護(hù)士長上半年護(hù)理工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的護(hù)士長上半年護(hù)理工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
護(hù)士長上半年護(hù)理工作總結(jié) 1
忙碌的上半年工作也是結(jié)束一段日子了，再回頭看，的確不容易，雖然我們部門不是在疫情的第一線，但是也是有很多的護(hù)理工作要去做，同時也是去做好了防控，自己也是認(rèn)真盡責(zé)的去做好自己護(hù)理該做的工作，對于上半年的一個護(hù)理工作我也是在此做個總結(jié)。
在這半年的護(hù)理工作里頭，除了去做好日常，我也是參與到醫(yī)院的一個防控工作里面去，積極的面對，雖然疫情可怕，但是我也是相信只要我們做好工作，是不會出問題的，也是會安全的工作下去，所以我也是積極的配合同事們一起去做好防控，對于病人，我們也是積極的做好我們的護(hù)理工作，把防控的要求傳遞給他們，去讓防控順利的開展下去，作為一名護(hù)士，自己的本職我是盡責(zé)的做好了，也是得到了很多病人的肯定，特別是看到他們健康的出院，我也是感到欣慰，自己的努力沒有白費(fèi)，而且認(rèn)真的做好工作，自己也是得到了很多的成長和收獲，經(jīng)驗的積累對于我來說是特別的重要，雖然我不是個新人，但是和優(yōu)秀的護(hù)理同事去相比，自己的經(jīng)驗的確是不夠的。所以更是要去努力，在護(hù)理工作里頭也是不斷的思考，如何的做更有效率，多去找同事探討，自己的工作做完善了，同時也是得到了進(jìn)步。
護(hù)理的工作一天下來其實也是特別的辛苦，很多的方面自己也是在不斷的優(yōu)化改進(jìn)之中感受到，要做的事情很多，但是列好計劃，自己頭腦里清楚事情，那么其實做起來也是會更加的順手，并且經(jīng)過調(diào)整也是讓我感受到自己辦事的效率也是提升了，但是有些護(hù)理工作的確是消耗時間的，也是自己要堅持下去，同時其他一些需要和病人配合去做的，其實多去了解病人，多和他們溝通，也是能提高做事的效率，配合之下工作也是更好的完成了，經(jīng)過這半年的工作，我也是再次的看到自身也是有要繼續(xù)提升的地方，沒有完美的人，同樣也是經(jīng)驗的積累讓我更能看到自身存在的問題，要去解決，改變。
不足也是讓我更感受到護(hù)理工作其實也是有很多值得去鉆研的地方，特別是我們醫(yī)護(hù)工作其實面對的病癥很多都是不同的，沒有什么是完全一致的，每個病人的情況都是有區(qū)別也是需要我們醫(yī)護(hù)做護(hù)理的'時候更有針對性的去做好，而下半年的工作我也是要繼續(xù)的去做好才行，讓自己有更多收獲。
圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，結(jié)合護(hù)理部門工作特點，特制訂下半年工作計劃：
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理
1、加強(qiáng)安全意識教育管理。把安全護(hù)理作為護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。定期和不定期護(hù)理安全工作質(zhì)量檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。
3、加強(qiáng)護(hù)理工作重點環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險管理。實行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，以老帶新，不斷增強(qiáng)年輕護(hù)士的安全謹(jǐn)慎意識。
4、加強(qiáng)重點病人的醫(yī)護(hù)管理。在早會或交接班時對手術(shù)病人、老年病人等做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
5、加強(qiáng)重點新進(jìn)人員安全管理。對新進(jìn)人員加強(qiáng)法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)新護(hù)士的溝通技巧、臨床操作技能等。
6、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
8、醫(yī)院裝修期間，積極配合醫(yī)院做好病人安置工作，確保病人的醫(yī)療安全。裝修結(jié)束后做好搬遷工作。
二、加強(qiáng)人性化服務(wù)
1、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。
2、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。
3、每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。
三、繼續(xù)建全檢查、考評、反饋制度
設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。
四、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)管理
1、每周晨會護(hù)士長提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，專科理論知識，院內(nèi)感染知識等。
3、每周二為護(hù)理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。
4、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。
五、積極投入創(chuàng)建二級醫(yī)院
對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實，迎接檢查驗收。
護(hù)士長上半年護(hù)理工作總結(jié) 2
上半年醫(yī)院實行的護(hù)理制度，在這半年的時間習(xí)慣了新的制度，在工作上又有了新的變化，這讓我們的工作注入了新的活力，尋找到創(chuàng)新的方法，在注重護(hù)理質(zhì)量的前提下，提高了工作效率。上半年有了新的進(jìn)步，總結(jié)過后，我相信在下半年我會一如既往的發(fā)揮出新的能力，讓我們的工作能夠更上一個臺階。
在個人的工作方面我一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對工作中出現(xiàn)的問題，在每月總結(jié)自己的工作，將每個月的護(hù)理重點和難點制成表格，分發(fā)好每位護(hù)士的工作范圍。將病房和部門的器材進(jìn)行調(diào)查整理，在管理上集思廣益，充分利用醫(yī)院的資源，規(guī)劃處新的管理方式，怎么節(jié)省人力物力，讓我們的工作變得更加有效率，同時能夠安排出更多時間處理更加困難的事情。
在工作的過程中強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境的整潔以及安全問題，讓每個人都能全心維護(hù)好醫(yī)院的衛(wèi)生，爭取一天下來，仍然能夠保持表面的整潔。在我們操作各項器材時要注意安全問題，同時不能有馬虎大意的情況出現(xiàn)，我們必須要對我們的工作負(fù)責(zé)，對病人負(fù)責(zé)。
在上半年里發(fā)揮出自己的`才能，將我所管理的每一位護(hù)士的護(hù)理水平進(jìn)行觀察統(tǒng)計，抽出時間對較落后的護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，務(wù)必使每一位護(hù)士都能掌握相當(dāng)水平的護(hù)理知識，督促她們的學(xué)習(xí)。在上半年的護(hù)士節(jié)中，我組織人員排練節(jié)目，積極參與醫(yī)院內(nèi)舉辦的聯(lián)歡晚會，有很多人對節(jié)目報以好評，同時宣揚(yáng)了我們忽視的良好形象。
為了緩解我們的工作壓力，放松心情，同時也是增加我們集體之間的向心力，醫(yī)院倡導(dǎo)每個科室每個季度都抽出時間組織一次戶外活動，上半年我們科室準(zhǔn)備了兩次活動，不僅鍛煉了大家的身體，還讓我們更加了解彼此，同時讓我們以滿滿的動力完成之后的工作。
上半年的工作完成的還是有一些小小的缺陷，比如說在培訓(xùn)的過程中我了解到有一些護(hù)士對于工作的責(zé)任心不高，對于無菌的概念還不是特別的理解；還有就是和病人的交流的過程會有一點不順暢，有時候會使用過多的專業(yè)性語言，讓病人不能完全理解我們的工作；因此在許多我還需要繼續(xù)努力，和同事們一起將護(hù)理工作做的更好。
20xx下半年，為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)總旨，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實護(hù)理責(zé)任制，整體提升護(hù)理服務(wù)水平，提高病人滿意度。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神結(jié)合我科實際，特制訂下半年工作計劃如下：
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2、加強(qiáng)重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。
3、加強(qiáng)重點病兒的管理，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
4、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”，
5、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理操作告知程序，尊重患兒家長的知情權(quán)解除患兒家長顧慮。
3、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。
三、深入開展“人本位”整體護(hù)理工作。細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任。
1、對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實用。
2、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理，實行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制。為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，密切觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。
3、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。
四、護(hù)士實行績效分配
分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。
分配依據(jù)：病人滿意度、工作量、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。
五、加強(qiáng)患者健康教育
1、由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項，向病人做詳細(xì)的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。
2、每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。
六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)
1、重點發(fā)展小兒康復(fù)保健，選派1—2名護(hù)士進(jìn)修小兒康復(fù)保健
2、增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)開展新技術(shù)1—2項。
護(hù)士長上半年護(hù)理工作總結(jié) 3
兒科是一個充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著新院建設(shè)我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了大半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員認(rèn)真實施不懈努力基本完成了各項任務(wù)，贏得了大部分住院病人的滿意。現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)：
一、科室基本情況
1、全科護(hù)理人員共13人，其中聘用護(hù)士4人；護(hù)師5人，護(hù)士8人，其中大專5人，大專在讀2人，中專6人。共有46張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25、5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92、9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無差錯事故發(fā)生。
二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況
1、科室擁有搶救設(shè)備：嬰兒溫箱3臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運(yùn)行正常并隨時處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄；搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補(bǔ)上備用并記錄；各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負(fù)責(zé)，責(zé)總班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應(yīng)立即報告并即時解決。
2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時制度，班班查，每周一、四大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象。
三、科室護(hù)理工作完成情況
半年來我科護(hù)理工作完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理平均93分，危重一級護(hù)理95分，護(hù)理表格書寫94分，急救物品平均98分，病區(qū)消毒合格率95分，滿意度調(diào)查95分，科室管理90分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品（一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應(yīng)。
四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展情況
1、大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的'第一例心梗溶栓治療，使用尿激酶的先例，在病人身上進(jìn)行了口腔、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并制定了臨床路徑。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了劉燕老師從安徽省引進(jìn)的新技術(shù)與護(hù)理措施：留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者使用濕性治療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。
五、內(nèi)部管理
1、半年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上相互溝通，進(jìn)行疏理，針對存在的問題采取相應(yīng)的措施：
（1）向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集意見、建議，使我們及時掌握和了解部分病人對我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。
（2）為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識，通過學(xué)習(xí)，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧，增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。
（3）為了給病人一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對一些無法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。
（4）經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認(rèn)識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不足：病歷書寫不及時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透明，對各種記錄不完整。
（5）為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。
六、護(hù)理工作獲得的社會效益
我科護(hù)理人員對于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理計劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績，獲得病人送來感謝信3封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到75%，說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。
七、存在的不足
1、護(hù)理人員輪換太快，不好管理；
2、護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對較差；
3、護(hù)理人員缺乏與外界交流，服務(wù)意識不強(qiáng)；
護(hù)士長上半年護(hù)理工作總結(jié) 4
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼上半年即將結(jié)束，20xx上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，婦產(chǎn)科圓滿完成了上半年目標(biāo)任務(wù)。回望這半年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將20xx上半年以來各項工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)
不能來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，針對兒科患兒特點，身先士卒，大膽管理，研究、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
作為一個婦產(chǎn)科病房，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小寶貝，他們生了病，家里人著急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦，家長很難接受，容易產(chǎn)生護(hù)患矛盾，兒科的護(hù)理工作就面臨護(hù)理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護(hù)理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的.專業(yè)，護(hù)理工作壓力之大，責(zé)任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護(hù)理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對兒科護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識和常用護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，甚至對一些急診的搶救護(hù)理知識技術(shù)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。不能的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護(hù)理隊伍。
三、嘗試文化管理，力求做出特色
多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界。
護(hù)士長上半年護(hù)理工作總結(jié) 5
在過去的一年里，本人能夠踏實工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，積極參加單位建設(shè)，在取得成績的同時，也充分認(rèn)識到了自身的不足。說句實話，護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因為我感覺作為一項工作的帶頭人，必須擁有過硬的本領(lǐng)，才能服眾;第二是因為我感到自己在如何帶領(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點子還不夠多。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任。下面，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。
一、主要工作
(一)根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待;
(二)對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的'調(diào)整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理;
(三)針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人;
(四)不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是所有成績?nèi)〉玫那疤帷Ｒ虼耍龊冒踩o(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。
(五)了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急;
(六)護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi);我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但是我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。
(七)我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在工作至之余，我注重提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，同時對黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)悟，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。
二、好的特點
(一)責(zé)任心強(qiáng)，一心撲在工作上。自擔(dān)任護(hù)士長一職以來，我就沒完整休過一個周末，沒多請一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。大部分時間都是在科里，時刻保持與同事和病人的緊密聯(lián)系，及時掌握科室發(fā)展的第一手資料。
(二)思維靈活，為單位建設(shè)出謀劃策。護(hù)士長這一崗位，既是管理者，又是基層建設(shè)者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護(hù)士長都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。今年以來，本人在科室發(fā)展中，積極協(xié)調(diào)、勤于動腦，將好的想法匯報上級，將上級的思想落實到實際當(dāng)中去，起到了較好的紐帶作用。
(三)工作標(biāo)準(zhǔn)高，樹牢爭第一的思想。我們的目標(biāo)只有一個，那就是最好。即使現(xiàn)在不是最好，我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。所以在平時的工作中，我堅持要干就要干的最好的工作理念，嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
(四)嚴(yán)格管理，關(guān)心部署。我堅持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時，在生活方面，對部署的關(guān)懷細(xì)致到位，使每位員工都能感受到科室的溫暖。
三、存在問題
(一)個別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高，主要原因還是在于我個人平時對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。
(二)整體護(hù)理的水平還不高，護(hù)理書寫方面有差距。
(三)病房管理方面尚不能盡如人意，個別病房有時存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。
(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入，怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來，是我下步主要應(yīng)該思考的問題。
護(hù)士長上半年護(hù)理工作總結(jié) 6
現(xiàn)將我上半年工作總結(jié)如下：
一、思想政治
作為一名中共黨員，我能夠時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在遵守科室各項規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想，開闊自己的視野，在科室主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用知識把自己武裝起來，像一名優(yōu)秀的泌尿外科護(hù)士邁進(jìn)。
同時，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號召，踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動，不斷提升自己，鍛煉自己，豐富自己業(yè)余生活的同時，開闊了眼界，增長了見識，促進(jìn)自己全面發(fā)展。
二、業(yè)務(wù)技術(shù)
泌尿外科手術(shù)病人相對較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與病人及家屬交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙，比較瑣碎。記得剛到外科時我還不適應(yīng)，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向老師請教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索，在短時間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作。了解了各班的職責(zé)，明確了工作的.程序，方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
三、自我管理
我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學(xué)習(xí)活動，豐富了法律知識，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，平時堅持參加科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。
四、缺點和不足
當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。
在即將過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師給予的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。回顧過去，有許多進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足；展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點與長處，克服不足。在即將迎來的20xx年，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。
護(hù)士長上半年護(hù)理工作總結(jié) 7
上半年的護(hù)理工作在忙碌與充實中匆匆而過，作為護(hù)士長，我深感責(zé)任重大，始終致力于提升護(hù)理質(zhì)量和團(tuán)隊水平。以下是我對上半年工作的總結(jié)：
一、護(hù)理質(zhì)量與安全管理
嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理核心制度，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。定期進(jìn)行病房巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決護(hù)理工作中的問題，上半年護(hù)理差錯發(fā)生率顯著降低。
組織護(hù)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險防范意識。對科室的急救設(shè)備和藥品進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保應(yīng)急狀態(tài)下的正常使用。
二、團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)
注重護(hù)理團(tuán)隊的專業(yè)發(fā)展，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。上半年組織了多次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，包括新技術(shù)的引入和操作規(guī)范的更新，提升了團(tuán)隊的整體素質(zhì)。
關(guān)心護(hù)士的工作和生活情況，及時給予支持和鼓勵，營造了良好的工作氛圍，團(tuán)隊凝聚力得到增強(qiáng)。
三、患者滿意度提升
強(qiáng)調(diào)以患者為中心的服務(wù)理念，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程。加強(qiáng)與患者及家屬的溝通，及時了解需求并提供幫助，患者滿意度調(diào)查結(jié)果較去年同期有明顯提高。
開展了患者健康教育活動，提高患者對疾病的認(rèn)知和自我管理能力，促進(jìn)了患者的`康復(fù)。
四、存在的不足
在護(hù)理管理方面，還需要進(jìn)一步提高精細(xì)化程度，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
部分護(hù)士在應(yīng)對復(fù)雜病情和緊急情況時，應(yīng)急處理能力還有待提高。
五、下半年工作計劃
持續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，完善質(zhì)量評價指標(biāo)體系，確保患者安全。
加大培訓(xùn)力度，尤其是針對應(yīng)急處理和專科護(hù)理方面，提升護(hù)理團(tuán)隊的綜合能力。
進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提高患者就醫(yī)體驗。
通過上半年的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯睬宄卣J(rèn)識到存在的不足。在未來的工作中，我將帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊不斷改進(jìn)，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
護(hù)士長上半年護(hù)理工作總結(jié) 8
在過去的上半年里，我在護(hù)理管理崗位上努力工作，積極履行護(hù)士長的職責(zé)，以下是對這半年護(hù)理工作的總結(jié)：
一、工作成果
護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)
建立了更加完善的護(hù)理質(zhì)量評估體系，通過定期的質(zhì)量檢查和反饋機(jī)制，各項護(hù)理指標(biāo)均達(dá)到或超過了預(yù)定目標(biāo)。特別是在基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離等方面，取得了顯著的進(jìn)步。
團(tuán)隊協(xié)作與培訓(xùn)
加強(qiáng)了護(hù)理團(tuán)隊的建設(shè)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、經(jīng)驗分享會等活動，提升了團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力。同時，積極鼓勵護(hù)士參與繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)交流，為團(tuán)隊的發(fā)展注入了新的活力。
患者服務(wù)優(yōu)化
推行了一系列以患者為中心的服務(wù)舉措，如個性化的護(hù)理方案、加強(qiáng)患者心理護(hù)理等，患者滿意度較上一年度有了明顯的提升。
二、工作挑戰(zhàn)
人力資源緊張
由于科室患者數(shù)量增加，護(hù)理人員相對不足，導(dǎo)致工作壓力較大，在一定程度上影響了護(hù)理服務(wù)的及時性和質(zhì)量。
新技術(shù)應(yīng)用困難
部分護(hù)士在掌握和應(yīng)用新的'護(hù)理技術(shù)和設(shè)備方面存在困難，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和實踐指導(dǎo)。
三、改進(jìn)措施
合理調(diào)配人力資源
根據(jù)患者流量和病情特點，優(yōu)化排班制度，提高工作效率。同時，積極向醫(yī)院管理層反映人力資源需求，爭取適當(dāng)增加護(hù)理人員。
強(qiáng)化新技術(shù)培訓(xùn)
制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，采取理論講解與實際操作相結(jié)合的方式，確保每位護(hù)士都能熟練掌握新技術(shù)。
四、下半年展望
持續(xù)提升護(hù)理質(zhì)量
進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，確保患者得到更加優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)。
加強(qiáng)護(hù)理科研
鼓勵團(tuán)隊成員積極參與護(hù)理科研項目，提高護(hù)理學(xué)科的學(xué)術(shù)水平和實踐創(chuàng)新能力。
打造特色護(hù)理服務(wù)
結(jié)合科室特點和患者需求，開展具有特色的護(hù)理服務(wù)項目，提升科室的品牌形象。
總之，上半年的工作讓我積累了寶貴的經(jīng)驗，也讓我更加明確了未來的發(fā)展方向。我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊為患者的健康和康復(fù)貢獻(xiàn)更多的力量。
護(hù)士長上半年護(hù)理工作總結(jié) 9
上半年，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)本科室護(hù)理團(tuán)隊，順利完成了各項護(hù)理工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、護(hù)理工作完成情況
病房管理
加強(qiáng)了病房的規(guī)范化管理，保持病房整潔、安靜、舒適。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防交叉感染，上半年未發(fā)生院內(nèi)感染事件。
護(hù)理操作
規(guī)范了各項護(hù)理操作流程，提高了護(hù)理操作的準(zhǔn)確性和安全性。加強(qiáng)了對護(hù)理人員操作技能的培訓(xùn)和考核，確保每位護(hù)士都能熟練掌握常見的護(hù)理操作。
病情觀察
強(qiáng)化了護(hù)理人員對患者病情的觀察能力，及時發(fā)現(xiàn)病情變化并采取相應(yīng)的護(hù)理措施。上半年成功搶救了多例危急重癥患者，保障了患者的生命安全。
二、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
團(tuán)隊建設(shè)
注重團(tuán)隊文化建設(shè)，營造了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的工作氛圍。定期組織團(tuán)隊活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊的`凝聚力和向心力。
人才培養(yǎng)
制定了個性化的人才培養(yǎng)計劃，針對不同層次的護(hù)士進(jìn)行分層培訓(xùn)。鼓勵護(hù)士參加學(xué)術(shù)交流和繼續(xù)教育，提升了團(tuán)隊的整體素質(zhì)。
三、存在的問題
護(hù)理文書書寫不夠規(guī)范，部分護(hù)理記錄存在漏項、錯項等問題。
護(hù)理人員的溝通能力有待提高，在與患者及家屬溝通時有時不夠耐心、細(xì)致。
護(hù)理科研工作開展不足，缺乏創(chuàng)新性的護(hù)理研究項目。
四、改進(jìn)措施
加強(qiáng)護(hù)理文書書寫培訓(xùn)，定期進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
開展溝通技巧培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的溝通能力和服務(wù)意識。
鼓勵護(hù)理人員積極參與護(hù)理科研，提供必要的支持和指導(dǎo)。
五、下半年工作計劃
進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，提高患者滿意度。
加強(qiáng)護(hù)理科研工作，爭取在科研項目上取得突破。
回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理水平，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。
護(hù)士長上半年護(hù)理工作總結(jié) 10
上半年，作為護(hù)士長，我致力于提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，保障患者安全，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，以下是具體的工作總結(jié)：
一、護(hù)理質(zhì)量與安全
完善了質(zhì)量控制體系，通過定期的自查、互查和專項檢查，對護(hù)理工作進(jìn)行全面監(jiān)督。上半年的護(hù)理質(zhì)量評分較去年有顯著提高。
強(qiáng)化了患者安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，加強(qiáng)對高危患者的評估和監(jiān)護(hù)，有效減少了不良事件的發(fā)生。
組織了多次護(hù)理安全培訓(xùn)和案例分析會，提高了護(hù)理人員的安全意識和風(fēng)險防范能力。
二、團(tuán)隊管理與培訓(xùn)
合理安排人力資源，根據(jù)護(hù)士的能力和特長進(jìn)行分工，提高了工作效率。
注重護(hù)士的職業(yè)發(fā)展，為她們提供了晉升和學(xué)習(xí)的機(jī)會。上半年有多名護(hù)士參加了院內(nèi)外的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動。
定期組織團(tuán)隊活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作精神。
三、患者服務(wù)與溝通
推動了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的.深入開展，加強(qiáng)了對患者的人文關(guān)懷，提高了患者的就醫(yī)體驗。
建立了良好的護(hù)患溝通機(jī)制，及時處理患者的投訴和建議，患者滿意度保持在較高水平。
四、存在的不足
在護(hù)理創(chuàng)新方面做得不夠，未能推出更多具有特色的護(hù)理服務(wù)項目。
對護(hù)士的心理關(guān)懷還需加強(qiáng)，工作壓力較大時部分護(hù)士出現(xiàn)了職業(yè)倦怠。
五、下半年計劃
鼓勵團(tuán)隊開展護(hù)理創(chuàng)新，結(jié)合科室特點和患者需求，推出新的護(hù)理服務(wù)舉措。
加強(qiáng)對護(hù)士的心理支持和疏導(dǎo)，定期開展心理健康講座和活動。
持續(xù)優(yōu)化護(hù)理流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
上半年的工作讓我對科室的護(hù)理工作有了更清晰的認(rèn)識，也為下半年的工作指明了方向。我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷進(jìn)步，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
護(hù)士長上半年護(hù)理工作總結(jié) 11
在過去的上半年，我在護(hù)理管理崗位上不斷探索和努力，以下是對這半年工作的總結(jié)：
一、護(hù)理工作概況
完成了各類疾病患者的護(hù)理工作，包括病情觀察、治療護(hù)理、生活護(hù)理等，確保患者得到全面、細(xì)致的照顧。
加強(qiáng)了護(hù)理文書的管理，規(guī)范了書寫格式和內(nèi)容，提高了護(hù)理文書的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。
二、護(hù)理團(tuán)隊管理
定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論，提升了護(hù)理人員的專業(yè)知識和臨床思維能力。
實施了人性化的管理措施，關(guān)注護(hù)士的工作需求和心理狀態(tài)，及時給予支持和鼓勵，提高了團(tuán)隊的工作積極性和穩(wěn)定性。
三、護(hù)理質(zhì)量控制
建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，定期對護(hù)理工作進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。
強(qiáng)化了對護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，特別是在患者交接、護(hù)理操作規(guī)范等方面，減少了護(hù)理差錯的發(fā)生。
四、患者滿意度
通過改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化護(hù)理流程等措施，患者對護(hù)理工作的滿意度有了一定程度的提高。
五、存在的問題
部分護(hù)理人員對新的護(hù)理知識和技術(shù)掌握不夠熟練，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
在護(hù)理工作的細(xì)節(jié)管理上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，如病房物品的'擺放、護(hù)理標(biāo)識的規(guī)范等。
六、下半年工作思路
加大培訓(xùn)力度，采用多樣化的培訓(xùn)方式，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。
持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)管理，完善質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)一步加強(qiáng)與患者及家屬的溝通，了解他們的需求和期望，提供更加個性化的護(hù)理服務(wù)。
總之，上半年的工作既有成績也有不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善護(hù)理管理工作，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
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