醫(yī)院科室事跡

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醫(yī)院科室事跡1

　　一雙腳從不停歇，走了多少路無從計算；一雙手洗了又洗，拯救了多少生命無從計算；一張笑臉無數(shù)次的出現(xiàn)，給心靈帶去多少溫暖無從計算這就是天使，從不計算付出，擁有的只是奉獻，這也是我院蘇蘇護士20多年來的工作寫照。

　　記得20多年前，我院蘇蘇護士剛從部隊退伍回來，當(dāng)時一個偶然的機會，他和一個朋友參觀當(dāng)時的鳳溪醫(yī)院（即現(xiàn)在的我院），剛好看見一個精神病人病情發(fā)作，需要很多醫(yī)護人員協(xié)助才能制止，他當(dāng)時很同情那精神病人，并受那些醫(yī)護人員的行為深深感動。他從那時開始就立志做一個精神科醫(yī)護人員，去更好的去幫助那些精神病人。此后，雖然他有很多的機會去找一份好工作，但他都拒絕了，并排除家人的阻攔，頂著各方面的壓力和別人的嘲笑，經(jīng)過重重困難，終于在鳳溪醫(yī)院做了一位精神科護士。

　　參加工作以后，蘇蘇才發(fā)現(xiàn)，做一個護士很容易，但做一個合格的護士很難，做一個合格的精神科護士更難。護士不僅要做好護理工作還要管理好工作，不僅要有過硬的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，還要有豐富的人文、社會、科學(xué)知識。由于精神病人的知識層次不同，社會地位不同，精神病的病態(tài)觀念不同，因此與他們的交流方法也不同。要想管理好精神病人，讓精神病人能配合醫(yī)護工作，除了用藥控制病情外，還要與精神病人建立良好的言語溝通及過硬的技術(shù)和豐富的知識征服他們，以便更好的服務(wù)于他們。多年來，他自覺參加各方面的學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

　　他常常面帶微笑出現(xiàn)在病人面前，給病人一種溫馨、友善的感覺，還對病人細心呵護，關(guān)心病人及其家屬，不知得到病人及家屬多少次贊揚，同時，他不畏艱辛和困難，忘我地工作；，在最危急的時候，他往往走在最前面，讓自己承擔(dān)所有的危險。20多年來，為工作，他面曾臨過無數(shù)次危險，一幕幕動人心弦的'事跡目前還深深的刻在與他一起工作過的同事心里。記得20xx年，有一位精神病人出現(xiàn)違拗行為，數(shù)天都不肯進食及洗澡，蘇蘇護士不嫌棄病人臟，幫那位精神病人理發(fā)及洗澡，還耐心的勸導(dǎo)那病人吃飯，并細心地用勺子喂他吃飯；還記得在20xx年8月的一天，醫(yī)院剛住院一位躁狂病人突然狂性大發(fā)，用拆下來的床板撞鐵門，甚至攻擊其他病友。當(dāng)時情況特別危急，蘇蘇同事不顧危險，首先沖入病房，用自己的手臂擋住打來的床板，并迅速將病人制止該沖動病人，當(dāng)他把病人制止后才發(fā)現(xiàn)自己的手臂腫了一大片，當(dāng)別人問他為什么這么急沖進去時，他就笑笑說：我當(dāng)時只是想到防止他傷害到其他病人，其他就沒有多想了。這樣的事跡常常在蘇蘇護士身邊出現(xiàn)。

　　蘇蘇護士就是這一種人，他往往替病人想的多，為自己想的少，當(dāng)有危及到病人及他人的時候，他往往身先士卒，走在危險的最前面。雖然在他的生命中不曾有鮮花和掌聲，不曾有驚天動地的偉業(yè)，更不會有名垂青使的壯舉，但在他的生命中有一個不倒的信念：拯救在痛苦中的人，給他們帶去健康，帶去快樂！

　　這就是天使情懷。

醫(yī)院科室事跡2

　　回首即將過去的20xx年，我纖維素二期車間全年度緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實生產(chǎn)過程控制，強化產(chǎn)品質(zhì)量，認真落實各項生產(chǎn)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊伍素質(zhì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的綜合管理工作逐步提高。

　　一、取得的成績

　　1、生產(chǎn)方面

　　針對集團公司下達的20xx年度生產(chǎn)任務(wù)，我纖維素二期領(lǐng)導(dǎo)小組認真對其進行了學(xué)習(xí)并統(tǒng)籌規(guī)劃車間的生產(chǎn)。總結(jié)分析以往的經(jīng)驗以及本年度生產(chǎn)中可能會出現(xiàn)的問題，掃清生產(chǎn)中的障礙，為保證車間的正常生產(chǎn)和年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成鋪平道路。從整體上看我們基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售供求。本年度生產(chǎn)HPMC單批xxx噸，成品入庫量xxx噸。這組數(shù)據(jù)正說明了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在纖維素二期所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

　　在完成上述產(chǎn)量的同時，我車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為車間員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的`，只要車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

　　2、安全管理方面

　　在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，按時對職工進行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，及時消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓(xùn)活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

　　為規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。九月份集團公司下達關(guān)于加強現(xiàn)場管理的指示，根據(jù)公司要求學(xué)習(xí)車間6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。我車間員工引起了高度的重視，我車間在衛(wèi)生管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、工具管理、勞動紀(jì)律等方面做出了詳細的規(guī)定使員工的綜合素質(zhì)、車間工作環(huán)境和秩序有了很大的提高。

　　4、成本及降耗方面

　　一個企業(yè)，在市場經(jīng)濟條件下，要想持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的競爭環(huán)境下長期生存，必然要努力提高管理水平，降低經(jīng)營成本，講究節(jié)支降耗，企業(yè)的競爭力就比較牢固、更加有利企業(yè)的發(fā)展。降低成本的關(guān)鍵點是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

　　為此，我纖維素二期制定出了相應(yīng)的措施以降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益：①。實行生產(chǎn)物品統(tǒng)一管理，規(guī)范化，減少不必要的浪費。如，成品袋及包裝用品要按照生產(chǎn)數(shù)量要求進行審批；對設(shè)備及時保養(yǎng)，配件要根據(jù)需要領(lǐng)取。②。總結(jié)操作經(jīng)驗，將產(chǎn)品質(zhì)量、原料用量、生產(chǎn)成本結(jié)合起來并從中找到平衡點，在不影響質(zhì)量的前提下以降低原料使用量從而降低成本。如在醋酸的使用上，由原來的溶劑下層液配制改為軟水配制，大大降低了醋酸的使用量從而降低了成本。③。增強員工在用水、用電、用汽等方面的節(jié)能意識。④提高單批、成品的一次性合格率，減少重新投料、混料的情況。

　　5、人員管理方面

　　20xx年，因公司生產(chǎn)車間管理層人員的變動，以及新招聘員工和其他車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)員工很多，而且很大一部分都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我車間及時進行了整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃。協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　二、年度車間管理總結(jié)

　　1、加強班組管理管理，提高車間管理水平

　　①加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　②創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

　　2、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作

　　為確保車間正常運行，順利完成生產(chǎn)計劃，確定一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作要做到：

　　①制定質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度。

　　②產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強員工的質(zhì)量意識，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

　　③本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

　　④實行質(zhì)量缺陷分析制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

醫(yī)院科室事跡3

　　小何，主任醫(yī)師，醫(yī)學(xué)碩士，碩士生導(dǎo)師，超聲科（病房）副主任

　　“祖國如有難，汝應(yīng)作前鋒”，他是醫(yī)院的好職工

　　他熱愛祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不忘初心、牢記使命，用實際行動踐行“以患者為中心”的發(fā)展思想。作為黨員隊伍的后備軍，他積極參加醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的政治理論水平，自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度。他講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，作風(fēng)扎實，為人公道，處事正派。他積極參加各項義務(wù)勞動，多次參加醫(yī)院的下鄉(xiāng)任務(wù)，立足于本職，立足于社會，為一方群眾提供醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療咨詢、衛(wèi)生保健、精神慰藉等服務(wù)。工作中顧全大局，合理用藥，合理治療，無論上班還是休假，隨叫隨到，不以權(quán)謀私，不開“搭車藥”，自覺抵制醫(yī)藥賄賂，婉言拒收患者紅包，用良好的醫(yī)德和精湛的技術(shù)為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　他一次次出現(xiàn)在抗擊疫情的一線隊伍中，堅持到臨床一線去。他始終堅持“作為臨床醫(yī)師，必須接觸患者，必須親眼見到才能親眼診治，電話看不了病。”的工作責(zé)任感，他的專業(yè)和職業(yè)精神，對群眾健康的尊重，在抗疫一線得到充分體現(xiàn)。投身醫(yī)療事業(yè)以來，獲得廣大患者及同行的高度認可。

　　“懸壺濟世醫(yī)蒼生，妙手回春解疾疼”，他是醫(yī)學(xué)界的好專家

　　超聲科（病房）分為診斷組及介入組，超聲微創(chuàng)介入主要從事超聲介入診斷與治療，是醫(yī)學(xué)上一個新的發(fā)展科室。過去醫(yī)院沒有該診斷與治療，俗話說“萬事開頭難”，但他及科室同事從沒有抱怨，沒有因為當(dāng)時的條件限制降低醫(yī)療水平，而是“勤”字當(dāng)先，有條不紊的'安排工作，耐心安撫住院患者。這些年，他在工作中不斷學(xué)習(xí)，大量閱讀業(yè)務(wù)書籍，多次到北京解放軍總醫(yī)院等地進修、參觀、學(xué)習(xí)，開闊視野，擴大知識面，提高診療技術(shù)水平，熟練診斷處理常見病、多發(fā)病。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度、治療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認真地處理每一位患者，最大程度上避免了誤診誤病。他苦練過硬的基本功，掌握本專業(yè)基本理論、基本操作、基本技能，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新療法，了解疾病發(fā)展的新動態(tài)，積累新經(jīng)驗。自己在平凡崗位上任勞任怨、虛心好學(xué)、刻苦鉆研。正是在這樣一批優(yōu)秀人才的聚集下，科室發(fā)展逐步走向正軌，每年完成手術(shù)量2000余例，其中屬于四級手術(shù)的腫瘤消融年均200余例，居自治區(qū)前列。成為內(nèi)蒙古自治區(qū)超聲專業(yè)第一個擁有病房的介入超聲治療中心，受到患者、家屬和群眾的首肯！他作為包頭市介入超聲事業(yè)的先行者，為推動包頭市介入超聲的發(fā)展及技術(shù)進步發(fā)揮了積極作用。

　　以臨床促進科研，用科研指導(dǎo)臨床。他在科研領(lǐng)域中，時刻關(guān)注醫(yī)學(xué)科技前沿，積極開展科研工作，科研能力突出。在介入超聲事業(yè)達到穩(wěn)定發(fā)展時候，他參與、主持完成多項國家級、自治區(qū)、市級重大科研項目，其中主持內(nèi)蒙古自然基金項目兩項，主持內(nèi)蒙古衛(wèi)生計生科研課題一項，主持“863計劃”項目子課題一項，主持包頭醫(yī)學(xué)院科技項目兩項，參與科技基金項目6項，在國家級核心期刊發(fā)表論文20余篇，被SCI收錄7篇，參編醫(yī)學(xué)專著書籍2部，參編醫(yī)學(xué)教材書籍1部，發(fā)明實用新型專利2部，參與繼發(fā)性甲狀旁腺功能亢進熱消融治療專家共識2021版......數(shù)項成果達到國內(nèi)先進水平，填補了自治區(qū)的空白！

　　“物質(zhì)文明皆可索,精神美德固然求”，他是患者的好醫(yī)生

　　從醫(yī)二十多年來，他急患者之所急、憂患者之所憂、想患者之所想，始終胸懷“醫(yī)之大者”，無論貧窮富貴、身份高低，他始終把患者的生命安全放在第一位。對待每一位患者都能做到認認真真檢查、詳詳細細解說、兢兢業(yè)業(yè)施診。從不接受患者任何形式的“心意”，當(dāng)遇到患者家屬不理解時，他總是不厭其煩、耐心做好解釋工作，不管工作多忙多累都堅持每天下班前詳細查看每一位患者，掌握患者的病情變化。無論節(jié)假日或其他休息時間，只要患者需要，隨時到醫(yī)院手術(shù)。

　　一封封感謝信和一面面錦旗背后都是暖心的故事。他說："我只是一名普通的醫(yī)生，要堅守醫(yī)生的底線，能為患者解除痛苦是我的職責(zé)。正如他所言，從醫(yī)多年來，自己一直保持著高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，發(fā)揮綜合分析能力優(yōu)勢，牢牢扛起救死扶傷職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，提高服務(wù)品質(zhì)，注重診療過程中的心理疏通，關(guān)注患者的心理變化，秉持“一個親切的笑臉、一個鼓勵的眼神、一句溫暖的問候語、一個拉扶的細心動作本身就是一味對癥良藥”工作理念。從自己做起，從點滴做起，視患者如親人，從而贏得了患者的理解、支持與尊重，從心貼心的交流源頭上減少了醫(yī)療糾紛發(fā)生。

　　“一枝獨放不是春，百花齊放春滿園”，他是年輕人的好老師

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。超聲診斷科作為包頭市領(lǐng)先學(xué)科，他作為科室業(yè)務(wù)骨干及科室副主任。除了不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，他更加注重致力于包頭市介入超聲水平的提高和后備人才的培養(yǎng)。

　　他堅信“作為一名醫(yī)生，只有通過提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能贏得患者的信任”。他對自己在醫(yī)學(xué)上的追求精益求精，要求科室年輕醫(yī)師及學(xué)生也是如此。手術(shù)室成立以來，現(xiàn)已培養(yǎng)介入超聲手術(shù)醫(yī)師8人，在培碩士研究生5人。他要求每一位介入超聲醫(yī)師都對標(biāo)領(lǐng)先的學(xué)術(shù)能力水平和醫(yī)學(xué)實踐能力水平，緊跟本學(xué)科國內(nèi)外最新學(xué)術(shù)動態(tài)，持續(xù)推動青年醫(yī)師各種學(xué)術(shù)交流活動。他不僅注重醫(yī)術(shù)的培養(yǎng)，更加注重醫(yī)德的培養(yǎng)，他堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格培養(yǎng)，從選拔或考核抓起，提出高標(biāo)準(zhǔn)即起點，嚴(yán)格把關(guān)考核每一位中青年醫(yī)師，經(jīng)常以“愿為醫(yī)學(xué)事業(yè)獻身，有高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，有埋頭苦干的求實作風(fēng)，堅韌不拔的意志和心理素質(zhì)”好門風(fēng)教育引導(dǎo)年輕醫(yī)生，為介入超聲培養(yǎng)了一批醫(yī)療、科研等領(lǐng)域有突出成績的中青年醫(yī)學(xué)人才隊伍。為包頭市的介入超聲事業(yè)注入后備動力！學(xué)無止境，永不懈怠的他正攜手團隊刻苦鉆研醫(yī)療技術(shù)，勇攀醫(yī)學(xué)高峰！

醫(yī)院科室事跡4

　　今天，我走進道德講堂我與大家分享的是心懷感恩，愛崗敬業(yè)。

　　感恩是大海中的燈塔，給我們指明道德的方向；感恩是沙漠中的綠州，給了我們期待美好生活的希望。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。常懷感恩心，一生無憾事。翻開日歷，一頁頁嶄新的生活會因為我們的感恩而變得更加的璀璨。

　　大學(xué)畢業(yè)來到灤縣人民醫(yī)院心電圖室已經(jīng)四年了。也許有人認為心電圖室的工作很簡單我要告訴大家的是其實一點都不簡單。每天都要對著100多位形形色色的患者重復(fù)著同樣的話：“鞋脫了，請露出手腕腳腕和胸部皮膚。自然呼吸，不能移動肢……”不僅如此，還要面對一句又一句的“該我了沒？結(jié)果出來沒？我是幾號？我前面還有多少人？還要多長時間？怎么這么慢？……”都要一次又一次的給予解答。有時患者不理解還要忍受患者及家屬的無理取鬧和謾罵。忙碌的工作有序而緊張的進行。床頭心電圖隨叫隨到，動態(tài)心電圖安裝到床頭，取下后當(dāng)天出結(jié)果。上午連喝口水上廁所的時間都沒有。即便如此忙碌，工作中也不敢有一絲一毫的懈怠對每一個病人都要仔細核對姓名、性別、年齡、檢查項目。、下午下班前簡短的科會不能少，每個人都要發(fā)表意見談?wù)劗?dāng)天的工作缺陷和有待改進的地方，對疑難復(fù)雜心電圖進行分析討論。一天下來口干舌燥，筋疲力盡。工作雖然很累但累中有得，得到了患者的理解和信賴，得到了豐富的經(jīng)驗和知識。累中有樂，工作讓我快樂，工作讓我體驗到了自我價值。

　　下午下班前對儀器儀表檢查擦拭已形成了制度。拖地時發(fā)現(xiàn)動態(tài)心電圖檢查床下有100元人民幣。詢問科室人員都說不是自己的，那肯定是患者的。第二天摘記錄盒時，詢問每一個病人丟錢了沒有。一位老大爺激動地說：“我丟了身上僅有的.100元錢，錢是我的。我晚上一宿都沒睡好，不知錢丟在了哪里，謝謝你們”。像這樣的小事不勝枚舉。小到皮包、上衣、帽子、手套、雨傘，大到手機、手表、車鑰匙等，我們都一一奉還。

　　也許我們科室不如臨床科室那樣與患者的健康相關(guān)那么緊密，但也與患者的性命息息相關(guān)。一個冬天普通的上午我在寫心電圖報告時，一個叫李長勝患者的心電圖映入我眼簾，心電圖v2―v5導(dǎo)聯(lián)呈qs或qr型，st段弓背抬高0.2―0.4mv，急性前壁心肌梗塞。拿起電話聯(lián)系急診科，心電圖室有急性心肌梗塞病人，請大夫護士帶氧氣袋過來。到診室外找到患者，攙扶著躺在檢查床上給予安撫并囑不能活動。告知家屬患者得了急性心肌梗塞需住院治療。并告知了急性心肌梗塞的危險性。當(dāng)患者知道自己要住院時，非常反對不想住院我只好耐心的和患者說：“大爺您的心電圖顯示心臟供血不太好而且您有胸痛癥狀，需要住院治療幾天，等您好了再回家。”通過我曉之以理動之以情的勸說，患者終于同意住院。這時急診的大夫護士已經(jīng)趕到，把患者安全的送到病房。

　　心電圖室人員少，既要維持好患者就診秩序，又要保質(zhì)保量的寫出100多份心電圖及十幾份動態(tài)心電圖報告，這就要求我們平時干活要干練精準(zhǔn)。我們不但要有愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神，還要有扎實過硬的技術(shù)水平。不但要有耐心細致的工作作風(fēng)，還要有百問不煩、不急不燥的性格；不但說話快、走路快、操作快、報告書寫更要快。為了緩解患者排隊等候時間過長的問題，科室實行彈性排班，上午不休息，提前30分鐘到崗。院里對這一情況看在眼里，也多次派人幫忙。即使如此有時我們?nèi)孕枰�加班加點才能完成工作，加班時間少則半小時多則一個多小時。有時候連午飯都吃不上。由于我們不值夜班，但有些特殊情況也需要晚上加班。有個叫王明的患者前一天下午在我們心電圖室安裝的動態(tài)心電圖我告訴患者第二天下午要準(zhǔn)時到科室來摘除儀器。第二天下午上班后看患者摘除儀器的時間已經(jīng)到了，可是患者還未到，于是我用電話和患者聯(lián)系，患者說“由于有事情現(xiàn)在在外地，需要到晚上8點左右才能趕到醫(yī)院”。我告訴患者“不要著急，路上注意安全，我會在科室等他”。晚上8點半患者來到科室。我先給患者摘除儀器，告訴患者耐心等待。我打開電腦，插入記錄卡，經(jīng)過一個多小時的分析終于把動態(tài)心電圖分析完畢，并寫出報告。當(dāng)我把結(jié)果送到患者手中時，患者說了許多感激的話語，我說“沒事的，這都是我們應(yīng)該做得”。這時我抬起頭看看掛著的時鐘已經(jīng)晚上10點多了雖然很累，但看到患者臨走時那滿意的目光，我感到非常欣慰。

　　在全科人員的團結(jié)協(xié)作下，心電圖室收入從幾千元上升到幾萬元乃至現(xiàn)在的十幾萬元，最高達二十萬元，獲得經(jīng)濟效益的同時也帶來了社會效益。好多老冠心病患者從唐山，北京返回來做動態(tài)心電圖監(jiān)測。有時不解，問她們?yōu)槭裁矗�她們說：“你們態(tài)度好，工作認真，拿你們的報告結(jié)果北京醫(yī)院認可。

　　我們的付出能得到患者的認可是我們莫大的安慰，患者給予我們的信任是最大的鼓勵。我白天忙碌而快樂的迎接著每一個患者，晚上看書至深夜。一分耕耘，一分收獲。20xx年我以419分的成績考取了醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書。20xx、 20xx 、20xx連續(xù)三年獲心肺復(fù)蘇技術(shù)比賽二等獎。成績的取得離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開同事的關(guān)心和幫助，更離不開主任的“嘮叨”。是她平時千叮嚀萬囑咐，把可能出現(xiàn)的不良后果提前預(yù)警；是她督促我們看書學(xué)習(xí)，把理論與實踐相結(jié)合，把心電圖與臨床相結(jié)合；是她傳授給我們心電圖的新知識；是她糾正了我們操作診斷中一個又一個錯誤；是她教會了我們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度；是她在心肺復(fù)蘇比賽前夕中午晚上陪我們練習(xí)，才有了連續(xù)三年獲獎的榮譽；才有了心電圖室多年來0投訴、0糾紛、0事故的記錄。對于主任近乎苛刻的要求有過不滿，有過抵觸、有過不解，但實踐檢驗了只有領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求才能使我們年青一代不斷進步，不斷提高。

　　今天我有幸站在道德講堂的講臺上，與大家共同分享我成長的喜怒哀樂，我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)，是她們給予我工作的機會，給予我施展能力的平臺。能成為灤縣人民醫(yī)院白衣天使隊伍中的一員，肩負著全縣55萬百姓健康的使命，我感到驕傲和自豪。

　　在這里我要感謝我的父母是她們給予我生命、帶給我這多姿多彩的生活；我要感謝老師給予我知識，是她們用汗水澆灌了我這棵幼苗，用智慧引領(lǐng)我走進知識的海洋；我要感謝同事是她們用關(guān)心和愛心，使我在困難時走出迷惘；我要感謝患者是他們給予我信任和理解，成就了我青春的夢想。

　　在這里，我代表心電圖室全體人員衷心的感謝所有關(guān)心、支持、幫助我們工作的同仁。祝全院職工身體健康，萬事如意，合家歡樂。

醫(yī)院科室事跡5

　　神經(jīng)內(nèi)科現(xiàn)有醫(yī)護人員23名，其中醫(yī)生9名，護士14名。近年來，科室人員堅持“你無我有、你有我精”的專科發(fā)展思路，通過幾年的努力，形成了專科特色，在溶栓治療、腦血管介入等方面走在區(qū)域前列。科室是中國卒中中心聯(lián)盟單位、省卒中專科聯(lián)盟單位、省癲癇及睡眠障礙專科聯(lián)盟成員單位、省眩暈專科聯(lián)盟成員單位。

　　攻關(guān)醫(yī)療技術(shù)，造福區(qū)域百姓。　

　　“腦卒中”又稱“中風(fēng)”、“腦血管意外”具有高發(fā)病率、高致死率、高致殘率、高復(fù)發(fā)率等特點，給社會、患者及其家庭帶來沉重負擔(dān)。尤其在北方地區(qū)，腦卒中發(fā)病率更高，嚴(yán)重威脅著人們的健康。

　　今年1月16日晚上20時30分，一名76歲的男性患者，因言語笨拙、左側(cè)肢體運動無力2小時入住神經(jīng)內(nèi)科。患者當(dāng)時吐字不清，左側(cè)肢體偏癱不能行走。醫(yī)院緊急啟動卒中綠色通道，20時35分完成頭CT掃描，提示無顱內(nèi)出血，確診為急性腦梗死。醫(yī)生給予綜合評估后，于20時52分給予阿替普酶靜脈溶栓治療。溶栓后無合并癥，四肢活動、言語均正常，溶栓成功。1月17日，患者完全恢復(fù)正常。

　　阿替普酶較以往使用的尿激酶出血風(fēng)險更小，溶栓成功率更高，是目前國際上首選的溶栓藥物。為了提高卒中規(guī)范化治療水平，神經(jīng)內(nèi)科在主任宋旭紅的帶領(lǐng)下，以卒中中心建設(shè)為契機，于20xx年開展了阿替普酶靜脈溶栓技術(shù)，填補了區(qū)域空白。目前已為急性腦梗死患者溶栓200余例，大大提高了患者的治愈率，降低了致殘率。

　　今年8月，66歲的陳大爺入住神經(jīng)內(nèi)科。他有長期高血壓病史，反復(fù)頭暈、眼花、行走不穩(wěn)已有半個多月。經(jīng)血管造影檢查，發(fā)現(xiàn)他左側(cè)頸內(nèi)動脈起始段狹窄，且阻塞高達80%。因同時患有腦動脈硬化、基底動脈狹窄、高血壓病3級等疾病，神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)療團隊在局部麻醉下為其行左側(cè)頸內(nèi)動脈支架植入治療手術(shù)，開通了左側(cè)頸內(nèi)閉塞的動脈，血流恢復(fù)。腦血管介入手術(shù)是科室今年開展的新技術(shù)，自今年5月份至今，科室共完成腦血管造影術(shù)40例、腦動脈溶栓術(shù)1例、腦動脈瘤栓塞術(shù)2例、機械取栓術(shù)2例、頸動脈支架2例、椎動脈支架1例、鎖骨下動脈再通1例。

　　為了滿足患者的醫(yī)療需求，去年8月，科室開展了心理咨詢業(yè)務(wù)，已排除心理疾病患者200余例，確診焦慮、抑郁患者100余例。去年10月，科室開展了前庭功能檢查，已為360余名患者進行眩暈實驗檢查及相關(guān)治療。今年7月，科室又派人外出學(xué)習(xí)深造，將進一步提高眩暈的診治水平。通過積極開展新技術(shù)，讓基層患者在家門口就能治好病。

　　踐行服務(wù)宗旨，和諧醫(yī)患關(guān)系。

　　科室人員對患者都用“大爺”、“大媽”等親情稱謂，拉近了醫(yī)患距離。他們耐心傾聽患者的感受，細心觀察病情變化，陪患者做檢查，幫年老的患者打飯，為行動不便的'患者翻身、拍背、幫助如廁，還為困難患者墊付住院押金等等，讓患者在住院期間感受到春天般的溫暖。

　　去年六月，科室收治了一位70多歲的老大爺。患者偏癱失語，平時只有兒子兒媳陪護。有一天，護士遲明慧巡視病房時發(fā)現(xiàn)老人面容痛苦且躁動不安，經(jīng)過仔細查看，老人膀胱高度膨脹，顯然老人出現(xiàn)了尿潴留。她立即通知醫(yī)生，并告知家屬配合導(dǎo)尿。就在準(zhǔn)備為老人導(dǎo)尿時，老人的兒子突然性情大變，厲聲吼道：“誰敢給導(dǎo)尿，我就剁了誰！”護士長王慶梅來不及多想，她不顧個人安危耐心做思想工作，再加上同病房患者的勸慰，最終老人兒子逐漸平復(fù)，使導(dǎo)尿成功完成。后來醫(yī)護人員得知，老人的兒子患有精神病，但這絲毫沒有影響老人的治療和護理。每天護士們幫老人翻身拍背，更換尿墊，微笑著給患者打針換藥，真誠地與家屬溝通，直至老人康復(fù)出院。

　　62歲的邰大爺腦梗死病史五年，且多次發(fā)病，今年三月再次突發(fā)腦梗死，遺留左側(cè)肢體運動不靈及構(gòu)音不良。七月份，患者在北京做了右側(cè)頸動脈支架術(shù)。十一月份，患者來到我院神經(jīng)內(nèi)科繼續(xù)住院治療。科室醫(yī)生陳瑞為患者實施造影術(shù)后診斷患者左側(cè)頸動脈狹窄，如果不及時治療，仍然存在腦梗死復(fù)發(fā)的危險。于是陳瑞為其實施了左側(cè)頸內(nèi)動脈支架置入術(shù)，手術(shù)非常成功，邰大爺和他的家屬感動不已。邰大爺?shù)募覍僬f，“以后再來住院，我們還找陳瑞醫(yī)生，他和藹又有耐心，讓我們心里很舒服。”

　　科室人員對待患者和風(fēng)細雨，讓患者感受到了真誠與溫暖。一封封感謝信，一面面錦旗，見證了濃濃的醫(yī)患真情。

醫(yī)院科室事跡6

　　信息控制科，是醫(yī)院里的技術(shù)業(yè)務(wù)科室，最早始建于98年，隨著醫(yī)院的發(fā)展，于20xx年8月成為一個獨立、具有自身特色的并及消防監(jiān)控于一體的現(xiàn)代化科室，現(xiàn)有技術(shù)人員5名。主要負責(zé)醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)方面的建設(shè)，已經(jīng)建立了較為完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理安全制度，完成了全院計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建和管理，建立了突發(fā)事件應(yīng)急管理處理措施，有效的保障了醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全運行。

　　信息科的發(fā)展也從側(cè)面體現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)的步伐，從98年開始，我院第一套信息系統(tǒng)正式使用，醫(yī)院開始步入信息時代，電腦開始成為護士和醫(yī)生的工作工具，隨著信息化進程的加快，04年更換了第二套HIS管理系統(tǒng)，完善了醫(yī)生站、護士站以及門診信息系統(tǒng)，信息化的進程代替了手工醫(yī)囑，方便了醫(yī)護人員的工作，也為病人看病提供了便利。20xx年5月我院新病房樓正式啟用，信息控制科也開始在新的工作環(huán)境中獨立履行科室職能，并為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)貢獻了力量。

　　幾年來，科室的同志在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團隊精神，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，各項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，取得了一定的工作成績，推動了處工作的進一步發(fā)展。

　　一、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，奮勇當(dāng)先，爭當(dāng)“標(biāo)兵”

　　公路工程技術(shù)是一個專業(yè)性非常強的工作，特別是近幾年橋梁建設(shè)技術(shù)突飛猛進，不加強自身學(xué)習(xí)，就要落后，就會失去在公路建設(shè)市場的位置，這就需要與時俱進，保證知識的及時更新。尤其是近幾年工程施工各項工作都需資格認證，科室的同志，通過組織討論，充分認識到學(xué)習(xí)的重要性，掀起一股學(xué)習(xí)浪潮，不管是工余時間還是節(jié)假日，人人學(xué)習(xí)，積極參加各種認證考試，取得了一批一、二級建造師、試驗工程師、安全工程師、造價工程師、巖土工程師等資格證書，為公司資質(zhì)實力增加了一大批的可用之材。

　　在思想政治學(xué)習(xí)中，科室同志一直堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)胡錦濤同志“七一”講話精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強思想政治學(xué)習(xí)。通過參加培訓(xùn)、召開座談會、討論會等多種形式進行職業(yè)道德培訓(xùn)和教育，提高綜合素質(zhì)，展示良好工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，科室人員職業(yè)道德和作風(fēng)紀(jì)律進一步得到提升。

　　二、在工程建設(shè)上，出謀劃策，爭做“能手”

　　只有有工程可做，才可能創(chuàng)造利潤，取得工程施工合同是工程處生存的根本。在當(dāng)前激烈的市場競爭情況下，工程投標(biāo)工作就顯得尤為重要。工程科積極組織科室同志廣泛收集招標(biāo)信息，積極參加工程招標(biāo)，僅今年就參加了五個工程的招標(biāo)工作，并取得了茌平縣茌新河大橋（中標(biāo)價1050萬元）、濟廣高速x連接線工程第五合同段（中標(biāo)17079萬元）中標(biāo)的優(yōu)異成績。

　　在工程建設(shè)中，工程科技術(shù)人員積極為工程建設(shè)中遇到的各種問題出謀劃策，為順利完成工程建設(shè)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　在施工質(zhì)量管理中，他們嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，時刻牢記“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，在生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深抓細究，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并對各施工工序加強了技術(shù)管理，有力保證了工程施工質(zhì)量。

　　三、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗，鑄就“鐵軍”風(fēng)范

　　為進一步提高工作水平和工作效率，工程科始終堅持按規(guī)矩辦事、按章理事，先后制定了《工程科崗位職責(zé)》、《工程檔案管理制度》、《項目部考勤制度》等規(guī)章制度，為各項工作的開展提供了有力的制度保障，并嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。

　　工程建設(shè)屬野外工作，條件艱苦，夏天時晴天一身汗，雨天一身泥，冬天就寒風(fēng)刺骨，居住生活條件又多以板房為主，但工程科的同志們發(fā)揚以工地為家，艱苦奮斗的精神，克服種種困難因素，堅守工地一線，為工程建設(shè)奉獻出自己的力量。

　　四、在工作創(chuàng)新上，群策群力，爭做“專家”

　　在工程施工中，他們廣泛開展“QC”小組活動，有力推動了技術(shù)進步。在提高工程進度，降低工程成本的'同時，又保證了安全生產(chǎn)的順利進行。在各項工程施工中，利用因果分析法等方式方法，鼓勵技術(shù)人員廣開思路，開拓視野，創(chuàng)新工作模式，同時把安全生產(chǎn)，雙增雙節(jié)的思想溶入到施工中，推動了技術(shù)進步，保證了工期，提高了生產(chǎn)效率。

　　五、建立獎懲機制，提高工作效率

　　為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好工程建設(shè)工作，工程科重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項工作的特點，明確了各個同志的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報，年終實施考評，調(diào)動了全科人員的工作積極性。二是健全了獎懲激勵機制。科長負責(zé)年中、年末的各項考評，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結(jié)果與年度評優(yōu)評先結(jié)合起來，對完成任務(wù)的給予通報表揚，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　今年以來，工程科在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和責(zé)任心，認真履行自己的崗位職責(zé)。努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，用知識武裝自己的頭腦。樹立持續(xù)發(fā)展觀念，發(fā)揮能手作用，堅守鐵軍紀(jì)律，創(chuàng)新工作方法，樹立模范標(biāo)桿。有決心，也有信心，一定會在公路建設(shè)事業(yè)的道路上走得更遠、更高。

醫(yī)院科室事跡7

　　小商，東平安康精神病院女病區(qū)科室主任。自從事精神疾病的診治工作以來，刻苦鉆研專業(yè)知識,埋頭工作。任女病區(qū)主任后,在工作上親力親為，挖掘服務(wù)空間、提高業(yè)務(wù)水平、增強服務(wù)意識、改善醫(yī)患關(guān)系、擴大行業(yè)影響……能想到的他都去做了,能去做的他都做好了。

　　2020年新冠肺炎發(fā)生后，院領(lǐng)導(dǎo)做出決定：封院，禁止一切外界接觸，所有病人以及醫(yī)護人員禁止出院。這期間，他向病人家屬解釋，安撫院內(nèi)患者，安排病區(qū)工作，為醫(yī)護人員加油打氣。每天晨會上，他都會告訴科室成員：在我們科，有情緒容易波動的病人，醫(yī)護人員要理解病人，我們要像對待自己的'親人一樣對待病人，對癥下藥，給他細心的護理，呵護他們的情緒，他們的病情才會逐漸好轉(zhuǎn)。他們能夠回歸社會，我們的這些付出，一個字，值！

醫(yī)院科室事跡8

　　春寒料峭，氣候無常，又到了細菌病毒醫(yī)院精神病科總護士長時代先鋒先進事跡材料肆虐的季節(jié)，一時間體質(zhì)較弱的嬰幼兒患者猛增，小到剛出生，大到十幾歲，由家長前呼后擁涌向兒科門診、病區(qū)，原本繁忙緊張的兒科診室、治療室，更加“熱鬧非凡”起來。上班時間還沒到，候診的地點已是人滿為患，人頭攢動中，夾雜著嬰兒的哭聲、幼兒的吵鬧聲、家長的'撫慰聲，兒科新的一天開始了。醫(yī)護人員步履輕盈，緊張有序工作著，一有間隙，還要整理被患兒拉亂的物品，清掃嬰幼兒的屎、尿、嘔吐物，無論哪一班都是這樣一絲不茍地對待工作。

　　人們常說“火車跑的快，全靠車頭帶”，兒科醫(yī)護人員對患兒所具有的高度的責(zé)任心和無微不至的呵護，與科主任和護士長是分不開的。科主任盛學(xué)梅、余連芝工作中以身作則，以行動代替說教，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精，并認真?zhèn)鳌�幫、帶，不論是病房，還是門診，哪兒忙往哪兒去，在她們的日程中從來沒有周末和節(jié)假日。特別是手足口病和甲型H1N1流感流行期間，作為專家組成員，她們勇挑重擔(dān)、不計較個人得失，既要忙科室的工作，又要指導(dǎo)全市手足口病和甲型H1N1流感危重癥病人的診療工作。對于她們來講，時間已不是上下班的標(biāo)準(zhǔn)，廢寢忘食是常有的事。

　　在科主任的帶動下，兒科形成了團結(jié)拼搏、無私奉獻的良好風(fēng)氣。每天你都可以看到各位醫(yī)生身邊不斷有家長咨詢或帶小孩治療，上夜班的醫(yī)生，往往忙到第二天中午才下班。正是這種無私的奉獻，兒科在業(yè)務(wù)量增加，人員緊張的情況下，保證了工作的正常運行，科室的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平也有了長足的進步。醫(yī)學(xué)院副院長時代先鋒先進典型事跡材料近年來，兒科獲市級科技進步三等獎一項，市級科研立項三項。在20xx年度小兒手足口病及甲型H1N1流感突發(fā)公共衛(wèi)生事件中，兒科收治了全市的危重癥患兒。全體醫(yī)務(wù)人員不畏辛苦、任勞任怨，加班加點完成患兒的診療護理工作，無一例死亡，得到病人家屬的高度贊揚，受到省、市領(lǐng)導(dǎo)及專家的肯定和表揚。

醫(yī)院科室事跡9

　　xx，39歲，1994年12月參加工作，大專學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任x市口腔醫(yī)院后勤服務(wù)中心主任兼保衛(wèi)科科長，x市口腔醫(yī)院后勤黨支部書記，曾任我院團支部書記一職，工作表現(xiàn)突出，連年考核優(yōu)秀，多次榮獲醫(yī)院先進個人等光榮稱號。

　　該同志在思想上和行動上，同黨中央持續(xù)高度一致，立場堅定，旗幟鮮明，嚴(yán)于律己，心裝全局。工作中，既有鮮明的黨性和覺悟，又有全心全意為人民服務(wù)的理想和追求。

　　多年來，該同志認真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，具有較高的政策水平和較強的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力。該同志愛院如家，工作敬業(yè)，作風(fēng)大膽潑辣，不怕苦不怕累，工作熱情高，不論節(jié)假日，都主動到醫(yī)院布置檢查工作，模范帶頭作用好，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中威信極高。

　　他在思想上嚴(yán)格要求自己，堅持以病人為中心，樹立了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的良好整體形象。在黨的群眾路線教育實踐活動中，該同志除參加群眾學(xué)習(xí)外，還用心利用業(yè)余時間自學(xué)，用心深入群眾，聯(lián)系群眾，并參與和指導(dǎo)本科室職工的先進性教育學(xué)習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，進一步提高自身政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

　　自20xx年擔(dān)任后勤服務(wù)中心主任以來，他切實履行自己的工作職責(zé)。經(jīng)常深入臨床科室，在工作中真抓實干，勇于實踐，做到身先士卒。他一貫愛崗敬業(yè)，不怕困難，關(guān)鍵時勇?lián)�重�?dān)，任勞任怨，在干部群眾中起到模范帶頭作用。

　　為使后勤員工都能更加明確自己的職責(zé)范圍，自覺地在制度規(guī)范的約束下開展工作，他帶領(lǐng)科室的幾位同志，經(jīng)常深入一線，了解具體狀況，重新修訂出各崗位工作職責(zé)、制度和重點部門應(yīng)急措施，逐步加強了后勤工作的制度化和人性化管理，使建章立制成為后勤落實醫(yī)院管理年的著力點，有力地推動了后勤各項工作的開展。

　　在后勤管理工作中，他根據(jù)醫(yī)療護理工作的需要，制定出詳細的工作計劃，千方百計地保障醫(yī)院各方面的需求。并經(jīng)常檢查督促，及時調(diào)整，改善工作，做好服務(wù)。加快了水、電、氣、暖維修應(yīng)急反應(yīng)速度，實現(xiàn)了后勤服務(wù)快捷化，同時也構(gòu)成了共同的'精神追求和新的團隊精神。

　　該同志經(jīng)常深入班組學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，從而提高了后勤人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平，做到變被動服務(wù)為主動服務(wù)，堅持每周下病房巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正做到及時、主動、高效的服務(wù)。個性是去年病員量不斷增多，相對維修量越來越大，該同志透過加強管理，擴大服務(wù)范圍，使臨床一線各項工作，得到有力的后勤保障。

　　醫(yī)院后勤工作，點多面廣，資料繁雜，隨機性大，應(yīng)急性強，各類基建任務(wù)繁多。他在工作中堅持向我看齊，既加強溝通、加強協(xié)調(diào)，又能夠準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏。對工作求真務(wù)實，不斷開拓創(chuàng)新，事事力求完美。在新建醫(yī)療綜合大樓項目建設(shè)中，堅持原則，嚴(yán)格程序，嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，全身心投入，不計個人得失，為項目建設(shè)順利實施和竣工投用付出了辛勤勞動。他緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展建設(shè)大局，盡全力做好自己所承擔(dān)的各項工作，每一天早出晚歸，加班加點，順利完成了醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓項目建設(shè)的幾十個項目工作任務(wù)，保證了大樓按時竣工投入使用。

　　在醫(yī)院安保工作中，他身先士卒，勇于和犯罪分子最斗爭，勇敢擒獲一名在我院實施犯罪行為的小偷，多次被金臺公安分局評為先進個人。

　　xx就是這樣一個人，他有堅定的理想信念，具有良好的職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心和職責(zé)感，他用自己的言行履行了共產(chǎn)黨員職責(zé)，為醫(yī)院的建設(shè)和后勤保障做出了顯著成績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和職工的廣泛好評。

醫(yī)院科室事跡10

　　吳xx：1981年于北京協(xié)和醫(yī)院護士學(xué)校畢業(yè)后，進入北京協(xié)和醫(yī)院工作。當(dāng)時吳xx還不能深刻理解護理是一份怎樣的工作，就是憑著對白衣天使的那種懵懵懂懂的情感，吳xx走入了護理這一崇高的職業(yè)。第43屆南丁格爾獎?wù)骂C獎大會26日上午在北京人民大會堂舉行，吳xx獲得“南丁格爾獎?wù)隆薄?/p>

　　扎實的護理生涯。

　　1984年，26歲的吳xx擔(dān)任護士長工作，一年之后她到北京職工醫(yī)學(xué)院進行了為期三年的脫產(chǎn)護理大專學(xué)習(xí)。1988年，吳xx回到協(xié)和醫(yī)院，到護理部工作，主要負責(zé)護理教學(xué)。1990年，她到北京第二外國語學(xué)院進行了半年的外語學(xué)習(xí)。1991年，在美國進行了7個月的進修學(xué)習(xí)后，年輕的吳xx又回到了臨床一線，擔(dān)任北京協(xié)和醫(yī)院神經(jīng)外科的護士長。之后，吳xx先后擔(dān)任了副總護士長、總護士長、護理部副主任。1998年，吳xx擔(dān)任北京協(xié)和醫(yī)院護理部主任。

　　近30年的護理生涯中，吳xx每一步都走得踏踏實實，她說，這是因為協(xié)和前輩對她的培養(yǎng)與鼓舞，指引她不斷前行。

　　1996年，北京協(xié)和醫(yī)院開展了整體護理。吳xx說，整體護理是一種理念，當(dāng)時社會對整體護理并不了解，只是程式化地照搬表面的東西，并不注重內(nèi)涵，整體護理的思想并沒有深入人心，病人還沒有真正受益。

　　整體護理以人為本。

　　吳xx非常注重整體護理工作的開展，她主張實實在在地做好整體護理工作，而不是僅僅填一些表格。她要求護士在工作過程中，要從病人的整體出發(fā)，使社會、身體、心理、精神融為一體，不斷強化護士為病人整體服務(wù)的理念。吳xx認為：整體護理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在護士為病人服務(wù)的態(tài)度上，體現(xiàn)在對病人的關(guān)心程度上。整體護理觀念只有深入護士內(nèi)心，護士才能從病人的角度出發(fā)，將這種理念落實到行動中，并自覺地貫徹執(zhí)行，也才能切實走到病人的身邊，使病人有所感受。實踐證明，協(xié)和人做得非常出色，她們的護理工作得到了社會的廣泛認可。

　　吳xx說，在80年的悠久歷史中，形成了協(xié)和勤懇扎實的作風(fēng)與良好的工作氛圍。老一輩協(xié)和護理人為協(xié)和護理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，在良好的工作氛圍中，一代代年輕的護理工作者不斷地融入這個團結(jié)向上的集體之中，她們被不斷地打磨、熔化，將協(xié)和優(yōu)良的傳統(tǒng)不斷地傳承、發(fā)展下來。

　　北京協(xié)和醫(yī)院與國外的護理同行建立了廣泛的交流與合作，在此過程中，吳xx看到了我國與國外護理工作的差距。

　　國內(nèi)外護理差距在思想意識。

　　在吳xx接受采訪之前，護理部剛剛召開了一個護士長會，一位剛從美國歸來的護士長給大家介紹學(xué)習(xí)交流體會。這位護士長感受頗深，她認為，我們科研的嚴(yán)謹(jǐn)性，整體護理的水平與美國存在很大差距。究其原因，吳xx說，我們的護士缺少發(fā)現(xiàn)問題的能力。此外，國內(nèi)對護士的重視程度不夠，在國外護士是醫(yī)院真正的主人，護士的`獨立自主性非常大，幾乎整個醫(yī)院的管理都由護士承擔(dān)。

　　吳xx說，我們與國外護理相比差距的確很大，最關(guān)鍵的問題在思想意識上。不可否認，國外經(jīng)濟發(fā)達，物質(zhì)豐富，其醫(yī)院的硬件非常好，但是，我們更應(yīng)看到問題的關(guān)鍵，那就是服務(wù)意識，服務(wù)的理念非常好，她們對患者的各項服務(wù)考慮得非常細致。而我們的護士仍存在對患者冷淡的情況，我們應(yīng)當(dāng)加強護士服務(wù)理念的管理。

　　北京協(xié)和醫(yī)院無論在診療技術(shù)還是在護理服務(wù)上，在國內(nèi)都首屈一指，其“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練更是協(xié)和醫(yī)院護理的特色所在。

　　管理與自覺相結(jié)合的護理特色。

　　提及北京協(xié)和醫(yī)院護理特色，吳xx欣慰地說，協(xié)和的基礎(chǔ)護理工作做得比較好，在“三基三嚴(yán)”方面很有特色。

　　提及我國護士的人性化管理，吳xx說，在國外，對護士的質(zhì)量管理非常寬松，醫(yī)院以制度管人，制定的規(guī)章清晰明確，醫(yī)院基本沒有人去檢查護士的遵守情況。我們提倡以人為本，希望護士們能夠自覺地貫徹院內(nèi)的一切制度。但事實上，在我國完全靠護士自覺還是不夠的。我國的護理工作不能完全照搬國外的模式，應(yīng)當(dāng)結(jié)合國情，走自己的護理之路，將管理與自覺相結(jié)合，打造我們自己的護理特色。

　　北京協(xié)和醫(yī)院擁有一只實力強大的護理教學(xué)與科研隊伍，為該院的臨床護理服務(wù)，也為我國護理事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重大作用。

醫(yī)院科室事跡11

　　XX，女，九三學(xué)社社員，醫(yī)學(xué)博士，主任醫(yī)師，碩士研究生導(dǎo)師，北京懷柔醫(yī)院院長,北京市第十五屆人大代表，中華醫(yī)學(xué)會老年醫(yī)學(xué)分會全國委員，北京醫(yī)學(xué)會老年醫(yī)學(xué)分會副主任委員，九三學(xué)社中央科普委員會副主任。從醫(yī)三十年來，她秉持公心，嚴(yán)于律己，以科學(xué)的管理和無私的奉獻精神，在崗位上默默工作，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院工作之中。

　　一、努力拼搏，鉆研業(yè)務(wù)，恪盡職守

　　89年8月XX畢業(yè)于中國醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)療專業(yè)，分配到首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院工作。在一個嶄新的天地里，精湛的醫(yī)術(shù)和較強的管理能力使她很快嶄露頭角，分別擔(dān)任腎內(nèi)科副主任、綜合科兼保健辦主任、院長助理等職務(wù)。工作中她始終堅持以“病人為中心”，致力于解決病人疾苦，主持腎內(nèi)科工作期間，積極推動學(xué)科建設(shè)，組織開展腹膜透析、動靜脈瘺、連續(xù)血液凈化等新技術(shù)多項，為腎內(nèi)科多年在全國同專業(yè)排名位列前50名打下堅實基礎(chǔ)。擔(dān)任綜合科（老年科）主任后，確定學(xué)科發(fā)展方向，組織、參與推廣老年疾病診療規(guī)范、綜合評估、慢病管理及老年相關(guān)疾病的研究等工作，科室服務(wù)能力不斷提升，她本人成為中華醫(yī)學(xué)會老年醫(yī)學(xué)分會全國委員，北京醫(yī)學(xué)會老年醫(yī)學(xué)分會副主任委員。重視人才培養(yǎng)，科室十余名醫(yī)生護士在不同級別學(xué)會任職。科室成為北京市老年護理培訓(xùn)基地，同時為朝陽醫(yī)院老年科成為北京市重點專科打下基礎(chǔ)。擔(dān)任朝陽醫(yī)院綜合科主任兼保健辦主任期間，組織并出色完成上級交給的北京市兩會、全國兩會、APEC會議、九三閱兵、一帶一路等國家大型活動醫(yī)療保障任務(wù)。作為九三學(xué)社中央科普委員會副主任委員，多次主動參與精準(zhǔn)扶貧義診、講座等活動。

　　二、投身醫(yī)院托管共建，充分體現(xiàn)自身價值

　　為推進公立醫(yī)院綜合改革、提升懷柔區(qū)區(qū)域醫(yī)療服務(wù)水平，疏解非首都核心功能，方便北京東北部地區(qū)及周邊群眾就近就醫(yī)，2017年5月25日，懷柔區(qū)政府、北京市醫(yī)院管理局、朝陽醫(yī)院三方采取“區(qū)辦市管”的模式共同管理懷柔醫(yī)院，XX擔(dān)任懷柔醫(yī)院院長，同年當(dāng)選北京市第十五屆人大代表。

　　明確目標(biāo)、頂層設(shè)計，為宏觀管理和正確決策打下基礎(chǔ)。擔(dān)任院長后，她立即全身心投入到工作中，為更好地服務(wù)懷柔百姓和科學(xué)城建設(shè)、做好醫(yī)院發(fā)展頂層設(shè)計，她組織制定了《五年發(fā)展規(guī)劃》，將創(chuàng)建三甲醫(yī)院、重點學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、二期工程建設(shè)等作為重要內(nèi)容納入工作規(guī)劃，明確醫(yī)院發(fā)展方向。

　　積極協(xié)調(diào)、兩院一科，實現(xiàn)資源共享。托管后XX親自篩選并積極協(xié)調(diào)，朝陽醫(yī)院派駐常駐管理團隊和出診專家團隊，實現(xiàn)“兩院一科”管理模式。自2017年7月17日開始，朝陽本部先后有包括所有臨床醫(yī)技科室（39個科室）的208名專家以出專家門診、查房、疑難病會診、手術(shù)、講課等方式定期到懷柔院區(qū)開展工作，平均每周有30余位專家來到懷柔，各臨床醫(yī)技專業(yè)全面覆蓋。托管以來，診治病種、手術(shù)病種、三四級手術(shù)比例均得到顯著提高，醫(yī)療服務(wù)量和能力全面提升，同時為懷柔科學(xué)城建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，為懷柔科學(xué)城科技工作者開通就醫(yī)綠色通道。“以人民為中心”實現(xiàn)專家多跑路，病人少跑路，病人在家門口享受三級甲等醫(yī)院專家服務(wù)。

　　強化五大中心建設(shè)，全面提升急危重癥救治能力。全面推進“胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦、危重新生兒”五大中心建設(shè)，有效提升危重患者救治水平。胸痛中心順利通過中國胸痛中心及中國基層胸痛中心2019年第一批次標(biāo)準(zhǔn)版資質(zhì)認證，成為北京市遠郊區(qū)首個國家級胸痛中心和北京胸痛中心聯(lián)盟成員單位；獲批“2021年第六批心衰中心建設(shè)單位”；獲批“北京市防治卒中中心”，榮獲北京市腦卒中質(zhì)控中心優(yōu)秀靜脈溶栓醫(yī)院稱號，在全市84家醫(yī)療機構(gòu)中排名第10位；“創(chuàng)傷中心”暢通快速診療通道，通過院前院內(nèi)有效銜接，降低患者致死及致殘率；加強危重孕產(chǎn)婦診療中心管理，加大圍產(chǎn)期保健工作監(jiān)管，設(shè)立高危孕產(chǎn)婦多學(xué)科聯(lián)合門診，每周組織專家對橙色以上高危孕婦進行評估。同時在急診設(shè)立專用搶救室和手術(shù)室，為危重孕產(chǎn)婦搶救提供保障；兒科獲批北京市重點培育學(xué)科，獲得資助資金300萬元，強化危重新生兒搶救中心建設(shè)，不斷滿足新生兒危急重癥救治需求。

　　以重點學(xué)科建設(shè)為引領(lǐng)，補齊短板，全面提升醫(yī)療服務(wù)能力和水平。明確急診醫(yī)學(xué)科、外科ICU、心內(nèi)科、呼吸科、婦產(chǎn)科、兒科為重點學(xué)科，加強學(xué)科支持力度。新增肝膽外科、風(fēng)濕免疫科等5個二級科室，開設(shè)25個特色門診，拓寬服務(wù)范圍，開展62項新技術(shù)、新項目。獲批“首都醫(yī)科大學(xué)肺癌診療分中心”，成立了“泌尿微創(chuàng)治療中心”。增加了質(zhì)控辦和紀(jì)檢監(jiān)察科等4個職能科室,使院內(nèi)科室設(shè)置更加齊全，服務(wù)功能更加完善。

　　加強人才培養(yǎng)，提高科研教學(xué)水平。不斷加強人才培養(yǎng)力度，出臺進修人員管理辦法和研究生培養(yǎng)相關(guān)支持政策，托管后考取在職碩士研究生30余人，在職博士4人，加強內(nèi)部造血。

　　設(shè)立科研骨干基金，鼓勵青年醫(yī)師申報科研項目，19個項目獲得資助；申報并獲批北京市科委推廣項目1項，北京市衛(wèi)計委推廣項目4項，懷柔區(qū)科委項目2項，懷柔區(qū)衛(wèi)計委項目8項，懷柔區(qū)組織部人才項目5項。先后舉辦國家級、市級、區(qū)級學(xué)術(shù)講座40余場，使懷柔地區(qū)的醫(yī)生不出區(qū)就能知曉最前沿學(xué)術(shù)進展。

　　醫(yī)院高度重視教學(xué)工作，獲批成為首都醫(yī)科大學(xué)本科教學(xué)基地，承擔(dān)五年制臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)教學(xué)任務(wù)；同年獲批承擔(dān)護理專業(yè)3+3教學(xué)任務(wù)；首都醫(yī)科大學(xué)學(xué)系委員由20名增加至37名；講師數(shù)量實現(xiàn)突破，19位老師取得首都醫(yī)科大學(xué)講師職稱。

　　面對時代大考，科學(xué)織密防線。舉全院之力，科學(xué)防控，保護人民群眾生命安全。2020年，新冠肺炎疫情突如其來，懷柔醫(yī)院成為懷柔區(qū)新冠肺炎定點救治醫(yī)院，XX院長沖鋒在前，立刻帶領(lǐng)全院干部職工全力以赴投身到抗擊新冠肺炎疫情工作中。第一時間帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，親自組織制定《新冠肺炎防控工作方案及應(yīng)急預(yù)案》，建立工作協(xié)調(diào)機制和工作臺賬，梳理制定院感防控工作流程。僅用三周時間完成了核酸檢測試驗室建設(shè)，成為北京市第三批、懷柔區(qū)首家開展核酸檢測的醫(yī)療機構(gòu)，日均檢測能力達到3000份。2020年共篩查并救治7名確診病例和1名無癥狀感染者，全部按流程上報、收治，患者均痊愈出院。實現(xiàn)了新冠病人醫(yī)院零漏診、醫(yī)務(wù)人員零感染和院內(nèi)感染零發(fā)生的目標(biāo)。

　　三、以精湛的技術(shù)、高尚的醫(yī)德為病人服務(wù)

　　走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的'XX，一手抓管理，但對她熱愛的醫(yī)療工作也絕不放松。在她的心中，醫(yī)生不僅是一種職業(yè)，更是天下最重、最神圣的責(zé)任。

　　接觸過她的人都說，孫院長沒有北京市知名專家的架子，她出專家門診及查房對每一名患者都非常仔細認真，看病歷、問病史，不放過病人任何微小的變化。還以她特有的輕松幽默的語言開導(dǎo)病人，消除病人的恐懼心理，對病人的每個問題都作詳細的解釋。她醫(yī)術(shù)精湛，一直奉行能用便宜藥解決問題絕不用貴藥，從來不做過度檢查，盡量為患者節(jié)省每一分錢，為此她深得患者信任，贏得無數(shù)粉絲。她常說：“醫(yī)生的時間是屬于病人的。”按常理，病人出院，意味著醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)完成，但她不同，她有一個特殊的通訊錄，記著一些病人的電話。處在康復(fù)期的病人會準(zhǔn)時接到她的電話提醒：該換什么藥了，要注意些什么等等；已經(jīng)痊愈的病人逢年過節(jié)也會接到她的電話詢問。病人們既感動又感慨：“本該我們給孫大夫問候表示感謝，可她卻總惦著我們，她真是一位難得的好醫(yī)生！”

　　四、創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)，“區(qū)辦市管”成效顯

　　XX當(dāng)院長后，對全院進行了大膽的改革，從規(guī)范制度、人才培養(yǎng)到學(xué)科建設(shè)、技術(shù)提升，她做得有聲有色，讓人信服。由于她的忘我工作和不懈的努力，懷柔醫(yī)院托管工作成績斐然。醫(yī)院管理、運營、醫(yī)療、科研、教學(xué)、人才培養(yǎng)、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)等多方面提升明顯，醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)得到較大提高，增加了診治病種、提高了手術(shù)級別、增強了教學(xué)意識和教學(xué)水平，學(xué)科得到發(fā)展，人才培養(yǎng)不斷完善。患者普遍反映看病方便、快捷，質(zhì)量高、效果好，在最大程度方便患者的同時，也將“人文軟實力”根植于患者心中，贏得了普遍認可。同時在北京市醫(yī)管局對托管醫(yī)院績效考核中，三次獲得考核滿分的好成績；北京懷柔醫(yī)院于2021年2月順利通過三級綜合醫(yī)院現(xiàn)場核定。初步實現(xiàn)了患者得實惠、醫(yī)生得提升、醫(yī)院得發(fā)展、政府得美譽的總體目標(biāo)。

　　在她的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全院干部職工共同努力，醫(yī)院獲批“全國三八紅旗集體”“全國文明單位”“北京市抗擊新冠肺炎疫情先進集體”“北京市三八紅旗集體”等榮譽稱號。

　　作為一院之長，XX眼中看到的永遠是“努力”和“不足”，她沒有豪言壯語，只是腳踏實地，身體力行。朝霜暮雪，初心不改，戰(zhàn)斗正未有窮期。她用事實證明，堅守崗位，認真履職，平凡的崗位也會創(chuàng)造不平凡的成就。同事們都說她是一位好領(lǐng)導(dǎo)，患者們稱贊她是一名好醫(yī)生。

醫(yī)院科室事跡12

　　信息科在上級黨組織及醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以政治理論武裝頭腦，堅持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同步推進，以提升信息化管理能力和水平為重點，推進科室規(guī)范化建設(shè)。積極開展信息系統(tǒng)升級改造建設(shè)，配合各科室完成省廳直報、績效考核、首頁直報、醫(yī)保飛檢、電子病歷評級等信息上報工作，做好醫(yī)院征兵體檢、疫情防控等信息支持工作，堅持做到優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)和日常維護不間斷，信息網(wǎng)絡(luò)安全管理有保障。科室成員服務(wù)意識強，團結(jié)協(xié)作、文明服務(wù)，積極參與脫貧攻堅及疫情防控一線工作，各項工作得到職工認可及群眾肯定。

醫(yī)院科室事跡13

　　小孟參加工作以來，始終堅持立足崗位、勤勤懇懇、任勞任怨，滿腔熱情地為廣大患者排憂解難。

　　在嚴(yán)格要求自己的基礎(chǔ)上，他也總是激勵和帶動周圍的人進步，他要求全體醫(yī)務(wù)人員要精益求精，以精湛的.技術(shù)診療病人，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對待病人，以積極友善的溝通為病人釋疑解惑。在他的領(lǐng)導(dǎo)和推動下，他所在的家庭醫(yī)生服務(wù)團隊贏得了越來越多患者的信任和愛戴，有力推動了家庭醫(yī)生服務(wù)團隊的快速發(fā)展，多次得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表彰。從醫(yī)以來，他處處想患者之所想、急患者之所急、解患者之所憂，堅持因病施治、對癥治療，千方百計減輕患者的痛苦和醫(yī)療費用負擔(dān)。他對需要幫扶的弱勢群體總是伸出援助之手。先后組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)，親自參與實施大小手術(shù)300余臺，無一例醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。

醫(yī)院科室事跡14

　　20xx年我院順利通過國家中醫(yī)藥管理局的評審獲批國家“三級甲等民族醫(yī)醫(yī)院”，這不僅標(biāo)志著醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、內(nèi)部管理登上了一個新的高度，也標(biāo)志著我區(qū)民族醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)取得了歷史性的突破。

　　在過去一年里，老院中西藥房緊緊圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院各項管理要求，充分發(fā)揮自身管理與服務(wù)職能，很好的完成創(chuàng)建“三級甲等民族醫(yī)醫(yī)院”藥房各項管理及業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

　　一、積極動員搞好創(chuàng)“三甲”，深入開展醫(yī)院發(fā)展管理工作

　　20xx年是我院創(chuàng)“三級甲等民族醫(yī)醫(yī)院”初評和驗收的一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開科室會議，積極貫徹以牛陽院長為首的創(chuàng)建“三級甲等民族醫(yī)醫(yī)院”重要舉措，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能夠深刻認識到創(chuàng)建“三級甲等民族醫(yī)醫(yī)院”的重要性，提高了創(chuàng)建的積極性。同時科室組織成員認真學(xué)習(xí)藥學(xué)相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考核，搞好制度建設(shè)，完善相關(guān)資料，為順利通過“三級甲等民族醫(yī)醫(yī)院”驗收工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　二、規(guī)范科室管理

　　科室以“三級甲等民族醫(yī)院”管理為契機，認真搞好科室的管理工作，具體內(nèi)容如下：

　　1、對科室的制度、規(guī)范、程序進行了多次梳理，查漏補缺，進一步細化完善，制定了一套完整的科室管理文件，用制度管人，使大家有章可循。

　　2、組織科室成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達院務(wù)會議精神，認真貫徹執(zhí)行。宣傳教育科室人員樹立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣。

　　3、配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項工作是順應(yīng)醫(yī)院20xx年跨越式大發(fā)展的總體目標(biāo)，而進行的一次進一步打破大鍋飯，按勞分配，重質(zhì)量求效益擴大發(fā)展的方針政策。科室積極響應(yīng)、廣泛宣傳，使每一個成員深刻認識到此次績效改革的重要性，同時對本科室的績效工資發(fā)放加大考核力度，采取公平合理、同工同酬、質(zhì)量效益優(yōu)先充分調(diào)動大家工作的積極性。

　　三、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

　　藥房是直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。

　　根據(jù)科室實際情況，通過完善工作流程、機動配備人員、與病人溝通等一系列措施，保障了藥房工作的正常運作，提高工作效率，有效改變了中藥飲片取藥排隊等待時間長現(xiàn)象，為病人提供方便。也充分體現(xiàn)了全科人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，做好窗口服務(wù)工作。四、加強藥品管理

　　1、加強對藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測與收集工作，及時上報，與護士長及時做好溝通，及時反饋藥品不良反應(yīng)，本年度共發(fā)生藥品不良反應(yīng)3例。

　　2、加強醫(yī)院藥庫及藥房藥品的質(zhì)量管理，隨時觀察室內(nèi)溫濕度及冰箱溫度，及時調(diào)整及時登記，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　3、由于急救藥品用量較少，而且有效期較短，稍有疏忽就會導(dǎo)致藥品過期或斷藥。因此進一步加強急救藥品的使用及儲存登記管理，做到及時出庫及時補充，做到賬務(wù)相符，保證急救患者用藥。

　　五、科室業(yè)績建設(shè)

　　老院在院領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，裝修工作順利完成，醫(yī)院面貌煥然一新，20xx年四月下旬通過藥學(xué)部分人員的齊心努力，完成了醫(yī)院開業(yè)前藥房的基礎(chǔ)建設(shè)及藥品調(diào)撥、成列、存放等一系列工作，為迎接老院按時開業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　起初，西藥房以李玉紅等三人共同努力完成藥房白班和夜班的藥品調(diào)劑工作;中藥房以唐正虎等4人完成門診及住院患者中藥飲片的調(diào)劑工作。在五月下旬，到了醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院的最后沖刺階段，為了充實藥房，進一步加強科室管理，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，調(diào)整藥學(xué)人員崗位，改變藥學(xué)人員結(jié)構(gòu)，配備藥學(xué)相關(guān)專業(yè)知識強的人員到老院藥房指導(dǎo)藥學(xué)工作，同時也為藥房創(chuàng)建三甲提供了有力的人員保障。

　　三甲評審迫在眉睫，為了盡快的完成三甲醫(yī)院藥房管理規(guī)范，以及藥品調(diào)劑質(zhì)量與處方書寫規(guī)范，科主任帶領(lǐng)全科人員，加班加點，不計報酬、任勞任怨，想方設(shè)法完成三甲醫(yī)院的評審管理規(guī)范及藥房設(shè)置。

　　1、由于臨床醫(yī)師在書寫處方時，沒有按照處方書寫規(guī)范書寫處方，大量的處方書寫不達標(biāo)。藥房人員每日不僅要完成當(dāng)天的藥品調(diào)劑工作，同時還要與醫(yī)師協(xié)調(diào)修改處方，由于所需修改處方量大，藥房工作量不斷加大的同時，由于頻繁修改處方，醫(yī)師與藥師的矛盾也不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了科室人員的工作積極性，三甲評審一天天臨近，為了振奮人心，調(diào)動大家的積極性，科主任反復(fù)和大家溝通，消除大家的消極情緒，提高工作效率，做到醫(yī)藥彼此理解，精誠團結(jié)，齊心協(xié)力為創(chuàng)三甲取得好成績共同努力，在迎評期間順利完成了處方的規(guī)范書寫工作。

　　2、由于藥房空間狹小，臨床所需藥品品種又較多，為了能夠更好按照三甲醫(yī)院評審要求設(shè)置藥房，保證藥品質(zhì)量。大家群策群力，想方設(shè)法調(diào)整調(diào)劑室陳列布局，共同攜手營造出了一個窗明幾凈，成列有序，分類明確、標(biāo)示醒目的藥品陳列柜，并安裝控溫設(shè)施。炎炎夏日，中藥飲片極易蟲蛀，為了保證藥品質(zhì)量，避免蟲蛀，加強飲片的防蛀工作，還要每日堅持降溫，除蟲。同時還要將藥斗里存放的300多個飲片品種，逐個翻斗檢查，每天不僅要完成正常的調(diào)劑工作，還要完成各項繁雜的工作，雖然工作量很大，但是全科人員同心同力沒有人消極怠工，每天下班后，都會留在科室逐個翻斗檢查每一味藥品認真細致的出去所含雜質(zhì)，避免了蟲蛀及劣藥現(xiàn)象發(fā)生，保證了藥品質(zhì)量。在三甲評審檢查工作中，牛院長陪同評審團團長親自對藥房的飲片進行了檢查，評審團長不僅從陳列柜上仔細檢查包裝袋內(nèi)的飲片，而且拉開藥斗進行比對檢查。在檢查工作中，中藥飲片品質(zhì)優(yōu)良價格合理，得到了評審團長的好評，同時也為醫(yī)院三甲評審總成績爭取到了一定的分?jǐn)?shù)。

　　六、科室建設(shè)方面

　　1、按照三級甲等民族醫(yī)醫(yī)院的建設(shè)，對資料進一步查漏補缺，完善各項記錄，制定相應(yīng)制度，尤其對藥品調(diào)劑的準(zhǔn)確性，藥品養(yǎng)護和處方規(guī)范化書寫，藥物咨詢工作進一步加強管理，提高了服務(wù)質(zhì)量，使患者的滿意度進一步提高。

　　2、為了進一步保證藥品質(zhì)量，對庫房、調(diào)劑室都進行了重新建設(shè)，改善藥品儲存環(huán)境、購買冷藏柜、增加通風(fēng)口、安裝冷控設(shè)施，對中西藥品進行了分類存放，并貼了相應(yīng)的標(biāo)識標(biāo)牌，嚴(yán)格按照藥品管理規(guī)范執(zhí)行，及時列出高危藥品和相似藥品目錄，并對庫房及藥房的高危藥品進行了專柜儲存，并帖有專用標(biāo)簽，以便于臨床管理，防范醫(yī)療隱患。

　　3、根據(jù)藥監(jiān)部門的文件精神，規(guī)范化藥房建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，積極將中、西藥房的藥品冷藏區(qū)域分割，達到了規(guī)范化藥房的基本建設(shè)要求，使藥品的儲存環(huán)境又上了一個臺階，為臨床患者使用高質(zhì)高量的藥品提供了有效保障。

　　七、積極開展藥學(xué)專業(yè)知識宣傳

　　知識是人類進步的階梯，隨著醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展，藥學(xué)知識的不斷更新和發(fā)現(xiàn)，只有不斷的進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，才能更好的.做到藥房窗口工作，更好迎接三級醫(yī)院的評審工作。

　　1、老院中西藥房不定期的由賈萬余、馬曉燕、尤麗等藥師向其他員工講解藥學(xué)或中藥學(xué)相關(guān)專業(yè)知識，同事在一起相互探討藥學(xué)知識，不斷的充實藥學(xué)知識，提高自身的專業(yè)技能更好的服務(wù)與患者。

　　2、提供藥學(xué)咨詢服務(wù)，作為門診藥房，咨詢工作是非常重要的工作，老院中西藥房嚴(yán)格遵守醫(yī)院藥學(xué)咨詢規(guī)定，熱情的為患者提供藥學(xué)知識耐心細致的為患者解答用藥疑問，使患者認識到藥物的服用療效及毒副作用，以及自己隨意亂用藥對身體所造成的損害，并做好科室咨詢登記工作。

　　八、科室收入

　　由于老院地理位置處于鬧市區(qū)，每天會有大量的門診患者就醫(yī)，患者人群主要是老年人和兒童，藥房每天都承擔(dān)著繁重的處方調(diào)劑工作過，雖然繁忙，但是由于患者的就醫(yī)種類制約了科室的收入，導(dǎo)致科室人員待遇較低。但是大家沒有抱怨，每天熱情接待患者，精心的為患者調(diào)配藥品，在平凡的工作崗位上，默默奉獻著自己。

　　20xx年4月20日老院開業(yè)至12月25日共完成門診中藥飲片處方調(diào)配8458人次，住院中藥飲片處方調(diào)配1701人次，共計中藥飲片處方調(diào)配50795付，銷售金額為1550103.22元，門診西藥處方調(diào)配20731張，住院西藥處方調(diào)配29845張，西藥處方共調(diào)配50576張，銷售金額為3012988.41元，中西藥房銷售額總計4563091.63元。

　　九、科室工作方向

　　1、我們需要繼續(xù)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正，結(jié)合工作實際，努力做到四滿意：讓患者滿意，讓臨床科室滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意讓自己滿意;

　　2、我們需要進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)列為重中之重，積極參加院內(nèi)組織的各項活動，不斷提高自己的思想文化素質(zhì);

　　3、我們還需發(fā)揮自身長處，提高工作質(zhì)量和效率，杜絕差錯事故的發(fā)生，對所發(fā)生的藥品不良反應(yīng)的情形按規(guī)定及時上報藥械科;

　　4、繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作習(xí)慣、微笑服務(wù)窗口、文明禮貌的服務(wù)形象、細心耐心的解答、認真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度;

　　5、促進同事之間和諧相處、以禮待人、以誠相助建立寧醫(yī)一家人的良好形象。

　　20xx年度，我們在忙碌中順利完成了各階段的工作任務(wù)，同時感謝醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及各科室的支持，綜合創(chuàng)建三甲以及全年工作，藥房調(diào)劑質(zhì)量還有不盡人意之處，今后會在存在的不足中彌補缺點，并且一如既往的全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，在不斷的實踐中進一步提高全科人員自身素質(zhì)和的業(yè)務(wù)技能。并祝醫(yī)院按照既定的目標(biāo)一步步早日實現(xiàn)。

醫(yī)院科室事跡15

　　自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來,計量科結(jié)合工作實際,創(chuàng)新思路,通過學(xué)習(xí)動員、制度推動、監(jiān)督防范等措施,營造了濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)活動氛圍,確保創(chuàng)先爭優(yōu)見成效,計量工作上水平。

　　在政治思想上創(chuàng)先爭優(yōu)。把每個人的作用充分發(fā)揮出來,進一步促進質(zhì)監(jiān)計量事業(yè)服務(wù)社會職能的履行。在制度規(guī)范上創(chuàng)先爭優(yōu)。對所有工作進行梳理,查漏補缺,不斷打造工作新亮點,提升依法行政能力和業(yè)務(wù)水平。在紀(jì)律作風(fēng)上創(chuàng)先爭優(yōu)。規(guī)范行政服務(wù)禮儀,整肅機關(guān)作風(fēng),全力治庸、治懶、治慢、治散,促進機關(guān)效能建設(shè),樹立質(zhì)監(jiān)干部廉潔自律的良好形象。在深化管理上創(chuàng)先爭優(yōu)。促進日常管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,全力保證質(zhì)監(jiān)執(zhí)法公開和公正,切實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，計量科把保障民生作為彰顯創(chuàng)先爭優(yōu)活動求實效的重要工作切實抓在手上，通過大力開展誠信計量體系建設(shè)，保障了人民群眾切實利益，促進了社會的.和諧發(fā)展。

　　一是積極推進誠信計量體系建設(shè)，在全區(qū)開展了誠信計量集貿(mào)市場創(chuàng)建活動，打造“放心計量”的誠信經(jīng)營環(huán)境。活動開展以來，計量科積極行動，嚴(yán)格按照誠信計量集貿(mào)市場管理要求，進一步完善管理制度，定崗定責(zé)，明確創(chuàng)建目標(biāo)和責(zé)任，并與市場主辦者簽訂公示《誠信計量承諾書》，建立市場在用計量器具臺帳，設(shè)立公平秤，免費檢定集貿(mào)市場在用衡器。目前，全區(qū)“誠信計量集貿(mào)市場”創(chuàng)建活動正在深入推進。

　　二是通過三項措施,強化轄區(qū)內(nèi)重點用能企業(yè)的計量監(jiān)督管理。

　　一是調(diào)查摸底抓底數(shù)。為了掌握轄區(qū)重點用能企業(yè)的具體情況,計量科對全區(qū)重點用能企業(yè)配備、使用、檢定計量器具情況進行詳細的調(diào)查摸底,同時建立企業(yè)的基本檔案,為摸清底數(shù)后形成明確的工作思路奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二是宣傳發(fā)動抓引導(dǎo)。借助調(diào)查摸底契機,組織人員在重點用能企業(yè)中廣泛開展宣傳引導(dǎo)工作,向企業(yè)宣貫《計量法》、《節(jié)約能源法》、gb-17167《用能單位能源計量器具配備和管理通則》等法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)企業(yè)提高計量意識,督促企業(yè)依法、及時、主動對在用能源計量器具進行檢定。

　　三是依法檢定抓落實。從轄區(qū)重點用能企業(yè)開展檢定(校準(zhǔn))工作入手,分層次、分階段、按計劃,指導(dǎo)幫助企業(yè)開展計量器具檢定(校準(zhǔn))工作,不斷提高企業(yè)在用計量器具的檢定率。

　　通過這次爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進一步明確了努力方向，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，堅定理想信念，進一步深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步增強計量工作的責(zé)任心和使命感，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，無私奉獻，充分發(fā)揮計量工作保障經(jīng)濟社會發(fā)展的作用，為促進我區(qū)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越而努力奮斗。

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