cnc技術員工作總結（通用12篇）

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，快快來寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編整理的cnc技術員工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　cnc技術員工作總結 1

　　20xx年xx月xx日，我正式成為公司的一名職員，到現在已經個月了。在領導和同事們的關懷和指導協助下，我比較順利地完成了自己職責范圍內的工作。在工作中逐漸學會了多留心、多思考、多學習、多總結的工作方法，虛心向領導和資深前輩請教、與同事們溝通，了解公司各項規章制度及業務現狀。加強學習以彌補自己業務上的不足之處。同時利用手上資料加深理解，向資深前輩詢問、學習，提高自己的業務水平。現將本人在個月試用期內的工作情況總結如下：

　　一、試用期工作總結

　　（一）行政管理方面

　　1、熟悉了公司的基本規章制度，了解了公司的組織架構和職能權限。

　　2、在工作中做到嚴于律己，不遲到，不早退，不無故曠工。

　　3、對分配的任務能夠做到加班加點，按時完成，不拖沓。

　　4、利用工作之余不斷學習與公司業務緊密相關的知識。

　　（二）業務工作方面

　　1、首先熟悉公司的相關業務資料和項目內容，在xxx的指導下完成了。

　　2、參加公司項目考察報告等會議，并撰寫會議紀要。

　　3、利用access數據庫軟件制作公司通訊簿，對名片進行統一管理，已經投入使用。

　　4、在領導和同事的指導下，參與xxx項目的調研和跟進工作，協助完成整理工作；隨后將所有有關該項目的.資料進行規整、制作、排版，最終打印裝訂成冊，歸檔備用。

　　5、制作公司宣傳畫冊，初步小樣完成。

　　和xxx商議后，根據他們提出的意見和建議，畫冊有待進一步精加工。

　　6、參與xxx的相關項目資料包括：

　　1）項目；

　　2）項目，

　　3）項目文件及工程量清單；以及地材價格的整理；

　　4）項目招標文件；

　　5）項目；

　　6）項目；

　　（三）協助管理方面

　　1、協助制作各類文件模板，做好會議簽到，與客戶會談記錄，公司會議紀要等工作，使公司管理規范化。

　　2、配合完成考察項目資料的整理、印刷和歸檔工作，通過多家比對，選定性價比較高的印刷廠進行長期合作。

　　3、在領導和同事項目考察期間，能積極配合完成考察商談所需的資料。

　　二、待改進事項

　　1、由于缺乏專業知識且經驗不足，在翻譯外文資料的有時不能非常準確深刻的理解；

　　在日后的工作中，需不斷加強專業知識的學習。

　　2、在翻譯、分析資料時，方法有欠妥當，缺乏宏觀把握資料內容的意識，有時過于糾結于細節，反而造成耗時低效的狀況；因此工作思路需要轉變，多動腦、多思考、多總結，善于提取和分析核心內容，同時不斷提高自身的語言表達能力。

　　3、由于目前接觸的資料以英語為主，所以在語言方面還需不斷學習，增強理解能力，提高閱讀效率；

　　同時逐步接觸了解相關內容及商務工作的流程，提高自己的業務能力。

　　三、下階段工作目標與計劃

　　1、對語言進行深入學習、扎實工作，著手考取和專業相關的證書，增強語言能力。

　　2、繼續對收到的各種項目信息進行初步篩選、翻譯、整理、分析及匯報討論。

　　3、協助同事做好文件登記、收發、擬寫、打印、歸檔等工作。

　　4、配合領導、同事開展工作，跟進項目進展狀況，完成各項工作，總之，在這個月的工作和生活中，本人真實體會到公司輕松愉快的工作氛圍，良好的人文和學習環境，注重進取和創新的工作團隊。在這種氛圍下，我也堅信，在未來的工作中，本人會以更加負責和主動的心態，將分內的事做得更為精細和到位。

　　以上是本人試用期工作報告，在此，期望領導審核并批準我成為公司的正式一員。

　　cnc技術員工作總結 2

　　1、施工技術、質量管理工作。

　　進場開工前的準備及工作面移交工作。

　　對于技術員這個崗位，開工前的準備工作，主要是指熟悉施工圖紙(施工說明或設計說明也應重點關注，雖有些都是模版照搬，但有可能將來遇到問題的答案就包含在這些地方)、工程量清單，了解施工合同中相關條文對本工程的進度、質量目標(以此確定本項目進度、質量管理目標)和技術做法要求，為現場踏勘和將來進場施工做好準備工作。確定項目進度、質量管理目標后，要根據項目工程特點、實際情況，具體細化到子分部、分項工程。熟讀施工圖紙，認真勘察現場后，熟悉本工程的施工范圍。了解熟識本工程都包含哪些部分，每部分采用什么工藝、做法，做到心中有數，如此對將來的管理工作會有很大的幫助，與勞務隊說話也更有依據。

　　從4月17日開始樣板間施工，到后來恒大集團質量監察部門介入工作面移交，現場執行經理便給項目部制定、統一了思想：通過樣板間施工和在界面移交過程中積極與管監接觸、溝通摸清恒大最終精裝交房標準和質量要求，為將來大面積施工和項目管理提供了依據。

　　工作面的移交。界面移交是一項非常重要的工序，是每一個項目必不可少的一個過程。它可以直接影響后續施工的進度和安排，也會影響施工質量，同時也會導致工程成本的增減。如果界面移交沒有做好，在以后的工作中會處于一個非常被動的狀態。

　　縱觀總包界面移交，從進場到后來管監介入，直到現在，也僅從上往下移交了10層，雖然項目部一直在全力推進移交工作和總包問題整改進度，但是即使這10層(期間因為管監的介入，形勢變的更加復雜，利弊各半)，總包遺留問題至今仍在整改維修，可見總包的整改力度。其中的`曲折也是可想而知。

　　最初，從界面問題排查的逐步深入，局部墻立面平垂偏差較大、廚衛墻面空鼓，窗臺空鼓、大小頭等等一系列問題暴露越來越多，尤以19#樓最多，勞務現場問題排查單提交到項目部，又及時報送總包。總包最初總是抱著能不改就不改，想以盡可能將整改問題最少化的方式陸續將界面移交給我方。口頭上答應說維修整改，實際又不作為，甲方力度又小，只考慮移交進度，不考慮現場界面問題，很多問題還站在總包一方，總想壓著精裝接收，整改維修和移交工作一直沒有實質性的進展。鑒于這種情況，項目部召集安排勞務將總包移交界面問題匯總分門別類，理清思路，分析討論哪些問題可以接收哪些不可以接收，做到自己心中有數，對接收后存有質量隱患、對我方不利的和土建方無法整改的問題及時拍攝現場照片留存影像資料，起草聯系單報送建設、監理、總包單位。針對這些問題，執行經理攜項

　　目部管理人員多次召請甲方精裝現場負責人、工程師以及總包單位工程經理和相關專業管理人員，帶上勞務現場負責人，及檢測工具上樓實際查看問題具體部位，據理力爭，整改力度終于有了些許改善。

　　裝飾裝修材料的質量管理

　　該項目的裝飾材料主要包括防水材料、墻地磚、涂料、干混地面和干混抹灰砂漿以及其它細部工程材料。物資進場，首先要檢查材料的品牌、規格型號是否符合招投標文件、是否符合設計要求，以及是否屬于勞務合同中約定要求的品牌明細，檢查無誤后再向建設單位、監理單位報驗。此項目比較特殊，公司與建設單位的施工合同簽訂手續流程進展較慢，以致四家勞務分包合同、物資代采購合同簽訂滯后，一邊進場施工一邊簽合同，項目管理比較被動。

　　工程施工質量檢查與檢驗。

　　技術員是一個技術與管理相結合的崗位，管理有時比技術更加重要。勞務隊現場管理人員的水平、素質，配合程度參差不齊，要因地制宜，管理的方式方法有待摸索提高。

　　技術資料必須引起重視，包括施組、施工方案、變更洽商以及關鍵部位、關鍵工序的技術交底，且必須形成書面文字記錄，以此為綱，根據施工準備階段制定的質量目標及管理計劃進行有側重點的過程監督，發現問題，及時處理。另外就是過程監督，施工過程中，如果每個管理人員都拿出哪怕一個細部節點都要看著施工的心態，我想工程絕不會出現原則性的大的失誤。

　　2、生產管理工作。

　　以前一個朋友閑聊時曾經說過，其實生產很好管，就是做好了進度計劃，按部就班，根據現場實際情況，把作業面給了，該上人上人，人不夠該加加，有了計劃、作業面之后只要控制住人就ok了。這句話對錯先放一邊。有句話是計劃先行，實施在后，就是說，做任何事之前都要有個計劃。之前接觸過萬

　　科的一個項目，主體結構正負零還沒出，甲方就已開始著手各項準備工作，多次組織精裝單位技術人員和各專業分包召開碰頭會，開始樣板間的細部節點圖紙深化以及考慮將來精裝大面積施工時各專業交圈的問題。這體現的就是計劃和準備工作的重要性。我想我們做樣板層、樣板間或是某個分項工程中的一個工序施工樣板，目的之一就是看它最終的施工成果，而從施工的角度來看，更重要的是體現了施工過程中問題的可預見性，就是盡可能的把將來施工中可能遇到的問題提前展現出來，提前消化掉。xx4月初進場不久，除了總包移交工作面的問題排查，項目面臨的第一件緊急工作就是做戶型樣板間。17日，甲方下達工作指令，要求10天內必須完成樣板間施工。

　　cnc技術員工作總結 3

　　總結一年以來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水件時不能用蠻力沖擊力野蠻操作。工件一定要裝夾牢固才能啟動主軸。機床正常運轉前應該注意產品裝夾是否牢固可靠，刀具是否有干涉，運行時手時刻放在復位鍵或緊急停止鍵的位置。發現刀具或機床有異常時不要猶豫，立即按下復位或急停。一個零件加工完成時對于精度高的零件應檢查產品的`尺寸是否符合要求，表面粗糙度等是否達到圖紙要求。

　　1、合理選擇刀具：

　　（1）粗車時，要選強度高、耐用度好的刀具，以便滿足粗車時大背吃刀量、大進給量的要求。

　　（2）精車時，要選精度高、耐用度好的刀具，以保證加工精度的要求。

　　（3）為減少換刀時間和方便對刀，應盡量采用機夾刀和機夾刀片。

　　2、合理選擇夾具：

　　（1）盡量選用通用夾具裝夾工件，避免采用專用夾具；

　　（2）零件定位基準重合，以減少定位誤差。

　　3、確定加工路線：

　　加工路線是指數控機床加工過程中，刀具相對零件的運動軌跡和方向。

　　（1）應能保證加工精度和表面粗糙要求；

　　（2）應盡量縮短加工路線，減少刀具空行程時間。轉子泵。

　　4、加工路線與加工余量的聯系：

　　目前，在數控車床還未達到普及使用的條件下，一般應把毛坯上過多的余量，特別是含有鍛、鑄硬皮層的余量安排在普通車床上加工。如必須用數控車床加工時，則需注意程序的靈活安排。

　　5、夾具安裝要點：

　　目前液壓卡盤和液壓夾緊油缸的連接是靠拉桿實現的。

　　cnc技術員工作總結 4

　　20xx上半年即將過去了，回首過去的半年，在各位領導的帶領和各個部門的支持下，取得了一些小的成績同時也存在一些不足。在此，我作為CNC車間的主管對本車間近半年來的工作及得失做出總結并制定出下半年的工作計劃，同時祝愿公司的明天更美好！

　　一、20xx上半年工作總結：

　　（1）技術能力方面：

　　在過去的近半年里，車間對技術人員及操作員的培訓不到位，沒有明顯的提高，此方面有待加強；

　　（2）產品質量方面：

　　在完成產量的同時，也產生了不少質量問題：相對于20xx年下半年來說，車間的品質方面出現了下滑，表現在技術人員調機失誤發生了三次，共計報廢產品將近100張。外部投訴明顯增加，主要為尺寸方面的投訴；生產中的報廢相對于去年有所減少，但和本部門的目標還有一定的差距。要嚴把生產工序的每一個質量控制關，通過車間的早會提高員工質量意識，堅持操作員為第一質檢員的.觀點。根據工人的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面現場操作實踐，保證每一個新工人在獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法，同時班長也在生產過程中的每一個環節嚴控質量關口。通過各個方面的努力，相信產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　（3）人員管理方面：

　　相對于去年本部門人員的高流失率，公司為操作員提高了工資待遇，同時改善了員工的工作環境，使本部門的員工流失率明顯減少，上半年員工流失率基本維持在5%以內。由于本人及以下的兩個班長管理經驗不夠，和員工的溝通不足，導致管理中出現一些問題；對上級的要求和規定執行也不是很到位，這些方面都有待提高。

　　（4）機器維修方面：

　　和去年相比，機器故障頻率明顯減少，基本沒有因為機器故障方面的原因而影響到交貨，機器維修次數減速少50%以上。

　　（5）降低成本方面：

　　輔助材料比去年用量減少三分之一以上，主要是因為對輔料做好了預算，嚴格控制用量，實行以舊換新管理。人員上進行精兵增效，去年CNC車間人員最多時達到42人，年底時在朱總和艾總等各位領導的帶領下對CNC實行了一人開兩機，復膜兩班合為一班等方面的措施，共計精減人數22人。提高了人員利用率。

　　（6）提效率提升方面：

　　和去年相比CNC人均產值提高了50%以上。在上級領導的關注和本車間全體人員的共同努力下，CNC開展了空崗補位，調機員空閑時間利用及雕刻工藝改進等方面，充分調動員工的積極性和做事的主動性。使上半年的效率比去年有了明顯的提高。

　　（7）安全生產方面：

　　去年與今年保持了本車間無重大安全事故，員工工傷為零。

　　（8）“5S”方面：

　　在黃主管的督導下，對機臺的位置重新布置、擺放。對車間進行區域劃分與標識；CNC車間5S方面和去年相比有較大的改善。

　　二、20xx年下半年工作計劃：

　　（一）加強生產現場管理

　　保證車間設備設施的安全性、可操作性。加強設備的日常保養和維護，實行專人專管，操作員自己使用的設備自己檢查，自己維護、保養。加強員工安全生產教育，做到本年度零工傷零安全事故；加強生產現場的衛生清潔管理，使各崗位的生產現場管理達到5S的標準；加強基層管理與員工之間的溝通與互動，組織以車間為單位的活動，提高員工的歸屬感以及主人翁精神，以飽滿的熱情投入到工作中。

　　（二）提高產品質量

　　加強員工品質意識教育，告訴他們產品的質量關系到公司的生存，而好的品質是生產出來的，不是靠檢查出來的；讓他們從心里認識到品質的重要性；下半年本部門的雕刻不良目標為：每月一單以內。

　　（三）物料消耗及生產成本的控制方面

　　加強易消耗品及物料的管理，進行以舊換新以節約成本；下班時不關設備電源、不關空調、不關燈的現象也屢有發生，鑒于目前的浪費現象，首先培養員工的責任心，制定有效的制度，對違反規定人員進行相應的經濟處罰。通過一切手段節約成本。

　　（四）提高生產效率

　　首先要從提高員工的生產效率開始，對員工進行定量管理，對產量高的品質做的好的員工進行獎勵，反之則考核，用治度的手段對員工進行績效管理，打破吃大鍋飯的現象。合理安排生產計劃，控制員工不必要的加班；提高機臺利用率，減少停機待料時間；控制員工離崗時間，空崗時由技術員補崗作業。

　　cnc技術員工作總結 5

　　我從20xx年3月2日進公司，在將近一個月的車間實習后，我被派往上海FASTCAM公司接受鋼板套料培訓，在三天的培訓后，我以優秀的成績通過考核。

　　回到公司后我就從邵工手里全面接手編程工作，并快速上手，為公司創造價值。工作內容：

　　第一項是公司所有鋼板零件的編程用圖校驗和套料編程。工作對象包括：配重：QY8B，QY12B，QY16，QY20B，QY20，QY25，QY50，QUY260，QUY300正面吊等，駕駛室(操縱室)：S16D，S25E，S25K，QY25(支架)等等，機棚：QAY110，QAY180，QAY220，QAY260，QAY300，QAY400等。另外還有泵罩，特機零件，電瓶箱，工裝等。我將以上這些產品的零件按照板厚和生產需要，合理的分配到小池等離子切割機，中歐等離子切割機和中歐火焰切割機三臺機床中。

　　第二項是管夾數據的采集和的定額的編制。在此項工作中我根據ERP中的倉庫清單，對倉庫中所有現存的管夾成品進行了拆解，對管夾注塑件進行稱量，對螺栓的長度和直徑進行測量，并將這些數據記錄并整理為管夾的定額。

　　在隨后的ERP中建立管夾的名稱規范化和BOM(物料清單)建立的工作中，我在定額數據的基礎上對管夾注塑件的種類和使用場合重新進行了梳理，并對倉庫所存的管夾用板進行了重新分類和命名。

　　在近日公司引進了鋼管相貫線切割機后，我正在研究相應軟件的使用和編程方法，保證生產。

　　工作經驗

　　關于編程的前期工作及編程后的過程控制。

　　第一：嚴格校驗圖紙尺寸，避免實際尺寸與標注尺寸不符合。第二：檢驗圖形是否存在不閉合，斷線，重線的情況，是否有孤立點，是否存在塊等等。第三：切割程序名稱規范化，目的是為了程序系統化，便于檢索，同時方便操作工使用避免用錯機床和板材。

　　第四：為切割程序打印工作單和切割軌跡圖紙。打印工作單是程序交付的憑據，同時為操作工提供此程序所生產的零件及數量。切割軌跡圖紙中包含板材，鋼板邊距，排料方式等等。并對名稱的編制盡量成系列，便于操作工辨別。

　　第五：對程序進行了符合最新圖紙的跟蹤，只要圖紙進行了任何更改，我都在第一時間對所有涉及到這張圖紙的程序進行重新套料編程。對某些正在進行更改的圖紙，我都提醒車間暫時停止切割。

　　編程中遵循切的省，切的快，切的好的三原則加上零件按臺套數量成比例及有助于操作工的工作的目的，我在編程時做到以下幾點：第一：鋼板下料切割的首要目的就是盡可能的提高鋼板利用率，即多出零件，少出廢料。這樣能多創造效益，同時節約成本。

　　在保證所切零件的數量比例合理的情況下，我將需要排料的每組零件都進行數次甚至數十次的套料排版，直至找到最合理最節省的方案。

　　同時：在保證切割質量符合生產工藝要求的情況下，對某些零件使用共邊的切割技術這樣比普通排料方法能生產更多的零件，提高效益。以QY25kX03Ⅱ-2A前支架(t6)零件的.生產為例，普通排料方法的利用率最高為75%，我采用共邊切割后，利用率提高到81%，這樣每切一張1800x8000x6的鋼板，則節省40.69公斤的鋼板，這些鋼板成為零件為企業創造價值，而不是成為邊角料計入成本.第二：對于小零件比較多的情況，我使用兩兩連割的方式進行編程，這樣可以使穿孔數量減少一半，延長槍頭使用壽命。

　　第三：為了便于下料車間根據需要安排生產，我對涉及小零件的一些程序編制了不同的版本，這樣如果需要切割小零件時可以調用套入了小零件的程序：如果不需要切割小零件或者生產進度比較緊的情況下，可以使用只套入了主要零件的程序。

　　第四：合理使用編程對稱，既使用在CAD里將零件進行鏡像的方法使比較小的余料(邊腳料)合并為大的余料，可再次利用。

　　第五：工作中我注意將自己的套料思想傳送到生產車間，以有助于生產。由于QY8B配重和QUY300配重生產所用的鋼板是由重型廠供應的，我做出了接近理想狀態的套料方案用于本公司申請鋼板。在電瓶箱的生產中，我在所用鋼板尚未購入的情況下，對零件進行細致排版，發現使用1000x2000的2MM厚鋼板會產生非常大的浪費，所生產的零件也不成比例，而如果采用1250x2500的2MM厚鋼板則利用率較高且比例符合圖紙要求，我及時將此情況通知下料分廠廠長。

　　以上是我對近一年的工作所作的總結，如有不妥之處，敬請領導指正。對以往的工作中我存在的錯誤和缺點，請領導指正。即將到來的新的一年中，我將繼續以高度的工作熱情，好下料編程員的工作，并完成領導交付的其他工作，為公司創造效益，并實現自己的價值。

　　cnc技術員工作總結 6

　　時間一晃而過，轉眼間到公司已經三個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷，在這段時間里領導及同事在工作上給予了我很大的幫助，在生活上給予了我很大的關心，讓我充分感受到了公司海納百川的胸襟。在肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。 在這三個多月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得 了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報

　　一、非常注意的向周圍的同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速 度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

　　二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。 愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。入職三個月來，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作， 從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平 時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

　　四、因工作需要我被借調到3ac2期的交房工作組，擔任12組交房小組組長職務。對于我來說這是一個全新的工作領域，收到借調安排的通知后我就私下在網上搜索有關開發商交房的注意事項相關內容，后來經過公司的幾次交房培訓演練工作后，信心倍增。持續21天的交房工作中我成功完成了89戶業主的收房驗房工作。這次的工作經歷對我目前的工作產生了很多有益的幫助，讓我明白和發現了商品房成品施工控制薄弱點和對產品細節和使用功能合理化進一步完善的著重點。

　　五、在工作中，善于思考，發現問題便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路， 能解決的就解決掉， 不能解決的就提交上級經理， 同時提出自己的意見提供參考。 、 總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠 發現問題，并積極全面的`配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。這些日子里我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。同時我希望能得到公司領導的肯定，按期轉正。在以后的工作中我會一如繼往，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，會用我的實際行動為公司的發展盡自己的一份力量。

　　cnc技術員工作總結 7

　　本人自參加工作以來一直從事數控機加工行業，在校期間考得數控高級等級證書，現如今已經轉正，我在單位領導、及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟、技能水平能力、服務等方面有了更進一步的提高。現對自身工作總結如下。

　　一、思想方面

　　積極學習本專業技術知識；遵紀守法，團結他人；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心；積極主動學習專業知識、努力提高操作技能及工作水平，態度端正，工作認真負責。在工作業績方面認真做好所在單位的`建設、管理和生產工作。

　　二、工作方面

　　我在單位里勤學苦練，爭當技術領頭人。俗話說“曲不離口，拳不離手。”作為數控加工技能型人才，我深知技術就是資本，搞技術的人只有在技術水平上“技高一籌”才能實現更大的人生抱負。通過與別人的交流合作，我的技能操作水平、工作理論知識、對新工藝新技術新裝備、企業文化與管理、現代企業技能型人才崗位能力要求的了解等都有了很大提高，同時自己解決技術難題、排除設備故障、解決生產實際問題的能力也得到了極大鍛煉與提高。

　　在按質按量按時完成與企業合作的生產任務的同時，還幫助企業進行生產工藝及技術的改進，機床設備故障的排除等，生產效率非常高。由于我積累了豐富的生產經驗，在解決技術難題時常常有獨到之處，加上作風端正，服務意識強。對各項工作我都在確保安全明文生產的前提下高標準、嚴要求的努力完成，從不發生過失職、違紀行為。

　　三、學習方面

　　在工作中要一個人掌握高超的教學經驗與技藝并不難，難的是一個團隊中每個人都能掌握高超的教學經驗與技藝，經驗與技藝的傳承是一個團隊發展壯大的關鍵。我有幸得到了單位的大力培養，同時也積極按照單位的要求，做好生產工作。

　　cnc技術員工作總結 8

　　數控技術和數控裝備是制造工業現代化的重要基礎和表現。這個基礎是否牢固將直接影響到一個國家的經濟發展和綜合國力，關系到一個國家的經濟戰略地位。在我國，數控技術與裝備的發展得到了高度重視，并取得了相當大的進步和提高。

　　在集團公司工作時，我作為公司的一名工藝員、工程師，時刻關注并了解當今世界上出現的最先進、最新是的數控加工技術和數控加工工藝，并有意識、有目的地學習和消化這些先進技術，并逐漸把這些先進技術運用到生產實踐中去。集團公司生產地是各種規格的吹塑模具。作為模具技術制造，要求每一塊組合形體有很高的配合精度和優良的表面粗糙度，而且，形體的形狀多為立體復雜的曲面幾何圖形，工藝設計和加工難度大。我就利用先進的CAD/CAM設計軟件工具，運用我的知識，把我對

　　模具的工藝理解和理念應用到模具造型和自動編程中去，采用最優化的參數設計和應用模快，根據生產實際情況對模具進行計算機控制加工。這樣，不僅提高了效率，而且更重要的是提高了模具的各種技術質量指標，保證了產品質量，提高了經濟效益。

　　在山東科技大學泰山數控培訓中心，我注意把自己多年來積累的生產實踐經驗和基本理論知識傳授與學生，實現了數控理論知識和實踐操作的有效結合。通過直接參與加工生產運作過程，學生既學到了理論知識，又掌握的實踐操作經驗，同時，進一步加深了對理論知識的`理解，有效的解決了理論知識和實踐經驗脫鉤的問題，使學生的理論和實踐得到同步提高。然后，我再讓學生學習數控仿真軟件。從軟件中學生了解到各種數控機床系統的基本操作方法和編程常識，再讓他們根據圖紙編制程序，在仿真軟件上進行試驗，從而檢驗程序的正確性。最后，由學生獨立面對機床

　　操作，運用自己的知識和能力把工件加工出來。這樣，就系統培養了學生從讀圖、獨立設計工藝、獨立編程和獨立加工的能力。

　　十幾年來，我通過不斷地學習理論知識，加強生產實際操作，使自己的綜合技術能力得到全面提高，極大地促進了教學業務水平，同時，也為有關企業的生產提供技術服務和支持，推動了企業的技術進步!

　　cnc技術員工作總結 9

　　時光飛逝，轉眼兩個月的見習生活過去了。現在回想起來這一切仿佛就發生在昨天。記得初到軍工分廠，周圍的一切都是我不熟悉的，興奮的心情感受著陌生的一切，一種強烈的念頭想要了解這一切。

　　在各位領導、師傅和師兄們友好的幫助下，我很快的融入到軍工這個大集體。大家都很關心我，讓我倍感溫暖。來到軍工分廠的第一天，我就給分到一工段李平師傅的'cjk6163型數控車床上見習。

　　在數控機床中，數控車床是我最熟悉的了。原因是車床是機械加工中用的最多的，也是最普遍的一種機床。而我們在學校上課時很多都是以車床為例子，還有在幾次的實習中接觸最多也是車床。cjk6163型數控車床是一臺由普通的630車床改造而成的經濟型數控車床。它采用是圣維skc2f數控系統，其縱向絲杠直徑為50 mm，床身上最大工件旋轉直徑為630 mm，最大工件長度3000 mm，四工位數控電動刀架。我的畢業設計的題目就是《6150車床的數控進給系統設計》。因此，我對這數控車床的一些結構還是比較了解的。目前，數控機床的數控系統種類繁多，但是質量高、性能好的比較出名的系統有西門子、fanuc和華中數控系統等。

　　而現在cjk6163型數控車床所采用的圣維skc2f數控系統則和華中數控系統很相似，包括里面的指令字和程序段的格式都驚人的相似。這套系統總體來說還是可以的，就是其穩定性方面稍差。記得師傅李平在一次加工過程中采用圓弧插補時，語句如下：n0010 g02 u160 w-80 r80 f35語句中明明是g02順圓弧插補，可車刀則進行了逆圓弧插補。由此可見這系統的穩定性不盡如人意。這大概就是現在國人都不太愿意用國產貨的原因了吧。不過，從一個側面也說明了我們國家的科學技術水平還落后于國外這一現狀。

　　因此，我們應該給自己足夠的信心，堅信我們國家的科學技術水平一定能夠趕上并且超過國外。在這兩個月的見習中，我勤學好問，踏踏實實，在李平師傅的幫助下，學會了很多。但是時間有限，掌握的程度也有限。可人們常說活到老學到老，我也會一直以這種心態在以后的日子里繼續學習下去的。

　　cnc技術員工作總結 10

　　轉眼試用期工作結束，我在各位領導及師傅們的大力支持下，輕松的度過了精彩的一年年，在經歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前成熟了一些。回顧起來，主要有一下幾方面：

　　1、在思想上

　　注重政治理論學習，努力提高政治素養，另一方面加強業務知識的學習，提高業務能力。在領導的悉心指導和各位老師傅的熱情幫助下，有計劃的進行著理論知識和車工技術的學習。認真做好分內工作。在做好這些工作的同時我還向黨組織遞交了入黨申請，在日常生活，工作中我也一直以一個黨員的要求來要求自己

　　2、在工作上

　　能遵章守紀、踏實肯干，塑造自身形象始終保持謙虛學習的態度，團結協作，切實增強責任感、服務意識和協調能力，使自身能力全面提高。在過去的一年里我作為電機車廠的一名車工在努力完成領導交給的任務的同時，在努力補充相關車工的知識從識圖道加工，每一個微小的步驟我都仔細斟酌，選擇精快好省的方法解決工作仲的難題，遇到不會或不懂的`時候我就虛心的象老師傅請教，直到弄清弄懂為止。

　　3、在安全上

　　要給自己掛上一個警鐘，時刻提醒自己要注意安全。生命無價安全為天安全是職工最大的幸福，高高興興上崗，平平安安回家。

　　回首過去，我在思想上、學習上、工作上取得了一點進步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領導的期望還有差距，自身綜合素質還需要更進一步提高。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓。

　　cnc技術員工作總結 11

　　轉眼間20xx年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下，圓滿完成各項任務。現對20xx年的工作總結如下：

　　一、自公司執行ISO管理體系以來，CNC組制定了相應的生產目標和工作職責，通過制定了CNC加工工藝流程，成品檢驗標準等，使日常工作得到了合理性的`完善和改進。自更名到目前共產出成品200多臺（已發157臺，車間庫存81臺）

　　二、對于目前生產上發現的問題，我們部門是對生產機床的最后一道卡，不僅包括機床精度調試，還有對機床的存在問題漏水、漏油、螺絲打歪了的現象也要檢查。生產任務不管是否是急單還是部急單，都應合理安排好時間，確保品質能達到要求，車間安裝各配件時盡量避免后期打孔、攻牙、切割、電焊、補漆，盡可能在烤漆前完成。一線人員應該爭強責任心，勇于承認自己的過失，不要用力擠壓或重摔元件，加工或安裝完成后應自檢，如沒有自檢或沒檢查出來，導致后工序出現問題的，應由一線人員與質檢共同承擔責任。現場整頓應爭強，管理應該帶頭做好定期與不定期的巡查，發現車間有亂擺放、操作不合理或者違規操作的，及時令其整改。

　　三、對于今后的想法就是加強自己的工作能力，把細節問題妥善處理好，把工作做細、做到位，嚴格落實各項規章制度，做好安全工作，配合各個部門把生產任務在指定時間內完成，在工作中學習，在學習中工作，不斷努力提高自己的工作水平。

　　cnc技術員工作總結 12

　　光陰似箭，展望未來。20xx年已經成為歷史，逝去的是時間，給我們帶來的卻是寶貴的工作經驗，發揚成績，克服缺點、吸取經驗教訓，來迎接更多的挑戰。

　　進入公司以來，深受領導信任，從組員提升到組長，我感到很榮幸。進入模具行業4、5年的時間，始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成|”，努力打造優質團隊，為自己的辛勤和智慧贏得更多的`榮耀。

　　勤于學習，提升自身素質。近半年來，新的工作環境和新的工作理念，使我深刻體會到“工作學習化，學習工作化”的終身學習理念，努力加強自身學習，練就過硬的本領，才能給公司帶來更高更好的效應。

　　我部門在人員波動較大，人力資源不組的前提下共同完成了諸多模具加工。對在加工過程發現的錯誤，嚴格按照工藝和流程進行加工，為公司逐步減低了差錯率，減少了公司經濟的損失。為使我部門模具提高質量意識，增強責任心的重要性和緊迫性，提高工作效率和工作質量，每周進行工作總結會議。

　　目前我部門質量上還存在許多不足，例如：分型面和配合面加工不到位，導致要鉗工要用打磨機修，光學面接刀痕跡、加工日程跟不上。這說明我們還做的不夠好，需要加強努力克服。希望對員工處罰和獎勵是并存的，這樣有利于促進員工的工作效益和工作質量。

　　成績成為過去，過去成為歷史，展望未來，為我工廠在同行業中處于不敗之地，趕超同行業先進水平，成為同行業中的佼佼者，我們還需加倍努力將質量進一步提高。

　　展望20xx，模具行業競爭將更趨激烈，模具質量要求更加嚴格，我堅信在廠長和兩位科長的帶領下九工廠會發展的更加壯大，效率也會更好。我部門將會更加持之以恒的工作，繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。同時也加大對新組員的技能和品質意識的培訓，使其進一步提高技術水平和責任心，使模具較往年進一步提高。將秉承公司“誠信物實、團結奮斗、追求卓越、勇于創新”的方針，堅持以滿意客戶為宗旨，以持續該井為核心，以優異產品質量為目標。團結一致為打造凱美九工廠優質模具譜寫新的篇章。

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