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純凈水公司工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的純凈水公司工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
純凈水公司工作總結(jié)1
一、加大供水管網(wǎng)建設(shè)力度，供水量穩(wěn)步提升
今年以來，供水公司緊跟xx市高新區(qū)大力投資公共基礎(chǔ)設(shè)施步伐，把準提升供水量發(fā)展方向，以增加供水效益為主要著力點，按照市局和董事會的要求，制定了切實可行的具體工作措施確保供水量提升。一是繼續(xù)加大供水管網(wǎng)建設(shè)力度。在成立供水管網(wǎng)建設(shè)項目部的基礎(chǔ)上，組織公司精干力量和人員向建設(shè)一線傾斜，強化施工規(guī)范，通過開展形式多樣的勞動競賽活動，激發(fā)工地建設(shè)者的`工作潛能和勞動積極性，確保工程質(zhì)量和建設(shè)進度共進，安裝管道11600米。二是做好原有供水管網(wǎng)及配套設(shè)施的改造升級工作，改造供水管道860米，安裝水表51只，使管網(wǎng)設(shè)置更合理。三是擴大供水范圍，實現(xiàn)主營收入突破。在市場開發(fā)過程中，提高服務(wù)水平，簡化工作程序，著重關(guān)注用水大戶建
設(shè)進度，盯上靠上做工作。今年總用水戶已達到265家，其中企事業(yè)用戶158家，村居107家。日均供水量已達8000方左右，今年供水量將突破280萬方，與去年相比增長39%，實現(xiàn)收入500萬元，其中供水收入360萬元，施工收入140萬元。
二、切實加強安全生產(chǎn)管理，確保安全優(yōu)質(zhì)供水。
今年，公司按照對安全生產(chǎn)工作的總體部署，強化安全生產(chǎn)措施，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，進一步規(guī)范了生產(chǎn)制度。加大了對易發(fā)生安全事故的交通車輛、水庫運行、制水生產(chǎn)、工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，保持水庫低水位運行，加強水庫巡護力度，確保了水庫不出現(xiàn)潰壩、投毒等各類安全責任事故的發(fā)生。施工部門強化施工安全措施，加強了施工機械的使用管理，嚴格按操作規(guī)程施工。
制水生產(chǎn)嚴格按照《山東黃河水污染事件應(yīng)急預(yù)案》、《山東黃河水量調(diào)度應(yīng)急處置預(yù)案》和行業(yè)其它要求，不斷完善制水生產(chǎn)管理措施，將水質(zhì)檢驗項目增加至37項，并增加了對原水、出廠水、末梢水的水質(zhì)檢測頻率，獲得了xx市市20xx年度生活飲用水衛(wèi)生A級單位資格。通過對普通快濾池水處理工藝改進這一技術(shù)革新，濁度由去年的平均0.8減低到今年平均0.6，用藥成本保持在每方水0.0268元，比去年節(jié)約了0.002元。嚴格對涉水產(chǎn)品的管理，按照《xx市市涉水產(chǎn)品索證準入管理規(guī)定》的有關(guān)要求，對涉水產(chǎn)品采取每批必檢，與產(chǎn)品出廠化驗單進行比對，確保產(chǎn)品合格，保障優(yōu)質(zhì)供水。
三、 努力打造“龍?zhí)丁奔儍羲⒌V物質(zhì)水黃河特色水產(chǎn)品亮點。
今年，公司進一步強化礦物質(zhì)水、純凈水生產(chǎn)管理措施，積極探索營
銷方式，啟用標準化生產(chǎn)模式。一是成立了質(zhì)量監(jiān)督管理小組，聘請人員編制了質(zhì)量管理手冊和生產(chǎn)運行管理手冊，制訂了詳細的加工生產(chǎn)管理制度，定期按照制度進行考核評分。二是提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，將過去的臭氧消毒方式改為國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的紫外線消毒方式，更換了反滲透膜，革新了生產(chǎn)工藝，確保了產(chǎn)品質(zhì)量達標；三是規(guī)范硬件配置，按照國家標準，投資2萬余元，對廠房功能間進行了重新設(shè)置，改建廠房120平方米，新啟用標準倉庫1個，對生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)設(shè)備進行了完善，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了衛(wèi)生標準。今年將生產(chǎn)銷售礦物質(zhì)水和純凈水2.4萬桶，銷量收入18.7萬元。
純凈水公司工作總結(jié)2
隨著生活水平的提高，人們對于純凈水的需求在不斷提高，今年上半年，在領(lǐng)導正確方針的指導以及各部門的積極配合下，比去年同期取得了較好的成績。
今年1—6月我們完成了111062桶純凈水的任務(wù)量，相比去年的88173桶增長了百分之三十，這其中有天山純凈水69556桶，天山秀純凈水41506桶。同時天山秀純凈水又自銷了11765桶。
今年全年的任務(wù)量是一百七十萬桶，上半年完成了總量的百分之六點五，相對于總?cè)蝿?wù)量，我們的產(chǎn)量還是有一定差距，我們的工作仍舊艱巨。這其中的原因主要是由于人員調(diào)動頻繁有關(guān)。
天山純凈水的成本為0.56，天山秀的成本為0.51，成本相差0.05，天山純凈水比天山秀產(chǎn)量更大，可以從兩種礦泉水的銷售量，考慮下半年調(diào)整兩種礦泉水的各自產(chǎn)量達到利益最大化。
下半年七八九月份是飲水高峰期，要抓住這良好的時機，多產(chǎn)，多銷，盡量完成百分之八十的任務(wù)量。在純凈水的行業(yè)中，我們的所遇到的競爭力是非常大的，近年來，各種品牌純凈水層出不窮，想要在市場上占據(jù)穩(wěn)固的地位，在做好自身純凈水質(zhì)量的同時我們要采取一系列切實可行的措施。
對于市場上的'純凈水來說，我廠生產(chǎn)的并不比其他品牌差，然而要穩(wěn)固市場地位，我們首先要提高我們產(chǎn)品的知名度，固定的客源，打開更大的市場。
對于這些出現(xiàn)的問題，我總結(jié)了以下幾點。
一、在下半年中，我們將減少員工的頻繁調(diào)動，在各大地點采取分區(qū)域設(shè)立送水代理，就是一個或者幾個人固定負責一片區(qū)域。
二、要想在市場上占據(jù)更大的純凈水份額，我們將采取多開設(shè)新代辦點，爭取做到不管在哪個區(qū)域都能夠在三十分鐘內(nèi)送水上任何一個家庭和單位。
三、加大純凈水生產(chǎn)中對于質(zhì)量檢驗的力度，讓人們喝到放心水，滿意水，對顧客采取適當?shù)拇黉N活動，增加品牌的知名度。
四、穩(wěn)固客源，對于老客戶或者需求量特別大的客戶給以適當?shù)膬?yōu)惠，穩(wěn)定客源，同時可以上門對企業(yè)，公司，學校等飲水需求量大的機構(gòu)進行宣傳，招攬訂單。
這半年來，領(lǐng)導切實的正確指導，員工兢兢業(yè)業(yè)的努力，獲得了一定的成績。同時我們也要認識到自己工作中的不足，這些都將成為我們下半年不斷努力優(yōu)化的方向。忠心的希望我們的公司越辦越好。同時祝全廠員工身體健康，工作愉快。
純凈水公司工作總結(jié)3
生產(chǎn)準備大隊純凈水廠于1999年建設(shè)，20xx年投入生產(chǎn)，是一個具有日水凈化處理100噸能力的生產(chǎn)性服務(wù)單位，主要負責全廠辦公飲用水的生產(chǎn)和配送服務(wù)。純凈水廠以“奉獻優(yōu)良服務(wù)品質(zhì)、打造知名服務(wù)品牌、追求卓越服務(wù)品位”為理念，提升素質(zhì)，強化管理，努力打造團結(jié)進取的服務(wù)團隊，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù)，先后被評為油田公司先進黨組織、廠先進集體和廠先進職工小家。
一、以精細管理為重點創(chuàng)造生產(chǎn)業(yè)績，提升服務(wù)能力
純凈水廠把精品意識貫穿到生產(chǎn)管理的每個方位，實施精細管理，力求細節(jié)完美、精益求精，用精品理念追求精品業(yè)績。
一是規(guī)范管理制度，人人精工細做。純凈水廠從規(guī)章建制入手，結(jié)合實際制定了5項操作規(guī)程、4個崗位規(guī)范、22個崗位制度和15項臺帳，形成了規(guī)范有效的管理制度、操作規(guī)范和崗位責任制，使每名員工對干什么、怎么干、干到什么程度等有了明確標準；建立了“質(zhì)量分級管理制”、“質(zhì)量責任追究制”等管理文本，把全隊各項質(zhì)量指標分解落實到班組、員工；把要害崗位管理劃分為若干點源，制成名牌掛在設(shè)備上。開展了“標準化示范崗”創(chuàng)建活
動，制定了操作流程。制水崗凈化水處理過程中要求嚴格控制采收率75%以上，不浪費每一滴水；嚴格控制投加臭氧每小時不低于30克，保證凈化水的水質(zhì)達到最好效果。20xx年，維護保養(yǎng)設(shè)備57次，自行排除較大的生產(chǎn)問題8次，節(jié)約資金近萬元，員工操作水平不斷提高，每年生產(chǎn)桶裝凈化水10萬桶、瓶裝凈化水25000箱，保證了凈化水生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效運行。
二是抓好成本控制，促進效益提升。在成本控制上，首先根據(jù)不同崗位的材料消耗情況，將生產(chǎn)材料指標分解到班組和個人，實行月底有檢查、季度有分析、年度有考核的目標管理；其次根據(jù)不同設(shè)備的材料消耗情況，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮全隊員工當先鋒、唱主角、獻才智的作用，進行了生產(chǎn)線技術(shù)工藝改造，完成了7項工藝改進、小改小革和電熱發(fā)生器的改造，先后發(fā)明制作了啟蓋器、提桶器，其中2項成果獲廠嘉獎。電熱發(fā)生器的改造，延長了加熱周期，每個周期提高有效生產(chǎn)時間30分鐘，生產(chǎn)效率由原來每個周期200桶增加到460桶，而且每個周期節(jié)約用水40公斤、減少電力消耗15kwh，月節(jié)約能耗資源1500元，既節(jié)約了生產(chǎn)過程中的材料消耗，也保證了生產(chǎn)的連續(xù)性，提高了生產(chǎn)和服務(wù)效率。
二、以特色文化為燃點提升人企素質(zhì)，凝聚發(fā)展動力
純凈水廠以文化創(chuàng)新為突破口，推進服務(wù)質(zhì)量管理，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成了“品質(zhì)、品牌、品位”的特色文化理念，推進了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，創(chuàng)造了生產(chǎn)效益和服務(wù)效益。20xx年，被市質(zhì)量技
術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生局評為大慶唯一一家A級凈化水生產(chǎn)單位。
奉行優(yōu)良服務(wù)“品質(zhì)”，以質(zhì)量文化的張力獲得信譽。純凈水廠努力以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、誠信服務(wù)來獲得服務(wù)客體的認同。他們把“質(zhì)量領(lǐng)先、用戶至上、服務(wù)第一”作為構(gòu)建質(zhì)量文化的核心內(nèi)容，形成了特點鮮明的誠信服務(wù)文化。堅持經(jīng)常性制水技術(shù)與設(shè)備操作技術(shù)培訓，采取定期辦班和日常自學的方式進行技術(shù)教育，從根本上奠定了凈化水生產(chǎn)的質(zhì)量基礎(chǔ)；嚴格執(zhí)行凈化水產(chǎn)品標準，認真進行產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)全過程的質(zhì)量檢驗，不合格產(chǎn)品堅決不出廠，對供水點超保質(zhì)期的'待供凈化水實行收回制，從飲用安全上消除隱患；積極主動從服務(wù)質(zhì)量上樹立服務(wù)形象，把用戶的反映作為工作的重要內(nèi)容來對待，采取措施提高凈化水配送效率，熱情解答用戶提出的相關(guān)問題，及時處理服務(wù)中出現(xiàn)的一切事項，及時回復用戶提出的合理要求，全力供給信得過的產(chǎn)品，提供信得過的服務(wù)，建立信得過的信譽。
打造知名服務(wù)“品牌”，以服務(wù)文化的內(nèi)涵贏得信任。純凈水廠積極通過服務(wù)過程來導入品牌效應(yīng)。在服務(wù)運行中，以“打造信得過品牌”為經(jīng)營理念，實施全程產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，認真進行反饋信息分析，奠定優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)；不斷優(yōu)化服務(wù)方式，采取溫馨服務(wù)、質(zhì)量跟蹤、飲水機定期清洗等服務(wù)措施，投產(chǎn)12年來，沒有出現(xiàn)衛(wèi)生問題和質(zhì)量事故，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，贏得了用戶的信任，取得了良好的品牌服務(wù)效應(yīng)，確立了服務(wù)形象。
追求卓越服務(wù)“品位”，以管理文化的效應(yīng)換得信賴。純凈水廠
不斷通過技術(shù)進步、質(zhì)量服務(wù)來推動管理升級，追求卓越品位。他們把構(gòu)建管理文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化視為實現(xiàn)產(chǎn)品高品位的有效途徑，牢固樹立現(xiàn)代化管理理念，完善了《凈化水生產(chǎn)操作規(guī)程》、《凈化水質(zhì)量管理辦法》、《服務(wù)質(zhì)量責任追究制》等各項管理制度，引進瓶裝水生產(chǎn)線，豐富了產(chǎn)品品種，拓展了生產(chǎn)、服務(wù)、發(fā)展的空間。追求服務(wù)“品質(zhì)、品牌、品位”的服務(wù)文化實踐，強化了服務(wù)意識，增強了服務(wù)信譽，提高了服務(wù)滿意率，產(chǎn)品合格率100%。
三、以支部建設(shè)為核心加強隊伍建設(shè)，形成工作合力
純凈水廠黨支部建設(shè)為“三基”工作核心，以黨支部為核心不斷強化干部隊伍、黨員隊伍、員工隊伍的素質(zhì)提升，形成工作合力。
一是用班子團結(jié)實干的形象帶領(lǐng)員工。什么樣的班子帶出什么樣的隊伍。幾年來，純凈水廠黨支部班子本著分工不分家的原則，心往一處想，勁往一處使，堅持大事開會，小事碰頭，相互理解，相互支持，形成了良好的民主管理風氣。支部班子成員用三句話來要求自己：遇到危險要沖在最前，碰到困難要站在最前，苦活累活要搶在最前。在支部班子的影響下，全隊員工以支部班子為榜樣，苦活累活大家搶著干。夏季用水高峰期，在人員少、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，4隊干部齊上陣，加班加點和員工一起上生產(chǎn)線站位生產(chǎn)，設(shè)備發(fā)生設(shè)備故障時，干部就帶領(lǐng)骨干搶修，保證全廠員工飲用水供應(yīng)，樹立了支部班子實干的形象。
二是用身邊典型的形象影響員工。典型是最有說服力的。
純凈水廠黨支部在日常工作中，用先進典型的示范作用，帶動和影響全隊員工，使員工們學有方向、趕有目標。小瓶水灌裝線在生產(chǎn)中各部件運行頻率高、速度快，需要精心維護保養(yǎng)。送水司機楊成懂技術(shù)、肯動腦、有責任心。有一次，他發(fā)現(xiàn)小瓶灌裝線機械聲音異常，通過主動觀察，發(fā)現(xiàn)灌裝生產(chǎn)線有齒輪咬合不嚴、螺絲松動現(xiàn)象，如不及時維修，就會造成灌裝生產(chǎn)時發(fā)生扭裂瓶蓋時現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率，浪費生產(chǎn)成本。中午午休時，他主動爬到設(shè)備頂部調(diào)整卡瓶器和灌裝頭位置，鉆到設(shè)備底部給運動滑輪上潤滑油，使灌裝線快速恢復了生產(chǎn)。
三是用黨員先進的形象帶動員工。一個黨員先進形象就是一面旗幟。純凈水廠黨支部深入挖掘普通黨員身上的閃光點，把平時發(fā)現(xiàn)的各種無私奉獻的黨員典型事跡在周例會上進行表揚，在班組間進行交流，起到了教育和引導作用。技術(shù)員楊國軍來純凈水廠工作后，發(fā)揮自己懂得用電知識的特長，用最短的時間對純凈水廠的安全用電狀況進行了全面調(diào)查，全面掌握了純凈水廠范圍內(nèi)供電設(shè)備、用電網(wǎng)絡(luò)、荷載數(shù)據(jù)等情況，并繪制了“區(qū)域用電示意圖”，系統(tǒng)明確的規(guī)范了純凈水廠用電工作，為生產(chǎn)安全提供了保障。這些做法，鼓舞了隊伍士氣，帶動了員工干勁，使員工隊伍愛崗、愛隊的意識明顯增強，形成了員工想工作、干工作的合力。
純凈水廠堅持提升素質(zhì)、強化管理，推進了各項工作的落實，取得了一定成績。他們有決心在今后的工作中，強三基、提素質(zhì)、
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