【薦】生產工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，是時候寫一份總結了。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的生產工作總結，希望對大家有所幫助。
生產工作總結1
20xx年繼續深入開展“安全生產年”活動，在上級部門的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照國發(20xx)23號文件及省政府1號文件要求，以推進企業安全生產標準化建設為抓手，全面落實企業安全生產主體責任，繼續深化安全生產專項整治，進一步加強安全基礎管理，強化基層基礎工作。認真開展安全生產百日大檢查，強化安全管理，嚴格隱患事前責任追究，確保安全生產穩定好轉。
(一)提高思想認識認真組織部署
根據國家省市縣文件要求，年初制定了《關于開展安全生產隱患排查治理專項行動的通知》和《關于集中開展安全生產隱患排查治理行動的通知》等文件，認真組織開展安全隱患排查工作。8月份公司領導、分公司領導分別到縣里收聽收看了省市“電視電話會”及縣安委會擴大會議，會后立即召開會議傳達會議精神，按照市、縣要求制定了為期半年的《安全生產大檢查工作方案》。8月1日下發了《關于開展安全生產大檢查專項行動的通知》，成立了專項檢查組織機構，組長由董事長擔任，成員由安全、生產、技術等主要部室和分公司經理組成。利用班前會、黑板報、報紙、標語等形式進行廣泛宣傳，提高各級人員對安全大檢查的思想認識，充分調動開展百日安全大檢查的積極性。各分公司根據要求制定各自的方案，認真組織安排部署開展本次安全生產大檢查，做到不留死角、不留隱患，確實消除各生產環節中的不安全因素，確保公司安全生產穩定好轉。
(二)落實企業主體責任完善安全管理制度
根據國務院23號文件和省市縣安全生產大檢查要求，落實企業安全生產主體責任，完善安全生產管理機構，健全安全生產規章制度。主要做了以下工作：
1、各分公司均按要求配備了礦山“五大員”，尾礦庫“三大員”，并建立了安全生產責任制。
2、落實安全承諾制度。四月份公司、分公司與縣政府簽訂了安全生產承諾書。年初公司與分公司簽訂了安全目標管理責任書，分公司逐級簽訂了安全生產責任制和安全生產承諾書。
3、加強應急演練。在6月份對礦山井下氣體中毒、井下水災和尾礦庫防洪、超水位漫頂等事故進行應急預案演習，從而提高了員工的.應急處置能力，不斷修訂和完善了事故應急預案。
4、7月28日公司重新調整了安全生產委員會組織成員，并以文件形式下發到各分公司，完善了安全生產管理組織機構。
5、礦山井下嚴格執行領導下井跟班作業制度，建立了領導下井跟班制度，明確了獎罰、公示、考核辦法，并實行了領導下井跟班隱患排查和交接班登記管理辦法。
6、強化安全教育培訓。今年來企業共培訓復訓主要負責人42人，安全生產管理人員36人，特種作業404人;8月份由縣安監局對各分公司從業人員進行培訓復訓1218人。
7、8月份實行了《安全管理人員績效考核辦法》。安全監督管理人員，實行對口管理，分級考核，層層把關，人人打分，月月考核，提高了安全管理人員的責任感，強化了基層安全監督管理。
(三)加大安全投入強化基礎設施
在安全投入上，公司董事會、經理辦觀點明確，只要是為了安全，需要多少投入多少。按規定提取和使用安全費用，設立了專帳，保證了隱患整改的資金到位。20xx年至今公司為推進礦山機械化作業，已投資8000多萬元，購進阿特拉斯液壓281D16型掘進鑿巖臺車4臺、安徽銅冠T-100型高壓潛孔鑿巖機3臺、南京凱馬120A型挖掘裝載機3臺、井下送人卡車2輛、電鏟3臺及運礦卡車3臺等機械設備。現已在礦山推廣使用，通過大型礦山設備的使用，提高了機械化作業水平，減少了人員勞動強度，保障了礦山安全生產。
六大系統建設情況：20xx年在一分公司井下投資120萬余元，安裝建立了井下監測監控、人員定位系統，為創建本質安全型企業夯實了基礎。今年根據礦山六大系統建設要求，經過到山東、太原、河南等實地考察。在7月31日井下定員、監測監控、通訊三大系統建設項目進行公開招標，與深圳翌日科技有限公司簽訂合同，現二分公司井下已安裝完成，正在試運行。四公司正在安裝，預計年底完工。其它礦山井下壓風自救、供水施救兩個系統利用原有的供風、壓氣設施進行完善規范，緊急避險硐室已施工，按要求逐步進行規范建設。礦山井下六大系統建設工作，我們正在按計劃逐步開展推進，爭取在年底全部安裝完畢。
尾礦庫在線監測安裝情況：三、四公司尾礦庫在線監測項目已與博華科技有限公司和圣達鑫科技有限公司簽訂合同，四分公司尾礦庫在線監測已安裝完畢正在試運行。
(四)開展安全大檢查消除各類安全隱患
按照公司下發的安全大檢查方案，分四個階段開展安全大檢查，重點對礦山、選場、排渣場、尾礦庫等生產作業場所及重點設備設施、礦山防汛設施、尾礦庫排洪渠、電力設施和礦山地面塌陷地段等進行全面排查。今年以來各部室深入基層，認真排查每個作業面、每個生產環節共檢查發現各類安全隱患72項，其中礦山48項，尾礦庫8項，選場16項。下達隱患整改通知書6份，限期整改12項，已全部進行了整改。各分公司按要求進行自查自糾，認真組織開展排查，共排查出安全隱患100項，已全部整改。通過各級安全檢查，強化了現場安全管理，消除了事故隱患。
(五)推進安全標準化夯實本質安全基礎
安全標準化工作從20xx年9月份開始，成立標準化領導組，抽調專門人員成立標準化辦公室。20xx年全面開展標準化工作，按標準化內容分解到相關部室、分公司及車間、班組，積極開展安全標準化建設。6月份經省局專家組驗收，9月份一、二、四分公司礦山、尾礦庫分別取得國家安全標準化三級企業證書和牌匾。驗收后，我們仍然嚴格按標準化規范要求執行，公司標準辦每月對分公司標準化工作進行監督考核，保證標準化工作的持續性，為創建本質安全型企業夯實了基礎。
總之，20xx年我公司認真開展了安全生產隱患排查治理，安全標準化工作達到全面實施，安全基礎基層工作得到進一步強化，企業主體責任得到落實，尾礦庫在線監測、井下六大系統正在逐步完善，雖然取得了一定的成績，但是我們仍不能放松安全，不能自滿，管理上還存在許多不足之處，還有很大差距需要我們去努力工作。下一年我們一定要認真開展安全生產專項整治行動，著力推動安全標準化工作，嚴格安全監督管理，認真落實企業主體責任，進一步完善各項管理制度，努力把公司的安全工作做的更好。
生產工作總結2
我們村是全鄉最大的一個村，全村共有13個自然屯，858戶3912人，耕地面積4428畝，其中水田2484畝，旱地1944畝。近幾年來在黨的改革開放和富民政策的指引下，我村積極響應黨委、政府的號召，積極調整農業產業結構，發展烤煙生產，并不斷總結歷年來的經驗教訓，種植方式由原來的“粗放型”向“集約型”轉化，由原來的插花面積多、管理不規范、科技含量低等向良種化、規范化、區域化、土壤風化、肥料腐化轉變，不斷提高科技含量，上等煙比例一年上一個臺階，取得了很好的經濟效益和社會效益，有力地帶動全鄉經濟的發展，實現了歷史性的新突破。今年全村共有13個自然屯307戶種煙，種煙面積2510畝(含地煙58畝)，雖然碰到百年不遇的洪澇災害，有收面積僅為20xx畝，但總交售干煙達5984.23擔，比去年增加1090擔，總產值332.5萬，比去年增加112.3萬元，創特產稅59.2萬，平均價為5.55元/斤，比去年每斤增1.39元，畝產量達2.9擔，畝產值達1616.2元，比去年增加449元，上等煙比例占52，比去年提高23.1個百分點，中上等煙占98.6，種煙戶戶均收入10834.6元，比去年增加3928.4元，人均收入2391.2元，比去年增加1007.2元;其中收入5000元到10000元的有107戶，比去年增加4戶，收入10000元到15000元的有84戶，比去年增34戶，收入15000元到20xx0元的有30戶，比去年增20戶，收入2萬元以上的有33戶，比去年增24戶。收入50萬元到70萬元的有4個屯，10萬元到30萬元的有5個屯。
我村的烤煙生產之所以取得這樣高的效益，主要做法是：
一、統一思想，提高認識，確保面積的落實
我們抓住去年的烤煙生產取得了較好經濟效益，許多煙農種煙得到了實惠這個契機積極宣傳，做到家喻戶曉，形成了不論在哪里都聽到他們談煙論煙的氛圍，使廣大群眾對烤煙生產有一股前所未有的熱情。針對縣、鄉黨委政府出臺的一系列激勵政策，我們抓住這一有利時機，及時召開支部、屯干、組干會議，統一思想，提高認識，采取村干包片包屯，屯干、組干包到戶的責任制，并配合好黨委政府逐屯召開群眾大會，認真總結烤煙生產的成功經驗，介紹典型，宣傳典型。由于認識提高，宣傳到位，進一步擴大了種植面積。不僅低洼田、秧苗田都種上了烤煙，還擴大地煙58畝，是歷年來種植面積最多的一年。
二、提高單產，主攻質量，向質量要效益
在種出優質烤煙，提高上等煙比例方面，我們主要抓好以下幾個環節：
1、抓“三早”——早計劃、早備耕、早漚肥。
我村一直按“三化”標準種植，這兩年更加認識到土壤風化和肥料腐化的重要性。煙田提前翻土過冬，讓土壤充分風化，為煙苗創造良好的土壤條件。去年11月底全村基本上完成一犁，改變以往臨近移栽才犁耙的`現象;同時備足農家肥、磷肥、麩肥提前漚制一個月以上，讓其充分漚熟腐化，保證煙株不受肥害。
2、選擇最佳播種期和移栽期，種植密度合理化。
培育壯苗是煙葉生產的基礎，所以要培育出壯苗好苗，就要選擇最佳播種期和育苗方式，我村在去年12月下旬播種，全部采用斯美地消毒和漂浮育苗，所以能夠保證成活率。移栽大田后，抗逆性強，無病蟲害，返苗時間短。同時做到煙田合理密度，保證每畝1100到1200株，這樣能夠促使煙株個體發育好，群體結構合理，促進煙葉正常發育。
3、科學配方，平衡施肥。
按配套肥料施肥，是生產優質煙的關鍵，所以我村全部按1：2：3比例使用氮、磷、鉀，麩肥每畝用15——20公斤，硝酸鉀每畝按5——10公斤追施，還增加一定的微量元素，根據煙田地塊不同肥力等因素進行條施、深施、液施。
4、抓好大田管理。
按大田管理前促、中穩、后控的原則，我們在大田管理方面，一是采取還苗后追施提苗肥的方法;二是做到中耕小培土，揭膜高培土，保證上中部位煙葉充分開吉開片;三是做好防治病蟲害，以防為主，防治結合;四是做到徹底打頂抹芽，根據長勢和施肥水平，每株煙留有效葉18——20張，并做到頂無花，腰無芽，收后一根樁;五是旺長期間灌足旺長水，做到每塊田地灌水三次以上，保證田間水分達80。
5、堅持成熟采收和科學烘烤。
成熟采收是提高煙葉質量的核心環節。堅持成熟一片采收一片，由戶籍管理員發放采收證，按烤完下部煙后停烤7——10天，烤完中部煙后停烤10——15天，上部葉5——6片葉一次性采收的原則。并按“三段式”烘烤方式，堅持做到低溫變黃，穩升溫定色，控制干筋期溫度，提高黃煙率。
6、做好煙葉分級和存放。
分級扎把是煙葉生產的最后一個環節，干煙脫桿后即進行分級扎把，另爐存放，以免部位混放，并配合好技術員到各屯做好分級現場培訓，力求做到部位清楚，等級分明。
我村今年雖然取得了一定的成績，但還不能滿足于現狀。明年，我們將以“十六大”精神為動力，努力實踐“三個代表”重要思想，爭取烤煙生產再創佳績，為全鄉小康建設做出更大的貢獻。
生產工作總結3
為認真貫徹落實集團有關安全文件和會議精神，全面提升員工安全意識和管控能力，確保我廠安全生產目標的實現，積極開展“安全生產100天”活動，特制定本方案。
一、組織機構
我廠深入開展“安全生產100天”活動領導組。
組長：李紅軍。
副組長：賈建玲。
組員：全體員工。
二、活動時間：
20xx年9月23日---20xx年12月31日。
三、活動目標：
本著安全理念向零奮斗，確保實現安全生產無重傷以上事故目標。
四、活動內容
1、廠領導高度重視“安全生產100天”活動，精心組織，成立了活動領導小組，認真抓好活動的開展。
2、為提升員工的安全意識，我廠采用多種形式開展安全宣傳，讓員工充分認識到安全是一切工作的基礎和根本，抓發展必須抓好安全，提高員工安全意識是確保安全生產的前提，讓員工進一步熟記崗位標準、崗位工藝流程、熟練掌握操作技能，加大對員工的.檢查力度和培訓學習力度尤為重要，利用每周三班前會組織員工學習事故案例，讓員工明白事故的危害，發生類似事故的防范措施，確保自身安全。在任何時候都要牢記安全第一、不安全不生產的原則，永不觸碰安全生產高壓線。
3、強化責任，轉變作風。深入開展好“安全生產100天”活動，嚴格執行“三走到三必到”把責任落到實處，加大檢查力度，對活動開展配合不積極的，責任落實不到位，走形式，嚴肅處理。
4、嚴格按照標準、保障現場安全、保證產品質量安全。養成按標準作業的好習慣，不按標準作業，發現后要進行培訓學習，合格后方可上崗。
5、認真排查，徹底消除隱患。加大對廠內的排查力度，對查出的隱患填寫五定表，及時將隱患整改閉合。并做好記錄，每周一由廠長組織召開安全會議，認真排查不放漏洞，及時發現及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態。
生產工作總結4
隨著市場經濟的不斷發展，投資環境的逐步改善，建筑業、房地產業發展如火如荼。特別是最近幾年，建筑業及房地產業的稅款都以較大幅度增長。但由于建筑業具有建筑項目生產周期長、建筑施工企業多而雜，且內部管理規范化程度不一、工程項目流動分散等特點，在很大程度上為納稅人主觀上的拖延和偷漏稅款提供了很大便利。如何強化對建安房地產業的稅收征管，是擺在當前地稅部門的一個重要課題。
一、當前建筑業市場現狀分析
受利益驅動的作用，許多建筑行業的納稅人想盡辦法利用政策制度不完善的“天時”和行業特點的“地利”，加上部分施工單位和建設單位互相配合的“人和”，使得建筑業偷逃稅收與建筑市場的不規范“相得益彰”。
（一）建筑行業欠稅嚴重
目前建安企業的欠稅絕大多數是由于墊資經營和工程款回籠遲緩造成流動資金不足，致使企業無力繳納稅款或不開具發票，逐漸形成欠稅。再加上執法部門對外來施工單位監控不力，使得其工程竣工后很快離開本地，而部分工程款到外地開具發票，欠稅難以追繳，甚至形成死欠。
（二）粗放型的稅收征管模式，效率較低
由于目前地稅機關征管人員較少，專業性管理較弱，征管流程設置尚待科學，各征收單位普遍采勸以票管稅”手段，僅停留在對建筑業專用發票實行代開監管上。稅務部門對建筑業納稅人僅從納稅申報表和財務報表獲取征管信息，只能從整體上掌握其收入、成本、費用、稅金、資金流動等財務指標，而對納稅人具體施工工程項目納稅狀況如何難以準確掌握。經常發生零申報、申報不實甚至不申報等現象，未能掌握施工企業完整、真實的納稅和財務情況，給工程稅收監控造成困難，稅款流失或滯后現象仍很嚴重。
（三）個別施工單位搞資金體外循環，影響稅收監控
由于競爭激烈，建筑市場壓標壓價、暗箱操作現象屢見不鮮。一部分不具備施工資質或施工資質等級較低的私營經濟建筑企業、個體建筑戶、無證包工隊為承攬建筑工程，紛紛采取分包、轉包、掛名、掛靠、承包經營等不同的經營方式掛靠在施工資質較高的企業或向其借用施工資質。施工企業向這些建筑隊、掛靠隊收取一定數額的“管理費”后，放任自流。使地稅機關難以將這些施工隊納入正常的稅收管理，給日常的稅款征收和監管帶來一定的難度，擾亂了建筑市場秩序。二是建筑施工企業與建設單位進行工程價款結算時，一些建設單位因資金困難等原因，用材料物資、車輛、房產所有權抵頂部分工程價款。對這部分抵頂工程價款的`實物，建筑施工企業一般不計入收入和相應的賬目，形成資金帳外循環。
（四）建筑市場管理機制不健全，綜合控稅力度不強
由于建筑企業的各主管部門配合不到位，稅務部門與建設、審計、監察等部門缺乏必要的配合和協調，因此對建設工程的情況不能及時溝通，給稅收管理帶來諸多不便。一方面在競招標過程中地稅部門存在著空白點。建筑工程實行競招標制度是建筑行業的一大特點。在競招標過程中，建設、計委、公安消防等部門都參加且分別要對建筑企業進行資質審查，只有符合資質條件的企業才能參加競招標。而地稅部門不參加競招標過程，不能從源頭上掌握單項工程施工計劃，而納稅申報表又未要求納稅人按單項工程進行申報，使稅務機關對納稅人施工項目難以進行有效的源泉控管。另一方面，稅務機關未與建設單位建立委托代征關系、對建設單位取得發票檢查不力；未與審計部門建立有效的聯系機制，不能及時掌握竣工工程最終造價，確定最終應繳稅金，清繳稅款。
（五）納稅人依法納稅意識淡薄
建筑商作為納稅義務人積極納稅的意識淡薄，對工程收入則是盡量少列，現金能坐支的就坐支，能進入小金庫的也絕不入賬，或者長期掛在“預收賬款”或“其他應付款”賬戶上，但企業以工程未結算而遲遲不轉收入。再者，一些建筑公司對轉包工程不進行稅款代扣，只提取管理費，在財務核算上編造虛假記帳憑證，虛增工程成本，致使無法完成納稅義務。
二、根據行業特點，尋求合理性對策
通過以上對建筑業市場及其有關涉稅事宜的分析，筆者認為，加強該行業稅收征管，規范該行業稅收秩序需要采取以下途徑：
（一）加大稅法宣傳的針對性，形成依法誠信納稅的社會共識
有效利用電視、廣播、網絡等現代新聞媒介進行稅法宣傳，擴大影響面。重視對施工單位，特別是工程項目承包人的稅法宣傳，把宣傳材料送到建筑工地，讓承包人知法、懂法、守法，形成自覺納稅的共識，從源頭減少偷逃稅。抽調專業人員，對施工單位的財務人員進行培訓式的稅法宣傳。使納稅人進一步明確各自的權利和義務，從而形成自覺依法納稅、社會協稅護稅的良好氛圍。
（二）適應形勢，轉變觀念，創新征管手段
對建筑業營業稅的征收管理，實行“項目登記”和“以票管稅”相結合的管理制度重點解決稅款征收和稅源監管問題。建筑業納稅人在簽訂工程承包合同后，辦理《建筑安裝工程項目納稅登記》，按工程項目申報繳納營業稅。辦理納稅申報時，須同時持納稅申報表、《已完工程項目明細表》和《建筑安裝工程項目納稅登記》，由主管地稅機關登記、驗證并作納稅記錄。同時，要求納稅人進行已完工程結算時，必須開具建筑業專用發票；建設單位在結算或支付工程款時也必須以建筑業專用發票作為結算或支付憑證。建筑業專用發票交由主管稅務機關保管，實行監管代開制度。如此以來，既遏制了一些建筑業納稅人欠稅的連續發生，也可以堵住小型零散建筑單位利用發票偷稅的空子，從而管住建筑業稅收的源頭。
（三）守住源頭，密切配合，形成綜合治稅機制
針對建筑行業的特點，遵循“部門配合，源頭控管”的稅收征管思路，努力加強各級有關職能部門的配合
生產工作總結5
江西南方礦山建設有限公司的前身是江西冶金礦山建設公司，隸屬于江西省冶金集團公司。是一個礦山建筑、安裝、采掘專業施工企業。具有國家礦山貳級施工企業的資質、江西省建設廳、江西省安全生產監督管理局頒發的《安全生產許可證》。多年來，公司在施工過程中始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全了“安全管理”、“安全教育”等一系列規章制度和安全管理網絡，公司始終高度重視安全生產工作，經過多年的發展和積累，結合礦山采掘施工企業的特點，形成了獨具自身特色的安全管理體系。20xx年9月在江西省冶金集團公司的領導下,公司進一步深化企業改革,進行資產重組，改制為江西南方礦山建設有限公司。面對企業全面走向市場，自負盈虧，安全生產要求越來越嚴，礦山采掘施工風險高等巨大壓力，公司冷靜分析，沉著應對，變壓力為動力。根據國家安全生產監督管理總局《關于認真組織開展〈金屬非金屬礦山安全標準化規范〉實施工作的通知》、江西省安監局《關于加強我省金屬非金屬礦山安全標準化建設的指導意見》的精神，主動進取，于20xx年12月啟動安全標準化創建工作。以建設安全生產長效機制，促公司安全管理上臺階。公司自啟動安全標準化建設以來，積極部署，不斷加大工作力度，
投入了大量的人力、物力和財力，并嚴格落實工作責任，使得安全標準化創建工作得以較好的開展起來。目前，公司安全標準化各項工作正有序開展，并已取得了初步成效。20xx年12月24日至27日，省安全協會組織專家對我司進行采掘施工安全生產標準化達標評審，結論為：江西南方礦山建設有限公司采掘施工企業標準化評審總分3000分，扣分627分，評審得分2373分，得分率為79.1%，評審年度內生產安全事故死亡人數為0人，兩項指標均滿足安全生產標準化二級標準。評審專家組推薦意見：江西南方礦山建設有限公司采掘施工企業安全生產標準化等級待企業完成整改后推薦為二級。我們主要做了如下工作：
一、加強領導，認真做好安全標準化建設總體策劃工作
20xx年12月2日，我公司召開了安全標準化創建動員大會，公司領導、項目部經理、公司管理人員、各施工單位負責安全標準化創建工作的專職人員參加了會議，省安全協會有關領導及贛華公司專家、公司董事長徐海根均發表了重要講話，對公司安全標準化創建工作提出了要求和指導意見。隨后，公司成立了以董事長為組長的安全生產標準化創建領導小組；成立了以安全生產副總經理為組長的安全生產標準化創建工作小組；成立了安全生產標準化創建工作檢查考核小組。20xx年4月，公司對安全生產標準化創建領導小組和工作小組作了調整，加強了組織領導機構,明確了工作職責，制定了實施步驟,召開了安全生產標準化專題工作會議。對照《采掘施工企業安全生產標準化實施指南》（江西省地方標準）、《采掘施工企業安全生產標準化評分辦法》（江西省地方標準）、《關于進一步加強安全生產標準化建設工作的通知》（贛安監管一字〔20xx〕261號），認真研究制定了《江西
南方礦山建設有限公司安全生產標準化創建實施方案》，明確了安全標準化建設總體思路。將目標任務分解落實到各工作小組、各管理層和班組，并與推進班組標準化創建有機結合起來，層層作安排，層層抓落實，形成一級抓一級的創建機制。從而保證了安全標準化創建工作全面開展。為安全標準化工作的順利開展奠定了良好的基礎。
二、積極開展安全標準化學習、宣傳、培訓，提高全員標準化創建意識
20xx年9月，在標準化工作創建伊始，公司就派出兩批四人參加了江西省安監局舉辦的安全標準化建設學習班。公司還邀請省安監局安全標準化專家對安全標準化領導小組、工作小組成員進行培訓。為保證安全生產標準化創建質量，公司與江西贛華公司簽訂了合作協議，由贛華公司定期進行咨詢和指導，及時解決安全標準化工作過程中存在的疑問，不斷完善公司安全生產標準化創建工作。公司還積極與業主礦山等單位進行互動合作，交流安全生產標準化創建工作經驗，取長補短，大力推進安全生產標準化的'創建工作。同時，公司加強日常安全標準化宣傳和培訓，充分利用宣傳欄、標語、板報、網絡、培訓等媒體和方式，廣泛宣傳安全標準化的意義，對員工進行不間斷的安全教育，提高全員安全意識，營造濃厚氛圍。安全環保部從各方面收集安全生產標準化建設的有關法律法規和規章，結合兄弟單位的經驗，加以篩選，制定成冊，提供給各部門、項目部和采掘施工班組學習。安全生產標準化建設教育培訓工作采取以自學為主，講座、交流為輔的方式，堅持學以致用、用以促學、講求實效，努力提高廣大干部、員工的安全生產標準化知識水平。公司還組織專業人員到各項目部進
行安全標準化培訓，各項目部利用安全學習、安全生產會議及日常的安全教育培訓活動，組織單位安全、技術管理人員、班組長及一線作業人員學習安全標準化建設相關知識。通過開展一系列的安全教育培訓活動，提高了廣大員工對安全標準化工作的認識，營造了良好的安全標準化建設氛圍。
三、全員參與，分工合作，全面完成公司安全生產方針與目標、安全生產標準化體系等文件的制訂并頒布實施
公司按照安全標準化工作要求，分工合作，專人負責，全員參與，積極做好各類安全標準化文件編制任務。
公司的安全生產方針是：
安全生產，科學施工；以人為本，遵章守法；控制風險，持續改進。
公司的安全生產目標為：
1、工亡事故為零，重大設備事故為零，重大交通事故為零，重大火災事故為零，重大環境污染事故為零；
2、年累計千人負傷率≤1.5‰；
3、崗位粉塵合格率達90%以上；
4、“三違”行為查處率為100%；
5、隱患整改率為100%；
6、全員安全培訓教育率為100%；
7、特種作業人員持證上崗率為100%；
8、特種設備合格率為100%；
9、設備檢驗檢測率為100%；
10、全員職業健康體檢率為100%。
安全生產標準化體系文件是安全生產標準化系統運行的規章和綱領性文件。歷經3個多月完成了體系文件的編制和修訂。依據這些文件，建立安全生產標準化體系，并進行運行和實施，從制度上為建立安全生產標準化提供依據。
為有效控制風險，公司組織相關人員開展危險源辨識與風險評價工作，對系統危險源、各工種危險源以及其它危險源進行辨識，確定風險等級，制定了合理的控制、預防措施。
根據危險源辨識與風險評價報告，確定關鍵任務，編制作業指導書。明確編制目的和適用范圍，明確作業步驟；明確作業過程、關鍵任務主要風險及控制措施；明確事故現場應急處理程序，確保作業安全。
根據《采掘施工企業安全生產標準化實施指南》、《采掘施工企業安全生產標準化評分辦法》各要素要求，編制了安全標準化管理手冊、程序文件及安全管理制度，對安全生產方針與目標、安全生產法律法規與其它要求、安全生產組織保障、風險管理、安全教育與培訓、生產工藝系統安全管理、設備設施安全管理、作業現場安全管理、職業衛生安全管理、安全投入、安全科技與工傷保險、檢查、應急管理、事故、事件報告、調查與分析、績效測量與評價等都明確了相應的安全標準化管理要求，為安全標準化管理體系的建立提供了有力的支撐。公司組織編制和修訂的《安全管理制度匯編》、《崗位操作規程匯編》、《危險源辨識和風險管理報告》、《崗位作業指導書匯編》和《安全生產責任制匯編》等相關文件，由公司安委會組織評審，由總經理簽發頒布實施。
生產工作總結6
伴著新年歡快的氣氛，—年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
—年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
一、生產計劃完成率—%，供貨及時率—%以上
截止—月—日本年度共生產公司產品—，其中—產品（包括—）共生產—，—（包括—）產品共生產—，—產品共生產—，—產品共生產—，—產品共生產—。外購—產品共入庫—，—產品共入庫—，—產品共入庫—，—產品共入庫2—臺，—產品共入庫—臺，—產品共入庫—臺、—產品共入庫—臺。
—月份以后，—等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到6：00—8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環，盡可能以最短的時間發貨。
二、設備完好率—%以上，安全事故率為—%
本年度車間能按年度保養計劃進行設備的月保養，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備，早發現，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為—。
年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足—設備不能工作的問題，現在—左右即可正常工作。—月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接—產品靜觸頭的設備，避免了以往—與—產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。
三、按5s進行現場管理
經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理。并根據個人德（敬業精神、責任感及道德行為規范）、勤（工作態度）、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創造性的工作）進行評選，將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實施車間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時
制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的.臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時，根據實際情況對車間計件工資的基數提高了—%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。
按新的工資統計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：
1、補充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個班組共—人，其中新員工達到—，而且大部分入廠時間在—個月，一年中平均每個月有—人離職。按今年的產量來看現有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產非常重要。
2、車間新員工缺乏必要的培訓。
公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
3、外購部件的供應問題應盡早解決。
下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解決，但—線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。
4、加強部件（產品）的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題。
很多外購件—沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發生，影響生產效率，浪費工時，浪費原料。
應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、采購部門傳遞連貫，有始有終，發現問題就要徹底解決問題。
—年對生產部門來說是極具挑戰性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展做出應有的貢獻！
生產工作總結7
今年1—12月份全公司共完成產值9955萬元，職工隊伍穩定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀律、工作質量、整體勞動效率都創新成績，整個生產管理呈現積極向上、快速發展的態勢。總結上半年的工作有以下幾點經驗和不足：
一、先抓人后抓事，抓事先抓人
任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個工種，都必須有不同層次的人員去做。一個企業的發展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的年度工作目標，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應公司發展的車間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產管理系統，形成了強有力的組織架構，選拔了一批業務骨干充實到車間和班組，有了一批工作能力較強、忠誠于企業的骨干力量，為公司的生產快速發展打下了良好的基礎；
二、抓工作程序，抓計劃落實
公司一切的生產目標，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標、銷售計劃是生產計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產準備，嚴格按照公司的生產工作程序進行，確保計劃的嚴肅性和責任性。
生產上做到無計劃單不施工，計劃單無人簽字不施工，保證產品的出廠與市場需要緊密結合起來，及時把握總線產品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場需求出現空檔，根據不同的情況隨時進行生產過程中的調整，狠抓生產過程各項產品的工期落實，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進行落實，決不出現失控或漏項現象，總之今年上半年，確保了產品的出廠日期，不論在任何情況下，都能保證產品的市場工期要求；
三、抓質量、抓安全、抓紀律
1、產品質量是企業的生命，在生產過程中強調質量優先，質量第一原則，工期再緊也要確保質量，在抓質量過程中不僅強調干活要認真細致，更要在技術手段上提高質量，改進工藝、工裝，改進操作方法，運用技術性的作用達到提高質量的目的。上半年設備出現重大或較大影響的產品質量事故，產品的返修率也大大降低，出現了質量向止的好勢頭；
2、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全、設備的.安全就不可能保證產品的出廠、產品的質量、產品的效率。上半年各車間設立了安全監督員，對不安全的人和事及時整改，及時消除，確保了公司的正常生產；
3、勞動紀律是一切工作的保障，沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率，在公司內決不能容忍不服從分配、不執行計劃的現象存在，決不能容忍遲到、早退的現象存在；
對不執行組織紀律和勞動紀律的人，抓住一個處罰一個，時刻保持嚴肅的態度，決不能違反紀律的現象在公司存在；總之上半年在公司的正確領導，在生產方面較為順利的完成各項生產任務，此外還積極做好山東煤機博覽會的發展工作，做好曲阜專博會的參展工作，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎，但是在前進的道路上還存在不少的缺點和不足，例如：整體的管理水平還需進一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進一步科學，工作中還存落實不到位、監管不嚴等情況，這些都是在下半年需要改進的。下半年力爭在現有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產發展的需要，使公司在生產管理中有一個完美的結果。
生產工作總結8
年初以來，在鎮黨委政府的正確領導下，我單位能積極開展安全生產各項工作，有效的預防了安全事故的發生，完成了年初制定的各項目標任務。
一、加大安全生產監察執法力度。
一是繼續開展專項整治工作。把安全生產專項整治的重點，放在道路交通、危險化學品、煙花爆竹、公眾聚集場所消防安全、建筑施工安全和特種設備等行業和領域，通過深化專項整治，徹底查找和整改一批安全隱患。
二是努力提高監察執法能力。加強執法人員的政治理論學習和業務學習，使之熟練掌握安全生產各項法律法規和業務知識，提高執法能力。
三是加大執法檢查力度。堅持檢查與整改相結合、檢查與處罰相結合、檢查與建立和完善規章制度相結合、檢查與關閉取締相結合的原則，確保不出現較大安全生產事故。
二、加強安全生產基礎建設。
一是加強安全生產執法監察隊伍建設。
二是切實落實建設項目“三同時”制度。對新建、改建、擴建的工程，安全設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。對不實行“三同時”的項目不予審批，新建企業不予注冊登記，嚴把項目審批關，堅決杜絕舊患未除，新患又添現象的發生。
三是對企事業單位安全生產“三項制度”建設進行監督檢查。對企事業單位的安全生產責任制、規章制度、操作規程等各項制度進行監督和檢驗，對不完善的進行完善、不健全的.進行健全、不重視的予以處罰。
三、加強應急救援建設。
對我鎮各企業尤其是危險化學品、建筑施工等企業應急救援系統進行完善和健全，根據企業自身特點、生產工藝和產品特性等有針對性地修訂和完善應急救援預案。同時，加大資金投入，對可能發生的各類事故有針對性地配備專業人員，建立應急救援聯絡員制度，加強救援物資裝備的配備和應急演練，使應急救援預案在實戰中不斷得到完善，不斷提高科學性和可操作性。
四、加強輿論宣傳和職工安全培訓工作。
一是加大培訓力度。加強對企業主要負責人、安全管理人員、應急救援人員以及特種作業人員的培訓；督促企業依法進行全員培訓，嚴格持證上崗制度。二是加強安全生產宣傳。充分利用各種宣傳手段、宣傳陣地，宣傳安全生產知識，推廣報導典型經驗，曝光違法違紀典型案例。
五、存在的問題和困難。
（一）安全生產形勢依然嚴竣，安全責任難于落實。一些村和部門、單位沒有充分認識安全工作的重要性，抓安全生產工作仍然停留在口頭上、文件上，沒有真正落到實處。責任意識不強、工作措施不力的現象仍然存在。
（二）危房改造提高了農民的居住條件，但各村的電線路凌亂和落地，容易引起觸電現象。
（三）宣傳不到位，群眾防范意識低，村民自治不能有效落實。
（四）我鎮地廣人多，安全生產監管難度大，監管力量薄弱。
（五）學校安全管理，非營運車輛接送學生的現象十分突出，也存在較嚴重的安全隱患，建議上級部門加大治理力度。
六、下步工作打算
下半年我鎮安全生產工作的重點是建立健全安全生產工作長效機制，逐步走上制度化、規范化、和標準化的軌道。
（一）要進一步完善安全生產責任制。指導各村各業主搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使業主、單位充分認識到搞好安全生產的重要性和緊迫性，樹立“安全就是效益”的發展理念，強化“一把手”負責制和企業的主體責任。
（二）是加強監管。加強安全生產行政執法管理，規范安全生產行政執法行為，按照“四不放過”的原則，加大事故查處力度，嚴肅責任追究。
（三）是要完善機制，建立安全生產行政許可制度，嚴格市場準入，管住源頭，防止不具備安全生產許可條件的單位進入生產領域；進一步修訂完善事故處置應急預案，針對預案落實防范措施，形成統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的應急機制，提高保障公共安全和處置突發事件的能力。
（四）是要加大安全生產法律法規宣傳力度。按照《安全生產法》的規定，依法加強對各企業的安全生產監督管理，配合有關部門依法查處違法違規行為。
（五）是要繼續鞏固安全生產專項整治成果。加大對重點危險源的安全生產監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作和違規生產的行為，消除事故隱患。
生產工作總結9
20xx年，我們在南通英雄建設集團有限公司和通州區安監站的領導（指導）下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，貫徹執行國家和行業有關安生生產的法律、法規，把“安全、質量”貫穿項目工程的全過程，年度6個項目部全面開工，建筑面積約28萬平方米，沒有發生我方負主要責任的事故，獲市文明找地1個，區文明工地5個，竣工工程一房一驗，合格率達100%，以上成績的取得，得益于公司總部的正確領導，得益于安監站、質檢站的指導，得益于分公司全體同仁的共同努力。
回顧一年來，我們在安全生產方面所做的工作，概況起來有以下三個方面：
一、完善組織領導，健全責任體系
年初，我們完善了安全生產領導小組，成立了以成鐵綱為組長，俞榮為副組長，吳漢忠、吳均、孫錦明、趙國鋒、顧宗信、吳有輝、謝雨梅為成員的9人領導小組；各項目部組建了以項目經理（現場負責人）為第一責任人的安全生產、消防、應急預案等安全網絡體系；項目部與分項工程的負責人以及各班組層層簽訂了安全生產責任制合同，并按要求配備了專職安全員，在明確了各自的責任義務的同時，強調各類人員應具備的責任意識、風險意識，堅持施工現場的安全生產與崗位責任考核和經濟利益掛鉤，確保安全生產責任“橫向到邊，縱向到底”落實到每個部門、每一個人員和相關責任人，從而促進其它各項管理工作的開展。
二、增強安全意識，教育培訓先行
安全生產教育培訓是安全生產三大基本措施之一，在安全生產管理中顯得尤為重要。為此，我們注重行業主管部門、安監站和所在地建校舉辦的“三類”人員安全教育，安全救護等方面的培訓：一是項目管理人員和安全員接受年度再教育培訓率達100%；二是隨著承接工程量的擴大，正視現有專職安全員不足的現狀，及時選派責任心強且有一定實踐經驗的同志參加培訓，先后有6名（英雄集團）獲得省住房建設廳頒發的'安全員資質證書。他們在一線施工現場嚴于責守，起到了他人不可替代的作用；三是認真做三級教育和安全技術交底。新進人員和作業人員進入新的崗位或者新的施工現場前，各項目部均能較好地進行安全教育；各項目部在施工過程中，如遇深基坑、高大支模或危險性較大的分項工程前，都能及時召開管理人員、班組和一線工人會議，嚴格履行安全技術交底手續，在實際操作中建立了績效考核管理制度，為有效遏制事故的發生起到促進作用。
三、履行安全檢查，消除事故隱患
安全生產檢查制度是落實安全生產責任，全面提高安全生產管理水平和操作水平的重要管理制度。一年來，我們各項目部分別接受了區安監站、集團總部劉青山科長帶隊的多次季度和專項安全檢查,在簽收整改通知書（單）的同時,我們針對存在的問題,疏理歸類逐一整改,在日常監管方面，我們根據行業主管部門、區安監站、公司總部有關文件的通知精神,切實做好每月安全生產、文明施工檢查；項目部現場
負責人組織專職安全員每天深入施工現場,并以深基坑、支模、塔吊（機械）、臨時用電、生活區防火、工地食堂衛生為重點查找安全隱患,發現問題及時整改,把事故苗頭消滅在萌芽狀態；營造“安全生產月”活動氛圍,各項目部利用標語、橫幅、七牌一圖等多種形式大力宣傳法律、法規及安全生產、職業技能等常識,提高民工自防自救能力；此外,我們還認真做好夏季防暑降溫工作,分公司與承包負責人以人為本及時發放毛巾、人丹、清涼油、風油精等防暑降溫用品。
一年來，我們在抓安全生產文明施工管理方面做了一些應盡的工作，取得了一定的成績，但也存在一些問題：金樂C二標段“9.18”上午28#一名民工在腳手架采空致使脅骨骨折；“9.28”36#因澆筑五層混凝土一民工脊椎骨骨裂入院；雙福工地21#樓12月11日下午澆筑屋面摔倒露臺上致使一民工輕傷入院。這三例輕傷事故,雖已治愈了結,其負面效益不容忽視,教訓是深刻的。在新的一年里,我們將舉一反三,進一步完善安全組織網絡體系;認真落實五大制度,三大基本舉措,加大檢查監督力度和獎懲措施,對責任心不強,且有前科的承包人拒之門外,把各類事故率控制在公司總部的要求之內,多創精品工程,為英雄集團和我們自身的生存發展增光添彩。
生產工作總結10
我院20xx年安全生產工作在上級部門的關懷下，在院領導的指導以及全院職工的共同努力下已全面完成，遵照相關法律法規、文件制度的要求，結合我院安全生產各項工作的開展情況，總結如下：
一、建立健全機構，落實責任
1、為實現安全生產工作考核“四個為零”的目標，我院全面落實安全生產目標管理責任制，實施“一崗雙責”，安全生產目標責任書逐級簽訂，層層抓落實，簽訂率達100%。
2、依照相關法律法規的要求，認真貫徹《安全生產法》，結合我院實際，我院成立了以武聲國院長為組長的安全生產工作小組，進一步修改和完善了我院應對火災、長時間停水停電、水源污染等安全生產事故的應急預案，確保了安全生產管理工作的規范、全面、深入開展。
3、建立我院安全生產工作制度，狠抓落實，納入院職工年度考核，作為年度評先選優的考核指標之一。
二、認真開展思想教育，做好理論培訓
1、院領導及時傳達和貫徹上級部門有關安全生產工作的重要文件和會議精神，定期為我院職工開展思想教育工作，時刻告誡院職工安全生產工作的重要性，讓我院職工對安全生產工作的意識進一步升華。
2、我院把安全生產工作工作納入單位的'重要議事議程，按季度召開我院的安全生產工作會議，及時研究安全生產工作；領導親自檢查工作開展情況，相關負責人按時作出工作總結，以便及時調整工作重點，避免走進工作誤區。
3、認真做好了一年兩次的安全生產技能培訓工作，要求我院熟知安全生產事故的處理方式和方法，做到安全小事故能自行解決，安全生產大事故能積極逐級上報，對嚴重安全事故能在上報的同時，積極采取補救措施，減少不必要的損失。我院安全管理人員和各類特種作業人員安全培訓考試合格率為100%，并做到特種作業人員100%持證上崗。
三、加大宣傳，積極開展活動，營造良好安全生產氛圍
1、我院精心組織了“安全生產月”、“11.9”防火安全宣傳等活動的開展，活動有記錄，并認真做好工作總結，在安全生產會議上與其他科室一起交流活動經驗、分享活動成果。
2、結合我院實際加大宣傳力度，充分發揮村衛生院的基層作用，使安全生產工作教育深入基層，滲透到村邊寨落、家家戶戶；充分發揮我院黨員的先鋒模范作用，讓我院黨員時刻警醒自己的發展方向，不忘自己的使命，增強黨員的社會責任感。
3、安全生產工作小組在周邊學校與學校一起積極開展安全生產法制教育4次，普及用水、用電的基本常識，樹立中小學生安全用水、用電的觀念；向中小學生傳授滅火器的使用方法，講解滅火器相關的知識，引導中小學從小生養成安全用火的習慣。
四、繼續堅持預防為主方針，認真落實安全生產專項整治和隱患排查治理工作
1、我院繼續堅持預防為主的方針，完成院安全生產事故“四個為零”的考核目標，同時定期召開安全生產工作研究會議，積極探索安全生產工作的新思路，創新我院安全生產工作的方式和方法，努力打開我院安全生產工作的新局面。
2、按照畢節市衛生局的文件要求，有針對性地制定安全生產檢查工作方案，抓好定期檢查和重點抽查，完成全年4次安全生產大檢查的目標，對檢查出的問題認真做了自查整改報告，安全檢查工作小組對檢查的情況作了認真總結，制定下一步安全生產工作的計劃及實施方案，通過不斷的總結工作使得院安全生產工作不斷進步，我院安全生產工作取得了明顯的成效。
五、積極配合上級工作，努力完成任務要求
我院相關負責安全生產工作人員按規定準時上報安全生產工作信息、隱患排查情況，按要求報送報表資料，圓滿完成專項整治和臨時交辦的各項任務，并積極配合相關部門參加事故調查，有針對性地采取防范措施，預防同類事件的發生，本年度我院安全生產事故發生率為零。
六、不驕不躁，沉著冷靜實施下一年工作
雖然今年我院的安全生產工作取得了明顯的成效，但武聲國院長告誡我院職工要不驕不躁，認真總結今年安全生產工作的工作經驗、思路和方式方法，把今年安全生產工作中有用的東西繼續運用到下一年的安全生產工作當中去，對做得不太合格的方面要認真反省，力爭下一年全面解決狀況，相關工作小組要結合下一年的工作目標，認真之地20xx年安全生產工作計劃、實施方案和考核目標，希望20xx年安全生產工作能更上一個新臺階。
生產工作總結11
回望過去的九個多月里我們雖然取得了一些成績。但與黃總對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績。現總結下過去這段時間的工作情況。
一、人員管理方面
公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
針對員工協調能力差，職責不明確的情況，要持續開展技能教育，創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新的一年里，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業發展的重要途徑。
二、產品產量質量方面
在完成既定的目標產量的同時，在品管部的監督和生產部的積極配合下，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會及生產過程及時為一線員工灌輸品質理念，堅持一線員工為第一質檢員的觀點。根據一線員工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在生產時，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的品質意識，并付諸于一線員工的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足市場客戶喜悅的產品。
三、設備管理方面
在這半年多時間里，公司陸陸續續提供了更多設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證。按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
四、生產現場管理方面
各崗位的.生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產品、報廢產品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生比較差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。年年終總結
五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產成本的控制方面
在過去的9個多月里，由于安溪貨源幾乎都是由總公司發配過來，雙方沒有當場盤點清楚數量，經常導致安溪貨源出現斷貨，缺貨，少貨，時常影響安溪分廠生產。原材料質量問題的存在也時常影響車間生產的順暢進行。希望明年貨源能及時及材料質量可以得到改善，以保證生產更順利進行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進行嚴格考核，下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，把生產成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，逐漸養成良好的節約習慣。
面對即將到來的20xx年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高產品數量，抓好產品質量，為公司的發展盡我們最大的努力！
生產工作總結12
20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產管
理工作，安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術交底情況。
2、積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召
集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行
1、今年安全部在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。
2、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患
累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，
有效地防范和遏制了安全事故的發生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。
三、健全完善安全生產責任制和目標管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產責任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發各項目部參考執行。
四、20xx年工作成效及難點
工作成效已在上述幾方面體現，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下；
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理
人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存
在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。
3、施工基層人員的素質低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的`難度。
五、20xx年安全工作重點
1、20xx年度安全部將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。
3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規程的學習和執行。
4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業限期換人，并按規定給予經濟處罰。
5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現企業文化及形象的方面。
20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。
生產工作總結13
20___年，我項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。認真貫徹落實上級單位下發的有關安全生產工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產事故發生，全面落實安全生產職責制。20___年度未發生一起人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為項目部全面完成年終生產目標奠定基礎，現將20___年度安全生產工作狀況總結匯報如下：
一、工程概況
本合同工程位于吉林省集安市境內，合同主體工程為隧洞工程，計劃20___年8月掘進至17＃支洞與主洞交叉處的擴大洞室內檢修，經過3個月檢修工作后計劃于20___年8月掘進至7＃支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸，由20＃支洞運出。截止目前約掘進5600m。生產經營產值約為：9080.18萬元。
二、安全生產基礎建設和制度建設狀況
1、項目部于年初成立了安全生產領導小組，明確了安全生產領導小組成員及職責，并根據公司《安全生產考核管理制度》及《安全生產職責制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規定要求，下發了《關于繳納安全風險抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生產職責書”，把安全生產工作目標任務層層分解，構成了“橫到邊、縱到底”的安全生產工作格局。上至項目經理下至班組長，累計簽訂“安全生產職責書”20份，繳納安全風險抵押金共計90000元。
2、結合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度；36項安全操作規程，7項安全管理規定，8項安全措施、方案，并正式下發實施；使安全生產工作逐步走上了規范化、制度化的軌道。
三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況
1、安全教育培訓狀況
項目部從國家法律法規、標準、規范及施工生產實際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次，累計培訓人數513人，入場教育培訓率達100％；其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據本項目施工特點及對特種作業人員的需求，項目部先后于20___年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓取證；20___年6月組織2人赴西安進行安全培訓延期取證；20___年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證；20___年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓取證。透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業人員的崗位操作技能。
2、安全宣傳教育狀況
為了營造一個良好的安全生產氛圍，項目部采取多種形式，透過懸掛安全生產條幅、制作安全生產板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產法律法規和安全生產知識的宣傳，使安全生產深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個；制作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產咨詢日活動各1次。
四、安全檢查及隱患排查治理狀況
為消除施工現場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關文件要求，認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規范的.事項都按規定進行了整改及落實，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100％。
五、安全活動開展狀況
項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發的文件精神和要求，扎實開展了“安全生產月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產基礎工作，穩定了安全生產總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
六、安全事故狀況
嚴格按照公司《安全生產事故管理制度》、《安全事故調查制度》開展安全事故管理工作，全年未發生承擔主要職責生產安全死亡事故，未發生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內，實現了項目部制定的年度安全生產目標。
七、職業健康管理狀況
項目部嚴格按照公司制定的《職業病防治管理制度》及項目部制定的《職業病防治管理辦法》開展職業病防治工作，每月按時發放防塵口罩、防噪音耳塞等職業病防治用品。并于20___年6月25日下發了項目安字【20___】12號《關于員工參加職業健康體檢的通知》，累計參加職業健康體檢人數41人，全年未發生職業健康事故，新增職業病為0。
八、特種設備及特種作業人員管理狀況
本項目部施工范圍內的特種設備有：2臺橋式起重機、一臺門式起重機，全部經通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業人員管理臺帳進行更新。
九、應急管理及演練狀況
為防止施工現場發生安全生產事故，結合項目部施工生產實際狀況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產專項應急預案，并建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質災害應急救援預案》進行了應急演練，累計演練人數57人次。透過演練加強了員工對事故災害的防范意識，提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。
十、安全投入狀況
項目部根據施工現場安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產投入制度》及國家法規規定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2％作為安全生產保障資金，同時設立了安全生產投入資金專戶，并按照“項目提取、確保需要、單位統籌、規范使用”的原則進行管理。全年計提安全生產費1546824.37萬元，實際投入1755484.97萬元，超支208660.6萬元，投入比例為2.27％，滿足水利水電工程2％的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916.87萬元；安全活動支出：13239.3萬元；勞動防護與職業健康支出：194207.85萬元；日常安全管理支出：188676.63萬元；其他與安全生產直接相關的支出：472444.32萬元。
十一、安全生產工作自查狀況
為進一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據公司《安全生產考核管理制度》認真開展各項管理工作，并嚴格按照考核制度開展自糾自查工作，經項目部內部自查結果為：安全生產工作管理考核自查得分174分。
本次考核是對我項目20___年度安全生產管理工作的一個總結，也是對我項目部20___年度工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發我項目部員工的工作用心性、創造性，提高工作效率，確保項目部施工生產持續穩定。
生產工作總結14
通過強化安全管理職責，加強安全教育培訓、規范安全例會、落實安全隱患排查治理及危險源點的監控，努力提高廠、車間、班組安全管理水平，貫徹落實安全管理標準化。以安全生產責任制為中心，使各項安全管理制度得到有效落實，以安全生產管理為主線，隱患排查治理為目的，專職安全管理人員為參謀助手的安全層次管理模式已經形成。營造全員自我約束、自我負責、主動參與安全管理的長效機制。
一、落實安全整改，消除安全隱患
積極落實安全專家到我廠提出安全整改項目，廠部從上到下高度重視，召開安全整改專題會議，落實整改項目分工，要求按時保質保量完成整改.
1、氧氣管道法蘭連接處應已采用多股銅線或銅小辮跨接。（此項早已實施并定期做檢驗）
2、球罐處安全標志牌放置醒目位置。（已整改）
3、水泵房應急燈設置門口上方。（已整改）
廠內設備、設施需要公司整改項目4項：
1、車間外3套直爬梯加設護籠（8、29日公司安全會議決定，地面以上3米直爬梯割除，不加設護籠。8、30上午已整改。）
2、兩側配電柜中間隔墻通道應設雙向門及易燃易爆場所門應向外開。（外開門已整改，雙向門需公司組織進行安裝）。3、球罐發散處無消音器(已于8、29日前已整改。)4、氧、氮氣放散管應向上彎折并設置消音器。(已于8、29日前已整改)。
二、落實各種安全教育培訓，提高員工安全意識、操作技能
在公司廠部大力倡導“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導下，趙廠對安全培訓工作給予高度重視。安環科著力提高員工的安全意識，工作態度和安全培訓，分別開展有針對性適時的各種安全教育培訓。
三、落實現場文明生產工作
為確保生產穩定運行，為員工創造一個安全舒適的工作環境，在公司大力倡導現場文明生產工作中，安環科把現場管理，文明生產作為一項重要日常工作來抓。
四、落實安全生產管理制度，人人有責
為保證完成三季度安全生產目標，根據安全生產有關規定，結合各級安全生產管理人員的安全生產職責，我廠各級安全管理人員，工作中嚴格執行落實安全生產職責，充分發揮職能作用。并在廠長的帶領指導下，認真執行國家安全生產方針、政策、法律法規、及公司安委會的決定要求。對公司下發的安全管理文件做到了親自批閱，并認真做好各項安全管理工作安排。
1、認真落實本部門的各級安全生產責任制，將責任狀責任指標進行了有效分解，層層承包，逐級落實。
2、安全生產目標分解到車間、班組，并簽訂安全目標責任狀。
3、為提高廣大員工的安全防范意識，增強維護安全的自覺性，我廠于8.16日-8.18日組織了視頻安全培訓，每一次的培訓，做到了有針對性，并本著內容豐富，有案例、有分析、通過每一次的安全培訓、有效的提高了我廠整體員工安全意識，為今后的安全發展起到了很好的'推動作用。季度廠級安全培訓3次，車間級安全培訓9次。
4、對公司轉發和下發的文件，廠長親自進行批閱，要求傳達到每位員工。
5、監督每一周的安全聯合檢查，根據本廠實際情況組織了秋季大檢查2次，特種設備及電氣方面的專項檢查各2次，消防專項檢查2次，設備接地專項監測、檢查各1次。要求整改后以書面形式反饋到安環科，并把相應的整改措施進行了有效的落實。
6、落實安全會議制度，我廠每月聽取專職管理人員的工作匯報，及時解決有關安全生產中的問題，每月安全例會對階段性工作進行總結、安排、部署。8.8日組織下發車間、班組安全會議實施細則。三季度我廠共召開廠級安全例會3次，周五車間安全例會12次。
五、各類安全生產制度，執行情況
針對每一項安全制度，我們都嚴格執行落實。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項安全管理制度有序的實施。
1、安全例會：班組、工段、車間、廠級安全例會，逐級實施例會細則，按著規范要求開展安全例會。此項工作我們均按時落實，落實率100%。
2、作業票執行任務：本季度我廠共開具相關作業票5張，動火作業5次，作業票執行率100%，并保證安全。
3、安全培訓教育制度：培訓內容結合各崗位實際情況進行；班長每星期一次。車間每半旬一次。安環科每月組織一次安全教育培訓，培訓內容符合性強，有針對性，有利于我廠的安全管理。本季度我廠安全培訓教育工作達到了100%，全員培訓100%。
4、安全掛牌制度：在各類檢維修中，我廠嚴格執行掛牌制度，根據現場實際情況又增補警示牌8塊，在掛牌作業期間安排專人監護并實施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全系數。安全掛牌執行率100%。
5、安全檢查制度：安全檢查實行專項、綜合、季節性、臨時性安全檢查，并進行走動式檢查，檢查登記情況并進行現場核實。通過各種形式的安全檢查，對存在的不足給予建議性的指導，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎。
六、存在的問題不足
1、員工應急處置能力不足，
改進措施：加強應急措施的學習，組織安全培訓教育，加強桌面應急模擬演練，適時的組織現場實際應急演練。
2、應急救援救護器材使用未覆蓋全員。改進措施；逐級組織學習及使用救援器材，不定時檢查。
3、員工習慣性違章。改進措施；加強安全知識、技能學習、適時的組織安全培訓教育，加大安全檢查考核力度。
七、安全工作安排
1、危險化學品安全管理條例、制度培訓工作（全員）。
2、開展特種設備專項檢查工作。
3、開展機械設備轉動部位，消防設施檢查治理工作。
4、加強兩節期間安全管理工作。
5、組織一次現場消防水帶實際演練。
6、督導各車間組織學習氧氣安全規程。
7、開展全員“查身邊隱患、落實現場整改”安全活動。
8、專業工種安全知識培訓學習。
生產工作總結15
時光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
20xx年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產，大大加強了生產能力，20xx年全年生產達900多萬米，且今年沒有發生外發的情況，各部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的.多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下狠抓質量，對車間人員進行合理的調整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。20xx年為響應節能減排工作，工廠排查中發現三車間水管爆裂，發生嚴重的漏水現象，發現后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節省了開支。
4、安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。
三、20xx年工作計劃
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
在20xx年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。
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