上半年生產(chǎn)工作總結(jié)15篇
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編整理的上半年生產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
上半年生產(chǎn)工作總結(jié)1
半年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：
一、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn)，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的'事。誠懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>
半年來，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心!
三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起
回顧過去，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇校箚T工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的半年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。
上半年生產(chǎn)工作總結(jié)2
2018年1-6月，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省旅游局的指導(dǎo)下，我局牢固樹立“安全是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命線”、“沒有安全就沒有旅游”的思想意識(shí)，切實(shí)按照“預(yù)防為主，防控兼顧”的工作方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，認(rèn)真組織落實(shí)相關(guān)安全工作措施，全市沒有發(fā)生一起重特大旅游安全事故，實(shí)現(xiàn)了“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一的目標(biāo)。
一、取得的成績(jī)
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)。我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視旅游安全工作，并將全市旅游安全生產(chǎn)納入年度重要議事議程，與其他旅游工作同安排、同部署、同檢查、同落實(shí)、同總結(jié)，并有針對(duì)性地安排部署旅游安全生產(chǎn)工作，解決好當(dāng)前旅游安全生產(chǎn)工作中的突出問題；建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，做到責(zé)任明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。全市旅游安全工作切實(shí)做到了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全局干部一齊抓”，建立健全了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任體系。全年共專題研究安全工作5次，開展安全生產(chǎn)檢查20多次，參加安全生產(chǎn)檢查人員80余人次，出動(dòng)安全檢查車輛20余次。
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。積極參加了中、省、市組織的有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議，并認(rèn)真體會(huì)中、省、市有關(guān)旅游安全生產(chǎn)方面的文件及市領(lǐng)導(dǎo)在市各種安全工作會(huì)上的講話材料的精神，及時(shí)把上級(jí)有關(guān)旅游安全工作的精神傳達(dá)到各區(qū)市縣旅游局、旅游景區(qū)（點(diǎn)）、賓館飯店和各旅行社，取得了良好的宣傳效果，增強(qiáng)了我局干部職工和全市旅游從業(yè)人員的旅游安全的責(zé)任心和使命感，強(qiáng)化了對(duì)旅游安全工作的認(rèn)識(shí)。
（三）周密部署，強(qiáng)化管理。為加強(qiáng)旅游安全管理工作，預(yù)防重大旅游安全事故的發(fā)生，我局依照《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，加大旅游安全執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營行為，強(qiáng)化旅游企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，先后多次召開防范旅游安全事故的`工作會(huì)議，專題安排部署旅游安全工作。在元旦、春節(jié)、清明、“五一”、端午以及“安全生產(chǎn)月”期間還進(jìn)行了重點(diǎn)安排和部署，在緊緊圍繞“兩個(gè)重點(diǎn)”（重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)場(chǎng)所）“三個(gè)關(guān)鍵”（關(guān)鍵企業(yè)、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位）迅速行動(dòng)，加大監(jiān)察監(jiān)管力度，認(rèn)真組織開展旅游安全生產(chǎn)大檢查的同時(shí)，結(jié)合廣安旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，與各區(qū)市縣旅游局層層簽訂旅游安全工作責(zé)任書，年終進(jìn)行考核評(píng)估，真正做到了旅游安全工作有領(lǐng)導(dǎo)、有部署、有預(yù)案、有總結(jié)、層層落實(shí)，切實(shí)抓好了本轄區(qū)、本單位的旅游安全工作。做到了全市無一重大旅游安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了旅游安全工作零投訴的工作目標(biāo)。
（四）規(guī)范制度，完善預(yù)案。為確保我市旅游安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)的順利開展，進(jìn)一步強(qiáng)化全市旅游市場(chǎng)綜合治理工作，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，我市按照中、省、市有關(guān)要求，修訂完善并下發(fā)了《廣安市旅游突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步保障了涉旅安全生產(chǎn)工作的有序開展，規(guī)范了我市涉旅安全事故緊急處理工作，同時(shí)指導(dǎo)部分旅游企業(yè)進(jìn)行了應(yīng)急演練，切實(shí)提高了各旅游企業(yè)的快速反應(yīng)和處理突發(fā)事件的能力。
二、存在的問題
（一）旅行社團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方面。一是專業(yè)旅游車輛數(shù)量不足，難以保證旅行社團(tuán)隊(duì)用車。二是部分旅行社仍然存在超范圍廣告宣傳和旅行社門市部違規(guī)操作團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象。三是旅行社對(duì)所派導(dǎo)游的監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是旅行社檔案管理需要進(jìn)一步完善。
（二）星級(jí)飯店安全生產(chǎn)管理方面。一是部分酒店特種設(shè)備的保
養(yǎng)和質(zhì)量監(jiān)督不到位。二是酒店從業(yè)人員流動(dòng)性大，新進(jìn)人員的安全意識(shí)淡薄。三是酒店后廚衛(wèi)生較差，食品衛(wèi)生問題比較突出。
（三）景區(qū)安全生產(chǎn)管理方面。一是部分景區(qū)內(nèi)安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌少、不規(guī)范；二是有些景區(qū)的值班人員記錄不齊；三是部分景區(qū)管理人員的安全意識(shí)需要進(jìn)一步提高。
三、下一步打算
我們將進(jìn)一步加大工作力度，堅(jiān)決反對(duì)“重生產(chǎn)，輕安全”的思想，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，消除安全隱患，督促各旅游企業(yè)制定安全生產(chǎn)預(yù)案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，加大對(duì)旅游從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)的教育和培訓(xùn)工作力度，積極排查安全隱患。一是旅游車船公司要加大對(duì)旅游車（船）安全出行的監(jiān)管力度，對(duì)旅游駕導(dǎo)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行教育，從根本上解決旅游車（船）安全出行問題；二是進(jìn)一步規(guī)范旅行社廣告宣傳和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，規(guī)范旅行社門市部，大力提倡誠信經(jīng)營，所有旅行社均不得推出有安全隱患的旅游線路，要租賃具有旅游營運(yùn)資質(zhì)的旅游車輛。同時(shí)，加大對(duì)導(dǎo)游安全意識(shí)的教育力度，時(shí)刻繃緊安全這根弦；三是各星級(jí)飯店要加強(qiáng)誠信經(jīng)營宣傳和實(shí)施力度，加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生和消防安全的監(jiān)管，加強(qiáng)員工安全知識(shí)培訓(xùn)工作，制定突發(fā)旅游公共事故應(yīng)急預(yù)案，確保游客的生命財(cái)產(chǎn)安全；四是各景區(qū)景點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施設(shè)備的管理和檢查，制定應(yīng)急處突機(jī)制，完善消防設(shè)施設(shè)備的使用和管理制度，加強(qiáng)員工消防技能培訓(xùn)工作。
上半年生產(chǎn)工作總結(jié)3
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
一、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度20xx年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20xx年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
二、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的'基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
上半年生產(chǎn)工作總結(jié)4
XX年上半年，我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作，在自治區(qū)黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞著年初確定的“重基層，抓源頭管理;強(qiáng)監(jiān)管，抓過程控制;落實(shí)責(zé)任，抓完善機(jī)制”的安全生產(chǎn)工作思路，以貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加大事故隱患整改力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度等工作，全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)總體較穩(wěn)定。現(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、建筑施工事故基本情況
今年1-6月，全區(qū)共發(fā)生四級(jí)重大建筑施工傷亡事故7起，死亡8人(伊犁哈薩克自治州2起，死亡2人;烏魯木齊市1起，死亡2人;克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起，各死亡1人數(shù)。事故起數(shù)和死亡人數(shù)上升最快的是伊犁哈薩克自治州)，事故起數(shù)和死亡人數(shù)與xx年同期持平。
事故類別主要是高處墜落(2起，死亡2人，占事故總數(shù)的28.6%，占死亡總?cè)藬?shù)的25%)、起重傷害(1起，死亡2人，占事故總數(shù)的14.3%，占死亡總?cè)藬?shù)的25%)、坍塌(2起，死亡2人，占事故總數(shù)的28.6%，占死亡總?cè)藬?shù)的25.0%)、觸電(1起，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3%，占死亡人數(shù)的12.5%)、物體打擊(1起，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3%，占死亡人數(shù)的12.5%)
二、上半年做的主要工作
(一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制。
1、認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(新政發(fā)[xx年]12號(hào))中一把手“一崗雙責(zé)”的有關(guān)規(guī)定。從20xx年起，自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會(huì)的地、州、市委員，一律換成各地、州、市建設(shè)局局長(主任)。并進(jìn)一步明確了各地、州、市建設(shè)部門的主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人;對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其他負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。切實(shí)把建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，理清本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)突破口，采取有效措施，解決突出問題，堅(jiān)決遏制重特大事故的.發(fā)生，確保本地區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
2、組織各地建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上，防患于未然。
3、按照每季至少召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議的要求，于今年3月初和7月初，組織召開了由建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任(廳長)主持的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。會(huì)上，分析通報(bào)了xx年建筑施工和市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況;討論了二○○六年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的思路;傳達(dá)了建設(shè)部召開的“各地區(qū)建設(shè)部門安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室主任會(huì)議”和“全國建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員第四次會(huì)議精神”。就我區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行了認(rèn)真研究和討論，提出了一些改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的建議，通報(bào)分析了xx年年上半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況;聽取了七個(gè)地、州、市建設(shè)行政主管部門“關(guān)于高處墜落等專項(xiàng)整治工作落實(shí)情況”的匯報(bào);討論修改了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)工作規(guī)則;并要求各地健全各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì);研究部署了xx年年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作。
4、根據(jù)建設(shè)部安全生產(chǎn)工作的思路、三位一體的工作架構(gòu)和統(tǒng)分結(jié)合的管理體制，建設(shè)廳又組建了建設(shè)廳安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室，歸口和牽頭我廳安全生產(chǎn)工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)、在役工程全壽命質(zhì)量安全、城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營安全、抵御地震等自然災(zāi)害四個(gè)方面的安全工作，負(fù)責(zé)落實(shí)到有關(guān)處室，建立起各司其職，各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室對(duì)安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)督管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能。
(二)、強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任主體，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、組織各施工企業(yè)大力開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的主要內(nèi)容和基本精神宣傳貫徹到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)作業(yè)班組;每個(gè)作業(yè)人員，提高全體員工的安全意識(shí)，認(rèn)真履行法定職責(zé)。同時(shí)企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，努力在建設(shè)系統(tǒng)營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。
2、緊緊依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)，大力推廣腳手架、支模、基坑支護(hù)等計(jì)算軟件從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上。由安全監(jiān)督總站牽頭，安全協(xié)會(huì)會(huì)同新疆通易神機(jī)軟件開發(fā)公司于6月28日，在建設(shè)大廈舉辦了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全計(jì)算技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)專題講座，參加人員280余名。
上半年生產(chǎn)工作總結(jié)5
XX年上半年，在農(nóng)業(yè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)和市級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)站個(gè)的支持下，我科與各業(yè)務(wù)站一道，圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，以糧食增產(chǎn)，農(nóng)民增收為主線，扎實(shí)開展了以下工作，并取得了可喜的成效。
一、主要成績(jī)
（一）糧油生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好
1。小春糧油作物全面豐收
據(jù)各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)服務(wù)中心統(tǒng)計(jì)：全縣糧食作物播種面積小春糧油作物播種面積34萬畝，面積穩(wěn)中有增。其中，小春糧食作物小麥19萬畝，豌葫豆5萬畝，；小春油料作物油菜8萬畝。初步預(yù)測(cè)：全縣小春糧糧食總產(chǎn)量可達(dá)7。06萬噸，同比增長1。7%。其中，小麥總產(chǎn)量5。555萬噸，豌葫豆總產(chǎn)量0。69萬噸，同比分別增長2。9%、1。5%。油菜籽總產(chǎn)可達(dá)0。82萬噸，同比增加12。3%。
2。大春實(shí)現(xiàn)滿栽滿插，增產(chǎn)有望
全縣大春糧食作物播栽情況是：水稻45萬畝、玉米8萬畝、紅苕11萬畝、高粱2萬畝、大豆2萬畝、綠豆3萬畝，與去年相比，面積保持穩(wěn)定。
（二）多種經(jīng)營走勢(shì)較強(qiáng)
1。多經(jīng)生產(chǎn)
一是蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)銷兩旺。全縣春菜播種面積為6。62萬畝，總產(chǎn)量為10。5萬噸，總產(chǎn)值為16700萬元。其中商品菜生產(chǎn)面積為3。82萬畝，產(chǎn)量9。55萬噸，產(chǎn)值15280萬元，蔬菜設(shè)施栽培面積2。2萬畝；加工及名特優(yōu)品種種植面積為0。6萬畝，產(chǎn)量1。32萬噸，產(chǎn)值2640萬元。農(nóng)民銷售收入為17920萬元，均價(jià)每公斤1。8元。主要蔬菜銷售品30余個(gè)，產(chǎn)量和銷售均價(jià)與去年同期相比，分別增加11%和5%，農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增效。
二是水果生產(chǎn)獲得豐產(chǎn)。截至6月底，預(yù)計(jì)全縣水果產(chǎn)量可達(dá)1。292萬噸，其中枇杷已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量0。08萬噸，柑橘產(chǎn)量0。39萬噸，其他伏淡季水果0。822萬噸；蔬菜10。5萬噸，茶葉0。019萬噸。
2。水產(chǎn)品養(yǎng)殖總量增加
XX年6月20日止，我縣魚種投種面積22。6萬畝，其中專用池塘投種面積0。71萬畝，稻田19。98萬畝，水庫1。13萬畝，農(nóng)村山平塘0。78萬畝，江河網(wǎng)箱養(yǎng)殖面積8。8萬平方米。全縣水產(chǎn)品總產(chǎn)量6321噸，比去年同期增長421噸，增長5。9%。名、優(yōu)品種2502噸，占總產(chǎn)39。6%。
3。蠶桑生產(chǎn)效益提高
全縣春季發(fā)放蠶種1612張；產(chǎn)繭48000公斤(含外流繭)；單產(chǎn)29。8kg/張。提高單產(chǎn)2。35公斤/張，單張養(yǎng)蠶收入增加50余元。夏季發(fā)放蠶種1662張，目前正在飼養(yǎng)期中。
二、主要工作
（一）抓好技術(shù)培訓(xùn)，開展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)
上半年，圍繞種糧（良種）直補(bǔ)工程、水稻強(qiáng)化栽培、農(nóng)田保護(hù)性耕作、優(yōu)質(zhì)枇杷生產(chǎn)、無公害蔬菜栽培、小蠶共育及省力化蠶臺(tái)育等重大農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用，開展了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)技術(shù)培訓(xùn)。其中縣級(jí)培訓(xùn)4次，共培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員1120人次；鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)技術(shù)培訓(xùn)41次，培訓(xùn)鄉(xiāng)、村、社干部12200人次；村級(jí)技術(shù)培訓(xùn)64次，培訓(xùn)村社干部及重點(diǎn)示范戶90800人次。印發(fā)技術(shù)資料12萬份。3月份，組織了300余名縣鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)技人員，開展了“科技下鄉(xiāng)進(jìn)村入戶”活動(dòng)，結(jié)合農(nóng)業(yè)科技入戶工程，采取了專家+技術(shù)指導(dǎo)員+示范戶+示范內(nèi)容的工作機(jī)制，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員面對(duì)面直接指導(dǎo)20個(gè)農(nóng)戶，與農(nóng)民同吃同住同勞動(dòng)，確保科技入戶到位。
（二）強(qiáng)化科技示范與推廣，提高農(nóng)業(yè)科技含量
1。糧油生產(chǎn)科技示范與推廣
(1)大力推廣水稻強(qiáng)化（三圍）栽培。全縣共推廣水稻強(qiáng)化栽培面積5萬畝，縣農(nóng)業(yè)局直接在金山、智鳳、高升等八個(gè)農(nóng)業(yè)科技入戶示范鎮(zhèn)、9個(gè)村集中成片建立1100畝核心示范片，由縣農(nóng)技人員親自把關(guān)，指導(dǎo)實(shí)施。目前各個(gè)示范片，長勢(shì)喜人，實(shí)現(xiàn)700公斤畝產(chǎn)滿有把握。農(nóng)業(yè)部和市領(lǐng)導(dǎo)已多次親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，并予以充分肯定。
（2）全面推廣農(nóng)田保護(hù)性耕作技術(shù)。共實(shí)施農(nóng)田保護(hù)性耕作面積35萬畝。其中旱地保護(hù)性耕作5萬畝，主要模式為麥-玉-苕、麥—豆—苕，核心內(nèi)容是橫坡種植，分帶輪作，秸稈還土。水田保護(hù)性耕作30萬畝，主要模式有稻—菜、稻—油、稻—麥、稻—肥（飼料及綠肥），核心內(nèi)容是稻草還田、免少耕種植。
（3）突出測(cè)土配方施肥。今年，全縣主要高升鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)上推廣測(cè)土配方施肥面積1。5萬畝，重點(diǎn)在該鎮(zhèn)旭光、紅光、雙牌、太和四個(gè)村建立了水稻測(cè)土配方施肥核心示范片XX畝。施肥成本降低元10元，肥料利用率提高5%，預(yù)計(jì)稻谷畝產(chǎn)可增加50公斤，增加10%。
（4）建立農(nóng)業(yè)綜合示范基地，加速新品種、新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用。在高升鎮(zhèn)旭光村四社建立了“×××縣農(nóng)業(yè)綜合試驗(yàn)示范基地”100畝。示范內(nèi)容：水稻新品種展示50個(gè)；水稻測(cè)土配方施肥“3414”試驗(yàn)和大區(qū)對(duì)比試驗(yàn)各一個(gè)；采用頻振式殺蟲燈防治農(nóng)作物蟲害；優(yōu)質(zhì)稻及高產(chǎn)栽培示范85畝；全面推廣稻田化學(xué)除草；使用水稻專配方肥等。
2。多種經(jīng)營生產(chǎn)科技示范與推廣
（1）調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，改造劣雜果樹。重點(diǎn)對(duì)龍崗、棠香、郵亭等街鎮(zhèn)鄉(xiāng)的.XX余株枇杷樹進(jìn)行了新品種改造，配置授粉樹400余畝，同時(shí)對(duì)全縣柑桔樹進(jìn)行了新品種改造。
（2）開展新品種的引進(jìn)試驗(yàn)示范。今年引進(jìn)枇杷新品種5個(gè)，蔬菜新品種8個(gè)，桑樹新品種2個(gè)。
（3）推廣蔬菜無公害栽培技術(shù)。一是推廣蔬菜嫁栽培；二是配方平衡施肥；三是使用頻振式殺蟲燈誘殺害蟲；四是推廣低殘留生物農(nóng)藥。
上半年生產(chǎn)工作總結(jié)6
年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，公司總經(jīng)辦帶領(lǐng)全體員工共同努力，貫徹公司“循規(guī)蹈矩”的安全管理方針，按照上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求和部署，以精細(xì)化管理、安全層級(jí)落實(shí)為指導(dǎo)思想，以構(gòu)建安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化為管理手段，以營造安全、有序的工作環(huán)境為管理目標(biāo)，在今年產(chǎn)量加大，新員工增加的情況下，公司有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有目標(biāo)地深入開展各項(xiàng)安全管理工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好、安全的生產(chǎn)環(huán)境。
一、 年終考評(píng)整改情況
在年公司安全生產(chǎn)考評(píng)中，考評(píng)組共提出十三個(gè)整改建議，已整改十三個(gè)，整改完成率100%。提出安全隱患整改建議23個(gè)，已整改19個(gè)，還有4個(gè)在整改中。計(jì)劃今年12月份全部整改完成。
二、 安全調(diào)研
在年3月的安全調(diào)研中，專家共提出50個(gè)問題項(xiàng)，已整改39個(gè)，還有11個(gè)在整改中。計(jì)劃今年7月份全部整改完成。
三、 目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況
四、 年上半年安全情況
由于年上半年公司產(chǎn)量提升，新員工數(shù)量急劇增加，導(dǎo)致發(fā)生3起輕傷事故，物流叉車司機(jī)被臺(tái)車壓傷、焊接員工手指被凸焊機(jī)壓傷、沖壓?jiǎn)T工腳部被臺(tái)車撞傷，針對(duì)此三起輕傷事故：
1. 公司內(nèi)部進(jìn)行了調(diào)查處理，隱患整改，責(zé)任判定及處罰；
2. 同時(shí)向公司總部進(jìn)行報(bào)告；
3. 在三月初請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行安全調(diào)研，并提出50個(gè)整改建議；
4. 整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，反映公司的安全管理工作存在一定的問題，特別是現(xiàn)場(chǎng)的安全提醒不健全，生產(chǎn)部門自主安全檢查、安
全改善意識(shí)不強(qiáng)；
5. 公司的獎(jiǎng)懲，績(jī)效制度還不健全；
6. 新員工的三級(jí)安全教育落實(shí)得還不夠深入；
針對(duì)以上情況，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人某總，安全生產(chǎn)直接責(zé)任人某總， 以及公司EHS部門，為了更好地改善安全狀況，制定了安全獎(jiǎng)懲制度。
安全獎(jiǎng)懲制度的要點(diǎn)如下：將部門的安全工作與部門的績(jī)效直接掛鉤，通過季度的部門考核及獎(jiǎng)勵(lì)措施，提升各部門安全管理的水平，同時(shí)提高其積極性。同時(shí)也將安全的績(jī)效納入年終的績(jī)效考核，增加部門安全責(zé)任人的安全績(jī)效獎(jiǎng)金。 同時(shí)對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)低于80分（暫定）的部門，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及安全生產(chǎn)直接責(zé)任人將與該部門經(jīng)理進(jìn)行安全工作約談。同時(shí)再次強(qiáng)調(diào)了安全事故四不放過原則。強(qiáng)調(diào)每起事故包括未遂事件必須明確事故責(zé)任劃分及責(zé)任人的處理。
五、 領(lǐng)導(dǎo)重視，親自部署和參與安全生產(chǎn)工作
在今年，公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人某總指示EHS部門，制定各部門安全績(jī)
效考核制度，考核結(jié)果與部門經(jīng)理績(jī)效直接掛鉤，低于80分的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與部門經(jīng)理進(jìn)行約談。同時(shí)指示EHS部門在年的安全管理工作中，安全工作要不怕得罪人。公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人某總要求各部門、各級(jí)安全責(zé)任人要支持配合EHS部門開開展安全工作，重視EHS部門提出各項(xiàng)安全工作的意見。指示EHS部門要求各部門進(jìn)行“部門自查”、“班組自查”等安全活動(dòng)細(xì)則。要求EHS部門收集各部門活動(dòng)實(shí)施情況，每周在周例會(huì)上通傳。參加每周、每月安全例會(huì)，對(duì)公司每周的安全工作進(jìn)行總結(jié)和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。公司安委會(huì)主任對(duì)公司在各時(shí)段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實(shí)，從而促使公司安全主管部門能根據(jù)公司實(shí)際情況有效的開展各項(xiàng)安全管理工作，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
六、 落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持實(shí)行逐級(jí)安全承包簽約
在落實(shí)安全責(zé)任方面，公司實(shí)施“安全生產(chǎn)責(zé)任承包”管理，年1月 公司在周安全會(huì)上進(jìn)行了安全責(zé)任承包合同簽約，層層簽訂責(zé)任書，為把各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，更好地指引各部門規(guī)范性開展管理工作，EHS部門在2月份重新對(duì)安全績(jī)效考核表進(jìn)行了修改，4月5日對(duì)各部門進(jìn)行了第一季度安全績(jī)效考核，通過對(duì)各部門績(jī)效考核確保公司安全目標(biāo)的達(dá)成。
七、 務(wù)實(shí)安全管理基礎(chǔ)、組織開展各項(xiàng)活動(dòng)
1.精細(xì)化管理，抓安全層級(jí)落實(shí)
在今年，公司在生產(chǎn)部門開展“部門自檢”、“班組自檢”作為全年公司安 全活動(dòng)重點(diǎn)。每周EHS部門制定周培訓(xùn)資料，以郵件形勢(shì)發(fā)放給各部門，回收培訓(xùn)記錄。收集部門自檢信息，在周例會(huì)上通傳。目前為止，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目204項(xiàng)，已
整改204項(xiàng)。活動(dòng)的開展，對(duì)提高生產(chǎn)員工安全意識(shí)和控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能發(fā)生的事故取得了較好的效果，對(duì)驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全操作的規(guī)范性起到作用。
2.“安全責(zé)任人”確認(rèn)制活動(dòng)
在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人X總指示下，制定了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全生產(chǎn) 直接責(zé)任人、生產(chǎn)部門責(zé)任人、部門安全責(zé)任人的肩章。在安全檢查方面，對(duì)每次檢查出的安全隱患，要求隱患整改部門對(duì)每項(xiàng)隱患進(jìn)行回復(fù)，EHS部門進(jìn)行驗(yàn)證后再關(guān)閉。以這樣的'形式提高安全管理意識(shí)，防止安全隱患重復(fù)發(fā)生。
3.安全操作規(guī)程整合年上半年安全生產(chǎn)總結(jié)
在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人X總指示下，要求對(duì)所有操作進(jìn)行操作指導(dǎo)書的排查， 對(duì)于未及時(shí)更新的，存在錯(cuò)誤的，與實(shí)際操作不符的，缺失的進(jìn)行修編和補(bǔ)充。目前已更新XX份，新增XX份。
4.供應(yīng)商管理
行車操作：計(jì)劃在今年五月份取消所有供應(yīng)商在公司內(nèi)使用行車資格，減少 供應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。
工具使用：在三月份要求所有模具供應(yīng)商將電動(dòng)工具改為氣動(dòng)工具，減少供 應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。
更新長期供應(yīng)商出入證辦理要求，如開具介紹信，并對(duì)介紹信做條件要求包 括不限于姓名、性別、身份證號(hào)碼、聯(lián)系方式、來訪原因、注明已配置勞保用品等。重新編制出入證號(hào)。
5.安全標(biāo)示
刷新了原有的通道，在所有車間門外增加限速，限高標(biāo)示，公司大門增加停車線，車間與外圍道路增加安全警示標(biāo)示，減速帶，凹凸鏡等
6.培訓(xùn)
在安全生產(chǎn)第一責(zé)任人X總的指示下，EHS每周編制“每周培訓(xùn)”資料，發(fā)放至各個(gè)部門，并定期回收培訓(xùn)記錄，對(duì)全員進(jìn)行持續(xù)不斷的安全培訓(xùn)。 三級(jí)安全教育資料全部重新編制，編制完成后，由安全生產(chǎn)直接責(zé)任人和EHS進(jìn)行培訓(xùn)效果驗(yàn)證。
八、 三同時(shí)
一期擴(kuò)建廠房消防已驗(yàn)收，擴(kuò)建環(huán)評(píng)在進(jìn)行最后的審批。安全管理部門已介入二期建設(shè)設(shè)計(jì)。
九、 夜班安全值班
公司目前已開始進(jìn)行雙班生產(chǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司倒班安全各項(xiàng)應(yīng)急對(duì)于工作，保障公司安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，由EHS部門編制《夜班負(fù)責(zé)人手冊(cè)》，對(duì)解決夜班生產(chǎn)過程中安全、后勤服務(wù)等難點(diǎn)問題進(jìn)行改善。
十、 組織安全會(huì)議、檢查
為了及時(shí)排查及治理工作場(chǎng)所中的各項(xiàng)安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，由EHS部門組織周安全會(huì)議、周安全檢查、月度安委會(huì)檢查、“春節(jié)”、“元旦”、“清明”節(jié)前等安全檢查及會(huì)議。在今年上半年，共組織安委會(huì)會(huì)議3次，安委會(huì)檢查三次，周安全會(huì)10次，周檢查7次，夜間巡查6次，共查出204項(xiàng)隱患，已全部整改落實(shí)。
上半年生產(chǎn)工作總結(jié)7
20xx年上半年綿竹市糧食系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，按照市委、市政府和上級(jí)主管部門的要求和安排部署，以堅(jiān)持安全生產(chǎn)預(yù)防為主，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化綜合治理為重點(diǎn)，提高事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，有效預(yù)防和遏制較大以上安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)全市糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，20xx年上半年全市糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任
為了做好20xx年上半年全市糧食系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，綿竹市糧食局成立了以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)科室的人員為成員的20xx年綿竹市糧食局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)糧食系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，各企業(yè)也根據(jù)各自的情況，具體的落實(shí)本企業(yè)20xx年安全生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)具體人員，具體負(fù)責(zé)本單位的'安全生產(chǎn)工作，各企業(yè)按照《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》的要求，建立健全了本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任主體”意識(shí)和“隱患就是事故”的理念，推進(jìn)隱患自查自糾工作，有力促進(jìn)了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
二、開展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治
1、深化災(zāi)后重建重點(diǎn)建設(shè)工程和建筑施工安全整治。落實(shí)建設(shè)、施工、勘查、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等單位的安全責(zé)任，深入開展以重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、建筑設(shè)施、設(shè)備和房屋拆除為重點(diǎn)的安全整治，以防范坍塌、墜落等事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)控和安全監(jiān)管，深入排查治理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的工作尤為重要，為此，我們按照要求，始終堅(jiān)持了以安全生產(chǎn) 為重點(diǎn)的在各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)的災(zāi)后重建工作，保證了災(zāi)后重建工作的順利推進(jìn)。
2、深化儲(chǔ)糧用危險(xiǎn)化學(xué)品安全整治。繼續(xù)深入開展儲(chǔ)糧用危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)糧用危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、保管、使用、廢罐回收的安全監(jiān)管，嚴(yán)格按照管理制度和操作規(guī)程保管和使用儲(chǔ)糧用危險(xiǎn)化學(xué)品，嚴(yán)厲查處違反管理制度和操作規(guī)程使用儲(chǔ)糧用危險(xiǎn)化學(xué)品的行為，杜絕了事故的發(fā)生，保障了安全。
三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理，堅(jiān)決遏制較大及以上事故
1、20xx年我們嚴(yán)格實(shí)施“三同時(shí)”制度，堅(jiān)持在新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)使用。嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)施審查驗(yàn)收關(guān)。
2、嚴(yán)格隱患排查治理。進(jìn)一步完善了隱患排查、排查出一般隱患17起都及時(shí)的進(jìn)行了整改，嚴(yán)格整治和監(jiān)督管理制度，規(guī)范隱患分級(jí)、評(píng)估、報(bào)告、公告、整改、監(jiān)督管理以及獎(jiǎng)懲。制訂了重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)了應(yīng)急救援預(yù)案的各項(xiàng)措施。
四、實(shí)施綜合治理，提升安全生產(chǎn)保障能力
1、加大安全生產(chǎn)保障投入。各企業(yè)把安全生產(chǎn)工作所必須的經(jīng)費(fèi)都予以了保證。做到了實(shí)報(bào)實(shí)銷，保障了安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)和更新，保障了安全，杜絕了事故的發(fā)生。
2、依法規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。進(jìn)一步完善和落實(shí)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全日常檢查、隱患治理、事故防范、員工培訓(xùn)、安全投入等相關(guān)制度和工作程序。把落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度與開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理結(jié)合起來，構(gòu)建起了安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制。
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)全員安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗、培訓(xùn)合格上崗制度；加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。組織開展企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作，通過提高班組長的安全素質(zhì)和能力來帶動(dòng)企業(yè)安全基礎(chǔ)建設(shè)，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動(dòng)，全系統(tǒng)20xx年上半年安全培訓(xùn)工作2次，各企業(yè)都堅(jiān)持不同崗位特點(diǎn)開展全員安全培
上半年生產(chǎn)工作總結(jié)8
20xx年是“十二五”規(guī)劃的開啟之年，在這關(guān)鍵的一年，安全生產(chǎn)的工作應(yīng)更上檔次，按照年初工作會(huì)部署，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心任務(wù)，著力提升企業(yè)品牌知名度，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)企業(yè)中心工作。
一、20xx年上半年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
20xx年上半年，在站領(lǐng)導(dǎo)的支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武昌站做出了大量富有成效的工作，各項(xiàng)工作取得喜人成績(jī)，主要體現(xiàn)在：
1、武昌站上半年綜合資源利用，共生產(chǎn)混凝土58.2萬方，完成全年指標(biāo)的56.35%，生產(chǎn)方量指標(biāo)過半，產(chǎn)值效益未達(dá)到認(rèn)定所要求的比例比重，需要進(jìn)一步加強(qiáng)；
2、20xx年3月，武昌站成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立分站工作小組；
3、根據(jù)整體作戰(zhàn)方針，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，為了更好的在大體積施工以及生產(chǎn)組織不暢下保障生產(chǎn)服務(wù)，武昌站制定了生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)對(duì)于大體積及特殊施工時(shí)，召開保供會(huì)，落實(shí)分工，確保生產(chǎn)順利；
4、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理及服務(wù)過程控制，對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)供應(yīng)，優(yōu)先保障大客戶，對(duì)于設(shè)備需求進(jìn)行合理安排，保障設(shè)備資源的合理利用，對(duì)于開盤收盤進(jìn)行重點(diǎn)管控，保障生產(chǎn)組織及租賃成本的有效控制；
5、強(qiáng)化完善安全、設(shè)備的管理，站點(diǎn)每周五組織各科室開展安全文明施工檢查，生產(chǎn)客服科由安全交底每日開展日巡檢，巡檢后根據(jù)檢查的問題及特殊情況進(jìn)行安全交底；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程制度開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備大修有報(bào)告有鑒定有驗(yàn)收，設(shè)備保養(yǎng)有計(jì)劃有監(jiān)管，設(shè)備費(fèi)用發(fā)生及成本可預(yù)測(cè)管控；
6、綠色環(huán)保工作開展效果明顯，站點(diǎn)對(duì)沉淀池、蓄水池進(jìn)行了全面清理，并開展污水循環(huán)使用，并對(duì)除塵袋進(jìn)行更換，減少廢棄物氣污染排放，并節(jié)約了生產(chǎn)成本；
7、積極開展教育培訓(xùn)，武昌站上半年陸續(xù)開展了消防教育講座、法律法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)、安全教育培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考試以及操作工座談、環(huán)保知識(shí)講座等，取得了明顯的效果；
8、武昌站生產(chǎn)客服科組合全站職工，通過意見收集及站點(diǎn)自行檢查發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行管控。認(rèn)真制定重大危險(xiǎn)源管控方案，明確具體要求，規(guī)范操作行為，同時(shí)制定了應(yīng)急救援綜合預(yù)案，并開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)及演練，對(duì)救援流程響應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)不規(guī)范的做法進(jìn)行規(guī)范；
9、加強(qiáng)對(duì)站點(diǎn)職工職業(yè)健康的管理與監(jiān)控，確保本年度職業(yè)病發(fā)生率為零，并依據(jù)國家勞動(dòng)保護(hù)條例，對(duì)職工進(jìn)行身體體檢，并建立職工體檢檔案，為生產(chǎn)一線職工辦理意外傷害保險(xiǎn)；
10、開展了生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)客服、生產(chǎn)調(diào)度組織了考試，并對(duì)成績(jī)最差的`予以了處罰。
二、綜合檢查自查報(bào)告
1、一季度綜合檢查，主要是合同未進(jìn)行交底，主要是由于事業(yè)部未組織交底，且無交底的內(nèi)容下發(fā)到廠站，武昌站已按照標(biāo)準(zhǔn)化新流程進(jìn)行了整改，并對(duì)其他工作也相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程；
2、生產(chǎn)例會(huì)涉及的安全內(nèi)容不全，生產(chǎn)客服科已經(jīng)整改，每月至少開展2次安全生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的管理；
3、斜皮帶處的碎石卵石較多，主要是站點(diǎn)使用替代材料較多，現(xiàn)已加大了清理的力度，同時(shí)加大了沉淀池的清理及固體垃圾的處理，改善文明施工；
4、庫房及空壓機(jī)房的物品擺放不整齊，生產(chǎn)客服科及時(shí)進(jìn)行了整改，并對(duì)發(fā)電機(jī)房等也進(jìn)行了整理。
三、存在的問題
1、20xx年上半年，武昌站單方租賃費(fèi)達(dá)到了47.6元/方，主要是武昌站上半年生產(chǎn)方量大，特別是重點(diǎn)工地的泵送需求大，任務(wù)結(jié)構(gòu)特殊；泵送方量大，且增加了3-5月份與設(shè)備公司的油料差價(jià)補(bǔ)償，導(dǎo)致站點(diǎn)的租賃成本居高不下；
2、上半年，武昌站裝載機(jī)單方維修費(fèi)為0.55元/方，主要是洪山站裝載機(jī)性能差，進(jìn)行了大修，攪拌樓單方為1.15元/方，主要是武昌站生產(chǎn)方量大，且流芳的設(shè)備年限長，并進(jìn)行了幾次攪拌機(jī)大修，以及斜皮帶、攪籠等的更換；
3、文明施工及綠色環(huán)保工作仍需加強(qiáng)，主要是洪山站的廢棄物處理以及流芳站的攪拌樓因設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)以及粉塵排放導(dǎo)致的衛(wèi)生不理想。4、安全費(fèi)用的投入需要加大，特別是消防、防護(hù)、警示牌等；
四、下一步工作計(jì)劃
1、綠色商砼廠站環(huán)保建設(shè)工作推進(jìn)，目前砂石分離機(jī)已經(jīng)劃撥設(shè)備公司，站點(diǎn)將協(xié)同專業(yè)隊(duì)共同進(jìn)行使用管理，具體是使用交底及操作規(guī)程展示，同時(shí)制定維修及處罰管理辦法；
2、廠站生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)與推進(jìn)，生產(chǎn)客服科以及制定了標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)分工表，各負(fù)責(zé)人將持續(xù)指導(dǎo)實(shí)施并對(duì)執(zhí)行過程監(jiān)管，同時(shí)定期開展推進(jìn)情況專題會(huì)；
3、客戶投訴處理及客戶回訪工作的開展，建立客戶檔案，由分管站長進(jìn)行投訴性質(zhì)判斷，牽頭組織各科室或責(zé)任科室對(duì)客戶的生產(chǎn)服務(wù)投訴予以處理，并建立投訴處理檔案，每季度對(duì)客戶投訴處理進(jìn)行專項(xiàng)核查；按照重點(diǎn)客戶與一般客戶的區(qū)別，制定回訪計(jì)劃，分月及季度由生產(chǎn)客服科組織回訪，并對(duì)回訪中的問題進(jìn)行回復(fù)；
4、生產(chǎn)組織服務(wù)與協(xié)同大作戰(zhàn)工作推進(jìn)，加強(qiáng)基本配置需求的合理性，提高生產(chǎn)日計(jì)劃管理，并控制開、收盤；
5、教育培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)新進(jìn)學(xué)生制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)習(xí)，同時(shí)下半年將持續(xù)開展安全、設(shè)備、客服等培訓(xùn)或講座。
上半年生產(chǎn)工作總結(jié)9
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，牢固樹立安全生產(chǎn)第一思想
（一）貫徹落實(shí)省、市、縣安全生產(chǎn)會(huì)議精神
為全面貫徹落實(shí)省、市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，切實(shí)保障民政系統(tǒng)企業(yè)的安全生產(chǎn)。我們及時(shí)召開了各下屬單位和各鎮(zhèn)敬老院負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，傳達(dá)了上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了省、市、等文件，結(jié)合我局實(shí)際，制定下發(fā)了安全生產(chǎn)一系列文件，要求各單位認(rèn)真貫徹省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)指示精神，牢固樹立安全生產(chǎn)第一思想，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。要加強(qiáng)干部職工老人安全意識(shí)教育，做到長抓不懈，決不能有任何麻痹思想，要居安思危，警鐘長鳴，以更高的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事抓好、抓實(shí)。
（二）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳，提高干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)
為進(jìn)一步提高廣大干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，營造“安全第一、預(yù)防為主”、“以人為本、安全第一”的氛圍。今年，我們積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院、省、市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我局共懸掛橫幅標(biāo)語2幅，張貼標(biāo)語口號(hào)10條，購買張貼畫2件，出黑板報(bào)、墻報(bào)1期。作到了宣傳聲勢(shì)效果好，通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了干部職工安全意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
二、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面開展排查不安全隱患
為了使安全生產(chǎn)工作卓有成效的開展，今年以來，我系統(tǒng)強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面排查不安全隱患。一是堅(jiān)持了每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)制度，在會(huì)上學(xué)習(xí)上級(jí)文件，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，部署安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性。各單位匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，優(yōu)撫招待所在今年開展安全生產(chǎn)活動(dòng)中加強(qiáng)了對(duì)出租房的安全生產(chǎn)管理，而且把安全生產(chǎn)管理制度過塑上墻，對(duì)出租房屋逐個(gè)進(jìn)行了自查自改，并且對(duì)出租房全部簽訂了安全生產(chǎn)、防火合同書共5份。另外還組織了縣福利機(jī)構(gòu)安全隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)不安全隱患的整改督查，對(duì)不安全隱患及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。主要問題：大部分單位對(duì)消防安全工作重視不夠，普遍存在房屋耐火等級(jí)低、采用可燃物作吊頂?shù)痊F(xiàn)象，3家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)采用泡沫夾芯彩鋼板搭建臨時(shí)用房作為臨時(shí)倉庫、醫(yī)療用房、廚房等使用。電器線路私接亂拉、未穿管保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重。廚房做飯用的`木材離灶臺(tái)過近，有很多老人私自在房間燒水做飯。敬老院宿舍過道中的堆放可燃雜物，房間內(nèi)衣物堆放雜亂，環(huán)境衛(wèi)生較差。房間內(nèi)點(diǎn)焚蚊香等明火用品、有許多老年人臥床吸煙等83處安全隱患。
三、主要措施
1、強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)教育。縣民政局以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)“進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”活動(dòng)，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。使民政干部職工、民政服務(wù)對(duì)象學(xué)會(huì)自我保護(hù)和自救的安全技能。在培訓(xùn)形式上，通過舉辦專題講座、發(fā)放安全手冊(cè)、制作宣傳欄等多種形式，生動(dòng)形象地進(jìn)行預(yù)防火災(zāi)、擁擠、踩踏等方面的安全教育。
2、全力消除火災(zāi)隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患各單位要立即下發(fā)隱患整改通知書，對(duì)整改情況要跟蹤督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)、考核、通報(bào)。對(duì)隱患整改要明確整改目標(biāo)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)及人員、時(shí)限和要求。
上半年生產(chǎn)工作總結(jié)10
由我部承建的江羅高速公路第一合同段自20xx年以來，在公司、建設(shè)公司江羅分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在第一總監(jiān)辦和駐地辦的關(guān)心和指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績(jī)，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。20xx年，我們繼續(xù)圍繞“安全是企業(yè)的飯碗，安全是員工的生命”的公司安全生產(chǎn)理念，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。我項(xiàng)目部在工程建設(shè)施工過程中沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。現(xiàn)將20xx年安全工作總結(jié)如下：
一、 工程概況
1、本標(biāo)段為江門至羅定高速公路第一合同段，位于鶴山市，B類路基橋涵標(biāo)，分為江門至羅定高速公路新建工程和佛開共和至平連改擴(kuò)建工程。其具體情況如下：
2、新建段施工樁號(hào)為K10+204.333~K16+600，全長6.396km，包括平連樞紐互通、古猛互通、司前服務(wù)區(qū)等工程，主要工作內(nèi)容為：路基挖方261.13萬m3，填方224.65萬m3，大橋1419.75m/5座，中橋（包括互通立交中的橋梁）304.24m/4座，通道橋123.5m/7座，鋼筋砼蓋板涵1219.69m/28道，鋼筋砼蓋板涵通道991.65m/21道，鋼筋砼圓管涵133.91m/4道，特殊路基處理6659.9m，漿砌排水、防護(hù)工程59972.4m3。
3、佛開擴(kuò)建段施工樁號(hào)為CRK60+600~CRK66+995，全長6.395km，包括佛開高速路基、橋涵加寬工程，主要工作內(nèi)容為：路基挖方23.6萬m3，填方24.96萬m3，中橋（包括互通立交中的橋梁）71.5m/1座，小橋90.5m/3座，通道橋17.5m/1道，鋼筋砼蓋板涵（含通道）333.84m/14道，鋼筋砼圓管涵208.17m/8道，特殊路基處理5610m，漿砌排水、防護(hù)工程19226m3。
二、20xx年度主要工作完成情況
（一）主體工程進(jìn)展情況
自20xx年以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部全體人員堅(jiān)持“勤奮、創(chuàng)新、求實(shí)、超前”的管理理念，超前布置、精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、狠抓落實(shí)，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序進(jìn)展。
截止12月20日，完成工程量見下表：
江羅高速公路一標(biāo)累計(jì)完成工程量
（二）上級(jí)評(píng)價(jià)
截止目前，我項(xiàng)目部在上級(jí)的多次評(píng)比中，各項(xiàng)工作得到省質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，沒有出現(xiàn)任何重大質(zhì)量缺陷和安全事故。
三、安全管理工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)
（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)
為了確保安全、高效地完成江羅高速公路第一合同段項(xiàng)目工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，項(xiàng)目部相繼成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防風(fēng)防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等，明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任。項(xiàng)目部設(shè)置安全管理部主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常安全管理工作，配置專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查，各工區(qū)配置兼職安全員，負(fù)責(zé)本工區(qū)工作區(qū)域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。
（二）加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)
（1）為了把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，項(xiàng)目部詳細(xì)制定了年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，制訂了《安全生產(chǎn)管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全例會(huì)制度》等，印發(fā)了《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰辦法》，編制了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》等近10多項(xiàng)預(yù)案，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。
目前，項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)章制度20余個(gè)，齊全且可操作性較強(qiáng)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行
情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。
（2）為了確保安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)公司有關(guān)要求，制訂了安全目標(biāo)指標(biāo)并逐層進(jìn)行分解，明確了各級(jí)人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)到位。
（三）加強(qiáng)工區(qū)隊(duì)伍管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
項(xiàng)目部從開工至今，先后進(jìn)場(chǎng)3個(gè)施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部一直重視施工隊(duì)勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，切實(shí)加強(qiáng)外部勞動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍管理。按照公司相關(guān)要求，項(xiàng)目部與每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、消防責(zé)任書，并向各個(gè)施工隊(duì)伍下發(fā)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管控制度。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)違反責(zé)任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制度，也為管控好施工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）加大安全投入，確保隱患整改到位
我部全年編有安全生產(chǎn)保障資金計(jì)劃，每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月安全生產(chǎn)費(fèi)用和編制下月安全資金使用計(jì)劃，并及時(shí)存檔。按照建設(shè)公司江羅分公司的文件精神，第一合同段安全經(jīng)費(fèi)按合同價(jià)為6152240元，目前已經(jīng)審批的安全生產(chǎn)費(fèi)用為1459771元。我部今年安全資金使用的主要項(xiàng)目：安全標(biāo)志、標(biāo)語、臨邊防護(hù)、勞保防護(hù)用品、消防器材、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計(jì)存檔。
項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障資金由本項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理，安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，嚴(yán)格按照建設(shè)公司江羅分公司文件的指示進(jìn)行分配，做到安全資金真正落實(shí)到安全項(xiàng)目上，并認(rèn)真建立安全經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳，實(shí)報(bào)安全經(jīng)費(fèi)使用情況，使得安全、文明施工得到了落實(shí)。項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)資金的使用做到專款專用，切實(shí)改善了一線工人的作業(yè)環(huán)境，避免了安全事故的發(fā)生。
（五）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增強(qiáng)全員安全意識(shí)
（1）項(xiàng)目部堅(jiān)持每月至少召開一次安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議，會(huì)議主題主要是分析當(dāng)前安全形勢(shì)、傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司等相關(guān)文件精神，增強(qiáng)安全責(zé)任感和緊迫感。自今年以來，項(xiàng)目部實(shí)行了周會(huì)制度，各部門除積極匯報(bào)部門的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，為安全事務(wù)的處理提供了極大的
方便。
（2）我部廣泛利用施工安全宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項(xiàng)目部職工和一線施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔。
（3）項(xiàng)目部不定期對(duì)新進(jìn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)工人及時(shí)進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。隨著施工的開展，又陸續(xù)對(duì)特種作業(yè)人員、駕駛員等進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn)、考核，使工人能夠掌握本崗位的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：國家安全相關(guān)政策和法律法規(guī)、安全基本知識(shí)、施工安全注意事項(xiàng)、各項(xiàng)相關(guān)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)等。
（4）項(xiàng)目部積極組織農(nóng)民工安全知識(shí)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，在每個(gè)工序開工前都向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工工人進(jìn)行了安全技術(shù)交底，把培訓(xùn)資料和交底文件下發(fā)到每個(gè)農(nóng)民工手中，并組織他們進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，將分項(xiàng)分部工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的注意事項(xiàng)，個(gè)人防護(hù)措施等都書面告知施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔，使施工人員了解和掌握各施工作業(yè)的.危險(xiǎn)點(diǎn)、面，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。
（5）加強(qiáng)對(duì)特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。
（6）項(xiàng)目部安全三類人員持證人數(shù)為8人，今年5月又派出6人參加交通部組織的安全三類人員取證培訓(xùn)。此次培訓(xùn)將大大緩解我部“交安”安全證缺乏的狀況，為下一步的安全生產(chǎn)工作提供了保證。
（7）積極組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員赴其他項(xiàng)目參觀，實(shí)地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習(xí)安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗(yàn)和管理理念。增強(qiáng)安全管理的法制觀念，提高認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平。
（8）針對(duì)農(nóng)民工安全意識(shí)薄弱，項(xiàng)目部安全專職安全員對(duì)所有施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全教育，收到了較好的效果。
（六）完善應(yīng)急預(yù)案，做好防風(fēng)、防汛等工作
（1）今年6月25日項(xiàng)目部進(jìn)行了一場(chǎng)機(jī)械傷害應(yīng)急救援演練，通過演練活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)了大家防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力，對(duì)以后應(yīng)急演練的開展有很好的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
（2）認(rèn)真落實(shí)防風(fēng)防汛物資儲(chǔ)備，落實(shí)汛期施工安全專項(xiàng)方案。
（七）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，打造良好的安全氛圍
上半年生產(chǎn)工作總結(jié)11
半年以來，我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委會(huì)和安監(jiān)局的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)、重在落實(shí)”的工作方針，深入貫徹落實(shí)國家、省市縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列會(huì)議和文件精神，健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度和工作措施落實(shí)。加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將我鄉(xiāng)上半年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制
半年來，鄉(xiāng)黨委、政府把安全生產(chǎn)工作擺到全鄉(xiāng)工作的重要議程，切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制：一是根據(jù)上級(jí)要求，我鄉(xiāng)深入貫徹了“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求，制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度；二是調(diào)整充實(shí)了以鄉(xiāng)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和各掛鉤組領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，明確指出各村村主任、各單位的主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。對(duì)本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，同時(shí)要求各村各單位指定專人具體抓安全生產(chǎn)工作；三是加大安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，將安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)政預(yù)算做到專款專用，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開展提供了資金支持；四是結(jié)合實(shí)際制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和計(jì)劃，保證全年工作有序開展。
二、強(qiáng)化宣傳、提高認(rèn)識(shí)
一是開展《安全生產(chǎn)法》大學(xué)習(xí)，大宣傳活動(dòng)，充分利用一切宣傳工具和形式，不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義、法律和法規(guī)及規(guī)程；二是開展校園安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，在全鄉(xiāng)各中小學(xué)開展以安全生產(chǎn)工作為主題的宣傳教育活動(dòng)。我鄉(xiāng)開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，主要通過宣傳畫、標(biāo)語、掛圖、黑板報(bào)等宣傳手段來宣傳安全生產(chǎn)的重要性，全民安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高。半年以來，全鄉(xiāng)共印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料700多份，張貼標(biāo)語10多條，刊出宣傳和黑板報(bào)10多期。
三、開展安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、消除各種安全隱患 半年來，我鄉(xiāng)按照切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益和社會(huì)穩(wěn)定的`要求，鄉(xiāng)安監(jiān)站協(xié)同鄉(xiāng)企管站、派出所、農(nóng)機(jī)站、土管所、水利站等單位，對(duì)全鄉(xiāng)各村、有關(guān)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查同時(shí)對(duì)全鄉(xiāng)21戶個(gè)體工商戶的安全生產(chǎn)級(jí)別進(jìn)行了評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，消除各種隱患。
存在問題：
1、違章無證經(jīng)營液化氣，加油站點(diǎn)和無證經(jīng)營煙花爆竹仍然存在，單靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政手段和力量解決難度較大。
2、非客運(yùn)車輛，人物混裝現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。
3、非法載運(yùn)學(xué)生及超載現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。
4、下營渡口大橋坍塌，嚴(yán)重影響群眾的交通出行。
四、下半年工作打算：
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，各村委會(huì)，各有關(guān)單位堅(jiān)持以人為本，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)工作放在重要位置抓緊抓好抓實(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作因領(lǐng)導(dǎo)不到位，落實(shí)不到位而發(fā)生安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人要給予處罰。
二是加大宣傳，提高認(rèn)識(shí)，通過寓教于樂，以便示教等各種形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，使全鄉(xiāng)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，自我防護(hù)能力明顯提高。
三是進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，特別是機(jī)磚廠、危險(xiǎn)化學(xué)品、限用易XX爆品和煙
花爆竹，道路交通運(yùn)輸，水上交通運(yùn)輸、學(xué)校、水電站等的安全檢查力度，進(jìn)行定期不定期檢查，突查和抽查排查隱，指出問題，下達(dá)安全檢查責(zé)任書，限期整改，定期回訪，查看整改措施的落實(shí)情況，使安全隱患盡快消除，使整改措施真正落到實(shí)處。
中赤鄉(xiāng)人民政府
20xx年7月3日
上半年生產(chǎn)工作總結(jié)12
上半年，xx社區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)安監(jiān)局、街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和控制指標(biāo)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。上半年社區(qū)沒有重大事故發(fā)生，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，有力地保障了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和穩(wěn)定工作。現(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作報(bào)告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)
年初，根據(jù)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求及北都轄區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了xx年工作計(jì)劃，進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，并與轄區(qū)企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，簽訂責(zé)任書。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，開展安全生產(chǎn)檢查
按照街道安監(jiān)辦部署，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，制訂xx社區(qū)隱患排查治理年活動(dòng)實(shí)施方案，確定排查范圍、時(shí)間、內(nèi)容和工作目標(biāo)，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的`發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時(shí)掌握轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，xx社區(qū)采取每月對(duì)轄區(qū)單位進(jìn)行地毯式督察的方式，積極督促單位時(shí)刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)
進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳和教育，是掌握安全常識(shí)，提高安全觀念的重要途徑。xx社區(qū)根據(jù)本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真分析社區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定可行的宣傳，教育方法，把安全生產(chǎn)宣傳，教育，培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，通過張貼宣傳畫報(bào)、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁、黑板報(bào)等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，全面提高人民群眾的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，其中共張貼宣傳畫報(bào)xx張、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁xx余張、出黑板報(bào)xx期。
回顧上半年工作，通過努力取得了一些成績(jī)，社區(qū)安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。對(duì)照上級(jí)的要求尚有一定的差距，需要進(jìn)一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無法實(shí)施。下半年，我們將繼續(xù)盡心盡職努力工作，把社區(qū)的安全生產(chǎn)工作做好，促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
上半年生產(chǎn)工作總結(jié)13
公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把確保電網(wǎng)安全運(yùn)行放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，主要做了以下工作；一、XX年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項(xiàng)目，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù)。具體實(shí)施情況如下：
（一）線路大修方面：
35kV江加線路、寶藏T接線路、橋整線路的檢修（線路運(yùn)行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。
（二）、變電站大修方面：
（1）35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對(duì)變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險(xiǎn)架；10kV母線架、35kV母線架及隔離開關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。
（2）XX年3-4月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對(duì)江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢。
（3）城網(wǎng)臺(tái)變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺(tái)變的絕緣試驗(yàn)和接地電阻測(cè)試工作。
（三）、“兩措”計(jì)劃實(shí)施情況
公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo)，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施，并監(jiān)督實(shí)施。
一、安全技術(shù)措施
（1）人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，使每位員工的思想安全意識(shí)不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
（2）根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計(jì)劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（3）對(duì)公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，通過學(xué)習(xí)，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。
（4）年初做好上年度的安全工作總結(jié)，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計(jì)劃。
（5）年初對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單。
（6）根據(jù)實(shí)際情況，不定期對(duì)管理干部、安全員、班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。
（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會(huì)議；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會(huì)、班組“兩會(huì)一活動(dòng)（即：班組班前、班后會(huì)，班組安全活動(dòng)）等安全工作的開展情況，并對(duì)部門、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。
（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡(jiǎn)報(bào)，并于5日前將各部門上月安全情況的.獎(jiǎng)懲意見提交綜合管理部。
（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動(dòng)工具、起重機(jī)具等的檢查試驗(yàn)工作。
二、反事故措施方面：
XX年，按照思茅供電局XX年對(duì)春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，認(rèn)真查找缺陷，及時(shí)上報(bào)各類缺陷，及時(shí)消除各類缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設(shè)備的各項(xiàng)安全工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，以班組和個(gè)人的安全行為確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
（四）、安全生產(chǎn)情況分析
1、安全生產(chǎn)工作開展情況
（1）XX年重點(diǎn)抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對(duì)“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據(jù)實(shí)際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對(duì)于“兩票三制”的落實(shí)情況，我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時(shí)進(jìn)行抽查；每月對(duì)部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司，由公司安全專責(zé)進(jìn)行復(fù)審，不合格或不規(guī)范的提交考評(píng)委進(jìn)行當(dāng)月考核。
（2）不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語，遵守調(diào)度紀(jì)律，公司４月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試，６月組織“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)開展全體員工“學(xué)安全、講安全”活動(dòng)。進(jìn)行了對(duì)群眾安全用電常識(shí)和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導(dǎo)工作，全員安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。
2、安全生產(chǎn)存在問題
雖然公司的安全局勢(shì)保持了相對(duì)平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級(jí)的要求還有較大差距。
（1）員工對(duì)兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié)、分析、討論不夠深，同一問題重復(fù)發(fā)生；在填票時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、不到位、不細(xì)心，110kV線路施工，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對(duì)《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉，“習(xí)慣性違章、思想麻痹、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán)，監(jiān)督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問題，必需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān)，把“兩票三制”落實(shí)到自己部門每個(gè)崗位。
（2）各部門對(duì)安全目標(biāo)考核的理解和認(rèn)識(shí)還要進(jìn)一步提高；安全管理工作粗放、不細(xì)、不實(shí)、不深的情況還存在，抓落實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；安全意識(shí)不高，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，職責(zé)不清，員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高；安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。
XX年安全生產(chǎn)工作安排
在認(rèn)真貫徹落實(shí)XX年南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議和我公司工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹大政方針，用心落實(shí)“五個(gè)概念”，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅(jiān)持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：
不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故；不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般電氣誤操作事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律事件；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件；年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3個(gè)百日。
二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及安排
（一）牢固樹立安全生產(chǎn)
“零事故”目標(biāo)。
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位，努力實(shí)踐“一切事故都可以預(yù)防”的理念，繼續(xù)深入貫徹“1號(hào)令”。繼續(xù)倡導(dǎo)在安全生產(chǎn)上追求管理 “零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的目標(biāo)。從人身、電網(wǎng)、設(shè)備三方面積極探索新的管理模式，加大安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)內(nèi)部檢查、考核力度。認(rèn)真實(shí)施安規(guī)考試100分上崗制度。
（二）堅(jiān)持安全目標(biāo)管理與過程管理并重
公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，指導(dǎo)并督促各部門認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作，明確年度內(nèi)各部門須做好的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制，明確各級(jí)、各崗位人員的安全職責(zé)，明確詳細(xì)處罰辦法。結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)，改進(jìn)過程管理的措施及手段，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法，進(jìn)一步完善過程與目標(biāo)管理并重、約束與獎(jiǎng)勵(lì)并舉的安全管理格局。
（三）全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理
（1）、XX年根據(jù)上級(jí)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷提高公司安全管理水平，保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全不受危害，保證變電設(shè)備安全，保證可靠供電，不使公司資產(chǎn)遭受損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
（2）、加強(qiáng)安全用電宣傳和教育，對(duì)具備條件的老化線路逐步進(jìn)行改造，對(duì)暫時(shí)不具備條件的，采取嚴(yán)格的安全措施，確保安全供電；
（3）、突出以人為本的思想，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力。
（4）、安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，公司將堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)。
今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司將積極協(xié)調(diào)好政府、交通、土地、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面，精心組織，嚴(yán)格管理，保證工程安全、順利完工。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作，特別是做好施工合同的管理工作，規(guī)劃部與每個(gè)施工隊(duì)都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都要進(jìn)行安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底。
上半年生產(chǎn)工作總結(jié)14
自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針，深入開展工作，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實(shí)行請(qǐng)示制度，理順了信息傳遞渠道，對(duì)生產(chǎn)過程的把控更加真實(shí)、準(zhǔn)確，保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化、流暢化。
繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺(tái)落實(shí)，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實(shí)有效的指導(dǎo)作用，出臺(tái)了“增加污水調(diào)節(jié)池coD檢測(cè)頻率的規(guī)定、煤場(chǎng)管理規(guī)定，對(duì)二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善。針對(duì)二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的變化，及時(shí)分析和查找原因，及時(shí)拿出解決措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。細(xì)化管理，從一點(diǎn)一滴做起，抓節(jié)本降耗。
在裝置改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計(jì)制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)，配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用，并進(jìn)行精醚側(cè)采，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。
檢修及大修工作：針對(duì)裝置運(yùn)行中存在的問題，精心制定檢修項(xiàng)目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進(jìn)行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺(tái)，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預(yù)熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項(xiàng)目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。
認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時(shí)的`各項(xiàng)工作當(dāng)中。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動(dòng)火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)；嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度；修訂二期壓力溫度報(bào)警值。平時(shí)深入一線，進(jìn)行工藝安全檢查，上報(bào)存在的安全隱患并提出整改措施。
注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù)，推進(jìn)鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。開拓了工作思路，對(duì)抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用。
上半年雖然取得一定的工作成績(jī)，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)水平；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高各崗位工藝、設(shè)備操作水平，按著設(shè)備三懂四會(huì)的方向去開展工作。
需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識(shí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作。
上半年生產(chǎn)工作總結(jié)15
安全生產(chǎn)工作是運(yùn)營管理工作中的重要內(nèi)容，是運(yùn)營管理工作順利進(jìn)行的保障，事關(guān)人民生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系國家和社會(huì)穩(wěn)定的大局。京秦高速公路作為連接首都的重要通道，河北的東大門，承擔(dān)著暑期保暢的重要任務(wù)。在日趨復(fù)雜的國際、國內(nèi)形勢(shì)下，管理處領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)到京秦高速公路安全暢通的重要性和特殊性，把安全生產(chǎn)工作作為運(yùn)營管理工作的重要內(nèi)容長抓不懈。具體工作情況如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
管理處黨委對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，成立了專門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查，定期進(jìn)行安全聯(lián)查，并在重要節(jié)日和重要時(shí)期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。并在今年上半年根據(jù)人事變動(dòng)情況適時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。處屬各單位均成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各自的生產(chǎn)、工作性質(zhì)，制訂了詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的安全保衛(wèi)防范措施、制度和各崗位、工種的安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行檢查，消滅事故隱患。管理處與各管理所、服務(wù)區(qū)；管理所與下屬各單位；站與各班組均層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅(jiān)持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
二、認(rèn)真執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定。
安全生產(chǎn)是ISO9000質(zhì)量認(rèn)證的重要內(nèi)容，在質(zhì)量審核體系中有非常嚴(yán)格的'要求，我處在進(jìn)行認(rèn)證的過程中，對(duì)全處各項(xiàng)管理工作的規(guī)章制度重新進(jìn)行了審定和修改，各單位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求建立和完善了各項(xiàng)工作檔案，對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施過程實(shí)行原始記錄。如消防器材藥液的檢查更換，各單位均畫出示意圖，標(biāo)明存放地點(diǎn)和數(shù)量，對(duì)更換和使用情況進(jìn)行登記。鍋爐房、發(fā)電機(jī)組、配電室機(jī)械運(yùn)行記錄、保養(yǎng)記錄等按要求填寫無誤，做到了從按程序辦事，按規(guī)章操作，不允許任何與安全生產(chǎn)不符的行為。各單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月一次至兩次活動(dòng)，并在全體職工會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全問題，根據(jù)季節(jié)開展各種安全檢查活動(dòng)，做到了活動(dòng)有記錄。管理處安全領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)季度進(jìn)行全處性的安全聯(lián)查，并在重要節(jié)日及暑期等特殊時(shí)期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。使安全隱患得到了及時(shí)消除和有效的遏制，確保運(yùn)營管理各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)的安全管理。
5月12日，項(xiàng)目辦召開安全工作會(huì)議通報(bào)了滄州服務(wù)區(qū)加油站被搶一事，我處于5月17日召開安全工作會(huì)議，對(duì)我處的服務(wù)區(qū)和收費(fèi)站的現(xiàn)金交易和管理做出進(jìn)一步安排和部署。并開展了專項(xiàng)集中整頓活動(dòng)，教育干部職工吸取教訓(xùn)，引以為戒，查漏洞、破麻痹思想，提高安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步完善安全管理規(guī)定、生產(chǎn)操作規(guī)范、安全防范、處置預(yù)案和安全聯(lián)防制度。并提出九項(xiàng)安全措施，要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)：一是嚴(yán)格落實(shí)上下崗、交接款措施，明確人員、落實(shí)責(zé)任；二是嚴(yán)格主輔站上下崗專車接送制度，嚴(yán)禁專車它用；三是嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)、票證室管理制度；四是嚴(yán)格落實(shí)收費(fèi)亭上崗鎖門制度；五是嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)現(xiàn)金制度；六是嚴(yán)格落實(shí)加油站、配電室、操作間等重要部位的消防制度；七是嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生制度；八是嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度；九是實(shí)行交接款領(lǐng)導(dǎo)跟班制度。
四、全面加強(qiáng)暑期安全工作，確保暑期萬無一失。
暑期工作是我處每年工作中的重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)尤其重要。為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府及交通廳、項(xiàng)目辦關(guān)于暑期工作的系列指示精神，全力做好京秦路的暑期暢通工作，管理處制定了暑期保暢實(shí)施方案。以“五保”（保暢通、保穩(wěn)定、保安全、保形象、保效益）為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、法律意識(shí)和政治敏感性，提早謀劃、周密部署、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，全面加強(qiáng)暑期的管理工作。６月1至6月20日是暑期保暢的準(zhǔn)備階段。各單位和部門建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)暑期工作做出安排部署。在6月20日前對(duì)所轄范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種隱患，保證道路設(shè)施設(shè)備的完好。路政、養(yǎng)護(hù)部門加強(qiáng)對(duì)沿線交通安全設(shè)施、標(biāo)志標(biāo)線的巡查。6月20日前完成各項(xiàng)新改建工程及養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程。各收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)對(duì)車流情況進(jìn)行深入的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難制定出解決辦法。成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍，準(zhǔn)備充足的物資、設(shè)備。建立暑期聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定出緊急情況和特殊情況下的聯(lián)動(dòng)方案，明確聯(lián)系人、聯(lián)系電話和協(xié)作方案，確保緊急情況下的快速反應(yīng)。
今年暑期是聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)以后的第一個(gè)暑期，出現(xiàn)了車流量大、微機(jī)收費(fèi)速度慢，暑期客流到來早等新的情況和特點(diǎn)。為切實(shí)保障道路安全暢通，全處各單位和部門都切實(shí)站在講政治的高度，認(rèn)真落實(shí)暑期的三項(xiàng)制度：一是堅(jiān)持值班制度。處、所、站區(qū)各級(jí)都要做到24小時(shí)值班，保障暑期上情下達(dá)，政令暢通；二是堅(jiān)持崗位責(zé)任制度。定崗、定人、定職、定責(zé)，各單位在暑期必須嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，重要事件主要領(lǐng)導(dǎo)必須到場(chǎng)指揮處理，對(duì)于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，擅離職守的一定嚴(yán)肅查處；三是堅(jiān)持報(bào)告制度。對(duì)重要事件、重大事故不管是否與本部門有責(zé)任，只要在轄區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生都必須在1小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告，兩小時(shí)內(nèi)文字報(bào)告到上一級(jí)值班部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)延誤報(bào)告或隱瞞不報(bào)的，將依照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。
今年暑期車流又有大幅度增加，7月份通行費(fèi)收入已突破億元大關(guān)，8月8日全處通行費(fèi)日最高收入為490萬元。面對(duì)如此大的車流，全處上下團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)細(xì)管理確保了暑期京秦路的安全暢通。
五、認(rèn)真開展“反三違月”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
根據(jù)交通廳和項(xiàng)目辦關(guān)于開展“反三違月”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的文件精神，我處6月份在全處范圍內(nèi)開展“反三違月”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立了專門的組織機(jī)構(gòu)。
主要內(nèi)容如下：
1、結(jié)合暑期保暢工作，對(duì)全處各崗位職工進(jìn)行了全面深入的教育培訓(xùn)活動(dòng)。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件精神，加強(qiáng)崗位操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，教育職工干部嚴(yán)格按規(guī)范操作。加強(qiáng)對(duì)鍋爐工、電工、加油站等重點(diǎn)崗位和部門重點(diǎn)檢查和教育，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2、結(jié)合《道路安全法》的貫徹實(shí)施，加強(qiáng)車輛的管理，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)《道路交通安全法》和《道路交通安全法實(shí)施條例》，特別是車管干部和司機(jī)，要逐條學(xué)習(xí)掌握，嚴(yán)格落實(shí)“兩辦”九個(gè)“嚴(yán)禁”的規(guī)定。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，明確專職駕駛?cè)藛T，與駕駛員簽訂責(zé)任狀。
3、開展安全設(shè)施專項(xiàng)整治活動(dòng)。我處接到交通廳關(guān)于加強(qiáng)高速公路安全暢通管理的規(guī)定和加強(qiáng)高速公路安全設(shè)施整治等文件精神后，高度重視，成立了專門組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，召開會(huì)議進(jìn)行專項(xiàng)部署。各工區(qū)成立了維修分隊(duì)，對(duì)沿線的交通安全設(shè)施進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)記錄，集中進(jìn)行維修整治。截止到6月25日，全線共維修安裝大型標(biāo)志牌16塊，安裝刺絲隔離柵975米，安裝隔離柵網(wǎng)628片，輪廓標(biāo)5216塊，反光柱帽599個(gè)，總費(fèi)用為337萬元。
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