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超市生鮮員工工作總結(通用12篇)
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,他能夠提升我們的書面表達能力,為此我們要做好回顧,寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的?以下是小編為大家收集的超市生鮮員工工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
超市生鮮員工工作總結 1
當初進入工作崗位時,我什么都不懂,對崗位、操作的概念理解只限于書面,從來沒有親身操作過,對于蔬果理貨更一竅不通。我知道xx集團是一個大型商廈。是一個人人向往的行業,進入華聯是我的榮幸。
在領導和主管的教導下鼓勵下,我學到了很多的專業知識。記得剛開始的時候我對工作中一些問題總是不能得心應手,工作效率也不是很高。但是在各位領導和老員工們的幫助下,我每天擠出一定的時間不斷充實自己,堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗,努力提高綜合素質,不斷加強思想工作和技術操作方面的一些知識,嚴格遵守各項規章制度,完成了自己崗位的各項職責。慢慢的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論,老員工們教我怎樣理貨和清理臺面,經過一段時間的鍛煉和學習,我也開始慢慢的獨立操作,并能夠管理好自己的'責任區。
回想這2年在工作中既有辛酸也有快樂,過去的三年風風雨雨似乎都浮現在眼前,我非常感謝領導們對我的栽培,讓我在人生中得到了最寶貴的工作經驗和社會經驗。增強人與人的溝通能力明白了很多的做人道理,在工作中不斷的完善自我。
總之,在上級領導和師傅們的關心幫助下,我的各方面都有了很大的進步,技術方面也得到了較大程度的提高。雖然有了一定的進步和成績,但是在一些方面我還是存在著不足。
在今后的工作中,我會認真的做好每天的工作,把學到的技術體現在工作中,在工作中能采取積極主動,能夠參加每項工作。更加嚴格要求自己,時刻牢記“責任、狀態、奉賢、危機”八字方針努力工作回報企業。有時候也會遇到一些技術方面不懂的問題,還是會虛心請教。在以后的工作中我會更加強自身學習,提高自身素質.要堅持每天在多擠出一定的時間不斷充實自己,端正態度,改正方法,廣泛汲取各種知識,并把所學運用到工作中,在時間中檢驗所學知識,查找不足,提高自己,防止和克服輒嘗淺止,一只半解傾向。爭取把自己工作上的不足掌握的更加透徹,為服務一線工作做出更大的貢獻。
最后感謝華聯又給了我一次機會,我為自己能夠在這樣一家具有雄厚實力,發展如此之快的企業而感到驕傲和自豪。在今后工作中我將加強自我管理意識,勇于開拓創新,不斷提高自我能力,在企業領導的帶領下使自己的工作達到一個更高的層次。以后我依然努力工作,我會用虛心的態度和飽滿的熱情做好工作,我信心百倍,一定要成為一名更優秀的華聯員工。讓我們攜手共創友誼的美好明天。
超市生鮮員工工作總結 2
從我加入公司以來,無論從那個方面講,收獲都很多。獨立管理生鮮銷售以來,突然感覺身上壓力倍增,但在領導的關心和指導下、各位同事和外協單位的配合下,圓滿的完成了公司下達的銷售任務。現將相關情況總結匯報如下:
一、主要工作內容
1、及時了解顧客的需求,熟悉各類生鮮商品的季節性及最佳上市時機,根據季節因素、確定銷售的生鮮種類,制定采購計劃,為領導提供決策依據,并積極聯系各養殖場和屠宰廠,保證所銷售的生鮮產品充足供應。
2、對生鮮產品的采購、屠宰工作進度進行及時跟進,確保各類產品能按時完成加工,保證各類產品能夠及時上市。
3、對庫存商品的質量和數量進行每天例行檢查,做好防火、防盜工作,按時打掃倉庫衛生,為生鮮產品的儲存提供清潔的衛生環境。
4、對所轄員工進行定期的勞動紀律,服務及公司流程的培訓和檢查,對新員工進行一對一的幫帶,通過各種培訓對員工加強管理嚴格督辦各項工作,保證各項工作的準時完成。
5、認真學習公司管理制度、業務流程和生鮮類產品的加工、儲運及保鮮知識,使自己通過學習進一步增強做好本職工作的能力,從而更好的完成本職工作。
二、存在不足和需改進的地方
20xx年雖然我們做了大量的.工作,但仍存在著不足和需要改進的地方,主要表現在:一是對熟食,鮮肉分割的專業技能學習不夠,專業技術不夠純熟。二是對直營店產品庫存關注度不夠,在一些時候備貨不足。對即將缺貨和缺貨商品的關注度不夠,造成暢銷商品未能及時補貨。三是對產品銷售及公司營銷方面的知識學習還有所欠缺;四是與外協企業及公司同事的溝通方式有待進一步改進。針對以上不足的地方,在新的一年中,我要進一步加強學習改進工作方式,為公司的發展做出更大的貢獻。
三、對公司的意見和建議
1、從優秀的管理中向商品要利潤,以此推動蔬菜、豬肉的長足發展,確保公司業績的正常增長。
2、及時洞察市場信息,根據消費者的需求變化及時調整品項結構。
3、確保商品質量,加強對生鮮食品的日常檢查和試吃,確保商品質量。
4、落實安全責任制,時刻繃緊安全的弦,加強日常檢查,及時整改安全隱患。
總之,去舊迎新,我們要不斷總結,在新的一年中,我們將按照計劃計真執行,不斷根據市場需要調整工作細節,完善工作方案,不斷改進服務質量,以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰,取得更好的成績。
超市生鮮員工工作總結 3
沉思回顧,在總站超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉,學習了更多的知識,積累了更多的經驗,當然也發現了自身的不足之處。這半年是充實的,為總站超市更好的發展盡自己的全力是義不容辭的責任。現將自己的工作總結如下:
一、工作情況
超市的工作很瑣碎。作為一名總站超市員工,我能掌握餐車服務、店檢、理貨的工作流程。收銀服務是超市的第一形象窗口。收銀服務不僅僅是為乘客購買商品、支付賬單的功能,更是延伸服務、細致服務在細節上的提升。在保證收銀區資金安全的同時,也要熱情地向旅客介紹淄博特產。當乘客對購買商品猶豫不決時,我們應該用服務技巧提供合理的建議。通過這樣細致的人性化服務,銷售會更加穩定。
另外還要加強服務意識和創新,要不間斷的巡視賣場,一是提高商品的防患意識,二是為顧客解答商品信息和特產,促進銷售額的增長,在客流不多的時候,多與旅客溝通,征求他們的意見和建議,了解旅客的`需求動向,及時反饋信息,提升我們的服務水平。同時,多掌握車站班次信息,作為車站超市,盡可能多的為旅客提供便利和指導班次信息。
二、自身不足
在程序化的服務和工作中,情緒難免消極,會對乘客產生負面影響。要及時調整心情,與乘客分享快樂,多與其他部門人員溝通,了解車站動態和發展形式,把第一責任人的思想融入車站。
三、工作思路
今后工作中,提升自身工作業務素質,加強業務學習,多閱讀營銷方面和顧客心里學的書籍,及時與班科長進行工作溝通,使自己的工作有所重點,有利于工作的順利進行。
超市生鮮員工工作總結 4
年終歲末,緊張繁忙的一年過去了,新的一年已經來臨,在服務區超市這個大家庭中我得到了更多鍛煉,學到不少知識,同時也積累了不少的經驗,使我業務上成熟了不少。這一年是充實的一年,我的工作經驗來自服務區這個大家庭。能為服務區超市明天更好的發展盡自己的全力是我義不容辭的責任。現將2007年工作總結如下:
在公司領導和同志們的支持下,我解決了實際問題,大大提高了我對超市的管理,進一步鍛煉了我的協調能力,使超市逐步走向正規經營。
一、超市前期工作的開展
超市試營業以來,每個員工都積極努力地做好自己的'本職工作,但是在一些工作細節上還難免存在不足。為了自己能夠盡快進入角色,一方面加強專業知識學習,虛心向別人請教,同時還要理論聯系實際,多于保管員、核算員進行溝通交流,在短時間內建立起了融洽的工作關系,負起自己應付的責任。并對商品規范陳列進行了整頓調整。在分管經理的嚴格要求和員工的共同努力下,銷售業績有了明顯提高,同時對員工進行思想教育,使員工的精神面貌有了很大改觀,工作積極性得到了很大提高。在維護超市正常運行,尤其在應對突發事件上,自己已能夠立足全面把控全局,在工作的同時充分利用這一平臺提高自身的組織協調與業務水平,對收銀員、驗貨、防損等各個環節深入了解,及時發現問題消減漏洞,做一名合格的負責人。
二、超市內部經營的管理
負責超市工作的期間,盡力維護各項經營管理正常運轉,嚴格對經營商品質量把關,對適時商品進行分類并提出采購意見,適當增加地方特色商品。及時組織配送驗收商品,把好商品入庫質量關,根據信息系統操作規程,組織指導錄入各類進貨單據。并且能夠按照相關商品發放管理,處理好顧客投訴,完善售后服務;指導監督保管員、收銀員,嚴格按照相關制不安全隱患,并積極完成領導交辦的其他工作。通過解決超市的各種困難,使自己的心理素質有了很大的提高,面對再大的困難,我都不回退縮逃避,能夠從容冷靜去面對解決,這是我一年中最大的收獲。
三、人員管理培訓工作
作為一個負責人,對員工的管理是難得的必修課。每個人都有不同的經歷和性格。如何讓員工齊心協力把工作做好,不是一件簡單的事情。我通過相關的業務理論學習了實際工作,在人事管理方面也下了很大功夫,遵循的是既嚴格又細心的方法。首先,從心理上關心員工,尊重員工,真正為員工著想,真正提升員工的思維。在此基礎上,加強員工的思想溝通、業務培訓,解決員工的想法。建立明確的發展目標,激發員工的主動性和積極性,通過學習讓員工知道自己能做什么,不能做什么,如何更好的發揮出來,在工作管理上始終做到嚴格。只要犯了原則性的錯誤,絕不縱容,讓工作人員從內部受到激勵,充分發揮潛力。通過交流培訓,調動員工積極性,穩步提高公司經濟效益,樹立以人為本,和諧服務的宗旨。四、專業知識、市場能力提高
發展零售業務勢在必行,機遇與挑戰并存。我有能力參與行業的發展,抓住機遇,努力學習業務水平,主要管理進貨、銷售、倉儲的調整,連接各個環節,了解市場信息行業動態,培訓相關業務,讓我充分發掘自己的思路。五、不足方面與下部工作思路
在以后的工作中尚需要進一步學習專業知識,學習關于服務區管理方面的書籍,拓展知識方面,提高業務工作水平,面對機遇與挑戰,我們要開闊視野,拓展市場。學習一些先進的管理經驗,結合公司實際情況,創新管理、創新服務,及時了解商品信息,全面掌握商品銷售情況,發現問題及時解決,確保商品質量與配送的及時。最終與總公司商品配送部搞好商品配送工作。
總之在新的一年里,制度管理要更完善,精細化察漏補缺,保證超市工作的規范操作。另外還要加強學習,營造學習氛圍,多向兄弟單位學習好的經營理念,取人之長,補己之短,把好的經驗用在部門的實際管理上,務實發展基礎,做好流程規范。針對07年超市出現的問題,繼續完善采購監督體系,加強財務的監控和不定期核查,保證超市經營工作健康、有序、規范的開展,并積極配合公司領導開展工作。讓我們每個人都為超市進一步做大、做強、做優積極獻計獻策。
超市生鮮員工工作總結 5
經過近三個月的賣場工作學習,基本熟悉了家電部的產品性能和工作流程。對店內產品介紹和庫存管理有更好的了解。為此,做個總結。
一、家電科的工作流程的認識。
家電部主要是以銷售小家電為主的銷售部門。所以它的工作重點是銷售。依托這一關鍵點,產品植入、產品庫存管理、產品推廣日程管理、產品出入庫管理等工作應運而生。通過一段時間的工作和學習,我知道產品在店里的位置、風格、時間對顧客的購買心理有著重要的影響。對于店鋪的庫存管理,我知道庫存要和商品的銷售周期、訂單周期、到貨周期相協調。只有處理好這些關系,你的庫存才能健康。正是因為庫存管理的需要,才產生了產品庫存的接收、調撥、退庫等具體的標準化工作。在處理這些標準化工作時,我們必須仔細檢查文件是否與實際貨物相符。確保工作的正確性、及時性和條件性。只有熟悉各種具體工作中的各類文檔,才能在處理這些工作時事半功倍。
當然,庫存管理還有一個重要環節,就是庫存盤點。店里規定每個月都要清點各部門的產品庫存,保證其與賬面庫存一致,避免庫存損失。為了做好庫存工作,需要提前做好庫存產品的準備工作。包括復制品牌產品,整理庫存產品和周轉倉產品的庫存,填寫盤點單。只有認真做好這些準備,我們的盤點工作才能順利進行。針對個人如何在盤點的過程中發揮作用。我覺得第一是要熟悉產品布局的位置,第二是要盡可能的了解產品周轉倉和倉庫。只有做到了這一點,才能在處理盤點工作時不僅僅是手忙腳亂。要做到這一點,實際上需要每個理貨員在平時的工作中處處留心,有意識地鍛煉自己在本科階段對產品的理解。其實盤點本身就是新員工熟悉產品的好機會。你要從盤點中學習,認真學習。這對以后的.工作會有很大的幫助。
對于產品的檔期問題。我認識到檔期就是根據不同產品特性,例如產品的季節性,產品的庫存量,及廠家給的促銷條件等。綜合考慮后選出的在一定時間內對產品進行低價位的銷售,以吸引顧客提高相關產品的銷售量。針對檔期這個問題就產生了賣場內工作的另一項工作即換檔。換檔工作主要是把上一期的特價商品恢復原價,把本檔期的產品擺放在突出位置,變更對應的POP價格。給特價產品貼價簽。檢查特價商品價格在電腦收款系統中有無變更。
二、對賣場銷售的理解
賣場銷售是直接面對終端客戶的銷售工作。是最能體現銷售技巧的銷售形勢。如何提升銷售的成功率是一個關鍵。經過在賣場內的工作和學習我認為解決這一問題首先是對自身產品的熟悉和學習。包括產品知識,產品使用常識等。但是家電科的產品單品有1400多種如何盡快熟悉我們的產品的。第一是要認真聽老的營業員和促銷在接待客戶時的介紹學習他們能打動你的話語和銷售方式方法。第二,就是利用業余時間,上網查找相關的產品介紹和能夠提升產品介紹效果的常識性知識。努力豐富面對顧客時的語言。第三就是主動出擊,在有了以上的基礎后要主動與顧客接觸,在實踐中學習。在與顧客溝通的過程總會了解到顧客對商品關心的問題是什么。解決了這些問題我們的銷售成功率自然會得到提升。
我還認識到在賣場銷售產品有一個和其他銷售不同之處,就是賣場的銷售工作,是關系到賣場形象。好的銷售和服務水平會提升賣場的整體形象帶動賣場內其他商品的銷售。賣場銷售其實是一種體驗式的銷售。我們銷售的其實不是我們的有形產品,而是一種無形的服務。這種服務其實就是一種購買體驗。顧客在你的銷售中感到了尊重,感到賣場的與眾不同服務品質才是你的最終目的。只有顧客體認識到了這一點,他才會真正成為真個賣場的忠實客戶。
以上是我對門店工作不成熟的理解,希望在以后的工作中做更深一層的總結。
超市生鮮員工工作總結 6
緊張忙碌的一年即將過去,新的挑戰即將到來。沉思回顧,在超市的大家庭里,我得到了更多的鍛煉,學到了更多的知識,結交了更多的朋友,積累了更多的經驗,當然,通過許多深刻的教訓,我發現了自己的缺點。今年是整整一年。我的成長來自超市家庭。為超市明年更好的發展盡我最大的努力是我義不容辭的責任。
現將我的工作總結如下:
一、在市場建設的工作階段
春節過后,我依然負責市場建設的運營。在翟經理的配合下,經歷了節后淡季各項業務的經營困難,租金難收,托管人員多次因季節原因被裁。通過這些問題的解決,我很快提高了對我市服裝零售市場、市場環境、員工管理的認識。通過與各商家調解工作的接觸,進一步鍛煉了協調能力。為了適應形勢的變化,配合公司的整體規劃,對市場進行了必要的布局調整。一月,市場超市開始構思,一月開業。我致力于籌備工作,包括人員招聘、業務培訓、貨架安裝、商品上架和日常運營維護。在老板的關懷下,在公司各方的支持下,在劉總經理和李典的指導下,超市市場發展轉型順利,超市最新的經營知識得到了系統的強化。在負責市場期間,他盡最大努力保持各項業務活動的正常運轉,不出現突發事件。然而,市場的整體潛力并沒有被充分利用來產生效益,這是一個事實。雖然市場的發展受到各方面不成熟的客觀環境的制約,但市場潛力沒有充分發揮出來,責任重大。這也說明了自身技能的局限性,這是在市場中獲得的最深的理解。同時,經歷了市場上的各種困難和壓力,大大提高了我的心理素質。無論有多大的困難和壓力,我都不會退縮和逃避,都能從容應對和解決。這是我在市場工作的最大收獲。
二、超市工作階段
由于工作需要,我被調到超市擔任店長和非食品經理。在工作中,加強商品管理和人員現場管理,實現業績提升是一切工作的中心。
雖然我從開業開始就加入了超市這個大家庭,和超市的工作人員也比較熟悉,但是具體工作肯定是有區別的。為了盡快進入領導崗位,負起責任,我們一方面加強了專業知識的學習,取得了進步,閱讀了報紙上的文章,虛心向劉老師的李典請教。一方面加強溝通,了解實際情況,與食品、收貨、收銀等相關部門負責人溝通,與非食品組長文雋進行深入溝通。在短時間內與相關主管建立了和諧的工作關系,承擔了門店值班經理的職責。和柜長一起對非食品人員進行整改培訓,調整商品的規劃和陳列。通過非食品員工的共同努力,我們的銷售額大幅增長。文雋升任非食品采購后,我也擔任了非食品采購的領導。我從零開始。衛生、陳列、倉儲、收貨從每一個細節都有嚴格的要求,改變了非食品店的氛圍。加強與員工的聯系,在嚴格要求的基礎上加強員工的思想交流和業務培訓,改善員工的精神面貌,發揮員工的主動性和自主性。在公司各部門的關心和支持下,全體員工齊心協力,非食品產品的改進得到了公司的認可。
當班門店經理負責協調各部門的工作,維護整個門店的正常運營,處理突發事件。在這個崗位上,他立足自身,全面掌控大局,同時充分利用這個平臺,全面提升自己的組織協調和業務水平,對出納、客服、收貨、防損、消防等各個環節都有深入了解,發現問題,消除漏洞,成為一名稱職的門店經理。三、人事管理培訓
作為主管,員工管理是一門高難度的必修課。每個人的.經歷和個性都不同。如何讓部門員工在一個地方思考并努力工作,并不像說話那么簡單。通過對相關專業理論知識的學習和在實際工作中的應用,我在人事管理方面做出了很大的努力。采取了嚴格和關心的方法。
首先,我在心理上真的關心和尊重員工,真的為員工著想,真心希望提升員工。在此基礎上,對員工進行有針對性的思想溝通和業務培訓,解決員工的想法,建立明確的發展目標,真正激發員工的積極性和主動性,通過業務培訓讓員工知道怎么做,怎么做得更好。在工作管理上,要始終嚴格要求,絕不縱容原則上的錯誤。使員工團隊內部有激勵,外部有戰斗力,從而產生效益。
然而,人在不斷變化和發展,人事管理也會隨之變化和發展。這需要自我堅持、頭腦清醒、不斷學習和提高,以便更好地發揮團隊的全部潛力。
員工培訓也是主管的一項重要工作。從市場的多名員工開始,到市場超市的多名員工,再到6月份超市六部B班的多名員工,經過反復的培訓和溝通,從最初的業務基礎知識培訓,經過積累和學習,初步形成了系統的員工思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律規則等方面的培訓教材,得到了員工的認可,并取得了必要的效果。
四、專業知識的學習與市場控制的提高
超市零售業的發展趨勢不可阻擋,但零售業面臨著機遇和挑戰。我很幸運能夠參與到這個時代最發達的行業。我必須抓住機會,努力工作。學習,學習,再學習,工作和業余時間都是一樣的任務。一方面,掌握超市管理、商品陳列、合理庫存、季節性商品調整、快遞商品選擇、操作等基本技能,真正將所需知識從書本上的理論中消化并運用到日常工作實踐中
超市生鮮員工工作總結 7
年終歲末,緊急繁忙的一年即將過去,新的挑戰又在眼前。深思回顧,在超市這個大家庭里使我得到了的熬煉,學習了的學問,交了的伴侶,積累了的閱歷,當然也通過不少深刻的教訓發覺了自身的種種不足。這一年是充實的一年,我的成長來自超市這個大家庭,為超市明年更好的進展盡自己的全力是義不容辭的責任。現將自己20xx年的工作總結如下:
一、超市工作階段
因工作的需要,我被調到超市任店面主管。在工作中加強商品管理與人員現場管理,實現業績的提升是貫穿各項工作的中心。
雖然自開業就加入了超市這個大家庭,對超市的人員也很熟識,但到了詳細工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責,一方面加強了專業學問的學習,樂觀看書報文章,虛心向劉總李店請教。一方面加強溝通了解實際狀況,向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通,與非食品組長文娟深化溝通。在短時間內與相關主管建立了溶洽的工作關系,負起了店面值班經理的職責。
與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓,對商品的規劃與陳設作了調整,經過非食品員工的共同的努力,我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品選購后,我兼起了非食品的組長,潛下心來,從頭干起,衛生、陳設、庫房、接貨從每一個細節開頭嚴格的`要求,使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了的接觸,在嚴格要求的基礎之上,給員工的思想溝通與業務培訓,使員工的精神面貌有了改觀,工作的樂觀性自主性得到了發揮。在公司各部門的關懷支持下,全組員工齊心努力,非食品的進步得到了公司的認可。
店面值班主管負責協調各部門工作,維護全賣場的正常營運,應對突發大事的處理,在這個崗位上,自己立足全面把控全局,在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協調與業務水平,在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環節深化了解,發覺問題,消減漏洞,作一名稱職的店面經理。
二、人員管理培訓工作
作為一名主管,對員工的管理是一門難度較高的必修課,每個人的經受、性格各不相同,如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡潔的事情。通過相關專業理論學問的學習與實際工作中的應用,在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關懷員工、敬重員工,真正的為員工著想,真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上,有針對性的對員工進行思想溝通與業務培訓,解決員工思路,樹立明確的進展目標,的確激發員工工作的主動性與樂觀性,再通過業務培訓讓員工知道如何去作,如何作的更好。在工作管理上,始終嚴字當頭,只要犯了原則性的錯誤,決不縱容。使員工隊伍從內在有動力,對外有戰斗力能夠產生效益。
但人是不斷變化與進展的,人員的管理也會隨之變化與進展,這需要自己保持清醒的頭腦,不斷學習與提高,更好的發揮出團隊的全部潛力。對員工培訓也是一名主管的重要工作,通過一次次的培訓與溝通,自己從最初的基本商業常識培訓,經過積集與學習,初步形成了對員工從思想、商品學問、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統培訓內容。得到了員工認可收到了肯定的成效。
三、專業學問的學習與市場把控力量的提高
超市零售業進展的潮流勢不行擋,但零售業同時面臨著機遇與挑戰并存,自己有幸能夠參加進時代最具進展的行業之中,肯定要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業余時間不變的任務。
一方面超市管理的基本功,商品陳設、庫存合理存量、季節商品的調整、快訊商品的選擇、營運各個環節的連接,自己從書上的理論到日常工作中的實踐,真正把所需的學問消化貫穿再運用到工作中。另一方面,通過各種信息媒介了解最新的市場信息,行業動態,聽取相關專業的培訓,使自己在全局的思路更加明晰,以更高的角度來端詳市場的變化,能夠對公司決策層提出出自自己的戰略性的建議。
面對明年機遇與挑戰,我本著務實扎實的原則,更好的負起自身的職責,加強理論業務學習,勇于實踐,使自己的業務水平,管理水平全面提高,為公司進展奉獻自身全部的能量。總之,在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的超市事業中去,用進展用效益來回報公司,實現自身的人生價值。
超市生鮮員工工作總結 8
時光匆匆,又到了一年工作的尾聲。這一年以來,作為超市生鮮部門的一名員工,我盡心盡力地完成了自己的工作。回顧過去,無論是工作上的挑戰還是個人成長,都讓我有了不少收獲。
首先,我在工作中注重團隊合作。作為生鮮部門的一員,我深知團隊的重要性。無論是在定貨時與采購部門的合作,還是在擺放商品時與其他員工的協作,我都能積極配合,并與他們和諧相處。在團隊合作中,我始終保持著開放的心態,虛心聽取意見和建議,不斷學習,不斷改進,以提高工作效率和質量。通過與團隊的緊密合作,我不僅提升了自己的工作能力,也為超市的發展貢獻了一份力量。
其次,我注重高效率的.服務。作為超市生鮮部門的員工,我們的工作目標是給顧客提供高質量的產品和服務。為了實現這一目標,我不斷提高自己的工作效率。比如,我學會了合理安排時間,每天早早到崗位上,提前做好準備工作,以確保顧客早到時能夠第一時間為他們提供服務。我還不斷學習產品知識,以便能夠給顧客提供準確的信息,滿足他們的需求。通過高效率的服務,我贏得了顧客的滿意和信任。
此外,我注重主動學習和個人成長。在這一年中,我積極參加各種培訓和學習活動,不斷提升自己的專業知識和技能。我閱讀相關書籍和文獻,了解行業最新動態,掌握最新的產品信息和銷售技巧。我也積極參加部門內外的培訓,鍛煉自己的溝通能力和團隊協作能力。通過不斷學習和成長,我能更好地適應工作的變化和挑戰,提升自己的職業能力和競爭力。
綜上所述,今年作為超市生鮮員工,我在團隊合作、高效服務和個人成長方面都有了一定的進步和成就。但同時我也意識到,還有很多需要提升的地方。明年,我將繼續努力,進一步加強團隊合作,提高自身專業知識和技能,為超市的發展做出更大的貢獻。同時,我也會注重與顧客的溝通和互動,不斷改善服務,提高顧客滿意度。希望明年的工作能夠更加出色,創造更好的業績和口碑。
感謝一年來對我的支持和培養,也感謝所有與我合作的同事和顧客。正是因為有了你們的幫助和支持,我才能在工作中不斷成長和進步。展望明年,我將繼續努力,不忘初心,為做出更大的貢獻。謝謝!
超市生鮮員工工作總結 9
20xx年即將結束,我與東方城的同事一道,滿懷希望的迎接著新年的到來。雖說我們店開業了短短的一年半,但是我們已體現出了我們團隊的力量,取得可喜的成績。回顧過去,痛并快樂著,付出過汗水,也享受了喜悅。在這新舊交替的時候,我將過去的工作作以總結。
過去的一年,我們生鮮部在總部領導與店長的正確領導下,經過各部門經理的互相協調、幫助,加之營運與采購的大力支持、監管,使得生鮮部在穩步中求得了發展,在逆境中取得了成績,生鮮部自經理到員工,形成了“拼搏、務實、協力、共進”的團隊精神。到目前為止,生鮮部在去年總銷售的基礎上,超額完成了全年的銷售任務,超額完成率110.03%,同比增長4.9%,客單價也由去年的19元,上升到今年的23元。客單數由去年的59萬上升到今年的60.7萬。生鮮部由散稱食品、日配與聯營三大部分組成,是門店比較大的一個部門,這不僅體現在人員的組成與商品的銷售數量上,而且它承擔了整個超市最重要的職責——拉動全店來客,增加全店銷售。加之生鮮部是人們日常生活的必需品,因此,這里是全店人氣最旺與管理最為集中的一個區域。在最大限度滿足消費者的需求,保證食品安全的基礎上,我們要做好每日商品的上貨工作,做好商品的整齊陳列,保證商品的新鮮、健康。我主要從以下幾個方面著手:
一、嚴把商品質量關。降低商品質量客訴。
必須從源頭來抓,我們每天會根據天氣、周末、節假日等外部環境因素的影響,根據客流情況每天晨會時提醒各個專柜做出盡量合理的上貨,備貨。部分商品在收貨的時候,嚴卡保質期,逐箱查看確保商品質量與數量的正確。
二、做好人員的有效管理,協調好員工與員工,員工與上級之間的關系。
對于我們生鮮部來說,這一年來的確是付出了很大的辛勞,但是仍舊存在著許許多多的問題。我們生鮮部自營員工只有四名,其余的均為廠家導購與專柜聯營人員。在思想行為上很難做到統一,存在很多的分歧與想法。針對這種現象,在原有的`分配基礎上,通過靈活的調整,進行一崗一員責任制與協同工作制,既要求責任到人,不互相依賴,又不自私自利,各掃門前雪,形成員工與導購員之間的互相協作,互相幫助。大大提高了工作的效率與成效。
三、準確掌握市場信息,靈活調節商品結構。
對于生鮮部來說,市場的動態千變萬化,能否準確的掌握市場的價格尤其蔬果的價格,以及暢銷品對于我們來說是最為關鍵的,目前,我們采用的是每周一次市調,蔬果區,鮮肉區對競爭門店九州商城店與匯豐農貿進行每日市調,合理調整我們的蔬果價格。爭取做到我們的商品物美價廉。對于搶購的商品除了快訊上規定之外,我們還會根據顧客的需求,根據市場的變化,與供應商溝通,及時調整。爭取把搶購商品做到價格驚爆,品項合理。在過去的時間里,營運部的市調員在市場的調查給我們很大的幫助,我非常感謝他們。
超市生鮮員工工作總結 10
我是一名超市生鮮部門的員工,今年對于我的工作來說是充滿了挑戰和成長的一年。在這篇年終工作總結中,我將回顧過去一年的工作表現,分析取得的成績和面臨的困難,并提出改進的建議。
在過去一年中,我積極參與生鮮部門的日常工作,并盡力提供優質的服務給顧客。我負責維護生鮮區域的'整潔和衛生,確保產品展示有吸引力。同時,我關注產品的質量和保質期,并且努力確保貨架上的商品始終新鮮并且符合衛生標準。
我還積極參與團隊合作,與同事們緊密配合,共同完成日常任務。我們經常進行交流和協作,以提高工作效率。在高峰時段,我能夠保持冷靜和專注,同時提供快速而準確的服務。這幫助我們團隊順利應對了節假日等特殊時期的高訂單量。
我一直在努力提升個人技能和知識,以更好地完成工作任務。我積極參加組織的培訓和培訓班,學習與鮮貨管理相關的最新知識和技能,例如食品安全和衛生,產品陳列和銷售技巧等。通過這些學習,我不僅提高了自己的專業能力,而且能夠更好地為顧客提供準確和有用的建議。
盡管我做出了很大的努力,在過去一年中依然面臨了一些困難和挑戰。首先,由于商品的保質期限制,我們需要更加高效地管理庫存,以減少損耗。其次,高峰時段的顧客流量增加了工作的壓力,需要我們快速反應和靈活應對。最后,由于一些供應鏈問題,我們有時無法及時獲得一些高品質的生鮮產品,這給銷售方面帶來了一些困擾。
為了解決這些問題,我提出幾個改進的建議。首先,我們可以通過優化庫存管理,減少損耗和損失。例如,增加庫存轉貨的頻率,及時調整訂單量和進貨時間,以更好地預測和滿足客戶需求。其次,我們可以在高峰時段增加更多的員工,以分散工作負擔,并提供更好的服務。最后,我們可以與供應商建立更緊密的合作關系,以確保及時供應高品質的產品。
總的來說,我對過去一年的工作感到驕傲和滿意。通過不斷學習和努力工作,我提高了個人技能和專業知識,并為超市生鮮部門的順利運行做出了貢獻。然而,我也清楚地意識到自己的不足和需要改進的地方。在未來,我將繼續努力學習和成長,以便更好地服務于顧客和團隊。
在新的一年里,我期待著繼續在超市生鮮部門工作,并努力提供優質的服務。我將繼續學習和發展自己的技能,以幫助我們的團隊更好地滿足顧客需求,并為超市的成功做出貢獻。
超市生鮮員工工作總結 11
光陰似箭,日月如梭,轉瞬之間已是20xx年12月份。在這辭舊迎新的日子里,我與很多永輝同事一樣,一邊努力工作,一邊回望過去、暢想將來。20xx年,我工作在永輝融僑超市,我歡樂著、感動著、張揚著我的共性。
一、我歡樂著
永輝融僑超市的特點是購物環境干凈、員工服務熱忱。在融僑超市,廣闊員工齊心協力將永輝的營運制度和服務理念貫徹落實在日常的工作中。那里的員工個個和氣可親,那里的顧客都能做到禮貌購物。在這樣一個禮貌的環境下工作,實在令人感到歡樂。我想,在永輝的工作時間必將成為我人生之中歡樂的里程。當然,人生的旅途是不行能一帆風順,實際工作中也不行能事事順心,間或有員工為工作爭吵,間或有員工在超市里發生口角,但經過多方溝通,很快就消退了紛爭,超市也恢復了往日的輝煌。我深刻地體會到:溝通讓同事之間拉近了心靈的距離,溝通讓員工與顧客之間更加融洽,溝通使我在工作中找到了歡樂。
二、我感動著
永輝集團的開拓者用勤勞和才智開創了“農改超”的典范,并堅持著“每天實惠始終如一”的服務理念,將“民生”與“百姓”的服務宗旨落到實處。在永輝融僑超市,員工通道設有宣揚欄、總經理信箱、店助信箱、前臺設有“扶貧助困”捐獻箱、服務臺設有“紅十字“捐獻箱、融僑店還設立了員工資助金,這些都令我感動。
常言道:“不依法規不成方圓”。在永輝融僑超市里,我常常親身經受或親眼目睹的是:《員工管理制度》的考核、安防培訓、服務禮儀培訓、生鮮部技能培訓等,融僑店各部門領導急躁地訓練出具有時代氣息的永輝新員工。尤其令我感動的是:那里的領導對待員工是批判教育多,以罰代管少,這種“以德服人”的管理方式深化人心。在那里工作,所以有的員工都有一種“家”的歸屬感。
永輝融僑超市的廣闊員工秉承了“勤勞”的創業精神,在各自崗位上兢兢業業地工作著。我常常看到超市部員工為顧客送貨上門,甘愿做貼心的搬運工;我又親眼看到過生鮮部員工為住在四周小區的年邁的顧客送水果;我還看到常常有顧客手握感謝信,說要感謝前臺某某員工,永輝同仁用實際行動贏得了顧客的欣賞和好評。原先,感動并不需要去查找,感動就在每一天發生,感動就在同仁的工作中產生。
三、我張揚著我的共性
入職永輝以來,我一向都是在防損部工作。有一次下班后,我去辦公室翻看以前的《同道》,其中20xx年第四期,由董事會推舉的《你就是一道風景》帶給了我很多啟示和鼓舞。文章中寫道:“你沒有必要去仰視別人。你就站在屬于自己的位置上,不斷地展現你內心世界的豐富內涵!”可見,永輝集團領導一向都在鼓舞廣闊員工堅決自己的信念,展現自己的才華、共性及風采。在這股強大的精神力氣地帶動下,每當防損部開會時,我便會大膽地對上級領導提出一些問題供大家參議。為此,我受到同事的敬重和領導的欣賞。融僑店防損部一向堅持著“集思廣益群策群力”的思想,默契地協作著其他部門的工作并維護著整個超市的安防設施和購物秩序。在這個引以為榮的'團隊里,我一邊展現著自己的共性,一邊仔細吸取同事的工作閱歷,相互學習充實自己。
四、連續努力
20xx年即將來臨,全體永輝同仁將連續用勤勞和才智譜寫永輝的新篇章。我想每一位有志于在永輝企業工作的員工又將迎來新的機遇與挑戰。眾所周知,永輝集團的綜合實力正在不斷地壯大。20xx年,新的永輝超市將相繼開業,這無疑給在職的永輝員工帶給了寬闊的進展空間。我作為永輝企業的一份子,有什么理由不激流勇進呢?
20xx年,在進一步擺正工作心態的同時,改善工作方法、提高服務意識,多與人溝通,已經列入了我的工作方案。我情愿將我的工作熱忱投入到群眾力氣之中,實現自我的人生價值,與永輝共同成長。
超市生鮮員工工作總結 12
豐富多彩的一年已過去。在這一年的管理過程中,自己得了很好的熬煉,不管是從自身素養還是業務水平方面都有所提升,感謝公司給了我這個豐富自己的舞臺。雖然有時感覺很累、很辛苦,但得到的收獲遠遠大于所付出的勞動,感謝潤民、感恩潤民。現將20xx年工作總結匯報如下:
一、賣場工作方面
1、商品管理
A、在商品品牌優化方面,先后清理了蒙牛奶粉、完達山奶粉、搖籃奶粉、雙匯、養分磨坊、等銷售較差的品牌;按商品關聯性原則將白糖、紅糖挪至沖調區;
B、自制定會員商品期開頭,每期準時跟進會員商品的選擇與制定,督促ALC做好會員商品的銷售分析;
C、年初重新調整了散貨區,做到了季節性商品的重點陳設,也使得布局更加合理化,更加便利了顧客購物;
D、關于聯營廠家季節性商品(橘子、棗)價格過高這一現象,在與廠家協商不通后,準時聯系市場部進行了自采,在業績提升的同時也拉低了聯營水果的價格;
2、倉庫管理
七月份我們對五樓倉庫進行了大規模整理,改掉以前那種雜、亂的陳設,重新安裝貨架,進行分類存放。真正做到了庫存商品易存、易拿的陳設,也使得庫存管理更加便利。
3、衛生管理
A、每天5S,人人5S。自胖東來學習回來,真正感受到了不一樣的超市氛圍及賣場衛生的干凈度。我們主要對賣場進行了地板、貨架的清潔工作及全方位的'滅蟑螂、滅蠅工作;
B、每周一進行衛生檢查,時時督促員工做好賣場衛生工作。
4、其他方面
A、人心齊、泰山移。在今年的五一文化節“拔河”競賽中,我們二樓的家人們不負眾望,拿到第一名,也贏得了三連冠這個榮譽。
B、從十月份開頭進行PK大會這個新形式。從根本上調動了賣場管理人員及員工的銷售樂觀性(雖然PK從未贏過),讓我們時刻都能感受到壓力的存在。同時也熬煉了員工學習表演節目的力量,豐富了業余生活。
C、在今年的活動促銷中,活動商品未消失斷貨這一現象;準時有效的支配員工倒班時間,未消失空崗狀況。
二、存在的問題
1、賣場商品的排面較為緊急,在引進新商品的同時未能準時清理滯銷商品,導致只進不出(餅干、掛件處);
2、商品的陳設技巧和排面的維護欠佳,需加強對理貨員、促銷員的業務培訓,準時督促員工上貨;
3、防損工作始終是我們的弱項,防損員的業務培訓未能準時有效的跟進;
4、從生鮮聯營銷售排名來看,水產專柜處在倒數的位置上,聯營商在促銷活動的支持度上不夠樂觀,舊的展現柜未能準時更換。
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