主管述職報告

　　我們眼下的社會，報告十分的重要，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的主管述職報告，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家午時好!

　　我是行政人事部主管，20xx年x月因工需要從前廳部培訓師調至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命為行政主管。下面我向大會20xx年度任職期間的述職報告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工朝著既定目標前進的中心。行政工事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自我做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

　　1、做好檔案資料的管理工;

　　2、協助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等;

　　3、按時完成酒店證照的年審及辦理工;

　　4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;

　　5、員工事務工及其他日常事務工。

　　行政工雖然瑣碎，工量卻不大，通常情景下完成一天的工都不需要花費8小時。時常有人對我說：xx，真羨慕你們這么簡便。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店的部分工。在充實自我的同時，順便分擔一些其他部門同事的工壓力。

　　對于兄弟部門需協助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了”晚安卡”和”快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許品的專業性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

　　盡管如此，工還是很簡便。

　　二、存在的問題

　　在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發現了自我的許多不足。

　　首先，缺乏系統的、專業的知識指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料，

【主管述職報告】相關文章：

工程技術主管述職報告 技術主管述職報告范文09-30

運營主管述職報告01-13

網絡主管述職報告12-16

秩序主管述職報告06-23

倉庫主管述職報告05-25

設備主管述職報告07-29

客服主管的述職報告01-14

審計主管述職報告03-19

車間主管述職報告09-22