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雙優(yōu)活動總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的雙優(yōu)活動總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

雙優(yōu)活動總結(jié)

雙優(yōu)活動總結(jié)1

　　自08年7月開工建設(shè)以來，滬寧城際鐵路工程站前x標項目經(jīng)理部綜合工區(qū)根據(jù)滬寧城際鐵路股份有限公司開展的“干部優(yōu)秀，工程優(yōu)質(zhì)”活動的決定，在上海鐵路局紀委、監(jiān)察處的指導(dǎo)下，我們在滬寧城際鐵路施工建設(shè)中，扎實認真地開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，促進了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和管錢管物等關(guān)鍵崗位人員不斷提高防腐拒變的自覺性，不斷增強搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性，有力地保證了施工生產(chǎn)的順利進行，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。我標段所承建的xxx公里路基和橋涵主體工程已經(jīng)完成，5月26日將開始架梁，目前綜合工區(qū)積極組織開展“大干八十天，確保滬寧城際鐵路架梁工期順利實現(xiàn)”的活動，綜合工區(qū)上下正鼓舞士氣，搶抓形象進度，掀起一個個火熱大干的高潮。

　　一、健全組織完善制度

　　1、健全組織。開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，必須有完善的組織保證。為確保創(chuàng)“雙優(yōu)”活動有效、有序開展，綜合工區(qū)成立了創(chuàng)“雙優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：xxx（工區(qū)隊長）

　　副組長：xxx（工區(qū)黨工委書記、紀檢組長）

　　成員：xxx（總工程師）、xxx（副隊長）、xxx（副隊長）、xxx（綜合辦公室主任、紀檢組員）

　　創(chuàng)雙優(yōu)辦公室主任：xxx

　　成員：xxx（財務(wù)室主任、紀檢組員）、xxx（技術(shù)室主任）、xxx（安全質(zhì)量室主任）

　　2、健全網(wǎng)絡(luò)。將所屬各單位的主要負責(zé)人確定為創(chuàng)“雙優(yōu)”工作第一負責(zé)人，并積極發(fā)揮各級黨組織、紀檢組織在工程建設(shè)中的廉政監(jiān)督作用，將各單位的隊長確定為創(chuàng)“雙優(yōu)”工作網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)員，具體負責(zé)所在單位的創(chuàng)“雙優(yōu)”工作，形成了以工區(qū)創(chuàng)“雙優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，所屬各單位參加的創(chuàng)“雙優(yōu)”活動網(wǎng)絡(luò)體系。

　　3、制定制度。嚴格按照滬寧城際鐵路股份有限公司開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的有關(guān)規(guī)定，建立健全創(chuàng)“雙優(yōu)”規(guī)章制度，建立了項目經(jīng)理廉政責(zé)任制、工程項目廉政談話制、工程項目廉政建設(shè)責(zé)任追究制、黨組織廉政議事制、黨風(fēng)廉政責(zé)任制等相關(guān)制度。制訂和完善了工程建設(shè)各個階段有關(guān)合同管理、資金使用、物資設(shè)備采購、財務(wù)管理等方面的規(guī)章制度。同時，建立了聯(lián)絡(luò)員定期例會制度，由創(chuàng)“雙優(yōu)”辦公室在每季度末組織召開聯(lián)絡(luò)員例會，匯報交流工作情況，并對下階段工作進行研究部署。

　　工區(qū)創(chuàng)“雙優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)組為落實好各項工作職責(zé)，履行好廉政責(zé)任制中的條款，分別與所屬單位、部門負責(zé)人簽訂廉政協(xié)議書。全工區(qū)各級黨組織負責(zé)人與關(guān)鍵崗位人員進行廉政談話36人次，簽訂廉政保證書32份。設(shè)立工區(qū)廉政舉報電話，接受社會、群眾的監(jiān)督。

　　二、重在教育提高創(chuàng)“雙優(yōu)”的自覺性

　　抓重點，提高班子成員的思想認識。創(chuàng)“雙優(yōu)”首先要使領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上端正對創(chuàng)“雙優(yōu)”的態(tài)度。我們在工區(qū)班子成員學(xué)習(xí)中，按照集團公司黨委創(chuàng)建好班子的要求，并結(jié)合學(xué)習(xí)上海鐵路局檢察院趙正行副檢察長的創(chuàng)“雙優(yōu)”報告，著重提高班子成員對創(chuàng)“雙優(yōu)”的認識，明確開展創(chuàng)雙優(yōu)活動要立足于做到“兩滿意”，就是建設(shè)人民滿意的工程和做人民滿意的建設(shè)者，要把這兩點作為項目管理落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，體現(xiàn)到創(chuàng)“雙優(yōu)”的全過程中去。在施工生產(chǎn)中，我們始終注意在干部形象和工程形象上下大力氣，干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部做到了三個帶頭：帶頭發(fā)揚奮勇拼搏的作風(fēng)，帶頭發(fā)揚艱苦樸素的作風(fēng)，帶頭堅持發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)。從而在整個項目形成了爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

　　三、突出重點設(shè)置防線

　　在創(chuàng)“雙優(yōu)”活動過程中，我們按照懲防并舉、注重預(yù)防的原則將監(jiān)督關(guān)口前移，嚴格按照相關(guān)管理制度和黨風(fēng)廉政的有關(guān)制度，對工程材料采購、工程資金使用、協(xié)作勞務(wù)使用、工程質(zhì)量控制方面實施全過程有效監(jiān)督，以保證不發(fā)生違法違紀現(xiàn)象。

　　自開工建設(shè)以來，我工區(qū)嚴格按照滬寧城際鐵路公司和局指揮部有關(guān)物資管理辦法、制度，建立健全從采購到現(xiàn)場原材的質(zhì)量控制管理，嚴格執(zhí)行甲供、甲控料的'招標采購，大宗材料采購過程均為陽光操作，無一個材料采購人員吃供應(yīng)商的請，拿供應(yīng)商的錢，更沒有一個領(lǐng)導(dǎo)干部在這方面出問題。積極加強材料監(jiān)管力度，對所有進場的主要材料進行批量檢驗，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即清退出場，杜絕“假、偽、劣”產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，并積極建立相應(yīng)的可追溯性臺帳。

　　工程資金使用方面，工區(qū)根據(jù)項目部下發(fā)的《財務(wù)管理暫行辦法》、《賬戶管理暫行辦法》以及《x公司財務(wù)相關(guān)管理辦法》的要求，制定出臺了《滬寧綜合工區(qū)財務(wù)管理辦法》及相應(yīng)的配套管理制度。在實際工作中，嚴格遵照業(yè)主及上級要求合理使用項目部撥付的資金，自滬寧城際開工建設(shè)以來工程資金始終用于本項目施工生產(chǎn)，無大額資金流出本項目，保證了工區(qū)工程資金的良好管理。

　　勞務(wù)協(xié)作隊伍管理是易發(fā)問題的部位，我們一是嚴格檢查各分工區(qū)的合同，按照集團公司的要求，不合格的隊伍不能進場，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全控制有嚴重問題的及時清退；二是按照合同嚴格控制驗工計價和資金撥付；三是按照不拖欠民工工資的要求控制好資金流向，有效的保證了在這方面干部不出問題。通過一系列嚴格有效的措施，工區(qū)杜絕了串標圍標、轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　嚴格按照設(shè)計圖紙和監(jiān)理、業(yè)主批復(fù)的相關(guān)資料進行施工生產(chǎn)，從試驗、技術(shù)、質(zhì)檢、材料、驗工等各方面安排專職人員進行嚴格檢測控制，每一道工序自檢合格后報監(jiān)理抽檢，合格后進入下一道工序，確保了工程質(zhì)量內(nèi)實外美，從根本上杜絕了弄虛作假、偷工減料、虛報工程量等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　為更好落實創(chuàng)“雙優(yōu)”的要求，工區(qū)制定了“四不準”：就是項目部所有工作人員，不準在工程隊用餐，不準收受工程隊和協(xié)作隊伍的禮品、禮金，不準通過介紹協(xié)作隊伍謀利，不準通過介紹供應(yīng)商謀利。這四不準在我們工區(qū)得到了很好的執(zhí)行貫徹，使得整個項目在管理上更加規(guī)范，也使隊伍充滿了正氣。

　　四、強化管理提高質(zhì)量

　　干部優(yōu)秀，是工程優(yōu)質(zhì)的有力保證。同時，也要通過工程優(yōu)質(zhì)來證明干部優(yōu)秀。所以我們始終把抓好工程質(zhì)量作為創(chuàng)“雙優(yōu)”的重要課題，緊緊抓住不放松。

　　為確保工程質(zhì)量，落實好集團公司和建設(shè)單位對工程質(zhì)量工作的各項要求，我們建立了三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，形成了責(zé)任明確、制度健全的質(zhì)量管理體系。我們嚴格執(zhí)行施工強制性標準，加大了施工質(zhì)量檢查力度，突出定期檢查和重點項目的專項檢查。我們按照本標段的《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》目標，優(yōu)選原材料，優(yōu)化配合比，嚴格控制好橋涵的混凝土質(zhì)量，進一步落實工藝措施。同時把路基工程作為結(jié)構(gòu)物施工來對待，確保路基填筑質(zhì)量處于高度受控狀態(tài)。

　　五、開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的收獲和體會

　　開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，進一步提高了工區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，工程質(zhì)量管理水平也不斷得到升華。

　　1、創(chuàng)“雙優(yōu)”活動進一步增強了工區(qū)黨組織的政治核心地位。創(chuàng)“雙優(yōu)”是工區(qū)黨組織參與項目管理的一個很好的載體。創(chuàng)“雙優(yōu)”把干部優(yōu)秀和工程優(yōu)質(zhì)有機地結(jié)合在一起，作為一個明確的目標提出，就使得工區(qū)的黨組織在參與項目管理的過程中，始終能有明確的方向，也使得工區(qū)黨組織抓大事議大事有了更加具體的內(nèi)容。從而把工區(qū)黨的工作融合在工區(qū)日常的工程管理之中，為整個項目管理提供了堅強的政治保證。

　　2、創(chuàng)“雙優(yōu)”活動進一步增強了工區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)“雙優(yōu)”的文件，通過創(chuàng)“雙優(yōu)”規(guī)劃的制定和實施，對于在工作中如何按照中央和各級黨組織有關(guān)廉政建設(shè)的要求，如何按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，規(guī)范自己的管理行為和生活行為，有了明確的認識，確立了標準。促使大家嚴格要求自己，做到執(zhí)行制度不走樣，在工作和生活上以身作則。

　　3、創(chuàng)“雙優(yōu)”活動進一步提高了工區(qū)質(zhì)量管理的水平。通過開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，我們在勞務(wù)隊伍的使用和管理上更為規(guī)范，這就使得質(zhì)量管理的作業(yè)有了充分的人力資源基礎(chǔ)，我們在材料采購上規(guī)范運作，這就使得質(zhì)量管理有了更加堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，再加上我們的黨員干部和黨員們在質(zhì)量管理上，嚴格把關(guān)，只講規(guī)范，不講面子，有效地保證了項目施工過程中，質(zhì)量始終處于高度受控狀態(tài)。

　　回顧我們開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的過程，確實取得了不小的成效。但是，距離上海鐵路局紀委、監(jiān)察處和滬寧城際鐵路公司的要求，還有一定的差距。我們定將在今后的工作中，繼續(xù)持之以恒地抓好、落實好創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，構(gòu)建一支作風(fēng)優(yōu)良、廉潔自律的干部隊伍，建設(shè)更好的優(yōu)質(zhì)工程，樹立更好的企業(yè)形象。

雙優(yōu)活動總結(jié)2

　　為了切實把“重心在基層、重點在現(xiàn)場、關(guān)鍵在崗位、核心在執(zhí)行、根本在問責(zé)”落到實處，認真開展以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動，我隊于20xx年1月1日至2月1日在全隊范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀井站”和“優(yōu)秀員工”（以下簡稱“雙優(yōu)”）評比活動，此次評比活動目前已圓滿結(jié)束。

　　通過此次“雙優(yōu)”評比活動的開展，極大地激發(fā)了全體干部職工安全環(huán)保工作的積極性，有力的促進了“個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀”的現(xiàn)場管理，使我隊的現(xiàn)場管理水平得到了進一步的提高，同時也使我們看到了目前工作中存在的問題和不足：

　　1.新員工比例過大，現(xiàn)場整體工作推進進程亟待提高；2.新員工素質(zhì)參差不齊，理論知識和實際操作技能掌握程度差異較大；

　　3.新員工對應(yīng)急預(yù)案演練掌握程度普遍薄弱；4.老員工“導(dǎo)師帶徒”的能力差異較大；

　　5.井站基礎(chǔ)性現(xiàn)場管理水平及值班人員的安全意識仍需進一步提高。改進措施：

　　1.班組進一步加大對新員工的.培訓(xùn)力度，有計劃、有針對性地開展培訓(xùn)活動；

　　2.進一步改進對新員工的培訓(xùn)方式，把理論知識和實際操作的培訓(xùn)有機地結(jié)合起來，加大現(xiàn)場培訓(xùn)的力度，使新員工更加直觀的接受新知識；

　　3.采取物質(zhì)獎勵、工資晉級及精神鼓勵等多種方式激勵新員工努力進步，使優(yōu)秀新員工和后進新員工在各方面待遇拉開差距，使后進新員工主動要求進步；

　　4.對后進新員工重點幫助，正確引導(dǎo)，對接受能力較慢的新員工的培訓(xùn)工作應(yīng)采取循序漸進的原則，不斷督促，使其在我隊濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中潛移默化，穩(wěn)步提高；5.根據(jù)“導(dǎo)師帶徒”新員工的進步程度，對帶徒的老員工采取一定的獎懲措施以進一步提高“導(dǎo)師帶徒”的效果；6.班組長、安全員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)加大現(xiàn)場管理的力度，不斷地督促、檢查、指導(dǎo)井站現(xiàn)場管理工作；7.以“百日安全無事故”競賽活動為契機，在我隊所轄井站大力開展“反三違”活動，將一切三違現(xiàn)象視為事故進行處理，努力提高全員安全意識，為增儲上產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。通過以上“雙優(yōu)”評比活動中所暴露出的問題，明確了我隊今后的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作的重點，希望全體干部員工以此次“雙優(yōu)”評比活動為基礎(chǔ)，在今后的工作中，再接再勵，不斷提高，使我隊20xx年的各項工作得到進一步的提高。