投標人員工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的投標人員工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　投標人員工作總結 篇1

　　歲月流轉，時間飛逝，轉瞬間迎來20xx年，我于20xx年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時間了。

　　回顧半年來的工作，起初，在工程部負責線路部分資料整理，期間主要負責城市環網柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸相識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎。 20xx年7月20日，由于公司人員的變動，從工程部調到合約部起先跟著亦師亦友的唐琳學習投標流程、制作標書等事物，投標工作是我職業生涯的一大起點，我對此非常珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，平常得做好各方面資料的收集、仔細探討招標內容，我還要做許多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。

　　這半年多，我共參與了公司標書制作以及參加投標工作47個，其中國網山東電力公司投標項目19個，東營市光明電力服務有限責任公司的投標項目17個，開發區企業項目投標2個，外地市投標項目6個，東營市政府選購 平臺投標項目3個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了。

　　回顧這半年多的工作，在取得成果的時候也發覺了自己也有許多的不足，有時候自己不細心，導致標書中出現錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著20xx年的到來，以后關于招投標方面走向趨勢，會越來越正規，招標公告，招標文件也會越來越困難，以后須要留意的也會更多。20xx年我會加強自己對電力行業更深刻的相識，幫助任哥負責起公司標書制作以及投標這一工作的重大責任，同時接觸合約部更多的工作，以助于部門的工作開展進度。

　　關于投標這份工作，平常的時候，須要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業執照、資質證書、平安生產許可證、近五年的業績等等；建好公司人才庫：投標須要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計。

　　每天日常去東營建設信息網、東營市政府選購 網、東營市公共資源交易網以及國網

　　上查看有沒有招標公告消息的發布，每當有適合公司資質，符合招標要求的，匯編領導，即便做參加投標報名、購買招標文件事宜。在購買到招標文件后，熟讀招標文件內容，細心組織，雖然招標文件的內容有的基本相同，但是每個項目都有自己的特別要求，讓自己在有限的時間內，編制高質量的投標文件，同時留意一些特別的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個投標失敗。標書制作完后，打印，正確封標，按時參與開標會，遞交投標文件。 看法：

　　1、加強對投標人員、預算員等人員學問的培訓。終歸不是科班出身，對自己本身的工作相識基本都是摸索而來。比如說我，對于一些生疏的向目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進度 及質量等。

　　2、多組織員工對我們公司所接觸的'電力行業方面的學問培訓。（無論是工程部、合約部、綜合部、財務部每一個公司職員、材料員應當都得對公司所接觸的行業，干的工程或者是對營業執照、公司的資質方面有一個了解，這樣不只有利于提高平常幾個部門相互之間工作的效率，還能夠使每個人加深對公司的相識）比如：……… 標書制作完后，打印，正確封標，按時參與開標會，遞交投標文件。 看法：

　　1、加強對投標人員、預算員等人員學問的培訓。終歸不是科班出身，對自己本身的工作相識基本都是摸索而來。比如說我，對于一些生疏的向目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進度 及質量等。

　　2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業方面的學問培訓。（無論是工程部、合約部、綜合部、財務部每一個公司職員、材料員應當都得對公司所接觸的行業，干的工程或者是對營業執照、公司的資質方面有一個了解，這樣不只有利于提高平常幾個部門相互之間工作的效率，還能夠使每個人加深對公司的相識）比如：………

　　3、推動相關的部門嘉獎制度。我們是一個大家庭，有好幾個部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當的嘉獎會提高每個部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的溝通。

　　投標人員工作總結 篇2

　　轉眼又到了年終歲尾，我來武漢建誠上班也已經八個多月了。在這一年里我也積累了不少的工作經驗，作為經營部的辦公室文員，我深知自己的崗位職責，完成自己的本職工作的同時也認真完成領導安排的每一項任務，不斷提高自己的綜合能力，力求做到最好。

　　一、工作總結

　　1、這一年來我主要負責公司的招投標工作和領導安排的任務，完成的投標文件約71個項目。在這之前我對招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真到我手上了卻沒有想象中的那么容易。

　　（1）需要了解招投標信息的發布平臺，我公司有眾多的招投標信息發布平臺，需要了解各個投標網站及各大地產公司的招投標平臺。

　　（2）了解公司項目具體內容，比如樁基檢測、室內環境檢測、基坑監測、沉降觀測等等檢測主要有哪些檢測內容，一般以什么方式進行報價。

　　（3）加強學習和研究，及時掌握和更新信息，進一步提高工作能力和業務素質。在柯經理和李經理以及同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

　　2、剛開始因對招投標工作流程的'不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我工作的目的，讓工作能完成的更快更準確。

　　招投標的流程：

　　（1）在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人

　　才，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發展方向？還是為了拿下項目？大多數投標都是為了能拿下這個項目，那么，我們的關系鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關系做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。

　　（2）拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件的所有內容按其類別分類；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投標的提疑文件、投標保證金的辦理，項目人員的安排。

　　（3）項目投標工作啟動，根據招標人的招標要求，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內容，發現不符合招標文件要求的可及時更改，力求能得到最高的分數。

　　（4）及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解招標人的招標動態。

　　3、經營部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔，合同流程辦理完成后要及時錄入電子合同臺賬，與項目部那邊交接工作量，以便他們能提早作出工作計劃。

　　4、資質的蓋章、保存及發放，這也是一個需要細心的工作，發放資質的時候務必要登記完整的項目名稱，以防產生工程名稱重復而負責人不同的情況產生。

　　二、工作重點

　　投標環節中有很多需要注意，需要反復多次的檢查和確認，比如工程量的確定和單價多少的問題，編制投標文件資料時，一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來評標的。一定要區分清楚商務標和技術標內容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導致廢標或少分。

　　投標文件做好后要細心的額檢查錯誤，及時改正。這也需要我養成細心的好習慣，一定不能心浮氣躁，忙中就會出錯，任何時候都有鎮定，一絲不茍的完成手頭上的工作。

　　每周、每個月、每個季度都要做合同匯總，所以這也就要求了我平時錄入合同電子臺賬的時候一定不能出錯，否則合同產值統計就會有錯誤。

　　三、未來工作計劃

　　1、加強自身工作能力提升，通過對招投標的學習，提升招投標工作的質量和速度。我們公司有多位業務精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學習。

　　2、收集整理好我們公司的所有資料，包括相關企業資質、業績合同及相關人員的證件掃描件和各個檢測方案。我會及時更新所有的信息，盡量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況。

　　3、通過業務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。

　　4、在不影響自己日常工作的同時，努力學習相關的專業技能知識，平時不懂的一定要多問，用知識來武裝自己，提升自己。

　　投標人員工作總結 篇3

　　一名優秀的投標員要在工作中不斷積累工作經驗，在生活中不斷提高溝通能力，在學習中不斷揚長避短，保質保量的完成領導安排的工作。

　　一、對本職崗位的定位和理解

　　投標工作主要有三大項任務：核算工程量、清單制作及價格審核。不僅包括前期的提交投標保證金、領取招標文件、制定工作計劃、組織現場踏勘，還包括中期的核算工程量、整理答疑問題、進行標前分析、編制標書、協助樣品封樣、參加標前成本分析會及開標會、提交投標文件，還包括后期的組織工程交底會、整理歸檔投標資料等工作。總之投標員不僅要精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，還需要熟悉相關專業的基本知識，還要有細心、專心、耐心的性格及對工作一如既往的熱情。

　　二、上半年完成的主要工作，取得的主要成績、進步或改善

　　主導并組織大家完成了金地東區北、金地西區北、中海世界公園、中海尚湖獨棟、融創長灘一號、融創西山一號院、億城燕西華府、萬科長陽3#地、新世界-酒店周邊景觀等項目的投標工作。

　　積極配合領導共同完成了金地朗月、北京華潤-門頭溝橡樹灣、中海尚湖獨棟、K2-百合灣、K2-九棵樹、世茂-大廠一期二期、世茂-大廠、平原造林、唐山華潤-橡樹灣項目等數十個項目的投標工作。

　　經過今年的`歷練，不僅全面的掌握了投標的程序流程，還基本上熟練掌握了北京定額，對扒量有了進一步了了解，提高了效率，減少了工作錯誤。

　　三、上半年工作中暴露出的最突出的問題

　　專業技能缺乏及溝通能力薄弱。

　　四、自身存在的缺點和不足

　　1、專業技能薄弱：

　　算量知識不透徹；計價規則不精通；材料價格不敏感。

　　2、溝通能力較弱：

　　對內不能有力度的表達自己；對外不善獲取有效的資源信息

　　3、主觀能動性較低：

　　不能及時總結工作經驗；主動學習的意志較差

　　五、學習與成長、知識傳播與分享方面，做了哪些工作

　　在不影響本職工作的前提下，積極參加公司組織的各種培訓，不斷的學習相關專業知識，請教專業人士技術問題，并定期制定短期目標計劃及自我總結。對同事就像朋友一樣，積極分享新技術及有價值的工作經驗。

　　六、下半年的工作重點及需要的支持和幫助

　　1、精通專業知識，獨立完成整套圖紙的算量工作。

　　算量是投標工作的基礎。一個不懂得施工工序，不懂的施工進度，不懂的算量的投標員，如何寫好技術標，如何做好經濟標。深知工地的艱苦，但是有回報就要有付出，這點困難算得了什么呢。我希望在投標部的淡季，去工地現場踏踏實實的歷練2個月，爭取做一個優秀的投標員。

　　2、總結工作經驗，在簡單的幫助下獨立完成整套投標工作。

　　提高自己的工作責任心，提高自己的組織協調能力，提高自己的專業能力，爭取獨立完成整套投標工作。

　　3、掌握價格信息。

　　清單制作工程中，用心記住供應、安裝及養護價格，做一個心中有價的優秀投標員。記價格是件很枯燥的事情，還是要克服懶惰，還是要耐心，還是要提高自己的主觀能動性。

　　總之，感謝京林提供這個提高自我的工作平臺，讓我找到了奮斗的方向。

投標員：xxx

　　20xx-xx-xx

　　投標人員工作總結 篇4

　　（一）發改、國土、住建、水務、交通等項目審批部門和行政主管部門，依照各自的職責分工，對招投標活動實施監督管理，依法受理招投標投訴、查處招投標活動中的違法違規行為、對招標（評標）無效進行認定、向有關機關或部門移送嚴峻違紀違法線索。

　　招標人和監督部門為一體的國家投資工程建設項目，由發改部門、本部門或上級主管部門的監察機構實施監督。

　　（二）由國有企業作為項目業主的市及市以下審批的國家投資工程建設項目，其工程發包以及與工程相關的貨物及服務選購 ，依法必需進行公開招標（比選）的，由發改部門、行業主管部門和國資部門派員進行現場監督。

　　（三）公共資源交易中心負責交易現場的日常管理和服務工作，辦理CA數字證書、管理招標平臺、接受交易登記、發布交易信息、負責專家抽取與驗證、做好開評標服務、記錄交易過程、維護場內秩序、保存交易檔案、統計交易數據等。

　　（四）發改部門（招管辦）負責指導、協調、監督和管理招投標工作。

　　（五）監察機關（招監辦）負責對參加招投標活動的各方實施行政監察。

　　二、嚴格執行政策規定

　　（六）嚴格界定政策適用范圍。全部或部分運用國有資金，或國家融資項目，以及與工程不行分割且為實現工程基本功能所必需的貨物及服務，屬于依法必需招標（比選）的項目，適用招投標法及相關政策法規。凡不是工程建設項目組成部分，且不是實現工程基本功能所必需的貨物及服務項目，適用政府選購 法及相關政策法規。

　　前款所稱工程，是指建設工程，包括建筑物和構筑物的新建、改建、擴建及其相關的裝修、拆除、修繕等。

　　（七）嚴格規范特別項目的發包方式。需在短期內實施的工程，包括非馬上實施的防洪搶險救災、利用扶貧資金實行以工代賑、須要運用農夫工以及市政府確認的其他應急工程，不相宜進行招標的，應當根據有關規定通過固定價比選的方式選擇施工隊伍。

　　以當地農夫為干脆受益主體、自愿出資出勞主體、建設管理監督主體的以工代賑項目、扶貧項目、小型農田水利項目等民辦公助項目，在充分敬重農夫意愿的前提下，可以實行農夫自行建設或招標（比選）的方式實施項目。實行農夫自建方式建設的，應當符合《關于以民辦公助方式推動財政支農項目建設的看法》（號）有關規定。

　　（八）嚴格執行法定程序。依法應當招標的國家工程建設項目應當堅持先勘察、后設計、再招標的原則，不得采納勘察設計、施工一體化招標，項目一經批準，必需剛好開展招投標工作，嚴禁以時間緊、任務重或工程特別等為由規避招標。

　　（九）嚴格資格條件設定。招標人設定的資格條件應當符合項目實際須要和相關法律法規要求，任何單位和個人不得違法限制或排斥本地區、本系統以外的法人或其他組織參與投標，不得以任何方式非法干涉招投標活動。

　　三、建立健全工作制度

　　（十）實行自行招標制度。

　　1．依法應當公開招標的市及市以下國家投資工程建設項目, 實行分級自行招標制度，其中：各區市縣的工程建設項目由本級公共資源交易中心依法自行招標；xx市本級、xx經開區、棗山園區、協興園區投資的工程建設項目按規定由市公共資源交易中心自行招標，市內各國有企業工程建設項目招標參照執行。

　　2．各級公共資源交易中心應當明確特地的`科（股）室和人員負責自行招標工作，并依據自行招標有關政策規定配齊必要的專業技術人員；參加編制招標文件（資格預審文件）的工作人員不得參與該項目的專家抽取和交易現場服務管理工作。

　　3．在自行招標活動中，各級公共資源交易中心按規定履行招標代理機構職責（招標文件及相關資料的備案送審由招標人負責），建立自行招標業務檔案，按相關規定妥當保存各類檔案資料。

　　（十一）實行復核復評制度。

　　評標結果公示后，若發覺專家存在徇私舞弊、不按規定評標、違反回避規定等行為，經相關部門共同審查認定，對評標結果造成實質影響的，由項目審批部門依據以下狀況作出處理：

　　1．在不能確保全部投標資料未被修改、更換等狀況下，由項目審批部門按規定認定此次評標無效，由招標人依法組織重新招標。

　　2．在確保全部投標資料與開標時一樣的前提下，依據詳細狀況，可由項目審批部門向省評標專家管理委員會報告，召回原評標專家對原評標報告糾偏并對投標文件復核，以復核結果為準；也可由項目審批部門按規定認定原專家評標無效并重新在省評標專家庫中另行抽取專家進行復評，以復評結果為準，若復評后合格的投標人僅1家、復評后為最高報價中標、或因招標文件緣由導致專家無法客觀公正評標的，由招標人依法組織重新招標。

　　（十二）實行項目經理到場開標制度。

　　1．實施公開招標（比選）的工程建設項目，應當要求投標人（比選申請人）承諾派往本項目的項目經理，持本人其次代有效身份證、建設行政主管部門配發的建立師信息卡到達開標現場，經交易中心統一配備的掃描設備檢驗后才能參加開標。

　　2．若項目經理本人身份證、建立師信息卡無法識別或疑似假證，招標人應在開標后送有關部門鑒定。經鑒定證件沒有問題的，應剛好退還投標人（比選申請人）；經鑒定為假證的，依法肅穆處理，該投標人為中標（選）候選人的，其中標（選）結果按規定處理。

　　（十三）實行壓證施工制度。

　　1．施工（監理）項目中標人應當供應投標文件承諾的項目經理（項目總監）、主要技術負責人的執業資格證書原件，經同級行政主管部門審查并簽署看法后封存于項目業主單位，至項目主體工程完工后賜予退還。因特別狀況確需更換的，應當根據規定報請項目業主單位、建設行政主管部門、行業主管部門和項目審批部門同意。

　　2．嚴禁轉包和違法分包。凡招標文件未明確可以分包的，項目業主不得同意中標人進行任何形式的分包。中標人派駐施工現場的項目經理（項目總監）、主要技術負責人與投標文件承諾不符的，視同轉包。

　　3．建設行政主管部門、行業主管部門應當加強對壓證施工的監督管理，每年組織進行集中檢查或不少于兩次的定期抽查。

　　（十四）實行“黑名單制度”。

　　1．誠信庫不再作為投標人參加我市投標的前置條件；簡化CA數字程序，最大限度提高辦理效率。

　　2．在市公共資源交易網建立“不誠信庫”（招投標不良行為公示系統）專欄，對投標人、招標代理機構、評標委員會成員等參加我市或其他省市招投標活動中的不良行為及處理結果進行公示。

　　3．各項目審批部門、行業主管部門是招投標不良行為的認定主體，對不良行為的處理狀況應在處理確定下達之日起 3 個工作日內書面抄送市公共資源交易中心，市公共資源交易中心應于 1 個工作日內在不誠信庫專欄中予以公示。實現不誠信庫與電子招投標系統對接運行，凡進入我市不誠信庫的企業或人員，按相關規定禁止參加我市招投標活動。

　　四、加強重點環節監督管理

　　（十五）加強交易平臺建設。建立全市統

　　一、公開、透亮的公共資源交易平臺，相關招標投標軟件的功能、程序、參數等內容的設定和修改，由市發展改革委組織相關行政主管部門探討審定并報市政府同意后，交由市公共資源交易中心負責組織實施。市公共資源交易中心應當加強對各區市縣交易平臺技術指導和統一管理，切實做好交易平臺的信息更新、日常維護、平安防控、檢測認證等工作，確保平安、穩定、牢靠運行。

　　（十六）加強投標保證金的管理。 1．統一全市投標保證金繳退帳戶，由市公共資源交易中心負責統一管理。

　　2．投標人必需以企業法人名義從企業法人基本賬戶繳納投標保證金，單項投標保證金繳納金額為招標項目估算價或預算限制價的2%。

　　（十七）加強交易現場監督。

　　1．參加交易現場的各方主體應嚴格遵守交易現場管理制度，聽從公共資源交易中心統一管理，自覺維護交易現場秩序。

　　2．凡進入交易現場的工作人員、監督人員、投標企業法定代表人或其授權托付人等，均由公共資源交易中心核實身份后統一配發出入證件，其他人員一律不得進入交易現場，開標結束后投標單位人員不得無故滯留交易現場；若出現違反交易現場管理制度等異樣狀況，公共資源交易中心應當作好記錄并協同監督人員剛好處理或移送有關部門處理。

　　3．若交易現場發生系統故障等不行預見的緊急狀況，由現場監督部門、交易中心依據實際狀況進行處理，涉及重大事項，剛好報政府領導。

　　（十八）加強招標文件（資格預審文件）編制管理。

　　1．統一標準格式。凡實行電子招標、抽簽招標方式以及 BT、BOT 投資人招標的國家投資工程建設項目，必需根據市發展改革委等部門聯合印發的標準文本編制招標文件（資格預審文件）；備案部門應當加強備案文件的審查，對于未采納標準文件格式,對標準文件內容違規進行刪減、添加操作的，或招標文件含有排斥潛在投標人等違規內容的，一律不予備案。

　　2．嚴格編制要求。公共資源交易中心和招標代理機構必需嚴格按相關規定編制招標文件（資格預審文件），若發覺項目業主提出的要求明顯違反招投標法律及有關政策規定，應當拒絕接受。項目業主對此有疑義的，可向項目審批部門或行業主管部門書面發函詢問，以項目審批部門或行業主管部門書面答復為準。

　　3．實行網上備案。由公共資源交易中心或招標代理機構依據招標人要求制作招標文件（資格預審文件）并上傳，經項目審批部門和行業主管部門對招標文件（資格預審文件）進行網上審查備案，并加蓋電子備案章后，在市公共資源交易網上發布；項目審批部門、行業主管部門和招標人應當剛好下載、打印備案后的電子招標文件（資格預審文件），存檔備查。

　　（十九）加強專家抽取管理。

　　1．嚴格限制抽取區域。實行抽簽招標的項目，招標限制價在500萬元以下的在xx市范圍內抽取，招標限制價在500萬元及以上的在川東區域內抽取。不是抽簽招標的項目，凡招標限制價在

　　500 萬元以下工程的施工、貨物選購 和招標限制價在 100 萬元以下的勘察、設計、監理招標，在川東區域內隨機選擇 2 個以上城市隨機抽取專家，招標限制價在 500 萬元及以上工程的施工、貨物選購 和招標限制價在 100 萬元及以上工程的勘察、設計、監理招標，在全省范圍內（川西、川南除外）隨機選擇 2 個區域隨機抽取專家。

　　2．嚴格執行隨機抽取制度。嚴禁縮小區域范圍抽取專家，但可依據項目特別性、關注度以及投標人數量，適當擴大區域范圍以隨機方式抽取專家，詳細由現場監督人員一樣同意后確定。

　　3．嚴格保密管理。市公共資源交易中心應確定 3 名及以上評標專家抽取人員，每次通過隨機抽簽方式確定專家抽取人員，專家抽取人員應將當天全部項目的評標專家集合時間設置為一樣（實行抽簽招標的項目除外），集合地點統一為公共資源交易中心；抽取終端應配備無來電顯示的通訊工具，供專家與監督人員聯系。評標專家抽取現場全部人員在抽取專家前，必需關閉攜帶的一切通訊工具并統一存放至市公共資源交易中心指定處至專家到達；專家未到達之前，評標專家抽取現場全部人員一律不得脫離監督。

　　（二十）加強抽簽設備管理。

　　1．實行抽簽法和隨機選擇專家的抽簽工具為“雙色球搖號機”，市公共資源交易中心配備不得少于5臺，各區市縣交易中心配備不得少于3臺。由市公共資源交易中心在相關監督部門監督下統一購置，各區市縣不得私自選購 搖號機。

　　2．搖號機由各公共資源交易中心確定專人進行管理，并進行統一編號、密封，進出保管地點、啟用（維護、密封）搖號機時，應有 3 名及以上工作人員同時到場，并由專人作好書面記錄備查。

　　3．搖號機運用前，應邀請 2 名投標人代表當眾檢查其密封狀況是否完好，并通過抽簽方式確定當次運用的搖號機，運用結束后，在現場監督人員的監督下進行密封，放置回原保管地點。

　　（二十一）加強信訪投訴管理。

　　1．反映黨員領導干部、行政機關工作人員和其他相關人員涉及工程項目招投標的違法違紀事項，依照有關法律和黨紀政紀規定，移交紀檢監察機關或司法機關進行處理。

　　2．凡對招標文件、招標程序、招標結果以及其他涉及招投標的詳細工作事項進行質疑、信訪、投訴的，由項目審批部門或行政主管部門根據《工程建設項目招標投標活動投訴處理方法》（國家九部委20xx年第23號令修訂）進行處理。對于不是投標人或其他利害關系人的真實意愿表達、投訴事項不詳細等狀況，相關部門依法不予受理并書面告知其理由；對情節惡劣的虛假投訴，移送司法機關依法追究其法律責任。

　　（二十二）加強交易資料管理。

　　1．公共資源交易中心應當加強電子監控設施設備日常維護，確保正常運行并妥當保存電子監控影像資料，招標限制價在5000萬元及以上的項目，其電子監控影像資料應當刻盤存檔；招標限制價在5000萬元以下的項目，其電子監控影像資料保存期限為3個月。

　　2．評標結束后，全部招投標資料應統一封存，經現場監督人員現場簽封后，交由招標人保管備查；評標結果公示之日起10日內，相關部門沒有收到信訪投訴或發覺違法違規問題，方可通知原現場監督人員到場統一啟封。

　　3．實行電子評標的項目，評標結束后，由組織開標的公共資源交易中心將中標候選人的投標文件進行打印，加蓋公共資源交易中心鮮章后，連同電子文件交由項目業主保存。

　　項目業主同時將中標候選人的投標電子文件分別拷貝給項目審批部門、行業主管部門、財政部門。

　　4．公共資源交易中心應當妥當管理公共資源交易網，尤其是電子評標的相關信息資料，作好平安備份，保證網站數據的真實性、完整性。

　　（二十三）加強工程變更管理。

　　1．嚴格限制工程設計變更。全部國家投資工程建設項目勘察設計方案、工程造價預算清單要由項目業主單位組織專家小組進行集中會審，重點審查有無漏項、錯項或其他可能造成工程變更的事項。

　　突破原工程可行性探討范圍的重大設計變更，必需報原項目審批部門審批。因勘察、設計單位緣由造成低價中標、高價結算的，勘察、設計單位應當依法按約定擔當賠償責任，并將其列入“黑名單”，禁止其3年內在xx市境內承接國家投資工程建設項目的勘察設計業務。

　　2．嚴格限制原材料單價調整。項目業主在履行合同時，應當根據招標文件及合同約定的單價和價格作價進行支付。除不行抗力外，合同單價不予調整。除招標文件明確約定原材料調價事項外，原材料價格波動等市場風險不屬于不行抗力，風險和收益由承包人自行擔當。

　　3．嚴格限制增加工程量。國家投資工程建設項目建設安排和設計方案一經批準，任何單位和個人不得擅自變更。

　　因自然災難、地質條件等不行抗力因素確須進行調整的，應當根據有關規定履行變更審批手續后實施。工程變更的全部原始資料應當保存完整，涉及隱藏工程的，還應當保存清楚的影像資料備查。

　　4．強化中標合同價對工程造價的剛性約束。工程結算價超過中標合同金額20%及以上的，發改部門（重大建設項目稽察特派員辦公室）應當組織進行專項稽察，形成稽察報告報同級政府常務會議探討處理；審計機關應當加強對國家投資工程建設項目的審計監督，對審減數額較大（審減率達到20%及以上）、疑點較多的項目，應當作為案件線索剛好移送監察或司法機關核查處理。

　　5．加強項目資金撥付管理。國家投資工程建設項目未經審計機關審計或財政部門結算評審前，累計撥付工程款項不得超過工程合同金額的70%；因工程變更緣由增加的工程款項，應當經過審計機關審計或財政部門結算評審后支付。

　　五、強化責任追究

　　（二十四）國家投資工程建設項目招投標相關單位及其工作人員應當嚴格遵遵守法律律法規及政策規定，仔細履行工作職責。對濫用職權、徇私舞弊、收受賄賂以及其他影響交易活動正常進行的，一律先處理干脆責任人員，再問責相關領導，并視其情節輕重，由監察機關分別賜予責令檢討、誡勉談話、通報指責和紀律處分，建議賜予組織處理；涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。

　　（二十五）監督部門、行業主管部門在工程建設項目交易活動中，有下列情形之一的，追究相關工作人員或領導的責任：

　　1．因審批、核準、備案審查不嚴，對招標公告（文件）中具有明顯傾向性，存在限制、排斥潛在投標人等違反規定的內容未發覺或發覺后未剛好訂正的；

　　2．違規干預評標委員會正常評標活動，或發表可能影響評標結果言論的；

　　3．泄露應當保密的交易信息的；

　　4．對職責范圍內的違規違紀問題未發覺，或發覺后未依法處理并將處理結果移送相關部門的；

　　5．其他違反法律法規、政策和本看法規定，不主動履行、不完全履行或不正確履行職責的。

　　（二十六）公共資源交易中心在工程建設項目交易活動中，有下列情形之一的，追究相關工作人員或領導的責任：

　　1．不按規定編制招標文件、發布招標信息，或公告公示的信息不真實、不完備，與備案文件內容不符的；

　　2．不按規定抽取評標專家，或泄露評標專家抽取等應當保密的交易信息的；

　　3．不按規定購買、保管、運用和維護抽簽設備的；

　　4．未經項目審批部門核準，擅自承接自行招標項目，或將自行招標項目轉包、分包給社會代理機構及其他人員的；

　　5．對發覺的違法違規行為不記錄、不制止、不移送的；

　　6．其他違反法律法規、政策和本看法規定，不主動履行、不完全履行或不正確履行職責的。

　　（二十七）招標人或項目業主在工程建設項目交易活動中，有下列情形之一的，追究相關工作人員或領導的責任：

　　1．不按規定履行項目送審、報批、備案程序，或在招標公告（文件）中設定有明顯傾向性，存在限制、排斥潛在投標人等違反規定內容的；

　　2．因前期工作不主動、工作不周密等人為因素造成交易時間延誤，致使變更交易方式或造成不良后果的；

　　3．未組織專家小組對勘察設計方案、工程造價預算清單進行審查，或對項目勘察、設計等工作事項中存在的重大缺陷不剛好實行措施訂正，以及擅自變更規劃設計、調整原材料單價、增加工程量，致使工程結算價格超過工程合同價格的；

　　4．拒不執行交易現場管理規定，授意、指使或強行干預專家抽取、開標、評標等交易活動的；

　　5．泄露應當保密的交易信息，或不妥當保存交易文件資料的；

　　6．其他違反法律法規、政策和本看法規定，不主動履行、不完全履行或不正確履行職責的。

　　（二十八）市及市以下已經出臺的有關政策規定與本看法不一樣的，以本看法為準。法律法規另有規定的，從其規定。

　　投標人員工作總結 篇5

　　回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：

　　一、投標日常，做好自己的本職工作。

　　投標對我來說是一個全新的工作領域。作為一個標書的負責人，必須清醒地認識到，一個項目的成功與標書的完整有很大的關系，所以做標書之前一定要調整好心態，用好的心態去做標書，這樣才能保證標書的質量，不辜負領導的一片苦心，保證這個項目前期工作的順利進行。但我也并不只是一味的做標書，在沒有標書的時候，我還做了以下這些事情：

　　1、詳看公告，決不漏看任何一個可投標的項目。每天的上班、下班時間我都會打開每個盟市的公共資源交易中心，看是否符合公司紅線要求，若符合便保存下來，請示領導是否投標。

　　2、理順關系，整理公司有關證件，方便投標工作的順利進行。我在這半年里整理了投標所需的房屋建筑業績的相關資料，這樣方便招標文件發布之后，第一時間去找出滿足招標文件的地方和有所欠缺的地方。

　　3、查看標書，取其精華，豐富自己的投標經驗。近半年里，我一共觸碰到項目有20多個，其中有自己負責的項目，也有同事負責的項目，但每當標書完成之后，我們都會進行檢查，看是否有廢標條款里包含的內容、看是否有遺漏的地方、看是否有值得自己學習的地方。

　　二、加強自身學習，提高業務水平。

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的`專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

　　三、嚴于律己，修改不足

　　1.專業技術能力仍需提高。在實踐業務操作過程中，個人的業務能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關業務實踐過程中，自我還存在著業務素質和能力不強的現實狀況，與公司的要求尚有一段差距。

　　2.工作的統籌計劃性需加強。在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進的地方。

　　四、回顧過去，展望未來。

　　對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年的工作讓我在成為一名優秀職工的道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事合作，以及領導們的親自指導，我會成為一名優秀員工，充分發揮我個人能力。

　　投標人員工作總結 篇6

　　轉眼間來到天津分公司已經一個月了，這一個月過的太快了，基本每天都處在緊張的學習中，一有閑暇時間我就思考和消化我的所見所學，忙碌而充實。

　　我覺得對一份工作來說，從不懂到完全可以獨立完成，這需要一個特定的過程，我對我的工作的熟悉過程是從認識這份工作開始的。在揚建北京公司，我屬于經營科，但實際上企業經營是一個很大的概念，我所學習到的主要是如何經營好一個企業，讓企業正常運行起來。來到天津分公司，可能還沒有我的職位定義，我自己理解為投標負責人，而我負責的就是投標。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。

　　再說就是我這一個月做的事情，首先是了解投標的過程，其次是了解投標所需的東西，第三點就是如何去具體操作。這三點說起簡單，但實際去做了事情還是很多的。

　　先說投標的過程，首先要有企業備案，投標鎖辦理，繳費，網上注冊等，這些辦好了要注意網站上招標信息，及時投標，及時去買招標文件，再及時的把標作出來等待開標。過程就是這樣，把握好時間是關鍵的一部。

　　然后就是投標所需的東西，主要的`幾個企業證件是必備的，營業執照，資質證書，安全生產許可證，組織機構代碼證，稅務登記證，這些是證件方面。另外一項就是人員安排，正常的就是正副項目經理，安全負責人，技術負責人，和九大員。這段時間我主要做的就是準備人員證書，包括安排相關培訓和換證工作，拿到之后就要建立臺帳。在安排這些瑣屑事情的過程中，主要要接觸要幾個部門機構，我要了解他們的作用，當我未來要辦什么事情的時候，我要找對地方辦對事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊伍管理處，行政許可服務中心，建設教育培訓中心，著幾個地方我要逐步詳細了解每個部門每個窗口是什么功能，以后辦事就方便多了。

　　投標所需的另外一個中要的東西就是信息平臺，因為我們的信息平臺前期還不完善，缺少的東西太多了，在這一段時間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來，然后向總公司要，這就要求我熟悉信息平臺的管理辦法，但其實要自己光看規程還是不行的，更多的不懂的地方在康總安排王偉過來之后才解決。

　　最后就是投標的具體操作，其中就包括去報名，去買招標文件，去做標書，等一系列事情，這是一個很繁瑣的過程，要求我必須認真仔細面對，當然我也確實是這樣做的。經過幾次投標，雖然因為個方面原因最后沒投成，但是還是收貨很多的，因為我經歷實戰了，當我實際做過這個事情之后，我對投標的理解完全是跟以前不一樣的感覺了，我心里投標不再是陌生，我知道他的每個步驟，只要在我接下來的過程中一步步扎實的走好不出錯就行了。但確實在投標過程之中發現很多之前沒有發現的問題。我所要必須做的是我要在出問題之前解決問題，保證最后投標的成功，我也感覺到壓力了，因為不僅僅是我，包括領導都沒人能承擔我的過失。

　　在接下來的一段時間，由于資質和營業執照年審，投標有一個休整期，我要利用這段時間，把信息平臺更加完善，把建造師和九大員整安排的更加合理，更加熟悉相關組織機構的職能，為接下來的投標工作做鋪墊。

　　投標人員工作總結 篇7

　　轉瞬間來到天津分公司已經一個月了，這一個月過的太快了，基本每天都處在驚慌的學習中，一有閑暇時間我就思索和消化我的所見所學，勞碌而充溢。

　　我覺得對一份工作來說，從不懂到完全可以獨立完成，這須要一個特定的過程，我對我的工作的熟識過程是從相識這份工作起先的。在揚建北京公司，我屬于經營科，但事實上企業經營是一個很大的概念，我所學習到的主要是如何經營好一個企業，讓企業正常運行起來。來到天津分公司，可能還沒有我的職位定義，我自己理解為投標負責人，而我負責的就是投標。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，我還要做許多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。

　　再說就是我這一個月做的事情，首先是了解投標的過程，其次是了解投標所需的東西，第三點就是如何去詳細操作。這三點說起簡潔，但實際去做了事情還是許多的。

　　先說投標的過程，首先要有企業備案，投標鎖辦理，繳費，網上注冊等，這些辦好了要留意網站上招標信息，剛好投標，剛好去買招標文件，再剛好的把標作出來等待開標。過程就是這樣，把握好時間是關鍵的一部。

　　然后就是投標所需的東西，主要的幾個企業證件是必備的，營業執照，資質證書，平安生產許可證，組織機構代碼證，稅務登記證，這些是證件方面。另外一項就是人員支配，正常的就是正副項目經理，平安負責人，技術負責人，和九大員。這段時間我主要做的就是打算人員證書，包括支配相關培訓和換證工作，拿到之后就要建立臺帳。在支配這些瑣屑事情的過程中，主要要接觸要幾個部門機構，我要了解他們的作用，當我將來要辦什么事情的時候，我要找對地方辦對事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊伍管理處，行政許可服務中心，建設教化培訓中心，著幾個地方我要逐步具體了解每個部門每個窗口是什么功能，以后辦事就便利多了。

　　投標所需的另外一個中要的`東西就是信息平臺，因為我們的信息平臺前期還不完善，缺少的東西太多了，在這一段時間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來，然后向總公司要，這就要求我熟識信息平臺的管理方法，但其實要自己光看規程還是不行的，更多的不懂的地方在康總支配王偉過來之后才解決。

　　最終就是投標的詳細操作，其中就包括去報名，去買招標文件，去做標書，等一系列事情，這是一個很繁瑣的過程，要求我必需仔細細致面對，當然我也的確是這樣做的。經過幾次投標，雖然因為個方面緣由最終沒投成，但是還是收貨許多的，因為我經驗實戰了，當我實際做過這個事情之后，我對投標的理解完全是跟以前不一樣的感覺了，我心里投標不再是生疏，我知道他的每個步驟，只要在我接下來的過程中一步步扎實的走好不出錯就行了。但的確在投標過程之中發覺許多之前沒有發覺的問題。我所要必需做的是我要在出問題之前解決問題，保證最終投標的勝利，我也感覺到壓力了，因為不僅僅是我，包括領導都沒人能擔當我的過失。

　　在接下來的一段時間，由于資質和營業執照年審，投標有一個休整期，我要利用這段時間，把信息平臺更加完善，把建立師和九大員整支配的更加合理，更加熟識相關組織機構的職能，為接下來的投標工作做鋪墊。

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