生產車間現場設備管理年度工作總結(通用12篇)
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的生產車間現場設備管理年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產車間現場設備管理年度工作總結1
一、強化組織，明確責任。
鎮成立了以黨委書記為組長，鎮長和分管領導為副組長，供電、林業、公安、司法等相關單位為成員的領導組；并以供電所為牽頭單位，抽調精干黨員、民兵組成了突擊隊伍；制定了工作實施方案，明確了“五包”責任制，即書記、鎮長包到片，班子成員包到村，駐點干部包到組，村干部包到戶，突出隊員包到臺區；形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面，確保了清障任務按期按質完成。
二、強化宣傳，全面行動。
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