国产精品久久久久久a片戏梦巴黎,午夜不卡片免费视频,桃花色综合影院

公司年會方案推薦度：
公司銷售方案推薦度：
公司培訓方案推薦度：
公司防疫方案推薦度：
公司年會方案策劃推薦度：
相關推薦

(熱)方案公司

　　為了確保工作或事情能高效地開展，我們需要事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編幫大家整理的方案公司7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

(熱)方案公司

方案公司篇1

　　一、舉辦晚會目的:

　　值此新年辭舊迎新之際，歌唱快樂、歌唱希望，營造良好的文化氛圍，增加凝聚力，展現(xiàn)多年來所積淀的文化底蘊，展示良好的精神風貌。加強各部門同事之間的溝通與聯(lián)系，營造和諧融洽的工作氛圍。增強集體榮譽感，團結合作，共創(chuàng)美好明天

　　二、晚會主題：狂歡“派”對

　　兩層含義：

　　1.新年的'聚會、狂歡、讓員工在一年辛苦工作后充分放松

　　2.派對中的“派”有新的寓意：根據(jù)企業(yè)的主要業(yè)務分成一個個派別，例如建筑派、物業(yè)派等等。不僅氣氛活躍，也象征企業(yè)的一次大聚會

　　三、晚會時間：預定20xx年2月3日(暫定)

　　四、舉辦地點：XXXX

　　五、晚會對象：企業(yè)全體職工及嘉賓(業(yè)主、供應商等)

　　嘉賓名單：(由行政部及企業(yè)領導決定)

　　六、主持人;xxx、xxx(男，女各一名)

　　七、拍照、攝影：xx*

　　八、保安：由XXX負責(由物業(yè)結合現(xiàn)場，制定應急方案)

　　負責晚會舉辦期間人員及財產安全

　　負責晚會現(xiàn)場秩序的維護

　　九、籌備進程

　　十、后勤：

　　1、現(xiàn)場布置：由行政部XXX負責，將所需申購之物列出清單于1月29日之前交于申購負責人采購，1日驗收

　　搭建：舞臺盡可能的擴大

　　背景：紅布(內容：鐘式圖標、晚會名稱)

　　裝飾：裝飾燈光(旋轉舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)

　　電源、高性能組合家庭影院一套

　　高頻度麥克風2支、無線話筒2支

　　汽球、彩帶、熒光棒

　　桌椅、席卡擺放

　　2、申購：由XXX負責，2月1日前必須采購完畢，2日由相關部門驗收

　　禮品：分為抽獎禮品與禮包

　　抽獎禮品：

　　一等獎：一名，獎品：(2000元左右)

　　二等獎：二名，獎品：(800元左右)

　　三等獎：四名，獎品：(400元左右)

　　四等獎：八名，獎品：(200元左右)

　　五等獎：十名，獎品：(100元左右)

　　禮包：游戲獎品

　　舞臺裝飾物：由舞臺布置組提供清單

　　演出服及道具：由各演出人員提供清單

　　茶水供應/啤酒、飲料

　　特色水果、糖果、花生、瓜子等

　　3、晚會中服務人員：由XXX，XXX負責

　　會前協(xié)助現(xiàn)場布置人員將茶水、水果、零食搬運到指定位置、并擺放到位

　　會中及時增添茶水、水果、零食，尤其是嘉賓桌(由陳芳老總，彭佳負責)

　　4、晚會后清潔人員：由XXX負責

　　會后清掃工作(XXX)

　　物品搬運工作(XXX)

　　5、晚會后禮包發(fā)放：由XXX負責

　　由各部門負責人上報名單，在晚會結束后至一樓辦領取，再分發(fā)至各人手中，并收取獎券上交

　　6、協(xié)調人員：由XXX負責

　　晚會前、中、后意外事故處理

　　相關部門的協(xié)調、聯(lián)絡工作

　　負責獎品保管與頒發(fā)

　　十一、晚會流程：

　　會場布置妥當

　　開場熱舞表演

　　主持人上臺宣布晚會開始(鳴放禮炮)并致開場白

　　總裁致詞

　　介紹特約嘉賓

　　優(yōu)秀團隊、員工表彰會(附件：人員名單)

　　主持人開始主持節(jié)目表演部分中間穿插抽獎(附件：節(jié)目清單)

　　晚會頒獎

　　難忘瞬間——企業(yè)人員集體合影

　　晚會結束大合唱《難忘今宵》

　　晚會結束并散場

　　各部門人員至指定地點領取禮包并離開

　　收拾物品并整理場地。

　　清潔工打掃場地

　　資金預算：晚宴：20桌*600元=12000元左右

　　獎品：8000元左右

　　瓜果飲料：2000元左右

　　場地租憑費、場地布置材料費：2000元

　　道具費用：2000元

　　其他費用：3000元

　　共計：29000元

方案公司篇2

　　非池公司是由貴州黔創(chuàng)產業(yè)集團、聯(lián)合其他股東共同成立的中型廣告公司。內參與貴州大經(jīng)濟環(huán)境的開發(fā)建設，并作為一個廣告及項目或產品的推廣平臺，開展企業(yè)CIS產業(yè)導入、企業(yè)V I、C I企劃方案，使企業(yè)形象價值提升、做到企業(yè)形象最優(yōu)化、企業(yè)利益增值最大化。

　　一、發(fā)起成立的目的和意義

　　隨著國內市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國市場將進一步開放，由此，創(chuàng)造許多商機，目前十年將是中國經(jīng)濟發(fā)展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產品的生產、開發(fā)、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因為廣告公司屬于服務行業(yè)，只不過是高智商的服務業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務應酬費用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。

　　對于廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關鍵的是如何運作才能通過企業(yè)宣傳更快、更穩(wěn)地實現(xiàn)增值。實現(xiàn)企業(yè)品牌效應，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。

　　非池文化傳媒有限公司，整個團隊積累了豐富的廣告運作理念和業(yè)界經(jīng)驗。綜合分析各個市場產品的優(yōu)劣式，在對產品運營的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應所帶來的收益率會有明顯提升

　　二、公司成立支出

　　組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。

　　1、啟動基金

　　a.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；

　　b.營業(yè)執(zhí)照種類相關批文手續(xù)的辦理；

　　c.團隊組建。

　　2、日常運營費用支出

　　工資：一個正規(guī)的廣告公司包括策劃、設計、文案、業(yè)務員、財務、文員等等組成，在公司創(chuàng)始階段，除發(fā)起人、財務、客戶服務必不可少之外，策劃、創(chuàng)意設計可以由同人擔任。

　　非工資費用支出： 1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發(fā)與運作，營業(yè)額中的主要成本部份，通常會占營業(yè)總額35%～65%。

　　客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業(yè)額收入的3%～5%。

　　3、場地/設備費

　　除去房屋租金（因黔創(chuàng)公司自有辦公場地），電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～3%。

　　4、公司開支

　　公司開展各種活動的.開支，比如慶功活動、團隊福利等。

　　以上數(shù)字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據(jù)實際的經(jīng)營方式及營利進行適當調整。

　　三、盈利模式

　　廣告的主要收入來源：對企業(yè)各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發(fā)布、等等。

　　廣告收入的主要架構：

　　1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發(fā)展方向。

　　2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；

　　3、各類設計印刷制作等非重點項目，所產生利潤用以保證公司日常開支；

　　4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。

　　連橫合縱，積極向外擴展業(yè)務，廣告公司的終級收入來源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴（如黔創(chuàng)公司的合作單位），資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。

　　從以上我們可看出廣告公司的營業(yè)額：各項成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現(xiàn)實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經(jīng)營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統(tǒng)當作控制經(jīng)營和利潤的基本工具。

　　四、團隊組建

　　廣告作為專業(yè)性很強的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質就是人力服務，所有的環(huán)節(jié)，全部是通過各種專業(yè)的人員來完成。在所有人員中，業(yè)務員由為重要。負責客戶前期的溝通，關系的建立以及長久的維護，全部由其完成。

　　解決這類人員關鍵的問題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執(zhí)行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優(yōu)秀人員作為重點培養(yǎng)，聘用新手自己培養(yǎng)，建立后備人材梯隊。當然除了業(yè)務員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

　　五、管理

　　對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發(fā)展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：

　　1、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及職責，明示同事職務責任，并避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；

　　2、為使在人員任用上適量適質，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長，制定人員任用辦法；

　　3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發(fā)展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；

　　4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務內容、績效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；

　　廣告公司應采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；

　　5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；

　　6、員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務實的公司規(guī)章。

　　麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。

　　六、運行模式（示例）

　　1、利用已有的客戶關系

　　2、發(fā)掘新的廣告位并去買斷例如樓頂上的大型戶外廣告位等。

　　3、針對群眾客戶制定一個市場價格，聯(lián)絡各公司，向其宣傳介紹我們公司。

　　4、與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理或完全買斷報刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　5、因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。

　　七、股份劃分

　　初定為黔創(chuàng)公司占有全部股份的70%，公司負責人占有全部股份的30%。

　　八、財務制度

　　合作雙方，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發(fā)，獎金以業(yè)務提成為準，提成額度以公司制度為準；

　　財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規(guī)則；但是總體不脫離黔創(chuàng)公司的大財務體系，歸納為黔創(chuàng)財務體系的一個獨立核算單位

　　公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。

　　九、市場分析：

　�。ㄒ唬┠繕耸袌�

　　我們把目標市場按地域特點分為三類：

　　企業(yè)公司，事業(yè)單位，小型獨立經(jīng)營體，遠期目標市場為貴州省內及周邊城市市場（通過分公司渠道進行市場拓展）。

　　貴陽市場的主要表現(xiàn)為各公司、企業(yè)、門面的廣告需求。

　�。ǘ┙ㄔO進度

　�。�1）吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸本廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

　�。�2）尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

　�。�3）開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務。

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第一年）

　　廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在貴陽市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立我們非池廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大型廣告公司。

　　（三）經(jīng)營策略

　　1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經(jīng)營效率。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶對本公司產生認同感，達到客戶的滿意程度。

　　3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。

　　4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　5、公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發(fā)展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場。

　　（四）成本核算

　　俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。

　�。ㄎ澹┙�(jīng)營障礙

　　一、1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　2、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

　　3、知名度不高。

　　十、公司管理運作方式：

　　1、公司由作為黔創(chuàng)公司全資子公司，由公司負責人作法人。公司負責人在獲得徐董的任命和授意后，對公司有直接裁決權，對公司的運作狀況有主導權。

　　2、公司管理及運作全權由總經(jīng)理（簡稱管理者）全權負責，主要對公司的業(yè)務拓展、經(jīng)營、業(yè)務洽談、公司管理、公司運作、項目接管工作等。

　　3、公司投資者（黔創(chuàng)公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時對公司的情況進行視查及指導。

　　4、公司財務人員由黔創(chuàng)公司財務系統(tǒng)統(tǒng)一管理，但是對公司的賬目進行獨立核算。

　　5、投資者可不用參與公司的運作及管理中來，如，在日常生活中涉及到有利于公司發(fā)展及業(yè)務事宜時，可進行必要的洽談或引見；公司在運作中如涉及到關系網(wǎng)時，投資者應協(xié)助。

　　6、為確保公司管理運作的良好發(fā)展，在相關業(yè)務拓展、業(yè)務洽談、電話聯(lián)系、汽油等支出方面應納入公司日常費用支出內。

　　7、公司的收益、發(fā)展情況目前還不能確實肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔保，但管理者一定會努力為公司的收益、發(fā)展而奮斗。

　　以上只為初期的一種運作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對相關事宜可經(jīng)協(xié)商，確定相關方案。

　　廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時是否可成功拓展市場也是需要一定時間的，故前期必需堅持。

　　十一：前期業(yè)務主要來源

　　一：第一階段（1-2年）

　　廣告公司以黔創(chuàng)集團為核心，以廣告公司業(yè)務為輔助，加之總公司合作單位及項目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務服務�？偣竞透鞴緲I(yè)務合作單位、其他推廣性業(yè)務為收費服務為原則。展開廣告公司磨合期業(yè)務及進賬問題。

　　二：第二階段（2-3年）

　　廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報告。市場調研及分析。建立可行性新型媒體最終方案并執(zhí)行。

　　三：第三階段（3-5年）

　　在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業(yè)總公司及分公司業(yè)務為輔業(yè)，推廣方式以新型業(yè)務為基準收益。做到創(chuàng)意媒體，競爭力少，合作伙伴多的多種經(jīng)營模式。

　　十二：其他業(yè)務開展

　　一：例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開展以旅游、地產、礦產、藥業(yè)等各行業(yè)的品牌策略推廣及規(guī)劃設計推廣。

　　二：例案二：在總公司支持下開展以路橋項目的高桿廣告及路牌、龍門架的設計推廣及業(yè)務拓展推廣。及貴陽及地州市內的路牌及三面翻霓虹等廣告的設計推廣及業(yè)務拓展推廣。

方案公司篇3

　　為熱烈慶祝周年“三八”婦女節(jié)的到來，公司工會決定開展“三八”婦女節(jié)系列活動，現(xiàn)將具體事項通知如下：

　　一、活動時間：3月8日

　　二、活動對象：公司所有女職員

　　活動一：溫馨慰問

　　1.活動方式及目的：通過感謝信和心意卡的方式將公司對職員的感謝及節(jié)日

　　最美好的祝愿傳遞給每位女職員。

　　活動負責人：

　　活動二：美容與健康講座

　　1.活動目的：讓職員擁有更專業(yè)的美容、健康知識，更好的展現(xiàn)人的形象。

　　2.活動方式：邀請美容專業(yè)人士進行美容講座

　　3.活動時間：3月8日上午：9：00-11：00

　　4.活動對象：各部、室女職員

　　5.活動負責人：

　　活動三：登山比賽

　　(一)活動目的：響應各級部門“全民健身”號召，組織女職員到戶外呼吸新鮮空氣，陶冶情操，有益職員的身心健康。

　　(二)活動地點：

　　(三)活動時間：3月8日下午：14：00-17：30

　　(四)活動對象：公司所有女職員

　　(五)活動負責人：

　　(六)行程安排：

　　1、下午14點，全體女職員在公司新樓集中，一起出發(fā)。

　　2、14點50分，到達巖山下。

　　3、15點00分，開始登山比賽。

　　4、大概16點00分，到達山頂。

　　5、17點30分，返回山底。

　　(七)注意事項：

　　1、活動當天，請參加活動的職員穿著公司統(tǒng)一發(fā)放的運動服，以便于識別，實習職員可穿戴自己的.運動服。

　　2、比賽過程中，在山道路窄地段，需超越時要在確保安全的情況下超越，被超越者要禮讓從后邊超越的人員，不得故意在前邊左、右閃動阻礙后方的人超越。

　　3、在比賽中不得對其他人員有推、拉、擠、拌、摔等危險動作及其它阻礙他人動作的行為。

　　4、活動過程中，請愛護環(huán)境，遵守秩序、注意安全。

　　(八)獎勵辦法：

　　本次比賽設優(yōu)勝獎，取前三名進行獎勵。

　　一等獎一名，獎勵乒乓球拍一幅;

　　二等獎一名，獎勵羽筆球拍一幅;

　　三等獎一名，獎勵隨手泡一個。

　　(九)其它：

　　1、比賽路線：----山頂(大佛處)。

　　2、物品準備：礦泉水、應急藥品

　　3、為了保證人員的安全，所有參加比賽的人員必須服從綜合部的領導和指導，車輛物品等服從統(tǒng)一指揮、調度。

　　4、未盡事宜另行通知。

方案公司篇4

　　公司各部門：

　　根據(jù)公司《關于組織關東區(qū)各部門開展突發(fā)事故（火災）應急聯(lián)合演習的通知》，特制定本應急疏散演習方案：

　　1.演習時間：

　　XX年6月25日（周三下午15：30整）

　　2.演習地點：

　　公司生產車間。

　　3.組織機構及職責：

　　3.1應急組織體系

　　突發(fā)事故緊急處理領導小組成員：

　　組長：（辦公室電話：，手機：）

　　副組長：（辦公室電話：，手機：）

　�。ㄞk公室電話：，手機：）

　　組員：

　　3.2指揮機構及職責

　　3.2.1領導小組職責：

　　1)保障公司安全生產﹑財產安全及所有員工的人身安全；

　　2)督促公司基層安全員學習和掌握該措施，讓基層安全員能夠解決一些突發(fā)緊急事故；

　　3)在發(fā)生突發(fā)緊急事故時采取及時有效的措施控制事態(tài)發(fā)展；

　　4)負責突發(fā)緊急事故時的人員疏散工作；

　　5)組長在單位時由組長指揮，組長因公外出時由副組長指揮。

　　3.2.2.演習準備：

　　1各部門經(jīng)理要認真組織本部門員工參加演習，提前熟知《廠房消防疏散圖》及有關消防知識技能，訓練員工在演習中快速﹑有次序地按區(qū)域疏散路線進行文檔頻道疏散，不要開啟或關閉電源，避免出現(xiàn)“踩踏”等安全事故。

　　2請各部門在XX年6月15日前將參加演練人員名單報綜合管理辦公室。

　　3.2.3專項行動組職責

　　1)預警組：

　　接到火情報告后，及時向指揮部報告，按指揮部指令發(fā)出火災預備警報，控制非消防動力電源及照明電源，預備啟動消防自動聯(lián)控系統(tǒng)設備。撥打“119”報警電話。

　　2)應急救援組：

　　接到指揮部火情命令后，迅速趕到火災現(xiàn)場，在保證安全的`條件下，根據(jù)火勢進行滅火，搜救被困人員，及時向指揮部報告火災現(xiàn)場情況，并積極配合公安消防人員撲滅火災。

　　3）疏散引導組

　　引導本區(qū)域工作人員迅速有序地逃離火災事故現(xiàn)場和危險區(qū)域，保證不遺留員工，最后才能撤離。安全到達集合地點后，清點人數(shù)，向指揮部報告人員疏散情況。

　　4)后勤保障組：

　　在接到指揮部火情命令后，立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，協(xié)助到達現(xiàn)場的醫(yī)療救護人員對疏散出來的受傷人員進行緊急救護。同時，統(tǒng)計疏散出來員工和受傷人數(shù)，并向指揮部報告。

　　火災應急疏散演習實施細節(jié)

　　1、火災報警：預警組負責派人

　　1）在ap102可通過對準探測器吹煙，使警鈴響。

　　2）監(jiān)控室消防控制設備上發(fā)現(xiàn)ap102有火險報警。

　　3）值班人員確認火險報警；通過攝像機看到明火確認，或現(xiàn)場安全員按“手報”確認（演習時采用虛擬操作），或通過火警電話通知監(jiān)控室，使監(jiān)控室值班人員確認火警。

　　4）火警確認后，對車間進行緊急廣播，提示“ap102已經(jīng)發(fā)生火險，正在組織人員進行搶險，請大家保持高度警惕，隨時準備撤離工作現(xiàn)場”；各層安全責任人及相關人員各就各位。設備部派人到氣體入口室，液體原材料供給設備現(xiàn)場，水泵房，動力室，自動消防滅火系統(tǒng)操作室保持工作狀態(tài)，根據(jù)命令實施操作（本次演習只作為演習虛擬內容，相關人員到現(xiàn)場模擬行動，不采取實際動作。），并反饋情況。同時組織義務消防隊員到現(xiàn)場滅火，其中兩名消防隊員佩戴防毒面具一同進入火險現(xiàn)場，主要負責危險氣體閥門關閉情況核查，施救。其余消防隊員進行現(xiàn)場滅火。

　　2．領導小組成員x﹑y﹑z進入指揮現(xiàn)場（監(jiān)控室）。各部門安全責任人各就各位；

　　應急救援組c和現(xiàn)場督導s及應急消防隊員與東參觀走道pcvd服務區(qū)處集合，從pcvd服務區(qū)進入ap102。

　　應急消防隊員名單：（請各部門安全責任人通知應急消防隊員集合時間及地點）

　　3．義務消防隊員到現(xiàn)場滅火反饋：火情正在進一步擴大，依靠公司自己的能力已無法撲滅。攝像頭監(jiān)視明火越來越大。

　　領導小組根據(jù)情況作出決策：由總指揮下達指令：全體人員撤離（疏散指引見附件1），疏散撤離原則：就近撤離。

　　生產制造部當班員工不參加本次演習。

　　配電房值班人員切斷電源（本次演習只作為演習虛擬內容，相關人員到現(xiàn)場模擬行動，不采取實際動作。）。

　　通過緊急廣播對現(xiàn)場進行疏散。

　　廣播如下：“ap102的火情正在進一步的擴大，無法控制，現(xiàn)場工作人員、消防隊員速速撤離火災現(xiàn)場。”兩名佩戴防毒面具的消防隊員對現(xiàn)場撤離情況確認后快速撤離。

　　4．聽到警報后，參加演習員工應停止一切活動，在疏散引導組的指揮下，按照疏散路線圖就近有序撤離，生產制造部﹑設備部﹑品質部﹑文檔頻道研發(fā)部﹑銷售部﹑物流部﹑財務部﹑辦公室前往大樓西面停車場集合。

　　5．各部門清點人數(shù)并報告領導小組。j負責紀錄；

　　6．由聘請的保安隊員講解滅火器的使用要領，員工演習使用滅火器滅火。

　　7．演習結束后各部門分別回到工作崗位，安全責任人負責清點人數(shù)并報領導小組總指揮。

　　8．領導小組總指揮宣布本次疏散演習結束。

方案公司篇5

　　中國保險監(jiān)督管理委員會為了在保險行業(yè)提高內部管理水平和會計信息質量，保險行業(yè)實行新會計準則。下面是小編整理的保險公司會計財務核算方案，歡迎來參考！

　　財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是理論和實踐中一直被關注的焦點。中國的保險行業(yè)國內業(yè)務恢復極快，通過30多年的發(fā)展，保險公司從19xx年的1家迅速發(fā)展到20xx年的146家，保費收入平均每年增長超過20%。本文對財產保險公司的財務管理風險進行分析，通過深入分析風險在金融管理產生的成因，提出相應的解決方案和對策，以幫助財產保險公司控制風險和研究財務管理，促進保險公司不斷改善他們的財務管理水平，確保保險行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟和社會中發(fā)揮“助推器”的“穩(wěn)定器”的獨特功能。

　　一、我國財產保險公司會計核算的基本內容與特點

　　我國企業(yè)會計的基本內容眾多，主要包括收付和結算支付方式；資本增加或減少；債權和債務；處理費用的收入、支出；財務結果的檢查和確認。作者在這里基于保險公司，結合其特點，選擇一些主要內容和特點，分別描述了會計的相關知識。

　　1.保費收入的會計。作為保險公司，合同只有涉及一定的風險轉移才可以作為保險合同。養(yǎng)老金和養(yǎng)老金的衍生產品，沒有任何真正的保險風險轉移和其他政策甚至不能作為保險合同。自20xx年以來，我國保險公司需要根據(jù)部門的收入確認保險合同的內容。同時，保險合同的類型和性質不同，保費收入測量方法也不同。測試原理和確認保費收入一般采用權責發(fā)生制，這也是在20xx年對保險公司新準則的一個新的要求。這個規(guī)定，使保險合同的保險公司保費收入緊密結合，更真實的反映保險公司的經(jīng)營成果和財務狀況。此外，當前我國保險公司開始引入公允價值會計計量的主要工具。測量模型早期在確�？煽啃缘那疤嵯拢瑥娬{相關性，給出更充分的本質，大大提高金融信息和相關水平。

　　2.對會計制度的規(guī)定。不允許在我國保險公司對外借貸。對保險公司來說，債務是由各種各樣的儲備組成。其中比例最大數(shù)量最大的債務為“精算儲備”，同時它也是一個重要的內容，保險公司的信息披露，直接反映保險公司的償付能力和盈利能力。20xx年前，我們的國家在保險儲備制度方面并非完美無缺，表現(xiàn)為保險公司償付能力無法獲得公眾的信任。新準則發(fā)布以來，保險公司需要對“留出一個保護區(qū)”、“未決賠款準備金”、“長期健康保險負債”、“壽險責任準備金”進行公布。同時，為了更現(xiàn)實的反應由保險人承擔賠付保險金責任，當前的許多保險公司“引入充足性測試”的理念，使保費收入計算更精確的和真實。

　　3.關于投資回報的合計。對保險公司來說，主要的投資可以分為四類，相關的會計核算、保險公司現(xiàn)行的會計模式和投資回報特點，不僅可以更準確地反映會計和投資收益，可以更清楚地反映了保險資金的投資盈虧。

　　4.關于會計成本的弊端。保險公司費用，主要包括保險費用，保險營銷和間接傭金，以及保險賠償�，F(xiàn)在，我們國家保險公司在會計期間的費用方向，通常是“費用化”處理，成本恰好是計入當期損益。對此，作者認為，要建立科學、統(tǒng)一的測量方法和標準，為了使信息披露由保險公司更有可比性。

　　二、當前我國財產保險公司會計核算風險點分析

　　1.資金風險

　�。�1）“核保賠制度”不詳細、不夠系統(tǒng)。造成保險公司經(jīng)常出現(xiàn)適應賠款，反向承銷等現(xiàn)象；其次，保險資金運用的方式較為單一、狹窄的通道。基本在證券交易、銀行存款等；此外，保險公司通常能取得集中形式的基金的管理，但存在這種現(xiàn)象的賬戶開設了分支機構，銀行存款保險公司相對分散，并影響貸款。直接導致了保險公司對資金集中管理部門和分散的矛盾共存。同時保險公司和有業(yè)務關系的銀行增加很多資本成本和財務費用，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為最優(yōu)秀的保險公司的資本管理問題和風險。

　�。�2）準備風險儲備基金。風險保險公司，另一個點是儲備基金是不夠的。在日常經(jīng)營的保險公司，通常是提前收取保險費，事故發(fā)生后，被保險人或者受益人履行其責任保險按照保險合同。按照保險合同實施保險責任，因此，保險公司同時負責保險費等一般會計特定的“儲備”，以防突然意外保險。但保險公司往往是不當或不足的，從而影響到未來的保險公司償付能力，甚至是直接面對客戶的合同要求。同時，保險公司無法展現(xiàn)真實的財務狀況。

　　2.人員方面風險

　�。�1）保險公司員工缺乏風險控制的意識。在保險公司，員工通常有一個特定的任務評估的壓力。為了應對這些壓力，從業(yè)者通常在完成第一年任務指標，甚至為了適應市場的變化和完成任務，經(jīng)常采取一些不當或非法手段，保險公司在銷售的過程中將面臨很多金融風險，如稅收風險、監(jiān)管風險、法律風險、違規(guī)風險等。在中國保險監(jiān)督管理委員會的網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多保險公司和公司高管處罰通知。進一步說明了保險公司員工缺乏風險管理意識的普遍性。

　�。�2）財務報告的風險。保險公司的財務報告分析財務狀況以及保險公司評價償債能力是一個重要的基礎。保險公司潛在的重大事項在其日常操作，應披露其財務報告（例如損失等），讓客戶、監(jiān)管機構和其他保險公司利益相關者及時知道。但許多保險公司往往采取一定的'手段來掩飾。然而，一旦出現(xiàn)情況，在未來無法繼續(xù)隱藏，保險公司的風險將是巨大的，會對金融穩(wěn)定有一個顯著的影響。

　　三、財產保險公司會計財務核算方案探析

　　1.加強資金核算和控制。為了防范風險，保險公司應加強會計和控制基金。具體方法有以下兩個方面：首先，保險公司應采取兩條線的資金管理，即現(xiàn)金和銀行存款控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)。它是法律特定的控制要點。主要是正確現(xiàn)金支付；現(xiàn)金結算和銀行存款是適當和及時的。資本儲存是安全的，記錄是完整的；資本是否合規(guī)，真實與否，核算銀行存款收據(jù)和付款是合法的和正確的，銀行賬戶記錄是清楚、真實和可靠的。第二，保險公司應該做好一個工作的預算和結算資金。在事先預算的基礎上，要做好結算工作。

　　2.加強預算控制。預算控制，實際上是基于公司的資源配置規(guī)劃和它的決策目標，通過金融手段來量化，成為保險公司內部管理和操作的指導標準。全面預算管理是保險公司內部控制的一個重要形式，包括預算規(guī)劃、預算、評估、監(jiān)管、等。保險公司在特定的預算控制，可以參考每個分支的業(yè)務規(guī)模、組織結構的特點，成本控制、預算控制等整體。基于保險公司發(fā)展計劃，根據(jù)其長期發(fā)展目標確定的年度預算，并實現(xiàn)它的分支或分支機構，明確責任，樹枝間的關系和自我評價、控制和調整。此外，保險公司的預算管理要以人為本，在預算的制定，在動員員工的主動性，積極性和創(chuàng)造性，以確保決策的目標是高效、有序實施。分支或分支機構在面對預算目標時，可以參考公司預算目標和指導原則，充分考慮自身的經(jīng)營特點和經(jīng)營范圍，向總部提交完成任務指標或不能完成的原因。

　　3.加強內部審計工作的會計工作，有效預防和控制財務風險。保險公司應加強內部審計工作的會計工作，有效預防和控制財務風險。內部審計是一個保險公司的內部控制和財務監(jiān)督。保險公司應加強內部審計工作的使用，為會計進行有效控制，確保各類業(yè)務數(shù)據(jù)，真正的信任。保險公司內部審計部門的設置和人員的選擇，應該給其完全獨立，確保真正的、有效的內部審計結果。同時，內部審計工作應根據(jù)保險公司的內部控制模式的選擇或相應的審計控制模型。保險公司內部審計工作包括以下具體內容：

　　第一、合規(guī)審計。應當審查內部控制機制是否符合保險公司與國家法律、法規(guī)，以及有關政策，已經(jīng)上市的保險公司在保險公司是符合證券監(jiān)管局和其他證券監(jiān)管部門對上市公司的要求。

　　第二、系統(tǒng)（綜合）審計。保險公司的內部審計工作應通過保險公司經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)。因此，在某種意義上，可以說，從業(yè)者的保險公司不僅是內部審計的主體，它的對象。需要負責的工作來實現(xiàn)控制，其工作過程和結果將監(jiān)督與約束公司內部控制機制和其他人員。內部審計工作是相當于保險公司部門鏈接，部門和崗位在公司通過內部審計，成為限制對方，有縱橫交錯連接，相互協(xié)調，共同作用的一個統(tǒng)一的整體。

　　四、結束語

　　財務管理是一切管理活動的基礎，也是保險公司管理的一個重要的部分。同時，財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，和保險公司，只有不斷提高自身盈利能力，以充分發(fā)揮其社會穩(wěn)定器。但是在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，保險市場主體不斷建立，競爭是越來越激烈，一些保險公司抓住市場，爭奪客戶，通常只關注市場規(guī)模，忽視了盈利能力和效率。在這種情況下，分析財產保險公司會計財務會計方案是非常必要的。