物業公司年終績效獎金分配方案（通用13篇）

　　為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編整理的物業公司年終績效獎金分配方案，歡迎閱讀與收藏。

　　物業公司年終績效獎金分配方案 1

　　一、考核對象

　　城市社區衛生服務中心、社區衛生服務站;鄉鎮衛生院、村衛生室;

　　二、考核內容

　　基層醫療衛生機構績效考核內容與年度工作目標緊密結合?互相銜接。基層醫療衛生機構績效考核包括以下基本內容。

　　(一)鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心考核內容。

　　1、綜合管理情況

　　基礎設施建設、鄉村衛生服務及社區衛生服務機構一體化管理、人員配備情況、服務能力建設情況、財務管理、分配制度建立執行情況、信息管理和服務模式、重點人群簽約服務復簽情況等。

　　2、公共衛生服務

　　城鄉居民規范化電子健康檔案管理、健康教育、預防接種、0—6歲兒童健康管理、孕產婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、Ⅱ型糖尿病患者健康管理、慢性阻塞性肺氣腫和肺心病患者管理、風濕類風濕患者健康管理、重型精神病患者管理、傳染病及突發公共衛生事件報告、衛生監督協管、結核病患者健康管理、兒童先天性心臟病患者篩查、地方病防控、中醫治未病、重大公共衛生服務項目實施情況。

　　3、基本醫療服務

　　服務數量、服務質量、醫療費用和基本藥物制度執行、綠色轉診通道建設情況。

　　4、中藏藥服務包括中藏醫治未病、中藏醫醫療服務。

　　5、群眾評價與監督

　　醫患溝通及群眾滿意度。

　　具體考核指標詳見《城中區鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心績效考核基本指標及分值表》

　　(二)村衛生室、社區衛生服務站考核內容。

　　主要考核機構綜合管理、公共衛生服務項目實施情況、基本醫療和群眾滿意度等內容。具體考核指標詳見《城中區社區衛生服務站、村衛生室績效考核基本指標及分值表》

　　上述基層醫療衛生機構績效考核內容中屬于基本公共衛生服務部分依照青海省衛計委《青海省政府購買基本公共衛生服務績效考核方案》有關規定單獨進行考核并核撥基本公共衛生服務項目補助。

　　三、考核程序

　　(一)考核主體。區衛計局組織考核組依據《城中區鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心績效考核主要指標及分值表》、《城中區村衛生室、社區衛生服務站績效考核主要指標及分值表》對項目承接主體進行全面考核，對60%的項目承接聯合體進行抽查考核。鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心依據《城中區村衛生室、社區衛生服務站績效考核主要指標及分值表》對村衛生室、社區衛生服務站進行考核，考核結果與區級考核誤差在10%以上推翻重新考核。

　　(二)考核方法與周期。通過查閱文件資料、現場檢查、問卷調查、機構負責人述職、內部員工和群眾訪談等多種方法進行考核。區衛計局依據本辦法不定期進行檢查，每年7月、12月進行上、下半年集中全覆蓋考核。

　　(三)公示與復核。考核結果在城中區政府網以及區衛計局微信群中進行公示，公示時間不少于5個工作日。對考核結果有異議的可由區衛計局組織相關人員進行復核。復核結果為最終結果。

　　(四)結果上報與反饋。區衛計局每年初將上年度考核結果按照機構類別和考核等次分門別類進行匯總并及時反饋基層醫療衛生機構。

　　四、考核結果

　　(一)考核結果。考核實行千分制，日常工作完成情況(醫德醫風、投訴舉報、工作配合情況等)占300分;績效考核成績占700分;基層醫療衛生機構綜合考核得分為四個等次分值850分以上為優秀;700-840分為良好;600-690分為合格;600分以下為不合格。考核結果的優秀比例不超過25%。

　　(二)考核結果運用。

　　1、作為政府補助的依據。

基層醫療衛生機構考核合格的按照有關規定落實補助經費;不合格的按照一定比例扣減補助經費。

　　2、獎勵先進、懲戒后進。

考核不合格的'基層醫療衛生機構將扣減節余的政府補助和上級下達的基本公共衛生服務獎補資金，同時用于獎勵考核合格且得分排名靠前的機構，并對機構及其負責人給予通報表揚;對得分靠后、不合格的基層醫療衛生機構通報批評限期整改，社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院連續兩年考核不合格的免去負責人職務;社區衛生服務站連續兩年考核不合格的取消執業資格，其承擔的`相應工作由所屬中心接替;村衛生室連續兩年考核不合格的取消鄉村醫生資格，由區衛計局組織面向社會公開聘用。

　　五、工作要求

　　1、嚴肅考核紀律，嚴禁編造、篡改考核資料，嚴禁利用考核謀取個人利益，嚴肅查處弄虛作假行為，確保考核客觀公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人，一經發現?將予以通報、追繳經費，并依法追究責任。

　　2、鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心要在區衛計局的指導下抓緊完善內部崗位績效考核標準及內部分配管理辦法?建立按崗付酬、按工作業績取酬的內部分配激勵機制，定期對職工進行績效考核，考核結果與職工個人收入掛鉤，實現多勞多得、優績優酬，適當拉開醫務人員收入差距?并向關鍵崗位、業務骨干和作出突出貢獻的人員重點傾斜，調動醫務人員積極性。同時，要對村衛生室及社區衛生服務站進行嚴格管理考評，制定管理辦法并嚴格執行。

　　物業公司年終績效獎金分配方案 2

　　根據省人事廳、省財政廳、省教育廳《關于印發廣東省義務教育學校績效工資實施意見的通知》（粵人發〔20xx〕59號）和市人事局、市財政局、市教育局《關于印發陽江市市直義務教育學校績效工資實施辦法的通知》（陽人發〔20xx〕27號），以及《陽西縣實施義務教育學校績效工資的指導意見》等文件精神，結合我校實際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　根據省、市、縣的指導性意見，以義務教育學校績效工資的實施為契機，建立和完善教師績效考核評價制度和收入分配制度，充分發揮績效工資的激勵導向作用，激發教職員工的工作積極性和勇于開拓的創新精神，努力提高工作績效，推進我校教育工作全面、協調、可持續發展。

　　二、基本原則

　　績效考核工作堅持“以人為本、注重實績、促進發展、客觀公正、簡便易行”的基本原則，體現多勞多得，優質優酬，重貢獻，重實績的原則。凸顯崗位，向一線教師、教學骨干和成績優異人員傾斜的原則。

　　三、實施對象

　　本校在編在崗的教職工。

　　四、分配標準

　　績效工資分為基礎性和獎勵性兩部分。

　　（一）基礎性績效工資占績效工資總量的70%，由縣財政局按月納入工資統一發放。

　　（二）獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。獎勵性績效工資的1%由縣教育局制定考核方案對全縣中學、中心小學和縣直屬小學校長進行考核；獎勵性績效工資的99%由學校制定考核方案，報縣教育局批準，并報縣人社局、縣財政局備案后執行。

　　五、獎勵性績效工資的構成

　　獎勵性績效工資由基礎工作總量工資和質量考核獎勵工資兩部分構成。其中，基礎工作總量工資占獎勵性績效工資的70%，質量考核獎勵工資占獎勵性績效工資的30%。

　　六、績效考核的具體事項

　　（一）績效考核的范圍

　　1、本校校長、副校長，教導主任及教職工均由所在學校考核。

　　2、經組織決定借調到其他學校的人員在借調單位考核，其獎勵性績效工資在借調單位發放。

　　（二）績效考核時間

　　績效考核按學期進行，時間安排在學期末。

　　（三）績效考核的內容及計分辦法。

　　績效考核采用定量評價的方法，具體如下：

　　1、基礎工作總量計算

　　（1）課時工作量計算

　　根據《關于義務教育階段全面開展基礎教育課程改革實驗的通知》（粵教基[20xx]78號）文件精神，結合實際，我校義務教育教師課時標準設定如下：

　　①語文、數學每周14—18節，英語、品德與生活（品德與社會）16—18節，其他學科每周18—20節。語文、數學、英語以1課時為標準，其他學科以0.85課時計算。

　　②自習、早讀按0.80個課時計算。

　　（2）考勤

　　事假每節扣1課時，病假每節扣0.5課時，假后要完成教學任務，曠工每節扣2課時，本項得分扣完為止，不計負分。婚產等假期按相關規定執行。本項考核計分依據以學校考勤記錄為準，并定期向全校教職工公布。

　　（3）教育教學管理崗位工作量計算

　　擔任班主任工作的教師的工作量按照教育部《中小學班主任工作規定》執行，即：“班主任工作量按當地教師課時標準工作量的一半計入基本工作量”。同時，考慮到科（級、備課）組長、中層以上干部的實際工作負荷，擔任學科（備課）組長工作量按當地教師課時標準工作量的五分之一計入基本工作量；擔任大隊輔導員、報賬員、教導主任（非主管教學）工作量參照班主任工作量執行；主管教學的教導主任和主管安全的副校長工作量按教師課時標準工作量的五分之三計入基本工作量；校長工作量按教師課時標準工作量的.五分之四計入基本工作量。教育教學管理崗位工作量可以疊加計算，但不能超過當地教師課時標準工作量的1.5倍。

　　（4）個人基礎工作總量計算

　　教職工學期基礎工作總量=（周課時分值x有效周數）＋教育教學管理崗位工作量總分值＋代課節數分值－考勤扣分。

　　因節假日導致不完整周日數的，按實際工作量計，跨級跨科教師的工作量按所任教主干學科計，教師代課數按實際節數累計。

　　（5）基礎工作總量工資系數計算

　　基礎工作總量工資系數=70%全校教職工獎勵性工資÷（全校教師基礎工作總量分值＋全校職工工作總量分值）

　　（6）個人基礎工作總量工資計算

　　個人基礎工作總量工資=基礎工作總量工資系數x個人基礎工作總量分值

　　2、質量考核得分計算

　　（1）師德師風水平得分（按100分計算）。按照《教育法》、《教師法》和《中小學教師職業道德規范》等法律法規的要求，主要考核教師政治思想、師德品行、依法執教、工作態度和工作作風、關愛學生等五個方面內容。面上小學以學校為單位進行考核。具體操作可參考《陽西縣義務教育學校教師師德師風考核表》（附件1）。

　　（2）教育教學業績得分（按100分計算）。業績成果考核是教師績效考核的核心，真實、準確反映出教師所取得的業績成果水平是“多勞多得、優績優酬”的主要體現。根據實際情況設置考核內容，主要以完成教學目標、學生達到基本教育質量要求為依據，側重考核合格率、進步率和綜合素質等指標，制定科學、嚴密、可操作的考核細則，并按業績考核所占的權重轉化為分值。

　　（3）教育教學科研成果加分。學校對獲得縣（市）以上榮譽、優秀課例（或技能比賽）、輔導獎、論文獎等獎項或對學校有突出貢獻的教師進行適當加分，加分計算不進行累加，取最高加分項。具體標準為：縣級15分、地（市）級30分、省級40分、國家級50分。

　　（4）質量考核得分計算

　　質量考核得分=師德師風水平得分＋教育教學質量得分＋加分

　　（5）質量考核工資系數計算

　　質量考核工資系數=30%全校教職工獎勵性工資÷（全校教師質量考核得分＋全校職工質量考核得分）

　　（6）教職工質量考核工資計算

　　教職工質量考核工資=教職工質量考核工資系數x教職工質量考核得分

　　3、學校非教學人員（職工）績效考核辦法

　　非教學人員（職工）由學校績效考核工作領導小組從各學科組抽調人員組成考評組進行考核，重點考核出勤、工作能力、服務意識、工作效果等內容，具體考核操作可參考《陽西縣義務教育學校職工考核表》（附件2），并創造性地開展考核活動。考核分優秀、良好、合格、不合格四個等次。非教學人員（職工）的工作量、各個等次所占比例和每個等次的獎勵性績效工資額由學校根據實際情況確定。其他事項處理參照教師考核條款進行。

　　4、教師獎勵性績效工資的計算

　　教師獎勵性績效工資=教師基礎工作總量工資＋教師質量考核工資

　　（四）績效考核有關問題的處理意見

　　1、有下列情形之一的，扣減50%以上直至100%的獎勵性績效工資，具體由學校考核工作領導小組研究執行。

　　（1）以非法方式表達訴求，或干擾正常教育教學秩序，致使學校或其他單位工作不能正常進行的；

　　（2）損害學生利益，體罰或變相體罰學生，造成嚴重后果，影響惡劣的；

　　（3）品行惡劣且造成極壞社會影響的；

　　（4）發生重大安全事故或重大責任事故的；

　　（5）嚴重亂收費行為的；

　　（6）違法犯罪、受黨紀政紀處分的；

　　（7）違反國家計劃生育政策的；

　　（8）參加邪教組織或其他迷信活動，散布傳播違背黨和國家方針政策言論的；

　　（9）參與集體或其他違法違規上訪的；

　　（10）參與有償家教、私自在校外兼課、進行有償招生、擅自向學生收費、征訂教輔資料的或其他利用職務之便謀取私利的。

　　2、有下列條款之一的，不享受獎勵性績效工資：

　　（1）本學期沒有承擔任何教育教學工作或學校管理工作的；

　　（2）本學期病事假累計超過3個月的；

　　（3）不屬于因公脫產學習的。

　　七、考核工作的組織領導與監督

　　（一）學校成立績效考核工作領導小組：校長任組長；副校長任副組長；其他學校領導班子成員任小組成員。

　　（二）學校要根據以上考核指導意見制定切實可行的考核實施方案，方案必須經過職代會或教職員全會討論，且得到到會人員三分之二以上同意方可通過。方案一旦經職代會或教職員全會通過，一般不再改動，如執行時發現有明顯漏洞，則修正案仍要通過上述程序通過。

　　（三）實施考核的全過程要公開透明，考核的各項得分必須有原始依據印證，隨時接受教職工的監督和質詢。考核量化分數揭曉后，要在本校進行公示，公示期限不得少于5個工作日。有意見的要及時核實，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值。考核分偏低的，要將考核結果及時反饋本人，并告知可在規定的時限內提出復核、申訴，各責任部門必須嚴格執行規定，認真做好復核、申訴的答復工作。

　　（四）要建立工作機構，負責考核分配具體實施工作。工作機構由學校領導和教職員代表5—7人組成，校長任組長，考核小組成員中教職工代表不得少于三分之一。考核小組成員由學校行政會議提名或民主推選，經教職工大會或教代會通過的方式產生，必須嚴格執行考核規定，實事求是地進行考核。

　　組長:

　　副組長：

　　組員：

　　八、紀律要求

　　（一）績效工資實施后，學校一律不得另立名目自行發放津貼補貼，不得擠占學校公用經費和項目資金發放津補貼，不得利用學校其他收入，違反收支兩條線規定坐收坐支，私自發放津貼補貼。

　　物業公司年終績效獎金分配方案 3

　　為了發揮績效工資的調節功能，體現多勞多得、優級優酬、適當兼顧公平的分配原則，學校經過多次研究談論，參照兄弟學校做法，結合本校實際，在以前多學期試行的基礎上，經行政會研究，特制定本方案。

　　一、績效工資構成和分配：

　　學校績效工資總量由上級撥付的獎勵性工資、門店效益、寄宿部和幼兒部利潤及社會贊助款合并構成，在總量內進行班主任和校務津貼、超課時津貼、加班和質量獎懲金四個方面的分配。

　　二、績效工資考核監督小組以及考核形式

　　1、領導小組組長：

　　成員：略

　　2、監督小組：

　　組長：略

　　3、考核形式：考核結果由考核組負責統計公布，監督組復核后交組長確認發放。

　　三、績效工資計算和發放辦法

　　1、月超課時津貼計算辦法：教師實際周超平均課時節數（不含午間課）xx元為本人月課時津貼。

　　①教師周課時節數按學科系數和班額系數折算。

　　學科系數：語文、數學1.2，其它有單元測試的1.0，無單元測試的'0.8。

　　班額系數：30人以下的0.8，30-40人的1，40人上每多5人加0.1。

　　②任教兩班或以上語文數學者每月另加200元。

　　③57歲以上教師（女52歲）任教主課的每月另加100元。

　　④畢業班主科教師每月加200元。此項由教務主任制表。本學期平均課時按校長任課9.6節計算，督導員享受一半平均課時。

　　2、班主任基本津貼計算辦法：10元x學生數。57歲以上教師（女52歲）任班主任每月另加100元。此項由政教主任制表。

　　3、月校務津貼計算：校長、書記500元，副校長300元，教務主任、政教主、總務主任、財務260元，辦公室、等其它中層領導以上220元。教研組長、學年組長等180元。校務值日按每天30元發放加班補助(午休期間40元)。此項由校長制表。

　　4、加班計算：

　　⑴兼職崗位（電教、校醫、印刷、檔案、圖書、保衛、后勤等）按工作量大小和慣例進行發放。

　　⑵集體走訪、教學教研活動、大型文體活動以及教職工集中勞動按參加次數和工作量適當發放加班補助和車費補助。

　　⑶專項加班按工作情況和效果發放補助和獎金。

　　5、教育教學教研獎金，按相關制度執行。此項由教務主任制表。

　　6、上級撥付到校的獎勵性績效工資分配辦法：達到平均課時的足額享受，未達到的按所達到（校長課時）的比例發放，超過的不再加發。此項由教務主任制表。

　　7、專職安保人員全額享受上級撥付的獎勵性績效工資和全員性福利待遇，另每月設立100元目標獎。目標獎由綜治主任追究制表。

　　8、專職后勤人員全額享受上級撥付的獎勵性績效工資和全員性福利待遇，假日門店或食堂進貨每周發放補助50元。

　　9、支教老師和輪崗老師每學期發放500元交通補助。由本人用領款單領取。

　　10、責任追究罰款

　　學校對在常規教學和管理中出現問題的教職工進行責任追究，相應罰款從本人所得績效工資中扣除，若超過應得部分，從福利中扣除。此項由校長根據校務值日及月查、抽查制表。

　　四、說明

　　1、績效工資一般在學期結束后發放，經濟條件允許則按月發放。若總量不足，則按比例發放。

　　2、病休人員、提前自愿退休或因其他情況不承擔責任崗位的教師不參與績效評估，不享受績效工資，不享受全員性福利。因特殊情況不能上崗的教師，按臨近退休年限每學期向學校交一定的頂崗費：每差一年交500元。臨近退休教師在退休前六個月按上崗教師對待。

　　3、對外聘請人員除不享受超課時津貼外，凡承擔較多教學任務者可以參加學校其他績效分配，并免除伙食費，每月發放校齡津貼（從承擔教學工作日起算，每年50元遞增，本學期止章欽第三年150元，第二年100，第一年50）。

　　4、以前相關制度與此方案不符的，按此方案執行。

　　物業公司年終績效獎金分配方案 4

　　根據根據《事業單位人事管理條例》（國務院625號令）和《甘肅省事業單位工作人員考核暫行辦法》（甘人社廳〔20xx〕60號）、武威市人力資源和社會保障局《關于進一步規范事業單位工作人員績效工資管理工作的通知》（武人社發〔20xx〕654號）以及市縣人社部門有關事業單位獎勵性績效工資分配要求，為了充分調動事業單位干部職工工作積極性，發揮獎勵性績效工作的激勵導向作用，結合我單位實際，經研究制定本方案。

　　一、實施范圍

　　本單位縣財政撥款的全額事業管理人員。

　　二、分配原則

　　1.在績效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗位考核兌現力度的分配制度。

　　2.在崗位目標考核上，建立崗位目標考核、擴面目標考核和綜合目標考核的立體考核制度，按期公布考核結果，實現量化考核，確保公平、合理、透明。

　　3.在績效工資分配兌現上，建立重工作目標、重工作實績、重爭先創優的效率優先、兼顧公平的原則，合理拉開分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學合理。

　　三、績效工資分配

　　按照績效工資分配的要求，為切實搞活內部分配，強化分配的'激勵機制和績效機制，適當拉開分配檔次，實行績與效掛鉤，按分配工資的總額和個人基本績效工資為基礎，以量化分數來進行分配，具體計算辦法如下：

　　獎勵性績效工資額=獎勵性績效工資總額÷績效考核得分總和x干部職工個人績效考核得分（績效考核結果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分）由于個人獎勵性績效工資額不一致，每人每月500元納入績效考核分配，其余部分由個人所得。

　　四、考核方法

　　由本單位領導班子成員組成考核領導小組，對事業干部進行績效工資考核評分，從干部的德、能、勤、績、廉五個方面進行考評，具體內容包括：工作作風，工作紀律、工作態度、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規定的工作任務情況進行全面考核。

　　五、考核規定

　　1.有下列情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資：

　　（1）違反職業道德規范，考核不合格的。

　　（2）績效考核結果為不稱職。

　　（3）被解除聘用合同的；

　　（4）因違法違紀或其他有關規定停發工資。

　　2.因工作需要選派、進修人員享受同崗位平均績效工資。

　　3.法定產假、婚假、喪假、陪產假、因公致殘的，按國家有關規定執行。

　　4.因工作需要，經組織、人社部門同意抽調到其他單位工作的人員，由借用單位考核，考核合格及以上的，按相關規定執行。

　　5.受到警告以上黨紀、政紀處分或違反國家法律而追究刑事責任的，按國家相關規定執行。

　　6.經組織、人社部門批準長期病休人員的獎勵性績效工資按相關規定執行。

　　六、有關要求

　　本方案未明確相關事宜，按照武威市人力資源和社會保障局《關于進一步規范事業單位工作人員績效工資管理工作的通知》（武人社發〔20xx〕654號）的精神執行，或黨支部委員會擴大會議研究確定。

　　物業公司年終績效獎金分配方案 5

　　為進一步加強事業單位獎勵性績效工資分配的公平、公正，根據國家、省相關文件和《灌南縣事業單位獎勵性績效工資分配指導意見》（灌人社發【20xx】67號）文件精神，并結合實際，現制定《灌南縣新集鎮事業單位獎勵性績效工資分配實施方案》如下：

　　一、執行時間

　　從20xx年xx月xx日起執行。

　　二、實施對象

　　新集鎮事業單位全體在編正式工作人員。

　　三、分配原則

　　（一）堅持人才導向，優績優酬原則。

　　分配要重點向業務骨干、技術性人才和有突出貢獻的人員傾斜，真正做到多勞多得，優績優酬。

　　（二）堅持效率與公平并重的原則。

　　樹立獎勵性績效工資分配的正確導向，激勵廣大職工愛崗敬業，開拓進取，提升公益服務水平和效率。

　　（三）堅持公開操作，嚴格考核的原則。

　　規范操作程序，各環節務必公開透明。建立科學的考核制度，提高分配的`透明度、可信度和權威性。

　　四、分配辦法

　　個人獎勵性績效工資在全鎮獎勵性績效工資總量的范圍內，依據事業單位工作人員年度考核等次，出勤及處罰等情況分配。

　　五、工作要求

　　（一）加強組織領導。

　　成立工作小組，書記張峻松任組長，組織科負責人梁鵬任副組長，相關部門領導為成員，并下設辦公室。

　　（二）嚴格公正考核。

　　年度考核必須堅持實事求是、客觀公正原則，實行領導考核與群眾評議相結合、考核工作實績與考核工作態度相統一的辦法。

　　（三）健全完善制度。

　　建立健全各項規章制度，進一步深化單位人事制度改革，確保獎勵性績效工資分配的公平、公正。

　　物業公司年終績效獎金分配方案 6

　　一、基本原則

　　1. 公平原則：所有員工的績效獎金應與其工作表現和工作成果掛鉤，不應因性別、年齡、學歷等因素而產生差異。

　　2. 公正原則：績效獎金的分配應基于公正的評價標準，避免主觀因素的影響。

　　3. 公開原則：績效獎金的分配過程和結果應向全體員工公開，增加透明度。

　　二、分配標準

　　1. 工作表現：員工的日常工作表現，包括工作態度、工作能力、工作成果等。

　　2. 工作成果：員工完成的工作任務的數量和質量，以及為公司創造的經濟效益。

　　3. 工作貢獻：員工在工作中的創新和貢獻，以及對團隊和公司的貢獻。

　　三、分配方法

　　1. 定量分配：根據員工的工作成果和經濟效益，按照一定的比例進行分配。

　　2. 定性分配：根據員工的'工作表現和工作貢獻，由管理層進行評估和決定。

　　3. 綜合分配：結合定量分配和定性分配的結果，進行綜合評定。

　　四、分配流程

　　1. 自我評估：員工對自己的工作進行自我評估，填寫績效評估表。

　　2. 上級評估：上級對員工的工作表現和工作成果進行評估，填寫績效評估表。

　　3. 綜合評定：人力資源部門根據自我評估和上級評估的結果，進行綜合評定。

　　4. 分配決策：管理層根據綜合評定的結果，進行績效獎金的分配決策。

　　5. 公示和反饋：將績效獎金的分配結果進行公示，接受員工的反饋。

　　6. 發放獎金：在年終時，將績效獎金發放給員工。

　　以上只是一個基本的分配方案，具體的分配方案應根據公司的實際情況進行調整。

　　物業公司年終績效獎金分配方案 7

　　1. 設定績效指標：

　　首先，物業公司需要設定一套績效指標體系，以衡量員工的工作表現。這些指標可以包括客戶滿意度、業務發展、成本控制、團隊協作等方面。確保這些指標具有可衡量性、可達成性和相關性。

　　2. 評估績效：

　　在年底或次年初，物業公司需要對員工的工作績效進行評估。這可以通過與員工進行一對一的溝通、收集客戶反饋、分析業務數據等方式來完成。確保評估過程公平、公正、透明。

　　3. 確定獎金池：

　　根據公司的財務狀況和業績目標，物業公司需要確定一個年終績效獎金池。這個獎金池的大小將影響到員工的獎金分配。

　　4. 分配獎金：

　　根據員工的績效評估結果，物業公司需要將獎金池中的獎金分配給員工。分配方式可以有以下幾種：

　　a. 按照績效排名分配：將員工按照績效評分從高到低進行排名，然后按照排名順序分配獎金。這種方式激勵員工努力提高自己的績效，但可能導致團隊內部競爭加劇。

　　b. 按照部門或項目分配：將獎金池中的獎金按照部門或項目的業績進行分配。這種方式有助于鼓勵團隊合作，但可能導致優秀員工的'獎金被稀釋。

　　c. 按照職位或工齡分配：將獎金池中的獎金按照員工的職位或工齡進行分配。這種方式有助于激勵老員工，但可能導致新員工缺乏積極性。

　　5. 溝通與反饋：

　　在獎金分配完成后，物業公司需要與員工進行溝通，解釋獎金分配的原則和依據。同時，收集員工對獎金分配方案的意見和建議，以便不斷優化和完善。

　　總之，物業公司年終績效獎金分配方案需要綜合考慮公司業績、員工績效、團隊協作等多個因素，以確保公平、合理地激勵員工，提高公司整體業績。

　　物業公司年終績效獎金分配方案 8

　　一、目的

　　為了激勵員工的工作積極性，提高公司的整體運營效率，特制定本年終績效獎金分配方案。

　　二、基本原則

　　1. 公平公正原則：績效獎金的分配應基于員工的實際工作表現，公平公正，不得有任何歧視或偏袒。

　　2. 激勵原則：績效獎金的分配應能有效地激勵員工提高工作效率和質量，為公司創造更大的'價值。

　　3. 透明原則：績效獎金的分配標準和過程應公開透明，讓員工了解其獎金的來源和依據。

　　三、分配標準

　　1. 工作業績：員工的年終績效獎金與其年度工作業績掛鉤，業績優秀的員工將獲得更高的獎金。

　　2. 工作態度：員工的年終績效獎金也考慮其工作態度，如團隊合作精神、責任心等。

　　3. 特殊貢獻：對于在年度內做出特殊貢獻的員工，如創新、節約成本等，將給予額外的獎勵。

　　四、分配流程

　　1. 員工自評：員工根據公司提供的績效指標進行自我評估，填寫績效自評表。

　　2. 主管評估：主管根據員工的自評和實際工作表現，填寫績效評估表。

　　3. 人力資源部門審核：人力資源部門根據主管的評估，結合公司的績效獎金分配標準，計算出每位員工的年終績效獎金。

　　4. 公示：公司將員工的年終績效獎金進行公示，接受員工的監督。

　　5. 發放：公司在年底前發放年終績效獎金。

　　五、其他規定

　　1. 年終績效獎金的發放需遵守國家的法律法規，不得違反相關規定。

　　2. 本方案由公司董事會批準，由人力資源部門負責解釋和實施。

　　3. 本方案自發布之日起生效，如有修改，須經董事會批準。

　　物業公司年終績效獎金分配方案 9

　　一、基本原則

　　1. 公平公正原則：績效獎金的分配應基于員工的工作表現和貢獻，保證每位員工都有公平的機會獲得獎勵。

　　2. 激勵原則：績效獎金的分配應能夠激發員工的積極性和創造性，促進員工的工作效率和工作質量。

　　3. 透明原則：績效獎金的分配過程和結果應對所有員工公開，保證員工的知情權。

　　二、分配依據

　　1. 工作表現：包括工作態度、工作能力、工作成果等方面。

　　2. 工作貢獻：包括對公司業務的貢獻、對團隊合作的貢獻等方面。

　　3. 其他因素：如員工的職位、工作年限、公司政策等。

　　三、分配方式

　　1. 績效評分：根據員工的工作表現和貢獻，進行績效評分。

　　2. 績效獎金計算：根據員工的績效評分，計算績效獎金。

　　3. 績效獎金發放：績效獎金應在年終時一次性發放給員工。

　　四、分配程序

　　1. 績效評估：由直接上級對員工進行績效評估，填寫績效評估表。

　　2. 績效審核：由人力資源部門對績效評估表進行審核，確認其準確性。

　　3. 績效獎金計算：由財務部門根據績效評分，計算每位員工的績效獎金。

　　4. 績效獎金公示：將績效獎金的`計算結果進行公示，接受員工的監督。

　　5. 績效獎金發放：在年終時，將績效獎金發放給員工。

　　五、注意事項

　　1. 績效獎金的分配應遵守相關法律法規，不得有歧視、欺詐等行為。

　　2. 績效獎金的分配應保持靈活性，根據實際情況進行調整。

　　3. 績效獎金的分配應得到員工的認同，避免引發員工的不滿和糾紛。

　　物業公司年終績效獎金分配方案 10

　　1. 績效考核指標：

　　制定明確的績效考核指標，包括工作質量、工作效率、客戶滿意度、團隊合作等方面。根據員工在這些指標上的表現，給予相應的績效評分。

　　2. 績效評分等級：

　　將績效評分劃分為不同的等級，例如優秀、良好、一般、需要改進等。每個等級對應不同的獎金比例。

　　3. 獎金比例設定：

　　根據公司的實際情況和財務狀況，設定不同等級的`獎金比例。一般來說，績效優秀的員工可以獲得較高的獎金比例，而績效一般或需要改進的員工則獲得較低的獎金比例。

　　4. 個人績效與團隊績效：

　　除了個人績效外，可以考慮將一部分獎金與團隊績效掛鉤，以鼓勵團隊合作和協作精神。

　　5. 公平公正原則：

　　確保獎金分配方案公平公正，避免主觀因素對獎金分配產生影響。可以采用多人評審或者匿名評審的方式，確保評價結果客觀準確。

　　6. 獎勵機制：

　　除了現金獎金外，可以考慮其他形式的獎勵，如旅游、培訓機會、晉升機會等，以滿足員工的多樣化需求。

　　7. 透明度和溝通：

　　在制定獎金分配方案時，要與員工進行充分的溝通和交流，讓員工了解方案的制定過程和標準，增加員工對方案的認同感和參與度。

　　物業公司年終績效獎金分配方案 11

　　一、基本原則

　　1. 公平原則：績效獎金的分配應充分體現員工的實際工作表現和貢獻，避免不公平現象的發生。

　　2. 激勵原則：績效獎金的分配應能激發員工的工作積極性和創造性，提高工作效率。

　　3. 透明原則：績效獎金的分配過程和結果應公開透明，讓員工了解獎金的分配依據和標準。

　　二、分配標準

　　1. 工作業績：根據員工的工作業績，如完成任務的程度、工作質量等，確定績效獎金的分配。

　　2. 工作態度：根據員工的工作態度，如責任感、合作精神等，確定績效獎金的分配。

　　3. 工作能力：根據員工的工作能力，如專業知識、技能等，確定績效獎金的分配。

　　4. 工作潛力：根據員工的工作潛力，如學習能力、創新能力等，確定績效獎金的分配。

　　三、分配方法

　　1. 比例分配法：將總績效獎金按照一定的比例分配給各個員工。

　　2. 等級分配法：將員工按照工作表現和能力分為不同的等級，不同等級的員工的績效獎金有所不同。

　　3. 項目分配法：根據員工參與的項目的`情況，如項目的完成情況、項目的效益等，確定績效獎金的分配。

　　四、分配流程

　　1. 制定績效獎金分配方案：由人力資源部門根據公司的實際情況，制定績效獎金分配方案。

　　2. 員工績效考核：由各部門負責人對員工進行績效考核，記錄員工的工作表現和貢獻。

　　3. 績效獎金計算：根據員工的績效考核結果，計算每個員工的績效獎金。

　　4. 績效獎金發放：將績效獎金按時發放給員工，并公布績效獎金的分配結果。

　　五、注意事項

　　1. 績效獎金的分配應充分考慮員工的實際需求，避免過度激勵或激勵不足。

　　2. 績效獎金的分配應有一定的靈活性，以適應公司的發展變化和員工的個人情況。

　　3. 績效獎金的分配應得到員工的認同，以提高員工的滿意度和忠誠度。

　　物業公司年終績效獎金分配方案 12

　　一、目的

　　為了激勵員工的工作積極性，提高公司的整體業績，特制定本方案。

　　二、分配原則

　　1. 公平、公正、公開：所有員工的績效獎金分配都應基于他們的工作表現和貢獻，確保分配的公平性。

　　2. 與業績掛鉤：績效獎金應與員工的工作業績直接掛鉤，獎勵優秀，激勵平庸。

　　3. 激勵長期發展：績效獎金不僅是對員工當前工作的獎勵，也應激勵他們對公司的.長期發展和貢獻。

　　三、分配標準

　　1. 工作表現：員工的績效獎金應根據他們的工作表現和工作質量來確定。這包括他們的工作效率、工作態度、創新能力等。

　　2. 工作成果：員工的績效獎金也應根據他們的工作成果來確定。這包括他們完成的項目、達到的目標、獲得的客戶滿意度等。

　　3. 職位和級別：不同的職位和級別的員工，他們的績效獎金可能會有所不同。一般來說，職位越高，責任越大的員工，他們的績效獎金可能會更多。

　　四、分配程序

　　1. 員工自評：員工應首先對自己的工作進行自我評估，明確自己的工作表現和成果。

　　2. 主管評估：主管應對員工的工作進行評估，確定員工的工作表現和成果。

　　3. 公司審核：公司應對主管的評估進行審核，確保評估的公正性和準確性。

　　4. 獎金分配：根據員工的評估結果，公司應確定他們的績效獎金。

　　五、其他規定

　　1. 績效獎金應在每年的年底發放。

　　2. 員工如果對績效獎金的分配有異議，可以向公司提出申訴。

　　3. 本方案由公司管理層負責解釋和修改。

　　以上就是本方案的詳細內容，希望全體員工能夠理解和支持。我們相信，通過這個方案，我們能夠更好地激勵員工，提高公司的整體業績。

　　物業公司年終績效獎金分配方案 13

　　一、基本原則

　　1. 公平原則：績效獎金的分配應遵循公平原則，確保每位員工的付出都能得到合理的回報。

　　2. 激勵原則：績效獎金的分配應具有激勵作用，能夠激發員工的工作積極性和創造性。

　　3. 透明原則：績效獎金的分配過程應公開透明，讓員工了解績效獎金的計算方法和分配依據。

　　二、分配依據

　　1. 工作業績：員工的績效獎金主要根據其工作業績來分配，包括工作的數量、質量、效率等。

　　2. 工作能力：員工的績效獎金也應考慮其工作能力，包括專業技能、創新能力、團隊協作能力等。

　　3. 工作態度：員工的績效獎金還應考慮其工作態度，包括責任感、敬業精神、執行力等。

　　三、分配方法

　　1. 定量分配：對于可以直接量化的工作業績，如銷售額、維修次數等，可以根據其完成情況進行定量分配。

　　2. 定性分配：對于難以量化的工作業績，如服務質量、創新能力等，可以通過評價的方式進行定性分配。

　　3. 綜合分配：對于需要多方面考慮的情況，可以采取綜合評價的方式，綜合考慮工作業績、工作能力、工作態度等因素，進行綜合分配。

　　四、分配程序

　　1. 制定分配方案：由人力資源部門根據公司的總體目標和戰略，制定績效獎金的'分配方案。

　　2. 公布分配方案：將分配方案向全體員工公布，讓員工了解績效獎金的分配依據和方法。

　　3. 實施分配：按照分配方案，對員工進行績效獎金的分配。

　　4. 反饋與調整：對分配結果進行反饋，收集員工的意見和建議，對分配方案進行調整和完善。

　　五、注意事項

　　1. 避免平均主義：績效獎金的分配應避免平均主義，應根據員工的實際表現進行合理分配。

　　2. 防止過度激勵：績效獎金的分配應注意防止過度激勵，避免因追求短期效益而忽視長期發展。

　　3. 遵守法律法規：績效獎金的分配應遵守相關法律法規，保障員工的合法權益。

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