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質量安全部工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的質量安全部工作總結，希望能夠幫助到大家。

質量安全部工作總結

質量安全部工作總結1

　　20xx年質量安全部管理工作在公司領導的重視和指導下，在部門員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質量第一”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的質量、安全方針，深入學習并貫徹落實省質監局、天揚公司下發的質量安全管理文件精神，認真履行部門職責，深化質量、安全監管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產、工程質量法律法規和質量、安全知識及業務技能，強化質量、安全責任意識及業務水平，推動工程質量和安全生產各項措施落到實處，確保了工程質量和安全生產事故得到有效控制和質量、安全目標的順利實現。現將我部20xx年質量、安全工作開展情況及20xx年工作計劃匯報如下：

　　一、質量、安全工作開展情況

　　1、健全安全生產組織機構、明確崗位職責

　　20xx年9月24日，天揚公司根據《安徽省公路水運重點工程安全生產管理指南》要求，分別成立由建設項目所有參建單位單位組成的建設項目安委會和安全生產領導小組，要求各施工、監理單位分別成立安全生產領導小組。按照“誰主管、誰負責”原則，確定了單位負責人為安全生產第一責任人，天揚公司總經理與各施工、監理單位簽訂了安全管理目標責任書，明確了崗位職責，層層落實了責任。

　　2、建立工程質量、安全生產管理制度

　　為切實加強宿揚高速公路天長段建設項目工程質量、安全生產管理工作，質量安全部依據《安徽省公路水運重點工程安全生產管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設質量管理指南》先后制定印發了《宿揚高速公路天長段工

　　程建設安全生產管理辦法》、《宿揚高速公路天長段路基工程安全生產考核辦法》、《宿揚高速公路天長段工程質量管理辦法》等制度，使工程質量、安全管理工作有章可循，有據可依。

　　3、加強安全培訓，提高知識技能水平

　　提高員工素質作為強化基礎管理重中之重。質量安全部于9月23日組織部門員工集中學習《安徽省公路水運重點工程安全生產管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設質量管理指南》，強化了工程技術人員質量安全意識，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標、0x標、02標一線工人業余學校的.安全教育培訓工作。通過施工安全教育培訓，強化參建人員的安全意識，提高安全生產管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發生。

　　4、落實“三階段安全風險分析與預防”制度

　　督促施工單位根據工程特點和施工組織設計，在對施工工序進行安全風險評估的基礎上制定預案，在施工過程中對重大危險源進行分析，細化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進行辨識，并制定防控措施。每月初，質量安全部組織施工、監理單位安全責任人和安全管理人員召開重大危險源辨識與防控會，定期檢查單元預警牌信息發布情況，切實將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，全面夯實安全基礎，做到了施工現場安全生產防護標準化、場容場貌規范化、安全管理程序化。

　　5、開展安全生產檢查和安全隱患排查治理

　　加強日常安全生產巡查，定期開展安全生產大檢查，通過全面、深入檢查，進一步落實安全管理規章制度的執行情況，重點是施工現場臨時用電、施工機

　　械、便道（臨邊防護）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設備的安全隱患排查，對查出的問題和隱患，定人、定時、定措施，及時整改，確保各項安全防范措施落實到位，隱患整改到位。

　　6、組織應急救援培訓，檢查項目應急救援能力

　　為了增強施工人員自我保護能力，提高防護意識和應急救援能力，0x標、03標、02標分別于12月15日、12月16日組織了現場消防演練。通過演練檢測了應急措施的可行性，鍛煉了應急救援人員的抗險能力，明確了搶險程序，增強了搶險應急注意事項，完善了應急預案。

　　7、開展“平安工地”建設活動，提高安全生產管理水平

　　根據《安徽省交通廳辦公室關于開展全省公路水運工程“平安工地”考核評價的通知》要求，積極開展“平安工地”創建活動。質量安全部于11月22日組織各施工、監理單位安全生產管理人員進行《公路水運工程“平安工地”考核評價通知及標準》宣貫，11月27日組織學習《安徽省公路水運重點工程“平安工地”建設達標考核標準》的內容，掌握其中的達標檢查重點，按照要求展開項目“平安工地”建設達標考核的自評工作。

　　8、推行“首件工程認可制”，確保工程質量和施工安全

　　為了加強工程建設管理，消除質量通病，質量安全部于9月27日編制印發了《宿揚高速公路天長段建設項目“首件工程認可制”實施細則》，要求對每一個分項工程在開工前，從技術培訓、技術交底、材料進場、施工工藝、技術要求、質量控制等方面進行分析、論證，制定施工組織設計。按照施工組織設計中的工藝技術要求先完成樣品工程，隨后對樣品的各項質量指標進行檢測，并對檢測結果進行分析、對比，再對施工組織設計進行修改完善。對首件工程

　　的各項工藝、技術和質量指標進行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導后續工程批量生產，預防和糾正了后續批量生產中可能產生的質量問題。

　　二、質量、安全工作存在的問題

　　1、未按招標文件規定數量配備專職安全員；

　　2、安全警示標志標牌設置不規范、不及時；

　　3、臨時用電不規范，未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”；

　　4、基坑開挖防護不及時；

　　5、冬季施工砼防凍措施不到位；

　　6、路基施工填挖結合部臺階開挖不規范。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、繼續建立完善質量安全管理體系和制度，不斷提高項目各級管理人員安全技術和管理水平，不斷提高項目職工安全生產知識水平和自我防護能力；

　　2、加強現場管理，對于違章違紀行為，加大教育和處罰力度；

　　3、進一步完善內業臺賬管理，做到細致化、標準化；

　　4、定期開展特種設備安全專項檢查，加強特種設備管理；

　　5、進一步加強單元預警法和“平安工地”的開展及學習教育工作；

　　6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實情況；

　　7、嚴把原材料質量關，狠抓工程質量控制，工作重點放在抽查路基壓實和改善土灰劑量、橋涵砼質量和臺背回填土，組織學習《公路水運工程質量通病防治手冊》，克服和減少質量通病發生；

　　8、堅持“規范計取、合理支出、計量支付、專款專用”原則，審核和監督施工單位安全生產費用使用情況

質量安全部工作總結2

　　20xx年在質量安全部在領導正確領導下，在各個職能部門支持和配合下，認真開展工作，貫徹執行相關法律、法規，積極響應上級主管部門的文件通知，落實公司各項管理規定，扎實有效的完成質量安全管理，安全質量管理處于可控狀態，無質量安全事故，基本完成質量管理目標和安全生產目標。

　　施工現場質量安全監督檢查工作，質量安全部做到每個月對施工現場至少兩次質量安全檢查，并有檢查記錄，對檢查發現的問題，及時下發（安全隱患整改通知單），現場按實際情況進行整改到位，未發生違法違章行為、未發生安全傷亡事故、未發生環境污染。項目部從源頭消除事故，安全環境得到提高。項目部在施工管理過程中，結合現場實際情況制定了現場管理制度，認真策劃和部署施工現場安全文明施工要求。項目安全質量管理均達到計劃中制定的指標和目標，安全文明施工向標準化、規范化提升。

　　現就20xx年的工作進行如下總節：

　　1、質量管理工作：

　　⑴竣工工程質量驗收合格率100%，處罰率、通報批評率為0，質量事故發生數為0，符合昆明市住建局20xx年安全生產管理責任目標。

　　2、安全管理工作：

　　⑴安全生產形勢平穩發展，施工現場安全生產合格率100%，沒有發生重大傷亡、機械、火災、環境、中毒等事故，杜絕了職業病的發生，處罰率、通報批評率0，符合市住建局20xx年安全生產管理責任目標。

　　⑵認真貫徹執行政府主管部門及公司的安全生產管理文件通知，項目部積極有效落實。

　　⑶審核完成本年度各施工項目的施工組織設計和各專項施工方案工作。

　　⑷協調項目部做好迎接上級主管部門的各項質量安全檢查。

　　3、認真整理工程業績和質量安全資料。

　　4、安排本部門人員參與昆明市工程建設質量安全舉辦的.工程建設安全教育培訓及高大模板培訓工作。

　　一、存在問題

　　1、項目部管理層整體素質及待提高，施工現場對安全的重要意義未有深刻認識，管理力度不夠，投入不足，管生產必須管安全。

　　2、部門技術人員不夠，特別是機管和用電管理專業人員欠缺，應及時補充確保部門能有效地進行質量安全管理。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、杜絕死亡事故，杜絕環境污染事故，施工現場安全生產合格率100%，工程質量合格率達100%，項目負責人，安全專職人員100%持有省住建廳核發的安全生產考核合格證書。

　　2、按照《云南省建設工程質量安全動態管理辦法（試行）》、《云南省建筑施工企業信用綜合評價體系質量安全文明施工行為評價標準》的要求，對在建工程開展隱患排查和管理，同時進一步加大安全檢查力度，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產意識，壯大安全管理隊伍，提升安全員在安全管理中的地位和作用，做好安全生產月活動。

　　3、安全工作作為企業生命的保障不容忽視，根據《建筑施工企業安全生產管理規范》和《施工企業安全生產評價標準》要求，加強安全生產工作開展，進一步完善管理，將每一項工作落到實處，并形成有相關的工作管理記錄資料，以規范部門安全生產管理工作。

　　4、積極創建安全文明工地和優質工程，確保本工程達到施工合同規定質量要求，保市優爭創省優。

　　5、安全質量標準化全面鋪開，進一步落實施工現場安全文明工地管理，加強信息化管理工作，確保企業安全生產標準化升為一級。

　　6、進一步收集完善質量安全工程項目資料，爭創20xx年昆明市安全文明工地。

質量安全部工作總結3

　　20xx年公司的品質安全工作在公司領導的重視和支持下，經過全體員工的共同努力，取得了較好的成效。今年以來，我部門在安全生產管理上以安全生產制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以安全生產標準化文件為安全工作要求的指導思想，在安全制度建設、安全教育培訓、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監督協調其他部門安全工作。有效提高了企業安全管理水平，回顧一年來的主要工作如下：

　　一、提升自身素質、打造學習型部門

　　品質安全部是公司安全、質量監督管理部門，部門現有人員2人，由于安全、質量涉及面較廣、專業性較強，各級對安全、質量工作越來越重視，要求越來越嚴格，相關法規、制度更新較快，為了適應形勢發展要求，部門以打造“學習型平臺”為目標，把提升員工業務水平作為創建“學習型平臺”的核心理念，通過學習交流、部門領導現場指導等方式，增加了員工的安全意識和專業業務水平，增長了才干和能力，切實在公司經營過程中起到了保駕護航的作用。

　　二、完善安全制度、落實安全責任

　　今年部門所有安全生產相關制度、標準、規程的專項檢查，針對不符合公司實際和操作的部分進行了修訂，規范完善了隱患排查長效機制、規程措施審批執行程序，對照國家、行業新標準重新核定了公司重大危險源、應急救援預案等管理制度，將安全管理制度進行了一次大修訂，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求，結合行業實際，下發了全年安全工作決定，層層分解指標，層層落實責任，傳遞壓力。

　　三、加強安全培訓、提高知識技能水平

　　今年以來，我們把提高員工素質作為強化基礎管理的`重中之重，制定了公司培訓專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度”五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，各級管理人員培訓率達100%；二是以部門、班組為單位，安全活動為載體，認真開展了崗位操作標準、安全應知應會、相關事故案例的學習；三是借助安全生產月活動開展了系列培訓，集中員工開展崗位安全與自我防護、交通安全、火災預防撲救自救逃生及消防四個能力建設的培訓，參培率90%以上，對新入職員工進行三級安全培訓，并組織考核，考核符合標準后方可上崗，并建立個人安全培訓檔案。

　　四、扎實推進各項工作，確保安全生產

　　1、今年以來品質安全部堅持每月組織全面安全大檢查共計次，查出問題共計項。此外，還組織了對規程制度、消防設施、防雷接地、用電管理檢查和夏季“三防”、冬季“三防”的專項檢查，組織檢查共計次，各類問題共計多少項；做到早發現、早治理，截止目前，整改復查共計項。

　　2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求建立了重大危險源管理檔案。同時進一步完善了重大危險源管理制度，各重大危險源所屬部門結合隱患排查制度，開展每班排查，每天巡查，每月檢查。另外，進一步對視頻監控系統進行了調整，確保清晰完好有效監控。

　　3、扎實推進安全生產標準化工作。為進一步推進質量管理體系建設，不斷規范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，持續改進服務質量，全方位滿足公司經營所需，提高公司核心競爭力和信用度。在全公司范圍內開展以質量管理為主要內容的工作。在公司領導的支持下，有組織、有計劃、有責任人，針對性采取措施，有序推進，建立長效機制。使得安全生產標準化工作收到了預期效果。

　　4、認真開展“119”消防安全宣傳周活動。依據公安部下發通知，并貫徹落實京東方科技集團安委會《關于開展消防安全宣傳周活動的通知》，圍繞“認識火災、學會逃生”主題，結合實際，創新思路，開展貼近群眾、貼近實際、貼近生活的消防宣傳活動。通過此次消防安全宣傳周系列活動，進一步教育了廣大員工，增強了防范意識，強化了防火、滅火常識，有效提高了抗御火災的能力、確保冬季火災形勢穩定。為提高消防素質和安全文化水平，進一步提升防控火災能力，加強消防安全管理，起到了促進作用。

　　五、落實安全投入、提高公司安全管理水平

　　根據各部門各崗位實際情況，公司今年安全投入達元。截止目前，行業要求的動態監控信息系統（視頻監控和信息采集）投入萬元已實施完成；民用警示標識、安全標識投入萬元已實施完成；各類安全培訓、職工勞動防護、消防設施購置檢驗、各類安全設施檢驗和安全隱患整改，投入了萬元；。六、嚴格安全獎懲，落實好安全經濟政策進一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過年度安全獎、年度評優評先等方式激勵安全先進、鞭策落后，充分發揮安全獎懲的激勵約束作用，強化安全生產責任的落實。今年以來，安全獎共計發放余萬元，對安全責任人處罰人次，共計余元。

　　在公司領導的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補不足，發揚成績，使我公司的安全質量管理水平再上新臺階。

質量安全部工作總結4

　　20xx年度，本人始終圍繞環境工程事業部質量安全管理這條主線，在公司領導、部門領導以及同事們的關心和幫助下，開展各種方式的安全檢查和質量管理。圓滿地完成了界首和臨泉污水廠的內部驗收，完成制造二廠一期工程建設并交付使用；小城鎮示范工程：圣泉中學污水處理站，按期完工并投入試運營。通過一年的努力，確保環境工程事業部全年無質量安全事故的工作目標。保證了工程部安全生產和正常運行。現將全年工作做如下總結：

　　一、結合環境工程事業部的實際情況，做好質量安全管理工作。

　　本人根據環境工程事業部質量安全管理年度工作目標，開展質量安全檢查及項目驗收工作。配合公司質量管理部門做好ISO9000質量體系的復查工作，具體工作如下：

　　20xx年元月8日和4月下旬等多次下發通知，要求各項目部開展安全自查自糾工作，并將檢查結果以書面形式上報質量安全部。本人與工程部人員多次到臨泉污水處理廠、界首污水處理廠和寧波寧海項目等對正在施工項目，進行質量安全檢查和完工項目組織內部驗收。通過檢查，提高了個項目部“安全第一，質量優先”的前提下，加快工程進度，提醒各項目部人員，不能對安全生產抱有任何僥幸心理。要求工程建設始終堅持安全生產不松懈。

　　二、完成制造二廠建設項目一期建設目標，順利將老廠總裝、鉚焊車間搬遷至新廠

　　制造二廠建設項目一期建設內容有總裝車間、鉚焊車間、下料車間、拋丸除銹車間、實驗水池和配電房建設。該項目自20xx年3月28日開工，在公司領導和相關部門的支持下，通過項目部人員的堅持不懈的努力，按期保質保量完成任務，并做到無一起安全事故，現已完成如下內容：

　　1、總裝車間和鉚焊、下料車間1萬平方米鋼結構廠房建設已完成，并完成消防、環保、資料備案和起重設備等專項驗收；車間內所有設備完成了型號的論證和采購招標，設備基礎已完成制作。新購設備已安裝并通過驗收移交，老設備同時也在按計劃搬遷并投入生產加工。

　　2、完成非標設備、拋丸除銹設備主體的安裝，自行葫蘆已安裝完畢，電氣控制部分也已安裝完畢，通過試生產，達到設計要求。工件除銹后，產品再經過噴漆，受到客戶的一致好評，同時徹底盤活了500多萬元十幾年未發揮效益的設備。

　　3、完成為節能型倒傘設備用的實驗水池和自吸曝產品實驗水池的建設，自今年三月份交付工程研究中心使用，一切運營正常。

　　4、完成配電房一期800KVA的安裝，并通過市供電局驗收，現已投入使用。5、完成總裝車間和鉚焊下料車間的起重設備的安裝，并針對老廠搬遷后兩車間行車分配不合理的情況，重新布局行車，把老廠的'行車搬遷到新廠，現通過省質量技術監督局的專項驗收，行車運行正常。

　　6、完成老廠29臺設備搬遷到新廠，通過一段時間的調試和生產，現設備一切運行正常。

　　三、圣泉中學污水處理站工程按計劃實施完畢，并移交投入運營

　　圣泉中學污水處理工程是我公司開展小城鎮污水處理一體化戰略步驟的項目之一，是公司工程研究中心開展重點課題研究之一，項目部自接受該項目承建任務后，能在較短的時間內，與設計院溝通完成項目建設方案的優化，合理地降低成本，同時做好與校方業主的溝通，確定最終的實施方案，為項目部順利進場施工做好前期工作，現水池、設備已安裝完畢，整體進入生產調試階段。該工程的完工為我公司進入小城鎮污水處理打下基礎。四、在建工程快馬加鞭緊密進行

　　目前在建的工程有4193平方米的綜合樓和4800平方米的金工車間工程，隨著設備制造廠裝配車間和鉚焊車間成功搬遷新廠，全廠搬遷工作加速，新建綜合樓從開工到主體工程的封頂，僅用96天，現結構已完成驗收工作，已進入全面的內外裝飾階段，計劃20xx年4月份完成裝飾工作。

　　金工車間已完成主體結構的安裝，現廠房屋面內板正在全面安裝，計劃20xx年5月完成廠房安裝。

　　金工車間新購設備已完成采購工作，設備基礎的制作正在進行招標。計劃20xx年4月份金工車間設備開始搬遷工作。

　　幾點體會：

　　1、做好安全工作，領導是關健：

　　我公司的質量管理，發展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規范化軌道。

　　2、強化對業績檢查考核中安全管理的比重：

　　根據我公司在建工程多特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不放過”的原則即：不查明原因不放過的原則，沒有整改措施不放過的原則，沒有收到教育不放過的原則，加大檢查頻次，并在考評中加大安全比重，對各個環節進行規范性的約束和控制。

　　3、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：

　　為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業績管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網絡和安全管理責任制。

　　在新的一年，我們將發揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續一如繼往的干好本職工作，抓好質量管理和服務工作，按期完成制造二廠項目建設工作，在環境工程事業部的正確領導下，在各位同仁的支持和配合下，為全面完成全公司既定目標而奮斗。

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