員工活動總結（精選25篇）

　　活動已經告一段落了，這段經歷可以豐富我們的生活，你會有什么樣的總結呢？那么我們該怎么去寫活動總結呢？以下是小編收集整理的員工活動總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　員工活動總結 篇1

　　為了更好的促進我公司企業文化的發展與傳承，全體同仁放松心情，減緩壓力，增強同事之間的交流與溝通，我公司上月(20xx年9月)組織了一次為期一天的惠州旅游活動。出游前，我公司行政人事部門做了詳盡的部署工作，從餐飲、交通到人員統計、行程安排、活動通知，事無具細，每一個細節無不凝聚了其心血和讓全體同仁玩的開心、玩的盡興的深切愿望。

　　旅游活動當天，全體同仁在公司大院集合，清點人數，然后按照安排的入座順序上車，踏上了我們愉快的旅行。通過1個多小時的.車程，我們到達活動的第一站——惠州天后宮，各種琳瑯滿目的小商品吸引了大家的購物熱情。還有更多的都進行了燒香拜佛，以求得平安與財富。

　　游玩與拜拜結束后，中餐已經定在了附近的一家餐館。吃完中餐我們就要進入下一站——海邊。惠州的海真是碧藍碧藍的。一到海邊眼前就豁然開朗起來，心境猶中被重新洗刷了，呼吸著海水的味道，心中一陣感嘆在混凝土成林的城市邊上就有這樣美麗如畫的風景。

　　接著公司又安排我們跟上當地的船只，出海打魚，非常有趣，收獲也不小——有小蟹，各種小魚，海螺等。然后大家又下海戲水，不知道有多歡樂。一天始終就要結束了，大家帶著依依不舍上了回程的班車。

　　此次的活動，讓我們更有了家的感覺，體會到我公司的企業文化與傳承。

　　員工活動總結 篇2

　　進一步夯實“學趕湘鋼”的群眾基礎 ——探討新形勢下廠工會關愛員工的思路與對策

　　我廠“學趕湘鋼”活動開展至今已有一年多時間了，隨著活動的深入以及改革發展各項工作的推進，廠工會工作也面臨著諸多新情況、新問題和新挑戰。新形勢下工會工作的創新既是企業發展的需要，更是工會自身生存的需要。“以服務為宗旨、以維護樹形象、以創新求發展”地做好我廠工會工作，對凝聚人心，提升人氣，實現“學趕湘鋼”目標有著現實而積極的意義。

　　當前，特別是金融風暴持續影響、市場行情持續低迷的嚴峻形勢下，員工的思想難免會出現一些波動。通過員工思想動態情況的收集工作，反映出當前員工在思想上存在的一些問題，主要表現在：

　　一是認識上的問題。一些員工對企業改革中遇到的一些問題不能理解，尤其涉及自身收入問題時，部分員工缺乏對市場形勢和企業困境的了解，只關注個人利益。如：推行高效化管理后，員工的工作量增加了，干活的人反而減少了，收入相對沒有增加，產生一些情緒波動；

　　二是分配上的問題。今年以來，我廠對某些特殊崗位實行績效考核，把有限的蛋糕向骨干和特殊崗位傾斜，崗位間的收入差距有的較大，利益格局的調整造成部分員工心理失衡；

　　三是生活上的問題。由于歷史的原因，我廠員工中的半邊戶、無房戶較多，生重病造成家庭生活困難的也不少，都會引發思想情緒的波動；

　　四是關愛上的問題。由于信息沒有及時反饋，部分員工有困難或生病住院時沒有及時走訪慰問，這種現象雖然較少出現，但一旦發生，讓部分員工覺得企業沒有給予足夠關愛，給工會工作造成了一定的被動。

　　五是考核上的問題。我廠為應對金融危機加強管理的措施，特別是安全上的考核，讓少數員工感到不適應。

　　上述這些問題的存在，要求工會工作必須結合面臨的新形勢、新任務進行改進，進一步調整工作方向，將工作重心更多地放在員工身上，堅持落實以人為本的科學發展理念。圍繞關注員工這個中心，就我廠工會工作開展，本人有以下幾點想法：

　　一、多形式做好釋疑解惑工作。

　　加強員工與企業的溝通是工會組織的一項基礎工作。在員工存在的疑惑的時候，工會組織要在第一時間站出來，做好員工的解惑釋疑工作，特別是在金融危機不斷蔓延、市場形勢持續低迷的時候，做好員工的形勢教育工作勢在必行。

　　其一是要通過形勢宣講，讓員工清楚的知道、了解危機的嚴重性、市場的嚴峻性、企業生存與發展的緊迫性，從而端正自己的認識與偏見；

　　其二是要開展主題活動，圍繞“學習湘鋼，趕超湘鋼”中心工作任務，號召大家放下包袱，與企業共克時艱；

　　其三是要按區域劃分，分時間分層次進行座談交流，以點帶面，化解員工的不解與疑惑，讓員工明白企業的生存與發展，和員工息息相關，只有大家努力工作，企業才能發展，大家才能進入和諧社會；

　　其四是要充分發揮好基層分工會主席、基層工會小組長的作用，以談心的方式，面對面的做好解釋工作，讓員工知道企業面臨的困境和實行各項制度的必然性。

　　二、多手段做好扶貧幫困工作；

　　扶貧幫困是工會組織的一項重中之重的工作。工會組織要牢固樹立為員工服務的思想，除了正常的節日幫困、助學幫困和領導結對助學幫困等各種形式扶貧幫困外，適當的可增加些動態幫困，就拿我廠情況來講，一些員工家庭困難不只是節日或某個特定時候困難，平常也很困難，我們只有在除節日期間以外，定期或不定期的對一些困難員工家庭進行走訪、慰問、幫困，讓他們時時能感受到組織的關心與溫暖。另外，與廠行政協商為每一位員工辦理個人、團體意外險、特種重病保險和女職工重病保險等險種，這也是扶貧幫困的一種形式。

　　當然，送錢、送物只是狹義上的幫困，真正要做好幫困工作，關鍵還是要努力提高員工的工作技能，加強員工培訓、提高員工技能水平。員工的技能水平提高了，未來才會有真正的保障，這才是最好的幫困、最大的維權。

　　三、多渠道確保信息及時反饋。

　　員工信息是工會組織為員工服務的重要組成部分。沒有掌握員工信息，如何去扶貧幫困？如何去解惑釋疑？如何去為員工提供服務？有信息但不及時也一個重要問題，這就要求工會組織掌握員工信息要全面、建立信息庫要準確、反饋的信息要及時等。我們的初步設想是：

　　首先建立一個常態信息庫：就將企業現有的困難戶、半邊戶、長期病號（包括員工家屬、工傷）按類分檔建好信息常規檔案；

　　其次建立一個動態信息庫，就是對現有的'因某原因出現困難的、生病住院的建立一個階段性的信息庫，并做到及時更新，這樣對于領導決策及扶貧幫困可以全面考慮。同時，員工的思想動態、員工的熱點疑點問題、員工反映的事情也納入動態信息庫管理；

　　其三，發揮好基層信息網絡的作用，這點是工會信息掌握的最重要一點。車間分工會主席、班組工會小組長就是我們工會信息網絡的主要組成部分，他們必須時時刻刻關注員工的熱點，及時發現、反饋員工帶有典型性、傾向性、苗頭性的問題上報，便于領導決策；同時，還要隨時關心身邊的員工狀況、家庭發生的情況及時反饋到工會組織走訪慰問，讓發生困難（事情）的員工或員工家庭時時能感受到組織的關懷。比如，有的員工生病住院，沒有分工會和班組工會傳遞信息或傳遞不及時，就會在員工中造成誤解。

　　四、多途徑開展員工評優爭先。

　　勞動競賽、技能比武、技術創新、推優評先等活動是工會組織激發員工熱情，服務企業的一項法寶。這些活動的開展確實為企業的生產經營增添了非凡的動力，員工在其中也得到了實惠：提高了技能，還得到獎勵。但必須引起注意的是，這些活動也存在一些問題，因為得到獎勵、評上優秀畢竟只一小部分相當優秀的人，而大多數員工因為技能水平的

　　差異，一直與獎項無緣，這對全員隊伍的整體激勵效果不是很明顯。我們可以從抓員工隊伍建設入手，以開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活?script>s("content_relate");

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