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《原則》讀后感（精選15篇）
當細細品完一本名著后，你心中有什么感想呢？這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編精心整理的《原則》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《原則》讀后感 1
全書分為三部分，第三部分是有關工作的原則，不過細細讀下來，它們更像是在指導讀者“如何當老板”。為了說點對廣大人民群眾普遍有意義的事情，我決定只從中擷取部分具有普適性的關鍵點進行更加深入的體會和解讀。
任何一份工作的日常體驗，都不免涉及或大或小的決策，Ray基于自己公司這些年來走過的道路，提出了運用“可信度加權”方法實現創意擇優，以實現更佳的決策。為什么會有“頭腦風暴”這個觀念？就在于搜集不同員工的智慧，舉集體之力辦共同的大事。每個人都有資格并被鼓勵提出自己的見解，同時提供支撐其觀點的理由。如果討論的并不屬于“原則性”的yes/no問題，Ray倡導一種類似數學上的“凸優化”的方式博采眾長，把大家的意見建議融合起來得到最后實現方法，而非從他們中擇取一個“看起來最美”的提案。在有效權衡不同人觀點的可信度同時，保證了讓每個人感受到決策過程的公平和合理性。橋水公司的成長壯大，也離不開這樣的決策形式，它讓員工們養成了求真務實的精神，以積極的姿態投入公司的各項事務。
根據這個思路，我開始思考如何在工作中時常找到正能量的、可以發揮作用的東西，以推動決策過程的良性運轉。我等大多數人都不是精英，但總可以從精英大鱷身上學到些什么。回想大學三年級讀的《喬布斯傳》（當時很不厚道，我承認就為了蹭逝者熱度），講他在“電梯里締造的神話”。這位創新天才，也許并不是一個適合合作的好伙伴，他那與才華配套的脾氣卻反而令人嘆服。身為精英和“團隊領袖”，他無疑是個工作狂，曾夸張到在坐電梯時隨時和同乘的下屬討論工作細節，甚至在這樣的場合決定開除業績不佳的高管。我們會忘記喬幫主的學歷并不高（事實證明歷史上有低學歷的人也能當上hin偉大的leader，這個不能說太細），只從舉手投足之間明白，有些大神之所以脫穎而出人生開掛，正是出于ta隨時準備好提供新創意、投入新目標的這種精神，或者說，是努力造就了ta超凡的氣質。這種氣質，是遠非一個嚴格割裂工作和生活的人能夠企及的.境界。一次和同屆入職的其他同事聊天，有位同事就拋出了這樣的觀點：他認為我們應該敬業，但不代表一天24h精神緊繃，重要的是工作期間100%地投入，暫停手里工作之前小小地總結一下今天，作為上下班之間的平滑過渡。
Ray同樣在后面的敘述中不止一次提到“二八法則”，也叫“帕累托定律”。第一次聽到這個詞，是由于有經濟學家指出“20%擁有世界上80%的財富”。事實上，工作中占據我們80%時間的事或許并不如另外的20%重要，最該寶貝的也是最頂端最重要的20%，它甚至決定著一個人/企業/行業的未來。于是對于每個個體而言，可能最為重要的就是找到自己而非平臺的優勢/專長，作為發展核心競爭力的主要突破點。有的人是天生的雄辯家，有的人精通數學計算，也有的人最享受與客戶之間的溝通和研討……總之，諸如此類讓你從無聊的工作中找到快樂和自豪感的事物，或許還占不到所有技能點的20%，但只要用100%的信心和努力保持這種優勢，就足以讓你或多或少感受到辦事能力和效率的提高，心情也跟著晴朗了。
說到這里，你我也許都會問：職場畢竟是現實而殘酷的，容不得太多的“揚長避短”，快樂和痛苦之間也近乎二八開，焦慮成了人們的主旋律。越是忙得團團轉節奏反而越亂，那到底該如何破解？
有位不愿透露姓名的專家應《人民日報》邀請，給了我們一些小建議。姑且叫他“佚名”吧，我小時候讀過不少他寫的文章。一是關注更有意義的事情，學會集中注意力在它們身上。二是列一個“最壞的”清單，設想可能發生的最糟糕的結果并且學會規避它，萬一躲不開，就去習慣它。三是擁抱變化，畢竟人一旦習慣了穩定和舒適區，就會對時代的挑戰感到難以適從，缺乏抵御風險的能力。四是慢慢學會“與自己和解”。這一條最難做到，可以說人都有一定的執念和貪欲去追求可能不屬于自己的東西。既然沒有哪條路好走，不如選那條最適合自己的，活好當下，學會接受可能意料之外的結局和未來。
《原則》讀后感 2
近日，在繁忙的工作之余，每日堅持開卷有益，仔細品讀了《不變的是原則 萬變的是方法》一書，頗有感觸。這是單位領導向我們推薦的一本書，是一本值得研究和深入思考的，與我們行政機關工作相關聯的具有現實閱讀意義的書籍。
這是一本官場回憶錄，教會廣大讀者如何處理好上下級關系；又是一本改革實錄，真實地講述了中國的未來方向。作者王振耀曾任國務院發展中心助理研究員、民政部基層政權建設司農村處處長、救災救濟司司長、社會福利和慈善事業促進司司長。期間，獲哈佛大學肯尼迪政府學院行政管理碩士學位，北京大學政府管理學院法學博士學位。20xx年6月正式辭職。現為北京師范大學教授。作者通過分享自己從政以來的一些經歷，讓讀者從中理解國家機關的運作程序，作為大家前進的一個基點。白巖松為本書做長序推薦：提到規則，大家先想到的，往往是潛規則；提到潛規則，談論時，幾乎人人痛恨并喊打。然而在生活中，很多人搖身一變，往往是潛規則的信奉者、執行者、制訂者和受益者。我們需要的是規則，能讓人向善守法有效率的好規則。好規則，會讓心存惡念的人變好，壞規則，卻會讓心存善念的人變壞。用規則約束人、激勵人，中國才會長治久安。
本書分為四個部分：第一部分機關規則；第二部分公務員細節；第三部分官員深思錄；第四部分政府大趨勢。因有感而發，本人對第一部分第5小節晉升與流動的規則深有體會。崗位輪換，是行政機關內部增進活力的一個重要手段。行政機關內部，晉升機會和工資獎勵不可能如同企業那樣在較短的時期內實現。因為行政機關的特性就是其穩定性，而這種穩定性，正是通過人員的穩定和職位的穩定來實現的。但是，長期穩定，十多年甚至幾十年就在一個處室或者一個司局工作，就會造成相當大的惰性，思維按部就班，行為循規蹈矩，難以創新。對大多數職位來說，更多的是一些日常的年復一年、月復一月的重復性工作。一項行政事務，具體到一個崗位來說，如何辦理不違法，用不了半年，任何人大體上都能掌握了。以后的歲月，就是不斷地重復這樣的事項，對于人的創造性，客觀上是會有某種抑制的。于是，交流就是不可避免的了。在行政機關內部，交流的目的，最主要的還是兩個相當正面的原因：一是工作需要，實際上是機構建設的.需要；另一個就是提高干部的領導和組織能力。也就是說，交流的原因，是正面大于負面。或者說，絕不僅僅是為避免出現更多的問題而進行的防止性的交流，其主要的原因，還是機構和個人提升性的原因。
目前我們的工作中或多或少的存在一些問題，人力資源配置不夠科學，干部激勵機制不健全，干部發展空間狹窄，一些稅務干部的事業心和責任感不強，隊伍活力不足等。“激發活力、創新管理”是破解當前稅務干部隊伍建設難題的重要抓手，是新形勢下實現稅務干部隊伍建設新突破的關鍵所在，激發人力資源活力，最關鍵的是要激發稅務人員干事創業的內在動力，也就是構建稅務人員內心驅動型的激勵體系，而在構建這一體系當中，對“事”與“人”進行科學分類，將合適的“人”配置到合適的“事”當中，真正做到“崗能匹配、人盡其才”是重中之重。將合適的人放到合適的崗位上，這是人力資源優化的關鍵之舉。首先，要對所有崗位職能和要求進行審核明確，做到清晰掌握，進而明確該崗位究竟需要何種類型的人才；其次，在充分了解稅務人員工作技能的基礎上，結合崗位需要和個人意愿，努力將各類行政、業務、后勤人員安置到相應的崗位上，做到人崗相適；最后，適時組織輪崗。在稅收工作中，定期進行輪崗，對于擴展知識面和增加職業技能有很大的幫助，不僅有助于高素質專業化人才更完整地了解稅收工作的各個領域，而且能有助于個人擴展人際交往，并在適應新的崗位和工作中，了解自己的優缺點，更好的自我定位；同時，有規律的輪崗，能夠提供一定壓力，防止因過久地從事同一崗位而產生職業倦怠心理，激發其工作潛能和工作活力，培養多面手，使整個干部隊伍一直保持積極進取的態勢。
《原則》讀后感 3
跟風讀完了這本今年1月出版的暢銷書。我之前很少看經管或投資類的書，所以對這類暢銷書不是很感冒。但是這本書實在名氣太大，各種贊美之詞，所以忍不住就買來看了。還好這本98元的書物超所值。
這本書分為三個部分：第一部分是他的個人經歷。第二部分是他分享的生活原則。第三部分是工作原則。我也就按照這個順序說說自己的感想。
一、個人經歷
先說說作者。我之前從來沒有關注過投資這個領域，所以達利歐這個大咖還有橋水基金這個名字自己是第一次聽說。看完這本書，對于他的經歷最感興趣的是他對中國的極大興趣。他對中國非常有好感，他曾經讓他的11歲兒子寄宿在北京的朋友家，獨自在北京生活了一年。還有就是他對岐山書記不吝贊美之詞。而且聽說他現在每半年就來中國一次。他自己甚至開玩笑說上輩子可能是中國人。其次感興趣的是橋水這個公司。從這本書看看來，橋水公司對于外界來說是一個有點神秘的公司，甚至是有點邪教感覺的公司。這可能是因為橋水奉行的企業文化和一般西方企業奉行的自由和個性化的企業文化是相悖的。從本書的名字也可以看出來，達利歐以及他所建立的橋水基金是非常注重規則，相比起個性化，更注重所有人對于原則的絕對服從。他和橋水基金對原則的堅守不僅僅是停留在口頭，而是要記下來，甚至要用計算機把這些原則固化下來，而這些計算機固化下來的模型就是個人或者公司決策的依據。這種對于原則的絕對堅守造就了達利歐和橋水的成功。而他也在這本書里把他運用的原則公開分享出來。
二、生活原則
這部分我覺得是本書的最最精華的內容。就像我上一篇文章中提到的優秀的人都有些共性的品質，在這部分里，我認為達利歐就把這些優秀的品質總結出來，枚舉出來。如果我們能夠在這些原則中選取出適合我們的，再按照他的方法建立自己的原則，一定會帶來成長，讓我們在朝向成功的路上更加順暢。生活原則最重要的前提是獨立思考三個問題：你想要什么？事實是什么？如何實現你的目標？第一個問題是探究內在的過程，答案是你的夢想；第二個問題是探究外在的過程，答案是現實；第三個問題是探究方法的過程，答案是你的決心。所以夢想+現實+決心=成功。仔細想想，很多人沒有成功是輸在了現實和決心，所以這個世界多的是空想家。現實是自己的能力和擁有的資源，真正理解現實最重要的一個標志是認識到有些事是永遠做不到的。不要過于被自己的夢想感動，而要真正認識到個人的局限以及對于失敗的承認。決心，這里更多的是指一套方法，并按照這個方法執行下去。其中很重要的一點是保有開放的頭腦，決心不是說固守自己的想法一意孤行，而是說擁有開放頭腦，知道什么時候采用別人的決策。因為真正要堅定的目標是做出最優決策而不是你個人的決策。
三、工作原則
簡單來說橋水基金的`三大工作原則就是極度求真，極度透明，創意擇優。相對于生活原則的普適性，工作原則在中國公司中還是要有所取舍的。我當然喜歡這樣的企業文化，可以在一個公開，透明，公開辯論，可信度評分的環境中工作。但是我覺得以現在中國的大部分企業的現實，很難應用這些工作原則。首先國企不適合。國企的組織架構，企業文化就不能提供一個這樣的環境，而且在人員素質和信息化能力方面還不具備這樣的專業能力。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規模原則應用對于一個快速反應的中小企業反而是一種負擔。那像那些獨角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但是我一直對于中國人本身文化里面的隱晦有一種擔憂，即便是最年輕的新新人類是否能夠容忍這種極度透明。因為要求他人求真和透明的同時也要把自己全部求真和透明。就像對所有的會議錄音，單說這一原則，就不是所有人能接受的。不過，不論是哪種企業類型都可以在不同程度上借鑒這些規則，適度地制定自己的原則。
四、總結
這本《原則》確實是一本非常好的書，閱讀起來也很過癮。里面有許多干貨，值得多看幾遍。這本書適合各類人群閱讀，可以作為成長類書籍，也可以作為日常心理學書籍，還可以當作管理圣經，人力資源經理在招聘和績效管理的參考。里面提到的可信度評分方法相對于績效評價或許更有價值。
《原則》讀后感 4
當初在看到《原則》這本書的時候，我原以為這又是一本由成功人士所寫的、有著固定套路的勵志暢銷書。不過在我深入閱讀以后發現，這本書其實和同類的書籍有著很大的不同。
該書的作者達利歐是對沖基金公司橋水創始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的發展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰也都不曾想到，在達利歐初入股票市場的時候，由于他那自大和自負的性格，加上他的錯誤決定，曾使自己的公司差點面臨破產，并且不得不像父親借錢來維持生計。在那次教訓之后，作者學會了謙卑，并決定去制定一些列的系統和原則。而他之后也將他公司的原則和秘密一一向世人公開，希望可以幫助所有人努力，不斷進步，實現生命的最大價值。
《原則》的內容主要分為三大段，第一段是寫達利歐成立橋水基金到現在的故事，后面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結于他將這些不管是自己的或者是他人的經驗知識總結起來，讓自己即使在無知的情況下，也可以知道該怎么做。作者相信，只有通過將個人原則逐條記錄下來，然后準確的執行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發的想法。
一、有明確的目標。有的.人在追求一萬多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車，但其實這樣很少會有快樂的感覺。因為他們不知道自己真正想要的是什么。千萬不要把成功的標簽誤認為是成功本身。我們一定要確立追求的方向是什么。還有，如果你把目標設定為能力范圍內可以實現的事，那么你的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創造偉大的能力。
二、找到問題。把那些令你感到很痛苦的問題視為能令你進步的機會。大多數人都不喜歡這么做，因為那些問題會暴露他們的缺點。他們通常會避而不談，或是很抗拒。但對于我來說我知道自己必須這么做。從我進入大學以來，我非常正視我的拖延習慣問題，縱使早期有很多的想法，我卻不會采取任何的行動。而現在，只要我想做的，我都會及時踐行，為自己未來留下生命足跡。
三、保持頭腦開放。有沒有遇到過當與人討論時，對方是有多堅持他的想法是正確的，而你的想法是錯誤的。一個頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點上撞墻。所以我常常跟人們說多元地閱讀的重要性。訓練自己分析不同的觀點和不同的可能性，而不是讓你的自我意識或思維盲點阻礙你向前。我確實也有過與人發生爭執時，自己也變得情緒化，而對方認為我不成熟、沒本錢與他爭辯。這其實是毫無意義的。大多數人認為分歧是不好的事，但我認為這是學習的機會。每次在分歧中能學到東西、并在其中愿意改變自己想法的人，會收獲很多。而那些仍堅持自己的想法、頑固地拒絕學習和改變的人，他們又會有多大的價值產生呢？
我媽媽曾經跟我講過，真正關心你的人，會指出你的缺點，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時候就已經將這番話放在心上。我很珍惜遇上每一個指出我的不足、與我審視問題、給予我回應的朋友。
在讀這本書之前，我有聯想到電影《英雄本色》里面，由周潤發飾演的Mark所說的那句經典對白：“我有自己的原則，我不想一輩子被人踩在腳下。”而當我讀這本書的時候亦在思考自己的原則。之前所一直堅持的原則，或許被時間或社會慢慢磨減了。當能重拾自己的原則，并一步步地去實踐，相信在未來的道路上能走得更加順利。
所以，雖然改變的過程很痛苦很困難，也可能人生一場，終是夸父追日般的永難出頭。但是為了身邊我們愛的和愛我們的人，都要更像著陽光，努力變成更好的自己。
《原則》讀后感 5
《原則》作者瑞·達利歐，將自己獨特的成功歸功于他記錄、提煉了一套明確定義的原則并遵照其行事，這些原則助他創立橋水并將其發展成全球對沖基金巨頭。書中提供一系列指導性練習和問題，以及多個橋水內部視頻，實際應用案例，幫助你一步步如何理解職場、思考自己、定位自己，建立自己的原則。
瑞·達利歐在《原則》中闡明了自己成功的原則，提煉成功原則核心：極度透明、極度求真、頭腦極度開放、五步流程、深思熟慮的分歧等，暢談如何認知自己，如何應對工作、失敗、生死和人生;對照《原則》，以可衡量的分析工具，教導如何將現實情況分類，找到“所屬的類型”，建立自己的原則，拆解人生難題，應對外部焦慮，清楚認識自己，把握人生。
從文字到影音的多媒體閱讀體驗，內部視頻揭示橋水內部邏輯、員工成長歷程，書中附有大量內部視頻(可掃碼觀看)，就書中多個關鍵理念，深入撰文，并遍訪橋水內部從高管到普通員工，包括達利歐本人，厘清原則是如何助力他們成長的。
這本書能幫助追夢者思考并記錄自己的'原則，實現自己的人生理想。日日拱卒，積每天微小的進步為可復制的成功，迭代的進化終會水到渠成，瓜熟蒂落!
《原則》讀后感 6
從好的方面來看，說明了現在愿意讀書的年輕人在增多，閱讀量也在增加，所以太過淺顯的文字，已經敷衍不了這些新新讀者了，而這本高不成低不就的剛好就滿足了這個層次。
而從不好的方面來看，還是因為太浮躁了。大量年輕人還是太想快速成功，太想找捷徑了。而成功的作者，以及成功者總結的一條條“原則”，剛好就是他們最好的“雞湯”了，過一種有原則的生活對我有什么好處？
1、安全感基于原則，不會隨環境而變化。保持好的體能精力。
體能不僅是生命力的核心，還影響著我們的情緒、專注、思考以及投入工作的能力。
2、有內心羅盤的指引，能看清自己的目標和實現方法。建立積極的.愉悅的情感，正面的情感能夠讓我自信、自控、喜悅、挑戰、耐心、開放和信任
3、做判斷既考慮了長期后果，又照顧到各方面的平衡，擁有平和自信，定期做嚴肅思考
4、積極主動，我是創造者，我可以掌握自己的人生。
我們人類不是巴普洛夫的狗，我們有能力不根據外界給我們的刺激做出反應，而是根據我們的心靈。
5、以終為始，一定要盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底讓生活充滿意義。
頭腦中要時刻牢記：每天希望自己成為什么樣的人，當務之急是什么。
6、要事第一，要專注于要務，就得排除次要事物的牽絆，不卑不亢地拒絕別人。分辨輕重緩急，做好個人管理。
《原則》讀后感 7
《原則》是2018年的網紅書，作者瑞達利歐是橋水基金創始人，白手起家，現在管理1600多億美元的資產，個人財富根據2018年福布斯富豪榜是174億美元（1110億人民幣）。《原則》一書是其個人生活工作的高度凝練總結，當你看的時候，能從書里面感受到了瑞達利歐強烈地想把他個人的智慧傳達出來的迫切誠意。
1、觀點都是盲人摸象
每個人的觀點都是相對合理，如盲人摸象。每個人的成長背景，性格偏好，知識結構，思維慣性，心態開放等是內化的差異；信息豐富度，立場利益，路徑依賴，從眾心理等是外化的差異；差異讓我們每個人都是相對的“盲人”，差異是思維的原點。
我的內化盲區是只有技術派的推演，線性思維，看問題必須符合邏輯。缺少金字塔式的降維升維邏輯，沒有社會階層演變的宏大視角和思辨能力。
2、分歧都是思維原點差異
有了分歧，以前是證明誰對誰錯，盲人摸象那有絕對的對與錯。現在是思考對方觀點的思維原點，思維原點就是盲區，兩個世界。
思維原點的差異，對自己必須心態開放，要有壯士斷腕，迷途知返的勇氣顛覆。對別人要一分為二，最好不要道不同不相為謀，雖然改變太慢，但每個人都需要在痛苦中蛻變。求同存異是最好的關系，思維原點差異之外，邏輯過程是能力導致的，邏輯自恰的觀點我都同意，和解，接受。
3、每一次分歧都是一次顛覆機會
每一次分歧都是拓展盲區和鍛煉邏輯過程的'機會。一個小案例，工作中遇到銀行授信額度與提款額的差距較大這個問題，我的思維起點是why，探求為什么是這樣，如何避免下次再犯。L君的思維起點是what和how，探求的是當下差距多大，如何彌補差距。
我的立場是項目管理，思維原點是線性推導。他的立場是運營管理，思維原點是降維解決。但每個人的邏輯過程都是合理的，自恰的，所以我們迅速化解分歧，甚至都沒讓分歧顯化。
4、不可調和的分歧靠可信度權重
思維原點的差距固然存在，但總有的人看的多，看的全，歷史上有過多次成功的案例。這些人就是可信度權重高的人。不是一人一票的民主，不是職位階層的專制，而是可信度權重解決分歧。
可信度權重思想來源于《原則》一書，五星推薦大家閱讀。作者：杜仲
《原則》讀后感 8
昨晚看《原則》這本書，第3條生活原則是“做到頭腦極度開放”。本章開篇就說這可能是本書最重要的一條。然后就提到了影響決策的兩個最大障礙：自我意識和思維盲點。
昨晚是第一次看，并沒有細讀理解，1個小時20分看了120面，所以書中的觀點不能復述總結出來。只是知道看的時候，書中的觀點和推理是贊同和理解的，但是具體的內容卻記不起來了。
但是自我意識和思維盲點這兩個概念特別清楚、深刻。一個原因是，這個總結得非常到位，而且生活和工作中大量的問題都可以歸因到這兩個原因上，另一個原因是，以前看過《思考，快與慢》這本書，它關于自我意識的分析更詳盡，而且兩本書在這方面觀點一致。
最近剛讀完《烏合之眾》這本關于大眾心理學，之后關于任何事情和問題的分析，我都避免自己落入群體的狀態，即只是說出一些形象的詞語，套話。
比如說，自我意識和思維盲點，從字面上絕大多數人都能夠理解。自我意識，就是自己對事情的看法和觀點以及因此產生的對待方法。思維盲點就是自己所能看見的以外的.，自己看不見東西。一個人無論怎么努力，總有一些方面是自己看不到的。
這兩者都會收到遺傳，教育還有周圍環境的影響。
意識有其神經學結構，人的大腦分左腦和右腦，主宰不同的功能模塊。左腦偏向于理智，右腦偏向于感情和直覺。
自我意識和思維盲點是大腦構造決定了的，是客觀存在，個人是無法消除的，只能靠與別人合作彌補。自我意識強的人因為難以接受別人觀點，所以思維盲點就得不到補充，出錯的概率就打，而且因為堅持錯誤，所以會陷入困境，無法自拔。
如果碰到一個自我意識特別強的人做老板，做事情就會特別難受，因為只能服從，很難有創造。我有一個朋友，就碰到這么一個主觀意識特別強的老板。
因為他們老板是做技術出身的，所以每一個項目他都要過問，除了過問計劃和結果之外，連執行計劃過程中員工的行為都要干涉。所以，都是以他自己的標準來規定別人。
項目負責人的計劃，只要老板看過了，于是他就會產生一些想法，而且這里面很多想法都是天馬行空的，但是又要求必須執行。于是所有的項目負責人都很憋屈，說：“這也管，那也管，干脆他自己負責好了”。于是久而久之，項目負責人就不再自己做決定，等老板指示。一旦這樣，所有事情的進展就慢了。
總結起來就是，凡事都必須按自己的想法來，不問詳情，瞎指揮。
而且不只是技術一方面，因為是老板，其他銷售市場，人事財務制度等都是這么個做法。所以整個公司就是所有人配合一個人的想法。
在初創的階段，確實是老板起主要作用。但是到了后期，一個人已經顧不過來了，而且公司已經開始出現各種失誤。但是即便如此，還是不愿承認自己的錯誤，認識不到自己看不到所有面。事情出錯就怪別人做得不夠好，當時自己指揮錯誤時，又責怪員工為什么沒有自己動腦子。于是，整個公司一片混亂。
對于如何克服這兩大障礙，首先是時刻提醒自己是一定會有這個障礙的，所以考慮問題就多想一層。其次，多咨詢領域內的強過自己的人，對比自己的想法。更重要的，在實施的過程中，要及時復盤，驗證自己的思維，有問題時立刻調整。
當然，更多的，好好看《原則》這本書，借鑒作者的思想和做法。而且，對于大多數人來說，作者可以當得上解決這兩個障礙的導師。
當然，《原則》里只是別人的原則，它的意義在于分享自己原則的形成和背后的推動機制。我們看完書，最主要的根據我們自己的工作和生活形成自己的原則。
因為就算是在《高效能認識的七個習慣》一書中，作者也是堅定地認為，我們應該建立以原則為中心的生活。
《原則》讀后感 9
原則是一本結合了心理學，管理學和哲學的書。
作者是目前世界最大對沖基金——橋水基金的創始人Ray Dalio。整本書主要分為三部分，個人經歷，針對個人的生活原則以及針對企業管理的管理原則。第一部分是作者的背景介紹，幫助讀者來理解作者的行為處事的模式，以及背后的原因。第三部分是以橋水為例，詳盡的介紹了Dalio是通過設立怎樣的制度來幫助企業發展的。這部分也是讀起來最吃力的部分，因為離我的生活太遙遠了，可能企業家讀起來會更有收獲一點。不過值得一提的是，我認為橋水這樣的完全透明的管理制度也不一定適合所有的公司。作者提出的理論有值得采納的部分，但全部照搬的話未必適合每個行業，畢竟不同行業有各自的行業特點。
最讓我受到啟發的是第二部分的兩個觀點。
第一，保持開放的頭腦。
書中提到人們對自己總有一個誤會，誤會自己總是對的。所以一旦有別人提出反對觀點，人們大腦中的最古老的杏仁核會支配我們對這種疑似攻擊行為做出反擊，后果就是兩個互相不接受對方的意見，造成了無效的談判，浪費了大家的時間。討論事情永遠是以找出最優解為目的.，而不是去說服別人相信自己的觀點。
第二，比觀點更重要的是別人提出反對意見時背后思考的邏輯。
不管是在微博，優酷還是b站都能看到網友因為各自不同的觀點而互相進行人身攻擊，這種行為當然是沒有意義又愚蠢的。其中他們最后演化成人身攻擊最重要的原因就是沒有人試著從邏輯的角度上去理解對方的觀點。每個人的觀點行程都跟他周圍的生長環境，家庭教育，生活閱歷，個人習慣有關。在不理解對方的環境下單純的就對方的觀點進行指正，強調你怎么和我觀點不一樣是物化對方的一種行為。
最后讀了一些關于商業的書，雖然看起來非常吃力。經常讀到睡著，但看完以后還是受益頗多，不同學科的書籍往往能給人提供新的視野，這也就是讀書的樂趣吧。
《原則》讀后感 10
什么是原則？原則就是宗旨，標準，行為準則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么？事實又是什么？面對事實，你如何實現自己的愿望。然后制定切合自己的原則。
通過學習《原則》這本書，自己從種收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會嚴格要求自己，提升自己，達到新的高度。
1、獨立思考，面對現實
思維開闊，腳踏實地，實事求是，解決問題。無論是在工作還是生活中，我們要有自己獨立思考的能力，要有自己的思維，能夠獨立判斷身邊發生的人和事，而在生活或工作中遇到問題，要結合實際情況采取可以實施的措施，而不能憑空想象，造成采取的措施沒有實施的可能或者價值。
2、頭腦必須極度開放，不要在學會用別人的視角看問題之前就對此人做判斷
在同他人溝通交往的過程中，要多向他人學習各種知識，學會從他人的角度去思考問題，例如在開展工作的過程中，要多從同事的角度去考慮問題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。
不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關注整體，有人關注細節，有人是發散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒有誰對誰錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會堅定的認為自己是對的而造成沖突。因此在無論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發的大腦，要多從他人角度去考慮問題，多學習他人的長處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學習，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。
3、不要被失敗打倒，成敗是成功之母
我們在工作和生活中總會遇到各種挫折和困難，書中都說失敗是成功之母，大部分人都知道這個道理，但是當遇到困難或挫折能夠繼續堅持，總結再出發才是最重要的。我們在日常的工作中，各個方案的探討、溝通確定都需要一個過程，當方案確定下來去實施的過程，可能會遇到各種各樣的問題或者困難，當我們遇到問題時一定不能夠灰心喪氣，最重要的時候能夠理性的分析存在的問題，并及時和相關人員溝通，確定更優的解決方案，重新評估后再去實施。
4、想要追求卓越就必須挑戰自己的極限
每個人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優勢和劣勢，認清自己，結合工作規劃和需要，積極挑戰自己，提升自己，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。
5、焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來。生于憂患。痛苦+反思=進步
大家應該都有感受，當工作生活很忙碌，有很多工作需要做時，一方面能夠很好地提升我們的能力，另一方面當我們通過自己的努力做好一件事情的時候會有好大的成就感。當大家在某一段時間閑下來或者事情較少時，有可能會出現焦慮的現象，這個時候實際上是一個很好的機會，我們通過不斷的思考和總結能夠發現我們需要改變和提升的地方，然后通過不斷地學習從而達到新的高度。
6、長期來看，現金是各種資產中最差的，因為通貨膨脹和稅收會讓它飛速貶值
當我讀到這句話的時候，從自己的角度明白了一個道理，錢是一個靜態的物質，從經濟學的角度來說，隨著通貨膨脹靜止的錢會變得越來越不值錢。從另一個角度說，即使你有再多的錢，如果平時不去想著如何提升自己，如何通過工作和生活讓自己的充實起來，那你也是不幸福的，反過來說，你自己通過努力的工作實現了自己和人生的價值，那么你得到的回報一定是會相匹配的`。
7、運用工具和行為準則工作
實際上大家都明白這個道理，工作中肯定要制定一定的準則，無論是公司制度、部門制度、企業文化還是行為準則，都是需要大家認真去遵守的。大家常說一句話“團結才是力量”，只有通過一定的文化、制度、準則才能把大家組織在一起，才能使大家勁往一處使，才能使大家不斷的提升超越自我，才能把工作做得更加優異。
我們在工作中使用相應的工具能夠起到事半功倍的效果，在落實方案時，通過與同事的對以往數據的分析比較，得出結論能更好地促使大家開展相應的工作，在進行數據分析時，熟練的運用word、excel、ppt、spss等工具，能夠節省我們更多的時間，提高工作效率。
8、制定量化評價工具
對于完成數據分析、調研報告等都需要制定一定的量化評價模型，針對需要評價的不同指標采取不同的分析方式，但是在使用各種工具和模型分析之前，一定要經過篩選確認數據的真實有效性，要不然有可能我們分析出來的結果就是有問題的。所以說要想較好地完成一個調研方案，需要我們從開始到結束把握好這個鏈條的各個環節，確保能夠獲得給予我們指導的分析結果。
9、成功的路徑：五步流程法
（1）有明確的目標
（2）找到阻礙你實現目標的問題（分析關鍵問題）
（3）準確診斷問題，找到問題的根源（找出最核心的問題所在）
（4）規劃可以解決問題的方案（確定可以落實的方案）
（5）做一些必要的事實踐方案，實現成果（理論聯系實際）。
原則這本書里面闡述了很多關于生活和工作的原則，這里面需要學習和借鑒的東西很多很多，這也是一本很好的工具書，當我們需要相關內容時可以進一步加強學習并靈活運用。這些原則都能夠為我們的生活和工作起到較好的指導作用，關鍵就是需要我們不斷的思考，將我們從書中看到的與自己在生活和工作中遇到的實例結合，并且分析運用其中，這樣一定會獲得意想不到的效果，也一定會使我們的工作和生活更上一個臺階。
在今后的生活和工作中，我一定會多學習各種原則，結合自身情況，形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要求自己，使自己獲得新的突破。
《原則》讀后感 11
達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，并將其系統化為一系列原則。《原則》一書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎的創意擇優，以及基于可信度評價的決策機制。在書中，他總結500多條原則，不僅幫助我們保持開放心態，更是對我們工作和生活的起到了指引作用，帶領我們站在巨人的肩膀上高站位高水準高效率實現目標。
通過學習《原則》，結合我當前工作實際，我認為正如機器，人也是可以向機器一樣去選擇自己的原則和標準，推動自身在工作和生活中完美生活。結合《原則》和工作履歷，如今擔任深圳分公司分管市場工作的副總兼東莞公司的經理，原來我也一直有著自己的原則。
一是群力群策創意擇優。十雙筷子抱成團，同理齊心協力才能效益最大化。工作中應善于利用團隊力量，充分調動個人能量，通過集中座談、分片討論、個別談話等形式，促進個人坦陳自己最誠實的想法，理性的表達自己的意見建議等想法，敢于正面分歧、理性思考討論，提高辯論質量，集思廣益、拓展思路，擇取最優決策實現團隊效益最大化。
二是極度求真和極度透明。求真、透明，即還原本真看實質，拋除雜志理性抉擇。當我們在現實中遇到問題，需要做出抉擇時，堅持極度求真和極度透明，找到解決問題最高效的辦法，贏得效益最大化。譬如工作，達利歐再次使用他的“五步流程”方法：
1、設定清晰的目標；
2、找到妨礙目標達成的問題；
3、診斷出機器的什么部分（那些設計或哪些人）運轉不正常；
4、設計修改方案；
5、采取必要的行動。
五步流程方法是達利歐認為的人的進化過程，也是他所認為的，我們達成目標的過程，在他看來，人生就是沿著這樣一連串“五步流程”向上的過程，而我們需要在極度求真和極度透明的原則里找到適合現階段的原則。
三是保持激情高效工作。激情，是高效工作的潤滑劑，是完美生活的助推劑。達利歐在《原則》中從打造好的文化；用對人；持續改善你的`機器，也就是持續改善你的公司三個方面講述了每個模塊的小原則，達利歐的文化原則、用人原則、機器原則，加起來就形成了他的工作原則，而最核心的目標是：讓最好的想法能夠勝出，奉行的是“想法的精英主義”。
我們東莞公司有些自己的主體文化、規章制度、考核體系等等，而這些就是原則，工作中應該考慮這樣要求的根本在哪里，而不是埋怨要求的不合理。有一句話說的特別好：“公司考核的存在有公司考核存在的道理，我們需要的是去踐行去維護去奉獻”，我認為這句話特別有道理，因為總公司這樣考核我們，我們就按照考核標準去做，只有這樣才能贏得公司效益最大化。同樣道理，只有在原則里工作和生活，才能充分享受奮斗和成功帶來的歡樂。
通讀《原則》，我仔細將自己的原則系統梳理成自身系列體系，團隊適應個人，工作適應生活，我相信只要我們每個人都堅持原則不松懈，善于取精華去糟粕，總有一天會站在巨人的肩膀上，一路欣賞最美麗的風景。
《原則》讀后感 12
《原則》是橋水基金的創始人瑞·達利歐所寫的，這是一個很有智慧的人。這本書我看了三次，有一點收獲，以下是我在看書過程中的一些思考，比較零散。
1、考察每一件事發生背后的因果關系，并學習有效這些事物的原則。思考債是不能欠的，生活中一些大大小小的能引起自己情緒波動的事情都值得去考察，最近我參加了高知圈的線下相親活動，結果我不太滿意，我認為自己可以改進的一件事情就是挑選什么樣的座位落座，以也可以延伸到其它的活動聚會選座，若不反思復盤，估計我會一直對座位選擇不思考，就是隨意坐。
類似于相親活動現場的場合，可以選擇靠中間一些的桌子，這樣視野可以開闊一些，看到更多的嘉賓，若是6人一桌，那么得選中間的座位，這樣對面的嘉賓會首先把目光落在這里。接下來我再次參加相親線下活動就按照這樣的原則去選座，看看效果怎樣，繼續完善我這個選座原則。
2、頭腦的極度開放，極度透明，這是作者認為最重要的一條原則。知道什么時候不自行做決定，是你可以養成的最重要的技能之一。現在的我對這一個原則不算理解得特別深入：
第一步，得識別我應當注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象，記住它們：
不喜歡看到自己的觀點被挑戰VS更想了解為什么會出現分歧---在生活中對待親密的人我的頭腦經常是封閉的，對一些我比較欣賞的朋友，我的頭腦會開放一些;在工作同樣，對我自認為不如自己的同事，我經常是不想理解他們的觀點，我的上級或者平級提出不同的觀點大多數時候我會努力去了解為什么會出現分歧。我覺得自己要改善的是，無論是對任何人，當別人提出不同的意見時，自己不要情緒化(生氣、不滿、不屑等等)，自己得先弄明白分歧是什么，而不是被低層次的自己遮蔽，弄明白了，即使對方不同意，那就是另外一個求同的問題了，得先有了解分歧這樣的想法在。
更喜歡做陳述而不是提問VS真誠地相信自己可能是錯的，提出真誠的問題。我覺得這個是補充第一點的，若是自己真誠地想要了解為什么會出現分歧，就是潛意識里知道自己有可能是錯的，就會提出真誠的問題去確認自己是否少考慮了一些因素，這個時候扮演的是學生或者對等者，而不是以老師身份自居。對于一些自認為已經思考得非常透徹的事情(事實上很有可能并沒有)，與人交流時，我明顯地以老師身份自居，所以不會認真地聽別人的觀點，針對別人的觀點提出真誠的問題。接下我需要改善的是，除非自己已經確認了分歧，是對方不理解，否則，時刻提醒自己要做學生或者對等者，大多數情況自己是還沒有資格當老師的。
更關心是否被理解，而不是理解其他人VS經常覺得有必要從對方的視角看待事物。這個就是換位思考，我是比較以自我為中心的人，通常犯這方面的頭腦封閉問題，看到這一個現象時，我就想起之前對一個畢業生提出的疑問不屑，直接說：你不理解我的方案所以才有這個疑問，后來我自己回想，我并沒有去理解他的疑問就直接否定，我是期望他能理解我的方案，后來我發現自己的方案確實有漏洞的，因為沒有去了解這位畢業生同事的想法，所以就不確實當時人家提的疑問是不是就是這個漏洞了。要改善這一塊，就是用第二種現象的解決辦法，就是真誠地相信自己可能是錯的，然后真誠地向提出疑問者提問，花時間精力去了解清楚分歧后再下結論。
會說類似這樣的話：我可能錯...但這是我的觀點VS知道何時做陳述，何時提問。沒有確認自己充分了解分歧，就不能用這種敷衍的口語說話。要從心底里謙卑，不然你的語氣、語調會傳達出你的不屑、不信任、諷刺等信息出來的，這會讓溝通不通暢，甚至會讓別人厭惡自己的。
阻撓其他人發言VS總是更喜歡傾聽而不是發言。不要著急表達自己的'觀點，先讓別人表達清晰觀點，自己再發言。我著急或者覺得別人沒有理解自己的觀點時，就會不自覺地打斷別人的說話，然后強調自己的觀點，其實沒有聽完別人的邏輯，怎么就可以斷定別人理解錯了自己的觀點呢，同時，面對這種自己以為的情況，不是強調自己的觀點，而是發問，確認清楚別人想要表達是不是這個意思，還是要充分了解分歧在哪里呀。得改變自己這個不好的習慣，在溝通過程不過分強調自己的觀點，學會用提問去理解別人的觀點。
難以同時持有兩種想法VS在考慮其他人的觀點的同時保留自己深入思考的能力，他們可以同時思考兩個或者更多相互沖突的，反復權衡其相對價值。這個我也不知道怎么做到，所以只是知道，但沒有感想體現，我境界是比較低的。
缺乏深刻的謙遜意識VS看待事物時，時刻在心底擔憂自己可能是錯。前公司老板說我心底是一個驕傲的人，并沒有表面看起的謙卑，我覺得這個是對的，大多數時候我太自負了，相信自己是對的，慢慢地多看書，提醒自己了解別人的輝煌過去，就會讓自己知道，其實自己并不獨特，別人也沒有看起來的簡單。
第二步，理解自己可以如何做到頭腦極度開放。作者提供了以下的一些方法
經常利用痛苦來引導自己進行高質量的思考。沒有痛苦就沒有收獲，越痛苦可能得到的收獲越大。我覺得像我這種普通人，每一次劇烈的情緒波動后，都學會引導自己進行高質量的思考，考察事件背后發生的原因，自己可以做得更好的原則，我想起最近2周追劇《香沉蜜蜜燼如霜》，其實都已經看完更新的部分了，還是不停地刷，現在看看弄個提醒關燈睡覺的鬧鐘效果大不大。
將頭腦開放作為一種習慣。杏仁核綁架通常不會持續很長時間，你可以有一段緩沖時間，給較高層次的你以空間來進行高質量的反思。你也可以讓尊重的人來幫助自己。這讓我想起《知識就是力量》第二期如何成為一個不沖動的人，里面提到三種緩沖方法：第一種就是設立邊界(心理或有形的都可以)--提醒自己不要打斷別人的發言，提醒自己注意發言的語氣，保持謙卑，多想少說，說出來的是認真考量過的。第二種就是緩沖時間，生氣的時候先把原因說出來，或者寫下來，慢慢地氣就消。嗯，當生氣時，心里數8下，然后再開口，提醒自己。第三種增加認識負擔，我覺得這個可以用提問，就是真誠地想弄明白別人為什么跟自己不一樣的。還有兩種杏仁核趕出談判桌的方法，第一種就是客體化。跳出看問題，試著抽出來看自己一眼，看看整個局面。第二種是放大觀察尺度，把煩惱放在那么大的空間與時間尺度里，它就是一粒微塵。
認識自己的思考盲點。花點時間記錄一下，你經常在哪些方面因為看不至別人看到的東西而做出糟糕的決策，可以請其他人幫你，尤其是那些曾看到你所忽略的東西的人。列一張單子，釘在墻上，仔細盯著看。每當你準備在這些方面自行做出決定的時候，你要明白你是在大冒險，不會實現想要的效果。盲目換工作(特別是決定與妹妹一起做淘寶，真提浪費了半年的時候，讓自己資金以及時間都浪費)、盲目投資(我真的是損失不起本金的人)、放縱自己看小說(要學會用別的去替代，我覺得看電視劇就比花一整天看小說來得好一些)。
假如很多可信的人都說你正在做錯事，只有你不這么看，你就要想想自己是不是看偏了。嗯，做決定時要多問問身邊朋友的觀點，然后自己做決策。
冥想。我沒有冥想的習慣，現在也不想練習冥想。我覺得10分鐘的運動就可以讓自己平靜下來，同時玩手機眼睛澀，真的可以放下來閉上眼放空一下。
重視證據，并鼓勵其他人也這么做
盡力幫助其他人也保持頭腦開放
使用以證據為基礎的決策工具
知道什么時候應當停止為自己的觀點辯護，信任自己的決策程序
3、沒有痛苦就沒有收獲。就像現在努力了大半個月，也沒有找到一個合適的曖昧對象，是有點痛苦，但是也是真的有收獲，明顯地感覺到自己更加勤奮學習了，自己變得更好了。每天就一件小事進行反思是很有用，每周/每月/每季/半年/年做復盤可以讓自己更清楚接下來該怎么做
4、通過比較你實現的結果和你的目標，你就能確定如何改進你的目標。找男朋友行動，現在過了一個階段，已經出了一個階段的結果，確實可以反思一下怎么改進自己的目標。在微信上加好友的聊天的，感覺自己有點高冷了，可以改進話術。線下活動時要帶有強目標性，不可隨意浪費機會。
5、如果你的頭腦足夠開放，足夠有決心，你幾乎可以實現任何愿望。時刻關心能不能實現你的目標，不要讓痛苦妨礙旱地上打不得拍浮，出現不好的結果時，從自己身上找原因。
6、五步流程實現你的人生愿望---就找男朋友
有明確的目標---上進(獨立思考或者持續學習習慣的)、無不良嗜好(不抽煙、不賭博、不酗酒)、年收入20萬以上(本人年收入18萬+)、1983-1991年間出生。
找到阻礙你實現這些目標的問題，并且不容忍問題---不會聊天(加強溝通方面的學習，正在學習戴愫的社交課程，也在看《溝通的藝術》了)
準確診斷問題，找到問題的根源---認識到了解人(包括你自己)的特性，有助于對其形成合理預期
規劃可以解決問題的方案
做一切必要的事來踐行這些方案，實現成果--良好工作習慣的重要性常被大大低估
謹記：如果你找到了解決方案，弱點是不重要的---考察你犯錯誤的類型，并識別你通常在五步流程中哪一步上做得不好
理解你和其他人的“意境地圖”與謙遜性(認知能力與頭腦開放程度)
7、堅持友善地訓練“較低層次的你”，以養成好的習慣。情緒控制，當自己有情緒上的大起伏時，就要總結反思。
8、記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關系
你生命中所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善，超越平凡，走向卓越
人們常常看不到這一點，他們說事情正在改善，但沒有注意到事物的質量距離平均水平還有多遠，以及其改善速度能否確保其在可接受的時間內超過平均水平
9、謹記任何問題都存在很多層次--結婚
高層次的全局：我想要能學到很多東西的有意義的工作--找人生合伙人
次一級的理念：我想成為一名醫生--結婚
次一級的點：我需要上醫學院--找一個合適的男朋友
再次一級的點：我需要在科學課程上取得好成績--提升自己的價值，讓別人來追求自己
再再次一級的點：我今晚需要在家學習--好好學習，好好工作，打扮好自己
10.不管你押對的概率已經有多大，提高你的押對概率始終有價值
《原則》讀后感 13
幾天的時間，讀完了達利歐《原則》一書，作為橋水基金的掌門人，達利歐和其他多數金融從業者并不相同，沒有加入某一大型金融機構一路升職加薪成為機構掌門人，而是開創了歷史上最大的對沖基金堪稱傳奇。
一、追求真實
《原則》一書中，達利歐介紹了人生歷程、生活原則和工作原則。縱觀全書，經常能夠看到擁抱現實、極度求真、發現問題、探究根源等詞語。不論是對生活還是對工作，擁有一個認真求實的態度顯然是相當重要的，知其然方能知其所以然。
二、理性
求真，擁抱現實說起來很容易，也是經常提到的一個概念。但是，通常情況下，知易行難。從人體而言，通常會主觀地為自己的想法甚至錯誤尋找理由，這種理由難言借口，而應該被視作一種認知上的錯誤。在沒有外力存在的情況下，此類認知性錯誤一般是很難被主動發現和改變的，也會因此導致在認知的道路上不斷的跑偏，從而導致更大的錯誤。
達利歐介紹了他面對相應問題的原則和態度。從個體自身是較難以糾正相應錯誤的，也是難以獲得全面認識的`，于是其引入了“創意擇優”這一概念。體系內的所有人均有監管，均，面臨挑戰，勇敢面對他人的挑戰，由他人的檢視作為檢視自身的補充，從而完成邏輯閉環有助于保證做事邏輯不會出現重大錯誤。
此外，利用規則和外在的數據化模式（如記分卡、棒球卡等）以及計算機輔助手段等客觀方式也能夠輔助自身及時調整，保證主觀判斷不出現較大的偏差。
三、效率
達利歐將公司和所做的事項比喻成為“機器”，作為機器而言，生產中各項環節都已經設定完畢，他只需要放入原材料，經過機器的加工便能夠產出產成品變為現金。一方面，機器的規則化能夠保證確立普遍規則，保證了迅速的可復制化和穩定化，保障生產穩定且迅速擴大收益。另一方面，機器的每一個零件都可替代，也都需要追尋效率至上的原則，這意味著每個人在企業中都將成為螺絲釘一般的存在，發揮出120%的效率，獲取超額收益。
達利歐也提到了透明與記錄這兩個概念，我認為這兩個概念實際也是為效率而服務的。記錄日常工作的過程能夠作為項目的“黑匣子”，在出現問題或需要復盤時隨時取用，及時糾偏。
達利歐也提到喜歡用優秀人才，即使成本相對高，但是優秀人才的產出較之于同等成本下平庸人才所能取得的產出而言，還是更高的，也能夠為企業取得更高的利益。此處也可以看做是將人才視為機器一樣管理，追求勝率與最終產出的概念。正如同其在大數定律一處所講，勝率的提升所帶來的的回報是指數型的，81%勝率的回報較之于51%勝率的回報遠不是提升30個百分點這么簡單。
《原則》讀后感 14
僅從本書論，作者可說是一個激進的達爾文主義者——自然會走向整體的`最優化，而不是個人的最優化不進化，就死亡生活根本不關心你喜歡什么……然而，其開宗明義之擁抱現實，應對現實確是生活之真諦。生活并非為取悅個體而存在，個體卻必須在痛苦中反思、前進；現實可能并不如你想象中的溫柔，但如果你不能直面承擔、并正確決策、行動，那這本不溫柔的現實，可能會對你更加殘酷！
當然，作者對五項抉擇、創意擇優等決策、管理方法也有其可取之處，但憑心而論，這些方法對管理者、員工之最根本要求——極度開放、極度透明，在當前之中國絕難做到！故作者本人最為看重之第二部分，我們中國讀者卻多無具體感受了。
最后，借作者原話——與失敗比起來，我對乏味和平庸的恐懼要大的多——與君共勉。
《原則》讀后感 15
說來有點慚愧，去年的熱銷書我今年才看完。
這本書適合處于各個階段的人去閱讀，不管你是學生黨還是上班族亦或者是企業家。
這本書其實就講了三個部分，第一部分是作者的一個投資生涯歷程的回顧，第二部分講的'是生活原則，第三部分講的是工作原則。
這些生活原則與工作原則，其實都是來自于作者的生活，條例非常的清晰，覆蓋到了生活和工作的方方面面，但是又非常的簡明扼要！
現在腦中還一直記得作者一直在文中提到的一條生活原則：一定要做到頭腦極度開放。作者似乎把這一條視為生活原則中最重要的一條！
作者在書中也給出了很多做到頭腦極度開放的方法。但是我覺得做到頭腦開放真難啊！
然后就是工作原則中，作者視為最重要的一條：極度透明，極度求真！
說來還是有些慚愧，這部分我讀的懵懵懂懂……很多地方理解不是很深刻，可能是我沒有全身心投入到書中吧～
但是這本書真的很不錯，我覺得我十年之后再來看，一定會有不一樣的味道！
雖然這本書的翻譯有些生硬，讀起來有些拗口，也不想小說那樣劇情跌宕起伏扣人心弦的，所以讀起來有些枯燥，但用心去讀，不理解的句子多看幾遍，再不理解就返回上一頁再看一遍！所以這本書又打破了我的記錄，以前看劉欣慈的《三體》看了十多個小時哈哈！然而這本書《原則》我看了38個小時多，包括我一開始聽了一些部分，愿意花這么多時間是因為學到了很多，看的同時也在不斷做筆記，所以這本書《原則》推薦給正在努力中的你？
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