建筑上半年工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編整理的建筑上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。
建筑上半年工作總結1
自城鄉環境綜合治理工作開展以來，XX區城鄉建筑工地規范管理專項指揮部根據全區城鄉環境綜合整治工作的統一要求，本著城鄉齊抓共管，多措并舉，標本兼顧抓整治的原則，深入開展了建筑施工現場環境綜合整治活動，同時對今年以來城鄉環境綜合治理工作進行了認真的梳理，現將有關情況報告如下：
一、工作開展情況
１、截止20xx年6月1日，共出動890余人次，對轄區所有建筑工地進行了56次大檢查，共檢查建筑工地140余個，建筑面積155萬平方米，檢查發現問題684余個，共責成施工企業清理施工現場垃圾1257噸；規范施工現場材料堆放379噸；更換、架設施工現場安全網35850平方米；治理施工現場污染80處；治理拋灑建筑垃圾車輛40次，并對問題突出的35個項目進行了專項督查。全區建筑施工現場的環境有了明顯改觀。
２、強化措施，對全區各在建工地的施工現場環境、農民工生活環境、施工現場噪聲和揚塵污染進行專項整治，實現了“現場圍擋美觀規范、材料堆放整齊有序、運輸車輛清潔衛生、安全管理措施到位、施工噪聲得到有效控制、垃圾渣土清運及時、污水排放符合要求、施工現場周邊衛生狀況良好、工地整治氛圍濃厚”的目標要求。
3、對所轄范圍內的企業和在建工程項目進行安全大檢查，針對檢查中發現的問題和安全隱患，責令各參建單位進行整改，進一步強化對安全生產工作的監管力度，促進全區建筑行業安全生產形勢的穩定好轉。重點抓好施工坍塌、高空墜落、物體打擊和塔吊、物料提升機、腳手架倒塌事故的防范工作。深化安全生產專項整治工作，扎實開展安全生產檢查和重大事故隱患排查整改工作。
4、加強日常對施工現場環境衛生的監管，把施工現場環境衛生檢查納入日常工程質量安全監管，在對施工現場進行各類大檢查時，把施工現場環境衛生整治內容融入其中，整治、管理、質量安全監督執法三者緊密結合起來，形成齊抓共管、上下連動的工作機制。
二、存在的困難和不足
全區各級管理部門和廣大建設單位、工程監理、施工企業緊緊圍繞區委、區政府關于全區城鄉環境綜合治理工作的統一要求，本著城鄉齊抓共管，多措并舉，標本兼治的原則，深入開展了建筑施工現場環境綜合治理工作。在上級部門的指導下，通過各參建單位的共同努力，建筑施工現場環境明顯改善，治理工作取得一定成效。但還存在一定不足，主要表現在四個“不到位”和一個“不平衡”：
一是認識不到位。仍有少數建設（開發）單位、施工企業對安全文明施工的.認識不足，對安全文明施工的重要性、必要性和緊迫性的重視程度不高，只顧片面追求自身的經濟利益，忽視對安全文明施工的投入，缺乏應有的社會責任意識和大局意識。
二是投入不到位。部分建設單位及施工企業安全文明施工措施費未能及時足額地撥付和使用，尤其是建筑工地生活設施建設標準比較低、配套比較差。
三是管理不到位。工程項目各方主體的力量沒有得到很好的整合，責任不明確，措施不得力，施工單位自身努力不夠，建設單位配合不夠，監理單位責任不夠，管理部門監管也不夠，合力效應未能真正凸顯出來。
四是配套設施不到位。生活區臨時設施標準化建設規范化程度較低，衛生防護落實不夠，環境條件較差，管理措施未細化，帶泥上路、噪音擾民的現象還時有發生。
五是發展不平衡。城鄉結合部背街小巷、鄉鎮建筑工地與中心城區主要街道重點路段上的建設工地安全文明施工管理水平差距較大。
上述情況的存在直接影響了我區建筑施工工地環境治理工作的效果，問題不容忽視，思想不容懈怠，需要我們切實加強組織領導，提升工作標準，實行目標責任管理，形成長效治理機制，扎實推進建筑工地環境綜合整治工作的深入開展。
三、下半年工作打算
（一）工作目標：
20xx年9月底前，全區建城區新開工工程90%以上實現標準化管理；
20xx年12月底前，全區建城區新開工工程100%以上實現標準化管理。
（二）堅持以人為本，改善施工條件。嚴格按照《建筑施工現場環境及衛生標準》及《XX市建筑工地環境綜合治理標準》，堅持以人為本的理念，從建筑工地作業人員生活條件和工作環境入手，采取措施，加大投入，配齊相關設備設施，切實維護和保障作業人員的基本權益，實行人性化管理，切實關愛廣大務工人員。同時，建立健全長效管理機制，促進我區建筑行業持續、穩定、健康發展。
（三）落實責任主體，多方齊抓共管。按照“誰建設、誰負責；誰施工、誰負責；誰監理、誰負責”的原則，要求建設、施工、監理單位進一步明確各方的主體責任，即：建設單位是施工現場的環境整治責任單位，按規定支付相關費用，切實加強項目建設過程中環境衛生監督管理；施工單位應按照施工現場環境與衛生管理規定，對所承擔項目直接負責環境整治工作的落實；監理單位承擔文明施工、安全管理的監理責任。同時，要求各方主體相互支持、相互配合、形成合力，努力營造管理部門、建設單位、施工企業、監理公司四位一體，齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門要以抓好施工現場管理為落腳點和出發點，切實抓好各項管理制度、規定在施工現場的貫徹落實。
（四）加大監管力度，抓好制度落實。要求各級、各部門進一步明確責任，加大力度，強化管理，繼續堅持行之有效的管理制度，建立建筑工地安全文明施工長效管理機制。全區所有新開工的建設項目都要按標化工地標準進行控制。城區所有工地必須落實專人清掃保潔，配備沖洗設施，運輸車輛必須覆蓋，嚴格控制施工揚塵、帶泥上路、噪音擾民等行為，對未達到要求的建設項目要及時下達整改通知書，責令限期整改；限期整改后仍不達標的要停工進行整改，并根據相關規定給予處罰。
（五）做好每周巡查，對檢查中發現的問題，責令各項目在規定期限內進行整改，并對整改情況進行復查。對存在的問題做到早發現早解決，實現全區建筑施工現場 “清潔化、優美化、秩序化、制度化”的目標。
建筑上半年工作總結2
一、今年的主要工作：
20××年上半年我作為建筑技術員，經歷了xx工程的竣工資料和新筑1—4#樓質量、安全（基儲主體、標化）等各項資料，并跟從現場技術負責人進行預算的學習。
二、具體工作情況：
1、xx竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。20xx年x月xx竣工資料順利通過了xx區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質量資料：
新筑1—4#是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的.施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行三級安全知識教育，并填寫三級安全教育記錄卡進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規范規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。
④預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。
建筑上半年工作總結3
上半年，市人力資源社會保障局以“民生為本、人才優先”為工作主線，全面深化改革，堅持依法行政，各項工作取得階段性成效。
一、上半年工作情況
（一）完善政策，突出重點，全市就業形勢保持穩定。上半年全市新增城鄉就業19.5萬人，政策性扶持創業1.1萬人，期末城鎮登記失業率2.97%。一是全面推進實施大眾創業工程。召開全市大眾創業推進會暨海爾“人人創客”現場觀摩會，出臺《關于實施大眾創業工程打造創業之都的意見》，出臺23條政策措施，為大眾創業注入新的“政能量”。先后與海爾集團簽署“海創匯”戰略合作協議、與廣播電視大學啟動xxxx創業大學一體化辦學模式，開啟政府與市場、政府與學校、線上與線下合作助力創業的新模式。二是完善重點建設項目與就業聯動機制。對重點建設項目就業崗位和技能培訓需求進行統一摸底調查，將20xx年以來的1763個市、區兩級重點建設項目納入項目信息平臺管理，對接重點建設項目1153個，拉動就業15.8萬個。三是搭建“互聯網+”就業培訓新平臺。建設完成xxxx就業網并投入運行，實現就業創業、技能培訓、技能鑒定等就業公共服務的網上一體化辦理。將全市勞動力資源信息納入公共就業一體化信息系統，提供更加精準的就業公共服務。四是扶持重點群體就業，啟動大學生創業“海鷗行動計劃”，組織開展9場“圓夢xxxx”專場招聘會，繼續實施就業見習、三支一扶招募等政策。針對1.3萬余名就業困難人員進行幫扶，扶持后就業率達84.4%。
（二）整合制度，創新服務，全市社會保障體系更加完善。上半年，共征繳各類社保基金209.9億元，支出205.7億元，各項社會保險待遇水平穩步提高。一是全面落實醫保城鄉統籌制度，推進長期醫療護理保險、大病醫療救助制度向鄉郊延伸，全市醫保參保人數達802.79萬人，支付各項醫保待遇62.3億元。二是提高社會保障水平。連續第11次為全市企業退休人員調整基本養老金，人均月增長265元；居民養老保險基礎養老金由110元提高至130元；全市3.5萬戶企業工傷保險平均費率由1%下降為0.95%；實現生育保險市級統籌，提高基金統籌層次。三是創新制度模式。擴大失業保險基金支出范圍試點，發揮穩定就業作用。推進醫保支付方式改革，完善醫保付費總量控制。推進醫保引入第三方經辦服務，完成第三方招標工作，構建智慧醫保邁出實質步伐。四是加大基金擴面征繳和監管力度。出臺農民工參加社會保險有關規定。完成年度企業繳費基數核定工作，拉動基金增收12.5億元。試點啟動醫療服務監控系統，保障醫保基金安全有效運行。
（三）強化服務，廣開渠道，全市人才服務工作力度進一步加大。上半年，全市共引進各類人才6.88萬人，其中，博士和正高職稱人才524人；碩士、副高職稱和高技能人才5239人；引進外國專家1612人，同比增長12.1%。一是完善人才引進政策。出臺《xxxx市積分落戶辦法實施細則》，優化人才引進政策軟環境。發布《xxxx年事業單位高層次和緊缺人才專業目錄》，采取靈活招聘方式吸納高層次人才。二是健全創新創業平臺。推進博士創業園三期建設，高創中心二期擴建，籌建人力資源服務產業園，健全中國海洋人才市場功能，進一步增強各類孵化載體的平臺承載能力和孵化功能。三是加大人才招聘力度。組織30余家用人單位赴南京、上海開展引進高層次人才招聘（推介）活動，人才引進成效顯著。出臺規范國有企業招聘實施意見，研發建成全省首個“國有企業公開招聘平臺”，備案企業64家，提供崗位300余個。四是加大人才培養力度，實施“博士后留青培養計劃”，共招收117名博士后研究人員。在全省率先開展中等職業學校和技工學校教師職稱制度改革試點。舉辦振超技能大獎頒獎典禮，重獎10萬元表彰激勵大獎獲得者，市級以上技能型領軍人才達到2500余人，處于全省首位。
（四）試點改革，強化管理，機關事業單位管理工作取得新突破。一是創新用人機制。擴大聘任制公務員試點范圍，完成第二批聘任制公務員招聘考試測評工作。探索教師聘用制改革，完成首批3000余名聘用制教師招聘工作。在全市推行縣級以下公務員職務與職級并行制度。推進功能區職員管理改革以及事業單位技術職員制改革，建立靈活的事業單位用人機制。二是完善考錄制度。將公務員考錄計劃最大限度向基層崗位傾斜，擴大從技校生報考鄉鎮公務員的職位范圍。圓滿完成5036名事業單位招聘、422名公務員考錄筆試工作。三是加強考核培訓。開展公務員平時考核試點，開展公共服務實訓，提高公務員崗位技能水平。四是穩步推進機關事業單位養老保險制度改革。按照上級部署，完成前期數據測算工作，目前正在結合我市實際起草改革方案。
（五）加強預防，科學執法，全市勞動關系繼續保持穩定。上半年，全市立案受理勞動保障監察案件2502件，勞動人事爭議案件6002起，按期結案率99%以上。一是完善政策體系。下發規范勞動關系有關問題的意見，規范我市用工行為。制定勞務派遣暫行辦法，規范勞務派遣許可備案流程。制定破產企業職工安置費用審核辦法，維護職工合法權益。二是加強企業工資分配宏觀調控。將全市六區月最低工資標準由1500元調整為1600元，四市由1350元調整為1450元。發布xxxx年企業工資指導線，基準線為14%，上線為19%，下線為5%。三是加大勞動維權力度。主動檢查用人單位4601戶。開展農民工工資支付情況專項檢查，為勞動者補發工資和經濟補償金5874.8萬元，開展清理整頓人力資源市場秩序專項行動，取締違法中介機構27家。
二、存在的`主要問題和下半年工作打算
當前，經濟下行壓力逐步傳導到人力資源社會保障領域，對就業崗位的穩定以及社保擴面征繳帶來新的壓力，個別行業和領域的勞資糾紛矛盾仍然比較突出。積極融入國家“一帶一路”發展戰略，落實好市委市政府“三創”發展戰略，對人事人才管理制度改革、創業創新政策升級也提出了更高的要求。
（一）加大就業創業政策扶持力度。出臺大眾創業配套文件，確保創業政策落實到位。強化創業孵化載體建設，組織區市建設一批小型化街道（鎮）、社區創業孵化基地。全力以赴做好高校畢業生就業工作，開展xxxx年離校未就業畢業生實名登記服務工作，推進大學生就業聯盟建設。提高困難群體就業補貼待遇，發揮政策兜底作用幫扶就業。推進“技能xxxx工程”，加強技能人才培養，促進勞動者素質就業。
（二）推進社會保險制度改革。繼續推進醫保新制度實施，加快推進智慧醫保建設，在醫保監管稽核、慢病管理、長期醫療護理、大病救助等方面加快城鄉統籌步伐。積極做好擴面征繳工作。深化醫療保險支付方式改革和慢病管理制度。全面推進社會保障卡制發工作，基本實現社會保障卡全覆蓋。
（三）改進提升人才服務機制。啟動全市“人才+”行動計劃，開展事業單位多元化招聘工作，組織實施xxxx年積分落戶，開展“百所高校千名博士xxxx行”等活動，務實辦好xxxx年“藍洽會”。加快推進博士創業園、國家人力資源服務產業園建設，服務全市“三創”發展戰略，加大人才引進工作力度。
（四）穩步推進機關事業單位管理改革。根據國家、省部署，做好機關事業單位養老保險制度改革，落實好縣以下機關公務員職務與職級并行制度改革。跟蹤做好第二批聘任制公務員招聘工作，研究啟動第二批功能區職員管理改革試點，擴大技術職員管理制度改革的實施范圍。
（五）繼續深入推進和諧勞動關系構建。貫徹落實國務院《關于構建和諧勞動關系的意見》，進一步完善勞動關系協調機制，健全矛盾糾紛調解機制。繼續開展對重點行業企業的執法服務活動。全面推廣“掌上監察”平臺系統，提高執法效率。
建筑上半年工作總結4
20xx年上半年在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產計劃，根據項目部的實際工作情況，總結回報如下：
20xx年上半年，我們按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創新，抓質量、包安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行。
一、上半年完成的工程項目
1、完成了xxx建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；
2、xxx廠房工程建設基本完成；
3、xxx項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的'基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制：
一是嚴格控制項目部的費用開支；
二是做到增加收入；
三是做好工程經濟簽證工作。
4、 加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。
5、 加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、 加強施工管理，提高施工施工組織水平。
正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創優質品牌工程
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創優質工程。
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、今后的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務
2、在工程質量上加強管理措施，爭創國家級優質工程。
3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。
在20xx年下半年里，我們項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發展做好我們的貢獻。
建筑上半年工作總結5
二oo八年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力；切實解決理念、人才、資金、裝配等發展難題；強勢打造執行力文化；加速加速公司又好又快發展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。回顧上半年，我們認真做了如下工作：
一、加強經營工作力度。
經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經營形。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行“查新”，qc活動成果已經發布。
2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的'序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導，并 制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。
經過大家的努力，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。
三、內抓管理提素質
提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流程化。
建筑上半年工作總結6
建筑安裝工程處上半年工作總結今年上半年,我處在市河務局的正確領導下，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導向，以經濟效益為中心，不斷深化內部體制改革，提高科學管理水平，各項工作進展順利。
一、XX年上半年工作總結
（一）轉變思想觀念，深化內部體制改革為了適應市場經濟發展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實施省市局有關工程施工企業經濟體制改革的文件精神，壯大實力、積極發展、適應市場，搞活經營，使企業沿著正確、健康的軌道發展，我處領導班子在充分調研的基礎上，分析我處內部管理現狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處XX年內部管理辦法》。各科室根據各自業務工作制定出具體可行便于操作的管理細則。處領導班子審時度勢，深入分析了我處當前面臨的經濟形勢，充分認識到建安處要發展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上干部會議，實行中層以上領導干部責任制，將任務目標具體分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，并制定了相應獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內部管理辦法》中規定的職務工資作為浮動工資，用于獎懲，按每人實際完成的任務數額占應完成目標的比例進行兌現。這樣調動了干部職工的積極性，為我處XX年實現承攬工程產值4000萬元任務目標奠定了基礎。
（二）拓寬市場，努力經營創收XX年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，積極參加系統內外的工程投標活動，并本著規避風險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。今年上半年已完成施工產值582萬元。其中西區黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調工程濟平干渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時，積極拓寬經營渠道，開展設備出租業務。充分利用現有施工設備，在保證本處施工需要的前提下，合理調度安排，獲得了可觀效益。
（三）創新管理理念，提高經濟效益管理是企業永恒的主題，效益是企業追逐的最終目的，所以創新管理理念，提高經濟效益成為企業發展的關鍵。
1、XX年上半年，我處領導班子在總結去年工作經驗的基礎上繼續開展“嚴格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏，進一步規范管理工作，提高管理水平，從而激發廣大干部職工的創新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應了社會主義市場經濟的發展，更加有效的推動我處工作的開展。
2、健全項目管理制度。進一步確定了工程項目責任成本，落實了項目經理責任制。制定相關政策，賦予他們權利，給予他們經濟傾斜政策，充分調動和發揮項目經理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經濟效益。
3、加強設備、財務管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎上進一步完善了設備租賃制度，充分調動了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。為了進一步搞好財務管理，健全各項財務管理制度，在去年招聘了四名大學生的基礎上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業大學生，充實了財務管理力量。
3、加強人本管理，大力提拔年輕干部。為充實我處的力量，經領導班子研究，我處上半年招聘大學生5人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。3月份，經職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務科副科長，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進作用。
（四）開展黨的先進性教育活動根據黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處黨員通過學習理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質。并結合實際，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。3月份，我處7名黨員響應市局號召向我局“幫扶結隊”單位—惠民魏集中學捐款1030元。以自己的實際行動實踐了黨的先進性。
（五）安全生產“責抓好安全教育，重視安全生產責任重于泰山”。我處十分重視安全生產和安全教育。今年上半年結合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產工作。一是加強對安全生產工作的`領導，根據人員變動情況及時調整了安全生產委員會成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處XX年安全生產工作意見》；二是通過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關和工地進行不定期檢查，發現隱患及時令其整改，實現了上半年無安全事故。
（六）積極辦理養老保險，解除職工后顧之憂我們認真貫徹省局關于水管企業職工基本養老保險省級統籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。
二、存在主要問題：
（一）資金回收難度大，資金周轉困難，影響了正常施工進度。
（二）管理水平偏低，對生產經營及經濟效益有很大制約作用。
（三）人才匱乏，技術力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術人員。
三、下半年工作思路：
XX年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進一步理順體制，推進改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經濟實力得到加強。
（一）進一步提高經營創收能力，提高單位經濟實力和職工收入水平充分發揮自身優勢，繼續加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續發展的目的。通過積極參與內部和外部工程的施工和對各類機械的經營，確保實現工程盈余100萬元，使職工收入水平進一步提高。
（二）進一步提高管理水平，加強財務管理和設備管理。通過調查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切合實際的運作模式，調動施工人員的積極性。進一步研究責、權、利三者關系，更好地用經濟手段來調動經營者的積極性。加強財務統一管理核算力度，實行財務會計委派制，使財務真正能夠起到為領導班子決策的參謀作用。加強設備管理，實行各級責任制，工程處統一協調調度，制定單機經濟政策，提高機械利用率，更好的發揮設備的作用。
（三）加強機動搶險隊的建設與管理一是認真研究各類工程可能發生的重大險情，進一步修訂完善搶險方案；二是加強搶險知識的學習和演習；三是加強機械化搶險技術、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險機械設備的管理，設備完好率爭取達到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。
建筑上半年工作總結7
一、明晰工作的成績，總結成功的經驗
（一）文件管理進一步得到規范
1、對公司所發公文的管理工作。半年來，隨著企業發展進程的推進，公司通過總經辦累計發放紅頭文件42份，其中涵蓋生產、技術、經營、管理等各方面內容。總經辦在校稿時注意嚴把行文關，保證了公文尤其是上行文的規范化，對樹立良好的公司形象起到積極的作用。
2、對接收上級來文的管理工作。半年來，總經辦累計接收辦理國家、省、市、區各部門及各兄弟單位來函累計183份。對于每份文件，總經辦及時呈報公司領導，并按批示意見快速傳遞，及時催辦。
3、檔案管理工作日趨科學完善。去年年底開始，公司加大了檔案管理工作的投入力度。改善了硬件投入，新購了檔案密集柜，滿足了企業檔案不斷增多的現實需要，今年又安裝了防盜窗，增設了檔案閱覽室，進一步提高了檔案資料的存儲環境和管理環境，呂慶美同志已經將所有檔案資料整理上架，檔案室呈現煥然一新的面貌。
（二）內部管理做到精細化、表格化、流程化
今年根據公司對管理精細化、表格化、流程化的整體要求，總經辦對所轄范圍內的所有重點工作進行了全面、系統的修訂（流程、表格等）。完善了會議組織流程，制定了用車統計制度、租房補貼辦法、交通費和招待費使用標準，以期形成統一、規范和相對穩定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理工作的井然有序、協調高效的目的。
（三）文秘與宣傳水平得以有效提高
今年以來，《中機環建通訊》已成功推出2期。雖然只是季刊，但由于編輯人員少，專業水平有限，稿源相對缺乏，總經辦人員是傾注了大量的心血才使《通訊》得以一點點成長壯大。每一期我們都鼓勵廣大員工積極投稿，增加其可讀性，及時、全面報道企業良好的生產經營情況、宣傳企業欣欣向榮的發展前景，特別在第三期中，我們增加了蘇丹項目部的心聲。在接下來的半年里，我們將不斷提高編輯水平，逐漸擴大影響力，一如繼往地為搭建企業內部良好溝通和交流平臺做出努力。
（四）抓好資質升級緊跟公司發展戰略
按照公司戰略發展要求和總經辦職能劃分，今年將有五個重點工作是資質方面的。其一是資質年審，目前已經將所需材料報上級機關，由于一級建造師數量的問題（全市類似情況企業數較多，市建設局正在與省廳協調），正在等待省年審意見。市政和裝飾裝潢升級的綜合資料已經準備結束，業績資料正在進行中，力爭七月份送申報材料。
（五）其他工作：
（1）歷經半年之久，通過深入、細致、艱辛工作，使辦公輔房的消防驗收合格。
（2）在公司領導的關心下，外部同志的支持下，如期完成了大門前的電桿移位工作。
（3）根據上級和公司的要求，積極做好了5.19慈善日捐款和抗震救災捐款工作。
（4）積極組織鋼筋工參加“工人先鋒杯”技能競賽活動。
（5）較好地完成了工會會員證的填寫，區總工會加印及發放工作。
（6）較好地完成了辦會的各項工作。
（7）市外經貿局要求的中國對外經濟合作指南網站關于對外承包工程信息的月報工作。目前已上報五月和六月的信息。
（8）揚州市建筑市場信用管理系統的維護。上半年主要完成了企業信用等級的申報和前兩季度市區施工產值統計表的上報工作。
二、認清自身的.不足，找準存在的差距
“千里之行，始于足下”，上半年，總經辦積極發揮上情下達的樞紐與橋梁作用，進一步提升了“辦文、辦會、辦事”能力，認真踐行新型民營企業運行的要求，在領悟上級精神、貫徹公司決定、監督各部門執行、溝通協調企業內外工作等方面取得了較大的進步。但同時我們更應看到自身的不足，充分認識到工作中存在的瓶頸之處。總結起來，主要表現在如下幾點：
（一）總經辦人員的工作思路與公司的管理戰略要求有一定的差距，管理水平、協調能力還有待于進一步提高，工作力度還需要繼續加大。
（二）企業文化的標志性工程《*****通訊》的編輯水平還有待于提高，稿源渠道有待進一步拓寬。
（三）圍繞公司打造“執行年”，我們感到在某些工作上的節奏與公司要求總慢半拍。尤其要說明的是：今年年初在通過本系統申報企業信用等級時，由于我部門***沒有緊密跟蹤申報工作和多方面原因，致使我公司差點沒有進行信用等級評定，給公司造成很壞影響。對此，我們做出深刻檢討，保證以后不再發生類似事件。
三、做好規劃，安排好下年度工作
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，總經辦全體工作人員將繼續發揚“敬業、創新、超越、奉獻”的企業精神，樹立“辦公室無小事，責任重于泰山”的服務意識，開始新的征程。二OO八年，是企業深化內部改革打造執行力、拓展市場的關鍵性一年。總經辦作為企業運行的協調中心，面臨著巨大挑戰。如何規范各種管理，提高管理水平，發揮總經辦特殊的作用，將是下半年度工作的重點，總經辦將著力從以下幾個方面開展工作：
（一）苦練內功，不斷提高總經辦人員的自我學習能力、工作能力和執行力，提高辦會、辦事、辦文能力。
（二）根據全年工作目標，八月上旬做好上報市政一級、裝飾裝潢一級資質資料的申報工作（一級建造師數量許可）
（三）注重宣傳，提升《*****通訊》辦刊水平，開創企業文化建設新局面。
（四）深化內部改革，積極全面推行公司的績效考核制度，減少工作中的盲目性、隨意性。
（五）積極、慎重做好公司的各項申先工作，七月份做好省建筑業申先工作，十一月份做好市建筑業申先工作及公司其它有關申先工作。
（六）為適應公司快速發展的要求，圍繞企業文化建設修訂、完善相關制度。
以上是我們上半年所做工作的簡單匯報和下半年主要工作的打算。當否敬請指正。
建筑上半年工作總結8
本人自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，不斷充實完善自己。以下是我上半年的工作總結。
作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。靈武汽配城項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。
施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的'，完全是憑自己的經驗。在上半年的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。
剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。
這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
上半年的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。上半年的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為xx總公司的發展貢獻自己的力量。
建筑上半年工作總結9
回顧上半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，現將上半年的工作情況總結如下：
一、工作階段的認識與學習
對于剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。在剛剛開始工作的日子里，盡快適應了工作的環境，融入到xx這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。
上半年學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的'認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。
二、加強自身學習，提高專業知識水平
通過上半年的工作，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向
上半年以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為xx的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
建筑上半年工作總結10
20xx年上半年，xxx辦公室在公司領導的關心和支持下，在公司所屬各部門的積極配合及大力協助下，辦公室全體員工團結協作，克服重重困難和壓力，以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風，使得工作穩步發展。上半年，我們始終堅持服務到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業的工作態度做了以下幾方面工作。
一、加強材料采購管理，完善采購程序
1、在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規范，監管不力的地方，今后要進一步規范操作程序，切實為公司節約成本。
2、實行了嚴格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核，統一到公司主管領導審核批準，再由采購人員進行詢價做到先請示后購買。材料采購工作，從計劃—采購—保管—進庫—入庫需要做大量工作，
通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。
二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重
1、從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。
2、督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況，做好車輛的維護和保養，發現問題及時維修，不開帶病車，并留有詳細記錄。合理安排出車時間，嚴格執行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。
三、加強人力資源管理，做好人員的'調配工作
1、為提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發展，公司新增員工：司機兩名，財務部經理一名，工程部技術人員三名。
2、做好工地人員統計，工人退場后，核實退場手續是否齊全，照章辦事。
四、做好日常管理，為公司發展服務。
提高后勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想，與各部門相互配合，協調發展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務，切實為領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：
1、嚴格員工考勤制度
通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調休、病事假情況，為員工的崗位流動、病假工資、醫療費用及相關福利待遇工資發放等提供依據。
2、實行每周例會制度，總結上一周生產經營情況及安排下周的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法，相關表格及對外行文格式的統一。
3、辦公用品做到領物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等，做到及時維修和保養。
4、密切聯系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。
半年來，經過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務，但問題還是有的，主要表現在以下兩個方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：
一方面對安全生產、安全行車的監管力度不夠，非司機在未經允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養不夠，對車輛造成損失增加修理費用；另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問題。
這就要求我們在下半年的工作中：
1、切實加強對安全生產、安全行車的監管。
2、材料采購進一步規范操作程序，加強監管力度。
3、進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規化。
4、牢固樹立為公司為項目服務的思想，提高后勤的服務能力、凝聚能力、團隊合作能力，為公司的發展做出貢獻。
建筑上半年工作總結11
時間過得很快，不知不覺，上半年的工作就結束了。本人一直在工程部做施工員，能獨立有序的完成項目部布置的任務。因此，我被信任與整個部門的經理相處融洽。回顧我今年在施工員工作期間的忙碌和收獲，總結上半年工作的經驗教訓，有利于今后工作中更好的技術管理。
作為一名技術人員，我的工作定位是協助技術負責人的工作，不斷充實自己。在參與施工的項目中，我還在完成路基施工和填筑的同時，協助技術負責人編制施工方案和技術交底，并負責工程技術資料的指導和編制，與同事一起進行現場質量檢查，協助安全員實施、監督和檢查施工現場的安全工作。在凱依項目的建設過程中，我一直以積極的態度對待我的工作，我可以在所有的工作中盡職盡責，圓滿完成任務。不要急于求成，埋頭工作，這是我的工作座右銘。提醒自己不要志存高遠，要腳踏實地，多做實事，在實踐中檢驗自己的知識，在施工現場積累經驗。
工地上的工作讓我深深的明白，在學校里學到的東西，通過規范和程序死記硬背的知識，遠不如自己實際經歷的東西記得牢，很多知識是書本上學不到的，完全是基于自己的經驗。在過去的一年里，我讀的.越來越多，學的越來越多。當我遇到工地和書本的區別時，我謙虛地問技術負責人和上級領導。雖然有時候我得不到理論上的解釋，但這是一種很好的體驗。剛開始工作的時候，覺得技術資料工作、測量工作、質檢工作都比較簡單，但其實學到了很多東西，總覺得可以，但實際操作的時候才意識到自己的不足，往往事半功倍，缺乏效率。現在實際操作多了，方法掌握了，經驗也有了，就得心應手了。比如在測量中，重要的是把握好它的關鍵工作。個人認為，測量的關鍵工作是選擇測量方案，重復測量，避免人為誤差。
另外，以技術交底工作為例，并不是簡單的做完交底交給勞務施工隊簽字。而是在書面交底完成后，要在實際施工過程中對工人進行跟蹤檢查，發現沒有或沒有完全按照技術交底的工人，要耐心地給予解釋和指導，使分部分項工程到位，避免返工，在保證施工進度的同時保證工程質量。
在工程建設中，安全是不可忽視的主要環節。根據幾年來在施工現場的實踐經驗，簡要談一談安全問題。最重要的是樹立安全意識。首先，項目部的經理必須有很強的安全意識和責任感。只有項目部經理從心底里認識到安全的重要性，才能做好這項工作。如果項目部的管理人員趁機做這項工作，將是項目安全施工的致命隱患。因此，項目部的管理人員必須從心底里理解和落實安全工作。對于勞務隊伍來說，首先要做的是安排好工人進場后的安全教育和培訓，同時對勞務施工隊伍進行安全技術交底。這些工作都做好了之后，就是具體實施了。項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，力爭把安全隱患徹底消除在萌芽狀態。在安全方面，應特別注意框架支撐和工人自己攜帶或佩戴的安全設施。在允許工人進入施工現場工作之前，必須督促和檢查工人穿戴安全設施。在架設框架支撐時，必須進行嚴格的檢查，并要求施工隊嚴格按照施工規范或程序搭建設施，以避免任何安全隱患。相關部門驗收合格后，方可進行下一道工序施工。
上半年的工程建設工作使我們的專業知識不斷增長和深化，我們的工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都有了很大提高，更重要的是，我們獲得了寶貴的工作經驗。今年的工作表現也得到了項目部領導和同事的認可。
總之，在未來的工作中，我會以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步成熟，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的素質和專業水平，以適應時代和企業的發展，與公司一起進步成長。為中鐵十一局的發展做出貢獻。
建筑上半年工作總結12
上半年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作進行總結，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
在完成工程的施工測量放線的同時，協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。
施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這半年的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的.地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。
在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
半年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為xx集團的發展貢獻自己的力量。
建筑上半年工作總結13
建筑公司施工員上半年工作總結 時光飛逝，不知不覺中又工作半年了，本人在項目部擔任鋼筋工長一職，能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，與部門上下管理人員相處融洽深獲信任，因此也被任職為棟號長。回憶在這半年的工作當中既忙碌著也收獲著， 總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好施工管理工作：
一、 主要工作內容總結
1、今年年初起我在XXXX項目部擔任鋼筋工長一職，主要負責的是鋼筋的施工與制定鋼筋采購計劃，其次與測量員一起放線，所以我對測量工作也有一定的了解。我與工人溝通良好，還有完成任務方面良好，現在已經是棟號長。作為一名全方面施工管理人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實。另外和同事一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。我經常提醒自己要多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。
2、另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
3、工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據幾年的工地實際經驗，覺得最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。
二、下半年目標
這半年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的`提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。我要一如既往積極、熱情的態度投入到工作中，需要學習的東西更多，像各種規范、圖集還有天正、CAD軟件等都是我需要去多看多學的，還有就是要多了解技術規范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識。 總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與管理水平，與公司共同進步、共同成長，為公司的發展貢獻自己的一份微薄之力。
建筑上半年工作總結14
20xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮江未開工的30000㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建筑業“先進施工企業”、XX市建筑業“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創XX市“金龍杯”獎1項；創XX市文明工地4項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑企業要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮江、昆山的規模建筑，公司主要領導親自跑市嘗談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，XX市中醫院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規模建筑，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經營多元化經營是建筑企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產安全生產歷來是企業的.重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發生后，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養老保險。根據XX市政府第40號文件精神，結合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
6摧進了貫標工作目前，許多業主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以提高產品質量，獲得業主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率，提高企業的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是ISO9001質量認證體系、ISO14000環境管理體系、GB/T28001職業安全健康體系三個體系同時
工程部年度
20xx年度工程部在公司領導的關懷指導下，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設工作中，完成建設投資約九千余萬元；基本完成年初制定的施工控制計劃，為明年一期工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設管理的核心職能部門，我們從項目的技術特點著手，定目標、定策略、統一思想，充分發揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明、團結奮進，有很強戰斗力的集體。
本著回顧過去，總結經驗，找出不足，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20xx年的工作情況進行回顧和總結。
1、完成的主要工作：
（一）一期工程
1、編制項目年度施工進度計劃。
2、組織項目施工、完成了設計交底及圖紙會審、辦理項目施工中出現的設計變更、技術核定等手續。
3、20xx年3月15日組織市規劃測量隊對現場三個測量控制點及標高控制點進行復核，為工程準確放線提供了技術保障。
4、在2#公寓樓整體南移，CFG樁的施工準備中，我們根據現場土質較軟的實際情況，及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎表層的技術方案，保證了CFG樁的施工能夠順利進行。
5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測，確保土方開挖期間基坑安全。
6、配合預算部招標活動，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經過與施工總承包單位多輪洽談，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。
7、組織高新區質監站對一期工程CFG樁進行驗收，對地基驗槽進行了現場監督檢查。
8、完成了基坑支護及土方開挖工程。
9、完成1#公寓樓基礎工程及地下二層至二十六層的主體結構施工。
10、完成2#公寓樓基礎工程及地下二層至十層的主體結構施工。
11、完成科研樓基礎工程及主體結構施工。
12、完成車庫部分基礎工程及主體工程施工。
13、完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼結構主體工程施工。
14、完成凱迪拉克展廳及辦公區裝修工程施工。
（二）其它工程
**別克4s店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們及時組織施工單位進行質量回訪，解決施工中遺留的質量問題，特別是在今年雨季來臨前及時解決4S店個別地方滲漏問題，冬季來臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統進行改造，為4S店的正常營業提供了保障。
2、工程管理控制：
1、建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
工程管理工作是工程部工作的核心和重點，在日常管理中，我們從對工期、質量、成本三個重要因素的加強控制，重視合同管理與信息管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，采取有效的管理措施，保證工程控制目標實現。
在一期工程開工前，我們多次召開內部會議，討論并制定了工程部組織機構和崗位職責。制定了每周例會制度和現場安全文明檢查制度。編制了施工現場管理辦法、甲供材料管理規定、甲控材料管理規定、認質認價工作程序、現場用電管理辦法等管理制度。
針對監理單位的實際情況，我們對監理人員采用座談和培訓的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監理人員的工作中。
在工程開工前，由建設單位組織召開第一次工地會議，宣布甲方的權力和職責，對監理單位工程管理的授權，以及根據施工合同有關條款，告知施工方的權力和職責，統一思想，為后續施工奠定堅實的基礎。
2、合同管理。
注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。
3、安全與文明施工管理工作
安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念，根據本工程安全文明施工管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做了如下幾點工作：
（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，做到施工和管理分區，生活和管理分區，要求施工單位按安全文明標準化工地進行施工。
（2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
（3）督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。
（4）協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外部環境。
4、工程質量管理。
及時跟進設計，做好項目前期準備工作，對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復，盡量避免耽誤工期；嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，充分認識到工程質量的監控是我們工作的"生命"，使工程質量實現預期目標，把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制工作。其具體做法是：嚴格控制原材料及設備進場關，每次送檢必須由監理人員參與并全程送檢。所有基礎及主體結構使用材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的材料才能進場使用。
我們要求工程部的專責工程師參與現場質量驗收，及時發現施工中出現的質量問題，對于一般質量問題，及時向施工單位提出，落實整改措施，檢查整改結果；對于較為嚴重或者普遍存在的問題，我們組織相關人員召開專題會議，制定相應的整改措施及防范措施，并形成制度，責任到人，杜絕類似問題再次發生。
3、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理思路，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。
3、要加強部門之間的協調、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
4、明年工程管理工作的核心和重點
1、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在明年工程建設的具體實施過程中，我們嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，工期要求，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，并組織實施。
2、加強與設計單位的溝通。
（1）、工程部要與設計單位勤溝通，優化設計方案可以提高項目的品質，降低建造成本。
（2）對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設計單位聯系，盡量避免耽誤工期。
3、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，工程質量的監控是我們工作的"生命"，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制。
我們主要完成了一期工程主體結構的主要工作，20xx年質量控制重點將轉移到內外裝修工程，我們要制定"樣板引路，試點先行"管理制度。對施工過程中重要部位、關鍵節點、新工藝新材料的應用等，按標準先施工實物樣板，經監理及甲方驗收確認后方可進行大面積施工。
5、20xx年要完成的工作計劃
6、結束語：
20xx年是對公司跨越發展的一年。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態度、"精細"是過程、"精品"是結果的管理理念融入到項目管理中。展望未來，工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！
工程部
20xx年12月25日
建筑上半年工作總結15
上半年建筑業管理始終圍繞全縣經濟發展大局，認真貫徹落實縣委、縣政府的各項工作部署，使全縣建筑業持續平穩健康發展，完成了上半年工作目標任務。現將工作情況報告如下：
一、重點工作完成情況
（一）建筑市場管理
（二）安全生產和質量管理
在對工程質量管理中，通過開展評先創優活動促進加強工程質量管理，全面落實“質量誠信、用戶滿意”優質工程評選活動，推行qc質量攻關，推廣應用新材料新技術，推動建筑節能、科技創新。嚴格按照《建設工程質量管理條例》，對工程進行檢查指導。先后組織工程質量管理人員對在建工程質量大檢查四次，下達質量隱患通知單11份，查出質量隱患70項。避免了質量事故的發生，使我縣建筑工程質量穩步提高。
二、為全縣經濟發展服務所做的工作
一是為了便于群眾了解全縣建筑業發展的'信息，監督建筑業法律法規的貫徹落實情況，提高執法工作透明度，促進依法行政，更好地為全縣經濟發展服務，根據縣政府政務信息公開的會議部署，組織人員立即編制政府信息公開目錄和公開指南，在最短的時間內完成錄入工作，并在5月1日前進行了網上公開。
二是根據全縣籌建公共行政服務中心的總體部署，結合我局實際情況，積極配合籌建工作，對我局審批事項的辦事程序、法律依據、辦結時限進行了梳理，配齊進駐人員，隨時待命，堅決執行縣委、縣政府的決策和部署，為實現全縣經濟社會又好又快發展創造良好環境而努力。
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