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安全生產工作總結匯報15篇
無論是身處學校還是步入社會，匯報的使用范圍越來越廣，匯報可以是工作開始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編為大家收集的安全生產工作總結匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產工作總結匯報1
今年上半年，省公司遵循安全第一、預防為主的方針，認真貫徹落實首屆四次職代會暨２００３年工作會議精神和趙首先總經理在講話中提出的堅決實現安全年的目標，嚴字當頭，真抓實管，安全生產狀況良好，安全生產形勢持續穩定。
安全生產工作采取的主要措施
�。卑踩a工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發了１號文件，指導全年的安全生產工作；召開了安全生產電視電話會議和２００３年生產工作會議，全面分析總結了２００２年安全生產工作，確定了省公司２００３年安全生產工作思路和目標，對安全生產工作進行了全面部署。安全生產工作重心以滿足電量增長、完善發展電網、實現安全年為目標；以保人身、保電網、保設備、保重要用戶為原則，加強運行管理、開展標準化作業，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，預防事故關口前移，從源頭抓起，加強班組安全建設，夯實安全基礎，以安全生產的.新局面保障省公司穩定發展的好形勢。
�。舶寻踩a工作提高到講政治、保穩定、促發展的高度。為了確�！皟蓵逼陂g的安全供電工作，省公司召開安全生產電視電話會議進行專門部署，并組成檢查組，深入基層單位檢查落實，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。
�。尺M行安全診斷，狠抓薄弱環節。針對去年一些單位發生的典型事故，省公司組成專家組，對本溪、撫順、沈陽、兩錦供電公司進行了安全診斷，幫助這些單位查找問題，深入整改，提高安全生產水平。
�。醇哟筮\行管理和老舊設備改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配電運行的管理力度，組織專業人員對變電和配電運行管理工作進行調研，并召開了加強變電運行管理工作視頻會議，樹立遼陽供電公司首山變先進典型，通過典型引路，推動全面，不斷提高供電系統運行管理水平。 送、變、配電各專業針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進行整改。送電方面對一些經常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝１片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做文章，加強宣傳教育和電力設施保護工作，使外力破壞得到遏制。 變電方面繼續對ＧＷ６－２２０型隔離開關進行完善化改造，對運行時間長、腐蝕嚴重的變電所地網進行測試和改造，完成了渾河變電所１號主變壓器的返廠大修、和平變５號主變壓器的事故搶修，對渾河變２號２４０ＭＶＡ主變壓器、本溪南芬變１號１２０ＭＶＡ主變壓器及營口濱海變２號６０ＭＶＡ主變壓器進行了吊罩檢查處理，消除了設備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負荷發展較快的地區進行主變等設備調整，以滿足地區經濟的發展。
�。蹬e辦五期《安全生產法》培訓班，提升各級領導安全生產法制意識和素質，做到依法管安全，以法防事故。
�。吨攸c規范配電作業安全管理工作。針對近年來配電作業事故較多的情況，省公司編發了配電事故案例，組織職工在安全日活動時間學習；制訂了《配電檢修作業安全管理規定》，統一并規范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等項工作，逐步實現配電檢修作業變電化。
�。啡Ω愫谩按簷z”工作。為保質保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排，以文件形式提出具體要求，實行聯絡員制度，并在所屬單位開展“春檢”作業‘零違章’活動�！按簷z”初期，省公司組織職能部門進行不打招呼的“春檢”工作檢查，對企業落實國家電網公司、省公司安全生產電視電話會議精神情況，“春檢”準備情況，作業現場安全情況以及運行管理情況進行了重點檢查和調研，提出了切實可行的針對性措施，指導“春檢”工作有序進行�！按簷z”中期，針對“非典”疫情的特殊情況，非常時期采取非常措施，運用錄像視頻匯報和電話匯報的方式，依靠各單位的嚴格自糾自查，使習慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中，深入落實反事故措施，實行作業現場全封閉以及各級領導到位監督，確保了“春檢”工作的順利進行。 各供電公司高度重視大型停電作業，制定嚴密的安全措施，各級領導和專業人員親臨作業現場，層層把好安全關，“春檢”作業秩序井然。
安全生產工作總結匯報2
我礦是1952年建廠的老礦山企業，50多年來，一直把安全放在首位，在50多年的風風雨雨中，各級領導根據國家有關安全法規制度等，結合我礦的具體情況，逐步制定完善了一整套行之有效的安全操作規程、安全制度、措施等，從而使我礦十幾年來實現了預防為主，安全生產。1988年加入總公司以來，在總公司歷屆領導班子的正確領導下，在地方行管部門的幫助監督下，我礦各級領導班子對安全重要性的認識進一步提高，安全制度更加規范嚴格，安全措施更加到位，從各方面加大了安全生產的'力度，從領導到工人，人人樹立了預防為主，安全第一的意識。做到了安全生產日日抓，月月抓，年年抓。一級抓一級，層層抓落實。從而消除了各種事故隱患，杜絕了人為設備事故的發生，有力地促進了生產經營的順利開展。
尤其是20xx年元月總公司調整了礦領導班子以來，以程煥文同志為主的領導班子認真貫徹落實集團下發的關于安全生產的文件精神和市安監局的有關規定，對安全工作做到了高度重視，做了大量工作，采取了一系列行之有效的措施。
1． 組織落實。
為了強化安全，加強安全工作的力度，首先把原先礦領導的分工做調整，由副礦長魏建義同志原來分管安全生產、后勤、供應、調整為專管安全生產，主抓兩礦區，使其集中精力一心一意抓安全，聚精會神搞生產。
與此同時，為了加強職能部門對兩礦區的監查，為了加強兩礦區的現場管理，在精減科室人員的情況下，生產安全部配備了專職安全員。兩礦區在全礦范圍內，由礦領導經過選拔各配備了三名安全代班員，充實加大了專職安全人員的力量，有力地加強了現場安全生產的管理，進一步保證了安全，促進了生產。
2． 待遇落實。
我礦雖說是礦山企業，但由于十幾年沒有增資、職工收入較低，新班子根據礦山企業條件艱苦，責任較大的特點，根據今年三月份職代會提出的第一、保證安全、抓產促銷，第二、加快企業重組改制的進度；第三、適當提高第一線中層領導、專職安全員、兩礦區代班員的工資收入，這三項任務。礦領導于4月份調整了上述人員的工資收入，使安全工作人員待遇上有了提高，從而進一步加強了本人的責任感。
3． 措施落實。
由于安全工作是我們礦山企業的第一要務，所以十幾年來，我們始終堅持了每月底組織各職能科室的人員對兩礦區及五管要害部門進行安全大檢查；每次發現隱患，于檢查后的次日打印，將隱患的內容、整改的時間、負責人、進行公布下發。同時，每周二的中層學習研討會上，要通報安全情況，自上而上形成了制度，進一步提高?script>s("content_relate");
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