。

　　6、零食隨意擺放。

　　7、辦公桌下私自擺放拖鞋、雜物等。

　　8、個人所制造的垃圾不按要求處理，隨意亂丟。

　　9、離開公司時，座椅沒有擺放整齊。

　　（二）辦公環境（大辦公室環境）

　　1、員工中午在會議室午休完畢并沒有順手整理。

　　2、辦公室窗戶，員工經常下班就走人，沒有順手把窗戶關好。

　　3、經常發現有同事上廁所不沖廁所。

　　4、廁所外面的洗手臺、地面，經常有水跡。

　　5、開著窗戶，吹空調。

　　6、垃圾簍里面經常有中午吃飯留下的快餐盒，氣味大，容易招蒼蠅。

　　（三）辦公區電器問題

　　辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調、會議室器材。

　　1、發現中午有員工離開座位吃飯時，沒有順手關閉電腦。

　　2、員工在下班后沒有順手把電燈、空調關閉就下班。

　　二、整改方案

　　（一）辦公環境（個人辦公桌、個人衛生）

　　辦公桌衛生：

　　1、應將經常不用的辦公文件和常用的`辦公文件分別整理分類整齊放入文件架或柜子里。

　　2、正在使用的重要、機密文件應放置在辦公桌抽屜，需離開座位時，必須將其放于抽屜內。

　　3、筆、橡皮、尺子等辦公文具整齊放于桌面一側或抽屜中。

　　4、衣服、挎包等物品不得置于辦公桌面上。

　　5、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類放置。

　　6、辦公桌可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話茶杯等物品，要求放置整齊有序。不得擺放其它任何物品。

　　7、辦公桌不允許掛板衣。

　　8、零食一律不能放在辦公桌上。

　　10、接線板、電話充電器等線路自行收拾整理好，盡量做到電線不外露。

　　11、辦公桌底下盡量少擺放其他雜物。

　　12、定期自行清理辦公桌，鍵盤、電腦等，保持衛生。

　　（二）個人衛生：

　　1、不隨地亂扔垃圾。

　　2、本人長時間離開座位時，應擺好椅子

　　3、下班后要整理辦公桌上的用品，擺放整齊。

　　4、禁止在辦公區域抽煙。

　　5：中午個人外帶盒飯吃完后要扔到貨梯垃圾箱。

　　6、下班后先檢查各自辦公用品，將一切電源切斷后即可離開。

　　（三）辦公環境（大辦公室環境）

　　1、保持公共區域及個人區域地面干凈清潔、無污物、無死角。

　　2、公司沙發是供客人歇息使用，若中午須在沙發午休，請自行收拾好才離開。

　　3、公司任何地方的物品，若需要使用公司的東西，請哪里取哪里放。

　　4、不在辦公區域內抽煙，抽煙請到貨梯非辦公區域內解決.

　　5、離開公司，請查看自己周圍的電器是否已經關好，再離開。

　　6、辦公區域空調打開情況下不要擅自打開窗戶以免影響室內溫度。

　　7、無人使用使會議室應及時關閉燈源及空調，當辦公場所只有部分員工工作時，應關閉無人位置處的照明燈和空調。

　　4、室外照明可以滿足辦公要求時，應盡量使用自然光，少開照明燈，杜絕長明燈。

　　5、復印機長時間不使用時，須設置節能模式，下班后立刻關閉電源。

　　6、員工長時間離開工位（如外出就餐或開會），應將計算機設置為休眠模式并關閉顯示器的電源。

　　7、下班后如無特殊需要，必須及時關閉空調、電腦（含顯示器）、飲水機、打印機、復印機及照明燈等電器的電源，有條件者還應切斷插座電源。

　　8、行政部人員在上衛生間時順手把洗手間的臺面和地面打掃一下，前臺人員每隔20-30分鐘到洗手間打掃一次。

　　（四）辦公電器的使用問題

　　辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調，凡公司員工都有義務和責任維護公司辦公設備，為公司開源節流。

　　1、員工外出拜訪客戶、吃飯、下班后離開座位時，必須自覺關閉電腦。

　　2、當有同事需要加班，不能關閉電器時，須提醒加班人員離開時關閉電器。

方案公司 篇3

　　一、活動背景：

　　每年的五月初五是我們中華民族的傳統節日——端午節。為迎接端午佳節到來，豐富業主們精神文化生活，促進鄰里和睦。

　　二、活動目的`：

　　1、為了活躍小區文化氣氛，增進鄰里之間的友誼。

　　2、提升物業服務品質。

　　三、活動主題：

　　粽葉飄香迎端午，幸福和諧鄰里情

　　四、活動組織：

　　總協調：

　　組長：

　　組員：

　　五、參與對象：

　　小區業主、住戶

　　相關單位

　　六、活動時間：

　　6月17日下午14：30—17:00

　　七、活動地點：

　　小區廣場

　　八、活動方案及具體流程：

　　1、活動流程

　　14:30—15:30 負責人致辭、包粽子

　　15:30—16:00 互動環節—端午節知識競答

　　16:00—16:30 吃粽子

　　17:00活動結束收尾工作——全體物業人員

　　注：15:30包完粽子后可拿到食堂煮熟，或自己帶回家蒸煮。

　　2、前期準備

　　⊙準備2個活動橫幅，題字：“粽葉飄香迎端午，幸福和諧鄰里情”。—由***裝修公司贊助。

　　⊙發短信通知業主5月18日的活動及具體時間。

　　⊙各單元門及公告欄張貼通知。

　　⊙發OA及短信通知各業主及住戶。

　　⊙落實所需的材料與道具，如粽子的相關原料，與食堂聯系鍋灶等。

　　⊙確定參與此活動的人數，并做人員具體分配。

　　⊙讓會包的人當師傅教學員怎么包。

　　⊙包粽子采取比賽方式，以最終所包粽子數量及質量為平價標準進行最終評比，觀眾舉手投票計數評定。

　　⊙包粽子優勝者以實物評為獎品。

　　⊙端午節知識問答環節回答問題者若答對問題將獲得一份小禮品。

　　⊙制作知識問答的相關題目。

　　⊙活動現場拍照留戀。

方案公司 篇4

　　Xxx有限公司20xx年元旦聚餐活動方案為了活躍公司文化氣氛，增進同事之間的`了解，增加員工之間的感情，強化了每個人的主人翁意識和集體榮譽感，舉辦此次活動。

　　一、活動時間：20xx年12月底，晚6點左右

　　二、活動地點：等辦公室通知

　　三、策劃準備

　　1.地點選擇：與酒店方面聯系好，要求場地音響設備，定好日期

　　2.車輛安排：當天跟司機聯系好

　　3.禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎品

　　4.設備準備：話筒筆記本電腦相機歌曲歌詞活動音樂下載

　　5.節目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術雙簧小品抽獎，提前通知各班班長，讓員工有準備，然后報公司辦公室。

　　6.人員安排：主持：2人男女各一名(準備主持稿串詞)攝影設備管理(播放音樂)

　　7.活動結束現場整理

　　四、活動當天流程

　　1.主持人宣布活動開始

　　2.潘總致辭

　　3.表演節目

方案公司 篇5

　　財務能否正常運行跟企業是否擁有一個有效的財務內部控制制度有著很大的關系，供電企業應該根據自身的實際情況，設計一個適應于該企業合理發展的新流程，并在其他流程的支出至少，制定一個完善的內部控制制度，對企業財務內部控制的進行改造和完善，不僅可以使企業內部控制和財務流程更好地結合，還能降低進行流程再造的風險和成本。

　　1內部控制

　　1.1內部控制的概念

　　內部控制是一個實現控制目標的過程，其由企業的監事會、經理層、董事會以及全體員工共同實施。其目標在于合理保證企業的資產安全、經營管理合法合規、財務報告等信息完整、真實，從而提高企業的經營效果，促進企業更好的發展[1]，圖1為企業內部控制結構圖。

　　1.2內部控制的原則

　　（1）成本效益原則。內部控制在實際實施的過程中，應該對預期效益以及實施成本之間做出權衡，以更好地、合理地控制實施成本。（2）適應性原則。內部控制應該與企業的業務范圍、風險水平、經營模式以及競爭狀況等相適應，并根據實際情況及時進行調整和完善。（3）全面性原則。內部控制應該貫穿企業財務管理的全過程，包括決策、執行和監督，企業及其子公司的各種事項和業務都應包含在內。（4）重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應該對高風險領域和重要業務事項高度關注。（5）制衡性原則。內部控制應在機構設置、機構智力、業務流程、權責分配等各個方面起到相互監督、相互制約的作用，同時也要兼顧到企業運營的效率[2]。1.3內部控制的要素（1）內部監督。內部監督是指企業對內部的實施情況與建立進行監督、檢查，對內部控制的有效性進行評價，發現缺陷并加以改進的過程。（2）內部環境。企業實施內部控制的基礎就是內部環境，主要包括機構設置、機構治理、人力資源政策、內部審計、企業文化和權責分配等。（3）信息與溝通。信息與溝通是企業準確、及時地傳遞相關信息，確保信息在企業與外部、企業內部之間進行有效溝通。（4）風險評估。指在經營活動中，企業及時系統分析、識別其與內部控制目標實現的相關風險，并采取相應的策略應對風險[3]，圖2為企業內控風險評估的步驟。（5）控制活動。企業根據風險評估的結果，對風險進行相應的控制，將其控制在企業的可承受范圍之內。

　　2供電公司財務內部控制方案設計

　　ERP是一個包含了企業所有先進管理理念的企業資源計劃，主要是將現代企業的內部資源進行合理的管理、規劃及控制。如今，隨著經濟的發展，對于企業管理而言，信息技術越擔任越來越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運用到現代企業當中。

　　2.1ERP環境下供電公司財務管理作用分析

　　（1）推動預算管理工作。構建一個合理的EPR管理系統，能夠促使供電企業對內部資源進行更加規范、更加全面的計劃與管理。供電企業應該按照公司不同業務的不同類型，從不同的角度出發實施預算管理。根據業務項目的種類，在該項目的性質與特征上進行分析和探索，再監控預算方案。另外，應該加強控制各個部門的具體工作程序，明確各部門的本身權利與職責，還需擴大預算管理的范圍，使電力公司對財務的內部控制更加準確，降低企業的經濟成本。（2）擴大財務審查范圍。基于ERP的環境，能夠使企業管理中的各板塊相互聯系與融合，應對財務控制采用多種審查方式，通過內部審查工作的全面實行，繼而擴大企業財務的審查范圍，旨在保障供電工程財務管理工作的規范性和科學性。（3）提高財務管理水平。基于ERP的環境，供電公司的業務信息將自動輸入至企業的財務管理工作中，從而減少了復雜的.手續和不必要的麻煩。這樣以來，能夠使企業的業務信息和財務信息相統一，保證財務信息的準確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財務管理的工作效率和質量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系統中，管理人員可以對相關數據憑證進行刪除處理，一旦賬務結算完畢便無法再結賬。而且即使管理人員修改或刪除了數據，該系統仍會保留交易痕跡與信息，管理人員可以更方便地尋找和查閱數據，也減少了違法行為及不規范行為發生的幾率。

　　2.2供電公司財務內部的控制方案設計

　　（1）加強內部的財務控制工作和基礎設施工作。隨著社會經濟的迅速發展，在社會市場上開始大量建設基礎工程，因此，必須加強供電公司內部的財務控制工作和基礎設施工作，從而使供電公司的供電質量得到全面提高。其主要工作內容有：在供電公司內部財務的管理過程中，管理部門應該對工程建設的具體進度進行監控并實時獲取，監理部門、審計部門以及內部的管理部門應該加強對工程建設進度報告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時撥付，確保工程正常實施。另外，應該加強供電公司的考核力度，不斷擴大內部機制，開展強制性的考核工作。（2）制定安全防護制度。在ERP系統的支持下，供電公司能夠在內部進行資源共享，但這也給內部的系統安全帶來了一定的威脅。公司必須保障該系統的安全問題，制定一個安全防護制度，并對內部財務的控制工作進行不斷的完善，從而保護內部系統。主要方式有：①外部系統和內部系統的系統或計算機必須隔離開，兩個必須能夠獨立運行，并運用身份識別等相關系統對一些功能進行權限設置，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外，供電公司可以在系統里安全全方位的防火墻，并使數據在輸送和傳遞的過程中職能通過單向渠道進行傳輸，以此來保障該系統的安全性能。②明確劃分各個部門人員的具體職責，充分發揮各個崗位之間相互前置、相互影響、相互監督的作用。③因現階段我國網絡環境并不理想，駭客攻擊和網絡襲擊等不良事件也時有發生，對企業造成極大的損失和危害，甚至可能會造成商業的泄露、盜取，因此，ERP系統的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關法律法規范圍職能平穩地運行，避免機密泄露等情況的發生。（3）提升人員專業水平及綜合素質。公司內部的財務內部控制工作能否平穩開展受著管理人員水平和綜合素質高低的直接影響，因此，供電公司財務管理人員的專業水平及綜合素質繼續得到相應的提升。主要措施有：①使審計人員積極參與到控制工作中，及時發現控制工作中所存在的問題并給予相應的意見和解決辦法，減少企業的財務風險。②根據EPR管理系統的要求與標準對員工進行培訓，使員工熟練掌握該系統的操作技能和理論知識。

　　3結語

　　綜上所述，在供電公司的內部財務控制之中科學地運用ERP系統提高供電公司的內控機制。該系統的運用，可以使企業財務信息的完整性和權威性得到有效的推動，保障財務系統的安全性，化解企業的各類風險，從而提升財務控制的工作質量和效率，促進供電行業的發展。

　　作者:劉麗 單位:國網安徽省電力公司亳州供電公司

　　參考文獻:

　　[1]鄭金生，陳蕾，許戰坡.內部控制在供電企業也擴報裝業務流程中的應用研究———基于風險管理的視角[J].會計之友，20xx（9）.

　　[2]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.企業財務業務一體化與財務管理職能轉型———基于江蘇省電力公司的調研分析[J].會計研究，20xx（10）.

　　[3]王磊.論電力企業財務內部控制體系的構建———基于風險管理視角的分析[J].企業導報，20xx（20）.

　　[4]黃穎，林春紅.基于財務集約化理論下的供電企業資產管理風險控制探究[J].華東電力，20xx（14）.

方案公司 篇6

　　為進一步加強旅客運輸安全生產管理，有效預防并遏制重特大道路交通責任事故的發生，根據縣局關于印發《全縣道路旅客運輸行業安全生產專項整治活動實施方案》的通知精神，結合城鄉客運公司安全生產工作實際情況，經安委會集體研究決定自即日起至20xx年12月31日，開展安全生產專項整治活動。為使安全生產整治活動實施有效，各項活動得以落實，特制訂如下實施方案：

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和道路旅客運輸相關法律法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“平安交通”示范建設為主線，以隱患排查治理為抓手，健全責任體系，強化紅線意識和底線思維，牢固樹立“苗頭就是隱患、隱患就是事故”的安全理念，集中整治運營中存在的安全隱患及突出問題，確保公司道路旅客運輸安全生產形勢持續穩定。

　　二、任務目標

　　通過開展道路旅客運輸安全生產專項整治活動，促使公司安全生產主體責任進一步落實，安全生產體系進一步健全，安全生產形勢持續穩定；道路旅客運輸違法違規行為明顯減少，從業人員整體素質和服務意識明顯提高，運輸服務質量明顯提升。

　　三、組織機構

　　為組織開展好道路旅客運輸行業安全生產專項整治活動，公司成立專項整治活動領導小組。

　　組長：副組長：、成員：、、領導小組下設辦公室，任辦公室主任，負責組織開展好道路旅客運輸行業安全生產專項整治活動。

　　四、工作要求

　　（一）、高度重視、切實加強領導，以對崗位工作高度負責的精神，把安全生產專項整治活動作為工作的主要內容抓緊抓好，推動各項安全工作的落實，領導小組要親臨現場指導，發現問題及時解決，要以深化安全專項整治、加大源頭治理、改善安全生產狀況、實現安全無事故的工作目標，認真謀劃，精心部署安全生產專項整治活動，做到開展活動有計劃、有布置、有檢查、有總結；同時要確保活動取得實效，不能搞形式、走過場。

　　（二）采取有力措施，推動安全生產專項整治活動深入開展，進一步加強安全生產標準化建設，扎實做好基礎性工作，改進和完善安全生產設備設施，杜絕責任事故，認真檢

　　查整改隱患，做好駕乘人員的安全教育培訓工作，大力倡導安全文化，提高員工的安全意識和安全技能，確保安全生產，生產必須安全的原則。

　　（三）進一步加大安全生產宣傳教育力度，利用懸掛宣傳條幅、安全標語等多種形式，圍繞安全生產專項整治活動主題，進行廣泛宣傳。大力營造“平安交通”的安全生產警示氛圍，提高一線駕乘人員的安全意識。

　　五、工作步驟及時間安排

　　安全生產專項整治活動由領導小組統一部署，組織實施，具體方案如下：

　　（一）宣傳教育動員階段（6月1日-6月15日）

　　組織全體駕乘人員、管理人員，結合自身崗位特點學習本次安全生產專項整治活動精神及意義。

　　（二）自查自糾、集中整改階段（6月16日-11月30日）

　　安全領導小組對公司安全生產情況進行檢查，查找安全隱患。

　　1、檢查安全管理制度及措施的落實情況；

　　2、檢查道路運輸安全生產情況，主要檢查駕乘人員是否持證上崗，是否按操作規程駕駛，安全常識是否熟知，安全制度是否執行落實；

　　3、檢查消防器材是否按要求設置擺放到位，是否齊全

　　有效；

　　4、檢查有無其它安全隱患存在。

　　5、在檢查中發現的安全隱患集中整改，一是對出現安全隱患情況進行分析，查找原因，找出根源，然后制定有針對性的整改措施。二是領導小組將限期整改，跟蹤監督。

　　（三）活動總結提高階段(12月1日-12月31日)

　　領導小組本次安全生產專項整治活動資料，總結活動成果，找出活動過程中存在的不足，以及在自查過程中發現的`安全隱患，找出根源，制定出防范措施，確保不再發生類似隱患。年底領導小組將組織人員就本次安全生產專項整治活動取得的成果和存在的不足，召開總結大會。研究討論如何做好安全防范及下步安全工作如何開展，制定下步安全工作計劃。講評活動開展情況，對好的做法予以推廣，對存在問題制定整改措施，限期整改，確保安全生產專項整治活動取得實效。

　　通過安全生產專項整治活動的開展，達到不斷地提高全體員工的安全意識和事故防范能力，同時把安全專項整治活動作為年度安全生產工作重點任務完成，全面促進安全生產管理，為城鄉公司健康、穩定發展打下堅實基礎。

方案公司 篇7

　　為規范我公司出租車營運秩序，提高公司的管理水平和駕駛員的服務質量，積極響應長沙市公共客運管理局關于長沙市公共客運行業“規范經營行為，提升服務質量”百日競賽的活動，以強化服務意識、提升服務質量、提升工作效率為宗旨，與XX年服務提升年三大主題活動相結合，與行業文明創建相結合，特制訂我公司百日競賽活動方案。

　　一、成立“百日競賽”領導小組

　　1、公司成立以公司總經理為組長的領導小組

　　領導小組組長： 彭四立（公司總經理）

　　副組長： 蔣 剛（公司副總理）

　　成 員：李平利 蔣嶸 黃玉龍 陳佳毅 夏晶 黃健

　　彭佳妮 孫義平

　　2、明確領導小組職責

　　（1）領導小組組長負責制訂我公司“百日競賽”活動的方案，每周五召開一次有關“活動安排、進行的工作會議，具體檢查活動方案執行情況。

　　（2）領導小組組副組長具體負責“百日競賽”活動方案的執行，做到每項活動有專人負責，每次活動事前有預案、事后有總結；積極組織本公司駕駛員學習，制定本公司內部培訓計劃。

　　（3）領導小組組員李平利、夏晶具體負責投訴；蔣嶸、陳佳毅具體負責營運出租車回嘗車輛設施、車衛生檢查；黃玉龍、黃健具體負責行業違章、交通違法率的下降；彭佳妮、孫義平具體負責“百日競賽”活動的發動、宣傳工作，每周有活動簡報，每月有活動宣傳。每人有具體分工，又要整體配合，共同完成“百日競賽”的各項活動與工作布署。

　　二、“百日競賽”活動方案

　　1、活動宣傳發動

　　（1）5月20日至XX年5月30日，我公司組織駕駛員開會學習、簽定“百日競賽”責任狀，我司所有租賃合同的簽訂人為第一責任人，所有在崗的正、副班駕駛員為直接責任人。

　　（2）6月1日至XX年6月10日，公司采用板報、“橫幅”、“鵬程通訊”等多種方法，對“百日競賽”活動做進一步的宣傳工作。

　　2、活動自查自糾

　　（1）6月11日至6月21日 圍繞“強化培訓、提升素質”主題活動，及駕駛員服務質量信譽考核的相關內容，針對營運出租車“拒載”、“繞道”、“不主動出示車票”、“不系安全帶”、“闖燈越線”、“車輛設施、衛生”等方面進行重點檢查，采用固定時間回嘗上路稽查等方式，分析營運出租車行業違章、交通違法等普遍的行為。

　　（3）6月21日至6月30日，針對前階段的自查自糾，對本公司突出頑疾采取針對性的措施，對駕駛員采取學習培訓、考核的方式進行反復的教育學習。

　　（4）7月1日至8月15日，配合自查自糾的行動，圍繞“創新管理、服務社會”、 “立足本職、爭當能手”主題活動，開展專項治理、技能比武、服務研討等各項主題活動。

　　公司管理人員舉辦“出租車綜合信息平臺”學習班，讓每位管理人員都能熟練掌握公司管理軟件，做到每臺出租車、每位駕駛員都有完備的信息檔案；組織公司管理人員學習“長沙市出租汽車服務質量信譽考核實施細則”，做到管理人員人人都熟知各項條例，了解每位駕駛員服務質量信譽考核的基本情況，處理問題有章可循；針對自查自糾中突出的問題，重新審定公司各項管理制度，及時做出相應調整；與行業內的兄弟單位聯合開展聯動稽查，全面推動自查自糾活動的全面開展。

　　在駕駛員中開展“消防演練”、“技能比武”、“學雷鋒”等主題活動，樹立一批“無投訴、無違章”的“駕駛員標兵”，同時針對這階段出現的營運違章、交通違法等現象，進行“專項治理”，對駕駛員進行停崗參加“典訓班”的學習，參與公司的上路稽查，“自查自糾”的活動。組織違章扣分的駕駛員重新學習“出租車駕駛員年度服務質量信譽考核評分標準”，針對自身的問題，有深刻的認識。

　　3、活動總結與評比

　　（1）8月15日至8月30日，及時總結我公司“百日競賽”活動的經驗與成果，堅持和完善自查自糾機制、聯動稽查機制、駕駛員的考核、培訓機制、駕駛員的'服務質量管理機制、督查檢查機制，使“百日競賽”中好的管理方法、好的措施真正融入到日常工作中，強化工作的長效與常態。

　　（2）在駕駛員中開展評比活動，對在“百日競賽”中涌現出的好人好事，營運無違章、交通無違法、服務無投訴的駕駛員集中表揚，并請他們和公司全體駕駛員進行座談、交流，以先進促后進，起到拉幫帶的作用。

　　三、“百日競賽”活動的管理考核和獎懲制度

　　1、“百日競賽”活動的管理考核

　　（1）根據我公司制定的“百日競賽”活動內容，由領導小組各成員具體制訂各自負責的工作細項及進度安排，經領導小組組長、副組長審批后，負責按工作表進行執行；

　　（2）由領導小組副組長具體負責各項主題活動的安排、協調工作；

　　（3）由領導小組副組長每月對“百日競賽”活動進行整體安排、布署；

　　（4）由領導小組副組長具體制定領導小組成員工作進度考核表、每周周五進行檢查，針對不足之處，提出改進意見；

　　（5）由領導小組組長負責對每周活動情況進行檢查、對每月活動情況進行總結，對管理不力的管理人員提出批評、教育，或扣發該管理人員的績效考核工資。

　　2、“百日競賽”活動的獎懲制度

　　結合“出租汽車駕駛員年度服務質量信譽考核評分標準”、交通違法情況及公司的管理制度，制訂綜合考評制度，對駕駛員在“百日競賽”活動中的表現進行綜合考評，每月公布考評結果。（詳見《鵬程公司出租汽車駕駛員綜合考評獎懲制度（試行）》）

方案公司 篇8

　　一、 方案總則

　　培訓部自成立至今，得到了公司領導、各分公司經理及員工的大力支持和積極配合，為了盡快搭建企業培訓機構，實行規范化操作，根據公司副總經理許總指示，培訓部現面向各相關部門招賢納士，公開招聘內部培訓師。

　　二、 招聘要求

　　1、 品德要求：

　　熱愛公司，熱愛自己從事的職務，對培訓工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。

　　2、專業要求：

　　精通本部門的工作流程，產品制造，產品結構，掌握相關技術，具備相關

　　資格證書者優先考慮。

　　3、能力要求：

　　能夠獨立編寫相關培訓教材，考核試卷，有較強的課堂控制能力，善于表

　　達，有較強的學習能力。

　　三、 級別鑒定

　　1、 A級培訓師

　　大學本科以上學歷，具有中級及中級以上相關資格證書，工作經驗3年以

　　上。有較強的動手能力和表達能力。

　　2、 B級培訓師

　　大學專科以上學歷，具有相關資格證書，工作經驗2年以上。有一定的動手能力，善于表達。

　　3、 C級培訓師

　　中專以上學歷，工作經驗2年以上。有一定的`動手能力和基本表達能力。

　　四、內部培訓師考核

　　1、培訓教材使用審批，技術類培訓由生產技術部林強順部長負責審批，公共類培訓由許總負責審批。

　　2、培訓效果考核，

　　①問卷考核。培訓部當場發放培訓課時效果調查表，根據學員打分，計算平均分

　　評定，80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。（此類適用所有培訓）

　　②工作模擬考核。培訓部將在培訓結束一星期內，安排學員進行相應的技能操練，及格率在80%以上的為A級，60%以上的為B級，60%以下的為C級。考核由質量部鄧永杰部長全面負責。（此類針對技術性培訓）。

　　③績效考核。培訓部將在培訓結束一星期內，向學員所在部門發放調查問卷，由學員上級對學員培訓前后的工作態度、員工士氣、員工流動率等作出評估。80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。（此類針對公共類/銷售技能類培訓）。

　　五、待遇

　　1、公司頒發內部培訓師證書，正式聘用。

　　2、A級培訓師每節課補貼100元， 考核A級100元，B級50元，C級-20元。

　　B級培訓師每節課補貼80元， 考核A級100元，B級50元，C級-20元。

　　C級培訓師每節課補貼50元， 考核A級100元，B級50元，C級-20元。

　　每節課時時間為45-60分鐘，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項所得最高分給予補貼。

　　3．10人以下培訓不分等級統一為30元，新員工入職培訓不計。

　　六、附20xx年公司培訓計劃表

　　打造學習型團隊，超越創新，需要各位員工的大力支持，積極參與，需要相關部門負責人積極推薦，嚴格把關，請以上分公司負責人在規定時間內向培訓部推薦3名人才，培訓部將從中挑選1-2名。

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