【精品】競職演講稿模板集合七篇
通過對(duì)演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語言的感染力。在現(xiàn)在社會(huì)，演講稿在演講中起到的作用越來越大，相信很多朋友都對(duì)寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的競職演講稿7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競職演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：上午好！
很有幸在這里向各位匯報(bào)我的思想，感謝辦領(lǐng)導(dǎo)和站長引入競爭機(jī)制，使我有機(jī)會(huì)通過這種形式讓各位對(duì)我有更深的了解，競爭機(jī)制也將會(huì)為每一位提供機(jī)會(huì)，使各位各盡所能的為XXX的發(fā)展建設(shè)而努力，競職演講稿范本。
我是XXX建站
第一批招進(jìn)人員，XXX培養(yǎng)了我，我了解XXX，熱愛XXX，XXX是我們的根、我們今后的依托。XXX的未來就是我們的未來。因此，我和各位的愿望一樣，就是團(tuán)結(jié)一致，不計(jì)前嫌，竭盡全力把XXX建設(shè)好、發(fā)展好，XXX發(fā)展了，我們才有前途。
XXX的建設(shè)和發(fā)展問題，已經(jīng)談了很多年了，由于多種原因，始終是爭論多于落實(shí)，觀看多于實(shí)干，人心得不到凝聚，士氣得不到振奮。
XXX站長來了以后，提出穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動(dòng)力、發(fā)展是目標(biāo)的整體思路，立足于以人為本，以制度為保障，抓好典范表率作用和人員素質(zhì)提高，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，步步落實(shí)，說到干到，使我站的發(fā)展建設(shè)有了一個(gè)良好開端。由此我們看到，單位的發(fā)展建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，重點(diǎn)是落實(shí)。
下面，我談?wù)刋XX應(yīng)繼續(xù)落實(shí)的幾項(xiàng)工作：
一、 通信保障工作
通信保障工作是XXX的根本任務(wù)，是XXX存在和發(fā)展的依據(jù)。特別是指揮所的各類通信、自動(dòng)化系統(tǒng)的保障。省級(jí)指揮所是省辦的對(duì)外窗口，更是XXX展示實(shí)力的陣地。只有業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、保障有力，才能取得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的信任和支持，鞏固XXX的地位，并以此爭取更大的發(fā)展空間；更重要的，我們不能忘記XXX所肩負(fù)的使命--戰(zhàn)時(shí)要能夠?yàn)楸Ｗo(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全達(dá)到最佳的通信保障狀態(tài)，演講稿大全《競職演講稿范本》。
二、 行政管理工作
1、實(shí)行目標(biāo)管理，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位
就是根據(jù)下一步工作的總體目標(biāo)，科學(xué)地按性質(zhì)、職能和任務(wù)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的責(zé)任目標(biāo)合理設(shè)置崗位，使各機(jī)構(gòu)、各崗位能和諧運(yùn)作，保證總體任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
2、逐步引入各種激勵(lì)機(jī)制，建立和完善各種規(guī)章制度
激勵(lì)機(jī)制是鞭策和鼓勵(lì)工作人員優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)的有效手段。規(guī)章制度則保證了管理的規(guī)范化，最大限度地避免一些人為因素引起的不必要矛盾和障礙，保障單位合法有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、推行合理的用人機(jī)制
在座每位都是有頭腦、有創(chuàng)造欲望、有積極性的`，但個(gè)人的天賦再高，他的腦力和體力終歸是有限的，同時(shí)，每個(gè)人都有不同的個(gè)性，有長處有短處。怎樣才能適才適用、趨長避短，使各位科學(xué)的、有機(jī)的結(jié)合在一起，組成一支有效的隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，過去僅靠管理者定，公與不公基本取決于管理者本人的素質(zhì)，人為因素過重。要讓每個(gè)人都能找到適合自己的崗位，組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的隊(duì)伍，我們應(yīng)推行合理的用人機(jī)制，如競爭機(jī)制、雙向選擇機(jī)制、淘汰機(jī)制，還有我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的競聘機(jī)制等。這將會(huì)大大調(diào)動(dòng)各位的積極性，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，形成比學(xué)趕幫超的積極態(tài)勢(shì)，營造出人人有壓力、人人比貢獻(xiàn)、人人求發(fā)展的熱烈氛圍。如此，單位必將快速發(fā)展。
4、加強(qiáng)宣傳教育，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流
七分工作三分宣傳，尤其象我們這樣的通信保障單位，出問題的時(shí)候一定追到你，正常的時(shí)候可能就忘了你（當(dāng)然，這句話有些片面）。其實(shí)，我們有很多工作，有很多感人事例，許多同志整天勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。如果不宣傳，不要講站外不知道，就是我們站內(nèi)可能都不清楚。去年，在機(jī)關(guān)的大力支持和全站人員的努力下，我們通過總結(jié)上報(bào)，XXX獲得了省直創(chuàng)三優(yōu)文明單位的稱號(hào)，總機(jī)班受到了全省人防工作會(huì)議的表彰等等，即肯定了XXX的成績，也提高了XXX的知名度，更增強(qiáng)了各位的集體榮譽(yù)感，豎立了品牌意識(shí)。另外，我們還利用自辦板報(bào)和人防報(bào)作為宣傳手段，尤其是我們的網(wǎng)站，知名度高、信息量大、涉及面廣、更新率快，已成為XXX進(jìn)行宣傳的重要陣地。通過這些宣傳，讓外界確確實(shí)實(shí)地感受到了XXX奮發(fā)向上的勢(shì)頭。
競職演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同仁：
您們大家好！我演講的題目是“有效監(jiān)督防案件，規(guī)范管理促發(fā)展”。
首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次發(fā)揮自我、展示自我的機(jī)會(huì)。在這里，我將用最樸實(shí)、誠懇的語言、執(zhí)著追求事業(yè)的責(zé)任心，務(wù)實(shí)的工作舉措來展現(xiàn)自己，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委的信任與支持，能受聘于稽核監(jiān)察部主任這個(gè)崗位。
現(xiàn)在，我把我的基本情況介紹給大家：我叫xxx，現(xiàn)年33歲，中共黨員，大專文化，助理經(jīng)濟(jì)師(已于XX年取得經(jīng)濟(jì)師資格證書，待聘)。1993年12月光榮參軍,1994年7月加入黨組織,1996年12月光榮退伍;1998年3月至XX年6月在草壩農(nóng)村信用社工作，先后從事出納、會(huì)計(jì)、分社主任、門市座班主任、信貸員、主辦會(huì)計(jì)等工作；XX年6月至XX年12月，擔(dān)任聯(lián)社稽察隊(duì)稽核員；XX年12月至XX年3月，擔(dān)任稽核監(jiān)察科副科長；XX年3月至今任稽核監(jiān)察科科長，主持全面工作。
我競聘稽核監(jiān)察部主任的條件有：
一是具有較好的政治素養(yǎng)和品質(zhì)
我認(rèn)為我敬業(yè)精神強(qiáng)，政治思想好、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、工作激情高，思想活躍，接受新事物快，辦事穩(wěn)妥，處事嚴(yán)謹(jǐn)，能腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好各項(xiàng)工作。我現(xiàn)就任的稽核監(jiān)察工作是一個(gè)事情多、事務(wù)雜的業(yè)務(wù)科室。年初，由于科室人員變動(dòng)較大，科室由原來的4人調(diào)整到2人，并且紀(jì)檢監(jiān)察工作與稽核管理工作兼于一身，但我很快能從稽核員轉(zhuǎn)變到管理員角色，勇挑重?fù)?dān)，有條不紊地處理著科室日常事務(wù)、稽核工作事務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察事務(wù)以及迎接上級(jí)聯(lián)社、銀監(jiān)部門的各種檢查任務(wù)。
二是具備了必須的能力
第一，有較強(qiáng)的工作能力。無論是在基層農(nóng)村信用社一線工作、在聯(lián)社稽察隊(duì)任稽核員工作，還是在稽核科主持稽核監(jiān)察全面工作，我的工作態(tài)度及工作能力均能獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，從1998年參加工作至今的9年時(shí)間里，我連續(xù)7年被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)2年被評(píng)為“優(yōu)秀稽核員”榮譽(yù)稱號(hào)，XX年至XX年期間，先后榮獲達(dá)州市聯(lián)社第十期會(huì)計(jì)培訓(xùn)“優(yōu)秀學(xué)員”榮譽(yù)稱號(hào)、達(dá)州市聯(lián)社第二屆業(yè)務(wù)技術(shù)競賽“文書編輯第三名”榮譽(yù)稱號(hào)、達(dá)州市宣傳部、達(dá)州市共青團(tuán)委等6家地級(jí)單位聯(lián)合授予的“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)、達(dá)州市聯(lián)社“優(yōu)秀稽核員”榮譽(yù)稱號(hào)和xx市聯(lián)社授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。
第二，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。在繁雜的稽核監(jiān)察工作事務(wù)中，我能做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有安排；能做到多想、多做、多請(qǐng)示、多匯報(bào)，并做好與各農(nóng)村信用社、機(jī)關(guān)各職能科室、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)配合工作，能按時(shí)按質(zhì)按量地完成其他科室、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)各管理機(jī)構(gòu)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第三，具備一定的`寫作能力。半年來，通過對(duì)近190余篇各類報(bào)告、通報(bào)、通知等材料的整理、撰寫、校對(duì)、修改，使我的寫作能力有很大提高，半年來我擬寫了金融信息8篇、金融調(diào)研3篇，均以電子公文形式、或在各類金融網(wǎng)站發(fā)表。
第四、具有一定創(chuàng)新意識(shí)。從事稽核工作以來，我能針對(duì)稽核工作，做到想辦法、出點(diǎn)子。一是通過參預(yù)銀監(jiān)部門組織的序時(shí)性現(xiàn)場檢查工作，充分借鑒專業(yè)檢查方法，制作了《稽核工作底稿》、《稽核取證記錄》等等的工作表格，使我市聯(lián)社稽核工作資料在達(dá)州市農(nóng)村信用社范圍內(nèi)率先達(dá)到程序化、規(guī)范化、格式化，并在達(dá)州市聯(lián)社履職審計(jì)、序時(shí)稽核工作中得以運(yùn)用和推廣；二是結(jié)合日常稽核工作實(shí)際，將《農(nóng)村信用社90種常見違規(guī)行為》、銀監(jiān)局對(duì)xx聯(lián)社序時(shí)性現(xiàn)場檢查《事實(shí)與評(píng)價(jià)》中涉及信用社經(jīng)營管理中常見問題及引用的條款，制作成幻燈片，在稽核工作中得以推廣和運(yùn)用，有效地提高了稽核工作效率。
當(dāng)然，我還存在一些不足，在工作中也有一些失誤，但更多的優(yōu)勢(shì)給我能勝任擔(dān)任稽核監(jiān)察部主任奠定了基礎(chǔ)。如果我競聘上稽核監(jiān)察部主任職務(wù)，我將根據(jù)我市農(nóng)村信用社實(shí)際,順應(yīng)稽核管理發(fā)展，把“稽核管理準(zhǔn)軍事化”的理念得到更進(jìn)一步的貫徹和落實(shí)。對(duì)基層信用社的管理，將結(jié)合省聯(lián)社出臺(tái)的“農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)行為處理辦法”、“農(nóng)村信用社經(jīng)營管理禁令”以及各級(jí)管理部門出臺(tái)的制度、辦法實(shí)施有效稽核檢查。
如果我競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：
（一）進(jìn)一步提高稽核人員綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)稽核全面質(zhì)量化管理奠定基礎(chǔ)。一是實(shí)施稽核培訓(xùn)計(jì)劃。擬定XX年度稽核人員后續(xù)教育培訓(xùn)方案，有計(jì)劃、有目的地組織稽核人員培訓(xùn)，并編制相應(yīng)考題，實(shí)行實(shí)時(shí)考核，將考試成績納入稽核人員目標(biāo)考核管理中,使參訓(xùn)稽核人員學(xué)有所獲、學(xué)有所用；二是繼續(xù)推行稽核例會(huì)制度。按月邀請(qǐng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人共同參與稽核例會(huì)，共同討論、研究、決策稽核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并且達(dá)到稽核人員在會(huì)議中學(xué)習(xí)、在討論中提高的目的。三是加強(qiáng)考核考評(píng)工作。在每一次稽核工作任務(wù)結(jié)束后，都要按照規(guī)定和要求進(jìn)行嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，及時(shí)通報(bào)情況、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過考核評(píng)價(jià)來有效解決稽核人員干好干壞一個(gè)樣的問題。
（二）繼續(xù)完善和推行上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管、全員參與的監(jiān)督管理體系。把經(jīng)營與監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，建立一線員工制度高壓態(tài)式強(qiáng)制自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制；業(yè)務(wù)主管（即信用社主任、主辦會(huì)計(jì)）定期檢查輔導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制；稽核人員稽核檢查監(jiān)督機(jī)制；稽核監(jiān)察部再稽核以及聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查、各職能科室實(shí)時(shí)檢查再監(jiān)督的網(wǎng)狀管理態(tài)勢(shì)，以達(dá)到上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、全員參與、有效制約和遏制違規(guī)違紀(jì)的目的。并且完善和推行分級(jí)負(fù)責(zé)制，一線員工對(duì)業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)主管對(duì)稽核員負(fù)責(zé)，稽核員對(duì)稽核監(jiān)察部負(fù)責(zé)，稽核監(jiān)察部、各職能科室對(duì)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)的分級(jí)責(zé)任負(fù)責(zé)機(jī)制。
（三）重典治亂，加大制度的執(zhí)行力度。一是稽核檢查與業(yè)務(wù)輔導(dǎo)相結(jié)合，有效提高一線員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步減少由于業(yè)務(wù)素質(zhì)低形成的操作違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。二是樹立一線員工合規(guī)經(jīng)營理念，提高對(duì)違規(guī)行為的整改力度。三是利用重典懲治違規(guī)違制行為，提高干部職工對(duì)制度的執(zhí)行力，讓全市員工充分明白和體會(huì)到違規(guī)違制需要付出代價(jià)。四是開展誡勉談話、警示談話，實(shí)時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，把防范案件關(guān)口前移。
(四)稽核與監(jiān)察有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做好案防工作
一是嚴(yán)把“教育觀”，使人不想作案。
作為稽核監(jiān)察部門，要把預(yù)防案件的關(guān)口前移，除了做好日常業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督，還要從源頭上增強(qiáng)干部職工的遵章守紀(jì)意識(shí)，要充分采用紀(jì)檢監(jiān)察方式教育干部職工自省、自警、自尊、自律，做到常喝“醒腦湯”，常打“防腐針”，常照“反面鏡”，充分利用典型案例開展警示教育活動(dòng)，通過正反對(duì)比，觸動(dòng)員工心靈，增強(qiáng)遵紀(jì)守法，廉潔奉公意識(shí)，提高全體干部職工的思想道德品格和拒腐防變能力，營造一心一意干工作，全心全意謀發(fā)展的良好氛圍。
二是嚴(yán)把“制度關(guān)”，使人不能作案。讓制度約束思想，讓紀(jì)律規(guī)范行為。黨有黨紀(jì)，國有國法，社有社規(guī)，沒有制度無以成方圓。制度是合規(guī)經(jīng)營的保證，要從根本上遏制違規(guī)違紀(jì)違法案件，必須從制度的執(zhí)行入手，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，沒有鐵的紀(jì)律和制度的約束，一個(gè)企業(yè)將永遠(yuǎn)不會(huì)有發(fā)展，制度是保障業(yè)務(wù)經(jīng)營的重要保障，只有用嚴(yán)格的制度才能掐滅案件的導(dǎo)火索，保證不出案件。
競職演講稿 篇3
文章導(dǎo)讀：最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì)。假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我叫王勇泰，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。
說實(shí)話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢(shì)吧，客觀審視自己，我認(rèn)為我的劣勢(shì)主要是三個(gè)方面：
說完劣勢(shì)，下面再談一下自己的優(yōu)勢(shì)。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對(duì)待工廠如同對(duì)待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護(hù)，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因?yàn)槲覀兗?xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒；其次是因?yàn)槲覀冇袗坌模莱ο嗵帯⒁黄鸸ぷ骶褪且环N緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟著想，這就是；第三是因?yàn)槲覀冇心托模米鹬仡I(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢(shì)外，我還具有一些特有的優(yōu)勢(shì)：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任。可以說，正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。
當(dāng)然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的`支持、幫助和鼓勵(lì)。假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：
第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問題馬上就問，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會(huì)管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。
······
競職演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們:
大家好！
首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。我堅(jiān)決擁護(hù)，全力支持，積極參與。我叫×××，今年29歲，團(tuán)員，入黨積極分子。94年中專畢業(yè)參加工作，20xx年取得行政管理專業(yè)自修大專****，現(xiàn)自修本科，今年6月畢業(yè)。曾有..區(qū)運(yùn)管處運(yùn)管科、法制科副科長、團(tuán)支部書記、城區(qū)運(yùn)管所辦公室主任的任職經(jīng)歷。我覺得每一次工作的變化，對(duì)我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存，我這次參加競爭上崗，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。參加工作十年來，從基層到機(jī)關(guān)，我積累了較豐富的基層和機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。今天，我將競爭的崗位是稽查處處長。我認(rèn)為我有以下有利條件：
一.是我精通運(yùn)管業(yè)務(wù)，具備嫻熟的辦公技能。
多年的運(yùn)管工作實(shí)踐，使我對(duì)道路運(yùn)輸業(yè)各個(gè)子行業(yè)都有了一定程度的了解和認(rèn)識(shí)。特別是在運(yùn)管科工作的幾年，我直接和經(jīng)營者打交道，協(xié)助科長起草行業(yè)指導(dǎo)性文件，時(shí)刻感受著運(yùn)輸市場跳動(dòng)的脈搏。在提倡辦公自動(dòng)化的今天，我的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力不斷提高，各種辦公軟件、程序應(yīng)用自如。
二.是政策法律意識(shí)強(qiáng)，道路運(yùn)政執(zhí)法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。
在日常的經(jīng)營許可、證照發(fā)放上，我始終堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格依據(jù)道路運(yùn)管法規(guī)、規(guī)章****。在原市運(yùn)管處稽查科、貨運(yùn)管理科、市場管理所、出租汽車管理所，直接從事行政執(zhí)法工作達(dá)五年，對(duì)運(yùn)管法規(guī)的.應(yīng)用、執(zhí)法程序的把握、執(zhí)法文書的填制駕輕就熟。任XX區(qū)運(yùn)管處法制科副科長期間，負(fù)責(zé)對(duì)外勤科室行政執(zhí)法指導(dǎo)監(jiān)督、執(zhí)法文書的檢查歸檔工作。即使在非執(zhí)法崗位，我也沒有放松過法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，時(shí)刻關(guān)注著運(yùn)管法規(guī)的變化。
三、我吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。
在外勤科所，外出稽查、收費(fèi)、開票、制作執(zhí)法文書，兼作內(nèi)勤事務(wù)，不言苦，不言累；在機(jī)關(guān)，身兼業(yè)務(wù)申請(qǐng)受理、客貨運(yùn)行業(yè)管理員、運(yùn)價(jià)監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)等多個(gè)崗位，不言難、不言利。無論在哪里，不管干什么，我踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，努力把工作做得更好。
四、工作作風(fēng)樸實(shí)，為人謙虛、誠懇、好學(xué)。
我的辦事原則是該辦的馬上辦，就是加班也要辦，從不利用手中職權(quán)對(duì)經(jīng)營者吃、拿、卡、要。工作之余我勤于學(xué)習(xí)、勤于思考，去年通過了中級(jí)職稱專業(yè)考試；并勤于動(dòng)筆，近兩年在中國交通報(bào)、湖北交通報(bào)、中國道路運(yùn)輸、湖北征運(yùn)、隨州日?qǐng)?bào)等報(bào)刊發(fā)表行業(yè)新聞、理論探討文章30多篇。這些有利條件決定了我能夠更快地進(jìn)入稽查法制科科長這個(gè)角色，開展工作。“在其位，謀其政”，假如我有幸競爭上這個(gè)崗位，我將在運(yùn)管處黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞運(yùn)管處總體工作布署，以“新思路、新舉措、新發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以“執(zhí)法人員高素質(zhì)化、執(zhí)法手段現(xiàn)代化、執(zhí)法行為規(guī)范化”為目標(biāo)，從以下幾方面入手抓好法制、稽查工作。
一是以教育培訓(xùn)為主，多途徑提高執(zhí)法人員素質(zhì)。首先在培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容上下功夫，改變過去“缺什么，補(bǔ)什么”的做法，學(xué)習(xí)增加具有前瞻性、預(yù)防性的內(nèi)容；改變過去執(zhí)法人員單一接收法律法規(guī)信息的片面性，將法律法規(guī)、部門規(guī)章與行業(yè)管理規(guī)范性文件交叉和融合起來學(xué)習(xí)；其次以法律法規(guī)知識(shí)競賽、理論探討為載體實(shí)施滲透式法制教育；再就是建立個(gè)人執(zhí)法行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)類似于單位的目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)執(zhí)法人員個(gè)人在法律、法規(guī)、規(guī)范性性文件方面的熟知程度、執(zhí)法量的多少、執(zhí)法行為的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成有效的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，打破執(zhí)法人員學(xué)不學(xué)一個(gè)樣、水平高低一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的狀況。
二、執(zhí)法手段現(xiàn)代化，減輕執(zhí)法人員勞動(dòng)強(qiáng)度。把證據(jù)的收集放在第一位，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮照相、錄音、攝像等設(shè)備在＊＊＊＊過程中的重要作用；加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在行政執(zhí)法中的應(yīng)用，引進(jìn)道路運(yùn)輸違章自動(dòng)識(shí)別和處理系統(tǒng)。就是說在路查中，通過電腦、攝像頭的配合使用對(duì)營運(yùn)車輛自動(dòng)檢查，結(jié)合湖北省道路運(yùn)政管理系統(tǒng)做出是否違章的識(shí)別信號(hào)和處理參考意見。
三、執(zhí)法行為規(guī)范化。按照我處印發(fā)的《全市運(yùn)管系統(tǒng)創(chuàng)建文明執(zhí)法行為規(guī)范活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合我市的運(yùn)政執(zhí)法實(shí)際，將學(xué)規(guī)范、用規(guī)范活動(dòng)引向深入。
四是認(rèn)真貫徹《湖北省道路運(yùn)輸業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核暫行規(guī)定》，把它作為促進(jìn)道路運(yùn)輸從業(yè)者、營運(yùn)車輛退出機(jī)制的形成的重要手段。
除此之外的幾個(gè)工作設(shè)想：
一是加強(qiáng)與周邊（縣）市運(yùn)管部門的交流與合作，于今年年審結(jié)束后開展一次協(xié)查活動(dòng)，通過稽查帶動(dòng)管理。
二是于年審前印制一本小冊(cè)子，收集道路運(yùn)輸管理法規(guī)、規(guī)章以及與經(jīng)營者密切相關(guān)的規(guī)范性文件，發(fā)放給每一位車主，增強(qiáng)運(yùn)管法規(guī)的
透明度。同時(shí)公布運(yùn)管法制咨詢、運(yùn)管人員違紀(jì)投訴電話，通過小冊(cè)子架起一座管理者與被管理者之間相互聯(lián)系的橋梁。
三是繼續(xù)做好投訴舉報(bào)的查處，履行行業(yè)職責(zé)，樹立運(yùn)管部門良好形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，在我的演講結(jié)束之時(shí)，我要引用古人的一名來自勉：不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。競爭上崗，有上有下，不管結(jié)果怎樣，我都將保持平常心態(tài)，勵(lì)精圖治，恪盡職守，加倍地努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，來回報(bào)組織、領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和厚愛。
我的演講完了，
謝謝大家!
競職演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我非常榮幸加入**物業(yè)這個(gè)大集體，在這短短的時(shí)間里讓我學(xué)到了從未學(xué)過的物業(yè)管理知識(shí)，讓我深深地 了解到服務(wù)的無窮價(jià)值和無窮的魅力，同時(shí)也深深體會(huì)到一線安全工作的重要性。這次很榮幸的參加了公 司組織的班長競聘，在此非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次學(xué)習(xí)鍛煉提升自己能力的機(jī)會(huì)。以下是我對(duì)安全工作 的認(rèn)識(shí)以及對(duì)做好安全班長工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)
企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的好壞，更取決于安全保障，安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用， 安全工作始終是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的工作。安全管理最基本的目的是保護(hù)人的生命和財(cái)產(chǎn)，因而安全 工作必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針。事故是可以避免和預(yù)防的，事故與安 全是以對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想工作，堅(jiān)持“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理 之前”的安全理念，變目標(biāo)管理為過程管理，從源頭消除安全隱患 。
二、做好安全班長工作的`思路
1、落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理措施
一個(gè)隊(duì)伍的工作好與壞從執(zhí)行上可以體現(xiàn)出來，執(zhí)行力度到位緊跟著工作也能很好的落實(shí)到位，可以 說再好的管理沒有執(zhí)行或執(zhí)行力度不到位，那么一切等于零。因此作為安全班長要時(shí)刻提醒隊(duì)員遵守公司 各項(xiàng)管理制度。
2、以身作則，對(duì)全班工作安排，做到人性化管理。
作為班長在要求隊(duì)員做到的事情，首先自己要能做到，要為他們做好先鋒模范帶頭作用。在平時(shí)的工 作生活中，多找隊(duì)員談心，以掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。將自己的管理方式拿出來與他們交流，尊重他們提出 的建議和意見，對(duì)隊(duì)員提出的不合理管理方式加以合理化改進(jìn)。全方位了解隊(duì)員，把隊(duì)員放在最合適的崗 位，以取長補(bǔ)短。
3、嚴(yán)格軍事訓(xùn)練提高服務(wù)質(zhì)量
安全隊(duì)員的形象就代表著公司的形象，在服務(wù)中隊(duì)員的素質(zhì)高低直接影響公司的形象好壞!一個(gè)安全 隊(duì)伍通過軍隊(duì)一樣訓(xùn)練而實(shí)行半軍事化管理。因此，對(duì)安全隊(duì)員的軍事素質(zhì)的要求非常高的，做為安全班 長必須帶領(lǐng)隊(duì)員堅(jiān)持實(shí)行每周三次以上的軍事訓(xùn)練，同時(shí)把所學(xué)到的軍事素質(zhì)運(yùn)用到平時(shí)的工作中去，從而提高安全隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量。
4、對(duì)全班消防知識(shí)，禮節(jié)禮儀，突發(fā)性事件等操作的培訓(xùn)
1、消防工作在各個(gè)企業(yè)是不可忽視的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。它關(guān)系到業(yè)主和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全保障。 那就要求我們每一個(gè)義務(wù)消防員熟悉消防，懂消防，只有這樣才能有效防范消防事故發(fā)生。通過培訓(xùn)，使 隊(duì)員了解消防安全的突發(fā)性和重要性，以及消防基本常識(shí)，設(shè)施設(shè)備的使用和保養(yǎng)。并保證事件突發(fā)時(shí)能 夠臨陣不亂，由秩有序的進(jìn)行處理，盡量減少損失。
2、禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德，禮節(jié)，禮儀是我們 工作中必不可少的一種交流，也是人文進(jìn)步的一種表現(xiàn)。做物業(yè)管理服務(wù)更是禮儀的實(shí)踐者，也是工作中 道德素質(zhì)的體現(xiàn)。通過培訓(xùn)使隊(duì)員在思想上，行動(dòng)上，工作上，對(duì)禮儀有一種新的認(rèn)識(shí)，了解禮儀的重要 性。從而使隊(duì)員時(shí)刻注重禮節(jié)禮貌，做到微笑服務(wù)，體現(xiàn)出我們物業(yè)管理服務(wù)品牌和工作形象。
3、突發(fā) 事件是指沒有預(yù)見性的自然事件。這種事件急，破壞性大，如果不及時(shí)防范和處理，有可能造成不必要的 損失。通過培訓(xùn)，使隊(duì)員了解突發(fā)事件的及時(shí)性和危害性，以及如何預(yù)防和控制，避免事件發(fā)生，減少財(cái) 產(chǎn)損失。
5、加強(qiáng)宿舍內(nèi)務(wù)管理
做為班長，一定要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和宿舍管理規(guī)章來落實(shí)，隨時(shí)監(jiān)督宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，要起 到帶頭的作用。俗話說：外看形象，內(nèi)看宿舍。被子的疊放，物品的擺放，衣服的晾曬等各項(xiàng)內(nèi)務(wù)都要做 到整齊劃一，時(shí)刻統(tǒng)一內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，營造一定良好的內(nèi)務(wù)環(huán)境。
6、做好隊(duì)員的思想工作，及匯報(bào)工作
多好隊(duì)員溝通談心，了解隊(duì)員的思想情況，而全心全意的解決隊(duì)員工作和生活中的難處，使隊(duì)員沒有 后顧之憂，以便全身心的投入到工作中。
三、總結(jié)
人人都有志向，人人都是積極主動(dòng)的為他人服務(wù)。我們只有不斷實(shí)踐，才能形成良好的風(fēng)范，才能使 我們安全隊(duì)伍這個(gè)集體不斷前進(jìn)，不斷的取得勝利，從勝利以步步走向輝煌!
我的演講完畢！
競職演講稿 篇6
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)。在這里我會(huì)盡力闡述好自己的觀點(diǎn)、構(gòu)思和設(shè)想。
眾所周知，現(xiàn)在的社會(huì)是瞬息萬變的社會(huì)，市場經(jīng)濟(jì)也在不斷的在變化著、發(fā)展著，與此同時(shí)資本市場也在不斷的發(fā)生著變化，向高標(biāo)準(zhǔn)、國際化發(fā)展，社會(huì)企業(yè)需要和諧的會(huì)計(jì)、需要健康的會(huì)計(jì)、
需要合作和寬容的會(huì)計(jì)、需要秩序和法制的會(huì)計(jì)、需要公平和誠信的會(huì)計(jì)、更需要可持續(xù)發(fā)展的會(huì)計(jì)。
目前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系:
由于市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求國有企業(yè)還存在著較多的問題，仍未完成擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，監(jiān)督功能弱化、財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)核算失真，重實(shí)物管理、輕價(jià)值管理，重資金籌集、輕結(jié)構(gòu)安排，重當(dāng)期收入、輕遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)控制，重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、輕財(cái)務(wù)形象管理，致使企業(yè)效益滑坡，由此可見，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨著巨大挑戰(zhàn)與創(chuàng)新需求，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)的運(yùn)作方式要進(jìn)行全面改革，建立新型的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制已是當(dāng)務(wù)之急。
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，這就要求轉(zhuǎn)變管理觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在市場體制下的作用，積極借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論，盤活國有企業(yè)存量資產(chǎn)，解決國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，全面高效地建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點(diǎn)，把企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
針對(duì)存在的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念:知識(shí)化理財(cái)觀念，人本化理財(cái)觀念。新經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)、信息網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，樹立起“以人為本”的理念，加大對(duì)人才的投入，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)國際財(cái)務(wù)環(huán)境的能力。
我個(gè)人認(rèn)為我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不管是企業(yè)利潤最大化還是資本利潤率最大化都不能全面具體的體現(xiàn)我們企業(yè)的價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展要求，而且要持續(xù)不斷的發(fā)展，要從長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)來看我們的企業(yè)。如果從這個(gè)角度看，我們要以企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方向發(fā)展。
結(jié)合公司的管理要求，即針對(duì)我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃、構(gòu)想及管理資源優(yōu)化配置的思路。
假如我競聘上崗的話，我的初略構(gòu)想是:從企業(yè)的長遠(yuǎn)角度出發(fā)貫徹執(zhí)行高層管理者所制定的`重大決策，并監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理者的工作。在組織中起承上啟下的作用，對(duì)上下信息溝通、政令通行等均負(fù)有重要的責(zé)任。
一、首先，制定現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，包括收益分配制度，財(cái)務(wù)收支制度，決策制度，以及日常財(cái)務(wù)管理制度等;
二、制定資本具體運(yùn)作形式以及運(yùn)作步驟;
比如:具體制定出資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的資本管理的運(yùn)作步驟:跟蹤經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢(shì)，制定或者運(yùn)作資本市場，更好地為公司的發(fā)展以及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去爭取更多的空間。
三、借鑒西方成功經(jīng)驗(yàn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，強(qiáng)化管理;
特別是搞好銷售預(yù)測(cè)及目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)，同時(shí)圍繞效益實(shí)績，考核結(jié)果，分析誤差，采取措施糾正偏差，強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制。
四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆帳損失，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行預(yù)測(cè)，如銷售下降，成本上升等要密切關(guān)注，弄清情況并及時(shí)反映，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn);
五、建立健全資金管理體系，充分挖掘內(nèi)部資金潛力，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，狠抓貨款回籠，增強(qiáng)企業(yè)支付能力。提高企業(yè)信譽(yù)，建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象;
六、強(qiáng)化成本管理，成本意識(shí)，完善目標(biāo)成本責(zé)任制，對(duì)企業(yè)實(shí)行全過程的成本控制和牽制制度，建立成本報(bào)表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋存在的問題，拓寬成本考核范圍，不僅考核各環(huán)節(jié)的成本(制造、質(zhì)量、責(zé)任等)，還考核售前成本，售后的后續(xù)成本;
七、調(diào)整資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)，加大建設(shè)管理會(huì)計(jì)的力度，形成會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理為核心與銷售和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)然，這些的實(shí)現(xiàn)都需要公司領(lǐng)導(dǎo)大力的支持，以及適當(dāng)權(quán)力的授權(quán)。
如果公司發(fā)展良好的話，我還想增設(shè)一點(diǎn):
以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的新的財(cái)務(wù)管理模式——集成化財(cái)務(wù)管理模式:以企業(yè)物流、資金流和信息流的高度管理統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)，組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化的市場要求。
1、實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)上的集成;
2、實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成;
3、實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司與供應(yīng)鏈的集成——這是最高目標(biāo)。
競職演講稿 篇7
一、 【活動(dòng)背景】
學(xué)生后勤監(jiān)督會(huì)將迎來一年一度的正副職干部換屆選舉。為更好地建設(shè)學(xué)生后勤監(jiān)督會(huì)，特面向后勤監(jiān)督會(huì)全體成員招收新一屆的正副職干部。希望本次選舉產(chǎn)生的新一屆的干部能互相配合繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)，激發(fā)部門自身活力，促進(jìn)成員之間關(guān)系良好和諧的`發(fā)展，加深成員之間的友情，把學(xué)生后勤監(jiān)督會(huì)建設(shè)的更好。
二、 【活動(dòng)主題】
20xx學(xué)年學(xué)生后勤監(jiān)督會(huì)正副職干部競選競職演講
對(duì)老干部進(jìn)行聘書頒發(fā)儀式
三、 【活動(dòng)目的】
希望通過本次選舉產(chǎn)生的新一屆的干部能配合老師繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)，提高全體干事參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，把后勤監(jiān)督會(huì)建設(shè)的更好。
四、 【活動(dòng)地點(diǎn)】
待定
五、 【活動(dòng)時(shí)間】
20xx年4月19
日 （周四）15:30
六、 [活動(dòng)流程]
1、 主持人上臺(tái)開場，介紹出席本次活動(dòng)的嘉賓及對(duì)競職演講的規(guī)則的介紹 （5分鐘時(shí)間）
2、 邀請(qǐng)老師上臺(tái)發(fā)表講話 （5分鐘時(shí)間）
3、 麗水學(xué)院學(xué)生后勤監(jiān)督會(huì)主席陳佳發(fā)表講話 （5分鐘時(shí)間）
4、主持人報(bào)競職人員名字依次上臺(tái)結(jié)合自己制作的ppt進(jìn)行3分鐘的演講（臺(tái)下設(shè)兩名計(jì)時(shí)員，一名負(fù)責(zé)兩分半鐘舉黃牌提醒，一名負(fù)責(zé)三分鐘舉紅牌提醒）
5、 每位選手結(jié)束演講后有抽簽環(huán)節(jié)，回答抽到的號(hào)碼所對(duì)應(yīng)的問題，限時(shí)兩分鐘。（臺(tái)下設(shè)兩名計(jì)時(shí)員，一名負(fù)責(zé)一分半鐘舉黃牌提醒，一名負(fù)責(zé)兩分鐘舉紅牌提醒）
6、 回答完抽簽問題后有專業(yè)評(píng)委提問，每個(gè)問題限時(shí)兩分鐘。（臺(tái)下設(shè)兩名計(jì)時(shí)員，一名負(fù)責(zé)一分半鐘舉黃牌提醒，一名負(fù)責(zé)兩分鐘舉紅牌提醒）
7、 評(píng)委根據(jù)選手的表現(xiàn)進(jìn)行打分，前后選手上臺(tái)演講時(shí)隔一分鐘左右
8、 演講結(jié)束后由主席團(tuán)代表人發(fā)表結(jié)束語
9、 主持人介紹老部長，并邀請(qǐng)嘉賓上臺(tái)為老部長們頒聘書
10、 主持人宣布離場
11、 嘉賓先行離場，評(píng)分表留于桌上，選手及干事后離開
七、【前期準(zhǔn)備】
1、申請(qǐng)xxx多媒體教室及板塊的申請(qǐng)于4月15日前完成，通知總會(huì)組織部人員。（組織部）
2、確定主持人、開場白（主持人中間自備串詞）及相關(guān)的賽制規(guī)則。（辦公室）
3、于4月15 日完成邀請(qǐng)嘉賓及評(píng)委(xxx老師，總會(huì)會(huì)長陳佳，各兄弟分會(huì)代表，麗水學(xué)院各社團(tuán)代表)， 準(zhǔn)備好老師和總會(huì)會(huì)長的發(fā)言稿 。 （辦公室）
4、告知每位競職人員要制作ppt并于賽前一天發(fā)至xxx處，由編輯部負(fù)責(zé)調(diào)試檢查確保電腦能否正常放映 (編輯部)
5、準(zhǔn)備好茶杯，水瓶(4個(gè))，茶葉，聯(lián)系好禮儀（6-8個(gè)）（商務(wù)部）
6、布置會(huì)場（中午12點(diǎn)半開始）及結(jié)束的衛(wèi)生打掃(物業(yè)分會(huì))
7、負(fù)責(zé)簽到表，計(jì)時(shí)牌（紅、黃兩塊），計(jì)時(shí)員（兩名）及帽子和工作牌 （飲食分會(huì)）
8、準(zhǔn)備好評(píng)分表（專業(yè)評(píng)委和群眾評(píng)委）（宣傳部）
八、【現(xiàn)場任務(wù)分配】
1、 每部門出一名干事維護(hù)現(xiàn)場秩序，做引導(dǎo)（佩帶工作牌及帽子）
2、辦公室出三名干事進(jìn)行簽到簽退（帶工作牌）
3、宣傳部進(jìn)行現(xiàn)場照片采集
4、編輯部一人負(fù)責(zé)播放PPt
九、【注意事項(xiàng)】
1、各部門做好通知工作，干部將干事做事名單提前一天告知辦公室。
2、干部提早40分鐘到達(dá)會(huì)場，競職人員提早30分鐘到達(dá)，部門干事提早10分鐘
3、結(jié)束后各部門將確定的新副職干部名單發(fā)至公共郵箱（干部會(huì)議討論確定后發(fā)）
學(xué)生后勤監(jiān)督會(huì)策劃部20xx年4月13日
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