公司工作總結【推薦】
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，是時候寫一份總結了。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的公司工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司工作總結1
總結工程施工風險點、進一步提升安全管理水平
為進一步提升公司配網精益化管理水平，運維檢修部近日組織公司相關人員編制技改大修項目《安全風險點分析及預防措施》、《操作票、工作票危險點分析》等匯編，總結歸納工程施工中的風險點，降低工程施工風險，筑牢員工安全意識。
自供電公司6·17事故以來，某某公司組織全體職工學習事故通報，分析事故原因，反思自身不足，并根據公司要求開展“大學習、大反思、大整頓、保安全”專項行動。認真分析20xx年度正在實施的13個技改項目、1個大修項目，以及變電站倒閘操作和現場搶修過程中存在的安全風險點，結合調控中心牽頭完善的'《某某縣供電公司10kV配電線路單線圖》，并以此為著力點，提出防范措施，以便施工單位、運維單位按圖索驥，做到“預防為主，防治結合”，從而降低工作過程中的安全風險。
此匯編根據不同類型項目的現場情況、施工條件和設備提出不同的操作方式和運行環境，以配網單線圖為基礎，結合在施工、實際操作和檢修過程可能存在的安全風險，進行分析總結，從而改變憑經驗進行現場運維、搶修的不利局面，使配網運維、管理人員能能夠快速的獲取配網圖賬信息，清晰直觀地掌握配網設備基本情況。危險點涵蓋線路、主變、母線、電容器、電壓互感器、站用變等六個部分，對施工單位、運維單位提出相對應的“安全責任目標”，并針對目標制定作業時可能存在的危險及防范措施，以供施工單位進行參考。
《安全風險點分析及預防措施》及《操作票、工作票危險點分析》的編制完成，使施工單位、運維單位能夠清晰直觀得了解作業中的危險點，防微杜漸。本次編制和核實工作，進一步加強現場作業安全風險管控，確保作業風險無遺漏、安全措施做到位、現場管理有保障，為下一步配電網自動化開展打下堅實的基礎，將進一步提升配網線路精益化運維水平，同時努力強化本質安全的信念，保障公司全年生產目標順利完成。
公司工作總結2
20xx年是公司的關鍵之年，是我公司面對新變化、落實新機制、執行新規定的一年。我公司在上級的正確領導下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經營業績，現總結如下：
20xx年，我司實收毛保費****萬元，同比增長*%，已賺凈保費***萬元，凈利潤***萬元，賠付率為**%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。
一、圍繞目標，落實計劃，緊抓業務工作
1、計劃落實早、措施實
20xx年初，我司經理室就針對**地區保險市場變化及20xx年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監控和調整。
在制定全年任務時充分考慮險種結構優化和業務承保質量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數據。
2、搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”
今年來，我們把穩固車險和企業財產保險，拓展新車市場和新工程新項目作為業務工作的重中之重，在抓業務數量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業務。
一是確保續保業務及時回籠，我們要求各業務部門按月上報續保業務臺帳，由經理室督促考核，并要求提前介入公關。一旦出現脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業務，大大減少了業務的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。
二是與地方政府有關部門建立聯系網絡，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。
三是已失業務不放棄。我們不僅對20xx年業務臺賬做到筆筆清晰，并要求業務內勤把20xx年展業過程中流失的業務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度，找出脫保原因，確屬停產企業、轉賣報廢車輛的.，由經辦人提供確切證明；屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善服務手段，逐個突破，全面爭取回流。
四是大小齊抓，能保則保。因為企業改制、轉產、資金等因素對企業財產保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業難度和展業成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經理介入，共同公關。
3、在競爭中求生存，在競爭中促發展。
**地區現有10家（中國財保、中國人壽、太平洋產險、太平洋壽險、中華產險、平安產險、平安壽險、天安產險、華邦代理、匯豐代理）經營財產保險業務和短期健康險業務的保險公司、營銷部、代理公司，另已發現1家公司（大地產險）在我縣爭奪業務，而**地區人口少，企業規模小，我司面對外部競爭所帶來的業務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰：
一是做好地方政府主要領導工作。公司經理室多次向縣委、縣政府主要領導匯報工作，突出匯報我司是如何加大對**地方經濟建設支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創業調研活動，與縣領導一道走訪個體、私營經濟企業，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調整業務發展方向，向中小企業提供保險保障，主動服務于他們，給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。
二是深入老客戶企業，在客戶企業中聘請信息員、聯絡員，并從其他保險企業搶挖業務尖子加盟我司，贏得“回流”業務，使其他保險公司的工作處于被動狀態。
三是服務更加人性化、親密化，公司經理室成員年初就對縣屬各大系統骨干企業實行劃塊包干，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業的充分肯定，他們認為公司領導主動登門是人保財險的優質服務的充分體現，使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業必須親自上門拜訪，對所有新保客戶必須當面解釋條款并承諾服務項目，與企業進行不斷的聯絡，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面服務。五是按照向社會服務承諾和行業禁令，嚴格內部管控，以理賠和承保兩大
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