集團公司宣傳工作總結（精選11篇）
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們好好寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編幫大家整理的集團公司宣傳工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
集團公司宣傳工作總結 1
回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：
一、抓經營開拓，應對市場挑戰
至10月底，我司共參與投(議)標148項，中標87項，中標率58%，完成經營開拓11.83億元，為全年計劃開拓量的98%。其中自營項目開拓量 10.56億元，占開拓總量的89%;合作項目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。
一是公司班子成員身先士卒，帶領經營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業主及設計院所建立和保持了良好的戰略合作關系。
二是實現生產任務的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現了就地開拓。
三是依托冶金行業，面向市場，繼續發揮我們的傳統優勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業公司溶出及稀釋安裝蒸發站工程等項目。
四是規范聯營管理，有效防范經營風險，把聯營合作進一步做好做大，使其步入健康發展軌道。
二、抓企業管理，增強企業競爭力
1、生產經營平穩進行。
公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現代城工程、株洲水岸春天房產工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優質工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優秀質量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(企業)級工法。
由于XX年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產值完成不理想，造成四季度生產壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調度領導小組，制定了《重點施工項目調度實施辦法》，加強對重點項目(杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導、監督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。
2、人力資源管理做實做細。
一是深化內部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。四是各項社會保險工作順利進行。
3、財務管理進一步完善。
一是進一步健全財務規章制度，規范財務管理工作;二是加大對財務人員的培訓力度，提高工作能力和業務水平;三是根據五礦和集團公司工作的安排，對固定資產、債權、債務進行進一步的清理;四是加大對項目成本的考核力度，發現問題，及時跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構筑融資渠道，與建行、農行、商行、中行建立了良好的銀企關系;六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產清算組打包資產中的應收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的'1000萬元流動資金參與生產經營，在加速資金周轉和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預計全年應收帳款周轉率可控制在6次左右。應收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。
4、工程結算與審計得到加強。
今年，公司在結算工作上下了大力氣，共報送結算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結算值2.04億元，另有1.26億元的結算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結算正在待審、在審中。
通過完善項目承包責任制，抓好成本監控，建立項目預警機制，提高經營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a 海綿鈦等工程進行全面成本監控，做好項目人、材、機的檢查與監督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區域公司進行管理的傳統經營模式，實現由公司直接管理。
同時加大了對虧損項目的經營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據經營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產實業公司、廣廈物業公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經濟效益審計;完成了對內蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創業項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務情況的審計調查、山西王家大院財務往來的核實、物業公司與三產實業公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調查核實報告。
根據集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質詢和業績考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產形勢嚴竣。
在安全生產方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系，但仍發生了杭鋼319重大生產安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術質量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進內部深化改革，實現管理模式的創新。
一是對組織機構進行調整，根據業務結構、區位優勢調整和發展的需要，為爭取今年在規模上有大的突破，以區域公司和專業公司為基礎，將原有開拓能力不強、生產規模小的項目部進行整合。二是對總部部門負責人和員工以及各子分公司、項目部財務負責人實施競聘上崗。根據集團公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、項目部財務負責人實施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結合部門職責，合理設置部門崗位和職數，以達到總部人員精干高效的目的。總部由原來的121人減少到現在的82人，優化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵與約束機制，同時建立了內部責任追究制度。為進一步規范項目管理，提高項目經營效益，公司制定了《項目工資實施辦法》。四是為強化對項目的監控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進行管理，以提升項目運行質量和效益。
8、正確處理法律糾紛，依法維護企業合法權益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務部的努力，均做到了有效的調解。
9、破產遺留問題處理在集團的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業的穩定，為企業的生產經營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治工作，推動企業穩定發展
今年，公司緊緊圍繞生產經營和改革改制，做好職工思想政治工作。
1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。
2、堅持以穩定為大局，為公司改革改制創造良好的內外環境。
3、不斷加強領導班子和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和其他業務工作緊密結合，融入企業生產經營管理和各項工作中，嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監獄接受反腐倡廉警示教育。
4、各級工會組織堅持圍繞生產經營中心開展工作，工會組織建設和民主管理工作得到進一步加強。
5、宣傳、女工和共青團工作服從經濟工作大局，努力為企業生產經營服務，受到公司上下的一致好評。
回顧總結xxxx年的工作，應該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現象嚴重、穩定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析，采取措施，加以解決，否則要實現明年更上一層樓的經營目標將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業的戰略發展就會成為一句空話。事關企業的發展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現實，迎難而上，發奮圖強。
以上是為你整理提供的集團公司年終，感謝你的收看!
集團公司宣傳工作總結 2
回顧過去一年的工作，我們應該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下，創新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現明年更上一層樓的經營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業面臨著巨大的壓力和挑戰。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉危為機。
20xx年工作目標
(一)20xx年工作目標
1、合同簽約量：16.5億元(其中海南分公司3億元);
2、營業收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);
3、上交管理費：610萬元(含海南分公司50萬元);
4、利潤：1300萬元(含海南分公司40萬元)，利費指標：1.82%。
(二)為完成09年目標，公司將采取一下措施：
一、加大經營開拓力度，確保全年開拓目標的實現
1、確立主攻行業方向，加大對冶金行業中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。
2、重點突破在國內有大量總承包業務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、長沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限公司等業主總包單位周圍。
3、選擇優勢項目，分區域分行業，建立重點企業情況表。
二、優化資源配置、改革管理體制、推進制度創新
調整勞務結構，優化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業化之路。堅持立足市場、突出中心、精干高效、運作有序的原則，以優化生產要素為前提實行按市場需要設立分支機構，按工作需要設立業務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。
三、突出項目管理、強化過程控制
1、突出兩層分離和優化組合，完善工程項目的動態管理體制。項目部實行管理層和作業層分離，實行經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押的`體制，公平公正兌現合同承諾的各項指標，保證工期、質量、安全、成本費用始終處于受控狀態。
2、抓好工程質量，多創優質工程，強化創優意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創優責任感和緊迫感。
3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內部潛力，開源節流，降低物耗，減少非生產性開支，實現工程項目的最佳效益。
4、抓好現場標準化管理，確保安全零事故目標的實現。
四、加強資金管理、嚴格財經制度
加強財務管理，實現資金的集約管理，強化項目部各個環節資金的預算編制，對項目部的資金使用監控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉正常。
XX年年是公司進一步轉變經營方式，調整企業經營戰略和管理機制，不斷完善企業內部目標考核，繼續深化改革、挖潛增效的關鍵之年，也是提高效率，加快發展速度，提高經營效益，增強發展后勁，大力推進企業基礎管理和戰略管理，努力實現企業戰略創新和跨越發展的一年。在集團公司的正確領導下，全司上下根據年初確定的工作目標，齊心協力，做了大量的工作。截止10月底實現經營開拓11.83億元，完成總產值5.413億元(含海南分公司)。
集團公司宣傳工作總結 3
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進經營方式創新，強化經營開拓，壯大發展規模
截止20xx年10月底,我司共參加投(議)標項目182 項，其中中標 73 項，中標率為 40 %。完成經營開拓量13.53 億元，占全年計劃開拓指標16.5億元的 82 %。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。
20xx年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結XX年年經營工作的不足，深入剖析公司的優勢和劣勢，積極調整思路，堅定不移貫徹大市場、大業主、大項目經營理念，在全體員工的共同努力下，經營開拓保持著穩步發展的態勢。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經營開拓網絡，積極與政府、業主和各大設計院建立良好的合作關系。其次，經過科學分析，瞄準我司具有一定優勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經營開拓、工程合同和企業信用的管理。為業主建設單位提供優質服務。四是規范聯營管理，有效防范經營風險，把聯營合作進一步做大做強，使其進入健康發展軌道。
二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力
1、進一步加強項目管理，使生產經營平穩進行
首先，堅持每周組織召開重大項目調度會，對我司重點項目進行統一調度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產工程，沙鋼焦化四期化產及油庫土建、設備安裝、調試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優工程獎，株洲市蘆淞區政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現代城等兩個qc小組獲得湖南省優秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產值指標，同時也為明年的生產奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產工作重點調度小組，并制定了施工生產工作重點調度行動計劃，對四季度的施工生產進行部署。
2、進一步優化人力資源管理
目前我司人力資源基本能滿足現有的生產需求，但從長遠考慮，需經加大人才的儲備和培養，特別是專業技術人員的儲備和培養。為滿足企業和員工的需求，公司竭盡所能創造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、取證工作。同時，為了滿足企業發展對人力資源的需求，今年共招聘相關專業的大中院校45人。對新進公司的青年人才，繼續推行導師帶徒弟的方式，實行一帶一的培養，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業務能力。
此外，新《勞動》的實施，對企業人力資源管理尤其是勞動關系的處理帶來很大的壓力和挑戰，加重了企業的人力資源管理成本，極大地增加了勞動關系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動關系，是人力資源工作的難點。針對這種情況，公司積極加強員工勞動合同法及相關法律的學習，另一方面積極同勞動局等相關部門聯系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動爭議事件21起，確保了公司的穩定，減少了公司的成本
3、進一步加強財務管理
一是完成了企業會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。根據二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業會計準則的實施工作。建立規范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業務能力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。
二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監督管理。經常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的.溝通，融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4、進一步加強工程結算和審計力度
首先，抓好成本測算與控制，建立項目預警機制。今年，主要對新開工的沙鋼化產四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析，根據市場行情并結合中標價，分析工程項目中人、材、機費用預測控制，對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析，核定項目管理費的控制計劃，并做好相關的檢查與監督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結算，爭創工程結算效益。全力推進結算工作進度，為公司資金回收創造條件。為此，公司特別成立了結算與目標考核工作重點調度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作。截止目前，公司完成結算編制值69810.56萬元，預計在20xx年12月底完成終審結算值60299.33萬元。同時，加大對已完項目的經營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司江陰項目部、房建一分公司株洲高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目管理公司、興泰項目部、新城項目部的經濟效益、收支情況的審計。完成對宏源勞務公司、智源勞務公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經營效益審計。
5、安全生產平穩進行
在安全生產方面，公司認真吸取了3.19的教訓，今年年初進一步的落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系。切實做好施工現場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產活動。確保安全生產順利推進。
6、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。
7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定，為企業的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治建設，促進企業和諧發展
今年，公司緊緊圍繞生產經營和管理創新，做好職工的思想政治工作。
1、加強干部思想建設，推進企業科學發展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業改革發展，一手抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業發展戰略與黨員干部隊伍建設同步規劃、同步推進、同步考核。
2、切實加強領導班子建設，促進企業又好又快發展。今年7月，公司黨委以講黨性、重品行、做表率為主題組織領導班子集中學習，進一步加強領導班子的建設。
3、把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合，有效的調動員工的積極性。每逢節日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內給予幫組解決。營造了公司是我家，人人都愛他的良好氛圍。
集團公司宣傳工作總結 4
20xx年度XXX集團公司在局黨委的正確領導和關心下， 堅持以安全生產為前提，以經濟效益為為中心，結合實際制定了工作計劃和工作安排，帶領職工扎實開展各項工作。通過克服庫水位低、外線故障頻繁等諸多不利因素。經過全體職工的共同努力，完成上網電量為555萬KWh。圓滿完成了全年目標任務，并實現全年安全生產責任事故為零的目標。為更好地做好今后的工作，現將公司20xx年的主要工作總結如下 ：
一、加強治理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現
第一、積極應對外來干擾，靈活處理各種矛盾爭取發電時間。渠道供水與發電用水矛盾是歷年不可消除的矛盾，由于今年富水流域降雨量偏少，和防汛形式比較嚴峻汛限水位確定為50.7米。11月份前庫水位大部分時間在汛限以下，不僅機組低負荷運行且供水矛盾尤為突出。為了農田灌溉需要，鎮政府水利組多次強迫電站停機。為此我們積極采取應對措施，以大局為重，科學調度。一是深入調查研究，仔細觀察、摸清水情變化情況，嚴密關注天氣變化情況，合理調配。二是積極與政府有關部門和各村管水員溝通，決定以理服人、以情動人，提出在絕對保證灌溉用水的情況下能夠允許電站發電思路。并用我們的誠信和認真負責的工作態度，確保了供水和發電兩不誤，妥善處理了矛盾并為發電爭得了寶貴的時間。
第二、抓好生產治理，努力提高設備健康運行水平。運行治理的好壞，對電站來說至關重要，它對機組能否穩定、安全、經濟運行起著決定性的因素。我們從明確責任入手，理清思路逐月進行考核。對運行中存在的較大問題，組織分析拿出具體措施盡快落實。另外設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。我們嚴格要求每運行班適時檢查設備運行狀況，發現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。進一步提高設備利用率。
第三、掃清障礙降低故障確保機組安全經濟運行。我們線路底下長有許多大樹，經常因線路接地產生開關站速斷保護動作，造成電站甩負荷停機現象。以往總是用治標不治本的方法砍去一些枝葉，用不了多久又長起來。 7月份我們借縣電力公司迎奧運保暢通的契機，配合龍港配網人員，將多年想砍而沒能砍的大樹全部清理。從而徹底解決多年以來的隱患。
第四、努力抓好職工培訓工作。切實提高職工素質要保證效益、安全，人的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，才有可靠的保證，為此，我們始終把職工業務學習工作放在重要地位常抓不懈，本著缺什么，學什么，少什么，補什么，理論聯系實際的學習原則。通過個別輔導和職工自學的途徑，職工的整體素質明顯提高。大部分職工具備處理簡單故障能力，和安全防范意識。減少了因故障而耽誤發電時間。
二、以安全第一，預防為主方針為指導，狠抓安全工作確保安全生產。
安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的.基礎與保證。我們始終堅持安全第一，預防為主方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞抓落實、嚴考核、重實效的九字方針，開展了行之有效的安全治理工作。實現責任事故零發生的目標。
第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了安全生產規章制度。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴厲處理，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二：積極響應局安全委員會的政策，開展安全隱患普查，4月份向局上報兩處隱患，經過專業人員勘測、分析，提出了合理的處理意見。站內以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把安全第一始終貫穿于安全生產的全過程。
第三、嚴格工作紀律，規范操作規程，加大安全教育宣傳力度。通過組織學習、逐班、逐員提醒等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高職工安全防范意識。杜絕了習慣性違章，全年未發生惡性誤操作事故。
三、克服重重困難，積極應對各項工作。
第一、 渠道農田灌溉放水工作,既是我公司的一項重要內容又是全年工作難點。放水期間大壩庫水位一直保持在49.1至51.8之間.與往年同期相比水位更低,受電廠頻繁開停機的影響,水位起伏變化更大。因此放水水位很難準確達到農業灌溉要求，總是與下游群眾發生矛盾;其次很容易造成下游漫堤潰堤的情況發生。針對以上問題在7月上旬投入壹萬余元安裝了水位監控系統，并統一全站思想嚴肅紀律、嚴格執行調度命令，全天候觀測水位、及時調整水位。妥善解決了供水的矛盾，切實保證了灌區百姓的農田用水，充分發揮了水利工程的社會效益。
第二、 近年，隨著數字技術不斷發展，省電力公司逐步采用電量集中采集系統，進行電量管理，對我站峰平谷考核是極大的挑戰，我們積極與兄弟單位交流，仔細摸清政策。依據我站實際，努力與省電力公司有關負責領導擺事實、講道理，在局領導的支持下和我們不懈努力下，爭取得了全省最低標準來考核。為增加發電收入打下良好基礎。
20xx年我們雖然在經營管理、安全治理等方面做了一些工作，取得了一定成績，但職工的整體素質仍不高、設備在日漸老化，因此我們絲毫不敢松懈。我們只有在局黨委的正確領導下，以科學發展觀為指導，繼續加大力度，克服困難,開拓創新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰，為20xx年工作奠定一個良好的開局
集團公司宣傳工作總結 5
20xx至20xx年，是遼東實業集團業務飛速發展、規模快步擴張、管理逐步規范、形象迅猛提高的兩年。兩年來，在孫明生董事長的帶領下，集團上下抓住國家振興東北老工業基地的大好時機和東港市政府“實施工業強市、農業產業化、擴大開放、以港興市、城市牽動”等五大發展戰略的良好政策環境，積極調整發展思路，加大基礎建設投入，拓展業務經營領域，規范企業內部管理，各項工作都有了長足的發展。本年累計收入4000多萬元，比上年增長50。其中實業公司2900多萬元，比上年增長30，集裝箱儲運公司970多萬元，增長40，機械加工廠92萬元，增長18，貸代公司15萬元，前陽市場40萬元。累計提繳稅金200多萬元，帳面盈利1388萬元。
回顧兩年來的工作，主要有以下幾個方面的突破：
一、狠抓基本建設，打造遼東物流
去年以來，我市加快了招商引資的步伐。年初，市政府搶抓國家振興東北老工業基地的戰機，調整發展思路，提出五年時間使全市國內生產總值和>財政收入翻一番，即國內生產總值達到170億、財政一般性預算收入5億元、從經濟總量上再造一個東港、進入全國百強縣行列的發展目標，并出臺了一系列招商引資政策，各項基礎建設、招商引資等工作呈現出強勁的發展勢頭。很多投資上千萬元、上億元的合資、獨資項目紛紛上馬，東港經濟開發區和前陽經濟特區已經成為外商搶灘登陸的寶地。
面臨這一新形勢，孫明生董事長果斷地做出了“以物流業為突破口，加大基礎建設，把遼東實業做大做強”的決策。自去年下半年到今年上半年，共投入1.2億元，將29萬平方米的低洼葦塘建設成兩個物流貨場：
一是集裝箱儲運堆場，面積14萬平方米；
二是鐵路貨場，面積15萬平方米。
整個工程共回填沙粒、黃土和碎石等14萬多立方米，辦公樓及附屬用房總面積6750平方米，鋼結構倉庫15475平方米，混坭土院面14萬平方米，鐵路線總長2200米。一年多的時間，完成這么大的工程量，創造了我們遼東實業集團建筑史的奇跡。各級政府領導，都對這一建設規模、氣魄和建設速度表示驚嘆和稱贊。在配套的軟件上也投入了很多資金。所有窗口均配備了微機，辦公操作全部微機化；貨場的照明系統、監控系統、通信系統以及搬運、計量等設施齊全，為向現代物流企業發展奠定了堅實的基礎。
在服務手段和服務理念上，我們不斷加強各項軟、硬件建設，統一服裝、掛牌上崗，服務理念逐步提升。向客戶提出了“八個一”的服務承諾，即“一年天天營業，一天時時服務，一張笑臉相迎，一把椅子請坐，一杯茶水暖心，一片誠心接待，一流高效服務，一句好話相送”。還為海關、商檢等監管部門提供了專用辦公室和微機等辦公設施，為兩條航線提供專用辦公室，為大客戶提供辦公場所。還制定了規范的辦公和服務禮儀，并強化員工教育和培訓工作，使整個窗口服務質量不斷提升。
目前，這兩個貨場的容量在丹東地區穩居第一。集裝箱貨場年倉儲量可達到150萬噸，裝卸散貨100萬噸，周轉集裝箱37000多個，運輸集裝箱15000個，修復集裝箱1000個；鐵路貨場年吞吐量150萬噸。我們可以自豪地向社會宣稱，遼東集裝箱儲運有限公司的吞吐量和服務設施已經牢牢地占據了丹東市物流企業的制高點，得到了丹東、東港兩級政府的重視，省交通、發改委等部門也非常關注，國家發改委將其納入今年物流企業的扶持對象。
二、大力拓展業務，打造遼東品牌
兩年來，在全體員工的共同努力下，各公司的業務長足發展，遼東實業的名子響遍東港。
（一）儲運業務穩步增加，效益良好
大家知道，集裝箱儲運有限公司是1999年成立的，主要為丹東釜山航線辦理集裝箱出口及中轉業務。成立后，連續兩年處于“吃不飽”的狀態。去年以來，集團加大了營銷力度，董事長親自出馬找客戶，一線員工強化服務維護客戶，業務量開始穩步增加。形成了以電器、電子為主的七大類業務，即，電器與電子產品，紡織品與成品服裝，水產品及其深加工產品，農副產品，木制品，礦產品，其他類產品等。業務范圍從丹東三縣到沈陽，實現了長途跨市服務。省內一些知名企業，如LG（沈陽）、東方紡織等十幾家大中型企業的產品落戶遼東。今年以來，隨著集裝箱新場站的建成，我們的服務戰線又延深了一段，經過認真、周密的準備和演練，今年8月份，丹東－仁川航線正式投入遼東的懷抱，實現了無縫對接，一次運行成功，業務量大大增加，僅此一項，4個月就增加集裝箱業務4400箱，平均每個月1000箱。到今年底，共出口集裝箱17021T，分別比上年和前年增加4771T和9805T。倉儲業務也發展迅猛，今年共倉儲水鎂石粉16萬噸，分別比去年和前年增加11萬噸和14萬噸。今年11月份，我們又承接了
進口廢塑料拆箱業務，全市廢塑料拆箱業務統一在我們場站辦理，目前，共拆箱168箱。總之，整個儲運業務增長勢頭喜人，前景光明。
（二）建筑戰線晝夜苦干，戰果累累
我們的基建業務也是由小到大，技術含量由低到高，工程產值由少到多。作業手段由單一的手工發展到高機械化操作；業務范圍由單一的建筑施工，擴展到大型土石方、廠房建設、市政道路、公路、市政排水等項目。兩年來，遼東建筑大軍在四條戰線上同時作戰，即：建筑工程、道路工程、華能電廠工程和土石方工程，工程總造價達到1.4億多元。
1、建筑工程。
共完成26個建筑物，建筑面積達到41842平方米，開創了遼東集團建設項目歷年最高記錄，同時也是東港地區完成建筑面積最多的企業，東港地區30多家施工、開發企業每年的建筑面積約為30萬平方米，兩年來遼東集團建設面積占東港地區的8。
2、道路工程。
兩年來共完成開發區4條主要規劃道路、排水工程近6萬平方米，開發區全年的道路工程為18條道路，面積為32萬平方米，遼東共完成任務的18。75，開發區投資基礎建設資金為3800萬元，遼東完成其中的近20xx萬元，占52.6。在開發區道路工程評比中，我公司承建的項目全部達到優質。
同時還完成了交通局的東港市外環既高速公路接線路白云段的道路工程，共完成1905米長，22860平方米的道路工程，并達到了優良的標準。完成產值近200萬元。松元場區道路基礎共完成13000平方米，鐵路貨場院內道路120平方米；遼東集裝箱貨場120平方米。
3、華能電廠圍堰20萬平方米，完成土方量8萬立方米；玉環電廠完成打樁3200根，土方工程6萬立方米，工程造價20xx萬元。
4、土石方工程。
在土石方車隊的配合下，共完成土石方143萬方，也創歷史最高記錄。
（三）內外運輸一片繁忙，井然有序
近年來，由于集團的各項業務發展迅猛，使擔負運輸、裝載等任務的三個車隊一直處于高負荷作業狀態中。
土石方車隊共出動xx多車次，運輸土石方60多萬立方米、煤150多萬噸。
擔任裝載、端運等任務的裝載機、推土機、挖掘機和壓道機的員工們，在粉塵飛揚、酷暑炎熱等十分惡劣的環境下，配合運輸車隊和基建隊伍，圓滿地完成了場地平整、溝渠挖掘、管道安裝、混凝土澆鑄、土石方和煤炭裝車、鐵路道線清理、水鎂石粉吊袋等任務。
集裝箱車隊也在不分晝夜地忙碌。兩年來共完成重箱上船、空箱返場2萬多車次。實現運輸收入500多萬元，實現利潤100萬元左右。
（四）機械加工強化服務，以優取勝
僅有8人的機械加工廠，承擔著華能丹東電廠部分維修零部件的加工任務。兩年來，他們向服務要效益，不分晝夜、陰雨，只要電廠招呼，就立即登門服務。同時，還擔負部分車輛維修的配件加工、基建工地、市場、集裝箱等維護任務和部分設施的制造。盡管任務重、要求時間緊，有的任務難度大，他們都能克服困難，按時完成任務。企業的效益也連年提高，去年實現產值80萬元，今年實現產值90多萬元。
（五）市場管理逐步到位，業戶滿意
兩年來，前陽市場的招商和物業管理工作一直在積極進行中，租金收入逐年增加。
一是招商工作有所進展。經過集團和市場負責人的努力，今年共引進28個客商落戶遼東市場，共增加租金收入10萬元。現在，市場外圍門市共有門市93個，已經租出81個，達到87。
二是服務和物業管理逐步加強，贏得了大部分業戶的滿意。市場現有業戶81個，營業面積9252平方米，還承擔5棟住宅，146戶共11284平方米的物業管理工作。5名工作人員除了分兩個區域擔任晝夜值班任務，還要為上述業戶和住戶搞好物業服務，包括衛生清掃、上下水維護、電氣修理。對他們提出的問題，我們的工作人員都能及時登門解決，有效地回避了爭議。
（六）貨代業務從零起步，不斷發展
貨代業務是遼東集團新開辟的項目。兩年來，經過集團領導和貨代公司的不斷努力，業務不斷發展。20xx年，代理業務202票共985個集裝箱，20xx年代理業務280多票1152個集裝箱。在自身業務不斷發展的同時，也有力地促進了集裝箱儲運業務的發展。
三、強化財務管理，打造遼東信譽
遼東的財務工作可以用兩句話、八個字來概括，即“隊伍過硬，讓人放心”。這兩年，集團上下的現金流量非常大，特別是在兩個貨場建設期間，每周都要付出幾十萬元現金。財務部門在人員不足的情況下，上下同心協力，沒有發生一筆錯帳、一分失誤，得到了社會各個合作單位的稱贊，為集團贏得了良好的聲譽。
（一）嚴明財務紀律，維護遼東形象。財務人員在工作中能做到盡職盡責、一絲不茍。在對外結算時，堅決杜絕吃、拿、卡、要。一些前來結算運費的司機見財務人員很辛苦，有時占用中午休息時間為他們付款，覺得不過意，就給一些錢讓大家買東西吃，說在別的公司算帳都是這樣的。我們的財務人員都婉言謝絕，樹立了良好的遼東形象。
（二）做好會計核算和監督工作。集團財務部能夠認真貫徹執行《會計法》、《稅法》等法規，制定了符合遼東實業實際的財務管理制度。不斷完善財務審批、審核、報銷制度，增加財務透明度。同時，正確核算各公司的經營狀況。建立了原材料出入庫的雙線管理制度，即財務和保管員分別記一套帳，定期核對，充分保證費用的準確性。對外欠款項，及時摧繳，避免呆帳、死帳的發生。對各種單據認真審核，不符合規定的單據堅決不予報銷。
集裝箱儲運公司財務部在增加業務不增人的情況下，認真搞好核算。特別是今年8月份增加“東方明珠號”業務后，面對新業務、新客戶，他們一絲不茍，沒有出現核算上的差錯事故。由于工作認真負責，結帳、對帳及時，防止了死帳、壞帳的發生。
（三）堅持依法經營和納稅。這是遼東實業集團多年來嚴格堅持的原則。違法經營堅決不搞，該納的稅一分不少。正是由于我們嚴格堅持了這一原則，贏得了社會公眾和有關部門的高度
稱贊，連續多年被省、市、縣評為重合同守信用單位，三A級信用等級企業、丹東市消費者協會20xx－20xx誠信單位等。
四、嚴格內部管理，打造遼東文化
幾年來，遼東實業集團不斷加強和改進內部管理，逐步形成了具有遼東特色的管理模式。
（一）建立健全各項規章制度，做到有章可循
我們十分注重各項制度建設，先后對勞動人事管理、衛生管理、防火管理等20多個方面進行了規范，并于20xx年9月份，印制了《職工管理制度手冊》。隨著公司業務的不斷發展，很多規定已經不適應新業務的需要。今年以來，我們對一些規章制度進行了修改和完善，先后制定了《保安執勤準則》、《環境衛生管理規定》、《物資采購等費用報銷審批辦法》、《食堂衛生管理制度》、《員工行為守則》、《員工獎懲辦法》、《請示、報告、議事制度》、《禮儀規范及考核辦法》等10多個規章制度。還建立健全了總經理、經理等各層面的議事規則，制定和落實了各個崗位的責任制和各個環節的工作流程。按照ISO9001：20xx版國際標準，建立起完整的質量管理體系（內部審核程序，空、重箱集裝箱進出場程序，裝箱、驗箱、修箱程序和車輛管理、環境管理、保衛管理、材料管理、文件管理等管理辦法）。逐步使集團的各項工作都有章可循，有制度可依，各項業務都能按照操作流程進行。
同時，加大了規章制度的監督檢查力度，僅今年下半年，就對20多起違紀事件進行了紀律處分或罰款處理。
（二）加強行政管理，減少跑、冒、滴、漏。今年下半年，集團設立了專職行政助理，建立了辦公用品、集團物資臺帳，并逐個登記造冊。對建筑工地撤下來的架桿等物品，及時清點入庫。凡是移交給集團辦公室管理的物資，都做到了入庫管理、帳物相符、領用或使用人責任清楚。食堂物品的采購，也做到了雙人采購、雙人驗收，帳目公開，增強透明度。
（三）搞好后勤保障工作，為業務經營提供服務
俗話說，兵馬未動，糧草先行。后勤保障工作對一線業務影響巨大。所以，集團十分注重這項工作。主要抓了以下兩個環節：
一是車輛和設備維修。集團設立了車輛修理廠，專門為內部車輛或機具提供維修服務。我們知道，這兩年來遼東的工程量巨大，車輛晝夜不停地運行，有的設備是晝夜不停地運轉，磨損嚴重，損壞率很高。車輛修理廠的師傅們也跟著加班加點搶修，有力地保證了各個工程的順利進行。機械加工廠也積極參與和協助這項工作，為設備維護和修理做了大量的工作。
二是盡力解決職工就餐問題。為了解決一線員工就餐問題，不僅建立了固定食堂，還采取了食堂跟著工地走的辦法，在工地上設立臨時食堂，保證了職工就餐。
（四）加強隊伍建設，提高員工素質
遼東實業集團的員工隊伍經過多年鍛煉，是非常過硬的。近兩年來，上至董事長，下到中層管理者，都十分注重員工隊伍建設，經常組織學習。特別是三個車隊、集裝箱儲運公司和辦公室，經常召開職工會議，總結和部署工作，學習各項規章制度。三個車隊主要側重抓安全生產教育，集裝箱儲運公司重點抓了優質文明服務。辦公室主要抓了保安隊伍建設。大家知道，現有的保安人員，都是今年5月份以后的新人，人員流動快，新手多，專業素質不高。辦公室行政助理多次組織他們學習有關規章制度，指出存在的問題及解決辦法，后來，設立了四個班組，使這支隊伍的業務素質逐步提高。
由于各級管理者抓得實，隊伍素質明顯提高。表現在實際工作中，大多數員工都能愛崗敬業，守紀守規。如，集裝箱儲運公司的場管、箱管、裝卸隊等部門的員工，不管是節假日，還是晚上，不管是雨雪天，還是烈日炎炎，只要有業務，就立即上崗。鏟車、推土機等特種車輛的司機，大部分時間都是在煤堆和坭水里作業，夏天一身汗，冬天一身灰，也是不分晝夜，有任務馬上出發。修理廠、加工廠的師傅們，為了做好維修保障工作，也是整天一身油污，鉆在車底下搞搶修。建筑工地的職工們更是風里來雨里去，成天工作在野外，有的在南方工地，幾個月回不了家。如果認真總結，每個部門和崗位都能寫出一篇感人肺腑的事跡材料。
兩年來，各級干部職工風里來、雨里去，很多崗位不分晝夜，為我們集團的發展做出了卓越的貢獻。涌現出四個先進集體、三名先進工作者和十三名勞動模范。這些先進單位和個人，是全體員工的代表，是我們遼東集團的驕傲。
實踐充分證明，遼東實業集團的隊伍是經得起考驗的，是善于打硬仗的！遼東實業集團兩年來取得的所有成果，無一不飽含了全體員工默默無聞、辛勤勞動所流下的汗水和付出的心血。
我們雖然取得了很大成績，但仍有很多不盡人意的問題和不足。主要表現在以下幾個不到位：
一是規章制度建設沒有徹底到位，企業文化建設死角很多。一個成熟的企業，首選應該具備的.條件就是各項規章制度健全，企業文化建設到位。回頭反思，我們在這方面還有很大差距。還有很多規章制度和辦法沒有建立，有的雖然建立了，也不適應現代需要，亟待完善和改進。比如，員工績效考核辦法、人事管理制度、檔案管理辦法，各個崗位責任的細化，等等。
二是各項管理沒有徹底到位，責任不清不明問題仍很嚴重。一些事務或業務，該是誰管的，應當管到什么程度，沒有細化和落實。個別管理者，只會領人干活，沒有很好地履行起管理職能。無論是貨場的衛生管理、還是窗口的服務管理，都不到位。有時集團部署的工作沒有回音。
三是員工教育和培訓不到位，業務素質與現實要求仍有很大距離。雖然各公司也經常組織員工學習，但沒有形成制度化，也沒有學習考核辦法。員工學習的氣氛不濃。
四是市場營銷不到位，企業缺乏獨立生存能力。集團還沒有建立起一套市場營銷機制，各個公司的主要業務，還是靠老板等個別人去營銷，員工的積極性沒能很好地調動起來。這是制約企業發展的一個關鍵瓶頸。
以上四個不到位，正是集團需要在今后工作中逐步到位的重點。
我們即將跨入20xx年。新的一年，我們面臨著很多機遇和挑戰。如何充分發揮我們自身優勢，把握良機，加快發展，是對集團管理層和全體員工新的考驗。
從我們自身的優勢看，主要有三點：
一是我們有一支非常過硬的員工隊伍優勢。無論是財務、建筑、運輸、還是行政，這些隊伍的綜合素質還是很高的，有能力承擔艱苦、復雜的任務。
二是我們具有良好的基礎設施和設備優勢。經過近兩年來的建設，我們在物流方面，無論是貨場面積還是服務功能，都占據了丹東地區的制高點。從面積上看，我們最大。從功能上看，我們是東北地區唯一一家具有兩條鐵路專線的民營物流企業。
三是集團企業的互補優勢。遼東實業集團現有6家獨立法人企業，互補性很強。這一優勢，是東港市其他公司不具備的。我們有貨代公司，場站與貨代可協同發展。我們有遼東實業公司，經營煤炭等項目，近年來承攬了為丹東華能電廠鐵路煤炭儲運業務，每年不低于70萬噸。鐵路貨場建成后，僅這項業務，每年就可實現產值上千萬元。兩者也將協同發展。我們有機械加工、建筑安裝、車輛修配等一些子公司和直屬部門，都可以互相協作，共同發展。
從我們面臨的社會環境看，對我們的事業也極為有利。
一是國家政策與我們對路。物流企業在丹東地區還處于起步階段，是國家積極提倡發展的項目。國家發展改革委員會于20xx年初專門印發了《20xx年流通業結構調整國家預算內專項資金項目建設實施意見》，對遼東的貸款將給予貼息。
二是區位優勢。我們集團位于遼寧東南部，地處鴨綠江與黃海交匯處的大東港港區內，區位條件獨特。丹東市做為國家“十五”交通骨干網之一－丹青公路的東起點，也是歐亞大路橋的連接走廊。北接黑、吉東北腹地，未來的東邊道鐵路與大東港接通后，將成為東北腹地的最近出海口。東北東部地區的貨物可以從大東港以最短的距離發往我國沿海港口及俄羅斯、朝鮮、韓國、日本等國家。近年來，隨著振興東北老工業基地戰略的實施以及東北東部鐵路的建設，大東港的戰略地位日益顯現，進出口量猛增。我們的貨場處在這樣一個區域里，其發展空間是很大的，前景十分樂觀。
三是市場和時間上的優勢。遼東集團經過幾年的發展，培育了很多優良客戶。特別是煤炭業務，我們有信譽良好的供、銷兩條線的客戶。加上我們所具備的丹東地區獨有的鐵路專線及貨場，為我們發展煤炭運輸業提供了貨源和集散地的保障。
還有很多條件對我們的發展有利，這里不一一分析。
下步發展思路，主要有以下兩點：
一要加強企業文化建設。企業內部管理，各項規章制度的建立和完善，團隊建設，職工文化建設和員工培訓等等，都要與現代企業相適應，爭取用1－2年左右時間，將企業文化建設抓出成效。
二要加強市場營銷工作。要建立一整套以客戶為中心的客戶經理機制，維護和鞏固老客戶，發展新客戶，不斷增加市場占有份額。
集團全體領導有信心與全體員工一道，強化管理、努力工作，爭取用兩到三年左右時間，將遼東實業集團建設成為設施先進、流程科學、服務規范、管理嚴謹、經營穩健、效益良好的現代企業。
集團公司宣傳工作總結 6
四月份以來，xxxx煤業有限責任公司在公司董事會的正確領導下，在各部門的全力配合下，緊緊作業現場的安全監督管理，團結協作，攻堅克難，各項工作得以穩步推進。
（一）扎實推進綜合管理工作
1、配合礦各部門，組織對全礦職工、各科室督促順利完成春季全員培訓及復工復產驗收資料的匯總歸檔，為節后順利復產提供了便利條件。
2、內部管理進一步規范。按照年度工作計劃要求，醞釀起草全礦職工管理制度，質量標準化規劃、達標等管理制度。
（二）四月份工作主要有以下特點
1、圍繞主線，突出重點。結實我礦工作實際，確立四月份工作主題是以第一季度質量標準化達標為主線，以安全生產為重點。明確安全，質量，軟件整理三項重點，抓好職工安全技能培訓與思想教育兩項工作。通過抓主線與重點突出相結合的月度工作重點；使我礦在安全形勢壓力較大的情況下，實現了月度安全生產目標，并成功迎接了公司第一季度質量標準化全面檢查。現場安全工作得到了領導的一致好評。
2、為確保實現安全無事故的目標，在強化現場管理、日常管理、精細化管理的基礎上，重點加大了干部職工安全教育及質量標準化新標準的培訓力度。
3、是為實現全員職工100%持證上崗，解決了職工持證上崗的問題。
4、強化內容培訓，充分利用班前會、班后會、集中開安全例會的`形式，加強職工對上級文件精神的學習及安全技能培訓。為進一步提高職工安全意識和安全素質，對職工講解“手指口說交接班”、班前班后會等專題學習。
5、另外，為新增加的員工積極辦理繳納工傷保險費手續及上崗前培訓。
6、強化思想教育，加強隊伍建設。為進一步加強干部隊伍建設，增強干部隊伍的綜合素質，提高干部隊伍的管理效能。游建軍礦長在抓安全生產的同時，狠抓干部隊伍安全意識，質量意識，責任意識，模范意識教育，充分利用各類會議、場合教育所有干部，如何轉變工作作風，如何率先垂范，如何加強學習等，既增強了全礦干部隊伍的凝聚力，戰斗力，有增加了全礦干部隊伍的壓力感、責任感和競爭意識，確保了各項工作的有效開展，扎實推進。
集團公司宣傳工作總結 7
20xx年是集團公司發展的重要一年，也是企業豐收的一年，公司在20xx年各項工作都取得了顯著的成績，經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長；結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成；管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善；思想教育有聲有色，企業發展健康平穩；安全生產規范有序，質量管理全面受控；積極承擔社會責任，塑造了良好的企業形象。
一、對20xx年工作的簡要回顧
過去的一年，是公司五年發展規劃的第二年，是承前啟后、創新發展的關鍵之年；是公司面臨挑戰較多、困難較大，也是公司發展速度較快、經營成效顯著提高的一年。面對國內外嚴峻的經濟形勢，公司全體干部職工奮戰在各個項目第一線，按照公司20xx年度的戰略發展目標，積極進取，奮勇拼搏，應對外部經濟環境帶來的不利影響，順勢而變，迎難而上，努力開創新的發展局面。去年公司各項經濟指標保持了穩定的增長，完成了全年的發展目標，安全生產和企業穩定保持了良好局面、人才培養和隊伍建設得到進一步加強，使公司呈現出平穩較快發展的態勢。
（一）經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長20xx年，物業工作穩中有進，實現了管理工作的全面提升，在物業服務、設備維修、協調處理各種問題等方面思路新路成了20xx年的建章立制工作，實現了崗位責任制的修改和制定，加強了人力資源的的管理和配置，進一步規范了公司的制度建設和管理工作。
（二）結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成商業管理的傳統項目得到鞏固。農業項目蓬勃發展，園林綠化和餐飲飯店效益穩步提升。根據公司的發展規劃，一是在保證商業發展的同時，盡快將企業重心轉型至農林方面，增強企業的發展后勁，以保證企業久盛不衰；二是確保園林綠化項目的發展，保證農業、園林綠化項目的齊頭并進；三是把握方向，選好重點，突出項目的主攻方向，選用了以美國紅楓為主打品牌的農業項目作為公司向外推銷的主要產品；四是以商業項目帶動企業的發展，整體項目綜合推進，優勢項目脫穎而出，以園林綠化項目鞏固企業經濟效益的提高；五是突出了企業的多元化經營，將商業、農業、園林綠化、服務業融為一體的多種經營彰顯了企業的生機和活力，體現了公司多元化發展的態勢，靈活互補的經營理念。
（三）管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善根據公司運行發展的實際情況，公司相繼制定了切實可行的`多項規章制度和管理辦法，實現了有章可循、有制度可依作。加強了公司對人力資源的合理配置，對重要崗位、重要部門，招聘優秀的人才充實企業隊伍，保證了各項工作的順利開展。
強化了對各項目部的督查工作，督察督辦各項重要工作，督查中層干部和員工履職盡責遵守勞動紀律情況，檢查公司制度落實情況，通過督查，全面掌握項目部的實際情況，發現問題及時檢查督辦，必要時向公司反饋督查信息，為公司完善管理制度提供了依據。
加強了財務管理工作。根據集團公司項目多、財務人員少的實際情況，實施了財務工作的集中管理，在集團公司設立財務部，招聘了財務主管和多名財務人員，提高了綜合管理水平，通過對公司財務成本、現金流、周轉率、資產負債、稅收等指標進行認真分析，制定了合理的財務管理流程，保證財務賬目的日清月結。采取多項措施，統籌財務管理，開源節流，完善資金管理機制，增強了財務的管控能力。
堅持把例會制度貫穿于日常管理的主要內容，落實到企業發展的始終，通過摸索我們總結出了一套行之有效的管理方法就是例會，通過每周一的例會，各項目部匯報工作、解決問題、協調配合、最后形成公司的會議紀要和工作部署，去貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現場解決，有效地推進了工作的開展。
（五）安全生產規范有序，質量管理全面受控
20xx年，公司狠抓安全生產管理，全面推進安全生產管理體系建設，組織開展了“安全生產年”和項目安全運行施工專項預防整治活動。工程部、配合新華消防大隊組織東方、茶城開展消防培訓、消防預演，認真做好安全風險評估、治理排查安全隱患，對施工過程加強安全監管，大幅降低了各類違規、違章操作行為的發生。
公司還先后多次召開安全生產專題會議，制定安全措施，堵塞隱患漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。切實做好施工現場安全督察，設備運行隨時監控，各個環節規范操作；每個季度對所有施工項目、運行設備等進行地毯式的安全檢查，與此同時公司工程部和辦公室督查，每周定期對公司各個項目部的工作，開展檢查巡視，加強了對重點工程、重要區域的管理力度，深入各重點、難點項目和施工現場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發現的各類隱患，發現一處整改一處，一抓到底，使得全年企業運行正常，各項工作開展順利。
（六）積極承擔社會責任，塑造良好的企業形象
集團公司下屬商業管理、園林綠化、農業科技和餐飲酒店等項目，每個項目都需要一定數量的專業人才、管理人才等工作崗位，為員工提供了大批的需求崗位，目前公司員工總數近100人，支持了社會就業，也為員工的生活提供了有力的保障。
集團公司宣傳工作總結 8
彈指一揮間，來到公司工作已有一年多的時間了，在領導、同志們的關心、支持、幫助、指導下，我認真、勤奮、踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身組織協調能力、辦文辦會能力、溝通表達能力、邏輯思維能力、文字寫作能力等各方面能力都有較大提升，為做好辦公室工作打下了良好的基礎一年多來，我始終懷著一顆感恩的心在工作著、學習著，因為在工作中不僅學到了與紀檢工作相關的知識、技能、方法，還學習到了如何為人處世，怎樣做一名組織信任、領導放心、人民滿意的紀檢干部，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。又是年底了，對一年來的工作進行總結與歸納，如有不妥之處請領導和同志們批評指正。
一、腳踏實地，努力工作
辦公室是一個工作復雜、人少事多、任務較重的部門。作為辦公室內勤工作人員，肩負著領導助手的重任，同時也要協助領導保障機關正常運轉，不論在工作安排還是在處理問題時，我都經過慎重考慮，同時固樹立了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責，努力工作。
1、熟悉各項業務，勝任工作。在工作之余，通過積極向領導、同事請教和學習各類工作資料，逐漸增進自己對業務工作的了解，使自己能夠做好工作。
2、認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。在工作中，我堅持做到“五不讓”，即：不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發生，不讓前來聯系工作的同志在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播。
3、注重形象。辦公室是公司機關的窗口，因此無論是接個電話還是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個機關的形象。四是勤于動筆，增強了文字功底。為了提高自己的寫作能力，我從研究已經成型的`材料入手，細心揣摩，邊寫邊改，并請領導和同事們提出意見和建議，然后再進行深入加工，經過反復推敲，最后定稿。
二、端正作風，擺正位置
在工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好工作。服從領導安排，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同志，平等相處，以誠待人，大事講原則，小事講風格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
三、存在問題
通過一年來的工作，雖然取得了一些成績，但我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
1、對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應付現象;
2、工作的創造性還不夠強，缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神;
3、學習掌握新政策、新規定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距。
總之，一年來，通過努力學習和不斷實踐，收獲很大。在辦公室工作期間，有時工作中覺得自己有一定的工作經驗，或是由自己的判斷來處理事情，出現了不少的問題，給領導和同志們添了不少麻煩，雖然最后在領導的幫助下都解決了問題，但還是反應出自己工作能力欠缺、處理方法不當等問題。在以后的工作中，我還要繼續加強學習，戒驕戒躁，努力實踐，為把自己培養成為新時期的合格人才而努力奮斗。
集團公司宣傳工作總結 9
20xx年，共青團廣州新天威團總支委員會在集團團委和公司黨領導的正確領導下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，認真學習貫徹十七大精神的重要思想，當好黨的助手為己任，努力發揮青年突擊隊作用，以客運服務工作為中心，積極開展各項活動，加強團的自身建設，團結和帶領廣大團員青年走創新創效之路，圓滿完成了全年各項工作任務，天河站的效益再創新高。回顧一年來的工作, 現將工作情況總結如下:
一、 深入學習貫徹十七大精神的科學內涵和精神實質，不斷提高團員思想政治素質
（1）高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗。我們團總支傳達和學習好有關十七大的會議精神，組織學習、觀看光盤、報紙摘要等形式對廣大團員相關知識的學習培訓，使團員青年對我黨有了更深刻的了解，也更加明確了自己作為一名團員應該如何做好黨的助手和后備軍。通過此次學習活動，大家一致認為：要想做好廣州旅客運輸工作，就必須樹立建設有中國特色社會主義的理想，堅持黨的基本路線，增強為黨和人民服務的責任感、使命感，真正把旅客運輸工作當作一項事業來奉獻自己的青春，努力爭做一名讓黨放心、人民滿意的服務大使。
（2）認真開展團員教育評議活動。XX年年度的團員教育評議活動，參加團員65人，參評率為100%，活動共評出優秀團員10人，占參評人數的15%，評出合格團員65人，占參評人數的 100%，沒有被評為不合格的團員，為搞好一年一度的團員教育評議工作，新天威團總支委員會結合本單位的實際情況，按照學習教育、個人總、民主評議、團籍注冊的步驟認真開展“教評”，通過“教評”，不斷提高團員隊伍的政治素質，激勵廣大團員在本職工作和社會生活中更好地發揮團員的先進模范作用。
（3）歷史的軌跡,璀璨的`十年，全面開展歷程教育。今年，是廣州新天威交通發展有限公司建司十周年。在上級領導的關懷和社會各界的大力支持下，艱苦奮斗，開拓創新，在逆境中求發展，抓住機遇創效益，取得了社會效益和經濟效益雙豐收，在廣州交通運輸發展史上寫下了燦爛的篇章。以翔實的文字及300多幅資料圖片追溯企業發展歷程，展示公司發展的新面貌，我們通過這些圖片和史實，回顧公司的發展軌跡，使廣大團員青年認識我們今天的成就，滿懷信心地迎接輝煌明天，引導團員青年不斷增強使命感和責任感，不斷奮發有為、建功立業。
二、 緊緊圍繞企業的中心工作，發揮共青團生力軍作用，為企業的經濟發展作貢獻
（1）我們團總支按照公司的“調整自我、適應環境；加大內部管理力度、用更具活力的措施迎接環境的挑戰，以更加優質的服務贏得市場回報”的總體發展思路，積極開拓進取，較好地完成各項的工作任務，取得了良好的經濟效益和社會效益。我們主動出擊，促進企業經濟發展。采取了“走出去，請進來”的方式積極主動開拓班車經營業務。目前，今年新開辟的省內外班線班車近16條，新增班車近100臺。我站進站經營的班車日均發班已達1，736個班次，與去年同比增加5%；
（2）全體團員用勤勞與智慧兢業奮進，呈現勃勃生機。在“十一”黃金周中，我們團組織深入到現場一線中，結合公司的實際情況我們提出了“服務周到細致，氣圍和諧溫磬”， 并積極應用到實踐中去。由于我們思想工作做的到位，效益得以提高，由此青年們產生了工作熱情空前高漲，愛崗敬業、遵章守紀，變成了自覺行動，促進了單位社會效益的不斷提高和經濟效益的持續增長，我們團青年在公司中充分發揮“半邊天”作用，自覺投身客運工作之中，為公司各項事業的發展獻計獻策，出力流汗。黃金周期間（9月28日至10月7日）工10天，我站運送旅客量為418，541人次，發班數為19，880個班次，與去年同比分別增長了14.38%和11.10%,再一次顯示我站有能力輸送大量旅客,站場能適應高峰發班的需求,樹立了客運的新品牌。
（3）組織團員青年參與企業精神文明建設。共青團新天威團總支充分發揮引領社會風尚的作用，引導團員青年努力做中華民族傳統美德的傳承者、企業優秀文化的傳播者、新型人際關系和良好社會風尚的倡導者。堅持以科學的理論武裝團員青年，以正確的理論引導團員青年，以高尚的精神塑造團員青年，豐富團員青年的精神世界，增強團員青年的精神力量，促進廣大團員青年全面發展。
三、占領青年活動陣地，發揮團總支戰斗堡壘作用。
(1)著力深化青年文明號的創建和創新型青年崗位能手的培養工作。青年是企業的未來，是企業的希望。“服務企業、服務青年”是企業共青團工作的指導思想，是企業共青團得以生存的關鍵所在。因此，我們要結合青年的思想、工作、生活的特點，開展“兩創”崗位建功活動。“兩創”即：爭創“青年文明號”和“巾幗文明崗”。我們在站場設立“青年文明號”便民服務臺，發放“青年文明號”服務卡，為司乘人員提供報紙、地圖、藥品、熱水等。青年文明號崗組把“服務一流、管理一流、業績一流、人才一流”作為目標，以“熱情、文明、優質、高效”的服務，創造了成績，服務水平和服務質量有了很大的改善，受到了廣大顧客的熱情稱贊，促進崗位創優，行業進步，贏得了領導的贊揚和社會各界的好評，真正樹立起了新時期廣州交通客運行業的良好形象。
（2）深入開展青年志愿者行動，適時開展公益性活動，擴大新天威共青團工作的影響力。在今年，我們以服務春運為切入點，共同打造廣東的“和諧春運”。XX年春運，在乘著廣州地鐵三號線開通之際，公司團總支在青年志愿者服務總隊在車站范圍內開展“青年志愿者在春運中閃光”的大型志愿活動。志愿內容主要包括：對地鐵各出入口、各交叉路口及主要的交通路段廣泛深入開展導乘、助殘、幫老等形式多樣富有成效的志愿服務，共做好事60多宗；許多受助的乘客都表示：天河客運站目前的交通狀況好轉了，同時，對青年志愿者們利用休息時間對乘客給予幫助，表示非常贊同和支持。同時，我們還根據公司發展循環經濟、建設資源節約型企業的要求，要主動承擔起節約能源、減少浪費的責任，并宣傳和帶動身邊的職工響應公司的號召，推動公司循環經濟的發展和節約環保建設的步伐。
（3）積極與社區開展各
種活動，擴大新天威共青團的影響力。在今年上半年的工作中，新天威團總支與元崗村共同舉辦了“迎亞運、講文明、樹新風、促和諧交通文明文化宣傳”、“和諧元崗群英文化藝術節”、“天河區義務禁毒宣傳員”等系列活動，進一步加強了我站與社區之間的聯系，擴大了團員青年的交際面，樹立了天河站良好的社會形象。
青年人是最富有創造熱情、擁有最新知識的群體，是現代化建設的一支重要力量。為奪取全面建設小康社會的號角已經吹響，時代呼喚著我們振奮精神，奮勇前進。讓我們在集團團委和公司和黨支部的領導下，繼續努力秉承新天威精神，充分發揮青年團員的積極性、主動性和創造性，全力以赴力求做到最好！
我們的年度總結匯報完畢，有不妥之處，請領導批評指正。謝謝！
集團公司宣傳工作總結 10
xx年度，按照縣健康XX建設辦公室的控煙計劃和要求，我集團公司通過健康教育、開展各種活動等形式，向全公司干部職工以及家屬積極宣傳吸煙有害健康等知識，認真學習有關衛生常識和健康促進知識，充分認識吸煙的危害和控煙的意義，嚴格執行控煙工作規定，張貼公共場所禁煙標識，現集團公司吸煙人數大幅減少，控煙意識增強。一年來我集團公司控煙工作主要開展了以下內容：
一、加強組織領導
為切實加強對控煙工作的領導，集團公司成立了控煙工作領導小組，集團公司分管領導任組長，各科（室）負責人為小組成員緊密配合，辦公室負責制定控煙工作計劃并組織實施，同時進一步明確控煙工作職責，確保分工明晰、責任落實。
二、出臺控煙措施
（一）在控煙工作領導小組的統一組織下，控煙小組成員負責辦公區域控煙日常巡查、外來人員吸煙勸阻、控煙知識宣傳、控煙活動開展等工作。
（二）提倡公共場所不吸煙、不相互敬煙。
（三）辦公室、會議室、接待室、衛生間、食堂、樓道等所有室內場所禁止吸煙。
（四）凡貼有禁煙標志的禁煙區，撤去煙具，嚴禁吸煙。
如發現有違反者，控煙小組有權對其進行勸阻、教育。
（五）控煙工作領導小組成員有義務對其他人員宣傳吸煙對健康的危害。
三、加大宣傳力度
充分利用學習、開展活動、宣傳欄、會議等多種形式，開展吸煙有害健康的宣傳教育，提高全體干部職工的控煙知識，培養不吸煙行為的好習慣，增強自我保健意識和能力。同時，辦公室還利用政治學習及各種活動，開展干部職工的.控煙、戒煙教育，進一步提高干部職工的控煙能力。
四、領導帶頭，人人參與控煙活動
公司領導帶頭控煙，齊抓共管控煙工作。全體干部職工共同參與控煙活動，人人爭做控煙的主人，相互監督。極大地提高了辦公區的控煙責任感，增強了控煙能力。
五、控煙宣傳遍及單位和家庭
在5月31日世界無煙日，出專欄積極宣傳吸煙有害健康的科學知識和國家對控煙工作有關法規，倡導規勸辦公區戒煙、控煙。同時宣傳公司的控煙措施和吸煙危害等，建議全體干部職工及家屬控煙、戒煙，以身作則養成不吸煙的習慣并做表率。
經過努力，全體干部職工和公司家屬進一步明確了控煙的意義，并幫助兩名干部職工戒煙成功，為創造良好的無煙環境，確保良好的健康習慣，促進良好的心態，為建設好無煙單位攜手共同努力。
集團公司宣傳工作總結 11
20xx年，嘉實集團在市委、市政府和國資委的正確領導下，在集團上下職工的共同努力下，克服市場低迷對經濟的影響，穩中求進，搞好企業改制和金融、工業及社會服務三大產業的發展，取得了良好的經營業績。根據12月底財務快報反映，營業收入（包括嘉興銀行、加西貝拉、民豐集團）74.40億元，上一年同期68.89億元，同比增長8%；按市國資委的考核口徑統計，歸屬嘉實集團凈利潤7925萬元，超額完成指標的25.8%。企業改制在重點企業取得了突破性的進展，在市有關各方的支持下，啟動并完成了環菱膠帶公司破產工作。現把今年來的工作匯報如下：
一、推進“一主兩輔”戰略，創造良好經濟效益。
（一）金融主業穩步增長，業務不斷豐富完善
1、成功進行大額融資，增加發展動力
今年來，嘉實集團金融主業呈現穩步增長態勢。公司金融業務，通過近一年的努力，于7月初中國銀行間市場交易商協會接受嘉實集團發行14億元人民幣中期票據的注冊，其中首期申請發行5億元獲得了成功，資金已于20xx年8月22日由中信銀行股份有限公司劃至嘉實集團，發行中票獲得成功；10月，嘉實集團與中國進出口銀行浙江省分行就融資達成合作，由該銀行向嘉實碼頭提供為期15年的國際物流基礎設施建設低息貸款2.6億元。一年來，財務部的同志在辦理融資過程中配合開展相關審計和辦理程序性手續等大量繁雜的事務，為嘉實集團進一步發展增加資金動力發揮了積極作用。
2、努力防控資產風險，促進嘉興銀行健康發展
嘉興銀行以“穩增長、調結構、提質量、優服務”的總體要求，推進小微化戰略，服務實體經濟；推進城鎮化戰略，服務市鎮社區；推進區域化戰略，穩步跨區發展；推進品牌化發展，提升社會形象；集中精力處置不良資產，防控資產風險；落實銀監輔導式監管，努力提升內控水平。截止12月底，存貸款總額507億元，上一年同期437億元，同比增長16%。但由于投資收益減少，資產減值損失增加等，最終實現利潤比上一年同期下降31%。
3、擔保業務穩中有進，經濟效益創新高
市中小企業擔保公司面對擔保行業總的業務量萎縮、代償率高企等嚴峻形勢，以“穩中求進，穩中有進”為業務發展主基調，支持中小微企業擴大規模加快發展，取得社會效益與公司自身效益的雙贏。1-12月年累計為中小企業提供擔保貸款7.56億元，完成年度計劃的 120.04%，同比增長38.89%，按期收回貸款擔保額為6.18億元，按期回收率為99.36%，期末在保余額4.76億元，同比增長40.96%。擔保公司在做好對中小企業扶持和服務的同時，自身實力也得到增強，全年收入總額達到1130萬元，帳面凈利潤170.35萬元，加上已提取擔保賠償準備金579.18萬元和財政補助380萬元，實際效益達到1130萬元，創歷史新高。
4、成功收購典當公司，增加金融新平臺
20xx年嘉實集團金融業務得到了豐富和完善，嘉實集團完成了典當收購和工商注冊工作。20xx年底嘉實集團與大都市集團簽訂股權轉讓協議后，一年來做好報批、評估、審計等事務，協調解決典當公司移交中的有關問題，維護國資利益，終于在20xx年11月28日召開了XX市佳實典當有限公司首屆董事會、監事會，標志著佳實典當已正常開展工作。目前工商變更登記也已完成。成功收購典當，為嘉實集團開展金融業務增加了新的平臺。
（二）工業技改扎實推進，經濟效益快速回升
20xx 年來，受國際經濟低迷、國內經濟增速放緩和長時期高溫及臺風洪澇災害等不利因素影響，公司生產經營受到嚴峻挑戰，面對復雜多變的市場環境，所屬工業企業強化內部管理，努力開拓市場，狠抓項目建設，取得了良好的經濟效益。
1、加西貝拉再上新臺階，經濟效益再創歷史新高
嘉實集團大力支持加西貝拉 “建設全球領先壓縮機研發制造企業”宏偉目標，同意加西貝拉注冊資本金從2.4億元增加到8.4億元，嘉實集團按投資比例增資1.57億余元。一年來，加西貝拉狠抓質量攻關、新品開發、市場拓展、項目建設和安全生產，截止12月底，加西貝拉營業收入突破40億元大關，同比增長16.24%；利潤總額超2億元，同比增長40%。
加西貝拉“年產500萬臺超高效和變頻壓縮機項目”，總投資65380萬元，其中首期投資40158萬元，累計完成投資23899萬元。10月份完成了主廠房、公用車間主體建設工程，生產設備進行了安裝調試， 11月18日舉行了生產線啟動試生產儀式。
2、民豐集團啟動發展藍圖，經濟效益逐步回升
民豐集團以"管理提升年"為契機，認真謀劃，苦練內功，有序地推進各項工作，重大項目進展順利。其中：17號機格拉辛紙改造項目已累計完成總投資的80%，完成了設備聯動試車與實物試車，開始批量生產；特種紙整飾超壓工程項目，完成設備安裝調試和實物試生產，已累計完成總投資的86%，通過吸收國外先進造紙技術或工藝，提高了紙品質量，也已開始批量生產；海鹽項目綜合區工程，綜合區土建開工打樁。新10號機主設備通過國際招標評標后，最后法國阿里曼中標并簽約。還完成設備德國格貝爾復卷分切機簽約。
民豐集團1-12月營業收入20.79億元，與上一年同期基本持平；利潤總額與上一年比大幅回升，經營逐步好轉。
（三）持續推進項目建設，不斷夯實社會服務業
20xx年嘉實集團系統內工程建設項目共5個，涉及嘉實置業公司、人才公寓公司和嘉實碼頭公司，總投資額達10.63億元，其中年度投資計劃2.01億元。三公司一邊搞建設、一邊抓經營，總體運營良好。截止20xx年12月底，當年實際完成投資2.03億元，年度計劃完成率101.06%。
1、嘉實置業公司項目建設及營運情況
（1）項目建設情況
XX市數碼市場：項目總投資13852萬元，其中20xx年年度計劃投資1900萬元，到9月份已完成全部工程建設項目，到年底已完成竣工驗收并交付使用，洪興路電子市場開始陸續搬遷。當年實際完成投資1909萬元，完成率100.48%；累計完成總投資14702萬元。
中南大廈項目：項目總投資26124萬元，總建筑面積56630平方米，20xx年度計劃投資5100萬元，到12月底實際完成投資5229元，為年度計劃的.102.5%。項目20層為主樓辦公樓和3層輔樓，至12月底，主樓部分已施工至主體10層，附樓完成地上3層（除鋼結構層頂）。
中平商廈項目：項目位于城南路原子城莊園地塊，用地面積3829.1平方米，建筑面積約7103平方米，總投資約6000萬元；20xx年度計劃投資100萬元，實際完成43萬元。原因是規劃公示期間附近居民提出異議，建設工程規劃許可證仍處于待核發狀態，影響項目進展。
（2）公司營運情況
嘉實置業公司一年來認真做好數碼市出售及招商工作。數碼市場主樓15層為對外出售的辦公寫字樓，于3月底啟動銷售，到12月底共成交47套，成交總面積6207平方米，銷售總金額為4350萬；裙房1~4層為數碼產品交易市場進行招商，到12月底簽約率已達85%，原計劃作公司辦公房的5樓現改為商鋪開始招租。同時積極處理眾拓創業園遺留問題，努力做好余新紡源標準廠房、秀洲路好得利商廈銷售掃尾工作。
1-12月，嘉實置業營業收入10378萬元，與上一年比增幅15倍以上；利潤總額與上一年比增幅8倍以上。數碼市場作為商鋪出租部分資產，按市場價預估已增值1.5億元以上。總體效益良好。
2、人才公寓公司項目建設及營運情況
（1）項目建設情況
人才公寓公司20xx年主要進行人才公寓四期項目的建設。該項目總投資19717萬元，總建筑面積54160.5㎡（其中已開工建設的5幢公寓樓43256.7㎡），年度計劃投資3000萬元，實際完成投資3080萬元，為年度計劃的103%。截止12月底，一標段3#~6#樓室內裝修已進入尾聲，正在進行電梯等設備安裝；7#樓外墻石材干掛。二標段1#、2# 樓及地下車庫樁基工程完工。
（2）公司營運情況
人才公寓公司在搞好項目建設的同時，抓好現有公寓的運營管理，已建成的1~3期人才公寓可為2500名剛來嘉興工作的外地大學畢業生和高端人才提供居住。20xx年，人才公寓公司充分發揮人才公寓作為市政府公益項目和民生工程的優勢，以優惠收費、擴大單位集體承租和向周邊高端群體輻射等措施，使單身公寓入住率達到98%，高端公寓入住率達到100%。其中新安排入住人員高達1357人，單位租房比上一年增長35%。營業收入與上一年比增長8.8%；利潤總額與上一年同比增長17.8%。總體做到服務社會，略有盈余和良好循環。20xx年間先后獲得了“嘉興經濟技術開發區20xx年度建筑業行業龍頭企業”、“20xx年度XX市保障性安居工程建設先進單位”等榮譽稱號。
3、嘉實碼頭公司項目建設情況
嘉興港海鹽港區c3、c4二個1萬噸級多用途泊位碼頭建設項目，總投資40570萬元。20xx年度計劃投資10000萬元，到12月底實際完成投資10053萬元，為年度計劃的100.5%。
項目從6月起開工進行堆場軟基處理以來，至12月底，碼頭大管樁沉樁累計完成52%；棧橋與海堤交接段破堤灌注樁累計完成98%；棧橋深水段phc樁累計完成77%，棧橋梁帽累計完成19%；碼頭樁帽累計完成10%；宕渣卸載累計完成2%。設備（門座起重機、叉車）采購招標已完成。
二、 攻克企業改制難點，平穩推進改制工作
（一）環菱膠帶公司遺留問題處理，取得重大突破
今年來，嘉實集團對重點企業改制取得重大突破，繼20xx年底市政府協調重新啟動解決環菱膠帶的遺留問題，今年來嘉實集團 派出人員參與解決該公司相關工作，包括承租戶的清退，清產核資、審計評估；協助開發區公安局專案組對部分職工非法處置企業資產的調查取證；配合市價格認證中心鑒定企業損失金額等。
為了確保企業順利進入破產程序和破產清算及人員分流工作順利實施，從源頭上預防和化解社會矛盾，嘉實集團對環菱膠帶公司實施破產進行社會穩定風險評估，評估方案被市維穩辦列為市風險評估方案案例樣本。5月底向市屬企業改革工作領導小組上報《破產實施方案》，7月初經市政府專題會議同意環菱膠帶公司破產。嘉實集團根據專題會議意見，正式成立了破產工作指導組和清算組。8月XX區人民法院受理環菱膠帶公司的破產申請后，清算組接管公司開展清算工作。12月2日正式裁定企業破產后，啟動人員分流工作，至12月中旬141名職工全部辦理分流手續，無一名職工由于分流政策宣傳不到位而走出廠門到市政府信訪。整個分流工作平穩、有序。破產清算工作基本結束。
（二）積極配合城市有機更新，認真做好服裝公司搬遷
所屬嘉興服裝公司位于中山路紫陽街口，根據市政府統一規劃，列入首批市有機更新范圍，自20xx年下半年來，嘉實集團與服裝公司一起，尋找搬遷新址。今年來一方面做好服裝公司生產線搬遷工作，另一方面做好承租戶騰退工作。當承租戶騰退遇阻時，嘉實集團成立搬遷指導組和沿街店面騰退指導組，進行搬遷和沿街店面騰退攻堅，并由服裝公司委托市圣文律師事務所向尚未騰退的店面承租戶發《律師函》，依法要求限期騰退，在我們耐心動員和強勢催促之下拔除了“釘子戶”，并于5月28日把全部房屋全部移交給嘉城集團，在市規定期限前做好整體搬遷工作。服裝公司搬遷后生產基本保持平穩。
（三）妥善做好三塔建材淘汰落后產能等工作
嘉實集團根據嘉淘汰辦[20xx]7號文件要求三塔建材公司“在7月底前先淘汰一部分落后設備，其余設備在9月底予以拆除，并組織檢查驗收，確保在年底前全部完成淘汰任務”，成立由集團副總等領導參加的相關工作小組，與企業通過廠部、分廠兩個層面召開班子、中層、職工三個層次的會議，共有95人次參加會議，通報淘汰落后產能和關停水泥生產線的情況。還通過進行座談會、發放調查問卷等形式，聽取干部職工有關下一步工作的意見及建議，進行了三塔建材公司實施淘汰落后產能社會穩定風險評估工作，并及時向市國資委上報風險評估方案。
8月15日，三塔建材公司位于新豐的水泥二廠和位于平湖的六店工業區的平湖分公司，已全部停止水泥生產，相關崗位員工待崗回家，關停工作總體平穩。
（四）抓好信訪源頭控制，積極處理其他歷史問題
20xx年來，嘉實集團配合國資委做好20xx年、20xx年市本級國企職教、幼教退休教師生活補貼資金清算和20xx年生活補貼資金預算申報工作，協助提供20xx年企業實際發放統籌外補貼情況和20xx年度企業計劃發放統籌外補貼情況，統計并預發嘉實集團系統國企職教、幼教退休老師20xx年、20xx年生活補貼126.04萬元。
妥善做好破產企業退休軍轉人員、政調企人員春節慰問工作。按照市委、市政府的要求，在春節前向破產企業退休的軍轉人員56人、政調企人員15人發放了慰問金32.85萬元
經市國資委批準，嘉實集團春節前借款329萬元給嘉控用于發放20xx年1月至6月職工生活費及已故職工的醫藥費報銷；支付退休職工欠繳的社保金330余萬元，從而自4月份開始這部分已退休職工可以足額領到退休金。
【集團公司宣傳工作總結】相關文章：
集團公司宣傳工作總結9篇02-15
集團公司宣傳工作總結(9篇)02-15
集團公司工作總結04-27
集團公司的工作總結05-07
集團公司后勤的工作總結02-23
集團公司安全工作總結02-26
集團公司全年工作總結03-17
集團公司員工工作總結04-27
集團公司工作總結15篇04-27