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實施方案

時間:2023-11-09 08:40:13 一般方案 我要投稿

實施方案優秀3篇

  為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,常常需要預先準備方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的實施方案3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

實施方案優秀3篇

實施方案 篇1

  為促進百萬大學生留漢創業就業,昨日武漢市發改委發布相關實施方案。武漢市發改委相關人士就此進行了解讀,稱該方案旨在切實解決大學生落戶難、安居難、創業融資難、創業服務跟進難、將大學生引導到新城區就業難等“痛點”問題,創造更好的條件和更優的環境,讓大學生扎根武漢、立業武漢。

  明年實現“網上申請窗口發證”。實施方案要求,進一步放寬大學生落戶條件,制定辦理大學畢業生落戶工作規定,出臺試行武漢市積分入戶管理辦法,對符合落戶條件的做到應落盡落。20xx年實現“網上申請,窗口發證”或“網上預約,窗口受理”全覆蓋。

  針對安居難,方案要求,通過政府新建、商品房配建、改建、購買、長期租賃,支持用人單位籌集等方式,指導各區建設和籌集50萬平方米以上人才公寓。落實大學生在漢讀書期間個人名義繳存公積金等專項政策。完善人才評價體系,提供租房補貼。

  針對創業融資難,方案要求,擴大“青桐基金”等政府性創業基金規模,設立天使投資基金或種子基金,引導其他各類創業投資基金積極參與,加大向大學生創業企業投資的`傾斜力度。建立貸款創業風險分擔機制,設立大學生創業信貸風險專項補償基金。

  方案要求實施大學生就業促進計劃和創業引領計劃,落實大學生一次性創業補貼、博士生資助、創業培訓補貼、就業見習補貼、申請創業擔保貸款免除反擔保等優惠政策,每年資助200個優秀大學生創業項目,結對幫扶大學生創業項目100個。每年新增武漢市小型微型企業創業創新示范基地15家,在大學生創業聚集地設立打造“創業之家”30個。

  方案還要求深化“新青年下鄉”計劃,完善落實大學生到新城區就業生活補貼制度。依托國家現代農業產業園建設、“互聯網+農業”、農產品加工、休閑農業和農業創業培訓等產業項目,每年支持大學生創辦農產品電商、家庭農場、專業合作社和農業企業50家以上。

實施方案 篇2

  第一章 概述

  1.1 智能用電小區項目背景

  面對日漸凸顯的全球資源環境問題、劇烈波動的能源價格、愈加嚴厲的監管政策、快速攀升的用電負荷,以及更高的用戶服務質量要求,全球電力行業面臨前所未有的挑戰。為了應對這些挑戰,各國都在積極研究并提出電力行業未來的發展方向,而建設智能電網已經成為全球電力行業應對各自挑戰,實現可持續發展的共同選擇。

  為保障我國能源可持續發展,滿足經濟社會快速發展的用電需求,促進節能減排、發展低碳經濟、提高服務水平,國家電網公司積極轉變電網發展方式,在特高壓輸電技術取得重大突破、試驗示范工程成功投運并穩定運行的基礎上,確立了建設堅強智能電網的發展戰略,提出了以“統一規劃、統一標準、統一建設”為原則,以特高壓電網為骨干網架,各級電網協調發展,具有“信息化、自動化、互動化”特征的堅強智能電網發展目標,全面提高電網的資源優化配置能力和電力系統的運行效率,保障電力的安全、優質、可靠供應,實現電網發展方式的重大轉變,服務“兩型”社會、和諧社會,促進經濟與社會可持續發展。

  國家電網公司智能電網建設涉及發電、輸電、變電、配電、用電、調度各環節和信息通信平臺,第一階段重點項目實施方案涵蓋智能電網規劃、試點工程、基礎建設、重點專項研究等內容,即一個國家電網智能化規劃、九個試點工程項目、兩項基礎建設、十類重點專項研究,作為智能電網建設第一階段(規劃試點階段)的整體實施計劃,互為支撐,相互推進。規劃是智能電網建設各項工作的綱領,重大專項研究為試點工程提供技術支撐,試點工程是推廣應用的基本前提,基礎建設是智能電網建設全過程的重要保障。

  在國家電網公司堅強智能電網發展戰略指導下,XX電網積極開展智能電網規劃和相關課題的.研究工作,并按照國網公司堅強智能電網的戰略部署,結合自身優勢,實施智能用電小區的試點工作。

  在XX電網公司總體規劃中,智能小區建設涉及智能配電、智能用電兩個環節,是智能電網建設各類成果在用戶端的集中體現,是聯系用戶和智能電網的樞紐,是智能電網優越性的最終體現環節。

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  1.2 智能用電小區建設工作要求

  按照國網公司整體實施計劃,堅強智能電網試點工作的建設,是以關鍵技術、設備的研發為前提,按照重要領域突破和條件成熟地區先行的原則,合理選擇試點項目、單位,制訂合理可行的試點工作方案。試點工作的順利建設,是以后大規模推廣建設的重要保證。

  為了進一步加強示范效應,使試點工作全面體現智能電網內涵,智能用電小區試點建設中需要滿足以下要求:

  智能用電小區建設要遵循國網規劃和規范要求,為下一步加快建設堅強智能電網奠定理論和技術基礎。

  在智能用電小區試點項目中,要盡可能多地試點智能電網所倡導的先進理念,包括可再生能源/分布式能源接入、用電信息采集與服務互動、電力光纖入戶等,積極試點新型業務模式,達到用戶智能用電和電網智能配電的目的;

  智能用電小區建設內容中體現的先進理念應能夠向全社會直觀展示,起到明顯示范作用;

  在智能用電小區建設過程中和建設完成后,需要對試點小區中應用的智能技術和智能設備進行評估,為今后智能電網的大規模推廣做好技術儲備;

  在智能用電小區建設中,不僅應用先進的技術,同時也為用戶提供多樣化的服務,引導用戶的用電需求和習慣,積極探索與用戶的雙向互動模式。

實施方案 篇3

  根據集團公司20xx年效能監察工作實施方案要求,結合公司今年工作情況,公司將開展使用中介承建工程項目專項治理、整治虧損項目效能監察和各級管理人員崗位履職能力專項檢查三項工作。為了扎實有效的開展工作,全面完成效能監察工作任務,特制定本實施方案。

  一、領導機構

  為了加強三項效能監察工作領導,全面落實檢查工作,公司成立效能監察工作領導小組,負責領導并組織實施效能監察工作。

  組長:

  楊運堂公司執行董事、總經理

  廖由聯公司黨委書記

  副組長:

  楊善友公司黨委副書記、紀委書記

  丁富榮公司副總經理

  汪文貴公司總經濟師

  孫衛紅公司總會計師

  成員:

  金小明公司紀委副書記兼審計科科長

  劉百雁公司總經理助理兼督察科科長

  周長青公司副總工程師兼工程部部長

  劉新言公司副總經濟師兼設備運輸部部長

  伍紹奎公司副總會計師兼財務部部長

  馮文吉公司副總工程師兼安質部部長

  魏剛公司物資部部長

  黃振中公司經濟管理部部長

  任大鵬公司人力資源部副部長

  魏德民公司紀委工作部部長

  趙興全公司紀委工作部(監察科)紀檢監察員

  領導小組下設辦公室,辦公室設在公司紀委工作部(監察科),負責日常組織協調工作。

  聯系電話:xxxxx

  聯系人:趙興全

  二、檢查的目的

  通過檢查,圍繞工程項目管理,及時發現和查找存在問題的原因,制定切實可行的扭虧目標和措施,妥善解決存在的問題和風險;進一步增強各級管理人員的責任意識,強化執行力,確保項目正常運行;提高工作效能,提高民主決策、科學決策、規范決策的能力;達到完善制度、規范管理、化解風險、降本增效、提高素質、促進公司又好又快發展。

  三、檢查的重點

  重點是抓好虧損項目的整治和使用中介承建項目的監督檢查。堅決糾正不與上場勞務隊伍及時簽訂合同、超計價撥付工程款、擅自組織集資、個人大額借款長期掛賬、領導人員管轄范圍內使用親屬包工隊和關系供應商、租賃職工集資設備高于市場同等設備價格、鋪張浪費和無計劃開支費用、項目實施性施組方案不合理、安全質量隱患、管理人員不作為和亂作為、領導人員違反“三重一大”決策制度決策重大事項等問題;抓住關鍵環節和重要部位深入開展檢查,在規范管理、防范風險、提高效益上下功夫,要在追求效果上做文章,加大整治力度,指導和幫助項目部制定減虧目標和措施,努力實現減虧目標,同時要注意發現和查處因失職瀆職造成虧損的問題;力爭早發現問題、早采取措施、早實施整治,促進項目提升創效能力,保障安全運行,確保始終處于可控狀態。

  四、檢查的方法和步驟

  檢查采取聽匯報、查資料、看現場、召開座談會、問卷調查、走訪業主和市場調查等多種形式組織實施檢查。檢查從5月份開始,至10月底結束,分階段組織實施,整個工作要以單獨組織檢查為主,并借助項目督查、安全質量檢查、財務監察、責任成本管理檢查、項目審計、干部考核等監督檢查力量,充分發揮專業優勢,分解效能監察任務,實現資源共享。

  五、幾點要求

  1、加強領導,嚴密組織,有力推進。各級領導要把效能監察作為一項重點工作來抓,今年股份公司和集團公司特別關注虧損項目檢查,提出了具體要求,下達了整治指標,并督辦虧損1000萬元以上的'項目,所以各項目務必引起高度重視,工作要深入細致,注意把握每一個細節、每一個環節、每一個程序,做到不留盲點、不留隱患、不放過疑點。確實找準存在的問題,查清主要原因,拿出可行的整治措施,確保自查不走過場,真正取得效果。

  2、統籌兼顧,突出重點,真抓實干。檢查工作內容多、時間緊、要求嚴、專業性強。檢查要統籌兼顧、突出重點、抓住關鍵,既要掌握進度,更要注重質量;既要關注面,又要重視點。解決問題從治本入手,在防范風險上下功夫、完善制度上下功夫、規范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、強化執行力上下功夫,切實解決突出問題。

  3、實事求是,嚴肅認真,力求實效。檢查要嚴格,不回避矛盾、不掩蓋問題;反映情況要真實,不縮小、不夸大事實;處理問題要聯系歷史背景、考慮現場實際、權衡各種利弊、兼顧各方利益、追求最佳效果。對違紀違法問題要認真查處,嚴肅追究。要通過開展效能監察,切實發現管理漏洞和存在問題,促進企業規范管理,提高管理效能。

  4、各分公司、項目部要成立領導機構,重點是三項工作對照有關規定認真查找問題,及時采取有效措施加以糾正。同時,要對項目管理的現狀進行分析研究,查漏補缺,自查中發現的問題,及時分析梳理,提出整改措施,落實整改部門,指定責任人抓好整改。同時將整改情況書面上報公司效能監察辦公室。

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