企業(yè)年度工作總結(集錦15篇)
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的企業(yè)年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)年度工作總結1
今年是公司實行基礎管理，打造品牌的一年，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一年。在過去的一年里，在部門領導、同事的幫助和指導下，我的工作能力，業(yè)務水平有了很大的提高。通過一年的工作學習，我現(xiàn)在已經能夠獨立的完成本職工作，并且也能夠做好領導安排的各項臨時工作。現(xiàn)對今年工作進行如下匯報。
一、統(tǒng)計報表工作方面
我的主要工作之一就是上報統(tǒng)計報表。我們公司的統(tǒng)計工作就目前的情況來看，在基層數據收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的，主要是由于基層各單位的主管領導對統(tǒng)計工作沒有充分的認識，這樣就給我們的統(tǒng)計工作帶來了很大的不便。隨著公司的不斷發(fā)展狀大，公司領導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來。這就要求我們的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我們更好的做好統(tǒng)計工作。
因為我們的統(tǒng)計工作是根據兩廠的報表匯總形成合并報表上報到統(tǒng)計局等相關單位的。我們不直接參與數據的統(tǒng)計收集工作，不直接與各單位的生產部門接口，這就使得報表的準確性受到下級單位統(tǒng)計員工作的'影響，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統(tǒng)計數據進行核對，加大復查的力度，力征數據達到準確，不出現(xiàn)少報、多報、錯報的現(xiàn)象。在年初我們還準備對基層單位的統(tǒng)計工作進行檢查核對每個月的數據的真實性，因此，我們將聯(lián)合企管部將對各單位的統(tǒng)計報表數據進行突擊性的檢查，看各單位的報表數據是否有不真實的性況。但由于工作上的一些原因，此項工作至今還沒有進行，我想接下來的一段時間里我們將進行檢查、落實。
企管是全公司做為生產經營的管理部門，已經是在對全公司的產值等各項指標進行統(tǒng)計了，而財務部又在做統(tǒng)計后對外上報報表工作，在統(tǒng)計工作上說是在做重復的工作，為了不做重復的工作我們就必須加強與企管部的信息資源的共享，盡可能的減少重復勞動，減少信息資源的浪費。因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數據，這樣就做到了：我們有的就與企管部進行核對，我們沒有的就做到在企管部收集，減少了重復工作，增加了工作效率，增加了數據的準確性。
二、住房公積金的核算、匯總繳納工作方面
住房公積金是員工的一項福利金，在年初的工作安排中要求及時交納、核對公積金賬務。由于歷年來我們交納公積金都是實行的補交制，就是我們把每月要交納員工的明細都要一個不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行，銀行再一個人一個人的往機子里輸，不管人員的狀態(tài)(封存、正常)，由此帶來了很多人員少交、漏交的問題。
我們用了近一個半月的時間與銀行、公積金中心對賬，把每一個員工的信息都核對了一遍，實現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一，現(xiàn)在交納只需要打印變更清冊就可以了，接下來我們又把員工的繳納的基數進行了調整。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現(xiàn)，我們建議公司領導將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納，這項工作得到了公司領導的同意，現(xiàn)在在公司繳納的單位還有四個核算單位，核算、匯總起來也簡單多了，也能及時、準確的繳納了，并且賬目也都能對得清了。
三、心得體會范文技術中心出納工作方面
我們公司的技術中心是技術中心。因此，按國家的規(guī)定，技術的資金要實行專款專用的。技術中心的日常業(yè)務主要是公司的專利申請、為各項科技活動而出差人員的差費支出，每月的工資發(fā)放等工作。每個月的業(yè)務量不大，但很零散，且業(yè)務的跨月份的比較多處理起來不方便。這就要求我每個月要仔細的計好每一筆資金的流出與流入，盡可能的不要跨月份，防止賬實不復的現(xiàn)象出現(xiàn)。
企業(yè)年度工作總結2
一、20xx年工作回顧
20xx年是集團應對重大挑戰(zhàn)、經受重大考驗、實現(xiàn)重大突破的一年。面對嚴峻復雜的經濟形勢和艱巨繁重的建設任務，我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以迎接改革開放xx周年和“八八戰(zhàn)略”xx周年為動力，緊緊圍繞“交通建設主力軍”職能，積極踐行“務實、擔當、敬業(yè)、創(chuàng)新”的交投精神，同心協(xié)力、開拓奮進、迎難而上，“五型交投”建設和“五大中心”工作取得較大突破，圓滿完成了全年工作目標任務，為集團轉型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，趕超發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅實基礎。這一年，我們主要取得了八個方面的新成績：
這一年，我們負重前行、砥礪奮進，主要經濟指標創(chuàng)歷史新高，邁出趕超發(fā)展的堅實步伐。
面對外部復雜的經濟形勢和內部存在的矛盾問題，我們堅定發(fā)展信心，大抓經營管理，強化資產運作，加大固定投資，全力推進集團“提質增效”，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，同比增長xx%;凈利潤xx億元，同比增長xx%;資產總額xx億元，同比增加約xx億元，增長xx%;實施總投資額約xx億元項目xx個，全年實現(xiàn)固定投資超xx億元，同比增長xx%。20xx年，集團資產總額、經營效益、投資總額和實現(xiàn)固定投資等均創(chuàng)歷史新高。
這一年，我們團結拼搏、克難攻堅，全力打好交通大會戰(zhàn)，項目建設呈加速態(tài)勢。
我們牢記使命職責，切實發(fā)揮“交通建設主力軍”作用，以鐵一般的意志和決心，全力打好交通大會戰(zhàn)。面對項目多、投資大、任務重、時間緊，以及要素保障不足，施工環(huán)境影響等困難問題，我們團結拼搏、克難攻堅，全面完成交通項目投資任務，且呈現(xiàn)出不斷加速的良好態(tài)勢。03省道xx義橋至樓塔段改建工程，我們全力克服沿線拆遷及隧道爆破施工等困難，建成主線橋梁下部結構，完成路基工程70%和隧道工程xx%;紅十五線改建工程，我們協(xié)調解決交通分流問題，在邊通車邊施工的情況下，穩(wěn)定有序推進建設;時代大道改建工程、03省道東復線高架南延工程，在項目開工延期、管線遷改困難和施工環(huán)境復雜的不利條件下，我們打破常規(guī)、突破限制，正排工序、倒排計劃，采取積極有效措施，不僅搶回了時間進度，而且搶出了攻堅態(tài)勢和會戰(zhàn)氛圍。同時，在工程建設管理力量緊張的情況下，我們統(tǒng)籌兼顧、合理安排，積極推進浦陽江綜合治理工程，建成治理二期工程并開建三期工程，完成義橋作業(yè)區(qū)一階段建設，景觀提升工程已進場施工。集團新兵路橋工程處，承擔了交通基礎設施、小城鎮(zhèn)、林道等投資達30億元的建設任務，通過拼搏奮進也取得了驕人業(yè)績，完工xx個項目，實現(xiàn)業(yè)務收入xx億元，產生利潤xx萬元。
這一年，我們千方百計、想方設法，強化項目資金保障，融資工作成績喜人。
我們緊扣發(fā)展命脈，全力強化籌資融資，對內加強預算管理，科學安排資金，合理調度資金，增值閑置資金，獲得資金效益約20xx萬元;對外加強與金融機構合作，推介重大項目，構建良好關系，爭取信貸資金，全年新增融資16億元。積極拓展融資渠道，發(fā)行集團第一期中票5億元，實現(xiàn)融資方式新突破。信用體系建設再上新臺階，提升信用等級為2A+，為后續(xù)融資提供了堅實基礎。此外，認真落實政府債務化解工作，排出化債時間表、任務書，積極穩(wěn)妥化解債務。
這一年，我們謀在新處，干在實處，加強資產經營管理，競爭優(yōu)勢不斷強化。
我們抓住關鍵核心，強化資產經營，推進智慧化管理系統(tǒng)，提升資產效率，實現(xiàn)經營性資產收入約1400萬元。大力度推進土地開發(fā)，完成了曾家橋地塊剩余147畝土地出讓，實現(xiàn)土地出讓金額超37億元，同時義橋12畝商業(yè)土地已具備出讓條件。縱深推進城中村義橋山后村改造工作，按照目標啟動安置房建設，并加快91畝可出讓土地前期工作，累計投入資金約20億元。完成寧都花園一期317套藍領公寓改造工作，收儲寧都花園二期地塊60畝土地。完成市北客運中心地塊(約45畝)供地手續(xù)，落實低效土地高效開發(fā)，努力實現(xiàn)土地價值最大化。同時，完成了進化青化山等5處土地(約650畝)收儲工作，各地塊做地工作均有較大進展。
這一年，我們科學謀劃、開拓進取，戰(zhàn)略合作深入拓展，新舊動能轉換逐步加快。
我們深化轉型升級，推動發(fā)展新舊動能轉換，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。收儲華東鋼構土地資產，積極推進裝配式基地項目，完成了合資公司組建和注冊工作。深度謀劃公交場站商業(yè)開發(fā)計劃，完成了全區(qū)公交場站規(guī)劃工作并逐個調查研究，形成了整體開發(fā)計劃。全力抓好廢棄礦山復綠整治項目，實施“開工7處，完工3處”年度目標任務并實現(xiàn)收入2億元。交投能源公司完成交通加油站轉讓工作，已具備開業(yè)條件，蜀山街道橋頭陳加油站項目也已開工建設。新能源汽車項目完成一期6處充電站建設并同步推進二期建設，搭建完成了租售系統(tǒng)平臺，購置新能源汽車183輛，現(xiàn)已投入運營。
這一年，我們不變初心、堅守情懷，大力提升公共服務水平，企業(yè)形象全面提升。
我們牢記服務宗旨，大力改進公共交通服務，新增更新車輛260輛，啟用了宏達路停保基地和寧圍、黨山等客運場站，新辟公交線路13條，優(yōu)化調整公交線路69條，通過開通社區(qū)微公交，解決了部分區(qū)域居民出行問題，兌現(xiàn)了政府改進公交服務的承諾，全年完成公交客運量達1.6億人次。出資1000萬元對區(qū)域公共自行車系統(tǒng)進行升級改造，并新增服務點10處、擴容15處，投入新車6000余輛，切實解決好群眾出行“最后一公里”問題。長運公司根據群眾出行需求，調整班線25條并開通定制線路21條，打造智慧出行平臺，進一步方便群眾購票、乘車。完成了出租車服務區(qū)改造項目，夯實了改進出租車服務的硬件基礎。全面提升公路收費文明服務質量，重點強化機場高速公路管理，切實打造“暢、潔、綠、美、安”的交通環(huán)境，圓滿完成了各類重大賽會活動服務保障工作。一年來，集團未發(fā)生一起文明服務有責投訴，樹立起交投良好的服務品牌形象。
這一年，我們靶向發(fā)力、精準施策，全面推進精細化管理，內部管理更趨完善。
我們重抓內部管理，強化制度建設，修訂和完善“三重一大”、招投標等制度規(guī)章15項，并實施集團化管控、標準化建設和精細化管理，不斷提高防范經營風險能力，促使經營行為更加規(guī)范高效。針對行業(yè)安全風險高、隱患大的特點，重點圍繞公交客運、工程建設等重點領域，強化安全責任落實、宣傳教育、監(jiān)督考核，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。深入開展“解放思想大討論”活動，梳理集團發(fā)展遺留問題、經營問題、機制問題并實施對賬銷號工作制。認真落實信訪工作責任，妥善化解公交服務和建設環(huán)境矛盾問題，切實把突出問題處理在內部，解決在基層，化解在萌芽。
這一年，我們強根鑄魂、推陳出新，打造國企黨建最亮品牌，新風正氣成為常態(tài)。
我們突出黨建引領，全面推進“五型交投”建設，筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。堅持以新時代中國特色社會主義為指引，深入學習貫徹黨的十九大精神，深耕基層，厚植基礎，全面實施黨員干部聯(lián)系服務基層組織和職工群眾制度，打造行業(yè)黨建和項目黨建品牌，成立工程臨時黨支部，發(fā)揮黨員干部作用，凝聚起項目建設整體合力。堅持把黨風廉政建設和中心工作同研究、同部署、同落實、同考核，認真落實黨風廉政責任制，開辦“廉政門診”，實施內部巡查，深入推進“文化促廉”“記賬算廉”“親情助廉”廉潔文化品牌建設，實施“九個一”倡廉助廉工作舉措，努力打造風清氣正良好氛圍。大力推進作風整治工作，通過問題導向“精準施策”,打出一系列提振干部隊伍精氣神的“組合拳”，有力解決了干部“三不”行為和“慵懶散慢拖”問題，同時強化干部學習教育，通過“請進來、走出去”開展管理培訓，實施干部年度述職評議工作。通過一年的檢驗，證明了我們是一支敢打仗、能打仗、打勝仗的鐵軍。
回眸20xx年，是濃墨重彩、碩果豐盈的一年;回眸20xx年，是凝心聚力、昂首闊步的一年;回眸20xx年，是銳意進取、拼搏奮進的一年。一件件可喜可賀的大事，一組組可觀可感的數據，一個個可圈可點的工作，留給我們很多的感想。主要有三點：
一是有感情才會有激情。這份感情來源于對事業(yè)的熱愛，對企業(yè)的忠誠，對美好的憧憬，正是我們全體干部職工帶著感情投入到工作中，才迸發(fā)出無限的激情，各項事業(yè)才能芝麻開花節(jié)節(jié)高，不斷取得豐碩成果，特別是我們的工程建設人員，為加快推進交通大會戰(zhàn)項目，真正是踏遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷盡千難萬險，才取得了目前的進展，同樣每一項成績和榮譽的背后都飽含了大家對企業(yè)的深情，凝結了大家的辛勤和汗水。
二是有思路才能有出路。20xx年，是集團發(fā)展的瓶頸期，而突破瓶頸，只有解放思想、轉變觀念、提升理念，才能掌握發(fā)展的主動權，搶占發(fā)展的“制高點”。一年來，我們深入謀劃集團改革轉型思路，制定了土地收儲開發(fā)、公交場站商業(yè)開發(fā)等一系列發(fā)展規(guī)劃，同時逐步推進產業(yè)轉型。公交公司充分用足政策，推進定制公交，做精做優(yōu)線路，調整票款方式，全年增收13.3%;長運公司面對客運主業(yè)下滑形勢，大力度拓展租賃車、維修等業(yè)務，以輔業(yè)反哺主業(yè)，減少虧損近1.4億元;浦陽江開發(fā)公司強化碼頭運營調研，深入研究義橋作業(yè)區(qū)開發(fā)模式;加油氣站和新能源汽車項目均有實質性進展。同時，結合“解放思想大討論”活動，我們全面梳理了體制機制和經營發(fā)展問題，繪就了發(fā)展藍圖，確立了目標、任務和舉措，堅信只要我們鍥而不舍、久久為功地加以落實，必然會實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。
三是有想法更要有辦法。想法很美好，現(xiàn)實很殘酷，成功從來沒有隨隨便便、輕輕松松，我們光有想法不行，還得有辦法。一年來，面對困難和挑戰(zhàn)，我們積極打破常規(guī)、創(chuàng)新辦法, 在經營管理上，實施領導班子聯(lián)系工作機制，牽頭協(xié)調解決發(fā)展困難問題;在項目建設中，成立集團交通項目領導小組，定期召開例會，分析工程進度，制定工程計劃，約談進度落后標段項目法人，同時還舉行項目攻堅誓師大會;在土地開發(fā)上，我們制定時間表、任務書，實行掛圖作戰(zhàn)，落實定人、定向、定任務“三定”工作機制;在安全生產上，構建全員、全過程、全天候、全方位的安全生產防護網。在處置遺留問題上，建立化解遺留問題“攻堅組”，集中力量解決了一部分遺留問題等。辦法總比困難多，只要我們堅定信心，以敢于啃硬骨頭的擔當和勇于涉險灘的勇氣，不畏艱難、奮發(fā)有為，必將在新的起點上實現(xiàn)新的突破。
同志們，20xx年的成績令人鼓舞，收獲飽含艱辛。成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領導的結果，是集團領導班子齊心協(xié)力、全體干部職工團結奮斗的`結果。在此，我代表集團向一直以來關心、支持我們工作的區(qū)領導，向吳區(qū)長表示衷心的感謝!同時，要向今天受到表彰的先進集體、個人，以及付出辛勤努力的廣大干部職工致以崇高的敬意!
二、形勢分析及存在問題
安不忘危，興不忘憂。我們必須始終保持清醒頭腦，堅定發(fā)展信心，增強憂患意識，堅持底線思維，從最壞處著眼，做最充分準備，爭取更好結果，推動集團發(fā)展行穩(wěn)致遠。
分析外部形勢，從國際形勢來看，受中美貿易摩擦、美聯(lián)儲加息等因素影響，經濟下行風險依然較大。從國內層面看，在堅持穩(wěn)中求進和推動經濟社會高質量發(fā)展的總基調下，深化國有企業(yè)改革已箭在弦上，同時出臺的化解政府性債務、振興民營實體經濟，保持房地產平穩(wěn)健康等政策，對我們經營、融資、土地開發(fā)等均帶來一定影響。從區(qū)內層面看，區(qū)委、區(qū)政府已明確新一年工作目標任務，將全力打好“一二八”組合拳，特別是要抓好亞運會籌備工作，因此集團必須堅決打好交通大會戰(zhàn)。
分析內部問題，影響集團改革發(fā)展的主要有六大制約：一是發(fā)展質量效益不平衡的制約。集團資產質量總體不高，所屬企業(yè)經營效益偏低。二是發(fā)展方式路徑不匹配的制約。發(fā)展方式過度依賴政府，在推進轉型發(fā)展，落實化債工作后，資金籌措和運作壓力巨大;產業(yè)拓展培育任重道遠，同時需解決的債權債務、經營糾紛、項目掃尾等歷史遺留問題較多。三是體制機制創(chuàng)新不全面的制約。意識觀念相對落后，市場化水平偏低，技術創(chuàng)新能力不強，考核激勵機制不夠完善。四是重點建設保障不充分的制約。因前期工作不充分，致使各項目均存在項目審批、方案調整、土地保障等問題，且在推進過程中，還受到前期征遷、管線遷改、環(huán)境影響等制約。五是民生保障措施不到位的制約。現(xiàn)有的公共交通服務與滿足群眾出行需要，以及與打造國際化公共交通服務目標還存在一定差距。此外，各窗口服務單位仍需進一步改進服務質量和水平。這些問題，需要引起我們高度重視，在下一階段工作中要予以全力破解。
三、20xx年工作思路和主要工作
20xx年是新中國成立70周年，是xx改革開放開啟新征程和深化機構改革后的第一年，也將是集團深化改革、轉型發(fā)展的開局之年。在具體思路謀劃上：
一是把握上級要求，堅持轉型發(fā)展“總遵循”。以保障亞運會為總目標，搶抓“迎亞運”和“擁江發(fā)展”戰(zhàn)略機遇，緊扣“趕超發(fā)展、跨越發(fā)展”總要求，加快推進轉型發(fā)展，在實現(xiàn)集團新?lián)敗⑿伦鳛樯希潞孟仁制濉⒋蚝弥鲃诱獭?/p>
二是明確目標規(guī)劃，繪就轉型發(fā)展“路線圖”。完善集團三年發(fā)展規(guī)劃，確定三大工作目標：一要堅決打贏交通大會戰(zhàn);二要實現(xiàn)資產效益覆蓋債務利息;三要探索出一條現(xiàn)代化國有企業(yè)管理體制的新路子。
三是落實年度任務，打勝轉型發(fā)展的“開局仗”。20xx年工作目標，實施31個項目，完成投資額50億元;實現(xiàn)營業(yè)收入34億元，凈利潤24億元;完成公共交通服務改進提升任務。
四是優(yōu)化思路舉措，跑出轉型發(fā)展的“加速度”。抓好“六個聚焦”。一要聚焦三大動能轉換路徑：加速解決遺留問題，加快傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，全力培育新型動能。二要聚焦構建四位一體布局：構建項目建設、土地開發(fā)、商業(yè)經營、物流貿易產業(yè)布局。三要聚焦做強做優(yōu)三大基地：以交通建管公司為中心的項目建設基地;以資產經營公司為中心的產融一體綜合發(fā)展基地;以公交公司為中心的民生服務保障基地。四要聚焦四項變革引領：實施機制變革、效率變革、動力變革、質量變革。五要聚焦四大創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略：推動體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。六要聚焦五大支撐保障：經營管控、安全生產、人才支撐、安保維穩(wěn)、黨風廉政。
五是強化隊伍建設，提振轉型發(fā)展的“精氣神”。堅定舍我其誰的信念、改革發(fā)展的決心，保持爬坡過坎的壓力感，提升能力的危機感，奮勇向前的使命感，干事創(chuàng)業(yè)的責任感，以一流姿態(tài)、一流業(yè)績，勇當亞運會“開路先鋒”，勇走轉型發(fā)展“先行者”之路，勇樹國際化服務“交投品牌”，爭作趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的闖將。
圍繞上述工作思路和總體目標，20xx年，我們將以圍繞四個“做”，著力開展“四個年”為主要工作舉措。
(一)做強主體，實施“項目建設攻堅年”，在交通大會戰(zhàn)中作闖將當先鋒。
20xx年，集團重點工程涉及交通基礎設施、浦陽江治理、公交場站、安置房、小城鎮(zhèn)、林道、礦山治理等7大類31個項目，概算總投資460億元，全年計劃完成投資額50億元。我們要緊緊圍繞“交通建設主力軍”職能定位，集中精力、集中資源、集中力量，重點打好交通建設大會戰(zhàn)，進一步發(fā)揮集團領導小組作用，深化“領導聯(lián)系制”和“領銜攻堅制”，確定責任清單、任務清單，努力破解資金保障、項目審批、前期征遷、管線遷改、施工環(huán)境等要素問題，明確責任，落實措施，確保投資進度、形象進度雙達標。同時，嚴格執(zhí)行“法人責任制、招投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制、財務管理制”的“五制”規(guī)范，全面推進“標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細化、智能化”的“五化”管理，切實把好項目進度、質量、安全、廉政四個關口，傾力打造優(yōu)質工程、精品工程。此外，一方面要繼續(xù)拓展工程建設業(yè)務，另一方面要加快已建項目掃尾。我們要在項目建設中闖出交投品牌、交投形象、交投實力。
(二)做優(yōu)產業(yè)，實施“轉型發(fā)展突破年”，在新舊動能轉換上作闖將當先鋒。
在確保國有資產保值增值的前提下，將做大資產規(guī)模和優(yōu)化產業(yè)布局作為轉型發(fā)展的突破口，加速發(fā)展新舊動能的轉換。全力做好資金保障工作，全年計劃籌資融資40億元，做好債券、中票發(fā)行工作，為集團項目建設和產業(yè)發(fā)展提供有力的資金支持。加快土地開發(fā)節(jié)奏，在出讓寧都花園及義橋山后村部分土地的基礎上，按照土地價值、開發(fā)方式、問題難易等，列出青化山等5塊土地的做地計劃，全力推進做地工作，同時實施項目建設沿線土地收儲工作，努力實現(xiàn)滾動開發(fā)。強化產業(yè)拓展力度，確定市北客運中心站開發(fā)模式，確保于年底開工建設。積極籌劃長途客運總站及客運西站搬遷工作，同時根據全區(qū)公交場站規(guī)劃，因地制宜、科學合理制定建設開發(fā)計劃。確定義橋作業(yè)區(qū)開發(fā)模式，拓展物流、航運產業(yè)等，力爭及早能夠投入運營。積極配合推進華東鋼構裝配式基地項目，努力成為集團效益新的增長點。所屬各單位要根據集團整體發(fā)展規(guī)劃，積極推進轉型升級，公交公司要繼續(xù)優(yōu)化線路、拓展定制班線，實現(xiàn)社會、經濟效益最大化;長運公司要力爭政策支持、增強技術能力、提升服務質量，進一步擴大校車、維修、租賃業(yè)務規(guī)模;新能源汽車要在有序推進充電樁建設的基礎上，拓展企事業(yè)單位業(yè)務并加大社會推廣;交投能源公司要深化與中石化公司合作，確保交通加油站、橋頭陳村加油站盡快投入運營;對于公路收費要堅持服務增效，同時妥善解決公路開發(fā)公司撤銷收費后的人員分流、債務處置及河上站收費訴訟問題，確保整體穩(wěn)定。集團還將深化市場化運作，通過合作經營、自主開發(fā)、資產入股等模式，培育新的產業(yè)項目，打造多元經濟形態(tài)，闖出一個充滿活力、生氣蓬勃的發(fā)展新局面。
(三)做優(yōu)服務，實施“民生服務優(yōu)化年”，在打造國際化服務品牌上作闖將當先鋒。
以服務保障“亞運會”為目標，立足長遠，提前謀劃，持續(xù)改進公共交通服務質量，提升窗口文明服務水平，以國際化視野打造交投服務品牌。持續(xù)增強公共交通保障能力，設立火車南站管理中心，強化火車南站公交套服務;啟用湘湖中心站，開建北干停保基地，強化公交基礎設施保障;全年計劃新增77輛公交車，開辟新線6條，優(yōu)化線路30條;強化公共自行車調度管理，確保群眾借還車順利，同時持續(xù)擴大服務面，新增公共自行車點10個，擴容15個點，新增自行車10000輛。推進長途客運供給側結構性改革，抓住火車南站開通有利條件，優(yōu)化調整客運線路，開通短途換乘班線，開辟區(qū)域旅游項目;強化出租汽車管理，加強從業(yè)人員素質教育，重抓安全營運、文明服務，避免服務有責投訴。公路收費要堅持以“暢通、安全、優(yōu)美、文明”為要求，強化重大賽事、重要節(jié)日、惡劣氣候下服務保障，樹立起優(yōu)質服務品牌。
(四)做強管理，開展“管理效能改進年”，在構建現(xiàn)代化國有企業(yè)征程中作闖將當先鋒。
創(chuàng)新體制機制，做實內部管理，強化隊伍建設，全力破解危機意識不足，爭先觀念不強，創(chuàng)新理念缺乏，能力本領恐慌，工作效率不高，紀律規(guī)矩不嚴等問題。全面推動“4+4+4”提質增效行動：
一是推動4項體制機制改革。即，推動經營管理“減層提效”，強化集團管控，推進減層放權，壓縮管理層級，提升管理效能;推動產業(yè)拓展“開渠引源”，全力推進所屬企業(yè)市場化運作，提供政策、資金支持，鼓勵各單位引資引智，引管理引技術，實現(xiàn)借勢借力，加快轉型;推動人力資源“調優(yōu)配強”，完善干部選任、薪酬管理、獎懲激勵等人事制度體系，強化干部職工思想教育、業(yè)務學習、技能培訓，并以“人崗相適、人事相宜、人盡其才”為要求調優(yōu)人事結構，配強干部隊伍，同時實施人才引育計劃;推動績效考核“精準一體”，建設“全面預算、責任落實、動態(tài)分析、經營評價、審計監(jiān)督、獎懲兌現(xiàn)”的一體化目標考核管理體系。
二是開展4項管理提效行動。即，實施遺留問題攻堅行動，建立遺留問題攻堅領導小組，推進遺留問題處置，促進集團發(fā)展減輕包袱、輕裝上陣;實施內部精細化管理行動，對集團各類制度規(guī)章進行梳理完善，細化到標準流程，強化制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，以制度剛性約束提升管理精細化程度。實施降本節(jié)支控費行動，樹立過“緊日子”的思想，強化資金運作，嚴格預算管理，努力推動降本提效、控費保效、節(jié)支增效，構建指標挖潛、目標優(yōu)化、管理提升的長效機制，實現(xiàn)發(fā)展模式由粗放型向質量效益轉變。實施安全維穩(wěn)防控行動，加強公共交通、工程建設、礦山治理等重點領域安全風險防范，同時切實關注經營、建設、發(fā)展中的民生問題，積極回應社會關切和群眾訴求，做好信訪維穩(wěn)工作，保持大局和諧穩(wěn)定。
三是實施4項黨建引領工程。即，實施“固本強基”工程，完善大黨建工作格局，在夯實基層基礎的同時，深化 “五型交投”“彩虹公交”“工地黨建”等品牌建設，切實發(fā)揮黨建引領作用，推動各項中心工作;實施“凝心聚力”工程，強化干部學習教育，深化解放思想、轉變觀念、提升理念，全力破解干部危機意識不足，爭先觀念不強，創(chuàng)新理念缺乏，能力本領恐慌，工作效率不高，紀律規(guī)矩不嚴等問題，推進“三好雙一流”爭創(chuàng)活動，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。實施“清廉交投”工程，加強干部廉潔教育，深化干部“廉潔體檢”機制，強化工程建設、資產運行、礦山治理等重點領域廉政風險防控，持續(xù)開展“廉政門診”活動，實施“問診”“送診”工作，促使規(guī)范企業(yè)經營行為，切實落實中央“八項規(guī)定”。持續(xù)打造廉潔文化品牌，建設“清廉家風”示范點，落實倡廉助廉“九個一”常態(tài)化工作，努力打造“清廉交投”。實施“文化鑄魂”工程，推進黨建引領企業(yè)文化建設，開展好“解放思想永不停滯、改進作風永不止步、感恩奉獻永不忘懷、反腐倡廉永不停歇”四個季度主題活動;有效發(fā)揮“黨建帶群團”作用，積極開展文明創(chuàng)建和文體活動，增強企業(yè)凝聚力。此外，建強輿論宣傳陣地，強化信息宣傳，弘揚最美人物，講好交投故事。
同志們，實干托舉夢想，奮斗成就未來。20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，集團上下要橫下一條心，鉚足一股子闖勁，以自我革命、自我完善的勇氣，以逢山開路、遇水架橋的銳氣，以只爭朝夕、敢教日月?lián)Q新天的豪氣，奮力譜寫集團趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的新篇章，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻禮!
企業(yè)年度工作總結3
繁忙的工作不知不覺又迎來了新的一年，回顧來公司的四個月的工作歷程，從8月份進入公司工作從事銷售工作，深得公司領導的信任，擔任銷售部經理一職。銷售部是公司的窗口，銷售部是公司的前線，作為銷售部這個團隊的帶頭人，我深知做好這個工作的重要性。
從接手銷售工作開始，我首先了解并整理原先遺留下來的一些客戶問題，并豐富銷售現(xiàn)場，然后是了解項目針對的客戶群體，我認為提高銷售業(yè)績，首先是要了解我們的'客戶群體、了解客戶關心的方向、信任的角度，通過這些來宣傳，一定能引起客戶的共鳴。所以豐富銷售案場、戶外宣傳派單、戶外巨幅廣告、宣傳單頁的改版。從而改變客戶對中華家園的視覺沖擊，完成這一步后，再次深層次的挖掘潛在的客戶。之后，我又對銷售部每位銷售人員進行了解溝通，其中有老員工，有新員工(還沒有正式上崗的)老員工的自身素質和對自身的要求都很難實現(xiàn)，再去帶動新的員工真得太難了。我覺得這樣的團隊太散，雖然誰都在某些方面是金子，但必須要聚在一起才能有能量，看到這個情況后，我把整個銷售團隊的人員集中起來，我們開會、商討、溝通，每個人都要說話，我要通過各種途徑來改變這個團隊。改變他們原來的工作態(tài)度，改變他們對銷售工作的認識。加強他們在工作上的緊迫感。從而達到一個強大的銷售團隊。雖然在改變中遇到了很多不和諧的因素，但最終有公司領導的支持，我們還是達到了一定的目標。提價一次，優(yōu)惠調整了兩次，四個月銷售82套房源的成績。
首先是大家的共同努力的結果。再者培養(yǎng)了公司自己的銷售團隊是一種財富積累。
銷售部從原來的十幾個人到七八個人到現(xiàn)在的五個人，雖然人數在減少，但工作任務每減少，工作業(yè)績沒減少。所以說團隊的力量是無限大的。房地產市場起伏動蕩，作為銷售一線員工，對于本地房地產市場更應該了如指掌，對于競爭的樓盤，更應該知己知彼，是競爭的對手也是學習的榜樣，樹立自己獨有的特質。
回顧這幾個月的工作歷程，公司領導的支持是最重要的，我被公司領導人之拼搏精神深深震動。希望在今后的工作道路上，公司領導能給我們創(chuàng)造更多的學習鍛煉的平臺，讓我們每個人都能夠更上一層樓。
20xx年對于家園公司來說是輝煌的、有意義的、有價值的、更有收獲的，每個家園人都在進步，我想在公司領導下在新的一年里，會有新的突破，新的氣象，創(chuàng)造更輝煌的明天。
企業(yè)年度工作總結4
轉眼間20xx年已接近尾聲，回顧本年度，我在公司領導和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。在不斷學習中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。
現(xiàn)將20xx年度的工作情況總結如下
1、培訓方面
20xx年度集團范圍內的大型培訓共計四次，員工培訓二十余次，具體內容如下：
⑴、20xx年1月-6月，每月17日-19日對新工崗前培訓共計5次，209人參與培訓。內容包括《企業(yè)文化》、《服務禮儀》、《商品知識》、《會員管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。
⑵、20xx年3月-7月，為儲備集團網絡建設人才，組織了計算機軟件開發(fā)培訓。105人報名參加，達到了預期培訓的效果。
⑶、20xx年4月-5月，組織公司在職大學生組成商務英語口語培訓小組。在每日晨會上，對全公司700余名員工，進了為期一個月的商務英語口語培訓。
⑷、20xx年7月-8月，對全體一線員工700余人進行了為期一個月的新的職場韻律體操培訓。
⑸、20xx年8月13日，北京杰威公司針對全集團900多名員工進行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目》的培訓。
⑹、20xx年8月14日-23日，邀請雨澤咨詢培訓公司對全公司927名員工進行了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓營》的專業(yè)培訓。內容包括《心靈密碼》、《店鋪陳列與裝飾》、《銷售服務和禮儀》等方面知識的培訓。
⑺、20xx年8月26日，邀請北京雅悅時代王珊女士針對全集團機關人員及部分員工代表150余人，進行了《職場禮儀文化》的培訓。
⑻、20xx年9月7日，700多名一線員工在旅游大廈參加了公司內部組織的《規(guī)章制度流程》、《消防安全知識》、《會員管理》的培訓。
⑼、11月份，針對商場調整后新進員工進行培訓，參加人員160余人。培訓課程有：《企業(yè)文化》、《消防安全知識》和《制度流程》。《會員知識》及《商品知識》在樓層分批培訓。
2、招聘及錄用方面
集團公司發(fā)展迅速，為儲備管理人才，不斷充實管理隊伍，對內競聘后備管理人員兩次，對外大型招聘四次。詳情如下：
⑴、為儲備集團后備管理人才，3月份、10月份在全集團公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作。37人報名參加，通過競聘，共選拔出了8名后備管理干部。4名轉正，2名見習，2名離職。
⑵、為培養(yǎng)集團營運部全方面復合型人才，于3月份對營運部人員進行了崗位互調。
⑶、根據公司定崗定編的人才需要，四月份通過校園招聘、人才市場招聘及網絡招聘錄用人力資源管理人員1名，廣告策劃人員1名，業(yè)務人員1名，文秘1;七月份通過在人才網和延百網站發(fā)布招聘信息，錄用11人，其中：文秘2名、人力資源管理人員1人、廣告策劃2名、會計2名、會員顧問2名、現(xiàn)場管理人員2名;九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會，錄用6名，其中：人力資源管理人員1名、計算機維護2名、會員顧問2名、現(xiàn)場管理1名;十月份通過人才市場招聘錄用11人，其中：會計2名、策劃3名、會員顧問3名、現(xiàn)場管理3名。其它時間錄用7人，前臺接待1名、人力資源管理1名、會計2名、信息中心1名、播音2名。20xx年對外招聘共錄用39人，大中專以上36人，高中專3人。其中11人通過見習、考核后轉正，16人還在見習中，6人因工作需要調到其他分公司、6人因個人原因離職。(附表一)
3、人員管理
⑴、公司現(xiàn)有人員結構：公司共有員工1018人，其中二線管理人員83人，警員24人，后勤物業(yè)7人，保潔員17人，一線導購員837人，收銀員50人。
⑵、20xx年一線現(xiàn)有導購員837人。新錄用310人，其中再次上崗人員72人，離職(辭退)298人，錄用率37%，離職率35.6%;其中末位淘汰6人。
⑶、在日常的員工管理與調配中，及時與營運部溝通，確保各崗位人員編制到位，使專柜銷售能夠最大化。
⑷、在每個節(jié)假日策劃活動中，對需要抽調專人負責的內容，積極與策劃部溝通進行合理的安排。
⑸、規(guī)范了員工及管理人員勞動合同，根據相關法律法規(guī)修改了舊版勞動用工合同，修訂了勞動合同簽訂和管理的辦法。商場調整后督促供應商與員工之間重新簽訂了勞動用工合同，便于日后員工責任管理。
⑹、建立和規(guī)范了各樓層員工異動表，方便核對商友信息的準確性。商場調整后，商友軟件的升級方便了一些部門工作，但人員信息管理系統(tǒng)相對模糊，經過調整修改后才便于使用。在以后的工作中應及時做好溝通以提高工作效率。
⑺、設計了新的員工外出申請表和相關管理規(guī)定，規(guī)范了一線員工的外出制度。
⑻、為豐富培訓教材內容，設計了管理人員外出培訓申請表及管理辦法，通過各種形式開展外出培訓后的二次培訓和培訓記錄等工作。
⑼、市場競爭日益激烈，員工流動性較大。在了解周邊商場員工薪資之后合理的調整了員工的福利待遇，確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定。
工作中注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷追求自我完善
1、工作上能夠積極努力、負責的去工作，但也偶有不夠積極主動的時候，在優(yōu)質服務競賽月中表現(xiàn)不夠突出，沒有及時總結經驗教訓，缺乏遠見。
2、自身方面業(yè)務能力和專業(yè)技能提升不夠，沒能擔當起培訓課程，需不斷學習提升語言表達能力。較去年有所提升，但沒有達到自己預期的效果，工作不夠全面謹慎，沒有創(chuàng)新，從而影響工作狀態(tài)的的不良情況，導致工作效率和質量受到相應影響。
3、20xx年，在做好本職工作的同時，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力：
(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。工作不論大小，認真對待，盡自己的最大努力去完成領導交辦的每一項任務。
(2)工作中，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，不斷積累工作經驗，不斷提升自我綜合素質。
(3)加強學習專業(yè)知識和技能，并利用業(yè)余時間學習勞動法及財會相關的知識，以便能夠勝任領導安排的其它工作。
(4)注重與領導、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍。
與時俱進，不斷提升延安商圈核心競爭力淺談幾點建議
1、針對所招聘的優(yōu)秀大學生各部門負責人除了工作流程的幫扶還應該從工作心態(tài)、情感、生活等方面有所了解。增強他們對公司的歸屬感，以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復合型人才。
2、樓層主管應該有相對專業(yè)的系統(tǒng)培訓，增加與各部門之間的溝通，熟悉部門工作流程，不斷提升自身綜合業(yè)務能力。以便提升工作效率，避免不必要的事情發(fā)生。
3、警員流動性大，錄用人員整體素質不高。針對新入職警員應進行專業(yè)系統(tǒng)知識培訓，提高警員綜合素質，以匹配我商場整體形象。
4、全面提升導購員綜合素質，提升品牌服務理念，使我們的'商場看上去更顯檔次，更能吸引高端消費者。
5、人力資源部應定期和不定期的組織內部培訓師會議及討論、學習，并進行考核與激勵等管理，不斷優(yōu)化內部培訓師隊伍。
6、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請公司高層進行效果會比較理想。因高層領導者的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓，同時因為有機會和高層見面交流，會充分感受公司對其的重視，比較容易初步建立對公司的好感和認同。
7、為了更好地完成其他工作，調動大家的積極性，公司應合理給予加班人員加班費。
根據公司發(fā)展規(guī)劃并結合工作中自身存在的不足制定20xx年工作計劃
1、做好關鍵崗位儲備，完善人才梯隊建設。以公司目標為依據，對關鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握，注意其穩(wěn)定性，便于對關鍵崗位人才儲備。
2、根據各部門及公司發(fā)展人才需求，制定招聘計劃。排除主觀因素影響錄用高優(yōu)人才，并對其進行專業(yè)課程培訓，增強企業(yè)歸屬感，使其盡快進入良好的工作狀態(tài)。
3、根據國家推出的相關政策，不斷完善員工的薪資社保等福利體系。
4、挖掘集團優(yōu)秀人才，組建集團專業(yè)培訓團隊，承擔起集團人力資源部職能，減免額外的支出。
5、加強學習專業(yè)技能訓練，在今后的工作中時刻嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，認真及時完成領導交辦的各項工作。注重與領導、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍。
自x年3月23日來公司上班，被擔任人事，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。
在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。
⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。
⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。
二、行政、辦公室、總務
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
三、x年計劃
根據部門x年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。
行政人事總務部在x年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：
⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)
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