精選方案公司匯編7篇
為保障事情或工作順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的方案公司7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)目的：
調(diào)動(dòng)全體員工的參與積極性，放松20xx年一年辛苦、繁忙、緊張的心情，讓全體員工感受到公司的關(guān)愛，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為了保質(zhì)保量完成20xx年的目標(biāo)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)范圍：
集團(tuán)公司全體員工（含XX、YY、ZZ）。
注：部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上管理人員不參加此活動(dòng)。
三、活動(dòng)地點(diǎn)及時(shí)間：
分別以XX，YY—ZZ為單位分為兩個(gè)活動(dòng)單位。
地點(diǎn)：XX廠區(qū)、YY廠區(qū)
人員：XX員工集中在XX廠區(qū)，YYZZ員工集中在YY廠區(qū)。
時(shí)間：春節(jié)前二日（20xx年2月10日左右）
四、獎(jiǎng)池額度及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
XX獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、特等獎(jiǎng)：比亞迪F0轎車一輛（1名）
2、一等獎(jiǎng)：摩托車一輛 （1名）
3、二等獎(jiǎng)：電瓶車一部 （2名）
4、三等獎(jiǎng)：電磁爐或電飯煲一臺(tái) （100名）
5、四等獎(jiǎng)：50元充值卡一張 （500名）
YY獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、特等獎(jiǎng)：同上
2、一等獎(jiǎng)：同上
3、二等獎(jiǎng)：同上
4、三等獎(jiǎng)：電磁爐、電飯煲一臺(tái) （60名）
5、四等獎(jiǎng)：50元的充值卡一張 （300名）
注：特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)由獲獎(jiǎng)?wù)咦孕猩侠U個(gè)人調(diào)節(jié)稅。
合計(jì)：15萬
其余費(fèi)用預(yù)算：
1、搖獎(jiǎng)機(jī)1臺(tái)：0.4萬元
2、搖獎(jiǎng)活動(dòng)臺(tái)搭設(shè)及音響設(shè)備租用：0.5萬元
3、獎(jiǎng)卷印制： 0.1萬元
合計(jì)：1 萬元
五、獎(jiǎng)卷發(fā)放方式及抽獎(jiǎng)規(guī)則
抽獎(jiǎng)卷發(fā)放規(guī)則：按工齡數(shù)發(fā)
1、1年工齡以下的員工發(fā)放一張抽獎(jiǎng)卷；
2、滿1年不滿2年的發(fā)2張抽獎(jiǎng)卷；
……以此類推。
XXXX的'總獎(jiǎng)卷數(shù)9700張左右，YY/ZZ2775張左右，為便于抽獎(jiǎng)時(shí)方便開獎(jiǎng)，XX湊成整數(shù)10000張，YY湊足整數(shù)3000張。除按工齡發(fā)放后，剩余的獎(jiǎng)券分發(fā)給以下員工：1、 歷次評(píng)選出的優(yōu)秀員工；2獲公司小功以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工；3、參 加縣級(jí)以上各種競(jìng)賽獲得名次的員工；4、在公司內(nèi)刊上投搞并被采用的員工。
抽獎(jiǎng)卷編碼及抽取方式：
1、編碼：編碼按順序號(hào)從0001、0002、0003開始一直到9999，YY至2999。
2、抽獎(jiǎng)方式：采用搖獎(jiǎng)器搖獎(jiǎng)的方式進(jìn)行。
XX：（中獎(jiǎng)人數(shù)604，按人數(shù)中獎(jiǎng)率為50.33%，按獎(jiǎng)票數(shù)中獎(jiǎng)率6.04%）
特等獎(jiǎng)：四位數(shù)全中（搖號(hào)1次），1人中獎(jiǎng)
一等獎(jiǎng)：四位數(shù)全中（搖號(hào)1次）， 1人中獎(jiǎng)
二等獎(jiǎng)：四位數(shù)全中（搖號(hào)2次）， 2人中獎(jiǎng)
三等獎(jiǎng)：后二位數(shù)全中（搖號(hào)1次）， 100人中獎(jiǎng)
四等獎(jiǎng)：后二位數(shù)全中（搖號(hào)5次）， 500人中獎(jiǎng)
YY：（中獎(jiǎng)人數(shù)304，按人數(shù)中獎(jiǎng)率為42.82%，按獎(jiǎng)票數(shù)中獎(jiǎng)率為12.13%）
特等獎(jiǎng)：同上
一等獎(jiǎng)：同上
二等獎(jiǎng)：同上
三等獎(jiǎng)：后二位數(shù)全中（搖號(hào)2次）， 60人中獎(jiǎng)
四等獎(jiǎng)：后一位數(shù)全中（搖號(hào)1次）， 300人中獎(jiǎng)
注：搖號(hào)過程中如搖出重復(fù)號(hào)碼，以先搖出的為準(zhǔn)，只取一次，不重復(fù)中獎(jiǎng)。
3、監(jiān)督員及開獎(jiǎng)人的產(chǎn)生：
監(jiān)督員由各部門推薦；開獎(jiǎng)人可以邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)開獎(jiǎng)或邀請(qǐng)員工開獎(jiǎng)。
4、監(jiān)督員與開獎(jiǎng)人的職責(zé)：
監(jiān)督委員會(huì)：負(fù)責(zé)監(jiān)看整個(gè)開獎(jiǎng)過程，負(fù)責(zé)中獎(jiǎng)球號(hào)的核對(duì)；開獎(jiǎng)人：負(fù)責(zé)啟動(dòng)開獎(jiǎng)機(jī)，直至開出的獎(jiǎng)球數(shù)產(chǎn)生。
六、活動(dòng)保障
為了保證活動(dòng)的正常進(jìn)行，本次活動(dòng)需要各活動(dòng)單位成立相應(yīng)的組織委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)。
主 任：CEO
副 主 任：CFO
執(zhí)行主任：生產(chǎn)副總
監(jiān)督委員會(huì)：根據(jù)員工數(shù)按比例推薦選舉產(chǎn)生，監(jiān)督委員會(huì)人數(shù)由活動(dòng)單位 根據(jù)本單位自身情況確定。目的是參與整個(gè)組織過程，見證活動(dòng) 過程的公開、公正、公平開展。
方案公司 篇2
目的：在年會(huì)其間組織一次有意義的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以此來加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)的組織協(xié)調(diào)能力，充分展示**人積極向上，勇不服輸?shù)木窬辰纭８魇袌?chǎng)精英參與，將公司的這種良好氛圍傳達(dá)到各地。
活動(dòng)宗旨：
全員動(dòng)員，全員參與
活動(dòng)時(shí)間：
11月28日 下午13：30 需考慮飯后不宜劇烈運(yùn)動(dòng)，給足消化時(shí)間。
綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)機(jī)構(gòu)
主辦：總裁辦
承辦：?jiǎn)T工俱樂部
協(xié)辦：各中心（室）、銷售公司（各省區(qū)辦）、精細(xì)化工。
進(jìn)程表：略
活動(dòng)思路：
時(shí)間：28日下午13：30-15：00
地點(diǎn)：大夫山森林公園內(nèi)
拔河比賽
以華東、華南、華北、華西、總部、精細(xì)化工（與研發(fā)中心組隊(duì)）為單位，共六單位，各單位派出15名隊(duì)員參加此比賽。
采用淘汰制。第一回合，一賽定乾坤，現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定對(duì)決雙方，勝方轉(zhuǎn)入下局。第二回合交叉，三方爭(zhēng)奪冠、亞、軍。
裁判組：主裁判段維勤 助理裁判由主裁判指定 計(jì)分員劉荔枝
典雅高爾夫：（模擬高爾夫）詳見企劃中心冬季活動(dòng)方案。
①現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置
第一步：檢查道具，是否有缺（道具：球道一塊、球桿一支、小球數(shù)個(gè)；三折板一塊，地貼一塊）
第二步：按照設(shè)計(jì)樣圖擺好道具
第三步：每二人一組，一方打球，一方撿球。
第三步：共十個(gè)場(chǎng)地，每場(chǎng)地20人，按排隊(duì)先后進(jìn)行。
高爾夫小姐培訓(xùn)手冊(cè)（即裁判員，總裁判由卜令舉擔(dān)任，此比賽規(guī)則解釋權(quán)歸卜令舉所有，本組活動(dòng)沒有計(jì)分員，由高爾夫小姐即時(shí)給以公布成績(jī)并發(fā)放獎(jiǎng)券）
外在形象要求
身高：1.55~1.65米
體形：身材勻稱
著裝：身穿白色襯衫，服裝必須干凈整齊。
相貌：陽光大方，有活力，親和力強(qiáng)。
妝容：淡妝，不能佩戴首飾。
表情：面帶微笑，笑容自然不僵硬。
高爾夫動(dòng)作要領(lǐng)
站姿：雙腳平貼地面，膝部放松，保持脊椎平直，從腰部開始整個(gè)上身向前傾。（站直時(shí)脊椎與地面的角度是90度，然后彎曲膝部，上身從髖部前傾大概45度，就是一個(gè)合適的脊椎角度）
最為常見的錯(cuò)誤是耷拉著雙肩和弓起背部。
握桿：握住握把，桿頭部朝下，步驟如下：
1）右手握住球桿下方的金屬柄，球桿保持在您的正前方。
2）將左手移至桿柄，做出握手動(dòng)作，抓住桿柄時(shí)，前臂保持正對(duì)前胸。
3）確定右手握桿位置，在左手五指端底部握住桿柄。
4）最后，球桿頭部對(duì)準(zhǔn)球。
常見的錯(cuò)誤是先將桿頭著地，后再調(diào)正握桿的位置。這往往造成左手掌持桿過多。
揮桿：揮桿步驟如下：
第一步：揮桿前的準(zhǔn)備動(dòng)作：握緊球桿頂端、瞄準(zhǔn)、站好姿勢(shì)，作好打球準(zhǔn)備。
第二步：把手臂舉過右肩膀的'時(shí)候，將重心右移。要注意動(dòng)力平衡、揮桿弧線與地面所形成的角度、打球姿勢(shì)、球桿上下?lián)]動(dòng)所劃出的弧線長(zhǎng)度等。
第三步：把手臂舉過左肩膀的時(shí)候，將重心左移。要注意協(xié)調(diào)揮桿速度、力道、球桿揮動(dòng)所劃出的弧線寬度。揮桿時(shí)，左手臂上半截與身體上半截保持接近、以桿頭面的中心點(diǎn)打中球的適當(dāng)部位。
注意事項(xiàng)
手握球桿時(shí)，并不須用十分力氣，只需"像握著一只受傷的小鳥"。
揮桿力度不可過大，揮桿弧度不得超過45°。
保持身體平穩(wěn)，避免大幅晃動(dòng)。
每人五桿，進(jìn)大洞為一等獎(jiǎng)，進(jìn)小洞為二等獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)發(fā)獎(jiǎng)票，到公司兌獎(jiǎng)。
每省區(qū)參賽人數(shù)不能超過10人。
方案公司 篇3
游戲名稱：形象記憶
參加人數(shù)：不限
游戲規(guī)則
本圖是以不同的動(dòng)物代表我國不同的省份，也是形象記憶
1、首先，告訴所有人不能用筆記錄，只能默記;
2、告訴大家一下的`名次，依次說出：樹、鴨子、金字塔、汽車、手、勺子、槍、汽車跑道、啤酒;
3、然后給大家3分鐘的回憶和記憶時(shí)間;
3、問問是否有記住上面所說的9個(gè)詞語的人，有的話讓其說出，并說明自己是這樣記住的;
4、最后，告訴大家一種最簡(jiǎn)單的記憶方法——形象記憶，比如：樹像1，鴨子的像2，金字塔是個(gè)三角形，汽車有4個(gè)輪子，手有5個(gè)手指，勺子像6，槍的外型像7，汽車跑道像8，啤酒的諧音是9。
相關(guān)討論
你認(rèn)為形象記憶法是否適合你自己?
還有什么好的方法可以快速記憶?
圓周率你最多記到幾位數(shù)?
方案公司 篇4
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
(一) 指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基” (基層、基礎(chǔ)) 為重點(diǎn)，通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
(二) 工作目標(biāo)。
1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使企業(yè)的安全主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
推進(jìn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭(zhēng)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)（順通公司）在xxx年10月底前達(dá)標(biāo)，汽車客運(yùn)站、城市公交企業(yè)（運(yùn)發(fā)公交）、汽車維修企業(yè)（老河口市順通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠）在20xx年底前達(dá)標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)
公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)田維國、副組長(zhǎng)李久超、李崇先，成員有各專線分公司、客運(yùn)站、修理廠及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，其中一級(jí)最高，三級(jí)最低。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)級(jí)別將會(huì)和企業(yè)資質(zhì)及客運(yùn)站級(jí)別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)考評(píng)細(xì)則，對(duì)照考評(píng)細(xì)則按照最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，確保順通公司、客運(yùn)站不低于二級(jí)，運(yùn)發(fā)公交、修理廠不低于三級(jí)達(dá)標(biāo)。
三、主要工作及部署
(一) 制訂工作方案
安全科負(fù)責(zé)制定整體實(shí)施方案，并分階段、分步驟、分單位安排相關(guān)工作，各單位要結(jié)合實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃和安排，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟順利開展。
(二) 建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作要結(jié)合公司日常工作合并完成，在公司的實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則下達(dá)后，各單位要規(guī)范相關(guān)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，達(dá)標(biāo)工作將納入安全生產(chǎn)主體責(zé)任的考核范圍，對(duì)未按規(guī)定完成相關(guān)工作的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?
四、時(shí)間安排
1、xxx年6至7月為達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備階段。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，對(duì)本單位的工作進(jìn)行一次自查，對(duì)不足之處做好整改，重點(diǎn)做好各種記錄、臺(tái)賬的.規(guī)范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。
2、xxx年8月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)自查自評(píng)階段。公司將組織專班，對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則》逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、評(píng)分，對(duì)未達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目限期進(jìn)行整改，整改后仍不合格的，追究責(zé)任人責(zé)任。
3、xxx年9月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)考評(píng)的申請(qǐng)階段。公司在自評(píng)的基礎(chǔ)上，形成自評(píng)報(bào)告，提出考評(píng)申請(qǐng)。
4、xxx年9至10月為客運(yùn)企業(yè)迎接考評(píng)階段。各單位要以高度的責(zé)任感做好各自的工作，以最高標(biāo)準(zhǔn)的要求，接受考評(píng)，確保順利通過考評(píng)。
5、客運(yùn)站、公交公司、修理廠的達(dá)標(biāo)自評(píng)、考評(píng)時(shí)間20xx年另行安排。
（四）工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)。各單位管理人員要從根本上認(rèn)識(shí)到，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的等級(jí)、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展，必須要站在這一高度自覺接受達(dá)標(biāo)責(zé)任。
2、要狠抓落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作多，新項(xiàng)目新內(nèi)容多，各單位責(zé)任人要在抓落實(shí)上下功夫、落在一個(gè)“實(shí)”字，要切實(shí)把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實(shí)抓好。
3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達(dá)標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)因本人工作不落實(shí)而受到影響的，將嚴(yán)格追究責(zé)任，按照考核結(jié)果，加倍進(jìn)行處理。
方案公司 篇5
一、公司簡(jiǎn)介：
湘府銘洲保健集團(tuán)旗下的.湘府銘洲現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司，公司是以生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)、高科技農(nóng)業(yè)種植及示范、農(nóng)產(chǎn)品加工及銷售、中醫(yī)養(yǎng)生科普、生態(tài)農(nóng)業(yè)文化展示、生態(tài)度假農(nóng)莊，生態(tài)文化旅游為主要業(yè)務(wù)的綜合性開發(fā)企業(yè)。
二、接待時(shí)間：
20xx年 3月 22日
三、接待地點(diǎn)：
1、接待地點(diǎn)：御邦國際
2、會(huì)議地點(diǎn)：御邦國際701會(huì)議室
四、來訪人員基本情況：
五、接待小組人員： 1. 總負(fù)責(zé)：公司行政部
2. 跨部門接待小組：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，行政組，策劃宣傳組
六、會(huì)議費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表：
用車費(fèi)用： 其它： 總預(yù)算：
七、接待前期準(zhǔn)備工作
1、制發(fā)邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)嘉賓，協(xié)調(diào)時(shí)間
2、就餐安排，提前預(yù)定 3、迎接車輛安排
4、迎賓（嘉賓到達(dá)前20分鐘，相關(guān)人員需做好迎賓工作）
5、相關(guān)會(huì)議材料準(zhǔn)備
6、相關(guān)接待人員，負(fù)責(zé)相關(guān)接待工作
八、會(huì)議前的籌備工作
1、會(huì)場(chǎng)布置。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，在場(chǎng)內(nèi)懸掛橫幅。門口張貼歡 迎詞和慶祝標(biāo)語。可在會(huì)場(chǎng)內(nèi)擺放適當(dāng)?shù)妮p松盆景、盆花； 為使會(huì)場(chǎng)更加莊嚴(yán)，主席臺(tái)上可懸掛國旗、黨旗或懸掛國徽、 會(huì)徽。桌面上需擺放紙筆、水果、飲料，擦洗干凈，擺放美觀。
2、會(huì)議前的接待禮儀。提前準(zhǔn)備禮儀人員做好相關(guān)接待工作。
3、會(huì)前檢查。提前檢查音像、文件、會(huì)議材料、錦旗等齊全性。
4、就餐安排。提前統(tǒng)計(jì)就餐人數(shù)，進(jìn)行預(yù)定。
九、會(huì)議接待
1、歡迎詞
2、會(huì)場(chǎng)整理及布置
1）提前30分鐘清潔并布置會(huì)場(chǎng)，保持會(huì)場(chǎng)整齊有序。
2）擺放會(huì)場(chǎng)物品，桌面上如需擺放水果、飲料，擦洗干凈。
3）調(diào)試投影儀，音響等設(shè)備，放映相關(guān)資料。
3、領(lǐng)導(dǎo)嘉賓到達(dá)會(huì)議廳，由禮儀引入會(huì)場(chǎng)就座。
十、會(huì)后服務(wù)
會(huì)議結(jié)束，用車在會(huì)議結(jié)束前妥善安排。引導(dǎo)與會(huì)人員至就餐地點(diǎn)就餐，就餐后，由接待人員負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)嘉賓送回。 十一、附件：
商務(wù)洽談活動(dòng) 會(huì)議安排：
時(shí)間：3月22日下午15:00——17:30 地點(diǎn)： 內(nèi)容： 主題： 主持人： 參會(huì)人員：
商務(wù)簽約儀式
一、簽約時(shí)間：
二、簽約地點(diǎn)：
三、參會(huì)人員：
四、會(huì)議簽約事宜：
1、主持人宣布簽約儀式開始，介紹主要來賓和領(lǐng)導(dǎo)
2、總經(jīng)理介紹簽約項(xiàng)目情況 3、正式進(jìn)行簽約
4、簽約儀式結(jié)束后，各參加人員舉杯慶賀
5、攝影人員給參會(huì)人員集體拍照留影
6、各個(gè)公司總裁致辭
7、主持人宣布簽約儀式結(jié)束，參會(huì)人員退場(chǎng)。
方案公司 篇6
主題：公司團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣够顒?dòng)
為了提高公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，提高員工的積極性，為員工創(chuàng)造一個(gè)融洽、和諧、健康的氛圍，增進(jìn)員工之間的默契和感情。
一、活動(dòng)背景
本方案通過組織公司員工的戶外拓展活動(dòng)，使大家充分領(lǐng)略團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而提高每個(gè)員工的配合度，提高整體作戰(zhàn)能力。
二、活動(dòng)目的.
1。團(tuán)隊(duì)協(xié)作、活躍公司整體員工的氣氛，增強(qiáng)凝聚力。
2。營造、烘托組織的重要性、提高組織紀(jì)律意識(shí)、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。
3。體會(huì)團(tuán)隊(duì)與單兵作戰(zhàn)的效果，充分融入團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)歸屬感。
4。增進(jìn)了解、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同、激揚(yáng)團(tuán)隊(duì)士氣。
三、參加人員：公司全體員工（約60名）
四、活動(dòng)內(nèi)容：烽火叢林野戰(zhàn)
以“團(tuán)隊(duì)”為主題和組織形式，以體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練為工具：
增進(jìn)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力
將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)到的新思維、工作方法遷移到工作中
課程中，融合心理分析、管理理念和工作技巧：
加強(qiáng)培訓(xùn)師與學(xué)員之間的互動(dòng)性
讓體驗(yàn)與思考、檢驗(yàn)與分享諸環(huán)節(jié)構(gòu)成積極向上的循環(huán)
促使學(xué)員個(gè)人認(rèn)識(shí)不斷深化，團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)水平不斷提高。
絕佳的自然環(huán)境融合經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓學(xué)員們?cè)谧匀惠p松的氛圍中領(lǐng)悟“激情挑戰(zhàn)，攜手共贏”的團(tuán)隊(duì)理念
從各景區(qū)了解到有以下活動(dòng)可供選擇：烽火叢林野戰(zhàn)、穿越碧水谷、叢林野戰(zhàn)、定向越野，穿越電網(wǎng)，無規(guī)火車，信任背摔，絕壁攀巖，風(fēng)趣戶外野炊等。
四、活動(dòng)負(fù)責(zé)部門
五、活動(dòng)具體方案
（一）地點(diǎn)：安溪志閔旅游區(qū)
（二）時(shí)間：擬定20xx年11月**日—**日（二日游）
（三）活動(dòng)流程
1、打開心扉參與融冰活動(dòng)，拓展活動(dòng)的開啟
2、積極參與拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
3、訓(xùn)練之余沿途參觀基地里秀麗景色，放松心情
4、分享訓(xùn)練心情和經(jīng)驗(yàn)
六、拓展活動(dòng)日程安排
安溪野山谷基地
住宿，若有空一床位，補(bǔ)房差70元/人迷彩服：衣服+褲子+皮帶
方案公司 篇7
一、人員組織架構(gòu)
1、固定成員
總經(jīng)理、獵手、顧問、專員、信息管理員、人才測(cè)評(píng)員，3-5人
2、兼職人員
集團(tuán)各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員
二、獵頭服務(wù)收費(fèi)
1、企業(yè)單向收費(fèi)，30%的年薪。
2、個(gè)人年薪在10萬元以上的高級(jí)人才。
3、每次接單需先簽訂協(xié)議，企業(yè)預(yù)支總提成的20%作為預(yù)訂金。如果獵頭公司沒有在預(yù)定期限內(nèi)完成任務(wù)，則返還企業(yè)10%的預(yù)訂金。
三、主營業(yè)務(wù)與定位
1、主營獵頭服務(wù)，附帶咨詢與培訓(xùn)，及人事代理等。
2、獵頭范圍主要以地產(chǎn)行業(yè)為主，兼涉其他行業(yè)，如酒店、物業(yè)、貿(mào)易等。
四、主營業(yè)務(wù)的營銷策略
1、營銷團(tuán)隊(duì)的組建
2、高級(jí)人才的渠道開發(fā)
核心獵頭顧問、兼職獵頭人員
現(xiàn)有的陽光集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)有高管人員的人脈
現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)渠道
每月定期舉行的閩江飯店的高級(jí)人才招聘會(huì)
專業(yè)人才論壇
獵頭會(huì)員地區(qū)俱樂部的組建
行業(yè)名人錄、地區(qū)名人錄等
3、企業(yè)需求的信息收集
五、費(fèi)用和盈利分析
1、費(fèi)用投入：
基本的費(fèi)用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備電腦電話傳真機(jī)辦公桌椅、）；第二、營銷推廣費(fèi)用（公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)推廣百度google排名、報(bào)刊廣告、專業(yè)人才網(wǎng)站人力資源網(wǎng)站等、購買人才庫、購買行業(yè)資料、培養(yǎng)兼職顧問、銷售費(fèi)用電話交通客戶開發(fā)維護(hù)費(fèi)用、）；第三、行政管理費(fèi)用（人員費(fèi)用）。
其中固定成本和銷售推廣費(fèi)用控制在十萬元左右。至于人員費(fèi)用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業(yè)績(jī)提成+年底分紅；
2、盈利分析：
第一年初步達(dá)到投入產(chǎn)出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設(shè)為主，以建立業(yè)內(nèi)知名度為主要目標(biāo)。
三年內(nèi)，銷售額300萬以上，純利潤達(dá)到200-300萬，形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，
擁有屬于我們自己的優(yōu)勢(shì)服務(wù)項(xiàng)目。
五年內(nèi)，純利潤達(dá)到500萬以上，并在國內(nèi)一線城市建立分支機(jī)構(gòu)，形成自己的尋覓網(wǎng)絡(luò)，如北京、廣州、深圳等。
長(zhǎng)期規(guī)劃：銷售業(yè)績(jī)保持10%的年度增長(zhǎng)（業(yè)內(nèi)平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應(yīng)商的路線，以獵頭服務(wù)為核心，系統(tǒng)的補(bǔ)充完善代理招聘、培訓(xùn)、咨詢、人才網(wǎng)站等多種人力資源服務(wù)手段，成為國內(nèi)有較大影響力的人力資源服務(wù)公司。
六、需要進(jìn)一步完善的工作
1、常用的業(yè)務(wù)表格
委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表
尋覓計(jì)劃書，或委托招聘協(xié)議書，或獵頭服務(wù)合同書
企業(yè)調(diào)查信息表
高級(jí)人才信息登記表
客戶管理跟蹤表
人才簡(jiǎn)介
人才履歷調(diào)查報(bào)告書
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告書
人才鑒定報(bào)告書
人才舉薦報(bào)告書
2、公司的各種規(guī)章制度
3、必須知道的法規(guī)
人才市場(chǎng)管理規(guī)定
勞動(dòng)合同法
4、獵頭操作的具體各項(xiàng)流程
5、面試題庫
七、參考書目
海王星獵頭公司運(yùn)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)
具體參閱《獵頭實(shí)戰(zhàn)操作技巧》、《獵頭管理與運(yùn)作》PDF版
八、海王星獵頭公司培訓(xùn)手冊(cè)范例
當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式
20xx-03-0410:47:28來自:中正自守(理想，行動(dòng)，堅(jiān)持)
當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式
作者：邁克爾.斯卡平克(MichaelSkapinker)
20xx年x月x日星期日英國《金融時(shí)報(bào)》出版
我問杰拉德?羅謝(GerardRoche)，你第一次給郭士納(LouGerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時(shí)，他讓你走開，這是真的嗎？
這是當(dāng)今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂道的一個(gè)故事。還有個(gè)故事他也喜歡講，我們接下來會(huì)談到，但I(xiàn)BM的故事是他的最愛。是的，他答道，郭士納先生是要他走。“但每個(gè)人都這樣。他們不是直說讓我走；他們說不感興趣。他們現(xiàn)在工作得很開心；
越是優(yōu)秀的人越難‘挖’到；優(yōu)秀人物都是大忙人；優(yōu)秀人物不喜歡三心二意。”當(dāng)你追蹤企業(yè)界的大人物時(shí)，你需要耐心。
羅謝先生樂于講述的另一個(gè)故事，發(fā)生在杰克?韋爾奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅爾特(JeffreyImmelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長(zhǎng)之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開始另謀高就，他們很快就被美國企業(yè)界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(RobertNardelli)成了家得寶(HomeDepot)的首席執(zhí)行官，而詹姆斯?麥克納尼(JamesMcNerney)則前往3M公司擔(dān)當(dāng)統(tǒng)帥。
“你知道是我?guī)退麄儍蓚�(gè)找的工作嗎？”羅謝先生問到，“兩周之內(nèi)？每個(gè)人都以為事情是這么自然發(fā)生的。”其實(shí)不然，沒有人認(rèn)為它就這么自然發(fā)生了。任何還有一半責(zé)任心的研究者，都將找到一大堆剪報(bào)，說這是羅謝先生的功勞。
“當(dāng)今最偉大的獵頭”這個(gè)標(biāo)簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業(yè)內(nèi)進(jìn)行的一次調(diào)查中，他被冠以“20世紀(jì)獵頭”的稱號(hào)。羅謝先生xx年前加入海德思哲國際咨詢公司(HeidrickStruggles)，如今擔(dān)任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(ParkAvenue)。
怎樣才能成為一個(gè)好獵頭？羅謝先生說，你得理解你的獵頭對(duì)象的`個(gè)性。“這是個(gè)什么樣的人？這不是關(guān)于他在哪里上的學(xué)，或者他的職業(yè)特長(zhǎng)是什么。這不是智商的問題，不是產(chǎn)品知識(shí)的問題，不是教育的問題。這是個(gè)性的問題，是他有著什么價(jià)值觀的問題。可以說，這種軟性層面，幾乎是形而上學(xué)的層面，才是真正的關(guān)鍵所在。”
許多人有興趣讓自己成為獵頭對(duì)象，難道不是只為了在現(xiàn)有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發(fā)生。”他的聲音聽上去不太高興。
即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設(shè)身處地，站到我的立場(chǎng)，你最好是非常善于撥開云霧探明究竟，否則你就是空轉(zhuǎn)車輪白忙活。”注意到這種混合隱喻了嗎？空轉(zhuǎn)車輪。撥開云霧。但隨便怎么說吧。
“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會(huì)有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說：‘你知道今天有人答應(yīng)給我多少薪水？’”
話說回來，難道公司從內(nèi)部提拔人員不更好嗎？不是有證據(jù)證明，在公司內(nèi)部提拔人員擔(dān)任首席執(zhí)行官會(huì)更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)有幾分認(rèn)同。“在一切條件均等的情況下，從內(nèi)部提拔比從外部招聘要好。”但一切條件很少是均等的。他說，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。
但是，有時(shí)候在進(jìn)行搜尋并與外部候選人交談后，他確實(shí)會(huì)建議公司董事會(huì)任命內(nèi)部候選人。他曾建議美國運(yùn)通(AmericanExpress)雇用哈維?戈盧布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年間擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。他也曾告訴西爾斯百貨(SearsRoebuck)，最好的人選是公司內(nèi)部的艾倫?萊西(AlanLacy)，此人在20xx年成為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。
如果羅謝先生推薦內(nèi)部人士，他還收費(fèi)嗎？“是——的！當(dāng)然！”現(xiàn)在，許多公司即使有意指定內(nèi)部人士任職，也會(huì)看看外部是否有合適人選。“如今，這實(shí)際上是公司的繼任事務(wù)委員會(huì)在任命首席執(zhí)行官之前的盡職調(diào)查。在指定內(nèi)部人員前，他們至少會(huì)看看外部是否有其他人可供選擇。我們?cè)鲩L(zhǎng)最大的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就是進(jìn)行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會(huì)和委員會(huì)做出決定前，向他們報(bào)告結(jié)果。”
為何公司自己不可以找首席知執(zhí)行官呢？他說，可以，只要它們有足夠的時(shí)間，而且不介意找人的消息泄露出去。“目前我在為全球最大的一個(gè)品牌尋找管理者，而他們
不想讓外界知道他們?cè)趯ふ胰诉x。可口可樂尋找首席執(zhí)行官的行動(dòng)最初是高度機(jī)密的。你總不能讓唐?基奧(DonKeough)（頗有實(shí)權(quán)的可口可樂董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂在找首席執(zhí)行官吧。”
說起可口可樂的獵頭行動(dòng)，這可是羅謝先生不那么樂意談?wù)摰墓适隆：髞砣巳私灾瑫r(shí)任可口可樂首席執(zhí)行官的道格拉斯?達(dá)夫特(DouglasDaft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(JimKilts)來接替。在企業(yè)界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個(gè)職位。于是這個(gè)職位到了已退休的可口可樂老臣內(nèi)維爾?艾斯戴爾(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。
羅謝先生說：“那次獵頭行動(dòng)缺乏保密性，帶來了破壞性影響。”對(duì)誰具有破壞性呢？“對(duì)整個(gè)過程，對(duì)我們讓人舉手表示他們可能會(huì)有興趣的能力。如果讓人說：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對(duì)此感興趣，這個(gè)消息就可能出現(xiàn)在明天的《金融時(shí)報(bào)》上，毀了我的職業(yè)生涯’，那對(duì)獵頭行業(yè)會(huì)帶來消極影響。”可是，我們剛才不是說過，如果一些人的名字與新職位聯(lián)系在一起，會(huì)對(duì)他們有好處嗎？羅謝先生解釋說，如果他們既被曝光，最終又沒有得到那個(gè)職位，那對(duì)他們就沒有好處了。
最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認(rèn)為，海德思哲自己泄露了有關(guān)可口可樂在找人的具體細(xì)節(jié)。“實(shí)情完全不是這樣。這對(duì)我們沒有一點(diǎn)好處。這沒有意義，而且會(huì)給我們的獵頭工作帶來很大的困難。我們過去總是對(duì)候選人說，‘我們保證會(huì)對(duì)此保密’，而我們現(xiàn)在再也不能這么說了。而且這對(duì)獵頭行業(yè)有害。不管是誰泄露了可口可樂找人的消息，他都對(duì)整個(gè)過程帶來很大的害處。”
他決定什么也不再說了。“我不想把這事變成對(duì)可口可樂的一次剖析。我說的是一位客戶以及他們處理獵頭行動(dòng)的方式，對(duì)此我覺得不自在。”
讓我們回過來說目前工作得很開心的那些人。他是怎樣說服他們跳槽的呢？他說：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬。”他們能掙多少錢固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。
“他們一天頂多吃兩只雞蛋，一次只能開一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主。”其次，他們想確信自己和新同事一起工作會(huì)開心，新工作所處的行業(yè)是自己喜歡的，而且是在一個(gè)他們喜歡居住的地方工作。他說：“用薪酬不可能說動(dòng)吉姆?基爾茨去可口可樂。”他又提到了可口可樂。基爾茨先生為什么不接受這個(gè)職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說，要看是哪個(gè)吉姆了。”
回過來說那些開心得不想換工作的人。他一定會(huì)從其他極度渴望跳槽的人那里收到數(shù)以百計(jì)的簡(jiǎn)歷。“幾百份？一天幾百份？我敢說，我們每天收到上千份簡(jiǎn)歷，來自世界各地。”
對(duì)他來說這說明什么呢？“這說明許多人不滿意自己的工作。一般來說，那些快樂、富有成效、得到重視的人不會(huì)送簡(jiǎn)歷來。”而他最感興趣的正是那些工作開心的人嗎？“是的，毫無疑問。”
那么，對(duì)于那些開心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來的人，他會(huì)給些什么建議呢？
“他們應(yīng)當(dāng)埋頭苦干，干出像樣的活來，達(dá)到自己的目標(biāo)，讓他們的老板風(fēng)光——那我們就會(huì)找到他們。”
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