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電廠安全工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-12 08:02:37 安全工作總結(jié) 我要投稿

電廠安全工作總結(jié)集錦15篇

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是小編為大家整理的電廠安全工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

電廠安全工作總結(jié)集錦15篇

電廠安全工作總結(jié)1

  在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)電廠全體員工的共同努力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、制定“兩措”計(jì)劃,開展重大危險(xiǎn)源評(píng)估、春季及汛前安全檢查、“安全月”活動(dòng)等活動(dòng),不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和改善生產(chǎn)條件,上半年無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故,無(wú)人員誤操作事故,無(wú)一般及以上設(shè)備事故,無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生,安全生產(chǎn)累計(jì)2361天(截止5月31日),安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。現(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  年初根據(jù)上級(jí)公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理,把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí),真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,使各級(jí)各部門始終保持清醒的頭腦,不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,在任何時(shí)候,任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。

  二、強(qiáng)化安全檢查,確保安全運(yùn)行

  為了保證安全發(fā)電,確保設(shè)備可靠運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),上半年開展了以下安全檢查和整改工作:

  (一)4月17日,組織開展春節(jié)前安全檢查,保證春節(jié)期間電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,使廣大干部職工度過(guò)一個(gè)平安、祥和的節(jié)日,有效防范人身、電力安全和設(shè)備事故的發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13項(xiàng),全部按計(jì)劃整改完成。

  (二)為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年一號(hào)文件和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),切實(shí)做好迎接汛期和夏季高峰負(fù)荷的準(zhǔn)備,4月初組織開展春季和防汛安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題16項(xiàng),全部按計(jì)劃整改完成。

  (三)上級(jí)公司“春檢”核查組現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題26項(xiàng),已完成23項(xiàng)。

  (四)上級(jí)公司安全巡視組第一輪檢查,提出問(wèn)題整改26項(xiàng),已全部整改完成。

  三、強(qiáng)加“兩票”管理,防止誤操作

  上半年,操作填用240份,其中電氣填用電氣操作票175份,機(jī)械操作票65份,合格率均為100%;工作票填用75份,其中,電氣一種11份,電氣二種10份,水力機(jī)械一種39份,水力機(jī)械二種1份,水力自控票5份,一級(jí)動(dòng)火0份,二級(jí)動(dòng)火9份,動(dòng)土0份,合格率100%,兩票執(zhí)行情況較好。

  四、實(shí)施“兩措”計(jì)劃,確保人身、設(shè)備安全

  20xx年反事故措施共17個(gè)大項(xiàng),37小項(xiàng),截止5月31日,累計(jì)完成整改23項(xiàng),整改完成率64.9%;安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施共10大項(xiàng),21個(gè)小項(xiàng),截止5月31日,累計(jì)完成3項(xiàng),整改完成率19%。“兩措”計(jì)劃中,“安措”完成率相對(duì)較低,主要原因是安措計(jì)劃集中安排在下半年實(shí)施項(xiàng)目較多。

  五、開展重大危險(xiǎn)評(píng)估和整改,對(duì)存在的危險(xiǎn)源做到可控在控

  本年度重大危險(xiǎn)自評(píng)估,電廠不存在當(dāng)前國(guó)家規(guī)定的.重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目,存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè),分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)(四級(jí));升壓站(四級(jí));主變(四級(jí));汽輪機(jī)油系統(tǒng)(四級(jí));電纜夾層及溝道(四級(jí));主廠房橋式起重機(jī)械(四級(jí));通勤車輛(四級(jí))和生活水廠(四級(jí))。重大危險(xiǎn)源整改問(wèn)題22項(xiàng),上半年累計(jì)完成10項(xiàng),總完成率45.5%。

  六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作,確保安全措施有效落實(shí)上半年(截止5月31日)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作主要有:

  (一)#1機(jī)組b修檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;

  (二)#2機(jī)組c修檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;

  (三)引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督;

  (四)高低壓空壓儲(chǔ)氣更換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;

  (五)#1機(jī)組球閥控制系統(tǒng)改造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;

  (六)廠房?jī)?nèi)墻粉刷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

  七、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì)加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。上半年開展了以下安全教育活動(dòng)。

  (一)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文,把握本年安全生產(chǎn)的方向;

  (二)組織學(xué)習(xí)重大危險(xiǎn)知識(shí)和防汛相關(guān)知識(shí);

  (三)重點(diǎn)開展啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)提溢洪閘應(yīng)急演練、黑啟動(dòng)應(yīng)急演練和水淹廠房應(yīng)急演練等。

  (四)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),以增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn),開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,以月促年,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  (五)每月組織編寫一期《安全簡(jiǎn)報(bào)》印發(fā)各部門、班組學(xué)習(xí),及時(shí)分析安全生產(chǎn)情況和通報(bào)存在的問(wèn)題及整改建議和意見。

  八、加強(qiáng)水庫(kù)調(diào)度,確保電廠迎峰度夏

  年初由安監(jiān)部牽頭,整合設(shè)備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料,修編了《20xx年水庫(kù)調(diào)度計(jì)劃》和《20xx年水庫(kù)洪水調(diào)度計(jì)劃》等,并以兩個(gè)計(jì)劃為依據(jù),組織編制了電廠《20xx年防汛總體方案》及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準(zhǔn),并報(bào)上級(jí)公司備案后執(zhí)行,切實(shí)落實(shí)防汛值班制度,有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展,確保安全度汛。

  九、目前存在的問(wèn)題及建議

  (一)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)癱瘓,只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來(lái)水信息,防汛工作較為被動(dòng)。

  (二)各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng),暴露的問(wèn)題仍然比較多,個(gè)別員工仍存在思想麻痹,辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象,違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

  (三)任務(wù)繁重、人員力量不足等因素,仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。

  十、下半年工作思路

  (一)加強(qiáng)汛值班,搞好天氣、水情信息收集,嚴(yán)格執(zhí)行防汛和水庫(kù)調(diào)度管理規(guī)定,確保電廠安全度汛。

  (二)加強(qiáng)汛期相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演練和事故預(yù)想,做好應(yīng)對(duì)強(qiáng)對(duì)流天氣和自然災(zāi)害措施;

  (三)加強(qiáng)設(shè)備日常消缺監(jiān)督工作,加大重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)部位巡視檢查工作,提高設(shè)備可靠性,確保機(jī)組設(shè)備長(zhǎng)周期大負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行;

  (四)加快推進(jìn)重大危險(xiǎn)源、“兩措”計(jì)劃實(shí)施,做好重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);

  (五)切實(shí)推進(jìn)“三講一落實(shí)”實(shí)踐活動(dòng),加強(qiáng)基層班組亮點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí);

電廠安全工作總結(jié)2

  xxx年,在XX集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和總體部署下,XX水電廠本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全總方針,秉承XX集團(tuán)公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念,全廠上下一心、攻堅(jiān)克難、積極探索、努力拼搏,一年來(lái)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),安全形勢(shì)總體平穩(wěn),現(xiàn)就一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下。

  一、 安全目標(biāo)完成情況。

  xxx年,XX水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,未發(fā)生電力安全事故,未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件,未發(fā)生交通事故,未發(fā)生水庫(kù)漫壩、水淹廠房事故。安全形勢(shì)總體穩(wěn)定。

  二、 建立健全“兩個(gè)體系”,強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)

  管控一體化后,在XX集團(tuán)統(tǒng)一部署下,XX水電廠及時(shí)調(diào)整了廠內(nèi)各級(jí)機(jī)構(gòu),成立了安全監(jiān)察部,根據(jù)人員變動(dòng)等實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整了我廠三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),充實(shí)了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過(guò)抓“三級(jí)控制”落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用,圍繞XX集團(tuán)下達(dá)的年度安全目標(biāo),以盡職督查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)監(jiān)督為抓手,把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)等安全專項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合,穩(wěn)步推進(jìn)了全廠安全生產(chǎn)水平上臺(tái)階。

  三、 夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,提高安全管理水平

  xxx年我廠把安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是抓各類安全生產(chǎn)管理制度規(guī)程的建設(shè)工作。年初印發(fā)了XX水力發(fā)電廠《水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄》,擬定了46個(gè)安全生產(chǎn)管理制度的修編計(jì)劃,7個(gè)新編制度。目前,生產(chǎn)管理制度正結(jié)合XX集團(tuán)水電部下發(fā)的制度進(jìn)行修編,安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執(zhí)行。二是抓各項(xiàng)工作的'精細(xì)化管理。我廠從標(biāo)準(zhǔn)化“兩票”管理、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制等方面著手,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作和檢修工作流程,規(guī)范安全生產(chǎn)工作管理流程。并按規(guī)定每月對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行抽查,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化有了很大提高。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)。我廠根據(jù)XX集團(tuán)《安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)實(shí)施細(xì)則》(XX規(guī)章20xx第41號(hào))的規(guī)定,編制了XX水電廠的《安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)實(shí)施細(xì)則》,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)規(guī)定到場(chǎng)到位盡責(zé)履職。四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。我廠全年參加XX集團(tuán)組織教育培訓(xùn)45次,共計(jì)61人參加,自行組織培訓(xùn)6次。在日常的安全培訓(xùn)中,對(duì)《安規(guī)》等基層必須掌握的知識(shí)和技能,我廠采取了抽考等方式定期檢查考核,取得了很好的效果。五是要按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求抓各項(xiàng)安全例行工作。年初我廠制定發(fā)布了《XX水電廠安全生產(chǎn)會(huì)議管理工作標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)全廠安全例行工作進(jìn)行了規(guī)定。安全生產(chǎn)監(jiān)督部門定期檢查執(zhí)行情況,促進(jìn)了如班前會(huì)和班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全分析會(huì)等活動(dòng)保質(zhì)保量開展。

  四、 扎實(shí)有效地開展隱患排查與治理工作。

  xxx年以來(lái),我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)融合展開,效果較為明顯。今年,我廠迎來(lái)了XX集團(tuán)安全檢查2次(防汛安全檢查,安全專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施情況檢查),XX集團(tuán)安全檢查2次(春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查),自行組織檢查7次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計(jì) 248 項(xiàng),現(xiàn)已累計(jì)整改完成 220 項(xiàng),完成率 88.71 % ,未整改完成項(xiàng)目有28 項(xiàng)(其中7項(xiàng)秋冬季檢查項(xiàng)目)均已按“五落實(shí)”要求按計(jì)劃在實(shí)施整改,安全隱患排查治理累計(jì)投入資金 876 萬(wàn)元。近三年來(lái),我廠共計(jì)排查治理隱患470余項(xiàng),共計(jì)投入資金2900余萬(wàn)元,消除了“電站下游左右岸國(guó)邊坡垮塌”、“溢洪道支撐變形”等對(duì)安全生產(chǎn)影響較大的項(xiàng)目,有效控制和防止了事故的發(fā)生。

  五、 穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安健環(huán)體系建設(shè)。

  根據(jù)XX集團(tuán)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)電監(jiān)會(huì)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)文件的通知》要求及XX集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)部署,我廠在xxx年第一次安委會(huì)上傳達(dá)了國(guó)務(wù)院、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)文件精神,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和緊迫性,對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了全面動(dòng)員與部署。4月中旬至11月底,我廠安監(jiān)、生技部及各電站負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員先后參加了XX集團(tuán)、XX集團(tuán)和貴陽(yáng)電監(jiān)辦組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。5月份,我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的宣傳動(dòng)員及知識(shí)培訓(xùn),使電廠各級(jí)人員統(tǒng)一了思想,對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的意義和重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。我廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合實(shí)際制定了《XX水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作方案》及《達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則》,對(duì)工作的階段性目標(biāo)、工作方法、人員責(zé)任分工等進(jìn)行了布置,圍繞“xxx年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)”這一目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作。目前我廠各單位已完成自查自評(píng)工作,現(xiàn)階段對(duì)查出的問(wèn)題按計(jì)劃進(jìn)行整改。按照工作計(jì)劃,我廠將在xxx年6月完成廠級(jí)復(fù)查,并向電力監(jiān)管部門提交評(píng)級(jí)申請(qǐng),力爭(zhēng)xxx年11月份通過(guò)評(píng)級(jí)。

  xxx年11月7日,XX集團(tuán)召開了安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)。我廠就大會(huì)精神以及安健環(huán)體系建設(shè)相關(guān)要求在全廠進(jìn)行了宣貫,于11月19日成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。下一步工作中,我們將按照《集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)與實(shí)施指導(dǎo)意見》的要求,以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”為核心,秉承“以人為本”的原則,運(yùn)用“PDCA”等方法深入開展全廠的“安健環(huán)體系”建設(shè)。

  六、 加強(qiáng)防汛及應(yīng)急管理,提升應(yīng)急處置能力。

  xxx年初,我廠按照“安全第一、以防為主、責(zé)任落實(shí)、常備不懈”的防汛工作方針,認(rèn)真落實(shí)XX集團(tuán)“防早汛、防大汛、保安全”的總體工作要求,全面策劃全年的防汛工作。按照XX集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)〈xxx年XX集團(tuán)水電防汛工作安排的意見〉的通知》(XXXX水電〔xxx〕2號(hào))文件要求,我廠調(diào)整和完善了組織機(jī)構(gòu),并于2月22日下發(fā)了《關(guān)于XX水電總廠xxx年防汛工作安排的通知》(黔XX〔xxx〕8號(hào))對(duì)全廠年度的防汛工作進(jìn)行了整體部署,重點(diǎn)對(duì)XX電站水庫(kù)汛期運(yùn)行限制水位,各電站防汛預(yù)案修訂報(bào)備、應(yīng)急演練等事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)定要求。4月初由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對(duì)各電站的xxx年度防洪應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂并上報(bào)各地方防汛主管部門備案,各電站根據(jù)要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議,與地方醫(yī)院簽訂了緊急救護(hù)協(xié)議,應(yīng)急機(jī)制得到了完善。6月份,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)要求,全廠各站結(jié)合迎峰度夏、防汛等工作實(shí)際,組織開展了“水淹廠房”、“黑啟動(dòng)”、“潰壩逃生”等應(yīng)急演練10余次。

  七、 存在的問(wèn)題及困難

  1、 技術(shù)監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失,導(dǎo)致大壩安全管理等工作缺位、不規(guī)范;

  2、 安全獎(jiǎng)勵(lì)政策不明確,安全生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制難以建立;

  3、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全性評(píng)價(jià)、安全文化建設(shè)、班組安全建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、安全健康環(huán)境管理休系建設(shè)等工作在同一時(shí)期內(nèi)集中展開,人員少、工作壓力大,如何將上述工作進(jìn)行有機(jī)融合,創(chuàng)造性的展開?script>s("content_relate");

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