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優(yōu)化方案

時間:2023-10-12 13:15:28 一般方案 我要投稿

優(yōu)化方案模板

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,就常常需要事先準備方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。那么你有了解過方案嗎?以下是小編精心整理的優(yōu)化方案模板,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

優(yōu)化方案模板

優(yōu)化方案模板1

  課堂教學(xué)設(shè)計模板通常稱為課堂教學(xué)設(shè)計表,除首頁(上報材料時用)外,由5張基本表格組成。在填寫時應(yīng)注意以下幾點:

  1.章節(jié)名稱

  按照教科書上的章、節(jié)(或課)的順序和名稱填寫。

  在一般情況下,是以教科書上的一節(jié)(或一課)為單位進行課堂教學(xué)設(shè)計的。如果教科書上的一節(jié)(或一課)在實際教學(xué)時需要兩堂以上的課(我們把它稱為學(xué)時)才能完成,那么在進行課堂教學(xué)設(shè)計時,既可以統(tǒng)一設(shè)計、分段教學(xué);也可以按學(xué)時分別設(shè)計、各成體系。

  如《初中化學(xué)》第二章第二節(jié):原子,統(tǒng)一設(shè)計時章節(jié)名稱可填寫為:2.2 原子;分別設(shè)計時則為:2.2 原子(第一學(xué)時)和2.2 原子(第二學(xué)時)兩個設(shè)計表。

  2.計劃學(xué)時

  按照設(shè)計的授課實際需要填寫。如上述統(tǒng)一設(shè)計,需要兩堂課來完成“原子”這一節(jié)的教學(xué)內(nèi)容,因此在“計劃學(xué)時”欄中應(yīng)填寫“2”;若按照第二種分學(xué)時的設(shè)計方案,則在對應(yīng)的“計劃學(xué)時”欄中填寫“1”。

  3.教學(xué)目標

  應(yīng)根據(jù)本課程的課程標準(教學(xué)大綱)的要求,認真研究教學(xué)內(nèi)容和分析教學(xué)對象(學(xué)生)的特點,提出本節(jié)(課)的教學(xué)目標。

  教學(xué)目標的編寫一般包括了認知、動作技能和情感三方面的內(nèi)容。按新課標的要求,教學(xué)目標應(yīng)包括知識和能力、過程和方法、情感態(tài)度和價值觀三方面。尤其是情感目標,應(yīng)在深入研究教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,挖掘、提煉對學(xué)生思想、品德發(fā)展有積極意義的方面,因勢利導(dǎo)、自然貼切。

  教學(xué)目標的敘述應(yīng)簡潔、準確、精煉,概括性強,包括對象、行為、條件和標準四個要素。它和表下方的各知識點學(xué)習(xí)目標有著直接的關(guān)系,但又不是所有學(xué)習(xí)目標的簡單相加。

  另外要注意的是,教學(xué)目標涉及的范圍要和上面“章節(jié)名稱”欄中所確定的范圍相符合。如果是一節(jié)(課)的統(tǒng)一設(shè)計,教學(xué)目標也應(yīng)是整節(jié)(課)的;若是按學(xué)時分別設(shè)計的,則教學(xué)目標應(yīng)是對應(yīng)該學(xué)時教學(xué)內(nèi)容的那一部分,而不是該節(jié)(課)的全部。

  4.學(xué)生特征

  填寫學(xué)生在學(xué)習(xí)本節(jié)(課)時的學(xué)習(xí)準備情況,作為解決教學(xué)重點、難點,選擇教學(xué)策略,設(shè)計課堂教學(xué)過程的依據(jù)。如果在課程教學(xué)設(shè)計時,已經(jīng)對教學(xué)對象做過分析,沒有新的內(nèi)容,此欄可以不填或刪去。

  5.學(xué)習(xí)目標描述

  學(xué)習(xí)目標描述的內(nèi)容分三個部分:

  (1)知識點編號 指該知識點的代號,它在本課程中具有惟一性。知識點編號由兩部分組成:前邊為章、節(jié)(或課)的代號,后邊為該知識點在本節(jié)(課)中的順序號,中間用短橫線相連。如:2.6-1 代表第二章第六節(jié)的'第一個知識點; 3.2-3 代表第三章第二節(jié)的第三個知識點; 28-4代表第28課的第四個知識點;1.3.4-2 代表第一編第三章第四節(jié)的第二個知識點。

  (2)學(xué)習(xí)目標 指每個知識點所具有的學(xué)習(xí)目標層次。

  (3)具體描述語句 指對學(xué)習(xí)目標各個層次的具體描述。

  在課堂教學(xué)的條件下,教學(xué)對象特指授課班級的學(xué)生,因此在目標描述中可以省略而不致引起誤解;教學(xué)條件一般都在教室、實驗室等教學(xué)場所進行,如非必要也可以省略;評價標準除了特指以外,都以達到本節(jié)課的教學(xué)目標或本知識點的學(xué)習(xí)目標層次為依據(jù),因此也不必再重復(fù)說明。對于學(xué)習(xí)目標的具體描述,只要用動賓短語來說明與學(xué)習(xí)目標相對應(yīng)的學(xué)習(xí)行為就可以了。如:

  知道電路各組成部分的名稱和基本作用。 畫出常見電路組件的符號和簡單的電路圖。 掌握二氧化碳的實驗室制法。

  了解環(huán)境對人類生存的重要性,樹立環(huán)保意識。

  6.教學(xué)重點和難點

  教學(xué)重點是構(gòu)成本課程的知識和能力體系中最重要和最本質(zhì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。教學(xué)難點主要指由于知識的深度和知識的模糊性造成學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中遇到的困難問題。

  在填寫此欄時,除應(yīng)簡要地說明重點、難點的內(nèi)容外,更重要的是考慮如何突出和強化教學(xué)重點、突破和化解教學(xué)難點。在填寫“解決措施”一欄時,應(yīng)把考慮的具體措施簡要地加以說明。

  7.教學(xué)媒體(資源)的選擇

  本欄是對課程教學(xué)設(shè)計表中教學(xué)媒體(資源)列表的具體落實,此欄共有9項內(nèi)容:

  (1)知識點編號 同前。

  (2)學(xué)習(xí)目標 同前。

  (3)媒體類型 指選用的教學(xué)媒體的物理形態(tài)。一般常用的媒體有:圖表、照片、標本、模型、幻燈、投影、電影、錄音(CD)、錄像(VCD)、課件(文本、圖片、動畫、視頻、音頻)、網(wǎng)絡(luò)等。除此之外還包括教師和學(xué)生在教學(xué)過程中的活動,如演示、示范、實驗、上網(wǎng)等。

  (4)媒體內(nèi)容要點 指選用的教學(xué)媒體的主要內(nèi)容,用一句簡潔的話來概括。一般情況下,媒體的名稱(題目)大多可以反映它的內(nèi)容要點。

  (5)教學(xué)作用 指媒體在教學(xué)中所起的作用。它已經(jīng)在表中列出,選用時只要把相應(yīng)的代號A、B等填入欄內(nèi)即可。

  (6)使用方式 指媒體在教學(xué)過程中使用的方法。它也在表中列出,只要把相應(yīng)的代號A、B等填入欄內(nèi)即可。

  (7)所得結(jié)論 指媒體使用后預(yù)期的結(jié)果。如阿基米德演示實驗預(yù)期的結(jié)果是學(xué)生將認識到:物體在液體中受到的浮力與排開液體的體積有關(guān)系。

  (8)占用時間 指媒體使用過程需要的時間。在進行教學(xué)設(shè)計時,應(yīng)充分估計到實際教學(xué)過程進行中可能出現(xiàn)的情況,計劃好媒體使用的時間。這樣有利于教學(xué)進度及課堂教學(xué)各個環(huán)節(jié)的合理掌握。

  (9)媒體來源 包括自制、購入、庫存、取自××資源庫、網(wǎng)上下載等。

  8.板書設(shè)計

  板書是指教師講課時在黑板(白板)上所寫的文字、公式符號和所畫的圖表等內(nèi) 容。它是整個教學(xué)思路和內(nèi)容的濃縮,是課堂教學(xué)重要的一環(huán)。

  板書設(shè)計的目的不僅僅是從表面上要求做到美觀、整齊,充分合理地利用板面,更重要的在于 板書可以使課堂講授的主要內(nèi)容按一定的形式有條理地呈現(xiàn)在黑板上,有助于學(xué)生更好地突破難點、掌握重點,進而提高教學(xué)質(zhì)量。

  因此,要求板書設(shè)計緊密結(jié)合教學(xué)內(nèi)容,做到重點突出、內(nèi)容完整,系統(tǒng)性、邏輯性強,符合視覺心理,便于學(xué)生的學(xué)習(xí)。

  “板書設(shè)計”一欄,整體可作為一幅板面,也可分為4幅板面,或者作為8幅投影片(只限板書內(nèi)容)使用。如果需要在板面上書寫的內(nèi)容較多,設(shè)計時可以只用符號“×××”代替板書內(nèi)容即可,不必把字符一一寫出。

  我們通常所用的板書,多為邏輯式的,如:

  一、× × × × × × × 1.× × × × × (1)× × × ×①× × × × × × ×

  其實,板書的形式是多種多樣的。如果精心設(shè)計,學(xué)生得到的將不僅僅是學(xué)習(xí)的內(nèi)容,而且是一種藝術(shù)上的享受和審美情趣的陶冶。

  9.課堂教學(xué)過程結(jié)構(gòu)的設(shè)計 課堂教學(xué)過程結(jié)構(gòu)圖通常稱為流程圖,這是課堂教學(xué)設(shè)計的關(guān)鍵所在。前面所進行的教學(xué)目標、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)對象的分析,教學(xué)策略(包括教學(xué)模式、教學(xué)方法、教學(xué)組織形式)、教學(xué)媒體(資源)的選擇,課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)類型的選擇與組合等工作,都將在課堂教學(xué)過程結(jié)構(gòu)的設(shè)計中得到體現(xiàn)。

  為了便于教學(xué)和交流,我們規(guī)定在課堂教學(xué)過程結(jié)構(gòu)設(shè)計中統(tǒng)一使用下列圖形符號:

  內(nèi)填寫教學(xué)內(nèi)容和教師的活動內(nèi)容; 內(nèi)填寫媒體的類型和媒體的內(nèi)容要點;

  內(nèi)填寫學(xué)生在課堂教學(xué)過程中所進行的活動內(nèi)容; 內(nèi)填寫教師進行邏輯判斷的內(nèi)容; 為課堂教學(xué)過程開始和結(jié)束的符號。

  10.課堂教學(xué)過程設(shè)計思路 詳細敘述課堂教學(xué)過程每一步驟的設(shè)計依據(jù)、教學(xué)結(jié)構(gòu)四要素(教師、學(xué)生、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)媒體和資源)的相互關(guān)系,以及學(xué)習(xí)理論和教學(xué)理論的指導(dǎo)作用等。既可以用文字敘述,也可以采用以下任意一種表格形式敘述。如果課堂教學(xué)設(shè)計只是為自己的教學(xué)使用,不準備和別人交流,可以不填寫此欄,只保留流程圖即可。

  11.個性化教學(xué) 為學(xué)有余力的學(xué)生和需要幫助的學(xué)生設(shè)計不同的教學(xué)目標、選擇相應(yīng)的教學(xué)策略,促進他們的發(fā)展。

  12.形成性檢測 它是按照教學(xué)目標編制的一組檢測題,用以考核學(xué)生對本節(jié)課(或本知識單元)的基本知識和基本概念的掌握程度。它不同于課堂練習(xí)和課外作業(yè),需要教師自己設(shè)計、編制。

  形成性檢測題的編制,應(yīng)按如下要求進行:

  (1)將每個知識點用一個或一個以上的檢測題與之對應(yīng);

  (2)將每個知識點上每個層次的學(xué)習(xí)目標用一個或一個以上的檢測題與之對應(yīng); (3)將所有的檢測題由簡單到復(fù)雜順序排列;

  (4)在滿足上述三項要求的前提下,檢測題要盡量精簡,要求做到題量少但滿足檢測的需要。這就需要任課教師深入鉆研、精心設(shè)計。

  13.評價量表 在課堂教學(xué)活動中,如果需要對學(xué)生進行過程性評價和成果評價,應(yīng)該設(shè)計相應(yīng)的評價量表。此欄可根據(jù)需要確定其大小。如果不需要,可將此欄刪去。

  14.形成性評價 形成性評價是對每節(jié)課(或知識單元)教學(xué)情況的評價,在本欄中應(yīng)填寫以下內(nèi)容:

  (1)形成性檢測題的檢測結(jié)果;

  (2)課堂教學(xué)過程中的反饋信息;

  (3)批改作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題;

  (4)遇到有測驗和考試時,記錄其評價結(jié)果。

  此欄應(yīng)在每節(jié)課后及時填寫。對上述反饋信息中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)在后續(xù)教學(xué)中及時解決,以保證教學(xué)效果最優(yōu)化。

  15.教學(xué)反思 教學(xué)反思是教師在教學(xué)過程中不斷思考,不斷進步的總結(jié)和記錄,反映了教師成長的經(jīng)過。此欄在需要時填寫,內(nèi)容較多時,可另加附頁。

  二、課堂教學(xué)設(shè)計表首頁

  該首頁只供參加評比、比賽和上報材料時使用,日常教學(xué)不用。

  三、課堂教學(xué)設(shè)計模板(一)

  該模板為分頁式,供課堂教學(xué)設(shè)計使用。

  三、課堂教學(xué)設(shè)計模板(二)

  該模板為連頁式,供課堂教學(xué)設(shè)計使用。

  課堂教學(xué)設(shè)計表

  學(xué)科名稱:授課班級:設(shè) 計 者:所在學(xué)校:地址郵編:聯(lián)系電話:電子郵箱:設(shè)計時間:

優(yōu)化方案模板2

  一、人員優(yōu)化工作的背景

  目前公司正處在交接后的過渡時期,完成平穩(wěn)過渡,結(jié)合現(xiàn)實情況,提高員工的實際的使用價值及提高工作效率,降低生產(chǎn)運營成本,穩(wěn)定員工情緒,同步南方公司企業(yè)發(fā)展,人員優(yōu)化工作勢在必行,特制定本人員優(yōu)化工作實施方案。

  二、人員優(yōu)化工作的目的

  人崗匹配,超缺分流,權(quán)責分明,開源節(jié)流,提高效率。

  三、人員優(yōu)化工作的整體原則

  1、穩(wěn)定員工心態(tài)為第一要素。

  2、闡明人員優(yōu)化的利害性,達到員工認同人員優(yōu)化的原因。

  3、遵循年齡界限人員優(yōu)化的原則。

  4、人崗匹配,權(quán)責分明,超編崗位人員分流至缺編崗位。

  5、從感情上讓員工以平和的心態(tài)接受。

  6、低調(diào)處理,不影響其他同事。

  7、速戰(zhàn)速決。

  四、前期準備工作

  1、通過20xx年員工年終鑒定表的摸查,充分了解員工的工作情況、性格、特點、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本息,對人員優(yōu)化工作越有幫助。

  2、充分了解員工對人員優(yōu)化工作的心理承受因素。

  3、員工對人員優(yōu)化工作的公平,公正的'認同。

  4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況,有沒有特困家庭的?但卻家庭的?純女產(chǎn)家庭的?有沒有因離職而影響家庭生活的?或出現(xiàn)家庭變故的?

  5、制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑危a償協(xié)議等(一定要簽名避免勞務(wù)糾紛)。

  6、充分了解員工的基本情況,可能會出現(xiàn)什么問題?(列出詳細清單及應(yīng)對方法,措施)。

  7、相關(guān)表格準備《離職通知書》《離職工資結(jié)算單》《離職證明書》《離職交接表》《20xx年員工年終工作情況鑒定表》

  五、人員優(yōu)化工作整體運作模式

  1、年齡上限優(yōu)化第一。

  2、超編崗位人員分流至缺編崗位。

  3、學(xué)歷+平時表現(xiàn)+筆試成績+行為習(xí)慣+技能考核+民族評定+經(jīng)驗+負責人評定+面談態(tài)度=總成績,總成績末位或淘汰制。

  六、運作指引

  1、各部門、工段按現(xiàn)在的工作情況,結(jié)合公司現(xiàn)行實崗實編架構(gòu)體系,故到因事設(shè)崗,杜絕因人設(shè)崗,嚴禁敷衍塞責,巧做人情,嚴格定員從緊。

  2、各部門重新對本部門、工段人員進行崗位重組,職務(wù)說明,工作分析,量化工作,力求在崗人員的工作飽和。

  3、召開工作分析說明會,聽取各部門負責人對部屬人員的工作量報告,參考人員分析報告,考試成績,技能鑒定向行政人事處提交本部門應(yīng)減人員名單。

  4、優(yōu)化出局人員由本部門直屬主管進行溝通,溝通的過程應(yīng)做到對事不對人。

  5、由本部門直屬主管組織員工填寫員工20xx年工作情況鑒定表,及填寫本部門員工年終情況鑒定表。

  6、組織本部門員工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評定成績。

  7、由本部門提供現(xiàn)有人員在職詳細信息(含產(chǎn),婚假,工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時工試用人員名單信息)。

  七、人員優(yōu)化工作流程

  略

  八、注意事項

  1、做好訪談記錄及前期摸底記錄

  2、做好交接準備

  3、部門間相互溝通,了解可能出現(xiàn)的問題,并記錄上報

  4、充分了解每個人的背景特點、心態(tài)。

  5、準備應(yīng)付員工無理取鬧、無理上訴

  6、各部門要密切關(guān)注本部門工段及員工思想動態(tài),及時向行政人事反饋相關(guān)信息

  九、補償政策

  1、經(jīng)濟補償金:按在公司工作的年限,滿一年以上者支付一個月工資;6個月以上不滿一年的,按一年計算,不滿六個月的支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

  2、提前通知金:被裁減并立即辦理手續(xù)的,公司予以支付其一個月工資。

  3、最終名單確定,總成績出來后,對部門人員進行強制排名,排名最后的員工將列入優(yōu)化名單。

優(yōu)化方案模板3

  深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,按照農(nóng)村電網(wǎng)改造升級和農(nóng)電體制改革并進的方針,堅持群眾自愿、因地制宜、整鄉(xiāng)(鎮(zhèn))推進的原則,啟動農(nóng)網(wǎng)改造升級工作,降低農(nóng)村電價,促進全縣農(nóng)村經(jīng)濟社會快速健康發(fā)展。

  二、目標要求

  (一)總體目標

  至“十二五”末期,基本建成“布局合理、技術(shù)先進、安全可靠、節(jié)能環(huán)保、抗災(zāi)能力強”的新型農(nóng)網(wǎng),全面解決危及電網(wǎng)安全,線路"卡脖子"、設(shè)備"過負荷"以及“低電壓”等問題,使農(nóng)村居民生活用電得到較好保障,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電問題得到基本解決,基本實現(xiàn)七個目標:

  1、電網(wǎng)建設(shè)目標:新建改造低壓線路62.5公里;新建光纖通信系統(tǒng)、變電站火災(zāi)報警系統(tǒng)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)系統(tǒng)、縣供電企業(yè)標準化作業(yè)管控系統(tǒng)、農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)、“低電壓”綜合治理管理信息平臺、安全防護體系。

  (三)工程建設(shè)重點

  1、全面完成10千伏主干線的改造升級;

  2、全面實現(xiàn)變電站自建光纖通信率達到100﹪;

  3、通過調(diào)度通訊信息網(wǎng)工程建設(shè),實現(xiàn)省、市、縣調(diào)度一體化;

  4、重點解決城區(qū)線路設(shè)備供電“卡脖子”、“ 過負荷”問題;

  5、全面解決“低電壓”。

  三、保障措施

  (一)成立組織機構(gòu)。為加快全縣農(nóng)網(wǎng)改造升級步伐,縣政府成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長,各相關(guān)職能部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、場、辦)主要負責人為成員的全縣電網(wǎng)建設(shè)暨農(nóng)網(wǎng)改造升級協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)縣工信委。各相關(guān)職能部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、場、辦)也應(yīng)成立相應(yīng)組織機構(gòu),并明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責。

  (二)明確工作職責。農(nóng)網(wǎng)改造升級工作涉及千家萬戶,任務(wù)重、難度大、時間緊,必須明確工作職責,全力推進工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、場、辦)要全力支持農(nóng)網(wǎng)改造升級工作,建立干部包村、責任到人的工作機制,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、場、辦)主要領(lǐng)導(dǎo)對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)改造升級工作的重大問題要親自協(xié)調(diào),督促落實。做好群眾工作,優(yōu)化施工環(huán)境,妥善化解電網(wǎng)建設(shè)中產(chǎn)生的矛盾糾紛,認真協(xié)調(diào)并全面完成征地拆遷、青苗補償?shù)裙ぷ鳎浑娏Σ块T作為農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)的實施主體,要認真搞好項目申報、計劃審批、勘測設(shè)計、材料供應(yīng)、組織施工、安全監(jiān)管等工作,嚴格按照有關(guān)要求,精心組織,安全施工,文明施工,確保工程質(zhì)量;縣工信委是全縣農(nóng)網(wǎng)改造升級的綜合協(xié)調(diào)部門,要加強與各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、場、辦)的聯(lián)系,搞好農(nóng)網(wǎng)改造升級工作的組織協(xié)調(diào);宣傳部門要加大對農(nóng)網(wǎng)改造升級工作的宣傳,做到家喻戶曉;國土資源、林業(yè)部門負責協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中有關(guān)土地、林地占用、青苗補償、林木砍伐等問題;建設(shè)規(guī)劃部門對占用電網(wǎng)設(shè)施建設(shè)用地及輸電線路走廊的`違章建筑要嚴厲制止;公安部門要嚴厲打擊惡意阻工、強行攬工、偷盜器材等違法犯罪行為,為工程建設(shè)提供良好的法制環(huán)境;城管部門對電網(wǎng)建設(shè)需要道路開挖時,要給予全力支持;交通運輸部門要確保道路運輸暢通,為材料運輸提供通暢、便捷、安全的運輸環(huán)境,協(xié)調(diào)解決在電網(wǎng)建設(shè)過程中影響交通等問題。其它各有關(guān)部門要各司其職,確保農(nóng)網(wǎng)改造升級工作順利推進。

  (三)強化督查考核。農(nóng)網(wǎng)改造升級工作實行目標管理,責任層層分解。縣政府將與各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、場、辦)簽訂目標責任書,嚴格實行考核、獎罰制度。縣政府將農(nóng)網(wǎng)改造升級工作納入目標管理進行考核,對完成任務(wù)好的部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、場、辦),給予通報表彰;對因工作不落實、措施不得力等主觀原因未完成農(nóng)網(wǎng)改造升級任務(wù)的進行通報批評并追究相關(guān)人員責任。

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