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物控員工作總結 3篇
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫好總結。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的物控員工作總結 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
物控員工作總結 1
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本年的工作總結：
一、本年在x副總的'領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在xx的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助
1、本年完成運輸配送生產產值x萬人民幣;共計運輸出車量：x車次，外租車輛：x車次;紙箱送出x只;箱片運出：x片;
2、本年物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到x;上月多箱：x只，本年多箱：x只;庫存超期兩月以上產品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上年耗油量：x升金額:x元;本年耗油量：x升金額:x元;按上年出車量與本年相比本年多x次
5、本年物控部所有計件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經本年對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據xx對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分;
2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉;
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;
5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。
以上就是今年的總結，相信明年會做得更好!
物控員工作總結 2
一個公司的物控員，在一定的時間內，對于物控工作進行總結時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關資料，請參考。
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會。提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。下面我就談談本月的工作總結：
一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務。同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣。共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次。紙箱送出7731147只。箱片運出：2027716片。
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核。
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：xx升金額：xx元。本月耗油量：xx升金額：xx元。按上月出車量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額：xx元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的`意見我及時向有關部門匯報包括本部門。客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務。經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排。
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分。
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉。
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本。
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本。
5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作。
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。
物控員工作總結 3
物控員的工作內容：
1、對物料分析，使公司既不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。
2、物控工作要從兩方面分析：
1）公司銷售靠接訂單生產。
2）公司銷售訂單較少，靠生產出來后對市場分析然后再銷售。
3、對于接訂單生產的企業，首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員，并注明要求送貨日期。
4、 PC員安排車間生產（有的`是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。
5、安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。
6、生產部按照要生產的數量進行排程，并把排程結果交給物控部MC員。
7、 MC員再計算該訂單是否需要采購物料，采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
8、物控員：
物控顧名思義就是物資的控制，包括企業生產產品的時候進行的物資控制，也包括企業采購原料的時候進行的物資控制·物控又叫MC和PC，不過現代企業企業經常把PC叫做生產計劃，只把MC叫做物控。
9、物控目標：
物控的目標是“不斷線，不囤料，不呆料”不斷線就是要保證產線的正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成后不能使這個產品的料有剩余。
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