保供電心得體會

　　當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣能夠給人努力向前的動力。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編為大家整理的保供電心得體會，歡迎閱讀與收藏。

　　為期一周的班組長培訓已經降下帷幕。參與完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“剛好雨”。

　　如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完備的團隊呢？首先，班組長是生產的組織領導者和指揮者，也是干脆生產者，他綜合素養的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執行力要強、具有影響力、關注細微環節、帶領團隊等管理實力，還要駕馭足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有安排、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執行力，那么就像一只狼帶領一群羊戰勝了一只羊帶領的一群狼一樣。其次，班組管理應當打破習慣性的思維和閱歷。“把木梳賣給和尚”的故事告知我們，只有轉變現有的觀念，創新工作思路，變更束縛，才能更好的開展工作。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化學問和專業技能，通過大量各種學問的吸取，保持主動的上進心，不做“做一天和尚撞一天鐘”不求上進之人。班組員工對責任心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時間，明確范圍保障責任明確，用駕馭的正確工作理論指導工作技巧，只有擁有了劇烈的主子翁責任精神，對待工作才能作為自己成長的一部分專心對待。一個班組的工作，須要每位員工的協作和協作，這就要求全體成員要增加紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰，要相互理解、支持和激勵，解決問題的關鍵在于人，努力就有可能，退卻就不行能，只要肯開動腦筋，方法總比問題多！

　　然后，要有知錯就改的看法。一個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100%的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤，分析錯誤的緣由，提出整改措施和防范措施，改進工作方法才能促使整個班組朝著完備的目標前進。

　　每個人從誕生以來無時無刻不是在集體中成長，上學是，工作也是。通過這次培訓，讓我對團隊的意識和人在團隊中的作用感悟至深。我深深地體會到一個人的力氣是如此渺小， 但又如此宏大；一個人的才智是如此有限，但集體地才智又如此不凡；一個人進一步前面可能是“懸崖絕壁”，但退一步可能就是“海闊天空”！同時體會到“有效地溝通”對于搞好班組管理來說是如此地重要，人假如沒有溝通和溝通就好比一個人在一個孤島上孤立無援，沒有了希望！假如一個班組沒有了“有效地溝通”，那它將會是一團散沙，離“死亡”也不遠了！當我們在遇到問題時，應當盡量將問題簡潔化，把全部無關的干擾解除！同時也應當學會體諒，學會寬恕他人！大家應當團結一樣，要有集體使命感和榮譽感！一個人的力氣或許是有限的，但是假如能夠團結大家的力氣，那就能夠創建奇跡！我信任世界上沒有完備的個人，但有完備強大的團隊！ 另外把深化開展全員職業精神、感恩誠信教化，當作班組培訓工作的一項重要舉措來抓，通過開展專題班組員工座談、，堅固樹立員工核心價值觀，不斷推動班組員工隊伍建設向縱深發展。

　　嚴格檢查手段與有效的獎懲措施確定了企業的執行力。因此，建立科學的考核體系，定時、定點、定崗、定人、定責地進行檢查，并協作有效的激勵機制跟進，才能有效引導員工價值觀與企業價值觀保持一樣，保障戰略發展目標根據安排實現。效考核工作須要根據自上而下的層級逐步推動。第一步：將部門目標分解到各小組長，并通過一段時間運行，考察其導向實力并修正其中缺陷，最終確定符合須要的考核模型；其次步：將部門目標分解到每一個員工，并通過一段時間運行，考察其導向實力并修正其中缺陷，最終確定符合須要的考核模型；

　　績效考核工作不能急于求成，具有肯定規模的企業更要穩中求進，千萬不行以把績效考核干脆推動到小組和員工的層面。假如第一步工作沒有完成就同時進入其次步甚至第三步，將會帶來許多的負面后果。首先，第一步中隱含的錯誤將在其次步和第三步中被逐步放大；其次，績效管理方法不行能一錘定音，依據實際狀況進行調整是必需經驗的過程。假如第一步中的內容須要調整，同時又必需連帶后面的步驟一起做調整，這樣很可能導致績效考核方法越調越亂；班組長就會無所適從，班組長組長和員工們則更加迷失方向，最終必將失去大家對績效管理工作的熱忱和支持。

　　20xx年將著重從三個方面加強班組戰斗力，一是提高對中小客戶的服務水平。中小客戶服務是普遍服務的重點，同時也是提高優質服務水平的難點，目前班員們的工作主動性和主動性都不差，但每當目睹客戶在辦理業務過程中的無奈大家心里也很難過。因此，針對業擴工程辦理過程周期較長的問題，供電服務班準備以預料化的方式，提前察勘，提前做工作安排，盡可能縮短辦理周期。二是傳遞壓力和進一步提高服務意識。通過技術培訓、強化服務意識、對標找差等方式，挖掘班組和班員潛力，促進服務意識和主動主動性的進一步提高。三是充分發揮業擴報裝流程及新業務流程的牽引性作用，推動新業務流程的再造，做好供電服務，全力增供壙銷。四是嚴格打擊電力違章。在群眾中宣揚電力法律法規。四、加強班組建設，正確處理好營銷與管理的沖突，組織人員，支配時間，發揮集體的才智力氣，開展大量細致有針對的工作，使班組建設再上臺階，爭取20xx年創省公司標桿班組。

【保供電心得體會】相關文章：

供電公司春節保電方案02-15

供電春節保電方案（通用8篇）01-05

2023年供電春節保電方案（精選5篇）01-06

供電所春節保電方案（通用5篇）01-09

供電公司實習心得體會03-19

保肓心得體會06-11

供電優質服務心得體會08-07

保教培訓心得體會01-07

供電所實習心得體會推薦06-20

關于供電公司檢修工心得體會08-12