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招商會領導講話稿

時間:2023-02-17 12:17:46 致辭致謝 我要投稿
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招商會領導講話稿

  在現在社會,我們很多時候都不得不用到講話稿,講話稿包括人們在工作場合當眾發表的口頭講話文稿,和參加各種社會活動所發表的講話文稿。你所見過的講話稿是什么樣的呢?下面是小編收集整理的招商會領導講話稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

招商會領導講話稿

招商會領導講話稿1

各位領導、各位來賓:

  大家好!首先,我代表華府購物廣場全體員工,對光臨本次招商推介說明會的各位領導、各位來賓、各位朋友,表示衷心地感謝!

  華府購物廣場經過一年多的緊張施工,在各級領導、各屆朋友的關心支持下,已于上個月順利封頂,計劃最遲于明年9月份開業。

  華府購物廣場根據現代都市人方便、快捷、時尚的生活理念為基點出發,傾力打造一座以大型綜合超市和大型綜合、流行、時尚百貨為主,輔以快節奏餐飲、娛樂、精品服飾專賣、醫藥保健、美容健身、銀行、書店等多項生活功能設施集于一身的地區型綜合購物中心(丹尼斯超市目前已簽約入住)。項目規劃硬件設施完善,有大型的地下和地面停車場,還有供市民休息的街心公園、休閑廣場、噴泉、綠化一應俱全。

  華府購物廣場位于平頂山市最繁華的一級核心商圈礦工路與中興路交叉口(原市政府所在地),人流匯聚,居民密集,交通便利,人群購買力強,是平頂山市最繁華的核心商業中心區。項目商業部分建筑總面積為43000平方米,購物廣場商業經營面積為32000平方米,丹尼斯超市經營面積為10000平方米,項目及周邊公共設施面積近30000平方米。`

  為了使本項目從最初規劃設計階段能夠科學地進行定位,我們進行了詳細的市場調研,制定了科學的規劃方案,針對某些重要業態和業種進行了全方位綜合的考慮,從而使華府購物廣場真正體現“一站式購物”和“休閑、娛樂、時尚購物”的經營定位,更能夠樹立華府購物廣場在平頂山市,乃至豫南地區的商業領頭羊地位。

  我們針對丹尼斯超市賣場的位置和女性百貨商品,以及男性百貨商品的不同樓層規劃,作出了符合商業業種搭配的組合,科學規劃經營面積,盡可能做到:進入華府購物廣場經營的商戶都獲得良好的經營回報。達到雙方合作的共贏局面。同時為平頂山的老百姓提供一個物美價廉、舒心、便利的購物好去處。為平頂山市的經濟建設貢獻一份綿薄的`力量。

  樓層的業種布局、規劃是廣大商戶朋友們比較關心關注的問題,下面我詳細介紹一下我們的樓層規劃:

  市場是在不斷變化、不斷運動中發展的,變是絕對的、經常的、無條件的,誰也無法掌握它的變數。而不變是相對的、暫時的和有條件的。這就決定了零售經營不可能有固定的模式,任何一種經營模式,都是特定的經營理念在特定環境下的理性選擇。家樂福不同于沃爾瑪、物美不同于百聯,丹尼斯不同與金博大,即使是同樣的家電專賣店,國美、蘇寧、大中、永樂的商品可能是同質化的,但都存在著差異化的經營。所以,經營模式不能生搬硬套,不能克隆、翻版,否則,沃爾瑪就成不了沃爾瑪,家樂福就不是家樂福了,國美也就失去其龍頭地位,百聯、大商、物美、丹尼斯都會黯然失色。

  但是,零售業的管理是有原則的,從人到物、從資金到商品,管理是不可隨意的,必須遵循一定的規律、規則和規矩,這是市場運行規律、國際慣例和特定條件下制度的使然。而經營特色才能產生超乎社會平均利潤的超額效益,特色就是競爭力,特色就是企業的模式,特色就是錯位經營,特色是在激烈的市場競爭中的生存之本。零售業經營中的變與不變是哲學中的辯證關系,在變化中趨于穩定,形成自己的獨特模式,而在穩定中蘊含著變化,以適應市場的發展。變是絕對的,變是趨勢、變是適應、變是活力,變在創造著企業的魅力和特色,而不變則是相對的,包括企業的理念文化、人員機構、制度規章,都要保持相對的穩定。因此怎樣處理好經營中的變與不變的關系,就成為我們華府購物廣場發展的戰略選擇。

  最后我講一下我們華府購物廣場的發展戰略,我一共總結了十一句話:就是堅持變與不變的發展原則。

  變的是經濟形勢,不變的是從事零售業,我們華府購物廣場的社會責任。

  變的是經營方式,不變的是我們華府購物廣場企業的誠信。變的是價格,不變的是華府購物廣場的價值觀念。

  變的是客流,不變的是華府購物廣場以人為本的精神。

  變的是營銷策略,不變的是華府購物廣場的企業文化。

  變的是人員流動,不變的是華府購物廣場對人才的培養。

  變的是信息,不變的是華府購物廣場科學的管理。

  變的是競爭對手,不變的是華府購物廣場的競爭意識。

  變的是合作伙伴,不變的是華府購物廣場的雙贏戰略。

  變的是市場環境,不變的是華府購物廣場不斷創新的精神。

  變的是歲月的流逝,不變的是我們內心對曾經支持過我們的商戶朋友的感激之情,不變的是我們的友誼。

  “栽下梧桐樹,引來金鳳凰”,我們期待著您的加入,期待著您的

  參與。 愿我們大家一起前進,一起輝煌,一起創造新的時代!謝謝大家!!!

招商會領導講話稿2

尊敬的各位領導、各位賓客、伴侶們:

  你們好!

  我叫xx,是xx名人置業有限公司董事長。今日格外謝謝xx縣委、縣政府領導,使我能夠有時機站在這里,和大家互相溝通工程建立的認識和態度,我感到萬分榮幸!

  xx隸屬于中國牡丹之鄉菏澤市,地處蘇、魯、豫、皖四省八縣交界處,歷史悠久,民風純樸,向來以來被譽為“孔孟之鄉〞,是一個擁有120萬人口的大縣,自古商賈云集、貿易發達,具有深厚的商業氣氛和商業根底。

  xx如今正瀕臨經濟構造調節和城市化進程加快的關鍵時期。為此,xx縣委、縣政府放寬眼界,高瞻遠矚,明決定位錯位進展,堅固樹立產業布局,定位“一盤棋〞思想,根據“領域相通、產業相聯、技術相近〞的要求,以產業鏈為紐帶,縱向拉長產業鏈條,橫向壯大產業規模,形成主導產業突出、同類行業集聚、配套企業完備的產業集群,實現產品之間內部循環、企業之間互補循環、產業之間鏈接循環。并圍繞縣內重點企業、優勢企業和特色園區,搞好工程久遠規劃和工程庫建立,形成開發一批、儲備一批、推介一批、實施一批、跟蹤一批的運行流程和良性機制。為我司在xx去進展提供了一個新的進展機遇和越發寬闊的進展平臺。

  xx舜師步行街是名人置業公司于20xx年繼勝利開發北京、天津、沈陽、鞍山、昆明、蘇州、濰坊等多個商業工程之后,斥資7億元打造的魯西南地區大型商業步行街,總規劃建造面積26萬平方米。是集休閑、娛樂、餐飲、文化、旅游等多功能為一體的商業步行街區,位于xx核心商業區,交通便利,人流如云,消費潛力巨大,是消費者娛樂購物的最正確場所,成為蘇、魯、豫、皖四省八縣結合部規模最大的'一站式、多功能商業步行街區,帶動了相關產業的同步進展,為加快城市建立和提升xx城市形象,起著十分重要的作用。

  在舜師商業步行街開發過程中,我司對xx“進展環境好,投資回報高〞的投資環境有著切身的體會。xx縣委、縣政府及各級部門均賦予了大力支持,特殊是在資金信貸、拆遷建立、稅務減免等方面放寬政策,使得舜師商業步行街工程的開發取得了良好的成果。在此,我向xx縣委、縣政府各級領導表示誠心的謝謝和崇高的敬意。

  xx,歷史文化源遠流長,具有個性的區位優勢,是廣大商家經商置業、開創事業的沃土,xx名人置業有限公司與廣大商業通力合作,攜手奮進,共同哺育、共同進展,xx的明天肯定會更美妙。

  各位領導、各位伴侶,展望將來,我們信念滿懷,我們有決心、有信念把xx舜師步行街工程做大做強,為xx經濟進展做出自己應有的奉獻。

  最后,祝福招商引資大會取得圓滿勝利,祝各位領導、各位伴侶春節開心、身體安康、合家快樂、萬事如意!

  感謝大家。

招商會領導講話稿3

尊敬的各位嘉賓:

  你們好!

  紅日初升,其道大光;六月驕陽,激情似火。這炎炎夏日正如新紅陽事業一樣如日中天、蒸蒸日上,又像我們對各位友商的熱情一樣熾熱激昂。在此,我謹代表廣東新紅陽家私企業集團1600多名員工,熱烈歡迎各位遠到而來的新老友商撥冗光臨此次盛會!對于一直參與和即將參與新悅發展大計的友商們,致以最誠摯的謝意!

  我之所以稱各位為友商,是因為我們一直將廣大的經銷商視為感情上的朋友,事業上的伙伴,急您所急,想您所想。因為我們都朝著同一個目標奮進,因為我們都是新紅陽人。正是因為有了各位新老朋友的支持和關愛,新悅才走到了今天。

  回首過去,新紅陽企業連續5年以行業最快速度發展,以全國4大分廠和遍布中國的'1300多個分銷商領跑中國板式家具行業,且產品遠銷海外多國,以一匹黑馬的姿態跑出了火箭的速度!并且我們已成功實現了從單一的“新紅陽”客廳系列品牌向“新悅”臥房系列品牌的戰略轉移。

  新悅快滿兩周歲了,雖然我們還很年輕,但我們沒有蹣跚學步,而是一直在飛奔。自20xx年8月誕生之日起,新悅已分別在北京、蘇州、濟南、鄭州、順德、成都、武漢等地建立了10多個辦事處,迄今為止已在全國開設了750多家新悅專賣店,平均每天新開1.2家,展場面積達到了?平方米。

  在中國家具業競爭白熱化的今天,我們召開此次盛會的目的是為了共謀發展,希望能構筑一個強大而和諧的“新紅陽共同體”。這個“新紅陽共同體”是由家具產業鏈上的供應商、流通商、經銷商等結成的利益一致的戰略聯盟。各位廣大的友商就是“新紅陽共同體”里最親密的伙伴。因此,我們提出了“廠商聯手,持續贏利”的戰略方針。

  為此,我們以振興中國民族家具業為己任,以廠商協同發展為目的,在20xx年首創中國家具經銷商創新贏利模式。我們深知中國家具經銷商的痛楚,通過7年的苦心探索,以及國內頂尖咨詢機構和行業專家的把脈,創造性地提出了助力經銷商發展的六大戰略舉措:第一,開創中國領先的辦事處服務模式,通過擬建19個辦事處和100多個地級物流中心,實現就近配貨服務和“0”物流成本。

  第二,通過對經銷商的區域市場獨家專銷保護,確保區域經銷壟斷地位,增強持續贏利能力。

  第三,工廠長期派人對經銷商一對一貼身的市場維護和指導。

  第四,工廠提供大量的物資支持和智慧支持,并通過全國性的實效促銷活動拉動消費。第五,工廠實行全國統一提貨價,長期提供特價款以及年度獎勵和跌價保護等措施。第六,聘請專家定向提供市場整體解決方案。

  當然,這些舉措還是遠遠不夠的,我們仍在苦苦探索具有新悅特色的廠商協同發展模式。我們將制訂并實施大客戶獎勵計劃,培養一批“有實力、懂經營、認同新悅”的重點客戶,月月返點,季季促銷,年年贈車。并舉行店長以及導購員培訓,提高專賣店的經營能力,真正做到廠商聯手,共創雙贏。

  今年,我們又推出了時尚彩色系列和木皮系列的兩個新悅子品牌產品,以一種全新的家居文化和價值體驗來征服廣大消費者。

  展望未來,我們將繼續秉承“正直、合作、創新、共贏”的經營理念,矢志成為中國家具業最卓越的生活運營商。20xx必然是世界的中國年,同時也將是中國家具業的新悅年,我們正朝著“五年內躋身中國家具前十強”的宏偉目標邁進。我們也迫切希望與各位友商攜起手來,讓新悅成為大家的財富引擎,共創美好未來!

  最后,讓我們共同祝愿本次會議取得圓滿成功!

  順祝大家:生意興隆!生活美滿!

  謝謝!

招商會領導講話稿4

尊敬的各位來賓,

  先生們、女士們

  大家上午好!

  小龍辭歲,好憑妙手書鵬賦

  駿馬迎春,當顯明智唱大風

  今天20xx年元月12日,在長江岸邊風景秀麗,景色迷人的會議中心,高朋滿座,喜氣洋洋,大江南北,歡聚一堂。在這個辭舊迎新的日子里,我們武漢正虹飼料有限公司有幸請來了處于百忙中的全國各地的飼料行業的經營、養殖精英們,新老朋友,暢談過去,商討來年,相互交流,實現雙贏。湖南正虹集團**親臨會議指導,同時邀請了湖南正虹集團總部***與我們在座的各位朋友們相互交流飼料銷售經驗及養殖技術,在此,我謹代表湖南正虹集團總部、武漢正虹飼料有限公司全體同仁,對各位朋友的到來表示最誠摯的歡迎,并在豬年來臨之際,預祝各位在新的一年身體健康、家庭幸福、財源廣進,豬年大吉。

  自武漢正虹飼料有限公司成立十多年來,特別是20xx年,在座的各位朋友和沒有親臨會議的朋友們,以滿腔的熱情,真摯的情感,對武漢正虹給予了很大的支持和厚愛,同時給武漢正虹提出了很好的建議和要求,在此,我再次深深地表示衷心的感謝!

  過去的一年,我們武漢正虹與各位新老朋友一道,分析市場形勢,摸索市場要點,研究銷售方案,探討雙贏模式。在共同發展的道路上攜手共進,相互依靠,魚水深情,有了你們,我們武漢正虹才有希望,才有今天。

  過去的一年,我們武漢正虹認真總結過去成功失敗的經驗教訓,改變經營理念,端正經營思想,理順經營思路,把市場擺在首位,牢固樹立“質量”觀,以雙贏為目的,努力做好各項基礎工作。

  過去的一年,我們狠抓“以質量為中心”的生產內部管理,做到不合格原料不進廠,不合格原料不入庫,不合格產品不打包,不合格產品不出廠。完善產品質量管理機制,制定各項操作規程,建立產品質量崗位責任制。

  過去的一年,我們把客戶的利益放在首位,切實為各客戶排憂解難,力爭最大限度地降低客戶經營風險,想客戶之所想,急客戶之所急,承擔風險,努力作為,讓客戶安心、放心。

  我們所做的工作是應該的,但也沒有白費,我們羸得新老朋友們的信賴,我們羸得了曾經失去了的市場,我們的產品在市場得到了認可,我們的管理團隊更加成熟,我們的`管理更加完善,我們的未來更加美好。

  面對當前市場競爭激烈,原料價格千變萬化,飼料經營利潤微薄,畜禽病疫常年發生的情況,飼料生產和經營面臨著巨大壓力和困難,我們是面對現實迎難而上,還是被困難壓倒?我們是困難中求生存、求發展,還是知難而退呢?我想:進,總有希望,退,寸步難行。

  在此,借這個大會的機會,我代表武漢正虹向各位提出三個請求

  1、敬請各位新老朋友,一如繼往地支持關心武漢正虹,把武漢正虹當作患難之交的朋友,我們一定不會辜負朋友們的期望,滴水之恩,定會涌泉相報。

  2、敬請各位新老朋友,相信武漢正虹,只要別人能做到的,我們一定能做到。別人做不到的,我們也會做到。

  3、歡迎各位新老朋友,提出寶貴意見,讓我們在各項工作,時刻想著的是各位新老朋友---我們的上帝!

  我堅信,您給我一個笑臉,我一定回報給您整個春天。

  朋友們:日出江花紅似火,春天江水綠如藍,豬年即將過去,豬年就要到來,

  讓我們攜起雙手,共創美好將來。

  大愛無疆,德行天下,君子愛財,取之有道。最后祝愿各位朋友:闔家歡樂,馬到成功!謝謝大家!

招商會領導講話稿5

尊敬的各位合作搭檔,各位友愛的同事:

  大家下午好!

  光陰似箭,日月如梭。承載著激情與喜悅,帶領企盼與展望,巴比兔經過x年的成長,在童裝界,可以說還是很年輕的品牌,但它執著于專業做頂尖中國童裝品牌的精神,對詳情一如既往的追求,已經取得了可喜的成果。值此公司喬遷及周年慶典之際,請允許我代表公司董事會向在座的各位賓客、各位同事、伴侶,表示崇高的敬意和誠心的謝謝,謝謝你們對巴比兔的支持和垂愛,謝謝你們為公司的進展所作出的一切努力!

  中國的童裝市場目前仍處于一個比擬好的進展階段,市場仍未飽和,市場競爭的層面已非往年所能比較,這里有機遇,也有挑戰,“巴比兔〞怎樣才干在激勵的競爭中找到自己的進展之路,就成了我們大家所關注的問題。

  第一,一個產業要真正能興旺起來,其中最重要的一個先決條件就是要有市場,公司在考慮進展思路時,堅持了市場導向。童裝業之所以進展這么快,一個很重要的緣由就是緊跟市場。新世紀是一個獨特張揚、以人為本的時代,針對這一特點,本公司著力揚長避短,不能跟風,打造自己有特色的產品。

  第二,走品牌化之路,這是大局部童裝企業的共識。品牌是文化,是效勞,是份額,是忠誠度。巴比兔〞把母愛比作孩子暖和的庇護傘,讓孩子在風雨中悉心呵護,在嚴寒中暖和體貼,以“時尚休閑〞的格調定位和獨到的設計理念,不斷推出安康、環保和高品質的產品。真正再現了兒童活躍、安康、向上的獨特,深受廣大消費者的愛慕和追隨,而且不斷強大,蒸蒸日上,每年每季都能夠帶來更豐盛的服飾來滿足小伴侶們的穿衣需求。

  第三,創新是一個民族長進的靈魂,對于一個企業而言,創新同樣重要,為了實現創新的理念,公司時刻關注著品牌與產品,品牌與市場,品牌與文化這三個問題,使企業在較短的時間內完成了從生產型向經營型的轉化,產品經營型向品牌經營型的轉化,使企業已從一個傳統的服裝加工企業回升為一個創意型企業的轉變。始終關注著三件事:一是建設不斷提升著凝結力的工作團隊,二是提供不斷適應市場需求的優質產品,三是占據不斷增長的市場份額。

  第四,變化傳統的經營理念和運作方式,參照國外先進、成熟的經營伎倆,結合公司的.特點,制定公司特有的經營方式,并制定久遠的戰略規劃,力爭把“巴比兔〞品牌打造為中國童裝業的當先品牌。

  “乘長風,破萬里浪〞,今日,在公司喬遷揚帆出海駛入第x年之際,讓我們手攜手,肩并肩,同舟共濟,去發覺,開辟人生漂亮的風景線。今日的成果是明天的市場,后天的利潤。我信任,有董事會的正確領導,有公司全體人員的共同努力,有各位同仁的關愛,今日我們在這里慶祝,明天,我們將為巴比兔的勝利的震驚,讓我們滿懷激情,期盼公司來年的酒吧輝煌!讓我們為巴比兔的明天而干杯吧!

  感謝大家!

招商會領導講話稿6

各位領導、各位賓客:

  大家好!首先,我代表華府購物廣場全體員工,對光顧本次招商推介表明會的各位領導、各位賓客、各位伴侶,表示誠心地謝謝!

  華府購物廣場經過一年多的緊急施工,在各級領導、各屆伴侶的關懷支持下,已于上個月順利封頂,打算最遲于明年9月份開業。

  華府購物廣場按照現代都市人方便、快捷、時尚的生活理念為基點出發,傾力打造一座以大型綜合超市和大型綜合、流行、時尚百貨為主,輔以快節奏餐飲、娛樂、精品服飾專賣、醫藥保健、美容健身、銀行、書店等多項生活功能設施集于一身的地區型綜合購物中心(丹尼斯超市目前已簽約入住)。工程規劃硬件設施完美,有大型的地下和地面停車場,還有供市民歇息的街心公園、休閑廣場、噴泉、綠化應有盡有。

  華府購物廣場位于平頂山市最繁榮的一級核心商圈礦工路與中興路交錯口(原市政府所在地),人流會聚,居民密集,交通便利,人群購置力強,是平頂山市最繁榮的核心商業中心區。工程商業局部建造總面積為43000平方米,購物廣場商業經營面積為32000平方米,丹尼斯超市經營面積為10000平方米,工程及周邊公共設施面積近30000平方米。`

  為了使本工程從最初規劃設計階段能夠科學地進行定位,我們進行了具體的市場調研,制定了科學的規劃方案,針對某些重要業態和業種進行了全方位綜合的考慮,從而使華府購物廣場真正體現“一站式購物〞和“休閑、娛樂、時尚購物〞的經營定位,更能夠樹立華府購物廣場在平頂山市,乃至豫南地區的商業領頭羊地位。

  我們針對丹尼斯超市賣場的位置和女性百貨商品,以及男性百貨商品的不同樓層規劃,作出了合乎商業業種搭配的組合,科學規劃經營面積,盡可能做到:進入華府購物廣場經營的商戶都獲得良好的經營回報。到達雙方合作的共贏局面。同時為平頂山的老百姓提供一個物美價廉、舒心、便利的購物好去處。為平頂山市的經濟建立奉獻一份綿薄的力量。

  樓層的業種布局、規劃是廣大商戶伴侶們比擬關懷關注的問題,下面我具體介紹一下我們的樓層規劃:

  市場是在不斷改變、不斷運動中進展的,變是絕對的、常常的、無條件的,誰也無法控制它的變數。而不變是相對的、臨時的和有條件的。這就確定了零售經營不行能有固定的模式,任何一種經營模式,都是特定的經營理念在特定環境下的理性挑選。家樂福不同于沃爾瑪、物美不同于百聯,丹尼斯不同與金博大,即使是同樣的家電專賣店,國美、蘇寧、大中、永樂的商品可能是同質化的,但都存在著差別化的經營。所以,經營模式不能生搬硬套,不能克隆、翻版,否那么,沃爾瑪就成不了沃爾瑪,家樂福就不是家樂福了,國美也就失去其龍頭地位,百聯、大商、物美、丹尼斯都會黯然失色。

  但是,零售業的管理是有原那么的,從人到物、從資金到商品,管理是不行隨便的,必需遵循肯定的邏輯、規那么和規矩,這是市場運行邏輯、國際慣例和特定條件下制度的使然。而經營特色才干產生超乎社會平均利潤的超額效益,特色就是競爭力,特色就是企業的模式,特色就是錯位經營,特色是在激烈的市場競爭中的生存之本。零售業經營中的變與不變是哲學中的辯證關系,在改變中趨于穩定,形成自己的個性模式,而在穩定中蘊含著改變,以適應市場的進展。變是絕對的,變是趨勢、變是適應、變是活力,變在發明著企業的魅力和特色,而不變那么是相對的,包括企業的理念文化、人員機構、制度規章,都要保持相對的穩定。因而怎樣處理好經營中的變與不變的關系,就成為我們華府購物廣場進展的戰略挑選。

  最后我講一下我們華府購物廣場的進展戰略,我一共總結了十一句話:就是堅持變與不變的進展原那么。

  變的是經濟形勢,不變的是從事零售業,我們華府購物廣場的社會責任。

  變的'是經營方式,不變的是我們華府購物廣場企業的誠信。變的是價格,不變的是華府購物廣場的價值觀念。

  變的是客流,不變的是華府購物廣場以人為本的精神。

  變的是營銷策略,不變的是華府購物廣場的企業文化。

  變的是人員流淌,不變的是華府購物廣場對人才的培養。

  變的是信息,不變的是華府購物廣場科學的管理。

  變的是競爭對手,不變的是華府購物廣場的競爭意識。

  變的是合作搭檔,不變的是華府購物廣場的雙贏戰略。

  變的是市場環境,不變的是華府購物廣場不斷創新的精神。

  變的是歲月的消逝,不變的是我們內心對曾經支持過我們的商戶伴侶的感激之情,不變的是我們的友情。

  “栽下梧桐樹,引來金鳳凰〞,我們期盼著您的加入,期盼著您的參加。 愿我們大家一起前進,一起輝煌,一起發明新的時代!感謝大家!!!

招商會領導講話稿7

尊敬的各位來賓、各位朋友,

  大家好!

  今天我們歡聚在這里,參加“20xx年天榮門業VIP戰略經銷商贏銷會”。首先,我謹代表鄭州天榮門業全體員工對各位來賓、各位朋友的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

  經歷了15個春秋,鄭州天榮防火門窗廠從1995年建廠時幾個人的村辦企業,發展到今天已經成為了擁有三個分廠,員工200多名,年產值8000多萬,產品暢銷國內外的股份制企業,天榮門業的發展印證了防火門行業的變遷,看到了其他防火門廠的興衰與湮滅。

  天榮實行軍事化企業管理,現有軍隊轉業干部6人,專業高管5人,本科以上的專業技術研發人員數21名,高級工程師5人,一級技術工人50余名,并與中國人民公安大學等高等院校實行了校企聯合,進行技術研發等工作,有力的推動了天榮新產品的技術更新。天榮門業擁有數十項的自主專利技術及行業內領先的產品配套能力。

  我們的產品從走出鄭州,走出河南到打出中原,再到挺進南亞、中東以及非盟,天榮從小到大,從弱到強,破繭化蝶,天榮有了質的飛躍和突破。20xx年天榮門年業營業收入將達到1.2億元,品牌價值500萬元,位列中國防火門行業最有價值的商業品牌前三甲,連續兩年入選中國防火門百強企業前十強。

  之所以有這樣的成就,主要有以下幾點:

  一是不斷創新,注重新產品研發和工藝改革。九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。我廠自成立以來,就秉承不斷創新的理念,精益求精,以金鉆的品質和卓越的文化,注重技術革新和人才培養,專注于新產品的研發和生產。首先我們和高等院校開展校企聯合科研工作。其次,我們通過各種渠道引進技術人才,為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。在生產中,我們開展了“學、趕、幫、超”的活動,從物質和精神方面對員工進行技術創新激勵,鼓勵員工開動思想,不斷學習,形成了學習與創新的氛圍。例如:我們先后研發了天榮牌普通防火門、木質套裝烤漆防火門、木質免漆防火門、鋼質防火入戶門、鋼質安全門、不銹鋼防火門、隔音防火門、防火卷簾門、防火窗等10余種,100多個系列產品。

  二是產品質量方面。首先,我們信奉好的產品來自于好的材料和工藝,因為好的材料才能做出好的產品。我們從原材料采購到技術加工,對產品生產流程的每一個環節進行嚴格控制,注重于產品的每一細節,以提高產品質量。如我們采用的鋼板是寶鋼帶鋼,而生產的輔助材料及五金配件則是經過嚴格的招標和質量把關而選用的。其次,在完成量的同時,我們高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制點,利用晨會、例會、質量會、班前會及生產過程及時為員工灌輸質量理念。質量就是員工的錢途,品質就是企業命脈。我們始終堅持員工是第一質檢員的觀點。根據員工的流動量,及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新員工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人負責質檢工作。我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,達到滿足客戶質量要求的目標。再次,加強設備投入力度。20xx年的一年里,公司投入大量資金購置了更加精密的模具和生產設備,從建廠時的12臺設備到今天的87臺生產設備,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,進而確保了生產運行的穩定性。

  三是積極開展市場調研工作,重新進行產品市場定位,探索新的經營方式,抓好特色服務,不斷提高顧客滿意度。首先是樹立“銷售產品的前提是銷售服務”的意識,因為客戶在直接接觸產品前首先接觸的是天榮人,客戶只有首先對我們的服務滿意,才可能對我們的產品發生興趣,也才可能對以后的合作有信心;其次是堅持全面服務、精品服務的宗旨,提出凡使用天榮產品的用戶都是天榮人的觀點,將誠信服務貫穿到與用戶接觸全過程中,提供100%的服務,杜絕有缺陷的服務;再次是嚴格遵守售前承諾,進一步加強售后服務質量建設。我們有專業的售后服務部門和專業的售后服務隊伍。去年一年來我們全面實行24小時上門安裝維修服務制及售后服務質量反饋制等。這些做法為我們贏得市場信譽、提高顧客滿意度發揮著重大的作用。

  四是總結經驗、消化吸收、謙虛好學的精神。過去幾

  年,天榮在行業產品質量管理方面做了不少有益的`探索,其中有不少方法被實踐證明是行之有效的,如工序間質量控制方法不僅對本企業產品質量管理工作發揮著重要作用,還被業內企業廣為借鑒。我們通過售后服務部門不斷總結經驗教訓,并多渠道聽取客戶的建議,進行改革,提高產品的質量。其次,虛心向國內外其它企業學習先進的工藝和管理方法。海納百川,有容乃大。雖然,我們很努力,仍還有很多不足。但是我們會永遠保持著一顆謙虛的心,認真聆聽每一條建議,以提高我們的產品質量和服務。

  我們廠自成立以來,先后獲得“國家質量管理達標企

  業”、“全國鄉鎮企業基礎工作達標企業”、“省質量信得過產品”、20xx年河南省消防協會常務理事單位等榮譽稱號,20xx年通過了ISO9001:20xx質量管理體系認證。河南省首家新式防火門認證企業。雖然我們取得了這許多的榮譽,但我們不自滿自足,而是把他作為鞭策我們不斷前進的鞭子,不斷地激勵我們開拓創新。

  飲水思源,這些收獲的取得,源于各級領導對我們的關懷和支持,源于社會各界的關注和認同,源于二百多名天榮人對防火門事業的專注、熱愛、努力與不斷創新,更源于千萬個客戶對我們的支持和信賴,但是這一切都離不開天榮家人---經銷商的付出!

  商場如戰場,在防火門行業發展的黃金機遇期,我們不斷加大生產規模,嚴控產品質量,加大新產品研發,為各位銷售精英在前線打仗提供一流的、完善的保障。

  十五年的風雨歷程,我們堅守信念,永葆激情,不斷創新,追求卓越,時至今日,已擁有先進的生產設備和技術水平,為國內外客戶提供了優質產品,深受廣大用戶的信賴和贊譽,贏得了廣大客戶的支持和厚愛,成為了神州大地上防火門業一顆耀眼的明星!

  我們信奉一百年只為做好一扇門,我們依靠卓越的品質,依靠完善、優質、高效貼心的服務,立足于市場。今后,我們將會更加努力、用一流的管理、一流的產品、一流的服務,回報新老客戶的厚愛。竭誠交天下朋友,與朋友們心相印,情相系,手相牽,精誠合作,互利共贏,共同走向更加美好的明天!

  謝謝大家!

招商會領導講話稿8

尊敬的各位嘉賓,尊敬的各位參會美容行業賓客們:

  大家上午好!

  在這個辭舊迎新的日子里,我們有幸請來不同領域,不同國界的友人們在一起研討美容行業養生工程的贏利模式,在此我謹代表珍愛一生北京總部、浙江分公司、河北分公司、陜西分公司、深圳分公司全體同仁對各位賓客的到來表示最真誠的歡送,并在新年來臨之際,預祝各位在新的'一年身體安康、家庭幸福、財源廣進,萬事大吉大利,招商會總經理致辭。

  近十年來,國家經濟蓬勃進展,同時也帶動了美容行業的整體進展,然而美容行業在進展的過程中也逐漸裸露出許多問題,如來自日化線品牌的競爭,行業內自身彼此激烈的競爭,消費者越來越理性等等,使我們經營者迷茫,困惑,大局部的經營者都在機遇和挑戰面前主動尋覓出路,致辭《招商會總經理致辭》。

  出路究竟在哪里呢?

  明著的經營者捕捉到了新的盈利途徑,開場把目光瞄向了養生、安康領域,可以確切地說,21世紀安康產業將是最大的產業鏈,在現代社會,不論有財寶者或是無產者都格外關注自己的安康,有財寶者是因為須要擁有安康的身體來享受財寶帶來的歡樂,而無產者那么清醒地意識到自己病不起!

  經營者挑選養生做為新的支柱產業一定是正確的,

  緣由是:

  1、 養生社會需求浩大,幾乎和人人都有關;

  2、 目前沒有除美容院外更合適的機構來解決亞安康問題;

  3、 可以避開日化線巨無品牌的競爭;

  4、 可以通過療效使消費者簡歷良好的相信感。

  既然談到這里,本次創業論壇本著“務實、求真〞的宗旨,目的就是向大家講解并描述一個養生工程是如何盈利的。

  中韓天幕認為,要做好養生工程要解決下列問題:

  1、 產品的療效要好——產品的療效是根,它不是一句空言,大家可以通過教師解說和實際體驗了解產品;

  2、 要有消費者相信的專家來介紹產品;

  3、 要想方法提升從業人員專業技能培訓;

  4、 要有可持續性的終端顧客教導模式;

  5、 要有主動的集客模式

  6、 要有辦法增加消費者的到店率。

  以上的問題,珍愛一生公司都已經成熟的模式來解決它,在本次大會上,會由邱靖國教師向大家做一下介紹,謝謝邱教師辛勤付出。

  本次大會的另外一個亮點就是:臨到新年,中韓天幕要送給有善緣的伴侶一份大禮,本次招商會的六重喜方案,肯定會讓大家收獲多多。我們堅信一個原那么:您給我一個笑臉,我肯定回報給您整個春天。

  最后,我用一句中國的古語完結我的致辭;“大愛無疆,德行天下,君子愛財。取之有道〞

  感謝大家!

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