公司安全環保部工作總結（精選12篇）

　　一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，需要認真地為此寫一份工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫吧，以下是小編精心整理的公司安全環保部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司安全環保部工作總結 1

　　20xx年在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產年”各項活動為契機，在強化現場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下，工傷事故起數仍與xx年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產事故死亡人數為零，全年無重大安全生產事故、無重大環境污染事故、無重大職業病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經驗，提升安全生產管理水平，現將xx年度安全生產工作總結如下：

　　一、結合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環保消防職業衛生目標全面實現

　　（一）夯實基礎，全面落實安全生產責任制，強化制度執行力度。

　　1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對xx年安全風險金的兌現及xx年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實。

　　2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創最佳、單項活動組織創最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

　　3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起，違章人數246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。

　　（二）創新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。

　　1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協調，圓滿完成xx年度大修工作。

　　為認真貫徹余總提出的“安全、優質、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監管網絡，以實現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。

　　（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實，確保方案科學；表格驗證、簽字把關、確保措施落實；網絡監管、緊盯現場、確保過程受控；后勤保障、服務大修、確保安全檢修。

　　（2）檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環節受控。用高壓態勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監管，確保結果受控。嚴格執行環保預案，檢修治理不放松環保。

　　（3）檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規定，進行監管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執行偏差。

　　2、日常檢維修監管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監管到車間，充分發揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監管事項、環保協調事項、安全糾察事項實行系統監管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。

　　3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務落實。xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰略思想，指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。

　　（三）科學部署，以危險辨識預知和預想為先導，全面推進“五想五不干”工作落到實處。

　　1、xx年為更好地推進公司安全管理標準化工作的實施，在企業內部建立安全生產的長效機制，達到強化安全生產管理、預防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環境，真正實現安全管理關口前移，達到消減危害、控制風險的目的，結合企業的實際情況，完善各類危險辨識、開展事故預想預知活動。對《各種作業活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段（運用遵守階段）重點強調，力求深入人心。在原來基礎上增加安全檢查表分析，從控制物的不安全狀態方面預防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產系統834種作業活動、416種設備設施進行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導各種作業前的危險辨識工作落到實處。

　　2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結出化工企業事故中常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預防事故，提供了一個新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現場確認。

　　3、及時獲取同行業事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分xxx集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發生爆炸事故，4月22日8時許，xx化學有限公司雙氧水車間發生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日xx市xx力資源服務有限公司一員工在xx集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日xxx肥業有限公司硫磺制酸廠二線風機高壓開關柜在檢修過程中發生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日xx縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發生爆炸事故，11月19日14時左右，位于山東新泰的xx化工股份有限公司發生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學習和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業程序和規范。

　　（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。

　　健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質安全。

　　1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現象或苗頭，持續開好4個會議，一是每天早上的生產調度和設備維護會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風險度的大小進行分級評估，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監控使用項目清單，在短停、大修時一并徹底；對于嚴重危及到安全生產的隱患堅決及時進行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性；三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現場的技改施工協調會。通過會議統一認識，明確責任，充分調動一切資源，減少管理中間環節，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術會診工作，從安全管理篇章、生產裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設施配置四個板塊，全面評價公司安全生產狀況，促使我公司安全管理進一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成；重點監控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成；化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成；設備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%，后續將督促整改落實到位。

　　2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學品重大危險源監督管理暫行規定》對重大危險源進行調查、登記、建檔、備案和現場評估，積極進行規范和完善。持續推行危險化學品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危險化學品生產和使用、儲存、運輸、經營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險化學品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

　　3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實晉煤集團“安全技術會診”、“三基調研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現。

　　（1）廣開言路，正向激勵，充分調動和發揮全員參與安全管理，實現全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現場核實并督促整改到位，及時解決安全隱患。

　　（2）公司根據年度的安全生產檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結合的隱患排查機制，及時開展“違章違紀及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動；充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度、規程、指令的落實情況，糾正執行偏差。

　　（五）堅持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結合公司安全生產實際工作，改變“以強制性的手段規范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業安全文化融入其中并有效地落實。

　　1、廣泛開展“創最佳安全管理單位、最佳安全監管員（衛士）、最佳安全班組及班組長、安全標兵，安全勞模”評比活動，適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面；每月開展評最佳“安全技師”、“安全監管員”活動，充分調動全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當事人、單位利用會議、黑板報、華強人通報表揚，充分營造良好安全氛圍。

　　2、開展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情，曉之以理，體現以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與、責任聯防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。

　　（六）扎扎實實，加強安全教育培訓工作，著力增強各級管理人員和員工安全發展意識。

　　1、編制《全員培訓實施大綱》，分類、分人群、分內容抓好培訓工作，以應知應會，現場考評為主。通過日常培訓與計劃培訓相結合，以分級培訓為主要手段，以參與式、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會培訓、管理人員安全管理知識培訓、安全員的'專業培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實“雙基”的源動力。針對新員工的三級安全教育培訓、學徒工的安全培訓、青工的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓、專業技能人員、后勤、經營、銷售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓、外來施工人員的安全培訓、外來參觀學習人員的安全培訓，共十一類。根據不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設置不同的培訓內容，以滿足各層次員工的培訓需求。

　　2、根據公司目前迅速發展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內容進行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務由誰來做、如何做、做好的標準等內容達到“模塊化、程序化、規范化、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務的駕馭能力，實行充分授權，認真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規范管理各種安全事務，將公司的安全管理工作向前推進一大步。

　　3、繼續開展安全幫扶活動，收到實效。今年上半年3、4、5月開展的《團結互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質過硬，安全、業務技術水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員，采取結對子的形式，通過以點帶面，達到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。

　　4、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產氛圍。

　　5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓167場次，培訓人數達3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預案演練58場次，培訓及演練計劃完成率100%。

　　（七）固化事項，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日常化。

　　1、針對春節期間的安全生產工作，我們制定《春節期間的安全生產工作管理方案》，將春節期間的安全生產管理從提高思想認識，全面落實安全生產責任制、重點領域的隱患排查治理、嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節日期間的值班工作，認真落實回復和反饋制度，協調聯動工作機制五大方面進行固化的管理。

　　2、針對限電期間安全生產上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機、風機、泵及相關工段開停設備，加減量程序的檢查落實，同時做好限電期間部分環保設施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運，有可能造成環境的惡化做好相關防范。

　　3、結合實際，認真扎實組織安全月活動。開展全國第十個安全生產月活動之初，我們制訂了《安全生產月活動方案》，安排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過群發安全短信、參觀交通事故畫展、網絡知識答題、懸掛宣傳標語、辦理安全月專刊等活動的開展，協助各單位組織開展安全演練活動，充分體現部門提倡的體驗式、互動式、參與式的教育培訓方式，讓員工在輕松的活動中學安全、用安全，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車間組織的網絡安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監局評為“xx年湖北省“人保財險”杯安全生產法律法規知識網絡競賽”先進單位，安全月的活動也受到上級安監部門的肯定與表揚。

　　4、針對高溫季節的來臨，我們制定《度夏安全生產管理方案》，各個單位圍繞公司要求，結合車間實際制定安全管理方案，積極開展事故預案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進行現場演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進行考評，并將結果納入班組、個人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關鍵裝置、重點部位安全管理的內容。

　　5、固化年度安全活動，規范安全自主管理體系。

　　（1）結合公司實際，按照晉煤集團安全生產要求，先后開展每年固化的兩次安全技術會診活動、“標準化班組創建評審”活動、“團結互助，共同提高”活動、“反‘三違’、反事故”活動、“百日安全無事故”活動、“各種安全活動體系框架評審”、冬季“三防”活動、安全反思活動，全面確保企業安全、文明生產和持續健康發展。

　　（2）定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產審核、消防“四個能力建設”、道路交通整治和危險化學品管理專項活動，確保公司引進新管理方法、體系在公司出成效。

　　（3）通過對車間日常的檢修專班碰頭會、車間級的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項固化事項的持續檢查，督促各基層單位注重細節管理，形成自主管理機制。

　　（八）強化網絡，完善機制、組織動員各方面力量，全面掌握本公司安全、環保和職業衛生面臨的新形勢、新任務，深入分析主要矛盾和突出問題，把“抓職責、盯現場、勤檢查、嚴確認、重結果”15字方針落到實處。明確職責、制定考核體系，構建以安全監管員（衛士）、安全技師、特種設備監管員、班組長、群團干部、車間團隊管理人員、公司劃片監管安全員為核心的安全監管網絡，嚴格對照各自的職責進行運作，推行參與式、互動式安全培訓與安全監管模式，貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監管，使得各檢修項目、新、改、擴項目全面受控。

　　（九）預案應急，定期進行演練和評價，不斷規范公司應急救援體系。

　　1、針對新建項目，按照規范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達到278例，定期對員工進行宣貫，不斷提高員工的安全意識。16個基層單位依據各自的工作實際，集中修訂各類崗位應急預案和安全、環保、防火、職業衛生預案共443個，定期組織員工演練，不斷提現場處置能力，真正做到有備無患。

　　2、編訂預案演練計劃，抓好日常落實，強化員工應會安全技能的提高。xx年不同的車間、不同的崗位、不同等級的預案演練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實戰演練有機結合起來，實行考評與評價制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現場處置預案的考評工作，不斷提高員工現場應急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設備管理方面的現場應急方面完善各類預案管理，提高應急救援處置能力，減少事故損失。

　　（十）拓寬眼界，汲取先進經驗、創新安全管理、確保企業安全、可持續發展。

　　1、公司安委會在全公司成功創建"飛信"安全短信平臺，收到顯著成效，表現在以下三方面：一是安全培訓“打點滴”飛信天天不斷；二是安全服務，無處不在，飛信周到細致；二是良好溝通，無微不至，飛信牽線搭橋。

　　2、以煤化工板塊成功的管理經驗為依托，結合公司實際，積極圍繞主線、落實轉變、強化創新、穩步提高的工作。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，開展班組安全管理達標創建、安全崗位達標創建與評比等，將生產崗位、班組安全管理作為重點來夯實，將安全管理的“關口前移、重心下移”，確保企業安全發展、可持續發展。

　　（十一）外來施工，通過推行“三多六到位”，通過資質審核、教育培訓、現場檢查和查處、下發《隱患整改通知書》、組織召開外施隊負責人例行的安全管理工作會議，并針對施工機具（塔吊）管理進行規范管理，努力確保外來施工在我公司作業過程中的安全。

　　（十二）規范管理，狠抓體系建設不放松。

　　加快公司安全生產標準化建設全面推進省二級達標安全標準化復審工作，不斷提高企業安全生產標準化管理水平。從5月份起開始啟動該項工作，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產標準和制度規范，建立健全企業標準化建設和考評工作體系。通過自審，公司按照安全標準化12個a級要素，55個b級要素，結合晉煤集團、湖北省安監局關于制度修編的相關要求，建立63項《安全環保消防職業衛生管理制度》形成匯編；結合實際編制《違章界定111條》規范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”；落實“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業人員、21種部門或單位的安全職責，新增21個安全操作規程，公司安全技術規程覆蓋175個工種，使安全生產管理和安全生產作業程序化、規范化、制度化、表格化。

　　（十三）團隊建設，高標準嚴要求，不斷創建學習型組織、標準化團隊。營造嚴肅、活潑、團結、高效、陽光、和諧的氛圍作為團隊建設的目標，以此促進公司安全管理人員不斷向學習型轉變，努力實現安全管理向專業化的過渡。

　　1、為真正體現按勞分配、能者多酬的工資分配機制，激發部門人員的工作熱情和創新、奉獻意識，充分發揮經濟杠桿的調劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項績效工資、浮動工資和部長特別獎五大部分。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領”的指導下，同時履行好安全分管、環保協管、糾察互管“一崗三責”工作模式，努力確保安全、環保、消防職業衛生管理工作持續落到實處。

　　2、xx年部門共向集團公司輸送6名安全員充實到車間，不斷適應公司新形勢下發展的需要。

　　（十四）三同時方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、3聚氰胺、復合肥、瓷磚建設項目的安全、環保、消防、職業衛生“三同時”設立、環評、安評、驗收階段事務合法合規、人員持證的合法合規。

　　1、環保方面，對于新上工段提前介入，對查環評報告排查三同時的落實情況，環保設施安裝，清污分充改造。早發現早整改，保證驗收合格。主要有復合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠；配合環保局對新工段做好竣工驗收，確保建設項目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達標排放排放合法。

　　2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復合肥、化機公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環保部決定在四個公司內深入開展作業活動危險危害因素辨識活動。本次活動共2個月，通過員工自下而上活動的參與，讓員工在活動中不斷提高安全意識，進而將“五想五不干”的活動落到實處。

　　（十五）環保職業衛生管理方面：

　　1、從2月21日起，我們迎接省環保廳、省及市應急辦和省市環保局監測站的多次應急突擊監測，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴格控制亂排亂放現象的發生，對各車間跑冒滴漏狀況進行一次重點排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進，專人負責，細心摸索，實行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進入良性循環，后期可以得到整治。對老廠區實行清污分流改造。共設20個地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。

　　2、加強職業危害防治與管理，注重對員工的勞動保護和職業衛生管理，及時發放勞保用品，督促員工按規定穿戴勞動保護用品，做好職業衛生監測評價；嚴格執行《職業病防治法》，實現上崗前、在崗中、離崗時職業健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協調與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理，做好密封與淋水。

　　3、潛心摸索，確保公司引進環保治理先進技術在公司取得實效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題；淺除鹽水，循環水補脫鹽水，解決排水總量；對各高纖過濾器改造，節約反洗時間，減少排水量；安排專人出門學習5次，學習先進的環保管理經驗和方法用于公司環保治理實際，基本做到這個系統水量的平衡運行，取得較好的實效。

　　4、積極聯系研發中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環保的問題。

　　5、數據和量化管理，系統管理好環保工作。對全廠一次水使用的合理性進行統計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000—10000到現在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。

　　6、加強內部管理，解決實際問題。

　　（1）對兩套在線監測每天安排專人巡檢，確保數據正常；做好各車間排放點水質的監控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點水質受控，對超標排放嚴格追究車間管理團隊的責任；出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細化、責任化，使環保管理深入到每一個排污節點。

　　（2）加強環保宣傳，提高全員環保意識。充分利用公司及各車間宣傳欄加強宣傳，每季度一次。

　　（十六）創新思維，定期召開安全生產、環境保護專題會，解決安全環保瓶頸問題，努力確保安全環保目標的持久實現。

　　1、今年以來共召開各類環保會議24次，提出解決各類環保問題397項；針對車間出現的各種不正常現象或環保事故，及時召開分析會，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。

　　2、3月14日安全環保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發運部、羅經德施工隊相關人員在三尿車間包裝現場，針對上碼垛機后木制托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業過程存在的問題進行溝通、協調。

　　（十七）出臺《意見》，切實規范和促進華強化工集團下屬分公司的安全生產基礎管理工作，引導各分公司規范自身的安全生產行為，落實各分公司的安全生產主體責任，有效防范和遏制各類安全生產事故的發生。根據集團公司安全管理工作實際，制定《進一步加強分公司安全管理實施指導意見》下發各分、子公司執行。《意見》從安全組織機構及安全管理人員、要求；安全網絡建設；制度、機制建設；安全生產管理主要內容、職責；對分公司的安全管理職責；外來施工、相關方管理；考核辦法共七大方面32條措施，強制性地促使分、子公司自主地改善安全生產條件，建立長效安全管理機制，有效確保公司合法、合規。

　　針對楚瓷建材、復合肥分公司試生產期間的生產實際，結合員工在安全意識方面亟待提高的現實，為進一步貫徹落實公司各級領導在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進會議精神，強化安全宣傳教育，切實解決陶瓷、復合肥安全生產的重點、難點問題，促進全公司安全生產形勢的穩定好轉，集團公司安全環保部從7月3日—7日、7月9日—12日，先后對楚瓷建材、復合肥全體員工開展強化安全教育培訓活動。

　　（十八）外部協調，熱情接待，確保公司良好的外部形象。

　　1、積極配合環保局、安監局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監測工作；配合環保部門上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表；完善環保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內部數據與上報數據一致，既方便內部管理也方便上級檢查。

　　2、積極配合晉煤集團認真做好環保整體上市、安全技術會診、季度安全檢查基礎材料的整理和收集，基礎活動的安排和檢查，將各項工作落到實處。

　　二、主要目標管理實施過程中存在問題分析

　　（一）工傷事故及違章違紀管理方面

　　1、各單位違章違紀考核、工作突出獎勵情況

　　從上圖可以看出，無否決項的是造氣車間；否決項在控制在1個的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間；否決項控制在3個的是電氣車間、化機公司、物流公司、復合肥公司；否決項控制在4個的是原料車間和臨沮化工。一個基層單位積極主動的開展對員工不安全行為進行規范，結合實際用正確的輿論引導員工，就能取得較好的安全工作實效。

　　2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無較大事故發生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。

　　4、工傷事故原因分析

　　（1）全年在推行正向激勵的同時，在違章違紀及違規方面全年糾察出違章違紀起數上漲8%，其中原則性違章違紀起數上漲13.6%，現場糾正提醒在去年基礎上增加21起。這從一個側面也反映出，在公司技改施工建設如火如荼進行的過程中，有些基層單位放松管理，對違章違紀行為沒有進行大膽管理，危險危害因素的辨識不到位、不持久、不按照要求落實，不認真反思安全基礎管理在本單位的落實情況，最終陷于被動的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時有發生，全年共發生15起。

　　（2）大修中途和置換開車的過程中發生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責方面不到位，員工野蠻作業的行為在作祟，心里素質較脆弱，同時我們更應當清醒的認識到各個環節受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車間落實部門要求的自覺性，加大車間級督辦力度顯得很重要。

　　（3）項目檢修特別在工期緊、任務重的情況下，因趕工期易造成監管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊未辦理設備內作業證，私自到塔內動火，沒有意識到真正的危害性，沒有做好任何防范措施，出現緊急情況后，公司消防車也不能擔任長時間的救援任務；另一方面，青工多，實踐經驗少，出現異常情況后不能進行有效處置；第三方面，車間團隊的新人較多，有的甚至沒有參與過大修或在大修中組織多層面檢修事項，在事項較多的時候施展不開手腳，應急處置工作被動。

　　（4）在春節上班后發生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時也從側面反映出節假期間，廣大干部、職工還未能從節日的喜慶中走出，出現注意力不集中、責任心不到位、思想麻痹大意等節日綜合癥。

　　（二）合法合規方面

　　1、“三同時”方面，兩鈉消防建審未批復、一水消防驗收在準備圖紙、甲醛安全設施設計審查批復未回、二水竣工驗收未做、消防建審未批復，三胺正在做試生產。目前主要的問題是幾個項目消防建審圖紙缺的多，影響申報進度；公司技改工程進度快，階段性資料趕不及。

　　2、安全管理人員中注冊安全工程師的總數距規范要求略微偏少，從xx年開始，需要公司加大在此方面的正向引導和激勵，迅速扭轉現有的局面。

　　（三）環境保護和職業衛生方面

　　1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩、停車、雷雨時期大量的污水無法實現處置之后外排；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設運行效果差，導致原料、鍋爐、造氣車間揚塵大，還需要下力氣解決。

　　2、今年公司一直在環保治理上做了極大的努力，但硬件設施投入和系統管理方面存在不到位的情況，造成公司在環保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環保治理方面的被動局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠污水平衡的相關事宜進行了摸索、排查、整改，并進行了數據化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不穩定，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。

　　3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴重影響到生產區及周圍下風向人員的身體健康，需要及時進行環境整治工作。

　　（四）基層安全管理方面

　　要進一步加強對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養。要進一步加強基層專職安全管理人員專業知識；同時具有安全管理職責的主管部門要進一步加強專業安全監管力度，如基建施工、設備吊裝、電器儀表專業安全管理、封閉式管理等。

　　（五）外來施工管理方面

　　1、各個職能部門協作監管力度要加強，同時在引進外施工隊伍時要重點考慮他的資質、他的管理水平、他的抗風險能力。

　　2、隨著技改項目的全面鋪開，時間緊、任務重，外施工隊人員的不斷進入，安全環保部在做好培訓教育和日常檢查工作的同時，管理好各項事務的合規合法手續，但存在施工隊轉包、分包施工項目，外來施工規范管理難度加大，危險環節增多。安全環保部將加大對外來施工人員的管理力度。

　　3、外來施工隊安全事故突出，占全年事故總量的13.6%，需要加大對作業現場的管理，尤其是分公司。

　　4、從如何預防法律事務風險的角度來講，建議公司組織法律知識培訓一次，或前期與各個涉外職能科室共同探討，拿出切實可行的方案，既可降低法律風險，又符合規范和標準的要求。

　　（六）道路交通安全方面

　　上下班交通安全事故較多，xx年全年公司廠外道路交通安全事故多，占全年事故總量的10.2%。反映出員工的道路交通安全意識需要進一步提高。

　　（七）設備設施本質安全方面

　　公司部分暫時閑置的設備設施，如精甲、2#精煉再生系統、甲醛等沒有采取惰性氣體保護，腐蝕嚴重；鋼制結構廠房和支架腐蝕嚴重，從長遠上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結構。

　　（八）分子公司管理方面

　　建材公司全年發生事故占事故總量的6.8%、臨沮化工9.1%，這要引起分公司領導的重視，集團公司要加強對分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學會自主管理各項安全事務，落實各分公司的安全生產主體責任，有效防范和遏制各類安全生產事故的發生。

　　三、下一步采取的措施

　　結合這幾年安全管理工作的實際，下一步我們在安全管理方面將堅持四個原則、抓好四個關健時間、嚴防七個重點環節，采取得力措施，形成部門與基層單位聯動機制，共同實現安全生產。

　　（一）堅持4個原則

　　一是以人為本的原則：必須實行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產、誤不誤臺時，要把員工的生命健康當成自己的第一要務來對待，真正領會余總提出的“財富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬，也不傷害一個人”文化真諦。

　　二是預防為主的原則：最好的防御是進攻，要把預防事故關口前移，持久開展隱患排查，開展各類安全活動，把各類事故隱患及時消除。

　　三是不放任何一個小事的原則：用放大鏡來對待發生在我們身邊的事，不正常的要及時開會，堅持“四不放過”的原則，安全方面好的做法，亮點要及時宣傳、推廣，共同提高基層的安全管理水平。

　　四是主動營造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過亮點、問題兩方面宣傳造勢，進行舉一反三的宣傳教育和將預防措施落到實處。

　　（二）抓好4個關健時期

　　一是事故多發期；

　　二是各個技改施工現場施工期間；

　　三是技改工程要調試開車及試生產期間；

　　四是新項目開車時期。

　　（三）嚴防7個重點環節

　　一是新項目的本質化安全環節；

　　二是安全生產環節（含生產安全、特種設備安全管理、現場施工安全監管、基礎建設安全管理）；

　　三是危化品銷售環節；

　　四是上下班交通安全；

　　五是后勤物業安全管理；

　　六是物流運輸安全；

　　七是分公司基礎管理工作落實環節。

　　公司安全環保部工作總結 2

　　20xx年以來，我部在有限公司、區域指揮部和xxx建設管理局、xxxA2標項目部領導的關懷和指導下，認真貫徹執行《安全生產法》、《安全生產事故報告和調查處理條例》、《中華人民共和國防洪法》、《森林法》、《職業健康法》等相關文件，積極落實集團公司、公司下發的安全文件、通知要求，并落實相關工作。xxxA2標項目部通過項目部領導的高度重視和各部門的密切配合以及全體員工的共同努力，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓安全管理，強化責任制的落實，以排隱患、防事故為重點，舍得投入，不惜一切代價，加強和采取了各種安全防護措施，實現了施工生產安全有序進行，有效的保證了施工人員和現場設備、物資的安全。未發生任何人員傷亡事故，受到了雅礱江公司和xxx監理部領導的肯定。現將20xx年主要安全生產工作情況總結如下：

　　一、項目安全生產總體情況

　　20xx年度，我部安全生產形勢良好，未發生人身死亡、重傷事故及輕傷事故；未發生任何環境污染和森林火災事故；未發生任何地質災害事故；未發生機械設備事故和交通安全事故；安全生產形勢穩步健康發展。

　　二、取得的成績

　　20xx年xxx建設管理局對項目的安全季度考核我部第一季季度第五名，第二季度第一名，第三季度第二名，第四季度考評還沒有通報，在全項目部成員的共同努力下，我們的安全生產得到了業主、監理的認可和贊揚。

　　三、安全部開展的安全生產工作情況

　　1、完善安全生產組織機構、嚴格落實安全生產責任制

　　20xx年以來，按照xxx建設管理局和xxx監理部的工作指令和安全生產管理制度的要求，項目部對項目的安全生產領導小組重新進行調整，成立了以項目經理為組長，項目書記、安全總監、項目總工、副經理為副組長，各部門、各工班負責人為成員的安全生產工作領導小組。成立安全生產委員會，負責本單位安全生產領導、組織、指揮、協調工作。對項目的安全生產管理制度按照新《安全生產法》重新修訂，并且按照新《安全生產法》要求重新對項目的安全生產責任制修改，明確各崗位安全生產職責，由項目經理與各個部室簽訂安全生產責任書，各個部室和成員簽訂安全生產責任書；同時項目部與各個施工隊伍簽訂安全安全生產責任書，施工隊伍與各個班組簽訂安全生產責任書，班組與成員簽訂安全生產責任書。通過責任書的簽訂有效落實了安全生產責任。

　　2、建立和健全安全生產保證體系

　　我部根據施工現場實際，建立健全安全保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內業資料完善、安全工作層層布置，逐級落實，為了有效控制施工作業安全，制訂了各項安全生產專項措施。安全部按照制定的措施和制度督促落實安全生產工作，項目部各個崗位積極配合，嚴格遵守項目安全生產管理制度和操作規程，管理人員經常性對所管工人開展安全思想教育，經過各層的努力，項目部建立了有效的安全生產保證體系。

　　3、大力開展安全教育和培訓，提高全員安全意識。

　　20xx年初，項目部安全部負責對新入場工人進行安全生產法規和安全知識的教育培訓(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關條款、四川省等地方政府和安全行政主管部門發布的有關安全生產規定，總公司、項目經理部有關安全生產管理的規定、制度、操作規程，國家有關部門關于重傷事故范圍的`意見等)；建筑工程施工時容易發生的傷害事故及其預防。每季度進行一次集中教育和培訓。培訓并建立檔案，培訓過程全員參與，不漏掉一人，20xx年總計教育培訓460人次。通過培訓有效提高了作業人員的安全意識，在作業過程中自覺遵守勞動紀律，遵守安全操作規程，意識到“我要安全”，營造了良好的安全文化氛圍。

　　4、對火工品的管理到位，確保火工品的安全使用

　　20xx年項目部火工品使用量較大，爆破作業點多，必須加強對火工品的監管力度。為此我部堅持每月開展一次火工品專項檢查。主要檢查：火工品倉庫人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相關設施是否正常運轉；《爆破物品領用申請表》、《火工品退庫記錄》、《火工品領退記錄》等臺帳是否能與庫房內火工品一一對應，并且帳物相符；炸藥庫內炸藥包裝無破損、殘缺、變形的情況，及火工品無變質、分解的現象。經多次檢查，炸藥庫符合國家有關部門及管理局的要求。檢查火工品的運輸過程是否規定要求，檢查火工品在使用過程中“三員”情況，檢查火工品退庫情況。經過項目部的嚴格管理，20xx年度項目部火工品沒有出現遺失、被盜、被搶等事件。

　　5、防洪度汛、預防地質災害工作圓滿完成

　　我部按照要求做好了各項防洪汛度汛的各項準備工作，首先成立防洪度汛工作領導小組，召開會議研究制定防洪度汛工作，落實“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防汛值班記錄和信息傳遞工作的同時，我部堅持“以人為本，科學防汛”為總體指導思想，以“安全第一預防為主，全力搶險，降低損失”為原則編制了防洪渡汛應急搶險預案。在汛前開展防汛安全教育，項目部與各個部室、施工隊簽訂防汛責任書；各個部室與部室成員簽訂防汛責任書；各個施工隊伍和班組簽訂防汛責任書，班組和成員簽訂防汛責任書。并給各個營地成員發放防災避災“明白卡”、給各個營地負責人發放防汛工作“明白卡”，在各個營地設置逃生路線圖和防汛應急預案表。7、8、9三個月是降雨量集中的季節，我部及時對邊坡提前進行了防護加固處理，重大險情關鍵部位派專人24小時守護值班，樹立明顯的危險源警示標志，有力地保證了人員和機械設備的安全，保證了施工生產正常進行。

　　6、加強領導，落實森林防火工作

　　從11月份開始到次年6月份為森林防火期，我部根據管理局及縣森林防火指揮部的有關加強森林防火工作的若干文件精神，部署了森林防火工作安排，具體情況如下：

　　1、我部召開了由項目安全總監組織項目部成員及各工班負責人臨時召開了緊急會議，討論落實森林防火工作的具體事宜，具體內容如下：

　　（1）、會議決定成立由項目經理為組長，項目總工、副經理為副組長，部室負責人及工班負責人為組員的森林防火領導小組，森林防火指揮辦公室設立在項目部辦公室，主任由辦公室主任兼任。

　　（2）、強化森林防火責任。要求各工班根據與項目部簽訂的《森林防火責任書》中的要求，對各自所負責的防火區域要加強巡邏檢查力度和加強對員工的森林防火宣傳教育工作。

　　（3）、會議決定每月由項目部安全副經理組織森林防火領導小組對項目部營區、施工便道、炸藥庫、洞門及洞內、發電機房及空壓機房等部位進行一次全方面的防火檢查。

　　2、安全費用使用情況

　　我部按規定額度提取安全費用，做到專款專用，同時建立了安全費用專項賬戶，并且每月及時上報安全生產費用月報。20xx年我部累計投入安全生產資金240余萬元。這些資金投入主要包括：安全設施（施工便道防護、標志、標識、標牌）、消防器材配備、安全防護用品（安全帽、安全帶、安全繩、勞保用品、反光背心等）配備、購買各類學習宣傳資料、安全教育培訓費用、安全標語等。

　　3、積極開展各種安全活動

　　我們組織廣大員工開展多種形式的安全生產宣傳活動，利用大會、每周例會和工地宣傳欄進行大力宣傳教育，營造活動氛圍，引導廣大員工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性，切實抓實抓好各項活動。

　　四、存在的不足

　　1、安全、交底教育不連續，換崗人員沒有及時進行教育；

　　2、特種人員上崗證較少，無證操作普遍；

　　3、在施工生產中，安全管理執行力有待提高。

　　五、20xx年安全工作計劃安排

　　1、在20xx年1月份組織召開一次安全生產動員大會。

　　2、繼續開展以“六打六治，打非治違”專項活動，按照管理局、監理部的要求，把活動的方案、措施落實到實處，結合管理局百日安全活動，制定方案、措施，抓好落實。

　　3、繼續開展冬季施工安全教育與冬季施工安全檢查工作，確保順利安全過冬。

　　4、進一步加強對森林防火工作的領導，各級領導要充分認識森林防火是一種破壞性極大的自然災害，我們要以對黨和人民的生命財產安全的大局出發，把森林防火列入重要議事日程。森林防火工作領導小組和各有關部門要充分發揮職能作用，扎實有效地做好這項工作。

　　6、繼續開展安全生產標準化實施工作，重點抓好宣傳及落實工作。

　　6、加強對施工機械設備的監管力度，確保不發生一起施工機械及道路交通事故。

　　7、根據施工現場臨時用電施工規范對現場施工用電組織經常性的檢查整改。

　　8、繼續堅持對工人安全教育培訓的在先的理念，對進場工人開展安全教育培訓。

　　9、繼續深入開展隱患排查治理，保證收尾工程順利開展。

　　10、大力開展安全文化宣傳，努力營造良好的安全文化氛圍。

　　公司安全環保部工作總結 3

　　在集團公司和上級主管部門的關心指導及公司分管領導的正確領導下，半年來，公司的安全生產工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責任令任務目標要求，按照國家安全生產法律法規及集團、八院有關安全生產的標準、規范，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監督檢查。在全公司范圍內開展“隱患排查和整治”活動，6月積極開展了“全國安全生產月”活動，上半年安全生產形勢較好，沒有出現大的安全事故，現將上半年的安全工作總結如下：

　　一、熟悉生產工藝、掌握安全工作重點控制環節。

　　1、生產工藝概況。

　　一期項目引進俄羅斯國家稀有金屬工業科學研究和設計院的設計，采用改良西門子方法生產多晶硅。其設計能力為年產電路級多晶硅1500t（以年操作時間7440小時為基準），同時副產：二級三氯氫硅年產量～xxt； 工業級四氯化硅年產量～2900t。其主要的生產工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。

　　在置于還原爐內的棒狀硅芯兩端加以電壓，產生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規格的多晶硅棒。（附多晶硅生產工藝流程）現一期項目處于試生產階段（試生產期4月—10月），二期項目處于中間交接階段。

　　2、多晶硅生產工藝存在的危險因素及重大危險源識別。

　　1）本項目生產過程中主要危險有害物質有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。

　　2）壓縮機噪聲、放空口、塔、罐、建構物操作平臺、鍋爐系統、電氣設備、轉動設備等固有設施。

　　3）多晶硅生產工藝流程長，技術復雜，且為連續化生產，對生產過程中所使用及產生的物料和管道、設備的可靠性要求高，在設計、安裝、使用考慮不周、操作不當會造成火災、爆炸、中毒及窒息、化學灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機械傷害等。

　　4）根據公司生產、使用、儲存危險化學品的品種、數量、危險性質及可能引起重大事故的特點，依據《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的范圍》相關內容，確定以下6個危險場所（設備）為重大危險源。

　　1號危險源：液氯儲存、汽化及干燥廠房。

　　2 號危險源：電解制氫，介質為氫氣。

　　3 號危險源：三氯氫硅提純框架，介質為三氯氫硅。

　　4 號危險源：中間罐區， 介質三氯氫硅。

　　5號危險源：cdi干法分離區，介質為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。

　　6號危險源：公用工程車間3臺中壓鍋爐，2×120t/h，1x40t/h 壓力1.5 mpa，溫度200±5℃，介質為蒸汽。

　　其中1、2、號危險源為一級重大危險源；3、4號危險源為二級重大危險源；5、6號危險源為三級重大危險源。

　　二、加強危化品管理，強化重大危險源監管。

　　1、建立安全網絡機構、完善制度體系。

　　公司成立了健康/安全/環境/保衛管理生產委員會，構建了健康安全管理的基本組織構架，強化了公司的健康安全基礎管理工作。由總經理和分管安全的副總經理擔任安委會主任和副主任，各部門行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規定和實施要求。

　　按照國家法律法規及上級管理部門的.相關要求，完善安全管理機構體系。按公司職責分工，安全工作有主管領導，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責任人并明確一名副廠長或助理負責落實安全工作，各分廠設有專（兼）職安全監督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網絡。

　　公司現已編制了hse管理體系文件48個（其中包括職業安全健康管理體系45個、環境管理體系2個、保衛管理制度1個）并下發到每一個責任人和崗位，規范了各部門安全職責標準及員工作業行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實與執行。安環部組織對相關人員進行了制度培訓，要求應知應會并進行了考試。

　　為激勵和調動廣大員工在hse生產管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發生，在原有的基礎上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。

　　2、強化安全培訓，提升安全素質。

　　1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。xx年上半年共對204名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監督落實了分廠級和班組級安全教育。

　　2）做好對外來施工隊伍的安全教育。

　　公司安全環保部工作總結 4

　　自20xx年11月被聘任公司安全環保部部長以來，不覺間已有半年。在此期間，我得到了公司領導的無微不至的關懷和悉心的指導及各部門同事的幫助、支持，使我獲益匪淺，為部門、系統工作的順利開展打下良好基礎，現總結如下：

　　一、思想政治方面

　　在工作中，我雖然不是黨員，但始終堅持以一名黨員的標準嚴格要求自己。堅定理想信念，認真貫徹執行公司方針政策，以做好安全生產管理工作為已任。工作中始終堅持工作到位，人到、心到、行動到。牢記和堅持：工作上知責，學習上知短，待遇上知足。做到了對公司忠誠、對同事真誠、對事業負責，品德修養進一步得到提升。

　　二、安全管理工作方面

　　半年來，根據公司年初制定的安全工作目標、安全生產管理工作計劃，切實履行安全管理職責，主要完成下列工作：

　　1、協助公司分管領導工作，根據公司目前實際情況，結合公司當前安全生產現狀，建立健全公司安全生產管理制度；認真落實安全生產責任制，制定職能部門、項目《安全生產責任書》《安全生產責任清單》，確保順利實現公司安全生產工作目標。

　　2、在公司分管領導的正確帶領下，認真對公司所屬項目進行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕作業人員習慣性違章行為，堅決懲治安全違規行為，掌握威脅安全生產的重大隱患和薄弱環節。

　　3、積極開展隱患排查工作，切實做到安全工作心中有數。組織、督促項目開展安全、文明生產大檢查及各類專項安全檢查，對在建項目進行安全巡查，實現季度全覆蓋，重點項目多關注的安全管理常態。從作業現場找出員工的不安全行為，設備的'不安全狀態以及安全管理上的缺陷。做到隱患問題及時整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態。為確保落實情況開出安全隱患整改通知單，并及時跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止。同時認真聽取、收集項目的合理化安全建議和意見，向上級領導匯報。

　　4、組織對公司新入職員工進行三級安全教育培訓工作。使其初步的認識工作安全概況及所從事工作的危險源辨識、預防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護意識，減少安全事故發生的概率。

　　5、圍繞“安全標準化”這一管理體系開展日常各項工作，結合管理化提升活動，優化工作內容，改良工作方式，積極認真履行安全責任和義務，除了做好日常監督檢查和資料整理工作，加大對重大危險源加強監控力度。

　　6、組織、督促項目開展3.21安全管理日活動及安全行為之星活動、春節前后安全大檢查，進一步加強對施工現場的安全生產管理，增強作業人員安全生產意識，減少違規違章行為，最大程度降低事故的發生率。

　　三、工作中存在的不足

　　在試用期間，我得到了公司領導的大力支持、指導，在部門同事的努力及項目的大力配合下，公司安全生產管理工作有了一定的進步，總體安全形勢較為平穩，但仍存在一些不足：

　　1、安全管理不嚴不細，作業人員安全意識不強，少數管理人員安全觀念淡薄。

　　2、安全檢查存在的隱患及問題整改不及時、不到位。

　　3、安全生產宣傳教育培訓不到位、不深入。

　　4、組織、溝通能力上有所欠缺。

　　5、工作中不夠大膽，思想不夠超前。

　　總之，再今后的工作中，我一定揚長避短，加強學習，努力提高自身管理能力，時刻保持清醒的頭腦，增強憂患意識和責任意識，為公司的發展壯大貢獻出自己微薄的力量。

　　公司安全環保部工作總結 5

　　在集團公司和上級主管部門的關心指導及公司分管領導的正確領導下，半年來，公司的安全生產工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責任令任務目標要求，按照國家安全生產法律法規及集團、八院有關安全生產的標準、規范，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監督檢查。在全公司范圍內開展“隱患排查和整治”活動，6月積極開展了“全國安全生產月”活動，上半年安全生產形勢較好，沒有出現大的安全事故，現將上半年的安全工作總結

　　一、熟悉生產工藝、掌握安全工作重點控制環節生產工藝概況

　　一期項目引進俄羅斯國家稀有金屬工業科學研究和設計院的設計，采用改良西門子方法生產多晶硅。其設計能力為年產電路級多晶硅1500t（以年操作時間7440小時為基準），同時副產：二級三氯氫硅年產量～xxt； 工業級四氯化硅年產量～2900t。其主要的生產工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。在置于還原爐內的棒狀硅芯兩端加以電壓，產生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規格的多晶硅棒。（附多晶硅生產工藝流程）

　　現一期項目處于試生產階段（試生產期4月-10月），二期項目處于中間交接階段。

　　2、多晶硅生產工藝存在的危險因素及重大危險源識別

　　1）本項目生產過程中主要危險有害物質有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等 。

　　2）壓縮機噪聲、放空口、塔、罐、建構物操作平臺、鍋爐系統、電氣設備、轉動設備等固有設施。

　　3）多晶硅生產工藝流程長，技術復雜，且為連續化生產，對生產過程中所使用及產生的物料和管道、設備的可靠性要求高，在設計、安裝、使用考慮不周、操作不當會造成火災、爆炸、中毒及窒息、化學灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機械傷害等。

　　4）根據公司生產、使用、儲存危險化學品的品種、數量、危險性質及可能引起重大事故的特點，依據《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的范圍》相關內容，確定以下6個危險場所（設備）為重大危險源。

　　1號危險源

　　液氯儲存、汽化及干燥廠房

　　2 號危險源

　　電解制氫，介質為氫氣。

　　3 號危險源

　　三氯氫硅提純框架，介質為三氯氫硅。

　　4 號危險源

　　中間罐區, 介質三氯氫硅。

　　5號危險源

　　cdi干法分離區，介質為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。

　　6 號危險源

　　公用工程車間3臺中壓鍋爐，2×120t/h，1x40t/h 壓力1.5 mpa，溫度200±5℃，介質為蒸汽。

　　其中1、2、號危險源為一級重大危險源；3、4號危險源為二級重大危險源；5、6號危險源為三級重大危險源。

　　二、加強危化品管理，強化重大危險源監管建立安全網絡機構、完善制度體系

　　公司成立了健康/安全/環境/保衛管理生產委員會,構建了健康安全管理的基本組織構架，強化了公司的健康安全基礎管理工作。由總經理和分管安全的副總經理擔任安委會主任和副主任，各部門行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規定和實施要求。

　　按照國家法律法規及上級管理部門的'相關要求，完善安全管理機構體系。按公司職責分工，安全工作有主管領導，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責任人并明確一名副廠長或助理負責落實安全工作，各分廠設有專（兼）職安全監督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網絡。

　　公司現已編制了hse管理體系文件48個（其中包括職業安全健康管理體系45個、環境管理體系2個、保衛管理制度1個）并下發到每一個責任人和崗位，規范了各部門安全職責標準及員工作業行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實與執行。安環部組織對相關人員進行了制度培訓，要求應知應會并進行了考試。

　　為激勵和調動廣大員工在hse生產管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發生，在原有的基礎上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。

　　2、強化安全培訓，提升安全素質

　　1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。xx年上半年共對204名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監督落實了分廠級和班組級安全教育。

　　2）做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍共計326人進行了入廠安全 教育。做到了施工隊伍必須經過安全教育、簽訂安全協議后、持臨時出入證進入生產裝置作業。

　　3）組織對特種作業人員及危化品操作人員330人進行了取證、換證培訓，全部經考核合格。

　　4）組織專項安全培訓。對689名員工進行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護服等特種防護用品的使用維護進行了培訓，確保崗位員工對防護用品能夠正確使用；對生產現場一線員工240人及46名管理人員進行了hse管理制度培訓學習；組織分廠63人，進行了單機試車前的崗位安全操作規程培訓并考試建檔。

　　5）為進一步提高生產一線操作人員，特別是青年員工的業務操作技能和事故應急處理能力，適應公司工程建設向生產經營全面轉型的要求。同時為激發和調動廣大員工學技術、學技能，努力提升崗位技能的積極性、主動性，在生產一線的操作員工中開展了“學技術升能力”活動。

　　3、加強監控，密切關注生產運行各個環節

　　1）通過現場巡檢和主控室監盤及可燃氣、危害氣體、火災監測系統，對運行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現場可燃氣、危害氣體泄漏情況進行實時監控，隨時掌握運行情況，發現問題，及時采取措施。設備管理部門對鍋爐壓力容器、安全附件等按規定定期檢驗，確保其處于安全狀態。加強可燃氣、危害氣體、火災監測系統的維護和檢驗。

　　2）廠內設置環保監測站，對大氣環境、廢水、噪聲、固廢等按規定的監測頻率進行監測。

　　3）存在重大危險源的分廠，對重大危險源進行有效地、不間斷地監控，隨時掌握溫度、壓力、流量、液位等參數的變化，發現問題及時處理；嚴格執行工藝操作規程，嚴禁超溫、超壓、超負荷運行；建立重大危險源臺帳，對重大危險源的檢查、檢修、維護、保養等做好記錄，對存在問題的整改和控制狀況填入臺帳。

　　4）加強重大危險源現場安全管理，設置了顯著的警示標志，配備聯鎖報警裝置，并定期組織對重大危險源管理的檢查，對查出的問題及時整改。

　　5）根據重大危險源可能導致事故發生的途徑，編制了公司《重大事故應急救援預案》，xx年12月-xx年1月對公司重大事故應急救援的適應新進了修訂，對由于機構及人員變動對應急領導小組和應急專業組進行了調整，明確了職責和對內外聯系方式，明確了應急報警機構聯絡圖，繪制了逃生、應急器材布置等平面圖，配備了應急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動式可燃氣檢測器等，制定了演習方案，進行了專項防火演習和五次化學品泄露演習，通過演習鍛煉了隊伍，提高了應急能力。

　　三、強化現場監管、開展安全檢查、消除安全隱患

　　1、公司充分發揮安全檢查的作用，形成了以日常、周項目，月綜合、節假日前及上級主管部門等多種安全檢查形式，對于查出的問題及時進行評估和分類，對有條件的立即整改，暫時不具備整改條件的，落實監控措施和責任人，對安全生產起到了良好的促進作用。由于我公司正處于試生產階段，屬于安全危險性較高期，出于各種原因導致出現安全生產事故的幾率較大，因此我們通過開展節日性、季度性、突擊性、專業性及日常的安全檢查，并將檢查的側重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環節的自查自糾，而是對公司各部門生產運行、施工建設、交通運輸、防火防盜等進行了全面全方位的檢查，對檢查的問題下發隱患整改通知單，對在規定的期限內任不按要求整改的單位及個人，按照公司《hse考核實施細則》及《違背hse條例》進行處罰。

　　2、根據上級主管部門關于開展隱患排查治理工作的要求和專家組檢查以及各工序自查自糾的問題，公司分管安全領導親自進行部署，安環部具體負責，督促落實整改。同時對照專家組檢查出的問題及“三項行動”要求，“舉一反三”，自查自糾存在的安全隱患。xx年專家組共查出問題137項；自查問題350項，安環部牽頭組織各相關職能部門對檢查問題內容進行了梳理，共同研究解決問題的方法，制定合理有效的整改方案，督促落實整改過程中相關安全事項。

　　目前，通過各項檢查已整改安全隱患487項（含上級主管部門安全檢查137項）整改率97%，基本保證各級危險點的風險因素處在可控范圍內，通過隱患排查治理為公司的安全生產運行創造了良好的開端和基礎。

　　四、積極開展“安全月”活動

　　今年6月是全國第x個“安全生產月”，公司根據八院《關于開展xx年“安全生產月”活動的通知》文件精神，積極開展“安全發展，預防為主”為主題的安全生產月活動。成立了“安全生產月”活動領導小組和工作小組，制定了可行的活動方案，公司各部門、分廠積極開展了形式多樣、內容豐富的安全活動：采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

　　1、為營造安全生產月活動氛圍，增強員工安全意識，5月31日在綜合辦公樓、生產區域張貼安全生產的宣傳條幅、招貼面及宣教掛圖。并于6月1日上午8：30分，在公司綜合辦公樓前，隆重舉行了“活動主題”簽名活動。公司領導、部室員工以及來自一線生產員工積極參加了簽字活動。在印有“安全發展，預防為主”字樣的橫幅上，參加活動的每一個員工鄭重地簽上了自己的名字。

　　2、6月8日組織了安全技術操作大比武活動：一分廠液氯崗位鋼瓶吊裝安全操作、三分廠還原爐拆裝操作。通過此次活動，提高了員工操作技能水平和自身的安全素質。

　　3、6月13日組織員工觀看“安全生產月”主題宣傳片、各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。

　　4、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

　　為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據方案要求各部門、分廠進行自查、自糾的同時，每周五公司組織一次安全綜合大檢查，對查出的問題，責承主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門、分廠進行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為試生產的穩定進行提供了良好的現場環境。

　　5、切合實際開展應急預案演練，增強應急處理能力

　　為了驗證我公司在發生危險化學品泄漏重特大安全事故時，各級領導、應急小組之間協調、快速反應、高效實施應急救援的能力；驗證應急救援預案的可操作性；驗證應急救援預案在應對可能出現的各種意外情況方面所具備的適應性，檢查并提高應急救援的啟動能力。同時，結合我公司特殊的生產工藝條件、實際情況，吸取多晶硅企業在是生產過程中發生事故的經驗教訓，在公司開展重大事故應急救援預案模擬演練活動。

　　安全月活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績，現活動進入總結階段。

　　公司安全環保部工作總結 6

　　17年，在公司領導的正確帶領下，安全管理部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。將安全隱患治理工作放到首位，將安全隱患消滅在萌芽狀態，堅決消除人的不安全行為和物的不安全狀態。做到了警鐘長鳴，做到了“以人為本、關愛生命、關注安全”。我部門針對施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效.

　　一、安全生產

　　1、今年上半年，安所有堅決執行公司與市局簽訂的目標責任書條款， 完成安全工作任務，做好“打非治違”，全面排查安全隱患，在公司領導的重視和支持下，截止目前，公司重大安全事故為零，微傷控制在目標指數以下。

　　2、排查監管治理安全隱患是我部門的重頭任務，春節過后部門

　　二、樹立目標，認真做好安全管理基礎工作

　　我公司今年和各基層單位及項目部簽訂了目標責任書11份。堅持從目標管理做起，實行獎優罰劣措施。使每個單位和個人都會為達到自己的目標辛勤的工作和負起責任，做到層層把關向上級負責，這樣就會主動搞好安全工作，使大家在工作中不出任何安全差錯，來共同完成公司的安全管理目標。希望通過獎優罰劣的措施，來激發各基層單位及各項目部主動積極參與、提高安全意識 ，進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產，保障工程項目優質、安全。進一步完善安全生產監督管理運行機制，加強廉租房建設工程安全管理，保障人身和財產安全。使安全第一、預防為主的理念滲透到每個細節，來切實提高安全管理水平并形成良好的競爭機制。

　　三、思想重視、做好安全教育培訓工作

　　搞好安全工作不但在技術上、措施上抓落實，還要從思想上、學習培訓上抓落實。

　　①、我們對每個項目部從一開始就進行法律、法規的宣傳學習，使大家知道法的威嚴和威力。加強安全知識和常識的學習，對員工進行安全教育和安全交底，使項目管理者和員工能夠增強安全意識，掌握安全知識。

　　②、為了嚴格落實施工生產主體責任，充分提高項目經理在安全管理中的能動性及安全意識，增強安全生產工作的針對性和實效性，是安全管理工作的首要任務，我部門從第一季度開始首要工作任務是抓好項目部經理對安全工作在思想上的重視，要求各項目經理要切切實實負起責任，抓好安全管理工作，在一季度安全工作總結會上各項目部經理也對安全管理工作的認識和在安全工作中做出的工作進行了匯報。

　　四、檢查到位，隱患整改的落實

　　日常檢查和季度安全大檢查是很有必要和重要的一個環節，也是公司的管理制度所規定，這方面從不放棄。特別是日常檢查，是在平常的工作狀態下進行的，可以從中發現到一些狀況和不到位的情況。這樣檢查不但可以發現問題，使問題及時糾正、及時解決，還可以在工作時給操作者講一些正確的方式和辦法，這樣既排除了隱患，也使工人在操作過程中也掌握了知識。日常檢查安所有基本上是每周一次。公司還派專業人員進駐項目部進行安全監督檢查。不管是日常檢查還是季度檢查。發現問題必須立即進行糾正。不能當時整改的問題限期整改，并進行復查，如整改不到位不徹底，公司將進行停工整改，并進行處罰。今年上半年共計下發隱患通知單20余份，罰款單5份。

　　五、做好防汛消防設施設備的落實。

　　防汛和消防首先是要落實設施設備的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和發生起到很關鍵的效果。

　　①、今年收到局里防汛文件后，我部門及時門下發了防訊文件，落實人員和器械的到位情況。成立了防汛工作領導小組，制定了防汛預案，準備了防汛器械。通過對各基層單位及項目部的防汛檢查，各基層單位項目部基本上達到器械設備完好。

　　②、消防檢查是我們日常檢查的.一個重點，每次檢查，都要檢查消防設備的配備是否到位、齊全，滅火器是否在有效期內，重點防火部位消防設備的配備數量是否足夠。為了貫徹“預防為主，防消結合”的消防方針，我們今年為公司院內更換了滅火器干粉，增加了2具滅火器，并和本地區辦事處簽訂了消防責任書一份，觀看消防電影一場，為責任的落實我們定員、定責任，全面落實消防安全工作。

　　六、開展月優勝項目評比，提高公司總體文明施工形象

　　在公司工程部的牽頭下，開展廉租房工程文明施工月優勝項目評比，各項目部對待此活動能夠認真對待、高度重視。形成了你追我趕得氣氛，相互學習，學習在文明施工中好的做法，使安全管理水平逐步提高。各項目部對施工現場的文明施工氛圍、材料堆放、安全防護及危險性較大的分部分項工程施工方案能夠嚴格按照先制定方案在進行審批的施工步驟進行。能夠認真對施工作業人員的安全技術交底、三級教育和安全知識培訓學習。

　　七、不斷規范安全工作管理，提升公司安全管理水平

　　為了使安全管理工作做的更加細致化、規范化。

　　①、我部門下發通知要求各項目部把施工中危險性較大工程安全專項方案、應急預案，必須經過我部門審核，報總工程師審批后，監理蓋章齊全后在報我部門備案，實施綜合管理，項目部每月30日前必須向我部門報送當月安全生產月報表。

　　②、要求項目指揮部安全員每周五向我部門報送本周總結，在報送的總結中寫出指揮部安全員本周所做的工作、項目部施工進度、施工中存在的安全隱患及整改情況和下周的工作計劃。這樣我們可以及時掌握項目部的第一手資料，使安全管理目標的實現有了保障。

　　八、目前存在問題

　　通過對各項目的日常檢查和季度檢查，目前公司各項目部普遍存在以下問題：

　　1、 安所有下發的各類通知、文件不能按時認真執行。

　　2、 簽訂的安全目標責任書成擺設，內容未嚴格落實。

　　3、 樓層拆模后臨邊不及時進行防護，且防護做法出錯，不能按照先防護后進行清理的施工程序進行。

　　4、 外架操作工人不系安全帶進行外架搭設。

　　5、 施工層臨時用電電線亂搭、亂接 。

　　6、 卸料平臺材料不能及時清運，長時間放置。

　　7、 外架拉結桿數量不足，且堆放鋼管。

　　8、 三級配電箱不隨施工層設置。

　　9、 施工層防護不到位，外架未設置臨時拉結桿。

　　以上問題是公司各項目部在上半年普遍存在問題，且經過安所有多次下發隱患通知單，整改都不是很明顯，希望各項目部在下半年的安全管理工作中把上述問題從思想上加以重視，加強管理，消除隱患，保證工程的正常施工。

　　20xx年，雖然在安全生產工作中取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產形勢依然嚴峻。我們要繼續全力以赴抓好防范事故這項安全生產的中心任務。加強夏季汛期和高溫季節的施工安全生產工作。嚴格落實各項安全生產保障措施，加強檢查力度，及時消除安全隱患，防止安全事故的發生。

　　公司安全環保部工作總結 7

　　一、公司年度安全指標執行情況

　　截止xx年xx月xx日公司共計維修船舶87艘，以集裝箱船和散貨船為主，在各部門的大力配合下、部門員工共同努力下，百萬修船噸重傷率為零，百萬修船噸輕傷率為0.137，未發生險肇事故（事故征候）及以上事故，xx年各項安全目標、指標均達標。

　　二、公司安全體系運行情況

　　1、安全體系建設與推動

　　公司圍繞OHSASxx001：20xx職業健康安全管理體系要求，根據體系的各項標準，以提升安全管理體系規范化、科學化水平，完善和深化具體工作，全員安全意識已有所提高，公司安全體系管理情況開始規范，各項工作開展情況也更加有效。

　　通過由公司領導牽頭，各部門負責人參與，組織引導落實各項安全體系工作，明確具體的工作目標任務、工作重點、工作步驟，落實工作責任，確保體系適應性及有效性，有力的推動安全生產工作，確保了各項工作穩步提升。

　　xx年結合國家法律法規、公司生產需求和工藝流程，對公司安全體系重新梳理，新增安全制度6項，修訂44項，編訂各工種安全操作規程23項，保證作業人員在生產作業中的人身安全和健康。

　　2、開展安全標準化達標評審工作

　　為有效提高我司安全生產水平，從xx年9月組織開展安全標準化達標建設工作，開展兩個月以來，為使創建工作少走彎路，迅速步入正軌，我們依據公司規范和公司實際，組織指導各部門編制安全管理手冊和安全標準化工作任務資料分解，并下發至各部門安全要求規范基礎資料和現場管理，本月預將自評報告提交到評審機構，相信在12月底會具備達標驗收。后續將逐步按照計劃跟蹤、落實安全標準化相關工作，提高本質安全，使我們的安全生產管理工作再上新臺階。

　　三、部門安全工作開展情況

　　1、加強安全生產負責制落實

　　（1）以“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，繼續推行部門領導負責制、區域管理負責制、總管小組負責制等安全生產責任制，逐級落實安全生產責任。

　　（2）xx年年初，根據上級企業下達的安全生產目標指標進行分解，結合公司實際情況，與公司各部門簽訂安全生產責任書，并要求各部門層層分解到基層員工，明確各崗位在安全生產中應履行的安全責任和義務。

　　2、持續隱患治理排查工作

　　（1）定期開展各類檢查活動，組織專項安全檢查14次，節前后安全檢查4次，綜合大檢查8次，處各類隱患違章382項；

　　（2）對各類隱患違章安排專人跟蹤落實整改情況，全部完成整改，形成閉環管理；

　　（3）要求各單船項目開展自查、自檢，形成記錄，查處各類隱患違章500余項，有效避免安全事故的發生。

　　（4）加大現場個人行為違章和管理人員責任查處力度，處罰人員514人/次，累計考核金額22萬元；

　　（5）鼓勵在生產過程積極配合安全工作，安全措施落實到位，發現安全隱患積極上報的班組或個人，獎勵86人/次，累計獎勵金額2萬元。

　　3、強化員工安全教育培訓

　　（1）組織廠級教育100余次，參加培訓人員20xx余人次；

　　（2）每周組織全員安全教育活動，傳達公司一周內的安全工作重點，累計培訓人數9000余人次；

　　（3）組織特種作業持證培訓12場，培訓人數130余人次；

　　（4）加強各工種專項教育，組織專項安全培訓4次，培訓人數300余人次。

　　4、嚴控現場作業審批

　　（1）加強危險作業許可審批的管控，嚴格落實安全防護措施對重點部位動火作業的防火措施，專人監管；

　　（2）落實重點項目施工總管小組成員和施工隊伍的雙重監護，對重大吊運項目提前做好安全策劃等措施；

　　（3）對有限空間氣體檢測14000余次，熱工作業審批7000余次，其它危險作業審批6000余次，通過合理的安全生產策劃、嚴格的制度執行和現場有效的`監管等手段，確保在廠修理船舶的安全。

　　5、應急保障

　　（1）建立了與本公司生產安全特點相適應的兼職應急救援隊伍，并按規定要求組織了起重設備防風演練、消防滅火演練各1次，分別對演練的效果進行了總結評估分析。

　　（2）建立公司干部工作群和勞務公司安全生產群，確保應急指令、安全信息及時傳達。

　　（3）重新修訂防抗臺應急預案，檢查和請購防抗臺物資，時時關注氣象信息，落實各項防抗臺應急措施，部署各項防護工作，建立防抗臺值班制度，取得了“三個零”的成績，人員傷亡為零，財產損失為零，維修船舶損傷為零，并得到上級企業表彰通報。

　　（4）在高溫季節來臨前，通過防暑降溫知識宣傳、請購防暑降溫藥品發放給現場施工人員、在碼頭準備飲用水，與生產部門共同協商更改施工時間，避開高溫時段，加大密閉艙室通風等一系列措施，避免人員中暑。

　　6、充分識別危險源，有效控制風險

　　（1）組織各部門內審員進行危險源及重大風險標識培訓1次；

　　（2）結合公司各工種工作活動場所情況，嚴格按照危險源辨識、風險評價工作程序，對危險源進行不斷識別。

　　（3）針對修船生產特點，嚴格按照危險源控制要求，共識別出危險源64項，其中重大危險源28項，并制定了重大危險源管理方案，有效的控制危險源，防止事故的發生。

　　7、安全文化建設

　　（1）貫徹落實國家“安全生產月”活動精神，組織具有船務特色的安全生產月活動；

　　（2）粘貼各類條幅、標語20條，安全漫畫、展板30余張。

　　（3）組織員工進行安全知識問答、安全在我心簽名、安全微電影觀看等活動，通過各類有獎活動，充分調動了全員參與安全管理的積極性和主動性，使全體員工安全意識技能得到進一步提高，為增強公司安全管理基礎、提升安全管理水平起到積極的推動作用。

　　四、存在問題

　　1、員工安全意識相對淡薄，員工安全保護意識和法制觀念缺失導致違章行為屢禁不止，一些勞務人員缺乏基本安全常識和安全知識技能。

　　2、一些部門安全生產隱患排查治理不扎實。對學習教育檢查記錄、臺賬更新三個方面日常工作沒有做到常態化，對安全隱患排查重要性認識不到位，存在應付心里。

　　3、安全監管力量不滿足實際需要，現場管理存在死角、盲區，各生產部門安全機構不健全，安全工作不能全面、有效的開展

　　4、安全生產監督權威仍需進一步提高，公司臨時勞務人員較多，員工素質參差不齊，接觸多樣的安全管理模式，在管理過程中存有抵觸情緒，增加管理難度。

　　5、碼頭安保措施不符合政府機關要求，安保人員不足。

　　6、應急預案未與上級企業及政府部門應急救援體系銜接，無法有效保障應急救援體系正常運行。

　　五、解決措施

　　1、 20xx年預開展多樣式安全教育培訓，提高員工安全意識和安全知識技能。

　　2、定期安排專人對各部門記錄文件進行檢查，落實責任人，對不符合問題進行通報、處罰。

　　3、根據公司20xx年經營生產情況，制定部門人力需求計劃，與人力部門協商，引進安全管理人員，滿足管理需求、

　　4、加強管理人員業務培訓，在現場管理中以教育為主，獎罰為輔的管理方式，增強勞務人員安全知識，認同公司安全管理模式。

　　5、與保安服務公司建立長期合作協議，安排人員配合我公司船塢、碼頭安保管理。

　　6、20xx年聘請專業機構對公司應急預案進行梳理完善，使應急管理有據可依，有章可循，提供風險防范意識。

　　公司安全環保部工作總結 8

　　20xx年3月份廣安玖源化工有限公司安全環保部成立，前期的工作以人員安全教育培訓和安全管理建章立制為主，9月25日與建設指揮部安全環保部合二為一后，工作重點逐步轉移到施工現場安全監督管理，現就20xx年工作總結及20xx年工作計劃匯報如下：

　　一、安全培訓與教育

　　1、安全管理，培訓是根本強化安全教育培訓，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上，堅持所到一地不管是學習或工作，必須經過三級安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，經考試合格后方可進入實習分廠或施工現場。

　　2、做好安全教育培訓，夯實安全基礎提高職工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產工作和構筑企業安全文化的基礎和重要目標。針對公司工藝操作年輕人多，工作經驗少的現狀，主要從以下幾方面來強化職工的安全意識，培養安全文化及理念。

　　（1）有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。安全環保部在抓安全教育上，嚴格執行“三級安全教育”，對新進公司的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求后方可進入實習崗位上崗操作。

　　（2）每周集中各運行隊人員進行培訓，學習安全技術和安全管理知識，下發學習資料，及時傳達、貫徹公司及建設指揮部文件精神及要求，舉一反三，結合實際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質和安全意識。

　　（3）針對公司具體情況下發大型合成氨事故案例、玖源集團安全環保事故案例匯編到每個部門及生產運行隊，要求各部門負責人利用各種形式組織學習，結合實際進行安全教育。同時，聯系生產廠家到現場講解如何正確使用和佩戴正壓式呼吸器、送風式長管呼吸器、過濾式防毒面具、防化服等個人防護用品，觀看了學習光盤并對人員進行了使用和佩戴考試，取得了很好的效果。

　　二、完成公司安全環保的制度建設工作

　　1、安全、環保管理制度建設的重要性。制度建設是企業發展的重要保證，而安全生產規章制度是員工的行為準則和規范。“沒有規矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規章制度是公司實現規范化管理的重要保障。安全生產的各種規章制度是通過無數次的經驗和血的教訓總結提煉出來的，它對安全生產起著指導作用，對員工起著約束作用，是員工的行為準則和規范。

　　根據公司是危險化學品生產企業，生產過程中可能發生火災、爆炸、有毒有害物質泄漏等生產事故及突發環境事故，為保證公司人員及設備的安全，保證公司的生產持續穩定運行，必須制定一系列安全生產規章制度。

　　2、建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產工作機制。完善管理制度體系，制定安全生產管理、環境保護及職業衛生防護等規章制度，依據新的法律法規及《危險化學品從業單位安全標準化工作指南》已經制訂了《安全生產責任制》、《安全作業管理制度》、《環境保護管理制度》、《職業衛生管理制度》、《崗位安全操作規程》等61項安全生產管理制度，形成了規范、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

　　3、安全管理制度的作用。統計表明，安全生產事故基本是“三違”事故，而“三違”是管理和人的問題，以管理問題尤為突出。由于管理性違章所涉及的是一個方面或一個系統，因而管理性違章的危害遠大于其他性質的違章。而安全制度是員工的行為準則和規范，正因為安全制度的這種作用，所以良好的安全制度可以有效減少“三違”事故。

　　安全生產規章制度是將安全管理變為事前預防與事中控制的需要。為了預防和減少事故，必須實現安全管理“四個凡事”凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人負責。要明確事前如何預防、事中如何控制、事后如何處理，就必須加強安全管理制度化建設。

　　三、做好特種設備與特種作業的取證及安全、環保預案的編制工作

　　1、根據《特種作業人員監督管理辦法》（質檢總局第140號令）、《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》（安監總局第30號令）、《四川省安全監管局四川煤監局關于公布特種作業類別及準操項目名稱的通知》（川安監〔20xx〕149號）等國家政策法規及地方相關規定，廣安玖源化工有限公司需辦理安全資格證、特種作業操作證、特種設備操作證及特種設備管理證，目前，各項取證工作已經完成。

　　2、根據應急預案導則編寫了《廣安玖源生產安全事故綜合應急預案》、《重大環境事故應急預案》，并組織了專家評審，根據專家評審意見進行修訂、完善，使預案更具有實用性、可操作性。

　　四、加強施工現場安全管理工作

　　1、嚴格執行建設項目安全設施“三同時”，在裝置施工過程中做到由具備相應資質的單位負責設計、施工和安裝。安全環保部人員每天進行日常檢查，每周三由安全環保部、施工監理、各施工單位安全管理人員進行專項安全檢查，著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場，在檢查過程中發現的問題及時下發施工通報，對存在的問題要求限期進行整改，發現人的問題，立即批評教育，必要時進行處罰和處理，利用這種“走動式”管理，使安全隱患能夠及時得到處理。

　　2、組織開展公司內部安全自查。安全工作不能僅靠安全管理部門，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過現場操作人員的眼睛，所以必須規范部門開展安全自查活動，將查出的問題、隱患進行匯總處理，有效的促進安全管理。我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，在工作中，必須指定安全負責人，按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，嚴格落實安全作業管理制度，事事安全確認，處處落實責任，確保施工和檢修作業安全。

　　3、進一步明確施工單位的安全生產責任和義務。外協施工單位，除了必須具有相關資質外，還要與公司簽訂安全責任書，把雙方的安全責任作出明確的規定，此舉強化了施工單位的安全意識，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產的關系，都要重視安全工作，確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

　　五、存在的問題

　　一年來，安全管理工作在公司的正確領導下，取得了較好的成績，但我們清醒地認識到安全生產工作形勢不容樂觀，安全問題仍然存在，主要表現為：

　　1、由于一線操作工年輕人居多，人員的操作技術水平參差不齊，同時，部分員工安全意識淡薄，對自己作業過程和周圍環境的危險、危害因素了解不夠，出現了幾起人身傷害事故，安全意識還有待提高。

　　2、有些外協單位、特別是一些較小的外協單位整體安全保護意識偏低，對安全檢查工作認識不到位，對發現的問題也不能及時整改。

　　3、在工作中，極少數管理人員存在僥幸心理，思想麻痹，安全工作沒有落實到實處，你說你的，我干我的，表態行、行、行，不吵不鬧，就是不執行，安全生產沒有強烈的憂患意識和如履薄冰的心態。

　　六、20xx年工作計劃，重點做好以下幾點：

　　1、認清安全形勢，強化安全意識，加大管理力度。20xx年，是公司由試生產轉入正常生產的關鍵一年，也是實現裝置安全穩定、長周期、滿負荷、優化運行的重要一年,隨著生產裝置的運行，面臨著技術不熟練、操作經驗不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產形勢不容樂觀。

　　各級管理人員要把安全第一落實在生產過程中，真正把安全當技術，把安全當事業，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇擔安全管理責任，堅守對員工的生命健康承諾，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產運行營造良好的'安全環境。

　　2、完善和量化安全責任體系。進一步落實安全生產責任制，堅持和完善安全生產目標體系、責任體系和監督考核體系，強化各部門安全生產主體責任，簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容“零盲區”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”，把安全生產責任的落實始終貫穿于管理的每一個環節，實現安全的全過程控制。

　　3、加大安全培訓力度，建設企業安全文化。安全培訓教育是安全管理的基礎，強化安全培訓教育，提高全員安全意識和整體安全素質，提高員工特別是班組長、生產骨干的安全意識及安全技能。

　　培訓教育上，多采取生動有趣的方法，購買或下載多媒體安全、消防視頻，利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識，強化安全理念，實現“要我安全”向“我要安全”的實質性轉變。

　　4、加強安全管理部門專業知識的學習。通過對安全專業書籍及國家法律法規的學習，增長專業知識水平，提高部門專業管理能力，同時，在工作中，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發生。

　　5、加強外來施工單位的安全監管工作。要明確外協單位的安全生產責任和義務，簽訂安全責任書，做好相關的資質審查、登記、備案，加強施工項目的安全監管，特種作業嚴格持證上崗，確保相關方的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。

　　6、加強關鍵部位的安全管理，做好安全、環保預案的演練，提高事故應急救援處置的能力。對重大危險源、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關鍵部位要時刻處在監控狀態，制定《生產安全事故綜合應急預案》演練計劃，演練要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結，提高演練的針對性、實用性，確保安全演練不走形式、走過場，取得實效，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

　　安全工作只有起點沒有終點，對當前在安全生產中存在的一些薄弱環節，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產理念，立足于保護員工生命，保障公司發展，增強人員的安全素質，減少人為事故，努力實現長周期的實現安全生產，為公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

　　公司安全環保部工作總結 9

　　根據xx項目部20xx年度生產計劃，安全環保部根據進度要求編制了相應的安全環保工作計劃及重點控制項目。為更好的完成xx項目的安全環保控制及標準化建設工作，實現安全生產目標，我部積極開展各類活動，現將20xx年工作總結如下：

　　一、20xx年各項指標、重點工作完成情況、采取的主要做法、取得的亮點成效和好的經驗、存在的問題及原因分析。

　　1、指標完成情況

　　（1）管理目標：

　　①安全管理目標：截止到10月30日，項目部未發生一起生產安全責任事故，未發生一起安全生產違法事件，員工安全教育合格率100%；

　　特種設備年檢率100%；

　　重大安全隱患整改率100%，一般安全隱患整改率100%；

　　專職安全管理人員到位率100%；

　　危險性較大、重大危險源專項安全技術措施編制、審批、交底率100%；

　　不發生事故隱瞞、謊報、漏報、遲報等行為。

　　②環境管理目標：截止到10月30日，項目部未發生一起突發環境責任事件，未發生一起環境違法事件；

　　生產生活廢水做到規劃管理，不污染河域和環境；

　　全面、全方位開展文明施工活動，項目部積極爭創文明施工樣板工程；

　　對工作場所塵、毒、噪環境因素（源）進行控制管理；

　　進行節能降耗，控制高能耗設備和超產品能耗設計性能設備的使用；

　　生產、生活垃圾按照指定要求進行堆放棄渣；

　　（2）事故目標；

　　截止到10月30日，項目部未發生人員重傷的生產安全事故；

　　未發生自然災害中承擔管理責任的一般c3類及以上安全事故；

　　未發生負主責的一般c3類及以上交通事故；

　　未不發生自然災害中承擔管理責任的一般b類及以上安全事故；

　　未發生較大及以上設備安全事故；

　　未發生造成人員重傷的火災和直接經濟損失10萬元及以上的火災事故；

　　（3）標準化自評目標：

　　項目部根據水利部標準化評審要求開展自查評工作，滿足《水利部辦公廳關于印發水利安全生產標準化評審標準的通知》辦安監[2018]52號文件安全生產標準化一級達標企業的要求條件。

　　2、重點工作開展情況

　　（1）組織建立：

　　①安委會辦公室（安全環保部）根據人員變動，及時對安全生產委員會組織機構和安全生產責任體系進行調整，并設置專職安全管理部門（安全環保部），設置主任1名，高級主管1名，專職安全管理人員2人，配備兼職安全管理人員8人。

　　（2）目標分解：

　　項目部第一負責人與業主、分局上級單位簽訂安全生產責任書，內部與各部門、專業工區、施工廠隊第一責任人簽訂安全生產責任書，各部門、專業工區、施工廠隊層層簽訂安全生產責任書，每季度對責任制進行考核，真正建立安全生產工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系并實施有效運轉。

　　（3）規章制度建立：

　　為更好的規范施工和現場管理，我部本年度下發各項安全生產管理制度25條；

　　其中七李安文件17條，七李項文件8條，均有效得到實施；

　　起到了謀劃在前，制度先行。

　　（4）安全教育培訓：

　　為全面增強從業人員安全生產意識，根據《李家巖水庫工程項目經理部安全教育培訓制度》，編制20xx年度安全生產教育培訓計劃表，并根據培訓計劃表開展各項培訓，截止10月30日，共計開展教育培訓2319人次；

　　委外培訓9次，共計19人；

　　(5)安全投入：

　　截止10月30日，項目部已完成結算產值1.845億，安全措施費按產值2%提取，安全措施費應提取369萬元，實際項目部已簽證安全生產措施費425萬元，滿足要求。

　　(6)現場管理：

　　①開展安全生產專項整治三年行動：

　　項目部根據各單位的安全生產專項整治三年行動實施方案編制李家巖水庫項目部三年整治安全生產專項整治三年行動實施方案，并積極開展各類活動，安全生產標準化專項整治、安全風險與隱患排查治理專項整治、危大工程安全管理專項整治、災害防范與應急管理專項整治、分包安全專項整治、設備物資（特別是大型及特種設備）安全專項整治、消防安全、交通安全專項整治、電力安全生產專項整治、境外安全管理能力提升專項整治等方面鏡子進行整治，現已取得初步成效，并在此期間，未發生安全生產事故，總體受控；

　　②危險作業管控：

　　項目部嚴格按照程序，對施工現場安全起重吊裝作業、高邊坡作業、洞室作業、爆破作業、臨時用電作業等辦理危險作業票，并派專人對現場值守。

　　③重大危險源管控：

　　項目部目前存在的主要危險源為臨時用電、爆破作業、4#貝雷橋交通安全管控。首先對各重大危險源制定安全管控措施，并由工區、項目部相關負責人定期檢查，并在巡查過程中形成巡查記錄，存檔備案。

　　④安全風險管控：

　　由總工程師牽頭，組織項目部工程管理部、安全環保部、設備物資部、綜合協調部對施工現場開展全面的安全風險辨識工作，編制《水電七局生產過程危險和有害因素辨識統計表》，并在工程施工過程中進行動態管控。同時，每季度開展開展危險源辨識，對危險有害因素及重大危險源制定管控措施，并形成危險源辨識與風險評價報告，上報監理進行審批備案。

　　⑤隱患排查：

　　為進一步健全安全生產隱患排查治理長效機制，強化安全主體責任，加強事故隱患監督管理，防止和減少事故，安全環保部根據《李家巖水庫工程項目經理部隱患排查治理制度》開展隱患排查，檢查前制定檢查方案，明確排查的時間、內容及路線；

　　排查方式主要包括定期綜合檢查、專項檢查、季節性檢查、節假日檢查和日常檢查等；

　　截止10月30日，共計開展專項檢查25次，排查出隱患201條

　　⑥安全警示標牌：對施工現場重點部位的封閉采用市政標準彩鋼圍擋進行封閉施工，對所有高處作業（腳手架、邊坡支護、邊坡掛網、噴混）進行了臨邊防護，并且設置安全警示標識等。

　　（7）應急管理：

　　①應急預案：

　　項目部根據工程建設實際情況，編制了總體應急預案1個，專項應急預案19個及應急處置方案22個，于20xx年6月，再次由項目部總工程師牽頭組織，項目部各職能部門、專業工區及施工廠隊協同開展應急預案修訂、匯編。

　　②應急演練：

　　20xx年5月19日，在汛前，組織參加成資德三地聯合抗御20xx年超標準洪水防汛演練，演練內容為組織水庫主體工程各標段各施工點人員撤離：通過實戰演練，提升人員應急反應的`能力，檢驗了項目部應急預案的、實用性和可操作性；

　　計劃于20xx年6月中下旬配合參與四川能監辦、電網、華能等組織的地震災害應急疏散撤離、跨區域應急救援演練活動，前期演練策劃、方案等都已完成；

　　20xx年11月9日在項目部二號營地開展了消防演練，演練內容為消防應急演練和應急疏散。通過應急演練，提高全員消防安全意識和知識。

　　（8）防塵抑制：

　　項目部在1#、2#拌和站及溢洪道段全天候采用噴淋降塵措施，組織文明施工隊（清掃人員、灑水車）在全庫區范圍內實施連續灑水降塵、清掃路面，并在施工過程中采用濕法作業或對設備安裝收塵裝置，在重要交通出入口設置洗車池，對進出車輛進行沖洗，有效控制泥土帶入道路。

　　3、取得的亮點成效和好的經驗

　　（1）項目部榮獲成都市李家巖開發有限公司評為20xx年“安全生產月”活動先進單位1次。

　　（2）建立李家巖水庫智慧工地管理系統，包括安全教育培訓系統、vr安全體驗館、人員實名制、班前會系統等，通過智慧工地管理系統，對工程建設、封閉管理、人員教育培訓實施全方位智能化管理，截止10月30日，系統處于升級優化階段。

　　二、20xx年面臨的內外部形勢和機遇、挑戰和目標任務、思路方法、重點舉措。

　　1、制定20xx年各項工作計劃，并將工作任務及目標進行層層分解，保證目標得以實現，定期對目標完成情況進行考核。

　　2、及時傳達國家、公司、業主下發的各種安全法律法規和管理辦法，組織開展各項安全生產文化活動，定期對施工人員和管理人員的安全教育和安全培訓；對各項重難點工作進行安全技術交底，層層落實，確保交底到人、交底內容全覆蓋的效果；并進一步完善預警機制、制定控制措施，提前發布預警并做好預防工作。

　　3、項目部由開挖向混凝土澆筑、填筑轉序，加強轉序期間和轉序后的安全風險辯識與現場重點項目管控。

　　4、進一步與工程管理部技術組對接，開展料場取料過程中的五新技術試用（自動化噴淋、爆破震動影響等），并組織編制相應的安全操作規程和加強安全教育培訓。

　　5、大壩填筑的無人自動化碾壓實施。

　　6、將智慧工地系統正式投入使用，通過科技手段，對人員進場管理、教育培訓、自動化系統等進行全方位把控。

　　7、深入開展三年整治行動，動態更新“五個清單”，針對重點難點問題，加大專項整治攻堅力度，推動建立健全安全隱患排查和安全預防控制體系，整治工作取得明顯成效。

　　8、持續開展應急能力建設及標準化工作。根據項目部實際情況持續完善應急預案修訂、匯編工作。

　　公司安全環保部工作總結 10

　　時間似流水，一晃20xx年即將進入尾聲。回顧這一年來的工作，安全環保部在公司領導的親切關心和正確領導下，在各部門和本部門同事的支持配合下，緊緊圍繞著“安全、環保、平穩、順暢”的方針運行，以“安全生產、環保生活”為目標，開展了安全環保的管理工作。一年來，通過本部門兢兢業業的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力，公司的安全生產、環境保護工作做出了一定的成效，全年沒有發生安全、環保事故。回首過去，現將我公司20xx年以來的安全環保工作做如下總結：

　　一、加強安全環保部內部建設，強化制度管理

　　1、完善安全管理制度，制定工作目標與計劃。今年在公司領導的指導下召開了安全生產會議，并形成了例會制度，成立了安全生產管理委員會，制定了《安全生產管理制度》，明確了安全生產管理目標，并擬定了安全生產員工年度培訓計劃等，為安全生產管理進一步走上規范化打好了基礎。

　　2、建立健全了安全環部管理制度。其中包括：“安全環保部工作職責”、“安全環保部管理人員紀律”、“安全環保部主管職責”、“安全環保部副主管職責”、“安全環保部專員職責”等。讓安全管理人員能有章可循，加強了安全管理人員遵守規章制度的自覺性。

　　3、強化內部學習培訓。公司高度注重安全環保的組織建設，自安全環保部正式成立以來，為安全環保部配備了3名專職管理人員。為了讓管理工作做的有條不紊、有聲有色、扎扎實實，公司定期聘請安全環保專業人士來對安全環保部的專職管理人員進行培訓，通過日常的安全環保管理工作檢驗，培訓取得了不錯的效果。

　　二、強化目標管理，落實安環責任

　　1、量化責任目標，完善考評細則，繼續深化安全生產與環境保護責任制工作。公司與安全生產管理委員會各小組負責人簽訂了《安全生產管理責任書》，并層層分解，做到分解到班組，落實到崗位，責任到人頭。

　　2、定期召開安全生產管理工作例會，將各項工作措施直接傳達至各管理小組。每月通過安全生產管理工作例會傳達上級有關安全文件精神，通報當月公司安環信息，部署下月工作，加強了各安管小組長和安環部專職管理人員的履職能力和責任意識。

　　三、圍繞系統管理，開展了多種形式的安環教育

　　為提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和自我保護意識，公司除通過宣傳欄、安環簡報、板報展、專家授課等方式進行安環宣傳教育外，還通過開展專題活動、安全知識競賽、部門安全教育等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產中出現的'情況及兄弟公司發生的典型，利用安全生產管理工作例會對員工進行警示教育，員工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。

　　總之，在過去的8個月里，我部門做了大量卓有成效的工作，在接下來的時間里，我們將會再接再厲、全力以赴做好安環工作，為公司的安全生產和環境保護貢獻我們的力量。

　　公司安全環保部工作總結 11

　　20xx年即將過去，我作為安環部的一名員工，在公司領導的帶領下，圍繞著管理制度的建立健全，工程項目的安全工作要點，較好地完成了公司所交付的各項工作任務，個人的工作技能也有了明顯的提高。

　　我在安環部主要負責蘭炭一廠的安全環保工作，由于我剛進入安環部工作不久，很多工作都沒有涉及過，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領導的帶領下，我勤走、多問，通過對政府下發文件及相關部門的辦事程序的認真學習，一步一步的摸索出并總結了一套辦理相關手續的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質量。目前，安評、環保工作都有了較大的進展。

　　我們對13名新工人入廠三級教育76/小時，組織集中員工培訓學習18次，累計培訓人員336人，人員參與率達95%以上，組織班組長以上人員進行了11次隱患排查，累計查出現場存在問題及安全隱患52次，其中有一次隱患需停爐處理，其他隱患全部整改完畢，并且對全員簽訂安全環保目標責任書、建立職業衛生檔案，每月按時對員工進行發放勞保防護用品，對來廠的所有油罐車進行安全檢查并且建立臺賬，每月進行兩次應急藥品檢查和一次消防器材的檢查，每天深入生產現場兩次，檢查現場存在的安全隱患和巡查記錄本，在全廠領導及同事們的共同努力下直至現在未發送過一起安全事故。

　　20xx年6月份開始，蘭炭一廠二期生產線進行了技改項目，從一開始的一家施工隊到后來的19家施工隊陸陸續續來到二期生產線進行施工，施工人數達到了一百多人，存在的安全隱患也瞬間暴露出來，我們對新進來的施工隊進行安全教育培訓19次，累計培訓人員達到190多人，辦理吊裝作業200多次，高空作業60多次，臨時用電作業60多次，動火作業8次，盲板抽堵作業一次，從六月份到現在12月份，我們安環員及分廠領導的每日每夜的在現場進行監督施工隊進行作業，嚴禁違章作業，排查工作中的'隱患，在我們的努力下直至現在沒有發生一起安全事故，為加強現場安全管理，制作懸掛各類安全警示牌、安全環保標語幅，達到現場安全施工、生產警示提醒作用，同時也豐富企業文化建設內容；

　　1.各級各部門的安全管理職責，安全檢查制度，安全生產獎罰考核制度等還沒有健全；

　　2.生產現場物料堆放，清潔文明衛生等管理不到位，加強現場的整治及管理工作；

　　3.現場安全警示標語，標識及企業文化的宣傳工作仍然需要加強，開展的工作要求應做到與時俱進；

　　4.自己的專業知識水平差，加強學習充實自己。

　　5.生產線員工大部分都是外來農民工，普遍文化素質差，工作態度自由散漫，員工責任、團隊、服從管理意識不強。

　　1、學習方面:

　　加強學習安全生產法律法規、標準及文件資料等方面內容，提高本員工的工作職責及安全知識

　　2、安全生產責任方面:

　　①做好公司與上級部門簽訂的責任狀和公司內部簽訂的責任書；

　　②建立完善安全生產管理機構及安全管理工作人員職責；

　　③建立一人一檔安全檔案管理工作，包括:各類人員的資格證書復印件、特殊工種資格證復審辦理，全年的安全培訓學習記錄，工傷事故報告等；

　　④做好安全生產投入資金落實情況歸檔工作，包括:安全培訓投入、隱患整改、防護用品、安全設施、設備，工傷保險、安全評價、職業健康管理體系等方面的資金投入復印件歸檔管理；

　　⑤做好重特大事故防范工作，加強對重大危險源的排查、治理并檢查危險性較大分部分項目工程的依法依規實施情況。

　　3、安全生產規章制度方面:

　　①建立各生產單位及職能部門的安全績效考核辦法及標準,展開月、季度、年度的安全環保工作績效考評工作；考評結果與當月經濟責任制獎罰掛鉤，同時作為單位、個人的評先評優、重要依據之一；

　　②建立安全生產獎罰制度，安全設施、設備管理制度，作業場所的防火、防爆、防毒管理制度等；

　　③建立應急物資儲備制度、配備應急物資。

　　在此，預祝蘭炭一廠二期技改項目安全順利完成，樹立行業典范。集團公司蒸蒸日上，未來再創輝煌!

　　公司安全環保部工作總結 12

　　我分管公司安全、消防、保衛、質量工作。20xx年，我認真貫徹落實集團公司、公司關于安全生產工作的總體部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊盯公司年度安全生產工作目標，圍繞項目試車與技改檢修，扎實細致地引領各部門搞好各項安全管理工作，為全年公司安全無事故、環境無污染提供了有力保障，公司安全環保工作總體態勢保持穩定向好。現將全年安全環保工作與職責落實情況表匯報下：

　　一、嚴格基礎管理，夯實安全責任

　　年初督促公司及各部門逐級簽訂了安全環保目標責任書，層層分解了各項指標，全面修訂了《安全管理制度匯編》和《全員安全生產責任制》、編制了《公司崗位紅線清單》，進一步明確了各崗位安全責任，強化了員工“紅線”意識與“底線”思維，系統梳理了各項安全生產管理工作，明確了工作程序和獎懲細則，使得安全生產管理有章可循，加強專職安全管理團隊建設，優化分工，避免推諉扯皮。周密制定工作計劃，確定專人負責并適時跟進，通過每周安排部署和協調解決存在的問題，大大地提高了工作效率，做到了各項工作超前完成。

　　落實公司各項年度安全培訓計劃，推進安全生產標準化工作、安全生產三年攻堅行動、開展“反三違除隱患”專項整治活動、百日安全生產集中整治行動等工作，通過推行公司全員安全風險抵押管理辦法，形成人人重視安全的良好局面。持續優化安全環保管理機制，及時召開公司安全生產委員會辦公會議，有效地促進了公司安全環保管理工作。

　　嚴格依照法律、法規要求組織了消防設施檢測、核輻射檢測、防雷防靜電檢測、職業病危害因素檢測等。及時完成了技改項目“三同時”手續、試生產手續、安全設施驗收等重點工作。完成了公司重大危險源的評估、生產安全事故綜合應急預案的修訂與備案，組織和協調對公司安全設施竣工驗收，并于12月份獲得了榆林市應急管理局頒發的《安全生產許可證》。在工作中安排專人負責緊盯各個重要環節，遇到問題及時協調解決，使得各項工作都能夠按期、有序、高質量完成，保證了項目試生產及各項工作的依規合法。

　　二、加強風險分級管控，健全隱患排查治理雙重預防機制。

　　積極開展危險化學品安全生產三年攻堅行動工作，通過組織全方位、全過程的安全風險辨識，完善了安全風險分級管控，開展了風險管控效果評價，堅持作業前風險預判防控、關口前移，力求把風險控制在隱患形成前。強化試生產期間的安全環保管控，要求各級安全管理人員每天定期和不定地現場巡回檢查。對照《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》，強化隱患排查治理工作，力求實效，對隱患排查治理形成閉環管理。組織進行特殊作業和反“三違”專項檢查和周檢、季節性、節假日安全檢查，并對查出的隱患及時督促相關部門進行原因分析，制定相應的整改措施。

　　在開展事故隱患排查、風險評估和應急資源調查的.基礎上，修訂完成了更加切合實際、操作性更強的《生產安全事故應急預案》。先后督促和組織各車間（中心）按計劃開展了公司級和部門級事故應急演練和現場處置方案演練13次。加強對專職消防隊員體能、技能訓練，全面提高了公司消防隊員的應急戰斗能力。

　　三、扎實開展安全宣傳培訓教育工作

　　一是開展日常性安全活動和安全環保教育培訓，按照年初制定的培訓教育計劃，結合政府相關部門和上級單位要求，通過OA、釘釘群、微信群發布安全、環保、職業衛生等方面的安全活動學習內容，督促各部門開展有針對性地學習警示案例、現場隱患排查等安全活動。二是及時對公司、外來承包商人員、支援試車人員、實習人員等各類新入職員工三級安全教育。三是持續開展由神木市應急管理局號召的危險化學品重點縣線上安全培訓和每日CCSA線上答題，并在全市68家單位中排名第三。四是組織開展了“安全生產月”、“安全警示教育日”、“11.9消防宣傳日”系列活動，活動期間以LED電子屏、微信、釘釘等媒介對員工進行了安全生產知識宣傳。通過形式多樣的活動，增強了全體干部職工的安全生產責任意識和法制意識，提高廣大員工防災、避災和自救、互救能力和保護環境意識。培育了全體員工遵章守紀的良好習慣，進一步夯實了安全生產基礎。

　　四、安全生產標準化工作有序推進。

　　年初印發了《20xx年安全生產標準化工作實施方案》，成立了標準化工作領導小組，安排部署全年安全生產標準化建設工作實施步驟，明確了分工，確定了工作目標，督促各部門制定了部門標準化實施方案，并邀請了注冊安全工程師事務所技術人員先后4次到廠指導標準化達標工作和培訓。每月組織一次標準化工作推進和自查會，將安全生產日常管理工作和標準化工作相結合。于9月底公司組織（邀請第三方專家的指導）自評得分83.58分，達到了三級安全生產標準化要求，后因主要生產裝置停運后無法進行現場安全管理核查而不具備應急管理局組織審查的條件，最終不能進行外部評審，但為后期順利通過企業三級安全生產標準化達標奠定堅實的基礎。

　　五、強力推進職業衛生規范化管理，扎實開展防疫工作。

　　堅持“預防為主、防治結合”的方針，及時開展了新入職人員及離崗人員的健康體檢，組織職工上崗前、在崗期間和離崗時的職業健康檢查，均未查出職業病癥。完善了職業衛生管理檔案，定期開展職業危害因素的識別和檢測，舉行了形式多樣的《職業病防治法》宣傳周活動和職業病講座，樹立職工職業衛生意識，弘揚職業健康文化。

　　六、當前存在的主要問題。

　　1.安源公司當前的發展已到了非常困難的境地，因多種因素導致生產一時難以再次啟動，資金來源難以保證，大多人員被分流，留守人員專業水平較低，且并不安心工作，因此各項工作很難按計劃及時推進。

　　2.安全生產三年攻堅行動方案難以落實。公司下一步整體發展和計劃不明朗，資金短缺，許多工作無法預見性地開展，三年行動方案中明確提出的一些整改內容也因此而無法實施。

　　3.目前公司消防人員只是從原生產裝置人員調配到的，專業素質較低，加上日常消防培訓與管理也不夠專業，所以導致現有隊員的戰斗力難以滿足實際消防的需要，所以消防作戰能力有待提高。

　　4.經過幾年的不懈努力，公司安全基礎、員工意識、應急保障等方面都有了很大提升，安全穩定態勢持續向好。但人員的分流，加上在當前嚴峻的安全生產新常態大背景下，加上我們當前人員及管理現狀，面臨的形勢仍不容樂觀。加之現場人員較少和習慣性違章、“三違”的易反彈性的特點，需進一步提高認識，端正態度，積極應對，仍然要持之以恒地加強現場管理管理。

　　七、下一步安全生產管理工作計劃

　　1.進一步加強安全生產主體責任的落實。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和安全生產“三個必須”工作要求，確保全員安全責任落到實處。針對現狀，加強現場管理，定期召開安全生產管理會議，層層分解落實責任并嚴格考核，實現安全生產考核與部門、個人績效掛鉤，形成“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產“網格化”管理體系。

　　2.強化作業過程管控。以現場作業為重點，突出重點區域、關鍵部位的動態管理，落實管理體系、危險作業的變更和審批程序，落實好設備檢修等規章制度，對相關人員進行專門培訓。繼續推行動火、進入受限空間等特殊作業的可視化管理，有效提升特殊作業安全管理水平，確保現場作業全面受控。

　　3.加強環保考核，落實環保責任，嚴格環保追責。加強環保宣講，要嚴格執行環境保護法律法規，把環境保護放在各項工作的突出位置，落實主體責任，加大考核，切實提高環保意識和能力。完善環保管理制度和臺賬，保證環保設施的運行，杜絕環保事件發生。

　　4.提高消防作戰能力。目前公司消防隊員為各裝置人員調配到的，消防專業素質較低，隊員的戰斗力難以滿足實際消防的需要。為了把好防范事故的最后一道關口，必須盡快強化消防隊員專業培訓工作與應急演練，以提升其滅火救災的實戰能力。

　　5.推進職業危害防治工作，做好職工健康安全生產維權工作。積極開展職業健康宣傳教育，增強職業病防范意識。建立健全職業衛生管理制度、職業衛生管理檔案和個人健康監護檔案資料等，安全勞動防護用品100%按規定配備和使用，并站在工會主席的角度做好職工安全生產的維權工作。

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