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企業上半年工作總結

時間:2023-02-07 18:22:09 半年工作總結 我要投稿

企業上半年工作總結 (匯編15篇)

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,讓我們一起來學習寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎?以下是小編收集整理的企業上半年工作總結 ,歡迎閱讀與收藏。

企業上半年工作總結 (匯編15篇)

企業上半年工作總結 1

  我于20xx年5月19日入職XX,擔任集團出納一職,于20xx年底接手光電出納,于20xx年8月換至原材料崗位,與20xx年6月換至銷售崗位,迄今已在XX工作兩年,在各個崗位上收獲很多,學習很多。

  一、本年度工作主要內容

  主要工作內容:

  1。原材料方面:入庫、出庫,以及發給各個庫管的表。

  2。應付賬款方面:核銷超五年以上的供應商應付賬款。

  3。固定資產:協助評估做與固定資產相關的報表。

  4。進項增值稅方面:學習新的增值稅掃描方法。

  5。銷售崗方面:剛剛接受,正在學習中。

  6。其他:其余能發揮出我能力的工作。

  二、自述工作能力和工作業績

  工作能力:

  1。我學習能力很強,對新事物的接受能力很快,對科技信息敏感。

  2。我組織能力強,善于資源分析,能充分利用各種資源,有較強的獨立性,有較強的分析能力,能夠適應快節奏的工作,工作中能夠獨當一面。

  3。能將月底原材料崗位結賬時間控制在每月25日后的兩個工作日內,如果單據全能保證在25日完原材料崗位月前全部結賬。

  工作業績

  1。應付賬款梳理:通過對應付賬款的長期摸索,現在已經研究出一套直接查找與供應商上一次合作年限的表格,為核銷應付賬款打下基礎。

  2。核銷應付賬款:本年4月對超過5年以上供應商的應付賬款進行核銷,共核銷供應商100余個,使得重分類報表更加清晰。

  3。改良重分類報表:將原有表格進行優化,加入供應商年限一項,并生成餅狀圖,讓領導更加直觀的觀看數據,做出決策。

  4。培養新人與換崗:通過自己對原材料崗位的理解,將原材料崗的工作流程進行梳理,培訓給前來學習業務XXX、XX。在6月與常詩綺換崗,并在25日后的兩個工作日內幫助XXX完成了每月月前結賬任務。

  三、工作中存在的不足分析、下半年工作改進建議及方案

  工作中存在的不足:

  1。憑證摘要中出現了奇葩的錯別字。

  2。領導的簽字沒簽完就把票給做了。

  3。部門走的不對。

  4。費用做錯了。

  總結來說就是馬虎。

  下年度工作改進方案:

  現在做銷售崗位,無論開發票、錄回扣還是做出庫,都會天天與數字打交道,稍不留意就會出錯,雖然問題不大,但是在需找出錯點的時候卻會浪費大量的時間,而我只能時刻提醒自己,仔細,認真的對待自己錄入的每一個數字,將錯誤率控制到最低。

  四、合理建議與感悟

  出納崗位建議:

  1。5991賬戶的`統計表:

  雖然在20xx年中旬的時候離開了出納的崗位,但心卻一直對出納剛有所掛念。之前沒有做會計崗位的時候不知道重分類為何物,現在知道了重分類這項Excel表格中的一項功能,突然覺得這項功能對于5991賬戶的統計表會有很大的幫助。我們想像一下,假如5991的統計表按照5991的每一筆流水來做,然后按照日期對表格進行重分類,重分類后與現有表格的格式完全一致,展開則是對每一筆收付款的明細,在也不用像之前那樣領導要一筆業務的明細從頭翻到尾查備注。這樣不光提高工作效率,更能更加細致的記錄5991賬戶的動態。

  原材料崗位建議:

  1。應付賬款建議:保持對供應商狀態的關注,每年年初更新一次所用供應商年限狀態,并在4月做一次超5年應付賬款供應商的核銷,積累下來我們公司的應付賬款就能變得正常一些。

  2。固定資產建議與感悟:固定資產崗最讓人頭疼的是查找固定資產,由于最初的信息錄入不全導致幾年后很難查到原有的固定資產。所以在做固定資產錄入的時候要盡量將信息錄全,方便后人的查找,我的做法是將固定資產的編號抄寫到原始憑證上面,這樣只要找到憑證,便能定位固定資產。這點在評估的'時候表現的很明顯,發現了一個固定資產,但是固定資產的編號已經沒有了,怎么樣來確定是很讓人頭疼的。除此之外要想做好固定資產崗位的工作必須對常用的固定資產有所了解,懂得固定資產總信息表達的意思,舉例來說,一個電腦的固定資產卡牌寫著。P4/2G/512M/250G,這代表什么意思?在我看來,這個是一臺很老的電腦,CPU用的是奔騰4的,內存是2G的,獨立顯卡,顯存512M,250G的硬盤。而通過處理器判斷,這個電腦是20xx年后,20xx年前這個時期的電腦。而隨著時代的發展,現在的電腦基本上手這樣的配置I5/8G/2G/1T+256G,加入這些信息不了解那留下的固定資產卡牌就很難讓后人找到。所以我在做固定資產崗位的時候會盡可能詳細的錄入信息。

  3。原材料感悟:想要做好原材料需要對部門以及其對應的費用做到細致的了解,為啥質檢部門屬于研發費用?為啥總裁辦、總經辦、行政、人事要統一歸結到綜合管理部?這些都是需要熟悉的,只有熟悉才不會下錯部門與費用。

  五、下半年的工作計劃:

  進入到20xx年下半年,我在銷售崗位上工作,銷售崗位此時對我來說還很陌生,不過通過這幾天對這個崗位的了解發現,這個崗位的業務不難,但是業務量相對原材料要大,而且多數的單據都是自己錄入,不是自動生成。所以對準確率要求很高。我要做的就是讓自己在工作中更加仔細。通過一兩個月的適應將銷售崗位的業務熟練。最后就是我最愿意做的事情,找到這個崗位中的各種技巧和簡化流程,看看能不能化繁為簡,讓工作更加效率。同時我對應收賬款也產生了濃厚的興趣,我希望能像對待應付賬款那樣將我公司的應收賬款進行優化,讓報表更加直觀。

企業上半年工作總結 2

  我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎,并配合公司的工作重心逐步開展的。現將今年上半年我們完成的工作總結如下:

  一、公司人力資源管理體系的建立和完善

  公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構,分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據實際情況和工作重點,有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整,以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置,最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。

  公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規范的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的`公司內部管理體系。人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時,也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,并在公司領導的大力支持下成功地實施了新的薪酬制度。為系統配合公司新的薪酬制度,制定了公司績效考評制度草案,現正在進一步調整和完善過程中,將正式付諸實施。

  二、公司人員招聘工作

  在上半年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時間緊迫,故人力資源部在上半年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了x次現場人才招聘會,社會反響巨大,招聘成果顯著,不僅為公司的長遠發展儲備了一批高素質、有潛力的專業人才,而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。

  三、員工的培訓工作

  公司員工的培訓和培養工作,對公司未來的發展起著重要的作用,這也是人力資源部的重點工作之一。但因上半年工作重點取向問題,管理制度建立和人員招聘工作占據了人力資源部絕大部分的時間,故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次。

  四、日常人事管理工作

  我部門在完成上述工作的同時,充分發揮了本部門的基礎職能作用,在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。總之,在公司市場籌建的上半年中,人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象,在員工中起到了積極的管理引導作用。

  當然,在上半年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現在:在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒有加大推進力度,導致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協調力度方面,還有待加強;招聘工作中,對個別人員的素質把握上有待提高;在員工的培訓上未能投入更大的精力,導致培訓工作沒能系統地組織展開。人力資源部的工作是較有成效的半年,作為公司籌建的重要組成成員發揮了應有的作用,我們決心不斷發揚自身的優點和經驗,改進自身的不足,為公司的進一步發展發揮更大的作用和效能。

  總之,上半年是我本人加強學習的半年,也是我帶領全體員工不斷學習、不斷創新的半年,希望我們召開總結大會時,我們的員工都已經有了長足的進步,公司的管理步入更規范的軌道,我們公司的儲運業務、物流業務熱火朝天,財源滾滾!

企業上半年工作總結 3

  上半年來我部門一向處于緊張工作狀態,一向堅持到了此刻,工作是嚴謹的我們部門每一個員工都需要有這種工作緊張意識,上半年的工作是充實的,我部門進取為公司做好分內工作,配合各部門完成上半年工作指標,這半年來也有很多提高,就像人一樣大家都想著前進,不會想著讓自我退步,這半年的工作就是這么一個寫照,我部門進取發揚公司努力奮斗的精神,可是上半年的工作已經過去,這是一個勝利的里程碑,我們部門一向都是十分努力,用心,上半年是這樣,我們每一個運營部人員都在用自我最努力的狀態工作著,我們下半年必須也會繼續堅持,運營部的腳步必須是一向前進的,運營部也必須會表現的越來越好,上半年的時間整的很快,此刻已經是過完了,總之這是一個好的兆頭,工作也做得比較順利,對下半年也該做一個計劃。

  一、明確工作方向

  做好一個工作前提就是明白自我要去做什么,我們部門一向以來都有著這為后面工作研究的優秀精神,有著一個行動的方向,不管是在什么部門,不管是在做什么工作,其實只要自我明確一個方向,就有著動力,有著這個動力我們前進的腳步才會更加通暢,下半年的依然是一個未知的,我們公司的整體方針是沒有問題的,部門的工作方向也是沒有問題的,下半年還會繼續堅持下去,做好相關的運營管理工作,一切按照公司的要求來開展工作,我們部門不會背離公司的戰略方針,跟隨著公司的腳步我們必須會更加用心,更加的努力。

  我們的'工作方向一向在每一個運營部人員的心中,所以我們在工作的時候不會有什么迷失的,我們很明確自我的要去做什么,必須會是有著很清晰的工作目標,就像是上半年來我們取得的成績一樣,大家不會應為這一點成績迷失了自我,因為我們都明白按照公司的戰略方針,我們還是能夠做到更好的,就比如即將到來的下半年。

  二、內部管理工

  我們運營部門工作任務繁多,在做好工作的時候,必須是有著一個良好的管理制度,上半年的工作中其實還是能夠看出一些管理上的問題的,可是這不是我們的停止腳步的理由,有問題就糾正,我們部門內部管理制度只會一步步的完善好,管理好了部門內部,明確每一個運營人員的工作目標,做好相關的工作安排,我們必須會越來越好,這是也是一個前提,一個實現公司全年目標的前提,下半年的工作此刻是未知的,可是我們的方向依然不變。

企業上半年工作總結 4

  上半年即將告一段落,在公司領導的指導下,在各領導及各同事的共同努力下,我們認真完成了公司的各項工作任務,并取得了一定的成績,總結如下:

  一、完成工作方面:

  1、完善采購制度,降低成本:根據材料采購計劃,按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時,并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買到材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業利潤。

  為降低成本,通過尋找多方供方,做到詢價、比價、議價,從中選擇物美價廉的供方

  2、與各供應商建設立并保持良好的關系,下半年進一步加強對供應商的管理,對每家來訪的供應商進行分析了解,確保每一個合適的供應商的資料不流失,同時也利于采購對供應商信息的掌握,從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,對供應商進行評價和分板,合格者才具備供商資格。

  3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持良好的溝通,充分發揮崗位職責,認真完成各項工作任務,協助相關部門的工作需要,能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調,盡努力按照我司的標準供應產品。

  4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,未能及時到貨設備也及時向上級反映,并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

  二、采購工作的幾點體會:

  1、公開透明的按采度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的'各個環節都主動按受財務及其他部門的監督,有問題將會在反饋給上級領導。

  2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作,采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價,注重溝通技巧和談判策略。

  3、加強對供應商的管理協調,合作過程中,采購員必須公正嚴明,最終為公司選擇且具有戰略伙伴的供應商。

  4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,提高部門采購員的工責任感覺,下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時,業務素質及責任感非常重要,做一個有責任感的采購員,把好公司的進口關。

  三、采購工作上的小要求:

  對各部門的請購問題上,希望請購部門給采購部一定的采購時間,請購材料時做好請購計劃,盡量避免當天請購要求當天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

  四、工作上的缺點和不足:

  1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,由于采購及施工過程中沒有及時發現并提供相關的證書和報告,導致在工程驗收通電時,出現了低壓計量柜不符合標準的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,但是由于采購部的疏忽,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,今后的采購部工作要求更加完善,在設備進廠前,各種相關資料必須全部到位,后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,要求各采購對設備要充分了解,避免此類問題再次發生。

  2、供應商體系沒有完善,對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,沒有充分了解市場的行情,有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

  以上都是采購部現所存在的問題,自身所清楚的問題,我們會一一的克服,有什么做得不對或不到位的,也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進步得更快。

  五、下半年的工作計劃:

  1、完善供應商體系,對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商,開發有潛力的供應商,不斷優化供應商體系,在工本中不斷改進工作方法,不斷積累經驗。

  2、隨著市場的因素影響,各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,采購員要做好價格的比對,做好比價、議價,了解市場價格,從中選擇優秀的供應商,避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

  3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,以及工程所需的設備的各種質資。

  4、采購物資進行分類,制定分類物資采購制度,如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成,所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,做好相應的存貨,購買量大則可以降低成本。

  5、配合倉庫,掌握好倉庫庫存,了解銷售的情況,使采購工作不處于被動狀態,及時清查庫存呆滯品,并上報上級處理。

  6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習,使專業知識及業務水平得到提高,同時培養新進人員,使之盡快熟悉工作。

  在下半年的工作中,我部門人員仍會認真工作,不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識,增強責任意識,提高完成工作的效率,同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

企業上半年工作總結 5

  在過去的半年里,認真履責,積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務:

  1.按生產計畫和工藝技術檔,科學、合理地組織生產,及時解決生產中突出問題;

  2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動;

  3.加強班組管理,以班組標準化建設內容為重點,建立、健全班組各項管理制度,不斷提高班組管理水準;

  4.組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗,人人做品管的品質觀念:

  5.搞好安全教育,精心維護保養設備,認真招待勞動保護法規和操作規程,堅持做到安全文明生產;

  6. 做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業道德等;

  我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達”為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,在全班員工緊密團結和奮斗下,以“發展依靠大家,發展為了大家,發展的成果與大家共用”為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉變思想觀念,牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高。現將xx上半年來主要工作述職:

  有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經營活動,以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐,總結出一套較為適合我班的運行模式。

  首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費

  1.不良、修理的浪費

  2.加工的浪費,

  3.動作的浪費,

  4.搬運的'浪費,

  5.庫存的浪費

  6.制造過多.過早的浪費,

  7.等待的浪費,

  8.管理的浪費 .

  其次“產品品質的體現在現場”,我們車間一向注重車間形象,現在我們車間設備在明年又有增加,搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分,也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是下半年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理,設備的保養細化到個人。

  嚴格執行生產調度指令,認真組織生產 ,一個企業的生產是否能夠正常進行,取決于生產調度的合理調度,我們生產班堅決服從生產調度指令,為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先,在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作,能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產;其次,班組為提高班組員工的綜合素質,逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質得到進一步提高。

  強化班組管理,搞好班組和諧建設,提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經成為一個完整的整體,大家處于這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎。

企業上半年工作總結 6

  繁忙而緊張的一年過去了,在管委會領導的正確領導和關心幫助下,在同事們的大力支持下,我積極做好本職工作,履行自己的職責,現把自己這一年的工作總結匯報如下,敬請大家提出寶貴意見。

  一年來,按照管委會確定的工作思路,以微笑服務為己任,以職工滿意為宗旨,立足本職、愛崗敬業、扎扎實實地做好后勤服務工作。

  一、勤奮學習,與時俱進

  理論是行動的`先導。作為后勤服務人員,我深刻體會到理論學習不僅是任務,而且是一種責任,更是一種境界。一年來我堅持勤奮學習,努力提高理論水平,強化思維能力,注重用理論聯系實際,用實踐來鍛煉自己。

  二、立足本職,愛崗敬業

  作為后勤服務人員,我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事,每當遇到繁雜瑣事,總是積極、努力的去做;全身心的投入到工作中去。

  第一、作為一個集體食堂,要嚴格落實食品衛生安全。切實做好食堂的食品衛生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作,工作臺做到隨用隨清,每周對廚房一次大清掃。如發現工作中有不到位之處立即指出,勒令改正及時到位。認真協調布置各后勤人員的分工,讓每個人各司其職,各盡其能,并要求每位后勤人員忠于職守,堅持原則,認真做好本職工

  作和各種臨時性勤雜工作,服從分配,隨叫隨到,保證了干部職工的工作正常運轉。我自己也首先做到以身作則,經常放棄休息時間,加班加點,毫無怨言,盡責盡心。

  第二、每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通,對食堂工作方面的所需與不足詳細了解,并對目前現狀不足之處及時改進。及時、準確、順利地完成了用餐接待工作,給各級領導留下了良好的印象。同時確保了干部職工的正常就餐。

  第三、把住食品進貨也非常重要。干部職工用餐需要經常外出采購各種食品,由我親自去采購,嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛生許可證”的食品一律不采購,存放時間長的、變質變味的統統拒之門外,嚴防食物中毒事件的發生,切實保證每位干部職工的身體健康。在用物理財過程中能夠嚴格把關,精打細算,開源節流。

  一年來,切實做到了“服務周到,保障有力”得服務宗旨,為了使自己更好地為干部職工服務,我一邊從網絡上汲取后勤管理上的業務知識,努力學習和借鑒各種先進的的后勤工作理念,一邊嚴格要求自己,對同事們反映的問題,自己能解決的就積極、穩妥的給予解決,對自己不能解決的問題,積極向領導如實反映,爭取盡快解決。

  以上是自己對全年工作的總結,盡管經過一些努力,我的業務水平較以往提高了不少,但自己深知還存在一些不足之處,離上級的要求還有差距,一是工作經驗欠缺,實際工作中存在漏洞。二是工作創新不夠。三是工作中有急躁情緒,有時急于求成。在下一步的工作中,要加以克服和改進。

企業上半年工作總結 7

  公司注冊資本*萬元,總資產*億元,設備年生產能力*萬雙,企業安全生產工作總結范文。廠區占地面積*平方米,建筑面積*平方米,現有員工*名,*集團生產的產品遍布國內上海、廣東、重慶等31個省、市自治區;國外主要銷往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個國家和地區,深受國內外客商喜愛。200*年完成工業總產值*萬元,銷售收入達*萬元,出口總額*萬美元,連續多年保持快速發展。

  認真抓好安全生產工作是一項至關重要的工作,為了對社會、對企業、對每個職工負責,多年來,公司緊緊圍繞安全生產、國泰民安主題,積極貫徹安全第一,預防為主工作方針,大力推進企業安全文化建設。我們清醒地認識到:沒有安全就沒有效益;安全是企業生存、發展、壯大的重要保證,工作總結《企業安全生產工作總結范文》。現就公司在安全生產上的工作進行以下總結:

  一、加強安全生產宣傳、教育工作,提高全體職工的安全意識。

  宣傳、教育工作是首要的`任務,為了做好安全生產工作,公司歷來很重視安全宣傳、教育工作,具體做法是:

  1、在公司的每月十二個版面的宣傳欄中,規定了每期不少于二個版面宣傳刊登消防安全生產管理知識;在訂閱的各類書刊中,安全生產、勞動保護的雜志、書刊占30%。

  2、針對公司近年來生產發展迅速,新增職工多,特別是外地職工對交通規則的意識淡薄的現象,公司專門組織舉辦交通安全學習講座向員工講課,宣傳交通規則。

  3、做好員工的安全生產培訓

  工作。我公司對新進員工首先進行為期二天的安全生產、基本工藝生產流程等等的培訓,再根據不同的工種進行為期八天至半個月的跟班學習操作規程,經過考核合格后方可持證上崗。并按專業工作需要,積極派員外出參加各類安全知識培訓班,例如:電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學習和考試,達到持證上崗。

  4、公司安全領導小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發放給員工,每人一冊,以規范員工生產、生活行為,提高自覺性與自律能力。

  5、在廠區的公共場所、職工宿舍、生產車間內的墻壁上都設有安全、文明生產、操作規程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標志。

企業上半年工作總結 8

  安全生產責任重于泰山。在各級領導的指導與關心下,一直以來,我公司始終把安全生產列入重要的工作日程,作為我們整個生產過程中的重點工作來抓。在安全生產工作實踐中,我們始終堅持“以人為本,安全第一”的工作方針;始終把“安全第一、預防為主”作為我公司安全生產的指導 思想;以系統化、規范化、標準化的方式推進安全生產,不斷提高企業本質化安全水平;始終不斷加強學習,提高認識,把安全生產工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向。截止目前,我公司未發生一起輕傷事故,開創了安全生產工作的新局面,為構建和諧企業、打造平安團隊,作出了積極的貢獻。

  安全工作措施:

  加強領導,開展深化安全生產活動。為切實做好安全生產工作,我公司結合實際,明確工作重點,強化工作措施,通過協商選舉方式,成立了安全生產管理領導小組、安全生產工作小組,以下發文件的形式,明確各小組成員及其工作職責。按照條塊責任分工的原則,形成了公司一把手負總責,各部門負責人對本轄區內的安全生產負責,各部門間分工負責,密切配合,相互協作,將具體責任落實到每個部門及個人。并建立安全應急預案,做好安全生產突發事件應急處置工作。

  完善安全管理制度體系,依法規范安全生產管理。整合以往各事故原因、教訓,對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規,進一步細化了安全生產責任追究制度,重新制訂完善了《安全管理辦法》、《安全管理條例》、《安全生產責任制》、《安全生產違章處理制度》、《安全先進評比辦法》等規范制度,形成了完整、規范、科學、有效的安

  全管理規章制度體系,實現了全面依法管理。

  建立考核機制,落實安全責任。各部門 “一把手”是安全生產的第一責任人,為將安全工作切實擺在各項工作的`首位,公司與各部門負責人簽訂安全生產目標責任書,安全獎懲等工作的兌現和發放都與安全責任人直接掛勾。明確各安全重點崗位職責,推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全責任人”的管理新理念,把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位,形成了“總經理統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡。做到領導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進各級安全生產責任的落實。根據《安全生產違章處理制度》,加大安全違章事件處理力度。對工作責任心強,安全生產工作扎實,善于研究、改革安全工作的部門與各人給予獎勵。樹立安全工作優秀典型,充分調動廣大職工安全工作積極性與創造性。

  深化全員安全評價,注重安全教育培訓。積極做好員工安全教育培訓,不斷提高員工自身生產安全素質。及時對各技術工作進行專業技術、安全教育培訓,各特種設備上崗人員持證率達98%。加強與政府部門溝通,積極參與各政府部門組織的法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等培訓工作。在企業內部,通過例行會議、日常宣貫等手段,深化全員安全評價,增強職工安全責任意識,提高專業人員的安全管理水平,提升作業人員的安全文化素質。

  狠抓隱患排查治理,推進安全檢查制度。有力的安全監督檢查是落實安全規章制度的保障。我單位終堅持做到“有規必依,違章必糾”,充分發揮安全領導小組以及各部門負責人的監督檢查作用,除隱患、滅事故。主要采取定期和不定期檢查相結合的制度,針對不同時段及場所的安全生產需要,適時開展形式多樣的安全生產檢查,把一切不安全生產的因素消滅在萌芽中。加大生產線、特種車工作環節安全檢查力度,以重大危險源、人員密集工作現場等為重點,特別是鍋爐房、生產線高空等重點作業環節。進行隨機抽查。

  建立健全安全資金制度,保障安全生產工作順利開展。公司領導對安全生產工作高度工作,本著“只要有需要,就給予滿足”的原則,對各類安全防護、職工健康防護用品經費開支一路綠燈。并建立《安全生產費用提取使用及管理制度》,規范企業安全資金使用,確保各項工作的正常運營。

  安全檢查情況:

  xx年6月1日,公司安全領導小組會同安全工作小組根據國家局安全檢查要求,結合企業自身制度,開展安全工作大檢查,對全廠各區域進行了細致的檢查,發現鍋爐房雜物亂放現象嚴重、油泵房雜物未歸置等11項問題。

  下一步工作打算:

  1、進一步建立健全企業安全生產聯盟。配合各部門、各單位搞好各項安全管理規章制度,明確安全生產責任,充分認識到搞好安全生產的重要性,安全就是效益。

  2、加大有關安全生產法律法規的宣傳力度,強化法律意識。按照有關法律法規及相關管理制度,依法加強對各企業的安全生產監督管理,強化內部自檢,由各部門負責人強化違法違規行為查處力度。

  3、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監督檢查力度,嚴厲打擊違章操作、違規生產的行為,消除事故隱患。

  上半年的安全生產工作中,在較短的時間內做了大量的工作,但離各級領導的要求還有一定的距離,下半年進一步貫徹落實上級的指示精神,加大力度,把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去,抓出特色,抓出成效,確保全公司安全生產的穩定態勢。

企業上半年工作總結 9

  光陰似水,時間過的還真的很快,一晃眼上半年的工作已經過去了,零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經全面貫徹,按照全年督查工作計劃,本著嚴肅認真的態度開展督查工作,履行督查職責,在上半年主要做了以下工作:

  一、從基礎工作入手,抓基礎,抓落實。

  1、規范細節工作,夯實基礎環節。為使加油站的各項管理工作在基礎管理年得到有效提升,針對目前加油站管理在細節上的不足,結合“雙整雙改”活動,我們把基礎臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內容。具體表現在:在臺帳的填制方面,起草并下發了《關于各種臺帳填寫的要求》,規范、統一了各種臺帳的填寫模式;在庫存管理方面,嚴格按照《河北石油分公司零售環節庫存損耗(溢余)管理規定》和標準體積考核辦法進行督促檢查;在日常管理方面,按照考評細則和二十五不準的要求進行考核評分,為工資考核提供可靠依據。

  2、樹立樣板站,以點帶面。督查隊根據平時督查情況,將各片區內在臺帳填寫、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區me,經me認可后確立為樣板站,目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學習,共同提高,促進全區加油站基礎管理工作水平的提升。

  3、補充完善督查基礎檔案,建立規范督查臺帳。基礎檔案涵蓋了每月督查計劃、督查通報、督查記錄、情況反饋和調查報告以及收文和發文記錄等方面的內容,為查找資料和各級檢查做好充分準備。

  4、強化自身素質,完善隊員知識層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術比武活動,先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓,并取得了考評員資格證和師資結業證。

  5、充分發揮培訓作用,提高管理人員和專業人員的整體素質,達到以培訓促管理、以管理促經營、以經營促效益的目的。半年來共組織7期培訓班,內容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標準體積考核、職業技能鑒定、競賽比武等方面,培訓人員達725人次。

  四、協調一致,主動配合。

  (一)配合銷售公司和省公司及相關部門的各項檢查任務。

  保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領導和部門檢查的重點。特別是今年省公司制定聯系點制度以來,更是加大了加油站檢查力度。半年來,督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作,省公司督查隊對5個片區、25座加油站的抽查工作,達標創星驗收組對參加達標站、星級站審批的20座加油站進行的檢查、審批工作,河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區27座加油站的現場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務。針對在各級各次檢查中發現的問題,我們及時督促片區落實整改,并及時將整改材料匯總、上報。

  (二)協助零管部完成領導交辦的.臨時任務和特殊任務。

  1.為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收,零管部由薛進福副總經理和四位主管領導帶領相關人員組成五個檢查組,對16個片區的36座加油站進行自查、督導,督查隊參與工作組對8項檢查內容進行了摸底,并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進行了匯總。

  2.根據主管經理和零管部主任的指示,調查了小站改革情況、2月份個別片區和加油站銷量下降的原因、基層現狀、南市區永保站資金情況、定興片區0#柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區片區大北郊的資金情況、曲陽片區城東站自用油情況及庫存情況、順平片區城西站遺留問題等系列情況。

  3.隨著市縣一體化改革的逐步深化,各項工作進一步細化,新的標準和新的考核辦法陸續出臺,督查隊成員也需不斷學習提高、不斷積累經驗、不斷加強自身素質,以盡快適應和勝任新體制下的督查工作。

  在以后的工作中,一定要繼續發揚我們的優點,逐步的完善不好的方面,努力、團結,讓我們的能力得到完全的提升,讓公司在我們的團結努力下更加壯大!

企業上半年工作總結 10

  上半年的時間已經過去,上半年的工作也已經結束,在上半年這半年的時間里,我也完成了自己相對應的工作,在自己的工作崗位上面盡職盡責的完成自己的工作,同時,在思想和精神上面也取得了一定的收獲,相信在下半年的工作當中,我也會一直前進和努力的。

  盡管每一天的工作內容和性質都差不太多,但是也因為自己對于工作的熱愛,以及在公司的工作的非常的愉快,所以也不會覺得無聊或是乏味,相反的是,自己覺得在公司的工作,以及自己的生活都是非常的充實和愉悅的,每天為自己所期待的方向和目標去努力,去盡自己的.一份力量,我也感到非常的滿足。在上半年的工作當中,我除了完成好自己的日常的工作之外,對于自己的思想也在一點一點的提升,我也會經常的審視自己的工作情況和狀態,一旦自己不管是思想上還是工作當中出現了什么樣的錯誤或是問題,我都會及時的改變和調整過來,所以在工作的過程當中,我也在盡心盡力的完成,將自己全部的精力和心思都用在工作當中,用在公司上面,保證自己的工作順利的完成的同時也會盡力的提升自己的職業素養和工作能力。

  在這半年的工作當中,盡管工作和之前的時間沒有發生很大變化,但是自己每一天都感覺是新的工作和新的開始,我也在慢慢的發生變化,每天按時的到達公司,迅速的開始展開自己當天的工作,完成好自己的日常的本分工作,以及將領導交代的其他的工作也及時的完成好,保證自己在工作的過程當中不會給公司或是其他的同事造成困擾或是拖后腿,在自己一直以來的努力和付出也得到了公司的賞識,以及公司的同事和領導都對我的工作贊賞有加,這也是自己長時間努力的工作所得到的回報和認可,也正是因為有人認可,有所賞識,自己才能在公司更加的努力和上進,我也很感謝公司的栽培和照顧,以及公司所有的同事的幫助,也感謝領導們的管理,讓我得以在這樣優秀的平臺完善自己。

  雖說20xx年的上半年以及過去,但是下半年也如約而至了,在之后的工作當中,我也將會更加的努力,加倍的為公司付出自己的力量,保證自己在公司的工作順利出色的完成,也盡自己最大的力量,力所能及的為公司帶來更多的利益,創造出更大的價值。

企業上半年工作總結 11

  我從進入接管行政、人事事務以來,陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領導對我的支持與關愛,令我明白到人間的溫情,以下是我上半年的工作總結。

  一、人事管理方面

  1、建立、建全、規范不事檔案管理:重新對現有人員進行了建檔工作,現員工檔案齊全,證件齊全。對各部門、人員進行分組編號建檔,并存入電腦,便于工作操作和核查、調動和管理。辦理新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔,并存入電腦中,便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。實行各部負責人對在職人員的人數每周進行統計,并對離職人員、新進、調動人員作周報表統計并與人事部進行核對,方便了部門、人事、財務查找、結算管理,增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

  2、招聘:部門傳人員增補單。根據部門人員的.實際需要有針對性、合理性招聘一批員工,以配備各崗位。通過采取一系列切實措施,如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

  3、嚴肅勞動紀律:加強考勤管理,在全上下協助下抓按時上、下班時間,規范考勤制度。嚴格考勤制度責任的落實。加強請假制度、放行條管理,對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者,堅決予以查實并作出處理,這樣即維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了的工作作風。

  4、認真做好常規工作,包括:優秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。每周對全廠各部門人數進行匯總,對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。

  二、行政方面

  1、貫徹執行領導指示。做好上、下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

  2、根據領導意圖,起草工作作計劃和其他文稿。負責來往信函的收發、登記、傳閱、批示;做好文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理,為貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,能按規定的時間和內容要求完成。

  3、協助領導,完善、制定制度,并執行貫徹制度。與員工面對面解決問題,使員工工作有章可循,做到違紀有據可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質量的提高。

企業上半年工作總結 12

  今年是省公司和市公司全面實施“三型二化一強”,“一保二創三提高”發展戰略的第一年,財務科全體成員明確目標、振奮精神、扎實工作,以提高經濟效益、改善財務狀況為主線,以清產核資、利用審計成果為支撐,全面提升財務管理水平,為公司改革發展服務。時間過去了一半,我們在資產經營目標、加強成本管理、規范財務行為等方面做了大量工作,具體情況總結如下:

  一、做好清產核資實施工作

  按照省公司統一部署,公司系統清產核資工作于去年年底全面展開,經過全科人員加班加點、任勞任怨的努力,上報、審核階段也已告一段落。我們在清產核資的'基礎上,針對清產核資工作中暴露出來的企業管理方面存在的問題,認真分析,總結經驗,提出相關的整改措施。

  二、做好工程財務管理工作

  按照省公司要求,做好xx工程回頭看工作,對xx工程資金進行清算,為這項德政工程畫上圓滿問號。及時向上級單位申請下撥縣城網工程資金,保證縣城網建設的資金需要。

  三、完善大財務管理工作

  在全公司范圍內開展收支兩條線財務管理工作,取消站所主業在當地的銀行存款帳戶,由公司財務科直接到當地銀行開設電費收入存款專用帳戶,堅決不允許有任何理由坐支、墊支現象出現,電費實行專戶存儲,任何單位和個人不得挪用,對嚴重違規違紀的單位和個人通報批評,不斷提高廣大干部和財務人員法制觀念,規范財務基礎工作。另外今年xx財務程序正式投入運行,使我公司財務工作得到了穩定、健康、有序發展。

  四、搞好成本控制、電費回收和資金上交工作

  在全社會經濟下滑情況下,我們加大了成本控制、增供擴銷力度,采用多途徑、多手段地搞好電費回收工作。使我局電費回收、資金上交工作繼續保持雙結零。

  五、面臨的問題

  為了進一步加強基層站所財務管理和電費核算工作,全面推進收支兩條線的貫徹執行,防范經營財務風險,真實反映用戶欠費,省公司要求電費核算直接納入財務科,根據實際工作量,財務科急需再配備幾名財務人員,才能把省公司的工作要求落到實處。另外,自從xx改造工程啟動后,財務科由于人員緊張,僅僅只能應付日常工作,對基層財務工作沒有時間和精力進行全面檢查,目前基層站所的財務狀況究竟如何,我們自已心里也沒有底。

  下半年我們會繼續做好xx改造工程回頭看整改工作,為迎接外部審計工作奠定良好基礎。搞好縣城網改造工程的材料和基礎資料的收集、匯總、核對、清算工作,為決算和結算打好基礎。

企業上半年工作總結 13

  上半年的工作已經要結束了,采購工作是我非常喜歡的一件事情,在這半年的工作當中,我自己的業務能力得到了很大的提升,在工作當中,自己不斷的挑戰自己,有一些非常讓我難忘的事情,到現在我還記憶深刻,當然,這樣的工作習慣一直要保持下去,半年來也經歷了非常多的事情,做鬼采購部的一名員工,我現在一直都在認真努力的去執行和工作當中的每一件事情,我們采購部門是很關鍵的一個部門,對企業的影響也是會長大,在工作當中,每一名員工都非常認真,一絲不茍,也就這半年來的工作,總結一下。

  我們部門非常看重對員工的一個培訓,因為只有深入的了解了我們部門的工作規定,才能更好的投入到采購工作當中,半年來這樣的例子比比皆是,我也認為在下一階段的工作當中,大家能夠做到更好,我相信這是毋庸置疑的,給我們部門所有員工一個機會,大家就能夠展示自己,能夠把工作做到更好,采購工作是比較有壓力的,但同時需要細心,每個人都有一個好的工作習慣,從進入大采購部的第一天起,我就認定了這個道理,到現在我也相信只有把自己的工作做好了,才能有資格去談接下來的事情,我認為不管是在什么時候,一定要堅信自己能夠處理好采購工作,我們部門對員工的要求是非常高的,不管是在大事還是小事,上面都是這樣,現在我也是非常感激部門對我這么嚴格要求,也是為了我好,讓我在工作當中快速的成長起來,未來還有很長的時間,我一定取眼下的教訓,過去有做的不好的'地方,虛心的糾正,這才是重要的,回顧這半年來種種經歷,我還是非常的感恩周圍的一切影響我太多太多了,下一階段有更多的事情在等著我去做好,這就是采購,我會提起自己的精神。

  在個人能力上面,我越來越相信自己能夠名吃之好的狀態,這樣的精神狀態不是時時刻刻都有,但一定會認真的去履行好自己的義務,我認為有些事情還是需要認真仔細的,當然不能夠忽視了,對自己的要求,再下一階段我肯定會讓自己騎到一個關鍵作用,提高能力,同時也為公司爭取更多利益,我是一個比較專注的人,我也堅信未來我會做的更好,我一會讓自己把這些機會積累到一定程度,給自己足夠多的時間,跟精力去完善好,做一名優秀的采購工作人員,我不會松懈的。

企業上半年工作總結 14

  一、關于大廈工程方面的工作

  (一)辦公室搬遷及酒店試營業

  經過全體工程人員的艱辛努力,1月中旬,大廈辦公區域裝修和酒店裝修相繼完成。控股公司周密部署,控股及子公司于1月18日開始陸續搬入大廈開始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作,某某國際商務酒店于1月21日如期開始試營業。

  (二)兩個會所施工

  1.商務會所

  由于廚房設計和材料定廠定價等關鍵環節上的原因,商務會所在5月份之前進度趨緩;5月下旬,為完成財政廳和控股公司指示的政治任務,采取一系列措施狠抓質量和進度:

  (1)建立每周例會制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位,通報進度、提出問題、解決困難,起到了很好的效果;明確要求各施工單位項目經理每天到施工現場進行人員調配,對各單位在施工中的問題進行協調溝通。同時要求總承包單位南利公司要克服困難,務必在6月底全部完成會所工程。

  (2)嚴把材料關。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實地考察,對品牌質量和價格進行摸底調查,后又具體督促廠家加強生產工藝,加快生產進度和運輸期限,保證材料如期運抵施工現場。

  (3)積極籌措資金,確保工程進度。財務部經過周密核算向控股提交資金預算,并得到控股的支持;通過各種措施嚴密審核,確保到位資金專款專用于會所材料的定購等會所建設,防止施工單位挪作它用,保證工程進度。

  (4)深入現場,發現問題,及時解決。項目部重新排了值班表,全體工程人員節假日值班,不怕苦、不怕累,堅守工地,督促進度和質量,同時也為施工單位創造一個良好的施工環境。

  截至到7月2日,商務會所的大項施工已基本結束,家具、地毯等已經到位,綠化、漆畫等細項正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等領導陪同周強省長蒞臨商務會所考察指導,會所工程得到了省長的高度贊揚,同時也提出了很好的建議,下一步項目部將加大力度,把會所打造成精品會所。

  2.休閑會所順利開業

  大廈5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開始施工,于4月底完成全部施工,現已交由某某體育公司于6月初開始試營業。

  (三)大廈零星工程情況

  從年初開始至5月份,財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工,有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業活動。

  (四)大廈分項驗收及資料歸檔工作

  從春節前開始到6月底,工程指揮部陸續對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內裝飾工程,武漢保全、衛星公司的弱電工程,興立升公司的直飲水工程,亞太公司的消防工程,二十三冶公司的空調工程,歐朗其士的亮化工程,三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進行了分項驗收。大廈資料進一步整理歸檔,某某大廈工程順利評為省優工程并獲得“芙蓉獎”,且獲得深圳市裝飾協會評定的“金鵬獎”。根據控股公司的指示,現正積極配合施工單位爭創“魯班獎”。

  二、關于大廈管理方面的工作

  (一)加強消防工作,確保大廈安全

  作為高層建筑,防火安全是必須擺在重要位置的一環。首先,與駐大廈各單位簽訂消防安全責任書,把責任落實到人。其次,組織消防安全培訓,普及消防知識。物業部門聯系某市市消防支隊開展消防專業知識培訓,駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學習講座,收到了良好的效果。再次,公司兩位物業管理人員參加某市地區消防安全重點崗位職業培訓并取得消費a類合格證書,有力提高了大廈的消防安全管理水平。最后,聘請專業人員開展組織滅四害工作。投入使用的半年以來,大廈安全運行,未發生火災事故或安全隱患。

  (二)出臺大廈物業管理規定

  4月初,為共同建設和諧某某大廈,創造文明、安全、舒適的工作環境和生活環境,經過充分討論,在聽取駐大廈各單位的意見后,制定《某某大廈文明公約》。5月份物業部制定出某某大廈管理規定匯編。

  (三)提升大廈品位,樹立某某形象

  經過大家的辛勤努力,大廈的酒店、餐飲、休閑等服務項目經營狀況良好,先有泛珠三角經貿論壇廣東代表團入住,后相繼有省委書記張春賢、省長周強、省委副書記梅克保、云南省省長秦光榮蒞臨指導,原財政部部長劉仲黎、項懷誠下榻某某大廈,并給與了高度評價。某某大廈凝聚了建設者和管理者的智慧與心血,同時也體現了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神,是某某發展史上新的里程碑,為公司樹立了雄厚實力形象。目前,某某大廈已經成為某市又一地標性的建筑,也成為各地消費者向往之地。

  三、與酒店銜接方面的工作

  (一)管理權限和職責劃分

  通過數次開會溝通,我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權限和職責范圍的具體營運方案,該方案已經于5月初上報控股公司審核。

  (二)加強人才交流,培養酒店管理團隊

  管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔任酒店的保安部副經理、工程部副經理和采購部副經理,以提高我公司人員的管理水平,為日后托管期限結束后實現酒店的自我管理打下堅實的人才基礎企業xx上半年工作總結范文企業xx上半年工作總結范文。

  (三)銜接政府關系,辦理酒店手續

  為保證酒店的順利開業,我們按照控股公司領導的指示,盡快與天心區政府、衛生局、公安局、城管局,某市市公安局、市消防支隊、市工商局等政府部門加強溝通,辦理酒店正常營業所需的各種證照手續。1月底相繼將酒店衛生許可證、營業執照、組織機構代碼證辦理完畢。特種行業許可證等正在積極辦理之中。

  截至到6月末,酒店實現營業收入763萬元,營業利潤329萬元,客房出租率呈穩步上升趨勢,平均達到53.7%,其中6月份達到73%,在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運行是某某控股正確領導的結果,是上海錦江優秀管理的'結果,也是管理公司全力配合和大力支持的結果。

  四、關于黨建工作

  (一)加強廉政建設

  首先,組織學習活動,加強理論學習。黨支部先后組織5次黨員會議或擴大會議,學習“兩會”精神、控股黨委xx年工作要點、胡董在升旗儀式上講話精神等,用先進的理論武裝頭腦。其次,組織一系列活動,加強教育工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開展“紅色之旅”活動,赴陜西延安等地學習我黨“自力更生、艱苦奮斗”的創業精神,學習老一輩無產階級革命家在艱苦條件下的勤儉作風;5月中旬組織參觀某市監獄進行警示教育,提高反腐拒變能力。通過一系列的教育活動,公司同志增強了大局意識和崗位責任意識,綜合素質有了新的提高,精神面貌有了新的變化,同時帶動和促進了公司的整體建設;公司黨的廉政建設進一步加強,大廈建設過程中未發現有貪污受賄等腐敗行為,真正做到了“樓要立起來,人不倒下去”。

  (二)吸納新黨員

  經過認真考察,從員工中吸納兩名工作積極、表現優秀的員工為預備黨員,在日常工作中起到了模范帶頭作用。

  總之,半年以來管理公司在以上幾個主要方面的工作中取得了一定成績,這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結果,也是與財政廳和控股公司領導關心、理解和支持分不開的。在總結成績的同時,我們清醒的認識到,我們的工作離領導的要求還有一定差距,特別是在督促工程進度、提高服務質量和工作效率等方面亟待進一步加強,在今后的工作中要引起高度重視,采取得力措施,認真加以解決。

  本公司下半年的工作重點主要有:

  一、全部完成大廈的掃尾工作

  大廈工程方面現在的有26、27層的商務會所部分尚未完工,會所部分計劃于7月20日完工,之后進行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。

  二、做好工程結算審計和竣工驗收工作

  在分項工程驗收完畢的基礎上盡快完成大廈的整體驗收,并督促各施工單位開展竣工結算工作,再由業主聘請獨立的會計師事務所進行審計后,遞交財政廳評價中心評價,最后進行產權分割。上述工作爭取在12月底前完成。7月份起財務部將對大廈工程從基建開始至今所有帳務著手進行清理工作,在9月初完成。

  三、理順關系,明確定位

  積極做好各項準備,爭取7月份召開公司董事會和股東會,落實公司發展方向定位和經營范圍;加緊與控股公司溝通,爭取控股盡快批準管理公司xx年財務預算方案;完善大廈運營方案,明確控股公司、管理公司、酒店三級管理者的管理范圍和具體職責,做到統籌管理、權責分明。

  四、加強學習,培養團隊

  當前的市場競爭,表現為服務質量的競爭、管理水平的競爭、價格的競爭、客源市場的競爭等,但最本質的競爭還是企業管理人員素質的的競爭。下半年計劃安排對各類各層次員工進行系統的培訓,同時密切與上海錦江的聯系,學習先進酒店管理經驗;通過一定措施鼓勵員工加強學習,打造和培養一支高素質、高水平的學習型團隊。

  五、立足大廈,健全制度

  在現有管理制度的平臺之上,積極借鑒其他綜合性大廈的管理經驗,進一步健全大廈管理的相關制度,確保大廈系統穩定運行,科學、規范地管理好大廈。

  六、積極拓展其他業務

  為合理分散經營風險,積極增加利潤,公司要集思廣益,在現有業務的基礎上,研究開展其他業務,進行多元化經營,努力爭取開拓其他利潤增長點。初步計劃以參股方式投資利潤率高、投入資金小、資金周轉快的園林綠化項目,待做好可行性研究報告后報控股公司批準。

企業上半年工作總結 15

  上半年,在縣委、縣政府的堅強領導下,在縣人大、縣政協的監督下,在上級部門的指導下,全縣國資監管工作緊緊圍繞“四大奮斗目標”,以“踐行科學發展、加強效能建設,推進國企改革,強化國資監管,服務經濟建設”的為重點。依法履行出資人職責,夯實國資管理基礎,實現了國有資產保值增值。

  一、上半年工作情況 2、積極籌措改制資金,推進國企改革步伐。緊緊圍繞全縣國企改革工作重點,加強國有產權交易監管,加大國有產權轉讓力度,堅持公開、公平、公正原則,嚴格程序規范操作,千方百計確保資產增值最大化,為改制籌集資金,減輕財政負擔,推進了國企改革步伐。上半年共處置4戶國有改制(破產)企業國有資產12宗,實現收入890.67萬元,占目標任務的44.53%,比政府批準底價823.34萬元增加73.33萬元,增長8.18%。同時,與相關部門密切配合,完成了**百貨公司商業城9戶租賃戶的搬遷。 4、強化質量管理,確保惠民工程順利實施。嚴格落實惠民工程責任制,科學規劃,強化管理,保證了**惠民苑廉租住房建設工程順利實施。完成了原**中藥材公司430名職工的安置,拆除房屋、建筑物面積6686平方米;處理報廢藥材30噸;清運和整理施工場地面積9173.89平方米。已完成一期廉租住房建設100套,面積5000平方米,占任務數的100%;二期工程形象進度土建面積6200平方米,占任務的41.33%。完成工程投資994萬元。同時,完成了李渡、河東鄉政府辦公樓維修和30個鄉派出所、9個法庭、20個司法所的規劃選址工作。

  5、抓好學習實踐活動,加強機關效能建設。按照縣委開展深入學習實踐科學發展觀活動領導小組的統一部署和要求,精心安排,成立了以公司支委書記、經理賈玉林同志為組長,支委委員為成員的學習實踐科學發展觀活動領導小組。印發了關于開展深入學習實踐科學發展觀活動各階段的工作方案,明確了學習內容、學習方式,廣泛征求了意見和建議,開展了“加快**發展,我該怎么干”、“如何踐行科學發展,強化國資監管”等的討論。通過學習討論,增強了公司干部職工科學執政的能力,確立了“以學習為重點,推進素質的提升;以制度為重點,推進規范管理;以民生為重點,推進難點解決;以創新為重點,推進經濟發展;以和諧為重點,推進平安創建”的工作方向。同時,繼續加強機關效能建設,結合深入學習實踐科學發展觀活動,進一步修訂完善,共修訂完善職工《學習考勤及請銷假制度》、《首問責任制》、《服務承諾制》、《限時辦結制》、《行政過錯責任追究制》,完善了改制(破產)企業資產處置程序、強化了電子政務監督,讓權力在“陽光”下運行。通過效能建設,進一步提高了干部隊伍素質,提高了工作效率。

  6、狠抓黨風廉政建設,強化保障措施。切實加強廉政教育,認真落實“五氣”新要求,樹立干部新形象,建立了《一崗雙責》責任制,將責任制落實到崗位、人頭,形成了黨政齊抓共管,業務股室各負其責的工作機制;建立和完善國有產權轉讓公告、公示等各項規章制度,強化了電子政務監督,從機制和體制上預防了腐敗的發生。

  7、落實責任,扎實抓好城鄉環境綜合治理。按照“清潔化、程序化、優美化、制度化”的要求,以實現“鞏固、完善、創新、提高”為目標,切實加強領導,建立機構,落實責任,嚴格執行《過錯責任追究辦法》,對片區內的廣大市民和經營業主積極宣傳文明公約和文明行為規范,公司職工主動參與,配合相關職能部門抓好了掛包責任區域的“五化“工程和門前“六包”責任制的落實,并強化監督,確保了片區內的環境干凈、整潔、有序。

  8、狠抓信訪綜治工作,確保社會穩定。認真貫徹落實上級綜治、信訪、穩定工作會議精神,建立領導機構,落實工作責任,完善各項制度,并加大調處力度,使綜治、信訪、穩定工作步入了規范化、制度化軌道,上半年,辦結了書記信箱信訪案件1件,辦結率為100%。

  9、加強統計信息工作,規范檔案管理。建立健全了統計信息和檔案工作領導小組,加強對統計信息和檔案工作的領導,確定專人負責,及時上報相關數據和資料;加強了檔案規范化管理,建立健全檔案管理的各項規章制度,完成了檔案規范化管理省二級單位的申報工作,使公司統計信息和檔案管理工作走上了制度化、規范化、法制化軌道。

  二、存在的主要問題

  半年來,**國資管理工作取得了一定成績,但也還存在一些問題:一是履行出資人職責難以全面到位。按照《企業國有資產法》、國務院《企業國有資產監督管理暫行條例》的規定,建立國有企業“管資產與管人、管事相結合的國有資產管理體制”,還有一個過程。二是國有企業改革發展面臨諸多挑戰。全縣還有27家企業需進行改制或破產,涉及職工7300多人,需資金數額大,現有資產的變現難度又非常大;已改企業和需改的企業涉及金融債務數額大,金融債務未解決,產權轉讓手續也得不到妥善解決;已改企業遺留問題多,9戶企業的資產拍賣后,因多種原因欠繳資金2715萬元,同時因職工利益等問題未得到妥善解決,上訪不斷,維穩壓力大。三是企業國有資產監管有待進一步深化。按照《企業國有資產法》規定,國有資產是國家對企業各種形式的出資所形成的權益,對國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司、國有資本參股公司的監管深度和廣度仍然不夠。四是適應新國資、新國企要求的.干部隊伍素質有待進一步提高。

  三、下半年工作安排

  1、進一步完善國有資產監管體系。認真學習、宣傳、貫徹落實《企業國有資產法》,進一步建立健全國資監管法規政策體系;切實抓好《四川省企業國有資產監督管理暫行辦法》的貫徹落實;建立完善出資人財務監督管理體系,規范企業財務行為,做好國有資產統計和企業財務動態監測與分析;強化企業重大事項管理,完善重大事項審查備案制度,實施重大事項公示制度,健全重大事項責任追究制度;強化對企業的審計監督和績效評價,探索建立國有企業負責人年度經營業績考核責任制,建立企業負責人的新酬管理制度,指導國有企業工資收入分配制度改革,使企業工資總額的增長和職工工資水平的提高與企業經濟效益緊密結合,推進企業工資決定機制的市場化。

  2、進一步深入推進國有企業改革。進一步加大改革力度,加快改革步伐,積極引進戰略投資者,實行產權多元化。規范企業國有資產產權轉讓行為,按照公開、公平、公正的原則,規范國有資產轉讓程序,建全監督約束機制,加大資產處置力度,為推進改制,籌集更多資金。從源頭上、制度上保護國有資產運行有序安全,防止國有資產流失。

  3、進一步強化行政事業經營性資產監管。按照“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權的要求,進一步加強對行政事業資產的規范管理,扎實開展行政事業單位資產清理核查工作,準確摸清家底;認真做好建帳立卡工作,積極開展行政事業單位資產的調劑和處置,不斷強化資產占用單位的管理職責;按照“公開、公平、公正”的原則,對經營性國有資產實行統一經營和管理。

  4、進一步加大**惠民苑廉租住房的建設力度。督促施工單位加快施工進度,加強工程質量管理,開工建設**惠民苑廉租住房二期(b段)工程,實施**惠民苑廉租住房三期工程。

  5、進一步提升干部隊伍素質。抓住深入踐行科學發展,加強機關效能建設的契機,大力提升干部素質。要按照縣委統一部署,繼續抓好深入學習實踐行科學發展觀活動各個階段工作,進一步增強國資干部職工貫徹落實科學發展的能力和水平,提高科學決策、科學規劃、科學管理和科學探索能力,提高理論指導實踐,創造性干好國資監管工作的能力,提高解決復雜問題和矛盾的能力,推進國資監管水平再上新臺階。同時,繼續抓好機關效能建設,進一步完善各項制度,規范權力使用,提高工作效能。

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