員工計件薪酬方案3篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就需要我們事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么你有了解過方案嗎？下面是小編幫大家整理的員工計件薪酬方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工計件薪酬方案1

　　為了確保事情或工作科學有序進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是為某一行動所制定的'具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家整理的員工計件薪酬方案范文（通用5篇），歡迎大家分享。

員工計件薪酬方案2

　　一、收、發、存方面（標注：考核項目）

　　1.所收進、入庫物品（含退貨入庫）數據準確率為100%（標注：考核內容）

　　每發現一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）短缺造成的損失另計（標注：備注）

　　2.保持所備、發物品的準確率為100%每發現一項錯誤扣5分因錯誤造成的投訴扣分另計

　　3.嚴格遵循生產訂單需求原則進行辦理備料和出庫發貨每發現一次違反扣5分違反造成的'損失處罰另計

　　4.保持所轄物資庫存準確率為100%

　　每出現一項錯誤扣5分因錯誤造成的損失處罰另計

　　5.庫存物料數量不能夠能夠滿足生產備料需求量時要及時預警每出現一次斷貨扣5分

　　二、日常管理作業

　　6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

　　每發現一次違反扣2分

　　7.物品要按照ABC分類從外到內、自下而上的順序進行分類擺放每發現一次違反扣2分

　　8.保持地面干凈、整潔、無異物每發現一次違反扣2分

　　9.嚴禁腳踏或坐在貨物上每發現一次違反扣2分

　　10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現象每違反一次違反扣1分11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分

　　12.所轄物品不得有包裝箱張開現象每發現一次違反扣1分

　　13.對所轄庫區要進行每天一灑一掃、三天一拖每發現一次違反扣4分

　　14.液壓車托盤等在不用時要放在指定區域每違反一次扣2分

　　三、單據帳務

　　15.每天要按時將帳務輸入登記完畢（最遲不得隔天），準確率為100%每發現違反一次扣5分

　　16.單據要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失發現一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

　　四、其它方面

　　17.要嚴格遵循公司的相關制度及作業流程每違反一次扣3分行政處罰另計

　　18.同事之間要團結一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫每發現一次不配合扣5分

　　19.要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務每出現一次不尊重或頂撞領導扣5分

　　五、獎勵加分

　　20.切合公司現狀對公司流程管理等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎勵行政獎勵另計

　　說明：

　　1）本表考核依區為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。 2）每周由倉儲經理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發出整改通知。

　　3）經考核連續一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金。

　　4）經考核連續一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優秀，并獎勵該員工100元獎金。

　　5）經考核連續三個季度得到倉庫管理優秀紅旗區域，該區域倉管員將作為本年度的部門優秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

　　6）經考核連續一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。

　　7）經考核連續一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

　　8）連續三個季度考評為80分以下者，經教育無改變，則辭退處理。

　　9）收貨、發貨、庫存準確率在月末盤點后統計出。

　　10）本考核標準自批準之日起開始實施。

員工計件薪酬方案3

　　第一章：總則

　　第一條：按照車間經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本方案。

　　第二章：原則

　　第二條：按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產率增長幅度相適應的原則。

　　第三條：結合公司的生產、經營、管理特點，建立起車間規范合理的工資分配制度。

　　第四條：以員工崗位職責、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、職責重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條：構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

　　第六條、計件工資的目的

　　員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產效率差別，體現多勞多得，員工也比較能理解這種公平性，它還能促使工人自覺地改善工作方法，提高技術水平和勞動生產率。

　　計件工資是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用必須時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和群眾計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；群眾計件工資適用于工序過程要求群眾完成，不能直接計算個人完成合格產品的`數量的工種。

　　第三章：的構成

　　一、原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）、

　　因效（益)定獎(績效工資），在體現按勞分配的基礎上充分調動不同崗位員工的積極性和創造性。

　　二、工資構成：崗位基礎工資+崗位績效工資（績效工資基數某崗位價值系數某績效考核系數）。

　　三、工人在原計件工資的基礎上，增加齡績（工齡與成績）工資

　　來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別。每級50元，一年工齡一級。

　　四、薪資制度

　　1、實行計件工資制的背景

　　工廠員工工資推行計件工資制，工廠生產的產品款式達一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種狀況下，通常不宜實行計件工資

　　制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩定，期望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工資，不使用計件工資，在生產任務緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費，所以，現工廠采用了一種特殊的計件工資制。五。計件測算基本方法

　　實行計件工資制的基本操作步驟如下：

　　將加工工序分解，如一個焊點等等，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點等級歸類（不同的尺寸加工的時間不同）。焊點分為A、B等級焊點。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。

　　計件單價的計算。

　　計件工資跟計時工資底薪合理安排。

　　計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。

　　計算公式如下：

　　計件工資。實行保底工資+計件工資+生產績效+全勤+工額外獎。如：1.當日計劃生產數量在10000PCS以上，換料次數在5次以內（含5次），按件資計算。

　　2、若提前完成額定目標產量，超出部分按累積件資計算。3.個人主觀原因未能到達額定產量的，不另計薪資。件資單價=目標拉日產量×難度系數；

　　目標拉產量=理論工作時×IE產能周期×100%實際產量=當日拉生產數量；計件工資=件資單價×實際產量；不良折扣：

　　產出之不良品造成的浪費，以不良品數量從良品件資中按不良品單價的規則扣除相應的損耗。

　　不良品：①下一工序剔除的；②下一工段退貨的；③批量不良另案規定處理。

　　不良品單價：

　　無配件產品與不良裝配=件資單價某-100%；含低值配件與不良裝配類產品=件資單價某-200%；高成本類=件資單價某-400%；不良折扣=不良單價×不良數(5)補時工資：

　　1、在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間，當值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄，計算補時工資。

　　2、因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上，作業人員理解其它工作安排的，可計算補時工資。

　　注：為便于操作，補數類生產訂單中，不作產品難度等級區分。補計工時

　　貼合補時工資條件的，需有當事人和現場管理有效記錄內含時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報資料。并有主管以上級干部簽名確認的。生產作每日統計，否則補時工資無效。

　　補時金額=H×補計工時。日工資=總件件資-不良折扣

　　計件工資具體有以下幾種形式：

　　1、直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資；

　　2、間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資；

　　3、有限計件工資。對實行計件工資的工人規定其超額工資不得超過本人標準工資總額的必須百分比；

　　4、無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；5.累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；

　　6、計件獎勵工資。產品數量或質量到達某一水平就給予必須獎勵；

　　7、生產淡季的保底工資。生產淡季或產量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的狀況下，從《計件工資發放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。

　　8、工廠生產應為分計時跟計件兩種結合，才能合理安排生產成本。

　　采用計件法務必注意：

　　1、計件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序務必要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應作計件對象。再如因加工速度影響產品質量，因款式及工序多而造成超多重復工作的也不應作為計件對象。

　　2、計件人員必須要用有工作經驗的員工，用到計件后，基本不用監督計件員工了。

　　定出所以產品工序的單價及計算方法后，相關領導審批后存檔。

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