優秀員工評選方案（精選17篇）

　　為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預先制定好方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家整理的優秀員工評選方案，希望能夠幫助到大家。

　　 優秀員工評選方案 1

　　一、評選原則

　　堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選

　　三、評選范圍

　　1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

　　四、名額分配

　　1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

　　2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工

　　五、評選標準

　　工作業績——目標管理指標達成率100%。

　　工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。

　　工作技能——具有極豐富的`專業技能，能充分完成本身職責。

　　工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。

　　團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自我的經驗技術。

　　工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

　　服裝無違規現象。

　　物品擺放貼合規定

　　學習意識——優秀的自我學習意識，樂于理解公司安排的各種培訓，提高自身的.綜合潛力。

　　創新潛力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

　　職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。

　　溝通協調——善于上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作

　　六、評估人及注意事項

　　1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

　　2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

　　3、工作紀律由人事行政部評估。

　　七、評選流程

　　1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，并填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，并將優秀員工照片及業績簡介張貼于公告欄內。

　　 優秀員工評選方案 2

　　一、目的

　　針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

　　2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證。

　　4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優秀員工評定小組

　　1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2、優秀員工評定委員會的組成：

　　a)公司領導2至4人

　　b)部門負責人3至5名

　　c)人力資源開發中心經理

　　d)考核專員

　　3、委員會的職責：

　　a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

　　b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

　　4、輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況

　　1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

　　2、評價部門績效狀況的流程：

　　a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。

　　b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。

　　c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。

　　d)總經理審批。

　　3、輸出：

　　《部門績效評議表》

　　《部門績效評議排序》

　　五、根據績效狀況分布申報名額

　　1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

　　2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。

　　3、處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

　　4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

　　5、部門人數不足25人的.，按1人申報。

　　6、輸出：

　　《優秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優秀員工評定標準

　　1、優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》。

　　2、基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。

　　3、《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

　　4、輸出：《優秀員工評定標準》

　　七、推薦和申報提名人選

　　1、下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。

　　2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

　　3、未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。

　　4、推薦人選不占申報人選名額

　　5、輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）。

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1、人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。

　　2、輸出：《優秀員工提名人選名單》

　　九、對提名人選組織360度考評

　　1、優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評。

　　2、考評流程：

　　a)選定主考部門和主考人

　　b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

　　c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級

　　d)《考核表》匯總，統計成績

　　e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

　　3、輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績匯總表》

　　十、確定優秀員工人選

　　1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見。

　　2、形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

　　3、輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》

　　十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

　　1、優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。

　　2、確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》

　　 優秀員工評選方案 3

　　為了提高員工的積極性，提高員工的工作效率，除了員工的工作成果突出以外。除獎勵外，每月還選拔1~2名月度優秀員工，每年選拔1名年度優秀員工，增強員工的積極性和競爭意識。

　　一、每月優秀工作人員評價標準：

　　1、本月出席率是全勤。(那個月沒有遲到、早退、曠工。休假時間總和不超過8小時。)。

　　2、本月評價得票最多。(有關評估詳細信息，請參閱附表)

　　3、對本職工作積極、誠實、熱情、成績得到了部門領導的一致好評。

　　4、忠誠于公司，團結于同事，對領導的尊重，對客人的禮貌。

　　5、工作區干凈整潔。

　　6、那個月沒有處罰記錄。

　　二、本年度優秀員工考核標準：

　　1、每月最好的員工至少兩次以上。

　　2、保持積極的工作態度，對公司有忠誠和奉獻精神。

　　3、全年沒有超過警告的處罰。

　　4、對本職工作積極主動，誠實熱情，成績得到各部門所有干部的'一致認可。

　　三、賠償標準

　　1、每月被選為月度優秀職員表彰100韓元。

　　2、今年優秀員工將進行500元現金獎勵。

　　3、優秀員工名單公布。

　　四、評價過程每月優秀工作人員：

　　每月30日，各部門所有員工投票選出得票最多的前5名員工，部門負責人(生產經理)最終選出5名員工，對總經理進行審核。下月5日將公布最終選定結果，通報表彰。

　　今年優秀員工：各部門負責人于每年年底12月20日將年度優秀員工名單提交總經理處審批，管理者對該員工進行綜合觀察。例如，在符合公司年度優秀職員標準的情況下，總經理對該職員給予實物獎勵或現金獎勵。張貼在公告板上。

　　 優秀員工評選方案 4

　　一、目的與意義

　　為充分調動廣大員工的積極性和主動性，通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發展，特制訂此優秀員工評比方案。

　　二、定義

　　優秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發展的骨干和中堅力量，是公司員工的優秀代表。

　　三、評比方式

　　1、評比內容及過程：

　　1）月度績效——績效分數公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

　　2）公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。

　　3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內的自述，向由總經理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優秀人員名單，每一名額產生兩名候選人，然后由總經理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

　　4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的`人選，二選一。短信發至行政部夏雨處。

　　2、評比范圍

　　成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

　　3、評比資格

　　1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優資格。

　　2）入職滿一個月的員工方可具備評優資格。

　　4、獲獎人數

　　公司設優秀員工名額一名，各部門設置優秀員工名額各一名，總計7名。公司優秀員工和部門優秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。

　　如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優秀員工空缺。

　　5、評比時間安排

　　1）月度績效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。

　　2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。

　　3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。

　　4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。

　　6、獎勵方式

　　1）將優秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。

　　2）公司優秀員工獎獎金100元，部門優秀員工獎獎金50元，獎狀一張。

　　3）月度優秀員工，可直接作為季度優秀員工候選人，參加季度評優活動。

　　四、注意事項

　　1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。

　　2）評比有時間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。

　　3）本次活動解釋權歸行政部所有。

　　 優秀員工評選方案 5

　　一、目的.

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的'激勵表現優秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

　　二、評選原則：

　　以“公平、公正、公開”原則并依據員工表現、工作總結等進行考核。

　　三、評選范圍：

　　公司在職的全體員工。

　　四、評選名額：

　　優秀員工：2名表揚員工：2名

　　五、評選時間：

　　20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）

　　六、評選標準：

　　根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

　　1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

　　2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。

　　3、嚴格遵守公司的各規章制度。

　　七、流程：

　　（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

　　（2）評選當日進行現場工作匯報。

　　（3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

　　（4）公司領導根據選手的表現、總結等進行最后的綜合評分。

　　（5）由總經理宣布本年度的優秀員工及表揚員工。根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

　　 優秀員工評選方案 6

　　在過去的20xx年里，公司涌現出一大批兢兢業業、勤奮、盡職盡責的優秀員工。為了表彰在20xx年取得顯著成績的優秀人才，進一步增強員工的整體戰斗力和凝聚力，促進企業健康快速發展，全面提高企業的經營質量和管理水平，鼓勵員工積極參與工作。公司決定在全公司范圍內開展20xx年度優秀員工評選工作。

　　一、評選范圍

　　(1)公司全體員工

　　(2)員工必須在公司工作半年以上。

　　(3)中層干部不參加集團公司單獨考核的`員工評選活動。

　　二、評選原則

　　（1）評選采用公開、公正、公平的形式進行。

　　（2）優秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現員工在基層一線的貢獻。

　　（3）在20xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。

　　（4）在20xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。

　　（5）有突出績效業績、對企業有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽者。

　　三、評選程序

　　（1）集團公司決策者負責中層干部評選活動；

　　（2）公司優秀員工評選活動方案和優秀員工名單由公司總經辦負責批準；

　　（3）人力資源部負責制定優秀員工評選計劃，監督各部門的選拔活動，并報告初步評估候選人名單；

　　（4）各部門負責人負責本部門開展評選活動，并在規定時間內向人力資源部提交初評候選人名單；

　　（5）所有部門的員工均有資格參加投票。

　　四、評選辦法

　　由部門全體員工進行不計名投票表決，以投票數額多少，產生候選人員名單。

　　每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復表決，否則視為廢票。

　　五、獎勵方式

　　精神獎勵∶公司企業年會公開表彰，廠區宣傳欄紅榜公布，頒發"優秀員工證書";請優秀員工代表登臺發言。

　　物質獎勵∶發放實物或獎金。

　　 優秀員工評選方案 7

　　為了發揚我們的企業精神，展現我們優秀員工的風采，形成人人爭先、人人為公司發展作出貢獻的良好氛圍，同時更好地體現“一起成長、一起升級”的人力資源管理政策，經公司研究

　　一、評選范圍：

　　1、總公司及項目所有正式員工，總監級以下(時間至20xx年xx月xx日)。

　　2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。

　　3、具備優秀的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績及良好的學習能力、創新精神和自律精神。

　　4、嚴格遵守公司各項規章制度，有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、優秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。

　　2、優秀員工人選應經主管領導和多數員工同意。

　　3、評選過程中，客觀上要重視優秀事跡的收集和驗證，以公平、公正、公開的原則為基礎。

　　4、評選應盡量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。

　　三、評定委員會的組成和職責：

　　1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

　　職責：負責經理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結果的評定、評審和評審。

　　2、執行部門和監督機構：集團人事部。

　　職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。

　　四、獎項設置：

　　公司15人，先進隊1人；項目有個人14人，先進隊有2人。

　　公司：優秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1人。

　　項目：優秀員工12人和經理1人(含綜合服務部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。

　　五、各獎項評選條件：

　　1、優秀經理獎

　　1）能夠根據戰略部署，合理安排管理部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

　　2）有較高的組織管理水平，有管理規范、有效的.管理方法；

　　3）領導本部門積極開拓進取，具有創新意識，努力挖掘新體系或完善現有體系；理順秩序和地方有關部門工作關系有所突破，有關政策落實有成效，作風**、廉潔，有良好的群眾基礎，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀經理是工作能力出眾，高效帶領團隊取得優異業績，在團隊建設中，適應公司發展，理解企業戰略有重要貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)。

　　2、優秀員工獎

　　1）超額或全部完成年度、月度工作目標

　　2）員工對本部門職能實現和工作效果貢獻卓越；

　　3）員工德才兼備，無缺勤等情況

　　4）員工在平時的工作中可以結合公司和本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念，也可以梳理完善相應的制度、體系

　　5）員工認同公司的企業價值觀，受到同事的尊敬和信任

　　6）員工在工作和生活中積極與團隊合作，無私貢獻，確保個人和團隊取得良好業績；

　　7）積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀員工工作能力出眾，工作態度積極，工作業績好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。

　　3、先進團隊獎

　　1）團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感

　　2）以團隊合作為主要目標，不應該重視某人的能力。部門業績突出

　　3）為團隊目標共同努力

　　4）保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱難的時期也保證良好的狀態。員工精神狀態良好

　　5）有效溝通和適當的授權意識，與各部門對接順暢，得到其他部門的認可和好評

　　6）目標導向：能按時、高質量地實現公司給定的部門職能目標

　　7）注重公司發展，對公司業績負責的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。

　　3個(1家公司，2個項目)。

　　4、金牌銷售人員

　　根據員工的銷售業績進行排名的1人(項目)。

　　六、各獎項評選方式：

　　a優秀工作人員甄選方法

　　1、各中心經理級包括以上投票在內，選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數)。

　　2、各中心分別采用公開投票方式進行投票，選出票數最高的n位為年度優秀員工。

　　注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。

　　b優秀經理選拔方式

　　1、各中心領導推薦候選人名單，由評定委員會投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數)。

　　2、組織各經理級包括以上人員統一采用唱片公開方式進行投票，選出票數最高的一人作為年度優秀經理。

　　3、附在名單之后。

　　C金牌銷售人員選拔方式(1人):

　　金牌銷售人員在項目員工年度銷售業績排行榜上進行評價

　　d先進團隊獎評選方式(1家公司，2個項目):

　　1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經理投票選舉產生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據投票數的高低來確定最終結果。

　　2、先進團隊獎(項目))集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門。不要重復投票給一個項目或部門。根據票數的高低來決定最終結果。

　　七、獎項設置：

　　公司給予個人價值5000元的獎勵

　　公司將給予球隊8000元獎金。

　　八、甄選過程：

　　1、集團各部及各項目由本部門/項目評定各獎項提名人，填寫《優秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優秀員工、先進團隊生活照及介紹信，報送集團人事部；

　　2、集團人事部對相關資料進行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格

　　3、評委會根據各獎項名額，確定獲獎名單并簽署意見。

　　九、推薦資料：

　　1、指定個人(團隊)彩色生活照一張

　　2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

　　3、提名個人(團隊)介紹信一份

　　介紹信的具體要求：

　　字數：100——150字；

　　內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

　　十、評比表彰和其他事項

　　1、公司于xx年xx月xx日(制定)召開xx年表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項設置進行精神和物質獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，由優秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

　　3、評選出的優秀員工及其他獎項獲得者，通過內部網站等內部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣，供員工模仿學習。

　　 優秀員工評選方案 8

　　為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作業績突出、綜合優秀的員工，公司開展“優秀員工”評選活動。具體方案如下。

　　一.甄選原則

　　堅持公開、公平、公正的原則。

　　二.甄選周期

　　每月組織一次評選

　　三.選拔范圍

　　1、進入本公司滿一個月的員工可以參加月度優秀員工評選

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔

　　四.名額分配

　　1、以部門為單位組織評選，部門人數不超過10人(含)，每月2名，部門人數不少于10人，每月可選3名

　　2、人事行政部每月根據各部門選出的人員，選出5名以下優秀員工

　　五.評選標準

　　業務實績——目標管理指標達成率100%。

　　工作質量——出色，準確無誤地完成上級布置的任務。

　　工作技能——具有極其豐富的'專業技能，能充分履行自身職責。

　　工作態度——努力工作，積極投入，能很好地完成分內工作。

　　團隊合作意識——具有較強的團隊合作意識，積極協助他人完成任務，分享自己的經驗技巧。

　　工作紀律——遲到不得超過2次/月；事假不超過1天/月

　　服裝沒有違反。

　　物品配置合乎規定

　　意識——學習優秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自己的綜合能力。

　　創新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施和新工作方法。

　　責任感——有積極的責任感，能徹底完成任務，能安心交付工作。

　　溝通協調——善于上下溝通、平衡協調，能自動主動與人合作

　　六.評估人員及注意事項

　　1、工作業績由被考核人直接上級評價，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

　　2、團隊合作意識由被評價者級別的同事(至少2人)進行評價，被評價者可以指定人選。

　　3、工作紀律由人事行政部評估。

　　七.甄選進程

　　1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

　　2、每月8日前人力資源行政部完成優秀員工評選和《優秀員工評價表》分析，并將優秀員工照片和業績概要發布在布告欄上。

　　 優秀員工評選方案 9

　　一、評選時間：

　　20xx年1月1日—20xx年1月15日

　　二、評選機構：

　　1、評選組組長：

　　2、組員：

　　三、評選項目與指標：

　　（一）團隊獎：

　　標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

　　（二）個人獎：

　　1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名

　　2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

　　最佳服務獎三名（職能服務類）

　　最佳創新獎一名（公司范圍）

　　最佳銷售業績獎一名（營銷類）

　　最佳職業形象獎一名（公司范圍）

　　四、評選原則及范圍：

　　被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；

　　1、入司未滿半年的員工；

　　2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

　　3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

　　4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、評選標準：

　　（一）標桿團隊獎評選標準：

　　1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；

　　2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

　　3、人員流動率；

　　4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業務的增長率等；

　　5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

　　6、待改進的.地方：

　　（二）最佳員工的評選標準

　　1、必須具備合格員工的基本素質：

　　(1）遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

　　(2）按時按質完成本職工作；

　　(3）有良好的職業道德；

　　(4）誠信待人，維護公司利益；

　　2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：

　　德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；

　　才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

　　學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；

　　影響力：一個人綜合素質所展現的`個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。

　　（三）、單項才能獎評選標準

　　1、最佳服務獎（職能服務類）

　　要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）

　　2、最佳創新獎兩名（技術業務類）

　　要求：精研業務并加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率

　　3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）

　　要求：年度銷售業績第一

　　六、評選程序：

　　1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

　　2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

　　七、獎勵細則：

　　（一）團隊獎：

　　1、獎杯一個；

　　2、現金2000元；

　　3、榮譽證書一本。

　　（二）個人獎：

　　1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一只+獎杯

　　2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書

　　最佳服務獎三名MP3+榮譽證書

　　最佳創新獎一名+榮譽證書

　　最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書

　　最佳職業形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

　　最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

　　 優秀員工評選方案 10

　　一、評選原則

　　1.優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　2.評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

　　3.評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。

　　4.優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　二、生產部優秀員工評選標準

　　1、在公司工作滿1個月以上；

　　2、在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

　　3、遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

　　4、當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；

　　5、所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故；

　　6、關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

　　7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

　　8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

　　當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

　　三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。

　　不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

　　三、評選辦法

　　1.由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

　　2.由車間主任，生產廠長，對候選人進行最后評定。

　　3.評定結果交由行政部報給總經理審批，生效后進入員工檔案。

　　四、管理人員評選標準

　　有下列情形之一者，應予以評選獎項：

　　1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

　　2、認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；

　　3、對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

　　4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

　　5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　6、檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者；

　　7、對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　8、策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

　　9、在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應者；

　　10、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環境秩序有顯著功績者；

　　11、對公司發展有重大貢獻，應記大功之事跡者；

　　12、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

　　13、在當月工作中給公司帶來重大效應（經總經理口頭或書面表楊）者；

　　14、在當月工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績優秀，無處罰記錄，經部門主管或經理提名，經評選達一致認同者；

　　15、在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

　　16、十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；

　　17、在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；

　　五、獎勵辦法

　　1.凡被評為優秀員工可在當月享受元的現金獎勵。

　　2.當月被提名者發給紀念獎；

　　3.以上所有獎項都須通報；

　　4.公司會在內部大力表彰優秀員工的事跡，每月將優秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的`宣傳板上。

　　5.凡被評選為優秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

　　6.年底公司年慶時將給予獲得優秀員工的人員，再次發紅包。獲得次數越多的員工紅包價值越高。

　　六、“優秀團隊”評選標準：

　　有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

　　1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、當月本部門員工處罰記錄次數在10次以下者；

　　3、當月超額完成工作任務者（由生產安排單定）；

　　4、對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；

　　5、當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

　　6、經常注意保持工作現場的安全衛生和整理整頓工作

　　7、勇于向傳統模式提出挑戰并進行有創造性的嘗試

　　七、優秀團體獎例辦法

　　1、當月上榜的優秀集體部門：主管獎現金，次主管獎現金元，員工派發小禮品；部門發流動旌旗。

　　2、以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

　　八、評選流程：

　　1、每月3號由各部門負責人根據個人評選標準選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優秀員工評選表》；

　　2、每月5號由行政部通知總經理及各部門負責人（高級主管、廠長、經理）開會討論評選出1個優秀員工或團隊；組織編寫優秀員工先進事跡材料

　　3、評選結果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

　　4、評選結果須及時公布在“光榮榜”上；

　　5、以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。

　　 優秀員工評選方案 11

　　一、評選目的：

　　為進一步表彰先進，突出優秀員工，在集團內部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

　　二、評選時間及地點：

　　1、時間：

　　2、地點：

　　三、評選對象：

　　已上報先進事跡的候選人：

　　四、參加人員：

　　集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

　　五、評選條件：

　　1、在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

　　2、熱愛企業，敬業愛崗，恪盡職守，團結進取。

　　3、嚴格遵守公司規章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。

　　4、工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業務上刻苦鉆研、精益求精。

　　5、能及時圓滿的.完成主管及領導交辦的任務。

　　六、評選方法：

　　1、成立“20xx年評選委員會”，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：

　　第一組：

　　第二組：

　　2、評選流程：

　　（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

　　（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

　　（3）評委組提問環節。評委組有針對性的提問，候選人作現場解答。

　　（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環節的綜合情況現場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分數最高者，即被評選為xxx公司先進員工，并張榜公布。

　　七、獎勵方式：

　　評選確定先進員工的，由董事長親自頒發榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經驗推廣的演講。

　　八、最后，董事長總結性發言。

　　 優秀員工評選方案 12

　　一、目的和意義

　　為了充分調動廣大員工的積極性和積極性，通過優秀員工的考核樹立全體員工的學習榜樣，鼓勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到激勵和鞭策的目的，全面推進公司各項工作的不斷發展，特制定本優秀員工考核方案。

　　二、定義

　　優秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出、富有團隊精神、富有獻身精神的先進分子。他們帶領周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發展的中樞和中堅力量，是公司員工的優秀代表。

　　三、評價方法

　　1、評級內容和流程：

　　1)每月業績——業績評分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。

　　2)公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示時間為兩天。公司所有職員都有權對候選人資格向行政部門提出質疑，同期行政部門有權審查候選人資格以確定最終候選人名單。

　　3)通過上級審核——公示的.候選人，一次準備3分鐘以內的自述，向總經理助理和各部門負責人組成的選拔小組報告，進行初選，確定優秀人員名單，每名候選人產生2名候選人，由總經理進行審核。選拔組根據手投票制決定了初選名單。

　　4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發短信給行政部豪(15982289400)。

　　2、等級范圍。

　　成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。

　　3、等級資格。

　　1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價優待資格時。

　　2)入職一個多月的職員將具備評價資格。

　　4、獲獎人數。

　　公司設優秀職員定員1人，各部門設優秀職員定員1人，共7人。公司優秀員工和部門優秀員工可以重復，不會發生沖突。沒有職務限制的所有職員都可以參加選拔。

　　如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優秀職員的空缺。

　　5、等級日程。

　　1)以每月業績評價分數統計確定候選人名單。截止日期是3月9日。

　　2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。

　　3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。

　　4)全體投票結果于15日最終確定并公布。

　　6、賠償方法

　　1)在留言板上公布優秀職員名單，并保管一個月。

　　2)公司優秀員工獎獎金100元，部門優秀員工獎獎金50元，上市場。

　　3)月度優秀員工可以作為季度優秀員工候選人直接參加季度優秀活動。

　　四、注意事項

　　1)請各部門按照實事求是的原則完成業績評價，按照公平、公正、公開的原則開展這項評選活動。

　　2)等級有期限，請注意嚴格按照計劃執行。

　　3)該活動的解釋權歸行政部門所有。

　　 優秀員工評選方案 13

　　一、評選目的

　　弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的`競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。

　　二、評選對象

　　濱江區和東方通信全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優秀員工3名。

　　五、評選流程

　　1、成立“優秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

　　2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優秀員工得到應有榮譽。

　　3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

　　4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經理；總經理根據上報的結果，確認最后的年度優秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

　　3、具有創新精神，并在工作中有突出表現；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

　　6、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

　　9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；

　　10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

　　11、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；

　　12、全年遲到、早退次數不得超過10次；

　　13、全年曠工次數為0次；

　　14、入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）。

　　七、優秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司年終總結會議。

　　 優秀員工評選方案 14

　　為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下優秀員工評選制度：

　　一、評選方法：

　　（一）月度優秀員工：

　　1、酒店各部門于每月

　　28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優秀表現，并附上候選人的照片及部門經理簽名，否則視為放棄參選。

　　2、人事部收到《月度優秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經理。

　　3、所有參選人員名單上交后，由酒店質檢小組根據評選標準進行初審，并報人事經理審核，確定月度優秀員工人員名單。

　　4、人事部負責落實獎金及優秀員工證書的發放。

　　5、每月第二個周例會舉行優秀員工表彰，由總經理頒獎，并同當選員工合影留念。

　　6、人事部負責聯系攝影和沖印照片，并將每月優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　　（二）年度優秀員工：

　　1、各部門于每年元月

　　20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經理審核評選。

　　2、人力資源部收到《年度優秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經理。

　　3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經理進行評選。

　　4、人事部負責落實獎金及優秀員工的獎金和證書的.發放。

　　5、在年度的員工春節聯誼會上，為年度優秀員工進行表彰。由副總經理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。

　　6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。

　　二、獎勵方法：

　　（一）月度優秀員工（每月評選2位）：

　　1、當月優秀員工可獲得獎金

　　100元及酒店蓋章的優秀員工證書壹本。

　　2、連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選。

　　（二）年度優秀員工（每年評選6位，含月度優秀員工、領班級以上人員）。

　　1、年度優秀員工可獲得刻有總經理名字的證書、獎牌。

　　2、根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。

　　三、附件

　　附件一《月度優秀員工評選標準》附件二《年度優秀員工評選標準》

　　四、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執行。

　　五、本辦法自20xx年1月1日起施行。

　　 優秀員工評選方案 15

　　一、前言

　　為了表彰為公司發展做出杰出貢獻的員工，激發全體員工的工作熱情，特制定本優秀員工評選方案。本細則適用于公司所有部門及崗位，評選范圍覆蓋全體員工。

　　二、評選標準

　　1. 工作表現：員工在工作中表現出色，能夠高質量、高效率地完成本職工作，無重大工作失誤和事故。

　　2. 團隊合作：積極參與團隊合作，與同事協同工作，營造良好的工作氛圍，有利于部門間的協作。

　　3. 創新能力：員工能夠不斷嘗試新的'工作方法和，提出有效的創新方案，推動公司業務的進步和發展。

　　4. 客戶滿意度：員工在服務過程中，能夠不斷提升客戶滿意度，樹立公司的良好形象。

　　5. 考勤制度：遵守公司考勤制度，無遲到、早退、曠工等現象。

　　6. 業績指標：達成或超額達成個人業績指標。

　　三、評選流程

　　1. 各部門推薦：各部門根據評選標準，在部門內部進行初步評選，確定本部門的優秀員工候選人。

　　2. 內部公示：各部門將候選人名單報送至部，人力資源部對候選人名單進行公示，確保全體員工知曉。

　　3. 投票環節：員工可對自己心儀的候選人進行投票，投票環節采取無記名方式進行，以確保公平公正。投票結果將作為最終評選的重要參考。

　　4. 評選結果：綜合投票結果及部門評價，確定最終的優秀員工名單，并予以表彰獎勵。

　　四、評選時間安排

　　1. 評選周期：每月底進行一次當月優秀員工的評選。

　　2. 公示時間：評選結果將在次月5日前公示，公示期為3天。如遇異議，提交相關部門協商解決。

　　3. 表彰獎勵：公司將在每月例會上對優秀員工進行表彰，并給予一定的物質獎勵。獎勵金額根據員工級別和貢獻程度而定。

　　五、評選結果應用

　　優秀員工評選結果將作為員工晉升、加薪、評優的重要參考依據之一，同時也將成為公司表彰先進、激勵員工積極性的重要手段之一。被評選為優秀員工的員工將有機會參加公司組織的相關活動（如團隊建設、培訓等），同時也可以獲得相應的獎勵和榮譽。這些獎勵和榮譽不僅能夠提升員工個人在公司中的地位和認可度，更能夠激發全體員工的工作熱情和創新精神，推動公司整體的發展和進步。

　　六、其他事項

　　1. 如有特殊情況需調整評選標準或流程，需經公司領導層討論通過。

　　2. 本細則自發布之日起生效，如有未盡事宜，由公司人力資源部負責解釋。

　　3. 本細則適用于xxx公司及其分/子公司，如有疑問或需要解釋請聯系人力資源部負責人。

　　 優秀員工評選方案 16

　　為了宏揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風度，組成人人爭當先進、人人爭為公司的進展做奉獻的良好氣氛，公司決定爾后每一年開展評選“十位優秀員工”的活動。

　　一、評選方式：

　　依照公司五個系統的特點和員工職位的多重性，為了表現和增強評選的先進性、代表性、權威性，咱們采取的方式是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的`兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組別離進行初評，最后經總領導例會討論確信。

　　二、具體步驟：

　　1、成立兩個考評小組：

　　（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具有客觀分析問題潛力、較為公正的人員，沒必要須滿是領導）；

　　負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

　　（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具有客觀分析問題潛力、較為公正的人員，沒必要須滿是領導）；

　　負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組依照各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，別離初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

　　4、綜合考評；

　　依照考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

　　5、總評：

　　依據兩個小組考評的結果，在總領導例會上討論，最后確信20xx年度8—12月份的五位優秀員工

　　三、推薦和考評時的要緊因素和依據是：

　　1、思想道德、敬業精神、對企業的忠誠度、對職位的酷愛程度；

　　2、適應其職位工作要求的工作技術及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的奉獻程度；

　　3、受員工尊重或信任的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的成效；

　　4、關切員工、互幫合作的熱情和成效。

　　四、表彰和獎勵：

　　關于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的光陰：

　　年優秀員工的推薦、考評、表彰的光陰為：20xx年xx月xx日—年xx月xx日。

　　 優秀員工評選方案 17

　　一、評選方法：

　　評選原則：

　　1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主。

　　2、優秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的`收集和驗證，并上交人保部存檔。

　　二、評選條件：

　　1、品德素養過硬、業務能力強、職業道德技能水平高、服務意識及態度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。

　　2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執行酒店各項管理制度、規程。

　　3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

　　4、在服務、業務技能、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

　　5、保持工作的積極態度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。

　　6、對飯店忠誠、敬業愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。

　　7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。

　　8、對于服務質量、工作技能上特別優秀突出，業務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態度遭客人投訴。

　　三、評選名額：5名

　　財務部、客務部、營業部：1人 餐飲部：2人 房務部：1人

　　人保部、工程部：1人

　　四、評選辦法和要求：

　　1.各部門于十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優秀表現。

　　2.所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。

　　3.人保部根據評選結果于十二月28日上報總經理。

　　4.人保部將優秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。

　　5.人保部負責聯系攝影和沖印照片，并將年度優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　　五、獎勵辦法：

　　1.年度優秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

　　六、具體操作流程

　　為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

　　各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經理批準→結果公告并執行獎勵。

【 優秀員工評選方案】相關文章：

優秀員工的評選方案05-18

優秀員工的評選方案01-02

評選優秀員工方案02-23

優秀員工評選的方案01-24

優秀員工評選方案12-03

評選優秀員工的方案02-08

優秀員工評選方案01-22

優秀員工評選方案[優選]07-14

優秀員工評選方案【薦】06-19