小額貸款公司風險部工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的小額貸款公司風險部工作總結，歡迎大家分享。

　　小額貸款公司風險部工作總結 1

　　20xx年是公司發展“壯大期”，風險控制部以《xxxx小額貸款公司管理辦法（試行）》為指導方針，緊緊圍繞公司工作重點，以增效為中心，強化監督、防范風險。今年以來主要從以下幾個方面開展工作。

　　一、以合規操作為準繩，加強規范管理。

　　審查每筆貸款業務是否符合區域規定，期限、利率是否超越范圍；努力對貸款流程的規范，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執行等方面進行細節化、格式化；提出貸款風險隱患，跟進風險防范措施落實情況。每季對現有貸款余額客戶進行五級分類標準進行考核。

　　二、專項檢查，發掘潛在隱患，排查風險點。

　　根據上級監管部門和公司領導工作安排，今年風險部分別于四月份、十月份、十二月份對貸款檔案及操作流程進行了專項檢查活動，嚴格、深入地對貸款申請、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調查，對發現問題的，提出整改意見。通過幾次檢查活動，信貸業務規范化對比上年有了很大的加強。

　　三、積極應對，順利通過上級監管部門檢查。

　　今年金融辦分別于四月份和十二月份對公司內部管理、信貸資產、財務狀況等方面進行專項檢查，風險部根據公司領導要求及時準備，認真對待，對所有信貸資產風險點、風險人進行關注、排查，有問題的'迅速解決，處理到位，自身無法解決的及時向公司領導匯報協助解決。順利的通過了上級監管部門的現場和非現場檢查。

　　四、參加洽談會，增加公司市場知名度。

　　為參加今年6月10日在廣晟廣場召開的“政銀擔融資合作洽談會”，風險部根據公司領導的工作安排，積極參與會展的前期準備工作：現場協調與兄弟企業友力擔保公司的展位排列，與廣告公司商討布景方案，準備會展的各種宣傳資料和用具。會展期間，與業務部一道堅守崗位，向各方客戶宣傳講解公司的經營宗旨、業務品種，散發宣傳單張。經過全體員工上下努力，洽談會取得圓滿成功，為增加公司市場知名度起到了很好的促進作用。

　　五、以信貸報表為晴雨表，為分析貸款業務提供服務。

　　信貸報表數據作為全面反映公司資金營運狀況的“晴雨表”，真實準確及全面為公司股東和領導決策提供依據。20xx年風險部按時準確上報金融辦的貸款情況月度統計表和市人行統計系統及信貸系統等各類固定統計信貸報表，并根據上級監管單位和公司領導要求及時完成了臨時報表的統計上報工作。每月按照業務經營發展狀況，適時撰寫信貸經營分析報告。

　　六、工作中存在的問題：

　　風險控制部人員少，工作較多而雜，盡管日常做了大量的管理和指導工作，但與公司標準還存在一些差距和問題：一是平常忙于日常事務較多，深入客戶調查較少；二是風險控制能力還不能適應管理和業務發展的需要；三是信貸合規意識不強，有待提高，信貸人員規范意識和風險防控意識比較淡薄，在工作中伴隨著操作風險；四是信貸檔案存在收集不全現象，管理不規范，利率、期限計算不夠嚴謹；五是執行力不強，有章不循現象時有發生。

　　七、20xx年工作計劃。

　　1、20xx年是公司發展“平穩期”，風險控制部將針對20xx年工作存在問題及時制定相應措施。加大貸款五級分類后續管理，規范貸款操作流程。

　　2、開展客戶信用評級，規范客戶授信。依據現有制度評級辦法，結合公司實際，制定內部信用評級指標體系；會同業務部對現有客戶進行有效的信用評級；在評級的基礎上進行規范授信管理。努力提高對客戶整體風險的識別能力，實現以客戶為中心的經營管理，全面提高信貸管理水平。

　　小額貸款公司風險部工作總結 2

　　一、20xx年的工作簡結

　　20xx年我部門工作的指導思想是：全面貫徹落實內蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會的會議精神和董事長（總經理）的經營思路，圍繞“提高信貸資產質量，提高綜合效益”的總目標，堅持全面、協調、可持續的發展觀，堅持以清收盤活為重點，以增加收入為核心，以體制創新為動力，加大貸款投放，奮力推進業務發展進入快車道。為此，風險管理部緊緊圍繞公司工作重心，以業務發展為主線，以服務“幾大市場”為宗旨，以增效為中心，以強化管理、注重投放、不斷優化信貸結構、防范風險為重點，以清收盤活不良貸款為突破口，加強制度建設，認真、細致的做好每個客戶、每筆貸款的審查。每個客戶都建立和完善了紙質信貸檔案和電子信貸檔案，對公司所有的信貸客戶建立起余額、形態、期限等內容的管理表。每個客戶的信息，在電腦中可隨時查閱。對業務部已經到期的貸款及時發出上報逾期客戶情況說明及風險分析的通知書，督促業務部及時催收。從小貸公司的實際出發既要發展業務又要盡可能的降低風險，真抓實干，取得了一定成果。總體情況是：貸審會逐步規范，資料的審查較以前細致、完整，貸款質量不斷提高，檔案管理、合同制作等逐步走向規范，貸款規模逐漸擴張，盈利水平得以提高。

　　二、20xx年的`工作計劃

　　在新的一年里，從“內控防范優先，加強制度落實”的角度加強部門隊伍建設。

　　（一）著重抓好部門人員的培訓，計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規范化操作程序及要求等內容為重點進行學習培訓，在較短時間內培養品質優良、業務素質高、能適應公司改革步伐的。

　　今年，分行風險管理部大力加強監控隊伍建設和人才培養。在隊伍建設上，今年部門新引進人才7名，充實了貸后管理中心、法律合規中心和押品管理中心的員工隊伍，進一步強化了貸中和貸后的風險管控能力，確保了業務高質高效地開展；在人才培養上，監控部成為分行人才輸送基地，先后有多名員工從我部走出去，他們有的擔任了支行行長助理、有的擔任了部門總經理助理、有的成為業務骨干；在團隊建設上面，分行監控部關心和重視每一位員工的成長，以人為本，在工作中激勵員工，在困難時鼓勵員工，部門內部呈現出前所未有的積極氛圍。

　　但分行風險管理部在工作中也遇到一些困難，如日益發展的業務給中后臺風險管理工作帶來了較大壓力，押品價值評估工作剛剛起步，不良清收仍然有大量繁瑣而又細致的工作要做等等。

　　20xx年即將到來，新年新氣象，在新的一年里我部將以嶄新的面貌，迎接新的工作挑戰，具體將在以下幾個方面進一步加強工作：

　　一是對已經完成的操作流程，根據實際運行情況，進行適當的完善和修正，以適應迅速發展的業務對放款、貸后帶來的工作壓力；

　　二是推動押品價值評估系統建設，為分行對公和個貸系統建立起房地產價值評估數據庫，提高押品價值評估的科學性和準確性；

　　三是進一步加強不良資產清收。特別是對已執行未拍賣的案件，與法院做好銜接工作，使我行已執行案件盡快進入評估拍賣程序。對已拍賣未受償的案件，積極跟進，爭取明年初受償拍賣款。

　　小額貸款公司風險部工作總結 3

　　在過去的一段時間里，風險部作為小額貸款公司的重要部門，肩負著把控風險、保障公司資產安全的重任。在公司領導的正確帶領和全體同事的共同努力下，風險部在風險管理方面取得了一定的成績，同時也面臨著一些挑戰。現將風險部的工作情況總結如下：

　　一、工作成果

　　1、風險評估體系的完善

　　我們對原有的風險評估模型進行了優化和更新，結合市場動態和行業特點，引入了更具針對性的風險指標，提高了風險評估的準確性和可靠性。

　　加強了對客戶信用狀況、財務狀況、經營狀況等方面的綜合分析，確保對每一筆貸款申請都能進行全面、深入的風險評估。

　　2、貸款審批流程的優化

　　參與制定并優化了貸款審批流程，明確了各環節的職責和權限，提高了審批效率，減少了不必要的等待時間。

　　建立了審批案例庫，對典型的審批案例進行分析和總結，為后續的審批工作提供參考，降低了決策風險。

　　3、貸后管理工作的加強

　　加大了對貸后客戶的跟蹤和監控力度，定期對貸款客戶進行回訪，及時了解客戶的經營狀況和還款情況，對可能出現的風險進行預警和處置。

　　建立了風險應急預案，對出現逾期或不良貸款的情況能夠迅速采取措施，最大限度地減少損失。

　　4、團隊建設與培訓

　　組織了多次內部培訓和交流活動，提升了團隊成員的風險意識和業務水平。

　　鼓勵團隊成員不斷學習和掌握新的風險管理知識和技能，以適應不斷變化的市場環境。

　　二、存在的問題

　　1、數據質量和信息不對稱

　　在風險評估過程中，部分客戶提供的數據不夠準確和完整，導致風險評估結果存在一定偏差。

　　與外部機構的信息共享機制不夠完善，獲取行業和市場信息的.渠道有限，影響了對宏觀風險的判斷。

　　2、風險模型的局限性

　　現有的風險評估模型雖然在一定程度上能夠反映客戶的風險狀況，但對于一些新興行業和特殊業務模式的適應性還不夠強。

　　模型中的一些參數和權重設置需要根據實際業務情況進行不斷調整和優化。

　　3、人員經驗和專業能力有待提高

　　部分團隊成員在風險管理方面的經驗相對不足，對復雜業務的風險判斷能力還有待提升。

　　缺乏具有深厚金融背景和風險管理經驗的專業人才，在應對重大風險事件時可能存在不足。

　　三、改進措施

　　1、加強數據管理和信息收集

　　建立嚴格的數據審核機制，確保客戶提供數據的真實性和準確性。

　　拓寬信息收集渠道，加強與行業協會、第三方數據機構的合作，提高信息的全面性和及時性。

　　2、持續優化風險模型

　　定期對風險模型進行回顧和驗證，根據業務發展和市場變化及時調整模型參數和指標。

　　結合實際案例，不斷完善模型的邏輯和算法，提高模型的預測能力和適應性。

　　3、加強人才培養和引進

　　制定系統的培訓計劃，提高團隊成員的業務水平和風險判斷能力。

　　積極引進具有豐富經驗和專業背景的風險管理人才，充實團隊力量。

　　四、未來展望

　　在未來的工作中，風險部將繼續秉承嚴謹、穩健的風險管理理念，不斷完善風險管理體系，提高風險識別和控制能力，為公司的持續、健康發展保駕護航。我們將加強與其他部門的協作與溝通，形成合力，共同應對各種風險挑戰。同時，積極關注行業動態和政策變化，及時調整風險管理策略，確保公司在復雜多變的市場環境中始終保持良好的風險狀況。

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