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降低造價措施方案范文

　　為確保事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的降低造價措施方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

降低造價措施方案范文

降低造價措施方案范文1

　　人工費是工程項目造成成本控制的重要環節。項目部應結合項目的實際情況，通過制定一系列的措施，以控制人工費的支出。

　　1、根據勞動定額計算出定額用工量，并將定額用工量與實際用工量進行對比分析，嚴格控制總用工量。

　　2、提高工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理安排各工種的工人數量，減少和避免無效勞動，從而減少工時浪費。

　　3、加強技術人員對班組的檢查力度，減少和避免返工現象的產生。

　　4、減少零派工的.人員，同時規定零派工人員必須在規定的時間內干完項目所規定的工作量，以提高工作效率。

　　5、嚴格控制工人的日工資，不能超過公司規定的工人日工單價，同時嚴格控制工人的加班時間，做到準確的記錄。

　　6、材料上及時向工人提供材料和工具，不能讓工人因為材料供應不及時而浪費工時。

　　7、統計上嚴格控制班組人員考勤，嚴格按照考勤制度執行。

　　8、班組長和技術人員嚴格把關班組的每天的收方，提高班組的工作效率。

降低造價措施方案范文2

　　根據我公司從事高檔裝修的經驗和能力，以及長期積累的裝修供應商信息系統，初步提出以下降低造價措施：

　　1、對重要的裝修材料尤其是各種功能性裝飾材料進行專題論證和選擇，使其不僅能最佳滿足設計風格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿足技術更新和提高材料的使用壽命，在整個工程投入使用之后，可大幅度節約工程的維護費用。

　　2、大力推廣、應用新技術、新工藝和新材料，進行技術開發與創新，使之成為支撐項目管理和工程成本控制的支柱。新技術、新工藝和新材料選用的原則是：

　　(1)滿足工程設計風格和使用功能的要求。

　　(2)質量優良，工藝先進，價格合理具有很強的競爭性。

　　(3)具有高度安全、高效節能和環保功能。

　　3、挑選精干、經驗豐富的裝飾裝修施工隊伍，在保證工程質量優良的前提下，加快施工進度、縮短工期，使建筑物盡早的投入使用。

　　4、充分作好項目管理工作投標人將最大限度地發揮公司優勢、地緣優勢、管理與協調優勢、策劃與運作優勢、技術設備優勢、計算機和信息管理優勢、社會力量組合優勢、設計優勢等，采取最為有效的承包管理模式，在實現項目質量和工期等綜合目標的同時，極其有效地節約工程成本和造價。體現在以下方面：

　　(1)管理模式：實行項目經理一級管理，杜絕分層管理，項目經理全權履行業主賦予投標人的責任、權力、義務和投標人的承諾，實現承包項目管理的綜合目標和業主與投標人的合約目標。投標人對項目管理進行全方位的支持和服務。

　　(2)要具有對業主、對工程高度負責的職業精神，對工程進行統籌安排和全面控制，全過程全方位的為業主服務。熟悉圖紙、加強交底、合理安排工序和勞動力、使用機械設備、采用場外預制加工以保證一次成活、一次成優，減少返工返修。

　　(3)在設計、技術、計劃和物質材料、定貨加工及施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術、綜合信息技術和網絡技術，大力進行技術創新、管理創新，制定專題的.降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。

　　(4)利用我公司強大的設計優勢，利用現場設計師進行圖紙二次深化設計、加工施工詳圖設計、工藝設計和綜合配套圖紙設計，不僅能滿足設計風格和工程特殊使用功能的要求，而且在設計過程中，使專業設計不僅在設計深度、設計質量和設計的綜合配套方面，還是在設計進度方面，很好地滿足和指導工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現場返工和拆改，從而大幅度地節約工程成本。

　　(5)強化應變能力和風險意識，通過超前的策劃和計劃，及時預測風險、識別風險、消除風險，牢牢控制工程的成本和造價。

　　(6)與業主、監理、設計、各專業承包商和供應商以及工程相關方建立起團結、高效、和諧、相互信任的緊密合作關系，共同實現項目的質量目標、工期目標和造價控制目標。

　　5、降低材料進價，在均為名優產品的前提下，要求采購部門貨比三家，擴大采購區域，減少中間環節，做到質優價低，控制材料進價，降低材料成本滿足施工要求。

　　6、加強內部管理，強化管理機制，提高員工素質，減少不必要的誤工、返工，從而達到提高效益、降低成本的目的。

　　7、選擇精湛的施工隊伍，使用高新技術、新工藝提高科技含量，降低勞動強度，減少工日用量，控制成本上漲。

　　8、控制費用，對各工種一包到底，科學管理，減少額外用工、降低成本。

　　9、尋求聲譽好、信譽高的合作伙伴，在工廠進行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。

　　10、倡導文明施工，杜絕浪費，對消耗性材料做到“計劃→采購→進庫→復核→限額→使用”的制度，由專人管理減少浪費，降低工程成本。

降低造價措施方案范文3

　　1.1 降低造價措施方案

　　1.2 第一節降低成本措施

　　一、根據本工程的特點、合同要求并結合相關工程的成本管理經驗進行科學成本預測，在此基礎上編制《成本控制計劃》，該計劃是實現成本目標的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領。

　　二、充分利用公司現有資源降低現場費用。工程的大部分技術施工準備工作在總部進行，項目經理部由精干人員組成，這樣可以節省現場管理費開支。鋼筋及構件加工由公司加工廠集中加工，減少了現場機械設備和人力投入。可集中優化下料，提高出材率，減少鋼筋浪費。

　　三、采用流水作業盡量縮短施工工期，減少人工投入，降低機械材料租賃費用，降低工程間接費用，從而降低成本。

　　四、成本控制原則

　　成本控制是以最低的總成本可靠地實現用戶要求的產品的必要的質量標準和功能，它是評價建筑產品技術經濟效果的一項科學管理技術。工程進度過程中成本核算的控制與現場管理、節約措施是密切相連的。

　　五、降低施工項目成本的途徑與措施

　　降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。本次工程，施工內容繁雜，經仔細周密的現場勘查，制定出詳細的施工進度計劃，加強與其他工種的協調，合理調配工人，最大效率地使用機械設備，減少工地窩工現象，提高整體效率，節約工地開支。

　　1、認真會審圖紙，積極提出修改意見

　　在滿足業主要求和保證工程質量的前提下，項目部要聯系施工現場的主客觀條件，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得業主和設計師的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減帳。在會審圖紙的時候，對于結構復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利加快施工進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議，爭取業主和設計單位的認可。

　　2、加強合同預算管理，增加工程預算收入

　　把合同規定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面。根據工程變更資料，及時辦理增減帳。由于設計、施工和業主使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發生的事情，是不以人的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費用的支出。

　　3、制訂先進的、經濟合理的施工方案

　　施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

　　4、落實技術組織措施

　　落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的又一個關鍵。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下，由工程技術人員制訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和生產班組負責執行，財務成本計劃員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術措施一條龍。

　　5、組織均衡施工，加快施工進度

　　凡事按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。由于加快施工進度，資源的使用相對集中，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要的損傷。

　　6、降低材料成本

　　施工材料支出是工程費用開支中最大的一項，能否做好材料的訂購、運輸及材料的堆放，準確使用工作是減少浪費，實施節約的關鍵。節約材料的途徑主要有以下幾個方面：

　　在材料的采購上，材料的采購堅持直接從廠方進貨，減少不必要的中間，堅持按最低價采購。節約采購成本，選擇運費少、質量好、價格低的供應單位。

　　在材料的驗收入庫上，認真計量驗收，如果遇到數量不足、質量差的情況，要進行索賠。

　　在材料的'現場管理上，嚴格執行材料消耗定額，實行限額領料制度嚴禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統一管理，所有材料的領用都須經過申請，登記、備案、審批過程，申請還需寫明材料的規格型號，數量及用處。

　　在材料的現場管理上，正確核算材料消耗水平，現場一切余料應及時歸庫，并加以整理、組合，減少邊緣，以便合理的利用，要根據施工需要合理儲備，盡量減少資金占用。

　　在操作過程中要注意長料長用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，減少便了大損耗。在完成工作量的90％左右，應及時進行現場材料的盤點、核實工作，剩料、邊角料及時退庫，以免損壞浪費。

　　材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格整理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　7、勞動力的管理勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工誤工現象。

　　8、施工機械的管理

　　（1）結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行成本等因素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機械，要做到既實用又經濟。

　�。�2）做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能；同時對機械操作人員的節能也要有一定的要求，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。

　�。�3）做好平時的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉。

　　1.3 第二節科學的用工體制

　　采用科學的用工體制，降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產率。我公司將通過公開招標的方式優選勞務施工隊，提高基層施工人員的素質，從而提高工效。

　　在此基礎上，項目部將與勞務隊簽訂承包合同，把人工費用在施工之前一次包死，同時簽訂施工材料使用合同，合同規定，凡超出成本計劃中的材料消耗，施工勞務隊承擔相應經濟責任，避免了材料浪費。

　　為降低中、小型機械使用費，項目部把成本計劃中的該項費用一次結清給勞務作業隊，中、小型機械由其負責購買、使用、保養，充分調動施工勞務隊的積極性，這樣將大大提高機械利用率，降低維修費用，良好的機械狀態將能保證工期，而且保證質量。

　　1.4 第三節降低內部質量損失成本

　　施工項目質量成本包括內部質量損失成本、外部質量損失成本，降低內部質量損失成本的途徑是以優良的工程質量杜絕返工和修補，降低外部質量損失成本的途徑是以優良的質量減少下步工序施工的人員、材料的投入，如本工程所有混凝土澆筑過程中，采用先進合理的模板及支撐體系，嚴格控制振搗、拆模養護工序，從而使混凝土面層達到清水混凝土標準，達到不抹灰，稍作處理即可作裝飾面層，既滿足業主要求，也可大大減少后期工程量。另外，嚴格控制成品、半成品的采購質量，不合格品不準進場，降低損耗率，這也是降低外部質量損失成本的重要手段。

　　定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發現偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現成本目標。項目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結構地下部分、地上部分、裝修部分進行分階段核算。

　　強化全員成本意識，成本降低不是一個人或一個部門能夠實現的，必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環節中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、損耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調動群眾的積極性。