上半年檢修工作總結（精選9篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，想必我們需要寫好工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編精心整理的上半年檢修工作總結，希望對大家有所幫助。
上半年檢修工作總結 1
加強班員工作效率，提高工作進度保證檢修計劃項目順利完成，同時認真細致地做好檢修質量及標準，正確引導全員的工作態(tài)度、提高凝聚力。
一、提高設備運行可靠性
1、細化質量責任驗收單，使設備檢修效果及責任有據可查，從而進步提高了員工責任感，并督促責任人做到從新備品備件檢查到安裝調試精確度都做到萬無一失。
2、在機封泄漏問題上，采取多方面著手
①跟換更加匹配的摩擦副材質
②機封定位取三分之一壓縮總量
③控制軸向位移為零
④徹底查清冷卻系統(tǒng)。
二、順利按時完成錦繡計劃
主要有：3機大修、2瓦漏油、交流潤滑油泵振動大，2機小修及輔機檢修，鍋爐循環(huán)泵大修，高低溫網供熱泵大修，化學轉機大修（包括爐前加藥系統(tǒng)等）換熱器大修，供熱系統(tǒng)閥門拆解檢驗等工作，工期緊任務重，在保證檢修質量的前提下加班加點搶出工期。
三、通過技術培訓提升工作技能
運檢工在參與工作方面，一般安排其能適應的工作，做到定向培養(yǎng)，使其更快的投入到工作中，主要有本體組，轉機組，管閥換熱器組等幾大塊，代表性人員有，轉機組陳保珉，管閥換熱器組劉濤等，現都已達到獨立組織檢修的'水平，整體取得較好的效果。
四、在日常缺陷消除方面
C類缺陷消除率為100%、B類A類缺陷在具備檢修條件的情況下做到及時消除確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行
五、認真執(zhí)行以“四不傷害”的原則為核心、以“安全第一、預防為主”的安全思想為基礎。
通過每周開展的班組安全例會進行深入學習，總結實際工作中存在的安全隱患、杜絕習慣性違章，尤其對運檢人員重點加強安全思想意識，如在現場的起重工作，對此提出了安全事故預想，指導全員再工作中正確的對事故做好更完善的防范，從而進一步確保人身及設備的安全可靠性使上半年達到安全生產零事故。
上半年檢修工作總結 2
在公司的領導下，我們以為公司董事會實現三千萬利潤為目標，認真貫徹總經理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著實現長周期穩(wěn)定運行的生產目標，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產設備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作，現總結如下：
一、生產設備維護工作
1、加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據我車間設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的.獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時，能夠對有問題的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現電動機風葉破碎，及時更換，避免電動機因過熱而燒毀。
2、集中技術骨干解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，出現plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速，撈渣機廠家調試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術人員到現場解決問題。最后發(fā)現變頻器有幾個參數設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。
二、生產設備技術改造項目工作
為了生產能夠達產達效，公司對一期生產系統(tǒng)進行了很多改造。在這些技術改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風機電動機風葉改造
5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造
6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安裝
9、雨水收集泵的改造安裝：
10、801注塞泵的電氣設計、安裝
11、702、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安裝
14、撈渣機項目照明風機系統(tǒng)電氣設計
15、過濾機項目電氣配合
16、硫回收項目電氣配合
17、氣化新增風機、照明的電氣設計
三、年度大檢修工作
為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現的質量問題對號入座，對相關責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經過我們采取以上措施，經過我車間檢修人員的共同努力，終于保質保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：
1、氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。
2、110kv區(qū)設備預防性試驗，保護整組校驗;10kv設備預防性試驗，保護整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目。
四、車間檢修、維護人員培訓工作
我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車間經常組織班長、技術員進行崗位練兵抽查，并組織各相關技術員講課，提高員工理論技術水平。組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。
五、車間設備臺帳管理工作
根據公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設備進行了詳細的統(tǒng)計，具體如下：
1、備品備件儲備定額統(tǒng)計。
2、電纜廠房固定資產統(tǒng)計，固定資產臺帳完善。
3、大檢修計劃編制，材料計劃編制。
4、動、靜密封點統(tǒng)計。
5、設備管理臺帳完善。
6、電梯管理制度編寫。
7、電動機外送修理制度編寫。
六、車間在設備管理維護方面還存在許多問題
1、各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。
2、檢修結束送電時沒有檢修負責人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。
3、車間設備管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進行設備管理臺帳的完善、細化。
4、現場臨時線管理還存在隱患。如：現場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結束后經常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現場檢修是否結束，這樣臨時線一直帶電放在現場，形成隱患。
上半年檢修工作總結 3
今年我被分配在第二車間，跟隨師傅工作。剛進入公司時，由于對公司還不是很了解，工作經驗也不足，很多工作一時還不能上手，幸好有主任、老師傅以及好心的同事的耐心指點和教導，我的工作才開始有起色，慢慢能夠做一些比較簡單的電氣維護工作。
試用開始，首先要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要維護的機床設備，這是展開工作的基礎。試用期的前兩周，工作的重點都是熟悉車間，通過觀察車間里的各種各樣的設備，增加自己對車間設備的感性認識，初步了解各設備的功能和作用，還有就是通過和車間里的同事交流，建立良好的關系，增進大家的感情，機床操作人員對各自操作的機床比較熟悉，對機床的常見故障也比較了解，如能得到他們的悉心指導，這對自己的維修工作將是很有幫助的。
在熟悉了車間的環(huán)境和設備后，重點就是通過查閱相關的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進一步深入了解各機床設備的電氣操作、電氣原理、常見故障現象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是維修手段方面應具備的條件。現在的機床越來越先進了，特別是數控機床，具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能，對比較常見的故障都能自我診斷，并把故障原因和維修方法顯示出來，供維修人員參考。就算有些故障無法自診斷，如對機床的電氣原理比較熟悉，維修時能熟練地查找相關的資料，維修起來也是比較簡單比較快的。
搞電氣維修，特別是數控機床維修的，要知識面廣，現在的科技發(fā)展很快，電子元件和電氣設備更新?lián)Q代快，類型又多又廣，除了要掌握常用的電氣知識和電氣維修技術，除了要掌握電子電氣的維修技術，還要掌握一定的.機械維修技術，現在的機床故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時間，我就找來大量與電氣、電子以及機械有關的書籍，不斷充實自己和增進自己的知識水平，另外還要通過請教師傅、上網查找資料等各種途徑來了解有關的最新消息和資訊。
要做一個合格的電氣維修人員，除了以上這些外，還要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德，要有比較齊備的知識、技能和經驗，要有比較廣的電氣安全常識，還要有一顆謙虛的上進心。這些我相信會隨著我維修經驗的增加而增強。
上半年檢修工作總結 4
1、首先還是把培訓工作做為重點，雖然我們的工作人員已經基本上具備了部分獨立檢修的知識，但都還是僅停留在書面或模擬形式的檢修，與實際的現場檢修還有一定的差距，所以進行了培訓，做好事故預想及事故演練。讓每個檢修人員都能夠獨立、迅速、快捷的處理一切本專業(yè)可能發(fā)生的所有問題，確保全廠的安全、經濟運行。
2、細化了設備主人制度，讓每個設備都有主人，充分發(fā)揮主人的責任性、主動性，確保每個設備在正確、及時的維護條件下進行運行，提高設備工作效率、延長設備使用壽命，為下一步公司的降低成本奠定基礎。
3、制定并細化了設備臺賬，讓每臺設備都有詳細的記錄，每次的設備維護及維修情況都能記錄在設備臺賬中。
4、落實晨檢制度，要求每人必須每天對各自的設備進行檢查一次，熟悉掌握各自的設備運行情況，及時維護保養(yǎng)確保安全運行。
5、為提高組織紀律每周進行一次軍訓工作，提高了工作人員的團隊精神。
6、及時制定檢修計劃及落實公司組織的各項小修工作，順利完成了#2爐#1機的小修工作。
7、鼓勵及督促本部門員工站在各自的角度上仔細分析現場的設備及系統(tǒng)提出合理化建議。
8、完善設備掛牌工作，讓每臺設備都有自己的專業(yè)名稱并與設備臺賬中相對應。
9、完善垃圾吊照明燈改造及垃圾吊射燈安裝、頂部采光板的涮漆工作，給垃圾吊工作人員創(chuàng)造良好、充足的工作光線環(huán)境，減少了違章操作，確保了垃圾吊設備的安全。
10、為彌補公司垃圾量不足，協(xié)助公司進行垃圾分選設備的設計、選型及制作及調試試運工作，經過試運篩分效果已經到達預期目的，且篩分能力也能達到每小時12噸左右。
11、協(xié)助公司進了飛灰固化加裝攪拌機工作，加快了飛灰外運的裝卸能力。
12、配合公司進行了春季安全大檢查工作，把現存問題及時整改，并制定了相關措施，防患于未然。
13、設計、制作安裝了公司料院防雨棚，并把相關的材料入棚，防止了材料的雨淋及日曬，增加了其使用壽命。
14、對給水泵冷卻進行了改造，由原來的密閉式改為開放式，以便于對各路冷卻水進行檢查及調整，充分對泵體各個部位進了冷卻，確保設備的安全運行。
15、對個動力配電柜變頻線路的改造，以讓系統(tǒng)更好的操作及應用。
16、熱工儀表方面也根據運行實際情況增加了鍋爐空預器疏水的問題測點及疏水箱水位測點，另外高位水箱測點也引至消防控制中心，這樣更便于運行的監(jiān)控及根據實際運行情況及時進行調節(jié)。
17、對鍋爐爐排下灰斗、省煤器、過熱器的下灰斗進行了安裝疏通、觀察孔，這樣更能直觀的監(jiān)視及處理落灰情況。
18、飛灰固化增設的新型的水源，以保證其噴淋用水，確保了設備周圍的環(huán)境。
19、氣機濾油管道的設計及安裝，把濾油管道引到零米來，這樣濾油機器在零米即可完成各機組的濾油工作，大大節(jié)省了人力及準備時間，提高了檢修的工作效率。
20、對射水箱補水源進了改造，滿足了應急狀態(tài)下的補水量，確保了機組的真空及安全運行。
21、軸加負壓系統(tǒng)的.改造，杜絕了原來采用新蒸汽生成負壓，存在的能源浪費及水位不易調整等問題。
22、每月組人人員進行活性炭的加裝，保證了設備的正常運行，同時也給公司解約了外協(xié)費用，降低了生產成本。
23、協(xié)助辦公室、技術部、安質部及時進行了衛(wèi)生清理、生活用設施維護維修、辦公樓公共設施的維護維修、消防系統(tǒng)的改造、調試等工作，及時確保了公司各部門及各系統(tǒng)的良好運營。
24、協(xié)助運行部對垃圾池滲濾液進行了疏通，及對鍋爐堵料問題的處理。 半年本部門的主要收獲：
經驗及預防措施
1、人員技術能力有了較大的提高，由對垃圾電廠設備的認識到部分的熟悉掌握。特別是垃圾焚燒爐出現的各種各樣的問題，積累了一定的處理
2、人員的素質及團隊精神也在逐步提高，由原來的單兵作戰(zhàn)逐步過渡到團隊行動，相互彌補及協(xié)助更好的確保了檢修工作的順利進行。
3、人員的組織紀律有很大的提高，特別明顯的就是公司要求的列隊行走，給公司贏得了榮譽，得到了很多來訪者的好評。
4、檢修各項制度的落實也逐步的正規(guī)化，比如定期巡檢制度、消缺制度、工作票制度等。
不足之處：
1、檢修人員的技術水平還是有點參差不齊，有的人進步較大然而也有的人進步較慢，特別是在夜間值班期間，有的人員還不能完全勝任各種檢修工作。
2、檢修工具及設備還不是很健全，很多的維護維修工作還需外協(xié)，特別是各種實驗設施還不具備條件。
下一步重點工作
1、 抓好檢修安全工作，安全無小事，從小事做起，確保檢修無人為安全事故發(fā)生。
2、 繼續(xù)監(jiān)督各項檢修制度落實，真正發(fā)揮設備主人的主動性，確保設備安全經濟運行。
3、 做好人員的技術培訓工作，今后要從實際工作需要去培訓學習，多進行些具體檢修操作及要領的培訓，讓每個人都把自己的特長發(fā)揮出來并傳授給同事，為公司作出相應的貢獻。
總之，檢修部在半年的時間里有一定的工作收獲，在這同一時間內也發(fā)現了本部門的不足，因而絕不會因為有了小小成績而會放棄求新的步伐。今后會繼續(xù)努力工作，規(guī)范各項制度，為我公司的未來發(fā)展奉獻出本部門的一份力量！
上半年檢修工作總結 5
經過20余日的努力，電氣組職工在時間緊、任務重且沒有檢修經驗的前提下，堅持”安全第一質量優(yōu)先”的原則，在全廠站領導的正確領導和電氣組職工辛勤努力和下，圓滿完成20xx年度大修各項計劃項目，現將有關情況總結如下：
一、健全組織機構，落實崗位職責
在檢修動員會上，班組領導就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術措施、以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為了保證檢修工作按質、按量、按時完成，班組人員認真學習《電氣消缺方案》，做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。充分調動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性為檢修工作安全順利完成奠定了堅實基礎。
二、突出安全管理，保證不傷一個人不傷一個設備
在大修開始前，電氣組組織全體職工學習《電業(yè)安全規(guī)程》，增強職工在檢修期間的'安全意識，在考核合格后方可參加檢修。在檢修期間認真落實電氣各種安全制度，在執(zhí)行”停送電申請”時，在各個專業(yè)確認安全的前提下才進行操作。在接拆臨時用電的過程中，嚴格按照《臨時用電安全作業(yè)證》執(zhí)行。在變電站停送電過程中，各項操作嚴格按照《倒閘操作票》的順序執(zhí)行。在外協(xié)單位檢修時辦理相關工作票，隨時監(jiān)督糾正檢修人員的不安全行為。在20xx年度大修期間，電氣組做到了傷一個人不傷一個設備。
三、忙而不亂質量第一
在檢修計劃全部被打亂的情況下，全組職工冒著酷暑、迎難而上，在條件十分不利的情況下，完成所有計劃任務。
高壓方面，對戶外高壓設備13套、主變壓器1臺、高壓開關柜32套、軟啟動設備2套進行了清掃緊固，對二次設備20套進行檢修。增加1#冷劑壓縮機電流變送器，后臺系統(tǒng)全面改造，排除進線母線響聲異常故障。更換貧液泵、循環(huán)水泵電流表4塊。1#貧液泵電機更換軸承。對各絕緣部件進行了檢查，對以往運行的隱患進行了排除。
低壓方面，檢修綜合樓、循環(huán)水、污水廠及生活區(qū)等5處配電室，對綜合樓、裝車區(qū)等5處UPS進行全面清掃緊固和試驗。廠區(qū)7臺10KV變壓器進行緊固檢查，進行聯(lián)鎖試驗。增加循環(huán)水和污水泵房兩處臨時電源，將空氮站加熱器臨時電纜埋入電纜溝。對兩套冷劑壓縮機潤滑油泵進行改造。閉式冷卻塔電纜橋架進行了更換。全站低壓電機閉式冷卻塔風機電機24臺、閉式冷卻塔水泵電機12臺、空冷電機11臺、導熱油風機電機2臺進行檢修并對惡劣環(huán)境下的電機進行防水、防腐保護。全站照明系統(tǒng)全面檢查，對損壞的燈具進行全面改更換。檢修期間接拆臨時電源無數。
四、抓住機遇認真學習
裝置大修是難得的學習機會，這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術、動手能力等方面都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學到知識的時候，自己以前見過的不敢動的現在都有機會一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。每個人都上手進行操作維修，將自己的專業(yè)維修技能進一步得到提高。在潤滑油泵改造、后臺改造過程中有廠家專業(yè)技術人員的指導，配電柜、UPS、變頻器的檢修中員工的認真學習都為以后自己的操作和裝置的運行都打下良好基礎。
20xx年裝置大修結束了，我們圓滿完成了各項計劃任務。但是，我們也認識到了自己的不足，但這只會成為我們的動力。
上半年檢修工作總結 6
110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kv變電站的安裝調試工作做好維護保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護有關規(guī)程，會按整定值通知單整定各種繼電器12-15郵政個人總結12-12統(tǒng)計員工作總結12-12助理經濟師專業(yè)技術工作總結12-12優(yōu)秀團干工作電力系統(tǒng)工作總結2——深入開展創(chuàng)一流工作，努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排，成立了以局長曾鋒為組長的我們加強設備的維護與管理，加大計劃性檢修一年一度的檢修工作在電網一再要求下，一拖再拖，終于在今年九月十五日開始了。
一、檢修前的準備和具體工作內容
我們機修二組今年主要工作是二十臺空冷器和三臺機組的調速器，油壓裝置，在檢修開始前，我就把資料復印給組員，提前做好學習和準備，并檢查好空冷器和調速器的漏水和漏油情況，提前做好材料上的準備，把調速器和油壓裝置所需要的煤油、白布、毛刷;清洗機;試壓泵等安裝準備到位，還借來圖紙和資料，把不懂的和以前做過但自己還沒吃透的一些知識來個補充，在這場即將開始的檢修工作中，做到不打沒準備的戰(zhàn)，提前的學習圖紙和資料，讓大家對所做的工作有了一個大概清醒的認識，也讓自己在接下來的1F、2F、3F油壓裝置、調速器的小修工作，油壓罐的進出氣閥門的處理、水機層油壓裝置的漏油處理、移動式油壓裝置的檢修等方面發(fā)揮了重要作用。做到盡量不做返工活，干一件工作就干好，不留隱患，讓大家在工作中學習，學習中工作。把對大沫的感情投入到對設備的認真維護上，真正的做到，人在大沫、心在大沫、一生奉獻給大沫。
在接下來的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務重的情況下!合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項工作任務完整的`做好。在上班的時間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時間內把工作上的任務落實到人，誰該做什么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開始抓緊工作，不用過多的語言，此外，我抓緊在檢修質量上的把關，不讓帶有隱患的設備投入運行。由于今年的水質情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴重，在檢修的20臺空冷器中，情況最壞的是3號機組，進出水面平均堵塞超過30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時候，我對破壞了的羊毛粘全部更換，確保機組熱傳導良好。從使用效果上來看，也確實達到了預期的效果。
二、此外，我們組還進行了行車的小修工作
一號發(fā)電機導葉間隙的測量工作;以及對臨時零配件的車削工作;參加了三號發(fā)電機組水導的掃尾回裝工作，三號機組二臺濾水器的檢修工作;協(xié)助主機組進行盤車工作;全自動濾水器的檢修工具制作和指導清潔組進行檢修工作等等，這也是對大家的有益的知識補充，
三、發(fā)現的問題
三號機組定子下?lián)躏L板有集水，且轉子集灰嚴重，且油污較多，不利于散熱，三號機組濾水器淤積嚴重，過水量變小，建議定期進行清洗。
四、在安全工作方面
在檢修工作剛開始，專門負責管理工具和材料的同志領來安全帽和手套，我時時不忘提醒工作組的每一位成員，在危險地方，如：發(fā)電機坑下，行車上，廊道里，必須帶安全帽，同時做好“不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時，我們組無一人受傷。
通過今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不該犯的錯，造成了檢修工作的時間耽誤，雖說在規(guī)定時間內完成，但也給我們提了一個醒，一定要以質量第一的心態(tài)去做好每一件工作，用熱血的青春，保障電力的運行——維修工區(qū)電工段，電工段始建于1994年4月，現有員工36人，包含有肇源附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)操作員工27電工段作為維修工區(qū)下屬一個工段，肩負著頭臺油田電力檢修、維修;變壓器、電機的維修、維護工作以及生活中的線路照明安裝保養(yǎng)等工作20xx年安全工作總結20xx年，公司認真貫徹落實網公司關于安全工作的指示精神和要求部署12月份公司組織46名相關員工。
上半年檢修工作總結 7
回憶過去，展望未來，無疑是給新一年的團工作帶來了挑戰(zhàn)和動力。為了更好的完善團的各項工作，順利完成公司對團總支工作的要求和任務，我班將對上班年的總結如下：
電工二班組全體人員首先感謝公司領導及各部門領導、同事們在這半年對我班組的支持和幫助，感謝各位領導對我電工班組工作的肯定，在公司、作業(yè)區(qū)各級領導的正確領導及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿完成了公司領導下達的各項任務。電工二班組針對在3線生產過程中可能及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。認真完成月計劃、周計劃、日計劃，加強設備潤滑。下面按幾方面進行總結，不當之處請各級領導批評指正。
一、安全方面
電工二班始終把安全生產作為全體工作的核心，因為安全生產是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產企業(yè)才有效益，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確責任到人，我們清楚的認識到每位成員是安全生產管理的.基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產工作作出標榜。
二、努力提高技術業(yè)務水平方面
為了安全生產光有認識還不夠，還必須努力提高技術業(yè)務水平，提高實際工作能力。班組從剛組建開始，就認真抓業(yè)務學習，相互之間取長補短共同提高。在班長帶領下，全組展開了干放心活的活動、由組長嚴格把關加強檢查力度，避免了給生產帶來不必要的損失。雖然全班組在新進人員多、流動大、技術力量薄弱的問題，但仍然圓滿完成了調試到安全運行的各項任務，與各作業(yè)區(qū)密切配合在一定程度上降低了成本開支。
三、節(jié)能降耗、修舊利廢
電工二班組從節(jié)能降耗和提高設備利用力出發(fā)，動用了科學的方法和手段，對生產中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出為題解決問題，對更換設備維修再利用。面對3線水泥磨負荷大、電壓低的實際情況，想辦法提高無功補償力度，降低無功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內。
上半年檢修工作總結 8
轉瞬間20xx年上半年過去了，在公司各級安全主管的正確領導下，我車間認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產思想到位，安全生產措施到位，安全責任落實到位，實現了車間上半年安全生產零事故。現將我車間20xx年上半年的安全工作情況總結如下：
一、明確安全生產的指導思想
以認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以“查找隱患、治理隱患，預防事故”為導向，利用黑板報、班前會、安全活動日等形式，大力宣傳安全生產方針政策、宣傳安全發(fā)展的.理念，通過安全宣誓、人人當一天安全員等活動，夯實安全生產基礎，促進各項事故防范措施落實，最終達到安全生產的目的。
二、多項措施并舉，確保生產安全
為了加強車間安全生產的管理，車間采取的措施有：
1、采用班組互聯(lián)保制度，工作中相互監(jiān)督、相互制約，一人違章，全班受罰；
2、車間堅持每天對職工的工作現場進行安全生產檢查，從勞保穿戴到工器具的使用，發(fā)現三違現象，立即指出，現場改正；
3、運行班組（凈化班、空壓班）嚴格實施手指口述工作法交接班，明白自己的崗位工作職責，真正做到交的清楚，接地明白；
4、堅持班組每天自查制度，發(fā)現安全隱患，及時消除，不讓設備帶病運行；
5、認真執(zhí)行車間周排查制度，每周組織各班班長對所屬設備進行逐一檢查，保證設備無跑、冒、滴、漏，杜絕設備帶病工作，將隱患排除在萌芽狀態(tài)。
三、安全檢查整改情況及亮點管理
上半年，集團公司、安環(huán)部查出各種隱患、5s現場管理等81條，已全部整改到位；車間組織檢查24次，查出各種問題64條，已全部整改到位。
車間的亮點管理是高空作業(yè)管理，上半年車間共進行高空作業(yè)次，每次都能充分準備、組織到位，防護得當，安全圓滿的完成了高空作業(yè)任務。
四、安全生產培訓工作及預案演練
（一）培訓工作
1月份：組織18名鉗工進行了鉗工作業(yè)安全技能培訓；
2月份：組織17名凈化工進行了凈化工安全操作規(guī)程培訓；
3月份：組織9名空壓工對空壓工進行空壓機安全操作規(guī)程培訓；
4月份：組織3名車工進行了車工安全操作規(guī)程培訓；
5月份：組織5名母線工進行了母線工安全作業(yè)技能培訓；
6月份：組織車間全體職工觀看安全教育錄像；職工培訓中，都能準時參加培訓，培訓合格率100％。
（二）預案演練
1月份，組織空壓站全體空壓工進行空壓機拒動事故演練；
3月份，組織凈化站全體人員進行空提機堵料事故應急演練；
5月份，組織鉗工對氣割作業(yè)時出現回火事故進行應急演練；
6月份，組織凈化站全體人員進行射流泵堵料事故應急演練；
4次演練過程，準備充分，組織到位，參與演練的職工從中學到了真正應對突發(fā)事件的技能，達到的演練的預期效果。
五、安全工作不足
1、車間5s現場管理時好時壞，不能持之以恒；
2、設備現場巡視工作做得不到位，不能按規(guī)定巡視設備；
3、極個別職工有習慣性違章（如不系帽帶），不能按規(guī)定佩戴防護用品等。
在以后的工作中，要努力克服上述問題，把安全工作落在小處、實處，為大家創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。
20xx上半年，車間在安全管理工作中雖然取得了一點成績，但距公司要求還存有一定差距，在下半年的工作中，將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現全年零事故的目標做出更大的貢獻。
上半年檢修工作總結 9
上半年檢修公司在廠部和多經公司的領導下，緊緊圍繞我廠“1234”工作思路和全年工作目標開展工作，檢修公司全體人員團結協(xié)作，進一步完善部門基礎管理工作，明確部門職責任務，探索檢修公司新的管理和運營模式，積極開拓外部檢修市場，承攬對外創(chuàng)收工作業(yè)務。堅決執(zhí)行廠部、多經公司下達的臨時任務，較好的完成了各項工作任務。
上半年主要工作回顧如下。
一、經濟指標完成情況
完成經濟指標萬元，占年度目標
二、主要完成工程情況
1、完成陜西萬泉咸陽環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機組保運技術服務合同簽訂并實施
2、完成陜西盛國欣翔電力科技有限公司35KV變電站運行技術服務合同簽訂并實施
3、完成山西亞華沒電集團錦界電廠繼保服務合同簽訂并實施
4、成立我廠監(jiān)理公司并組織實施首次戶二#2機組B修監(jiān)理工作。
5、承接并完成韓二#1機組汽機側主汽、輔汽、除氧器等5個系統(tǒng)的240多個閥門的大修工作任務。
三、重視安全基礎管理、提高管理水平。
檢修公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把做好安全工作提高到政治高度來抓，落實檢修工作安全生產責任作為我們日常工作的重中之重和首要任務，年初，集團公司安全生產1號文下達后，檢修公司立即按照廠部和總公司活動安排組織全體認真學習文件內容和要求。進一步明確公司安全第一責任人和安全員的職責和作用，制定了公司20xx年度安全管理目標及保證措施，并完成了公司人員安全生產責任書的簽訂。并針對外出檢修工作，制定了外包工程安全管理制度，確保了檢修公司的安全生產可控在控，保證了人身和設備安全。
結合春季安全大檢查工作，組織全體人員利用空閑時間，學習了集團公司、發(fā)電公司、廠部有關安全生產會議精神、文件報告；學習了廠部、公司有關的安全管理制度、標準規(guī)定；學習了安規(guī)、檢修規(guī)程相關部分及發(fā)生的一些不安全事件案例等，內容針對性強，涉及面廣，使每位人員對安全生產的重要性和意義有了充分理解和掌握，力求使大家充分掌握各種安全常識、管理知識、安全技能和應急措施，以學習促安全，以學習促管理，以學習促提高，同時，對照自查表的內容標準逐條逐項對標檢查，查找在日常管理、人員思想、學習記錄、外包檢修工作等方面中存在的問題和不足，對檢查發(fā)現問題按照要求認真進行整改，及時發(fā)現和消除不利于安全生產和管理工作的苗頭和隱患，確保部門“管理效益提升年”各項目標任務安全順利地完成。
此外，組織人員對安全用器具、起重用具、電氣試驗設備、電焊機等進行了一次全面的維護保養(yǎng)，確保安全可靠，定期對安全用器具進行檢驗，使之周檢率、合格率達100%，杜絕不合格的`安全用器具帶到檢修現場使用。徹底消除因為工器具安全系數問題造成的安全隱患。有效保證檢修工作的人身和設備安全。
四、認真學習廠長工作報告
1月底。我廠十屆四次職代會暨20xx年工作會議召開后。檢修公司能夠迅速傳達廠長工作報道的主要內容，并結合公司實際對報告中的重點要點進行認真學習和講解，使檢修公司每位職工對我廠面臨發(fā)展形勢和下一步重點工作有了明確的認識，使大家工作目標更加明確、責任感進一步增強，。結合廠長工作報告，總結了20xx年檢修公司工作總結，重點布置、強調了20xx年檢修公司主要工作：明確了公司20xx年工作思路，奮斗目標，制定了本部門20xx年度經濟責任制，號召公司全體人員堅持價值思維和效益導向理念，進一步加強部門管理，探索新的管理方法，加大對外創(chuàng)收力度，提升隊伍整體素質。為圓滿完成20xx年的各項工作任務指標而努力奮斗。
五、積極參加項目考察洽談和投標活動，開拓外部市場
上半年，檢修公司分別赴咸陽、陜北、山西、河南等地進行項目的考察和洽談、通過考察，了解檢修市場信息、結構和需求，為公司開拓外部檢修市場儲備信息，做好準備。上半年共組織參加四次投標活動。分別是咸陽保運項目，陜北神木恒升電廠兩臺1.5MW機組大修、陜北亞華熱電#4機組大修，山西鋁廠#7爐檢修項目，其中陜西萬泉咸陽環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機組保運項目中標。
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