- 相關(guān)推薦
財(cái)務(wù)每日工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的財(cái)務(wù)每日工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、業(yè)務(wù)方面
1、明確部門(mén)的工作目標(biāo)和職責(zé)范圍，必須要與老板反復(fù)溝通，最好有書(shū)面文件，或構(gòu)成書(shū)面資料；
2、組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，即使原先已經(jīng)有財(cái)務(wù)部門(mén)，也要按自我的思路重新規(guī)劃，但要逐步推進(jìn)，千萬(wàn)不能意氣用事；
3、分析目前的現(xiàn)狀，初步找出從現(xiàn)狀出發(fā)要到達(dá)你的工作目標(biāo)的戰(zhàn)略安排；
4、制定各種財(cái)務(wù)管理規(guī)定和工作流程；
5、制定考核和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；
6、把你的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)；
7、盡量多的與其他部門(mén)溝通；
二、辦公室政治方面
1、保護(hù)自我和保護(hù)自我的團(tuán)隊(duì)；
2、不會(huì)有永遠(yuǎn)的朋友，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的敵人，僅有永遠(yuǎn)的利益；
3、在處理控制公司五大資源的部門(mén)的關(guān)系上必須要慎重（五大資源：采購(gòu)、銷(xiāo)售、人力資源、信息、資金）；
4、永遠(yuǎn)對(duì)老板和對(duì)公司忠誠(chéng)，如果你這點(diǎn)都做不到，收拾行李走人；
5、維護(hù)自我獨(dú)立和尊嚴(yán)。
三、工作技巧方面
1、永遠(yuǎn)關(guān)心你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，永遠(yuǎn)以人為本；
2、時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流；
3、成本控制是成本職責(zé)的落實(shí)，不是成本項(xiàng)目的分解；
4、我理解的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職業(yè)，不是天然具有控制和監(jiān)督職能的，任何監(jiān)督和控制都來(lái)自管理的需要，任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨(dú)授權(quán)。
沒(méi)有授權(quán)，財(cái)務(wù)不要想當(dāng)然的認(rèn)為自我就有監(jiān)督和控制權(quán)：
1、制度管理：協(xié)助制定財(cái)務(wù)制度；嚴(yán)格執(zhí)行制定的財(cái)務(wù)制度。
2、報(bào)表管理：每月及時(shí)報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)表，包括外部報(bào)表和內(nèi)部報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3、會(huì)計(jì)監(jiān)督：子公司有不貼合總公司制度規(guī)定的事項(xiàng)發(fā)生，及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)反映。配合審計(jì)部、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等部門(mén)的工作。
4、流程管理：合理設(shè)崗，合理配人，培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查，對(duì)本部門(mén)工作流程全面監(jiān)控，關(guān)注重點(diǎn)，確保流程的順利實(shí)施，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。協(xié)調(diào)處理流程之外事宜。
5、目標(biāo)分解：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定本部門(mén)階段性工作目標(biāo)，分解細(xì)化完成目標(biāo)的時(shí)間、職責(zé)人。
6、日常管理：將公司文件、通知、會(huì)議精神及時(shí)下傳，將本部門(mén)員工的工作成果、提議和意見(jiàn)及時(shí)上傳；組織日常會(huì)計(jì)核算，確保及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)表。
7、稽核：審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析。
8、定期分析：組織各崗位人員充分利用所掌握的經(jīng)濟(jì)信息，從財(cái)務(wù)角度全面、深入地對(duì)所處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行定期、定向財(cái)務(wù)分析，匯總后對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)情景進(jìn)行全面分析，與財(cái)務(wù)報(bào)表一同報(bào)出。經(jīng)過(guò)分析，找出當(dāng)期經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題，提請(qǐng)公司或有關(guān)部門(mén)加以改善。
9、專(zhuān)題分析：組織對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行效益測(cè)算、對(duì)有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)購(gòu)置的大型固定資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析等。
10、內(nèi)部控制：針對(duì)業(yè)務(wù)循環(huán)和會(huì)計(jì)要素制定對(duì)賬、盤(pán)點(diǎn)等公司內(nèi)部控制制度，不斷完善公司內(nèi)部控制體系，不斷提高規(guī)范化、制度化管理水平；積極貫徹執(zhí)行公司內(nèi)控制度，保證賬賬、賬證、賬實(shí)相符，保證公司資產(chǎn)的安全完整，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
11、融資管理：積極開(kāi)拓融資渠道，充分利用銀行政策，完成公司下達(dá)的融資任務(wù)。
12、納稅管理：熟悉稅收政策，獲取稅務(wù)支持，協(xié)調(diào)稅金繳納、發(fā)票認(rèn)證及供應(yīng)等。
13、合作服務(wù)：與其他部門(mén)密切合作，牢固樹(shù)立后勤服務(wù)意識(shí)，維護(hù)公司形象。
14、思想工作：經(jīng)常與下屬溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工工作積極性，確保業(yè)務(wù)水平的不斷提高和隊(duì)伍的穩(wěn)定。
15、政策掌握：不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和國(guó)家政策，根據(jù)政策變化適時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)處理，確保公司及時(shí)、最大限度地獲取政策利益或避免政策損失。
16、其他：完成本公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。
【財(cái)務(wù)每日工作總結(jié)簡(jiǎn)短】相關(guān)文章：
每日簡(jiǎn)短祝福語(yǔ)10-18
每日簡(jiǎn)短打卡語(yǔ)錄01-17
每日正能量簡(jiǎn)短句子11-04
每日正能量簡(jiǎn)短語(yǔ)錄09-20
每日早晨祝福語(yǔ)簡(jiǎn)短07-28
簡(jiǎn)短的每日心語(yǔ)句子（精選135句）09-19
每日清晨簡(jiǎn)短祝福晨語(yǔ)07-27