董事長年會致詞3篇

董事長年會致詞1

各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：

　　×年即將結束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！

　　即將過去的一年，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基礎、搶攻市場的關鍵一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品、技術及服務領先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進，鑄就新的輝煌：××年，公司共生產各類產品近萬臺。共推出和改進電能表、終端產品及主站系統(tǒng)軟件產品余種。××年，公司實現(xiàn)銷售收入突破億比××年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿出口萬美金。至此，公司連續(xù)年年增長率超過，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志中國潛力榜。××年，我們還會繼續(xù)榮登中國潛力榜。公司銷售市場繼續(xù)擴大，已在全國個省建立了駐外銷售辦事處，××年，市場競爭異常激烈，產品價格特別是電能表價格大幅下降，業(yè)內同行經營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝結著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業(yè)設計部、生產制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)管理部、采購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、管理、行政的同仁們致敬。在即將過去的`一年里，我們業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基礎。

　　×年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好××年工作，對公司發(fā)展極為重要。××年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農村外的所有動力用戶，二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務與管理系統(tǒng)等產業(yè)提供一個難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

　　困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。××年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產品的支撐。業(yè)內大企業(yè)大競爭局面已經形成。要實現(xiàn)公司做專做強，我們任重道遠。

　　×年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審視新的市場變局，我們要以堅定務實的方法開拓企業(yè)發(fā)展的新局面。

　　×年，我們的總體目標是：繼續(xù)全面實施以市場為導向的全面產品、技術、服務領先戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持不懈的走專業(yè)化產業(yè)發(fā)展道路，保持公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。使公司成為中國電子式電能表、自動抄表和電力負荷管理系統(tǒng)領域最具競爭力的企業(yè)。準確把握政策導向和市場趨勢，快速滿足市場對產品的需求，擴大市場份額和市場范圍，確保實現(xiàn)銷售收入億，力爭億。

　　×年，我們的總體工作思路是：統(tǒng)一一個思想，轉變一個觀念，建立七大體系，保持健康發(fā)展。

　　統(tǒng)一一個思想就是：在今后較長的時期內，公司務必繼續(xù)堅持不懈的走專業(yè)化產業(yè)發(fā)展道路。實現(xiàn)公司愿景，使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)，當前首要任務是夯實公司管理基礎，警惕冒進與浮躁。在“做專做強”還是“做強做大”兩種經營思路的選擇上，我們毫不猶豫的先選擇前者。“高、新、精、特、專”是公司賴以發(fā)展的優(yōu)勢，也是公司特色所在。在新的一年里，我們不僅要保持這一優(yōu)勢，更要豐富這一優(yōu)勢。

　　轉變一個觀念就是：公司已經告別小企業(yè)時代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。人治是不持久的。公司倡導、宣揚“盡至誠之心、獻至善之作”這一公司核心價值觀，只有根植于科學嚴格的管理之中，才會生生不息。文化建設離不開制度建設。

　　建立七大體系就是：以以市場為導向的全面產品、技術、服務領先戰(zhàn)略為指導，建立五大業(yè)務體系和兩大業(yè)務支撐體系。五大業(yè)務體系：一是成本管理體系，二是質量控制體系，三是創(chuàng)新工作體系，四是人才培養(yǎng)體系，五是高效快捷的服務響應體系。兩大業(yè)務支撐體系：一是流程管理體系，二是基于業(yè)績能力的考核與薪酬體系。

　　此外，我們還肩負著兩大歷史任務，鞭策著我們不懈前進：第一，公司還須進一步溶入世界，爭取早日“成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)”。第二，公司人還不富裕，許多家庭居者無其房。我們還須為全面建設公司人的“小康”而努力奮斗。

　　滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機遇、在困境面前沉著應戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。天降大任，責無旁貸。從優(yōu)秀到卓越是一個過程，企業(yè)的終極目標是基業(yè)長青。路就在我們腳下，機會就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行！

　　最后，祝愿各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、合家幸福、新年快樂！祝愿公司的明天更加美好！

　　謝謝！

董事長年會致詞2

尊敬的各位朋友們：

　　下午好！

　　記得在去年的年會上，我講的第一句話是“我們終于送走了20xx年這個最寒冷的冬季”。不成想，在剛過去的20xx年，無論國內外經濟狀況還是我們公司的經營發(fā)展，都經歷了更為寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們仍然還能相聚在這里，歡笑依然。雖然周圍可能少了幾張熟悉的面孔，但和易人為夢想而戰(zhàn)的機會依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識競賽，無論勝負如何，我們都為學習而收獲，為堅守而驕傲。也誠如我們已經砥礪了十五年市場風雨的云南雅騰，無論如何起伏升沉，我們都為不忘初心而喜悅、為合和共贏而堅守！大家都知道，創(chuàng)業(yè)難，守成更難，所以，我們要堅定不移地好好守住和易初心，倍加珍惜業(yè)已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，和易人都會歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩！

　　在剛剛過去的20xx年，我們確定了在堅守本業(yè)的基礎上，全面嘗試生態(tài)健康、金融理財、教育互聯(lián)網和文化傳媒等領域多元化投資經營的發(fā)展策略。在今天的這個年會上，我不得不非常遺憾地向大家報告，我們在新領域的投資遭遇了極大的困難，經營成績非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業(yè)，來不得半點虛頭巴腦和文過飾非。我們認為，戰(zhàn)略方向選擇上是沒有問題的`，以上領域基本都符合B2F產業(yè)的發(fā)展方向，但為什么沒有取得進展？誠然，從大環(huán)境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經濟收縮、二是國家政治經濟結構轉型、三是經濟周期使然。新一屆政府和國家亦然面臨“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大艱巨任務，我們自然不能獨善其身。但于我們自身而言，問題出在面對多元化經營時，幾個核心要點沒有解決：一是復合管理維度增多，專注度不夠，二是人力資源匹配不足，專業(yè)度不夠，三是行業(yè)生疏，決策依據(jù)匱乏，執(zhí)行力不夠。這一系列問題，在我們接下來的工作中必須認真總結和警醒，努力找到解決和調整的辦法。作為公司董事長和主要決策人，我想借此機會向各位股東表示歉意，同時，也向各個項目相關成員表示歉意，因為這些項目的進展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。

　　值得欣慰的是，在過去的一年中，作為我們主營業(yè)務的基礎設施板塊成績斐然。雅騰物資、路電檢測和睿邦工程這三大核心企業(yè)，排除干擾、適應變化、穩(wěn)健經營，為整個公司貢獻了可觀的利潤，也給予了一直信賴我們的投資人滿意的回報。在這里，我們大家應該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰(zhàn)堅守的同事們表示謝意和致敬！

　　20xx年已然成為歷史，功過是非、歡笑悲傷都會煙消云散。的確，沒有什么能夠阻擋時間，這時間里蘊含著萬物的力量，潮起潮落，變化恒常。在過去的一年里，不少曾經紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無奈地目送著一些曾經的同行者轉身與離去。但和易的堅守者深知，無論市場格局如何改變、經濟形勢如何起伏，企業(yè)創(chuàng)造財富和團隊共同進步才是不變的恒常。“富無經業(yè)，貨無常主，能者輻湊，不肖者瓦解”，先賢已經為我們道盡了商業(yè)的本質，一切都并非是那么的難以言喻，一個團隊的成長和歷程，業(yè)來有自。和易團隊當然希望做個有能者，能緊跟時代、能順應形勢、能把握局面，同時能認清自身擁有的資源和能力。一如過去值得驕傲的十五年，不忘初心，并肩攜手，不斷學習，不斷成長。

　　在這段時間里，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動思考和調整，并和我溝通交流各自未來的工作方向和目標，給了我和董事會很好的建議和啟示。同時也更堅定了我們和易創(chuàng)投自成立以來就始終未變的發(fā)展目標，“邀天下志同道合之精英，創(chuàng)立一個開放、高效的投融資管理系統(tǒng)，搭建一個安全、共贏的投融資智慧平臺，為中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者開辟暢通的投融資渠道和發(fā)展之路”。正是因為這樣的不忘初心、堅守本原，我們在經營發(fā)展過程中必須時刻居安思危、如履薄冰。

　　今天，我想我應該明確告訴大家的是，我們所經歷的這個下行周期或許一年、或許更長，可能是一個前所未有的經濟寒冬。是以，我們去年定的多領域投資中期工作目標需要進行重大調整，重中之重就是堅守“現(xiàn)金為王”的方針，力保充裕的現(xiàn)金流，所有投資工作必須更加謹慎。另外，借全公司節(jié)后喬遷新址集中辦公的契機，進一步加強內部管理和整合，集中精力和資源，做精做強既有優(yōu)勢領域，收縮整頓新項目，期望能熬過嚴冬，等待經濟周期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調整變化的情況下，我希望我們每一個和易人都能在接下來的工作安排和調整過程中，正確面對眼前的困難，堅守我們值得為之付出的信念，同時給予我們最大程度的理解和支持！

　　我堅信，一個經歷過十五年風雨的和易團隊一定會是這樣的：

　　在每個醒來的清晨相信天還是藍的，在每個困難的時刻相信意志的凝聚，在每個轉變的時刻相信價值的堅定。我們?yōu)槔硐胨�付出的堅守與努力，值得更美好的世界與之匹配！

　　謝謝大家！

董事長年會致詞3

尊敬的各位朋友們：

　　下午好！

　　牛去虎來一年復始，春明日麗萬象更新。值此新年來臨之際，我謹代表x面業(yè)股份有限公司向廣大消費者、各位經銷商、供應商，全體員工以及關心支持x面業(yè)的社會各界朋友表示衷心地感謝，并致以新年最美好的祝愿！

　　大浪淘沙，激流勇進，在市場經濟的驚濤駭浪中，x人始終勇立潮頭，劈波斬浪。經過24年的艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，公司從家庭作坊開始，歷經艱苦，由弱變強，發(fā)展到如今七大掛面生產基地，3000余名員工的大型現(xiàn)代化企業(yè)。這是各級領導關懷的結果，是廣大消費者厚愛的結果，是各位合作伙伴共同成長的結果，也是x面業(yè)全體員工長期努力的結果！

　　x年是x面業(yè)發(fā)展史上不同凡響的一年，是x面業(yè)發(fā)展的新起點。

　　x年，x面業(yè)以滿懷的豪情作出了新的戰(zhàn)略規(guī)劃。這一年，x面業(yè)樹立了資本經營與產品經營相互支持、相互促進的理念，從而明確了公司上市的戰(zhàn)略方向，并做好了相關的前期準備工作。公司不僅采取派出去、請進來的方式進行了多次有關公司上市知識的培訓，而且還通過多方溝通取得政府有關部門對公司上市的積極支持，通過多方推介獲得各大戰(zhàn)略投資機構青睞，通過多方接洽逐步選定合適的上市中介機構。

　　x年，x面業(yè)以扎實的基礎登上了新的管理臺階。公司一手抓制度建設，一手抓文化建設：一方面，公司全面推進卓越績效管理體系的建設，陸續(xù)出臺和實施了適合本企業(yè)實際的科學化、精細化、標準化的管理制度和管理流程；另一方面，公司繼續(xù)推進企業(yè)文化建設，創(chuàng)辦了企業(yè)報紙《面癡》，改造更新了公司網站，開辟了企業(yè)新的內部交流平臺及對外宣傳窗口；公司多次開展形式多樣的文化娛樂活動及拓展訓練，有力地增強了企業(yè)的凝聚力。另外，公司積極利用數(shù)字網絡技術實現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理，增擴了企業(yè)網絡服務器容量，架設了連接各省生產基地的網絡專用線，開通了企業(yè)內部視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了erp管理系統(tǒng)的成功上線運行；公司還繼續(xù)提升品牌管理水平，一方面請來全國頂級品牌專家對公司進行品牌管理的培訓，另一方面全年投入上千萬元進行強勢廣告宣傳，在（！）繼續(xù)做好墻體廣告的基礎上，加大了央視及省市媒體廣告的宣傳力度，并精心策劃參與全國糖酒會、食品行業(yè)展會等，使陳x品牌更加深入人心。正是通過以上諸多努力，這一年，公司的管理終于邁上了一個新臺階：x面業(yè)成為全省食品行業(yè)首家榮獲省質量管理獎的企業(yè)。

　　x年，x面業(yè)以高速的發(fā)展跨入了新的歷史時期。這一年，x面業(yè)投資億元向全行業(yè)展示了一幅幅美麗的發(fā)展畫卷：6月，x分廠改造投產；9月，x新廠落成投產；12月，x總部二期工程建成投產，全年共增加生產線十二條，生產能力得到極大提升，有力地保障了銷售迅猛增長的需要，生產和銷售較上一年均以近70%的速度實現(xiàn)遞增。

　　回顧x年，公司生產經營碩果累累，我們充滿了感恩、充滿了喜悅、也充滿了自豪；展望x年，我們一方面要清醒地認識到所面臨的挑戰(zhàn)：全球金融海嘯導致市場萎縮的惡果還在漫延，三鹿事件導致的食品安全信任危機并未徹底消除，面粉等原輔材料價格成本上漲的壓力仍在持續(xù)，掛面行業(yè)各企業(yè)產能的`急劇擴大將使產品競爭面臨更殘酷的局面；另一方面也要看到新的發(fā)展機遇：嚴峻的外部環(huán)境將淘汰那些產品質量不過關、生產效率低下、經濟實力薄弱的企業(yè)，而為那些富于創(chuàng)造力、富于生命力和富于競爭力的企業(yè)騰出更大的市場空間，這對發(fā)展已具規(guī)模、技術已趨成熟、管理已上水平的x面業(yè)提出了更高的要求。

　　為此，公司將x年基本思路確立為：堅定上市目標，保持穩(wěn)步發(fā)展，強化規(guī)范管理。

　　公司上市是x面業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略目標。公司將因勢利導，借當前股市的低迷，去急于求成的浮躁，從而扎實穩(wěn)步地推進上市的各項工作：x年公司還將組建上市工作小組，一方面，將積極同政府有關部門溝通，爭取進入擬上市重點扶持企業(yè)的行列，并逐步引進財務顧問及其他上市中介；另一方面，在中介的專業(yè)指導下，逐步收集和整理公司上市所需的各種資料，起草公司上市所需的各種文件。公司還將初步擬定新一輪股改方案，進一步完善公司治理結構，以促進公司的規(guī)范管理。

　　規(guī)范管理是公司發(fā)展和公司上市的基礎。只有通過規(guī)范管理，才能有效地杜絕質量安全事故，才能有效地化解各種危機，才能有效地維護品牌形象，才能有效地降低生產經營成本和提高效率，才能真正在困難的外部經濟環(huán)境中保持平穩(wěn)的發(fā)展。x年，公司一方面將繼續(xù)完善各項制度規(guī)范，另一方面將努力使各種制度規(guī)范落到實處，特別是要通過多種形式在全體員工中培養(yǎng)起尊重制度規(guī)范的企業(yè)文化氛圍。

　　穩(wěn)步發(fā)展是公司做強做大的基礎。根據(jù)目前所建成投產生產線情況，x年全年公司可實現(xiàn)產能超過二十萬噸。同時，公司還將密切關注國家宏觀經濟形勢的變動趨向，并據(jù)以準備各種預案，以調整投資建設步伐和公司發(fā)展目標。

　　新的一年充滿新的希望，新的一年有著新的憧憬。

　　我們堅信，在“推進上市、規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展”的目標思路指引下，在“誠信、勤勉、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神激勵下，公司董事會一定會形成堅強領導，全體員工一定會傾心投入，廣大消費者一定會真誠支持，各位合作伙伴以及社會各界朋友一定會相扶相助，x面業(yè)也就一定能實現(xiàn)新的飛躍。

　　最后，衷心祝愿各位在新的一年里身體健康，生活愉快，事業(yè)順利！

　　祝愿我們的企業(yè)基業(yè)長青！

　　祝愿x面業(yè)的明天更美好！

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