設備安全工作總結（精選18篇）

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編精心整理的設備安全工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　設備安全工作總結 1

　　一、檢查時間

　　由6月初至8月中旬，開展了為期2個多月的特種設備安全隱患排查治理專項行動

　　二、隱患排查范圍

　　本次專項行動包括了全縣11家使用單位所有登記在用的特種設備19臺（不含氣瓶）。

　　三、隱患排查的內容

　　本次專項行動中重點檢查了以下6點：

　　1.使用非法生產特種設備的；

　　2.超過特種設備的規定參數范圍使用的；

　　3.缺少安全附件、安全裝，或者安全附件、安全裝失靈而繼續使用的；

　　4.使用應當予以報廢、經檢驗檢測判為不合格或未經檢驗檢測的特種設備的；

　　5.使用有明顯故障、異常情況的特種設備，或者使用經責令改正而未予改正的特種設備的；

　　6.特種設備發生事故不予報告而繼續使用的。

　　四、排查重點

　　這次安全隱患排查治理專項行動結合特種設備使用特點和實際情況，開展重點行業（醫療、電力行業）、重點環節（使用環節）、重點區域（人員密集公共場所）的安全隱患排查。隱患排查首先從賓館、學校、醫院等公眾聚集場所的特種設備查起，對上述場所的鍋爐、壓力容器、電梯等特種設備逐臺逐項進行了排查。

　　開展了針對氣體充裝單位和氣瓶檢驗單位的安全檢查，檢查氣體充裝單位安全責任制落實情況及充裝環節安全管理情況；檢查氣瓶定期檢驗和維護保養情況；檢查氣瓶是否粘貼充裝標簽、安全警示標簽和安全使用注意事項標簽，廢棄氣瓶是否妥善處理；已到報廢期的氣瓶是否依規得到處理。

　　除以上檢查重點外，要對安全意識、法律意識淡薄，對檢查工作采取搪塞、拖延不配合的單位，進行全面細致檢查。

　　五、排查方法

　　1、企業自查與我局檢查相結合。要通過媒體和現場督促等方式，向有關單位通知特種設備安全隱患排查，告知檢查內容，請企業先行自查，企業負責人要切實履行安全生產第一責任人的責任，要領導到位，盡職盡責，對本單位的'隱患排查負責，要認真組織開展排查治理各類事故隱患。并將本單位排查出的較大、重大事故隱患和重大危險源予以建檔、登記，上報備案。

　　2、排查隱患與整改相結合。要堅持邊排查邊整改，以檢查促整改。發現問題和隱患要即時記錄，即時責令整改，通過整改指令書責令其限時整改。企業要寫出整改計劃，明確整改時間、責任人和整改措施，確保整改到位。對一時不能完成整改的，要制定并落實監控措施。

　　六、排查效果

　　本次行動共出動執法人員32人次，車輛10臺次，排查了全縣11家單位19臺登記在用特種設備，停用隱患電梯1臺、鍋爐1臺，下達《特種設備安全監察指令書》3份。對存在嚴重隱患且難以整改的，依法停止使用；對責令停止使用，未經復查和驗收的，堅決不準啟用和作業。

　　通過本次專項行動，排查了安全隱患，確保了我縣特種設備的安全平穩運行，進一步增強了特種設備使用單位的安全意識、正確使用及維護保養意識，保障了廣大人民群眾的生命財產安全，提高了我縣質監系統對特種設備的監管能力，為我縣經濟社會健康發展提供了有力保障。

　　設備安全工作總結 2

　　今年，在市、縣各級領導的支持和關懷下，我公司的經營業務有了較好發展，生產規模也較去年有更大擴大。隨著公司不斷發展變化，公司領導對安全生產提出了更高的要求，對現有生產設施、設備管理落實到責任人，并進一步建立和健全安全生產相關各項管理制度，要求公司員工認真學習，嚴格執行，尤其是特種設備運行性能，使用狀態提出了更高要求。

　　我公司現有特種設備DZL4—1.25—AII型燃煤鍋爐兩臺，2.0t內燃平衡式叉車一輛，20xx年特種設備安全工作內容完成情況具體如下：

　　一、制度建立和完善。

　　在原有制度基礎上，進一步建立和完善公司管理制度，現安全生產制度共有17項，其中特種設備制度建立共有7項，分別是《鍋爐房安全生產八大規定》、《鍋爐操作臺安全注意事項》、《常壓鍋爐操作規程》、《鍋爐事故應急措施和救援預案》、《鍋爐房管理制度》、《設動部加溫工作管理辦法》、《司爐工崗位責任制》等。

　　二、績效管理、培訓學習。

　　為了強化安全生產管理，各級管理管部、特種設備操作員工均納入公司績效考核體系，考核指標要求安全生產零事故，通過考核將責任落實到崗位上，通過考核加強了崗位責任人的管理要求，提高了崗位責任人的責任心，尤其強化了特種設備安全管理，安全責任得到了進一步細化和落實。

　　加強理論和業務學習，提高人員綜合素質，增強責任意識。增加開展特種設備人員學習和交流機會，組織人員與其它基地特種設備人員進行相互學習和交流，提高業務能力。選送人員到學習進行特種設備學習，并考證。

　　三、特種設備人員持證。

　　我們嚴格按照國家有關法律法規及時辦理上崗人員特種設備持證情況，達到人員100%持證率上崗。

　　四、安全生產工作內部自查。

　　公司經營管理部定期組織人員開展安全生產工作自查，對不符合要求的'安全項目做整改要求，要求整改內容檢驗、檢查合格后方能使用，加強了公司內安全生產，特種設備使用的安全系數。

　　五、設備校驗、送檢。

　　公司嚴格落實特種設備檢驗制度，特種設備檢驗合格有效。依照國家有關法律法規的規定，對現有在用的特種設備的安全附件、安全保護裝置以及有關附屬儀器、儀表進行定期校驗、檢查并做好記錄，相關資料文件存檔，目前無任何一項超期、漏檢情況存在，所有校驗經達到100%合格。

　　六、特種設備事故應急處理。

　　公司成立事故應急處理小組，完善和組織學習事故應急處理預案的制度，組織事故救援應急救援演練。通過活動的組織，其目的增強全體干部職工的安全防范責任意識，同時也是檢驗各級部門人員對安全事故能夠認真對待、反應及時、行動迅速、操作有序、保障有力，保證事故應急預案成功，保證安全生產零事故目標落實完成。

　　七、存在問題。

　　（一）在現有持證人員基礎上再培養2名特種設備持證操作人員。

　　（二）強化對特種設備使用部門的指導、服務和監察力度，切實增強特種設備使用部門的管理水平。

　　（三）進一步建立完善特種設備使用制度和檔案。

　　設備安全工作總結 3

　　安全設備部在集團公司的領導下，完善安全生產組織機構，安全設備科增加了3名管理人員，充實海安縣內以海洲新城和海天國際為重點工程，公司設專職安全員3人進行座鎮指揮，對存在安全隱患及時督促整改。安全設備部每月組織一次在建工程的安全生產大檢查，以及春節后和五一勞動節前后的檢查以及安全生產月的檢查。配合局領導的抽樣檢查，先后檢查達156次對查出的安全隱患簽發整改通知書，限期整改到位。對沒有整改到位的少數項目部進行了處罰。代表集團公司與分公司和直屬項目部簽訂了《安全生產目標管理責任狀》52份，制定了海洲建設集團《安全檢查制度》、《安全生產獎罰考核制度》、并及時和分公司以及直屬項目部進行傳遞，為安全管理的執行力提供了有力平臺。其次公司安排到淮安、徐州、山東、姜堰等地區進行了安全檢查，查出的安全隱患發出通知單（含縣城區）112份，計525條。收到回復96份，回復率達88%，均得到及時整改，還有16份通知書將在7月份檢查時一起復查。

　　1.今年上半年一共組織各種各項目經理、安全員的.會議共9次（包括建工局會議）

　　2.上半年對特殊工種換證工作組織了學習、培訓、考核達150多人次.“三類人員”培訓、復審四批256人（含資格證），協助項目部三級安全教育1100多人次。

　　3.公司根據省、市、縣主管部門的要求，下發安全生產管理文件共9期。通知的形式5期、轉發行業領導文件5期

　　4.4月18日上午，參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啟動儀式，集團公司組織了40人參加了5月份活動。

　　5.上半年協助職教中心12號樓、海洲新城4個項目部、市文明工地的驗收。

　　6.根據集團公司安排，考慮職業教育中心的特殊情況，安全設備部專門委派一人在管理現場安全、文明和進度，直到情況好轉

　　7.對海安在建的海天國際現場布置、大門的設置、安全標語、宣傳欄、基礎方案等進行全面的服務工作。

　　8.認真的做好了東大街海天國際安全報監以及各分公司塔式起重機備案等工作。

　　9．精心組織召開集團公司、全縣在建工程項目經理、安全員在海洲新城舉行現場觀摩會，成功的召開海洲建設集團公司20xx年安全生產月的動員大會。

　　10．組織集團公司員工和部分項目安全員參加全縣“安全生產月”的萬人簽名活動

　　本期小結；由于集團公司高層領導對安全工作的重視和參與，所以各項活動和得以順利開展，縣城在建19個項目整體情況態勢比較平穩，發生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規程引起的，安全設備部同樣也存在一些不足之處，所以今后工作將安全教育的工作放在一個重要的議事日程，

　　下半年的工作計劃；

　　1、在縣內新增的項目中我們將層層落實安全生產責任制，即從集團公司到項目部、到班組、到工人，努力打實安全生產的基礎工作

　　2、加強和各分公司聯系，首先要求配備分公司的安全管理人員，構建安全管理的網絡框架，及時做到信息傳遞，向領導反饋安全方面的信息，提高風險防范能力。

　　3、為配合集團企業升級，我們積極籌劃施工現場文明施工標準化圖集。

　　4、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開展的有聲有色。

　　安全工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護集團公司的利益，增強安全風險識別能力,為集團公司建筑業的20億產值目標添磚加瓦。

　　設備安全工作總結 4

　　12月份，面對嚴峻的環保形勢和各種不穩定因素給生產節奏帶來的影響，燒結廠沉著應對，突出重點，較好的完成了公司下達的各項指標任務。具體工作總結如下：

　　一、生產技術方面：

　　（一）、產、質量工作分析：

　　1、產量指標：12月份，燒結礦計劃產量243000噸，實際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產量90000噸，實際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結礦計劃產量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。

　　燒結生產方面，本月帶燒車間克服嚴峻的環保形勢、氣溫降低、料比結構頻繁調整、原料質量波動、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優化配比，本著穩產保質的生產方針，加強原料混均，強化生產組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數，完成了公司產量任務。

　　球團生產方面，克服了精粉質量差、配加堿精粉有害雜質多的困難，以穩定生球質量為前提，強化爐內操作，完成了全月產量任務。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數出現異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開始停爐排料，發現爐內導風墻北側大面積結塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產，用時35.5小時。此次內結塊事故，初步分析應是有害元素和堿性元素的升高，導致了焙燒過程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導致爐內料柱出現了大面積粘結。

　　2、質量方面：12月份，兩礦質量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環比11月份，TFe降低0.48%，FeO穩定率提高0.19%，R2穩定率提高0.79%，MgO穩定率降低0.28%，轉鼓指數平均值提高0.09%。球團礦指標環比11月份，△Fe降低0.11%，轉鼓指數降低0.03%。

　　本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調1%，白云石配比下調3.3%，調整后生產參數以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯成澳粉；變料后白灰配比下調較多，料溫降低5℃以上，負壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進一步下調，造成產能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯成混合澳粉，變料后主機參數變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯成混合澳粉上，產能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前后主機參數和燒成效果變化不大。

　　3、對標情況：本月燒結廠積極響應公司降本增效工作，根據公司物料評價會議精神，合理搭配料比結構，燒結消耗低品礦540kg/t礦。

　　（二）、重點工作完成情況：

　　1、在外部嚴峻的.環保形勢下，重點加強了帶燒車間生產組織，執行白班壓風門與停機相結合限產減排、夜間強化生產組織打產的生產方針，完成了兩礦產量任務。

　　2、結合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質量控制過渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調整1次的情況下，保證了質量穩定過渡，全面完成了兩礦質量指標任務。

　　3、面對白灰質量下滑、燃料質量頻繁波動的不利因素，一方面加強了專業科室和原料段對熔燃料質量的抽檢力度，監督和指導龍霸灰廠的生產工作；另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調整，在一定程度上緩解了熔燃料質量給生產帶來的不利影響。

　　4、協助公司完成第二節職業技能大賽各工種考試、評比工作。

　　二、安全環保方面：

　　本月檢修安排較多，重點加強了對檢維修作業現場的安全檢查監管，同時，為確保水氣管路穩定運行，繼續加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產無事故。

　　1、本月新入廠職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規定完成了三級安全教育。

　　2、組織各車間維修工段學習了7個電氣焊作業的典型事故案例。

　　3、根據百日安全無事故活動要求，認真開展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產安全。

　　4、組織安全文明生產聯查4次，共查出問題114項（其中一燒車間33項，二燒車間35項，豎爐車間46項），現已全部完成整改。

　　5、對廠內電焊機進行了專項檢查，排查隱患15項（一燒車間7項，二燒車間5項，豎爐車間3項），已全部完成整改。

　　三、設備運行方面：

　　12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷，造成兩座豎爐同時停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結塊。

　　四、降本增效完成情況：

　　（1）燒結礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費用結余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。

　　（2）球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預算結余4.52元/噸，總成本結余41.18萬元。鐵料成本結余4.00元/噸，工藝成本結余0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。

　　五、1月份重點工作安排：

　　1月份，兩節臨近，氣溫達到年度最低，鐵料出現凍塊、混合料溫度進一步降低，給兩礦生產帶來不利影響。本月燒結廠生產工作重點是抓好冬季安全生產，加強保溫工作，在限產減排的生產形勢下，細化生產組織，強化設備管理，最大限度提高產能，穩定兩礦產質量。具體工作安排如下：

　　1、嚴格執行日計劃，確保完成產量任務。1月份生產計劃，燒結礦產量計劃246456噸，利用系數1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產安排飽滿，重點要強化設備日常檢查維護，保證設備穩定運行，克服環保限產減排的難點，強化生產操作，爭取全面完成產量計劃。球團礦產量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質量差的現狀，重點強化造球和爐上操作調整，穩定各部參數，保證爐況穩定，重點提高實物質量。

　　2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風水氣管路的保溫日常維護，監護好各生產車間檢修安全工作，認真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結合冬季易出現的廠內外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產。

　　3、優化配比，保兩礦質量穩定、促進高爐穩定順行。結合生產實際，克服原料質量波動的困難。根據實際來料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩定兩礦質量。

　　4、嚴肅工藝紀律執行，強化設備管理。帶燒車間本著低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點溫度、穩定抽風負壓。結合冬季生產易出現凍塊、下料不暢等特點，將質量管理重心向前偏移，重點加強礦槽上料組織和配料室下料監督。豎爐車間強化造球和布料兩個重點工藝點位的操作，以穩定爐況促進產質量提升。發揮科室和車間的檢查指導作用，對責任問題嚴肅考核。設備維護方面，三個生產車間本月檢修時間短，要根據自身設備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實三級點巡檢制度，杜絕故障停機，穩定設備運行，提高作業率，為生產穩定打好設備基礎。

　　5、根據實際生產情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開年兩礦降成本工作。

　　設備安全工作總結 5

　　一、20xx年工作總結

　　20xx年是集團的跨越發展年，在管理局和集團領導的正確指導下，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設備保障部緊緊圍繞集團工作主題，科學制定各項績效計劃，踏實做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃，得到了管理局和集團領導的一致肯定。回顧過去的一年，我們主要開展了以下工作。

　　（一）加強隊伍建設，努力提高內部管理水平。

　　1、時刻緊繃安全之弦，切實落實安全生產制度。安全生產重于泰山，我部時刻牢記“防患于未然”，始終把安全生產工作貫穿全年，牢記安全生產工作是各項工作的根本，每周部門例會都要重點強調，每月安排安全生產專項會議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓，收到了較好效果。通過上級部門的指導以及同志們的努力，我部全年未發生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產工作目標。

　　2、提高員工素質，加強隊伍建設。

　　一是加強制度建設，強化服務質量，積極推廣精細化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業機構參加技能培訓20余人次，儲備員工培訓、考核17人次。三是積極開展應急預案的培訓工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

　　3、強化現場管理，深入開展設備現場“5S”管理活動。根據集團要求，我部安排專門人員，加強對檢（搶）修現場施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會等項目積極推進優質五常法改善，通過集團統一標準的現場改善，營造了更加安全舒適的工作環境，提升了現場管理水平，提升了企業形象，獲得了服務對象的一致好評。

　　（二）設施設備管理

　　1、做好安全生產大檢查工作，徹底消除各項安全隱患。為切實保證行政中心一期設施設備安全及全年工作計劃的完成，我部組織專業技術人員分工種、分區域對行政中心一期設施設備全面檢查，消除部分安全隱患，使設施設備狀態良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風幕機36臺，檢修水龍頭52套，更換電機軸承10套，修復8﹟低壓總開關柜多用電量表，修復發電機房，送風盤的運作指示燈，修復配電室6﹟變壓口室低壓側C右相風機等，確保了行政中心各項設施設備的正常運行。

　　2、做好各項設施設備的計劃性保養與維修工作。

　　（1）4月份，我部開展了中央空調設備春季檢修工作：檢修制冷主機4臺，更換制冷主機控制閥2套，傳感器2只，更換潤滑油14桶，補充制冷劑130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養水泵22臺，檢修空調末端設備300臺，

　　（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺，焊接表冷器漏點1處，補充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺，更換閥門3只。

　　（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設備保障部組織人員疏通行政中心一期院內與屋面排水溝并配置防汛物資。

　　（4）根據工作計劃，聯系防雷檢測機構對行政中心大樓進行防雷檢測，并對存在的問題進行整改。

　　（5）10月份，我部開展了中央空調設備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺，維修保養水泵10臺，檢修空調末端設備，60臺，修復空調電機4臺，更換電機軸承2套。

　　（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協調自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒。

　　（三）加強與服務對象的溝通，做好日常維修工作。

　　1、開展主題月活動，對辦公室窗戶損壞情況進行統計、對幕墻玻璃破損情況進行統計、對路燈及景觀燈損壞情況進行統計，整修衛生間隔斷，更換衛生間面盆，檢修衛生間混水閥等

　　2、積極推廣精細化維修工作，強化服務質量，切實履行維修承諾，及時到達維修現場。維修工作現場鋪設保護墊，全年承接并完成報修5172次（截止到10月份）

　　3、承接人才家園28號樓設施設備的維修保養。一是完成自來水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復壁紙開裂，四是處理浴缸滲水3只。

　　4、搶修市民廣場管道20余處，更換閥門5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。

　　5、重點會議全面保障。會前制定預案，并對會議中心電梯、自動門、中央空調、給排水、配電設備與應急發電等設施設備安排專人檢查。全年完成會議保障287場次，其中重要會議79場次（截止到10月份）。

　　6、完成了市委811會議室的整修工作及經信委辦公室的整修工作、完成市委80

　　6、807辦公室隔音改造工作，完成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。

　　7、設備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場及擷秀中學餐廳建設，抽派精兵強將，加班加點，順利完成擷秀中學餐廳水電的安裝及中央廚房設備搬運工作。

　　8、配合管理局節能處，做好行政中心公共機構節能工作。

　　9、重視配件管理。

　　（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。

　　（2）強化質量監制和驗收工作。

　　（3）嚴格倉儲管理。

　　（4）強化設備配件的三化管理工作。

　　回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對學習不積極，對安全生產重視不到位等問題依然存在，這就要求我們在下一年的工作中繼續努力改進，爭取為部門、為集團、為管理局做出新的更大的貢獻。

　　二、20xx工作計劃

　　20xx年是集團的質量提升年，為切實提高服務質量，設備保障部將開拓思路，在保障服務質量穩步提升的同時，加強工作創新，內練技能，外修形象，切實把集團發展規劃落實到實際工作中，為切實做好各項工作，我部計劃在20xx年主要開展以下幾項工作。

　　1、加強安全生產管理工作。始終把安全生產管理工作放在各項工作的`首位來抓，配合集團、管理局做好安全生產落實、迎檢等各項工作。

　　2、講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求；樹正氣，營造有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；服務工作講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，考核指標要量化到人，責任到人；講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為工作人員服務、為領導服務的意識；講發展。發展是硬道理，要圍繞全面提高服務質量這個中心努力工作，把維修質量搞上去，主動參與競爭，促進集團發展。

　　3、大力提倡和培育團結協作、奮發向上的精神，形成團結協作，奮發有為的團隊精神。

　　4、完善維修考核制度，細化考核方案，加大執行力考核力度。

　　5、加強全員設備管理，深化設備承包，完善設備臺賬，完善設備掛牌制度，加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修。

　　6、完善應急預案，加強應急演練。針對各項應急預案，開展電梯困人、防汛、防火等應急演練。

　　7、加強以人為本的培訓，在基本技能培訓的同時開展管理提升培訓。開展技能競賽活動。

　　8、加強備件材料管理。

　　（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。

　　（2）強化質量監制和驗收工作。

　　（3）嚴格倉儲管理。

　　（4）強化設備配件的三化管理工作。

　　設備安全工作總結 6

　　根據xx市質量技術監督局及縣委、縣鎮府關于春節安全檢查生產工作的安排，為切實保證全縣在用特種設備安全運行，保障春節期間安全生產形勢穩定有序，維護廣大人民群眾生命財產安全。我局組織執法人員對全縣在用的特種設備進行了全面檢查，此次檢查截止目前共出動執法人員45人(次)，出動執法車輛15輛(次)，檢查特種設備使用單位37家，檢查設備63臺，發現問題15個，下發指令書12份，現將檢查情況總結匯報如下：

　　一、加強組織領導，精心安排部署

　　在接到市局x質監[20xx]239號文件后，我局黨組人員召開會議，對春節前特種設備安全檢查進行了安排部署，根據全縣特種設備使用實際情況提出明確的檢查要求和目標，并迅速組織特種設備安全監察人員在全縣范圍內開展了一次全面徹底的檢查。

　　二、全面細致檢查，排查消除隱患

　　此次檢查我局深入排查治理特種設備安全隱患，嚴厲打擊非法違法生產經營行為，全面落實企業的主體責任，筑牢特種設備安全基礎工作，確保全縣人民生命財產安全。檢查中，重點對冬季供熱鍋爐(重點是學校在用的供熱鍋爐)、電梯和氣瓶充裝站等與人民群眾生活有密切聯系的特種設備進行了檢查，我局執法人員從使用單位設備登記、設備定期檢驗、人員操作證、設備運行記錄、應急預案制定和演練等方面進行了檢查。

　　針對檢查中發現的問題，能現場整改的.，我局執法人員監督使用單位立即進行整改，對于不能現場整改的，我局嚴格按照法律規定，依法下發《特種設備安全監察指令書》，要求使用單位限期整改，在整改期滿后，組織人員進行復查，復查時仍未整改的，全部立案調查，將依法嚴肅處理。對作業人員記錄不完整、技術規范不清楚和新增特種設備使用單位管理人員進行現場解答和指導，聯系檢驗機構和登記機構，查明檢驗和登記中存在的問題，幫助使用單位查找并解決問題，確保設備合法、安全、高效運行。

　　三、存在的問題

　　通過此次專項檢查發現，存在的問題主要是新增特種設備使用單位手續未辦理齊全、個別特種設備使用單位對設備和安全附件的檢驗不及時、作業人員無證、證件過期情況時有發生。

　　四、下一步的工作

　　針對此次專項檢查的情況，我局將從以下幾個方面開展工作：

　　(一)對此次專項檢查中存在問題的使用單位及時進行復查，形成監察“閉環”，督促使用單位將問題進行整改，確保安全隱患得到及時解決。

　　(二)進一步完善特種設備使用單位的設備臺帳，及時掌握特種設備使用單位的設備、安全附件的檢驗周期和作業人員證件的有效期，在檢驗周期屆滿前一個月對特種設備使用單位進行電話通知，督促使用單位及時對設備、安全附件進行檢驗。按照市上的培訓安排，及時通知使用單位組織人員進行培訓，確保作業人員持有效證件上崗作業。

　　(三)進一步增加特種設備使用單位檢查的頻次，加大對使用單位的服務指導力度，提高對新增特種設備使用單位的前期服務，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態，營造一個安定祥和的發展環境。

　　設備安全工作總結 7

　　根據局設[20xx]15號《關于開展起重設備安全排查整治工作的緊急通知》及分局設[20xx]40號《關于成立起重設備安全排查整治工作領導小組的通知》文件要求，托口項目部立即對所屬渠水大橋及灌漿洞項目起重設備進行安全排查，現將排查整治工作情況匯報如下。

　　一、領導重視，完善管理制度

　　托口項目部按照分局設20xx40號文件要求成立了起重設備安全排查整治工作領導小組，專門負責本次排查整治工作。具體成員如下：

　　組長：湯x（項目經理）

　　副組長：石x（常務副經理）、宋顯軍（項目總工）

　　成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　領導小組的建立構建了以基層部門主任及施工隊負責人為設備管理員和安全員的群防體系。在制度上進一步健全了項目部設備管理工作標準以及包括領導人員、管理人員和操作人員在內的崗位工作標準。

　　二、強化安全管理，開展安全專項活動，構筑起重設備安全保障體系。

　　托口項目部下屬兩個工程，托口電站主壩區灌漿洞工程無起重設備使用。渠水大橋工程現正常使用設備包括一臺25T汽車起重機和一臺50T汽車起重機，一臺龍門吊已經進場但尚未安裝投入使用。領導小組展開機械安全大檢查對正使用起重機械進行現場檢查，提出問題，下發整改通知單限期勒令整改。其中主要的設備問題包括

　　1、汽車起重機鋼絲繩存在斷絲情況需進行更換；

　　2、吊車高度限制器電線掛斷需立即進行維修。對即將組裝的龍門吊起重設備做好安拆管理工作，堅持在大型起重設備拆卸、安裝過程中，項目部針對工地施工情況認真進行方案的編制、審核、論證，安拆隊伍抽取施工隊伍和廠家的精銳力量，全部持證上崗，每天安拆工作前對各工種進行技術交底。

　　三、加強起重設備的日常維護管理，提高人員素質，做好培訓工作，特種設備實行持證上崗。

　　20xx年項目部制訂了詳細的特種設備管理計劃，并且有部署，有檢查，有考核，有針對性。

　　（一）是我們嚴抓施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位。

　　（二）是積極參加有關上級主管單位的'培訓，嚴格執行特種設備操作人員持證上崗。

　　（三）要求機械設備責任到人，交送項目部機械定期維護記錄，維修工具的擺放，設備各部位的維護，都有專人負責，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求操作員精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持設備環境衛生清潔。

　　四、組織人員復查整改情況，認真總結確定下一步工作計劃

　　檢查當天項目部即下發安全整改通知書，要求施工隊更換合格的鋼絲繩，更換之前禁止使用；維修線路以及機械的全面檢查。12月5日經復查已整改完畢。

　　在以后的工作中要做到安全管理不放松，堅持每月月中、月底兩次機電設備安全檢查，對大型特種起重設備安全裝置、限位保護等重要部位進行定期檢查，督促各職能部門做好機械設備的日常檢查工作，加強對設備隱患整改落實情況的復查，責任落實到人，進一步降低機械設備的故障率，節支增效，使我們的成本控制工作達到預定目標。

　　加大特種設備管理力度，積極宣傳特種設備安全法律、法規，不斷提高特種設備管理使用人員的專業水平、安全意識和法律意識。

　　機電設備管理是實現安全生產及提高經濟效益的重要保障，只有常抓不懈才能使公司的物質管理、安全管理工作正常運行。

　　設備安全工作總結 8

　　20xx年已接近尾聲，作為車間的安環員及設備員，現將車間全年的安環，設備工作匯報如下。

　　一、安全環保方面

　　20xx年度，我車間堅持“以人為本”的工作思想，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實安全環保生產責任制，各項工作任務安全、穩定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。

　　針對本年度外聘勞務派遣員工數量持續增加，新進員工安全意識較為淡薄這一情況，車間專門在6月，10月，分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎培訓，及針對電焊班的電焊安全培訓，并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓，安全意識提高培訓等專題培訓。

　　本年度車間響應集團公司號召，積極參與“安全生產月”，“百日安全”等各類主題安全活動，回望過去的一年，車間實現全年0工傷，全年新增職業病為0，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環目標。針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發生的原因、事故經過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發生。應公司的指導，車間與班組簽訂了《20xx年度安全生產、環境保護責任狀》，簽約率為100%。成果喜人，但也存在不足，車間還存在個別員工不按規定佩戴勞保用品的.情況，雖未發生安全事故，但存在安全隱患。員工的環保意識比較差，危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差，環保設備的使用情況不佳，對此，車間制定了危廢物處理辦法，更新了車間的安全管理條例，逐步完善了車間的管理制度，使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車間將一如既往的配合公司做好安環管理工作，在集團公司的領導和安環設動管理部的指導下，力爭在20xx年，車間的安環管理再上一個新的臺階。

　　二、設備能源方面

　　設備是生產的根本，本年度前半段，我車間設備管理情況整體較差，維護保養不到位，故障頻發，設備完好率走低，在安環設動部的指導下，部門著手制定設備的《定人定機管理制度》，并于本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的促進了員工的責任心，使員工認識到設備完好是一切生產活動的前提。在此基礎上，車間鼓勵設備小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車間設備完好率顯著提高，基本穩定在99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足，運轉記錄，保養記錄的填寫情況較差，對此，車間召開專題設備管理會議，商定了新的設備管理制度，新制度的管理主體由個人轉向班組，形成了以車間，班組，個人三級體系構成的設備管理系統，并下發了班組管理手冊，車間監督班組，班組監督個人，梳理了車間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機制。目前車間的困難在于缺少具備專業素質的設備維修、維護人員，維修電工，這給車間的設備養護帶來了很大的局限性，望安環設動部為我車間協調配置一位專業的設備維保人員，以提高我車間對設備的管控能力，在即將到來的20xx年，進一步做好車間的設備的管理工作。

　　三、現場管理方面

　　在現場管理方面，我們在前半年初步實現了6s現場定置管理，區域定人，設備定人極大的提高了員工的責任心，在車間全員的努力及安環管理部門的大力幫助下，現在的鉚二車間正逐步樹立安全，環保，整潔的現代化生產大車間形象。結合車間的實際情況，20xx年度公司將迎來塔機產品的批量生產，這又對我車間的現場管理提出了新的挑戰，如何適應大批量，大型產品的生產，轉運，存放是我車間20xx年度需要著力解決的重點問題。良好的現場狀況需要全體員工的不懈努力來保持，20xx年度，隨著公司影響力的提高，我車間將以“整潔常態化，整理常態化，整頓常態化”這“三個常態化”為管理目標，進一步提升車間的現場管理水平。

　　設備安全工作總結 9

　　根據同煤經安字【20xx】678號文件《關于立即開展特種設備安全生產百日大檢查的緊急通知》精神，為確保安全生產百日安全大檢查工作的順利進行，項目部成立了以生產副廠長為組長的百日安全大檢查領導小組，各部門成立了以部長為組長的安全大檢查工作小組。各部門領導根據部門的實際情況，對于檢查重點內容進行分工，落實責任人，并組織檢查，將百日安全大檢查工作落到實處。對各項工作進行對標檢查，對所轄特種設備隱患進行了摸底性檢查，對檢查出的管理漏洞、設備隱患等進行了有效整改。由于各級領導的高度重視、發動組織工作得力、全員的共同努力，安全大檢查工作能夠按計劃、有重點地開展，達到了預期的目的，提高了特種設備的健康水平，設備狀況、特種設備管理等各方面都有了較大改善。

　　為使本次大檢查工作順利開展，充分調動每位員工的積極性，安監部組織有關單位進行了仔細的研究討論，對各項檢查內容按照各部門的.管轄范圍進行了合理分工，并對每項檢查內容明確了責任部門，對查出來的各項問題列入整改計劃，并將整改內容和結果上報安監部，由安監部對相關內容進行重點檢查，確保查出問題都能得到落實。現將檢查情況匯報如下：

　　1、壓力容器及壓力管道檢驗及工作安排情況

　　塔山發電公司注冊登記壓力容器151臺，運行期三年，依據《壓力容器定期檢驗規程》在#1機組檢修中委托山西電力研究院鍋檢中

　　心對26臺壓力容器進行全面檢驗，其余125臺壓力容器已委托山西電科院鍋檢中心在#2機組檢修中進行全面檢驗【9月26日開始】。在三年的壓力容器運行期間，張電項目部每年組織進行壓力容器年度檢查，已進行了兩次檢查，檢查發現問題已經在今年檢修中進行整改。

　　壓力管道檢驗工作，每次結合小修，重點對機爐外管分系統進行全面檢驗，計劃五年內完成全部機爐外管的檢驗工作，今年重點完成了高壓管道疏水管和油系統管道的檢驗并開始對四大管道進行檢驗。

　　2、鍋爐定檢情況

　　鍋爐定期檢驗工作根據隸屬關系，由山西電科院鍋檢中心承擔檢驗任務，由于未進行過機組大修，#1爐進行兩次全面檢驗，#2爐進行一次全面檢驗并每年進行一次鍋爐外部檢驗。

　　本次安全檢查共檢查了鍋爐1臺，電梯4臺，壓力容器26臺，過熱器連接管、再熱器連接管、一級減溫水管、二級減溫水管、再熱減溫水管、吹灰蒸汽母管、排空管；主汽檢驗3個彎頭、6道對接焊縫；再熱熱段檢驗3個彎頭、6道對接焊縫；再熱冷段檢驗1個彎頭、2道對接焊縫；主給水管檢驗1個彎頭、2道對接焊縫；壓力容器壓力表36個，溫度表11個，使用的氣瓶8只。

　　從本次檢查的情況來看，大部分特種設備使用安全管理工作較規范，規章制度較齊全，應急救援預案健全，能夠及時進行特種設備定期檢驗，堅持作業人員持證上崗制度，并能嚴格按照安全技術規范要求進行作業，其中，發電部開展了一次應急救援演練，提高了員工的應急救援能力，進一步驗證了應急救援預案的可操作性，并根據存在

　　的不足，及時完善了預案。

　　3、存在的問題

　　（一）氣瓶附件（如軟管）有破損的情況，已責令定期整改。

　　（二）部分儲氣罐（儀用儲氣罐Ⅰ#2、除灰檢修儲氣罐、除灰儀用儲氣罐、新增#1、#2除灰儲氣罐）的壓力表與儲氣罐之間未裝設三通旋塞或針形閥；儀用儲氣罐Ⅰ#1的壓力表盤正對墻，無法觀察。

　　（三）新增除灰儲氣罐（北）下封頭有一處面積約為700mm×300mm的區域凹陷變形。

　　（四）#1機除氧器內部蒸汽分配管有4個管座斷裂，1個開裂。

　　（五）個別容器的安全閥、壓力表、溫度表未貼校驗合格證。部分電梯使用單位操作員沒取證（如同雁公司無證），部分電梯鑰匙登記不全。

　　（六）電弧蘆操作按鈕存放盒鎖子壞。

　　（七）外包隊伍有無證操作電弧蘆的現象。

　　4、整改措施

　　（一）嚴格電梯鑰匙借用登記管理，加大處罰力度，嚴禁無證人員操作。

　　（二）對該儲氣罐在運行中加強監督檢查。

　　（三）定期校驗，校驗合格后要貼校驗合格證。

　　（四）加強外包隊伍的特種設備操作證管理。

　　（五）通知相關單位及時更換電弧蘆操作按鈕存放盒鎖子。

　　設備安全工作總結 10

　　為進一步做好特種設備安全監察工作，保障全區特種設備安全生產百日督查專項行動開展得扎實有效，根據省市局開展特種設備安全百日督查專項行動的要求，我們高度重視，組織有關人員認真學習了文件精神，結合我區特種設備的實際，成立了由局長任組長的特種設備安全百日督查和奧運期間特種設備安全領導小組，并制定了《質監分局開展特種設備安全百日督查專項行動實施方案》和《質監分局特種設備百日督查辦法》，明確督查的責任目標，建立了相關的制度和措施，并完善組織紀律及目標考核，對轄區內特種設備生產、使用單位進行了督查，現將有關工作情況匯報如下：

　　一、活動部署開展情況

　　這次活動重點檢查了在用特種設備的注冊登記、檢驗情況，特種設備作業人員持證上崗情況，事故應急救援措施及演練情況，督促特種設備生產、使用單位認真落實安全主體責任，嚴格做到“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”。在深入企業檢查的同時，我局還廣泛開展了特種設備安全宣傳教育活動，出去宣傳車在市區主要街道進行宣傳，印發宣傳材料，通過在企業辦黑板報、安全知識答卷等形式，普及特種設備安全知識，提高全社會人員的特種設備安全意識。同時，為保證特種設備安全運行，進一步督促特種設備單位按照管理要求使用特種設備，分局對轄區內在用特種設備實行實時監管，通過在街辦、村居聘請的特種設備協管員、聯絡員，加強了基層特種設備安全監察網絡的建設，不斷采集更新在用特種設備的安全狀況數據，及時規范特種設備使用單位的操作和管理。

　　二、督查檢查單位的情況

　　在檢查活動中，分局認真查看了特種設備單位安全管理規章制度的建立情況，特種設備報檢情況，事故隱患的'整改情況以及具體的防范措施落實情況，應急救援預案的編制、演練情況，安全法規和安全常識宣傳教育，專業人員培訓考核情況等。

　　在特種設備安全百日督查指導階段中，分局共出動檢查人員218人次，檢查了使用單位147家，設備327臺，下達特種設備安全監察指令書9份，消除安全隱患18條，判廢不合格設備5臺，舉辦特種設備作業人員培訓班2期，共培訓起重司機和鍋爐操作人員58人。檢查中發現大部分特種設備使用單位能按照安全管理要求進行管理，設備進行了注冊登記，作業人員能夠持證上崗，并制定了事故應急救援預案或事故防范措施。

　　三、存在的問題和下步采取的措施

　　在檢查中發現主要存在以下問題：一是特種設備安全技術檔案資料未按規定建立，管理制度不健全，二是使用單位申報檢驗意識淡薄，三是設備維修、更新、停用、報廢等環節未及時辦理有關手續，四是事故應急救援預案不規范，五是個別單位存在操作管理人員無證或超期未復審現象等。

　　針對存在的問題，我局采取如下措施加以解決：

　　一是繼續認真落實設備隱患整改工作，對在檢查中發現的設備隱患，責令單位采取有效的措施進行整改，對存在安全隱患、逾期不整改使用的單位，全部進行立案處理，決不手軟。

　　二是加強作業人員培訓工作，通過培訓進一步提高管理人員和操作人員的管理水平，減少不安全因素，促進特種設備的安全運行。

　　三是加大宣傳服務力度，積極宣傳有關特種設備的安全法律法規知識，幫助單位提高安全管理水平。通過幫助單位建立特種設備臺帳、作業人員臺帳，完善安全管理制度、事故應急救援預案等，進一步促進特種設備管理的規范化，使用的合法化。

　　四是組織好《省特種設備安全監察條例》的學習宣貫工作，通過舉辦學習培訓班，印發宣傳材料等形式，使特種設備單位及時掌握最新的特種設備法律知識，提高特種設備安全意識。

　　設備安全工作總結 11

　　為了滿足機械設備施工生產的需要，并加強了設備安全使用管理，以提高設備的完好率和利用率，減少事故損失，為保障施工做好充足準備。結合我隊實際情況，對我隊使用的各類設備進行了全面認真的檢查。檢查中發現存在一些不足之處，希望今后能予以改正，加強機械設備的檢查和保養，把機械設備維護保養工作落到實處。

　　一、今后要經常對所有機械設備操作人員進行安全教育，認真學習有關安全知識，提高防范意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

　　二、軟軸棒應保持清潔，使用前檢查各部位連接牢靠，旋轉方向正確。操作時應自然垂直的沉入混凝土中，不得用力硬插，也不可全部插入混凝土中。

　　三、電焊機電源電壓一定與要求相符。焊機電源輸入電纜連接一定要正確可靠。應對接地導體進行日常檢查，確認其是否接好。特別注意插頭是否松動，以免接觸不良。

　　四、混凝土切割機開機前應檢查各部位螺栓，螺母有無松動，檢查電源、接線有無漏電現象；鋸片旋轉方向與防護罩標注方向是否一致。檢查無誤后方可開機工作。在非工作狀態時，嚴禁鋸片著地，以防鋸片變形損壞。

　　五、型材切割機開機先空轉十分鐘，確認機器轉動靈活、無雜音砂輪平衡方可使用。軸承中的`潤滑脂，一般隔六個月需更換一次，一年進行一次，檢修時，應將機器全部拆開，清除內部積塵和油污、清洗軸承、調換軸承潤滑脂。

　　六、潛水泵啟動前檢查水管結扎是否牢固，放氣、放水、注油等螺塞均應旋緊，葉輪絕緣應良好。工作電壓應與水泵要求相符。每周應測定一次電動機定子繞組對地的絕緣電阻有無下降。每月檢查一次泄漏量（流出的水和油）。

　　七、打夯機每天工作后應清除夯板上的泥沙和附著物，保持夯機清潔，并檢查螺栓有無松動。每工作30h更換機油一次，每0.4kg更換三次后，每工作100h更換機油一次。電動機要注意防潮。

　　設備安全工作總結 12

　　20xx年混凝土公司設備安全處在總經理的正確領導下，繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標；并嚴格按照公司方針目標積極完成設備及安全的管理工作，確保20xx年公司生產任務完成。同時也為20xx年的生產打下了堅實基礎，進一步提升了設備安全管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、制度流程建設與落實

　　混凝土公司設備安全處根據集團要求，編制了設備故障維修流程、設備例行維護流程、設備采購流程、設備報廢流程以及制定機械設備管理制度和安全生產管理制度，層層把關，逐一落實到人，不留工作死角及管理空白點。

　　二、安全管理

　　1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

　　（1）加強對職工安全教育，建立了每周例會制度；增強職工安全意識，充分調動職工的安全防范意識，對新招職工進行三級安全教育、安全技術交底及培訓，經過試用期等多方面培訓、實習，考核合格后方可上崗。

　　（2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時排除，把安全事故的發生率降到最低。

　　（3）建立了對拌臺操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業人員的定期安全教育制度，講解在現場臨時用電、車輛進行電焊維修時、工地接電、拌臺操作攪拌機時的一些安全注意事項，強調嚴格按照安全操作規程操作，不得違章作業，有緊急情況必須上報有關領導，經領導批準后再施工。

　　2、加強安全保衛，提高消防意識

　　在安全保衛、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規，加強了廣大干部職工的法紀觀念，提高了維護穩定的自覺性，強化了內部治安管理與化解內部矛盾的力度；在廠區內部設立監控管理，全面落實人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識和消防安全意識。

　　綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發生重大安全及人員傷亡事故。

　　三、設備管理

　　1、重視保養，減少維修

　　按照機械設備保養手冊對設備進行保養和強保，檢查發動機工作狀態，各零部件緊固狀況。另外，機械設備的定期保養，嚴格按照機械設備保養計劃對機械設備進行一、二、三級保養，并定期檢查機械設備各零部件、底盤的潤滑情況，來提高機械設備的完好率和利用率；使機械設備的'完好率達到95%以上，利用率達到90%以上，降低機械設備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經濟效益。

　　2、后勤保障，搶修及時

　　設備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車輛及專職司機，對混凝土生產打灰過程中發生故障的生產設備進行第一時間搶修，及時恢復生產設備正常使用，做到不因設備故障而制約生產、延誤生產，確保生產的順利進行，為生產的連續性奠定基礎。

　　3、單機核算、油耗統計分析

　　設備安全處每月對機械設備進行核算（包括：設備折舊、人工費、燃油費、保險費等），對當月虧損的設備進行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對司機進行考核，對連續三個月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節嚴重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴把質量關。

　　四、工作中存在不足

　　1、在安全管理工作上強化兩點工作：

　　（1）在思想觀念上強調認真處理好三個關系，即安全與效益，安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。

　　（2）以人為本抓安全，強調通過發揮人的主管能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。

　　2、在設備管理工作上強化兩點工作：

　　（1）加強設備新增人員崗前培訓及上崗前考核記錄。

　　（2）機械設備定期維護保養要嚴格按照設備保養計劃執行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械設備的利用率，增加效益。

　　20xx年工作計劃及如下：

　　1、抓好人員、設備安全工作，以零事故為目標。

　　2、完善機械設備管理制度，精細化管理。

　　3、做好對職工考核評比工作，優勝略汰。

　　以上是20xx年度設備安全處工作總結，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個全新的起跑線，設備安全處全體員工在20xx年會提高思想，不斷開拓創新，聚沙成塔，為混凝土公司的發展和壯大奉獻自己的一份力量。

　　設備安全工作總結 13

　　一、安全管理的有效措施及存在的主要問題

　　20xx年上半年，設備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進行了認真分析，同時在深入研究的基礎上提出整改方案并且進行了實施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。

　　1）車間各工作任務危險源再辨識及控制

　　設備維修中心三廠共有11個維修車間。各維修車間認真開展各項工作任務的危險源再辨識工作，并針對其嚴重程度采取有效的控制措施，確保了各項工作任務的安全。

　　我廠根據本廠的實際情況，組織廠領導、管理人員、班組長、技術人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產損失和工作環境破壞的根源或狀態進行辨識。加強了重點環節的危險因素辨識和風險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務的193條危險源進行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務進行了風險評估活動，共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完后，四月份三廠對管理對象進行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進行提煉，共新增和修改了19各管理對象。

　　2）“三違”現象分析及對策

　　20xx年上半年設備維修中心三廠從各項維修工作任務對員工的素質、行為、環境、設施及管理進行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。

　　扼制“三違”現象發生的主要對策是：

　　a、堅持以人為本，夯實安全基礎。針對我廠員工素質較低特別是操作技能較低的實際，加大員工培訓力度，使員工達到“知、會、懂、能”，真正明白“應該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認識到違章作業對企業、家庭和個人的危害性，把遵章守紀、按章作業轉化為自覺行動，從被動要員工安全變為員工主動“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執法必嚴，違法必糾”精神查處各種違章現象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學合理安排工作量，維修時間服從維修質量和維修安全。

　　b、完善各項管理制度。嚴格執行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進行分析，公開處理，在曝光欄進行張貼；對嚴重“三違”，由安全辦按事故進行分析，在全廠通報，公開處理。

　　3）本質安全管理信息系統的應用

　　20xx年本安信息系統運行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進行本安系統操作應用培訓，培訓后進行實踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，并納入五型績效考核；考核不合格者進行再次培訓，直到考核合格為止。

　　我廠建立管理制度嚴格錄入管理。要求檢查人員現場指出存在問題，錄入時要量化、敘述具體，便于各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數量和質量納入考核，按旬統計通報。如發生重復錄入現象，對錄入者進行扣分。

　　本安管理信息系統運行管理補充規定下發后，促進了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強，各車間依據中心文件制定了設備維修中心三廠的本安信息系統應用管理辦法，保證了錄入數據的及時、準確、規范，復查消警及時，由于本安信息系統應用培訓到位，班組長以上管理人員能夠熟練應用本安管理信息系統。

　　本安管理信息系統運行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的'參差不齊，導致認識不足，運行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進行全面培訓。

　　4）在工作中存在的問題和不足

　　今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現在以下幾個方面：

　　1、由于我廠勞務工較多，人員素質較低，“三違”現象時有發生，有時還很嚴重；

　　2、我廠質量標準化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。

　　3、廠內員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強培訓。

　　4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關基礎知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。

　　二、加強領導，落實安全生產責任制

　　設備維修中心三廠廠領導高度重視安全生產工作，我廠于年初1月31日及時召開了安全生產工作會議，會上廠領導與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產責任狀，使安全生產責任狀簽訂率達100%。同時要求各維修車間也要將內部的責任細化到個人，建立健全安全生產制度。會后，由安全生產組負責檢查會議精神的落實情況。通過檢查發現，各維修車間基本實現車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產責任狀。

　　三、狠抓本安管理體系推廣應用，全面提升本安管理水平

　　1、本安體系運行以及安全基礎管理情況

　　（1）完善各項安全管理制度以及強化考核。在完善安全生產責任制的同時，我們對我廠的安全管理制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據中心下發的部分安全管理制度，制定了設備維修中心三廠相應的安全管理制度，制定并下發了《設備維修中心三廠本質安全管理信息系統運行管理辦法》《安全生產隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質安全型單位建設達標考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》。

　　根據我廠的實際情況在年初先后制定了20xx年《設備維修中心三廠本質安全型單位建設達標考核管理辦法》、《設備維修中心三廠本安管理月度定期考核標準》及安全例會匯報要求等新標準，同時在2月6日對我廠的安全生產應急預案進行了修訂和會審，并下發到各維修車間，5月各維修車間進行了預案的演練工作。

　　（2）相關本安體系文件的建設工作

　　20xx年上半年，我廠以本安一級為目標，預防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質安全管理委員會，建立健全了各項規章制度和組織機構，完成了體系運行的所有內頁資料和現場管理檢查資料，以及制度、安規、風險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質安全管理體系系統執行管理制度進行學。，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進行培訓，為系統正式運行做好基礎；我廠嚴格執行并落實管理辦法，對管理人員進行多次修正培訓，使得體系管理和系統運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。

　　設備安全工作總結 14

　　公司領導：上半年安全設備動力部在經營集團的正確領導下，圍繞公司“抓高端，促服務，上水平”的經營理念，始終堅持服務生產所需要，急生產之所急，較好地完成了部門分解任務。現匯報如下：

　　一、主要指標完成情況：

　　（一）設備管理方面：

　　1、完成設備技改、更新、大（項）修項目16項，合同金額228.86萬元，全部通過招議標，累計節約資金：72.958萬元。

　　2、主要設備完好率93.3%，精密大型設備完好率95%以上。

　　（二）安全管理方面：

　　3、截止6月底，未發生重傷及以上安全事故，較好完成重裝集團“未發生重傷及以上安全生產事故”的安全控制指標。

　　（三）基建技改方面：

　　4、廠區基建技改方面：完成機二、機三、機四、齒輪車間插齒機等共計11臺急需設備的地基基礎工程的招標、建設工作以及安裝調試過程中的配合工作，保證了設備整體安裝工期。

　　5、工業園方面：完成工業園項目施工圖設計中區各車間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風、氧和室外管網工程、道路等全面技術配合工作，為項目的順利開工建設奠定了基礎。

　　（四）動能管理方面：

　　6、生產能源消耗：①1-6月能源消耗2931.99噸標煤，比去年同期2804.45噸標煤增加4.6%。②電力能源消耗949.08噸標煤，比去年同期1092.49噸標煤減少13.1%。③燃油能源消耗53.75噸標煤，比去年同期51.93噸標煤增加3.5%。

　　7、生產綜合能耗：①1-6月綜合能耗0.07噸標煤/萬元產值,比去年同期0.57噸標煤/萬元產值降低87.71%。②電力0.03噸標煤/萬元產值，比去年同期0.22噸標煤/萬元產值降低86%。③燃油0.001噸標煤/萬元產值，比去年同期0.003噸標煤/萬元產值降低66.67%。

　　8、能源節約情況：按萬元產值綜合能耗計算，比去年同期節約2473.15噸標煤。另外少交水資源費18.24萬元。

　　二、部門主要工作完成情況：

　　（一）設備技改、更新、大修和管理情況：

　　1.購置新設備，解決生產加工能力的瓶頸問題

　　①完成11臺急需設備的招議標工作，其中包括數控車床6臺、數控銑床1臺、萬能外圓磨床1臺，解決中小件的車銑磨瓶頸；數控插齒機1臺，提高齒輪的插齒能力；精細等離子切割機、雙動力頭銑邊機各1臺，提高板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車一輛，提高零部件的周轉速度。急需設備現已全部到位，安裝、調試、驗收工作接近尾聲，基本上已全部投入生產，大大提高了我公司的加工能力。

　　②為鑄造分公司購買2臺二氧化碳保護焊，提高了部件的焊接能力。

　　③為質量管理部購買一臺熱處理爐溫校驗儀，便于實時檢測爐溫，保證產品質量。

　　2.大修、項修，保證設備精度，提高產品質量，降低返修率

　　①完成機一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數控車間的高、精、尖設備承擔著采煤機大部件的精加工任務，這些設備完好率和精度，直接影響著采煤機的質量，因此，我部技術人員會同機一分公司操作人員預檢，制定了精度調整方案，委托北京吉丁斯公司專業人員對一臺pc-50加工中心進行了精度調整、導軌刮研并更換了防護罩等項修，經三坐標檢測，加工部件能夠滿足工藝圖紙及安裝要求。

　　②對數控車間的8臺數控鏜-銑床進行設備幾何精度檢測和調整，確保機床精度。由于我公司已沒有這方面的專業人員，為此，我部工程技術人員會同昆機、中捷、北一機協商設備精度調整方案，現已對其中4臺進行了機床幾何精度進行了全面調整，均達到工藝使用要求。

　　③完成數控車間昆明數控鏜床的底座更換，機械精度調整。

　　④完成機加三分公司的.東德鏜大修工。

　　⑤機加一分公司一臺東方數顯銑床主軸不能旋轉，側刀架不能運行，問題已解決。

　　⑥解決mc60加工中心工作臺漏油，旋轉工作臺面不能移出的問題，目前工作臺油囊正在外協加工。

　　⑦聯系北一機解決機一數控龍門銑主軸箱無法變速事宜，主軸箱到貨后，由機床生產廠家進行更換。

　　（二）積極開展安全培訓、取證和安全生產月活動：

　　1、加強安全生產管理人員培訓春節收假第一天，邀請國家、省、市安全專家組專家楊振宏教授舉辦《安全生產法律法規》和事故案例分析講座，組織公司全體干部、中層、工會主席、安全員、生產系統計劃調度共計156人，進行安全培訓。4月，對公司安全主管部門、全公司安全員共計46人，進行安全培訓、考核取證工作。

　　2、堅持安全例會制度，按期月報。

　　3、簽定安全責任書，強化現場管理年初由總經理代表公司與各單位簽訂《安全生產目標責任書》，明確規定了基層單位的安全控制目標和承擔的安全責任，把安全工作的重心放在生產一線作業現場，堅持每周至少兩次的安全檢查，發現問題從重考核。

　　4、制定勞動防護用品相關標準和完成防暑降溫費發放工作。

　　5、積極組織開展“安全生產月活動”和“應急救援示范單位”建設。緊密圍繞“安全責任，重在落實”的主題認真開展安全月活動，王副總經理提出六項要求并親自

　　組織相關部門召開了安全生產月專題部署會，6月上旬組織全公司各類人員進行安全知識考核，6月中旬進行安全宣傳展板，6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺帳、危險源臺帳、救援資源臺帳和滅火器材分布圖。

　　（三）基建技改方面：

　　至6月30日完成工業園工程進度情況：

　　1、區場地平整工作：因北高南低需場地平整20.8萬平方米，未完成1.7萬平方米，至6月30日場地平整完成總計劃的85％。

　　2、區地基處理工作：為消除濕陷性，地基處理采用強夯處理，至六月底地基強夯完成總計劃的50％，總強夯面積20.8萬平方米，已完成10.5萬平方米。其中：

　　①鉚焊車間（m1）：已完成2.4萬平方米，滿夯正在進行。②熱處理車間（m8）：0.92萬平方米，已全部完成。

　　③機加車間（m7）:4.0萬平方米，已全部完成。

　　④鍛壓車間（m6）：1.28萬平方米，已全部完成。

　　⑤廠區主干道：已完成1.90萬平方米。

　　3、完成工業園廠前區辦公樓、培訓中心、文化中心、職工公寓土方開挖工程和灰土擠密樁工程施工技術監督工作。

　　（四）動能管理方面

　　1、加強能源成本核算，保證了總公司能源收支平衡，保證了各單位能源獨立核算成本準確性。

　　2、每月負責全公司能源計量儀表的監察、抄表、核對、分單位、分部制電價核算管理工作，保證了原始數據的權威和準確無誤。

　　3、加強與上級供電局的聯系電力供應、故障處理接洽，負責全公司電量費用匯總，負責每月聯系開具增值稅發票等工作。

　　4、加強分公司獨立經營承包單位考核和費用收取工作，每月對這些各單位實時抄表、雙向核對、單獨核算并收取各項能源費用。

　　5、進一步加強公司淬火油冷卻設備、液氧液氮等特種設備安全管理檢查、各類制度完善工作，保證特種設備安全可靠的運行。

　　6、監督檢查公司總配電室功率因數、總功率等情況，共處理相關負荷技術調整、功率因數數據反饋、設備故障處理工作十余次。

　　7、先后處理公司重大電力故障2次，及時搶修廠區兩條主要供電線路。

　　三、存在的問題

　　（一）設備管理

　　1.設備配置、大修方面（下半年需解決的問題）①完成數控車間數控設備進行半年一檢的精度調整計劃。

　　②完成剩余急需設備的安裝、調試、驗收工作。

　　2.設備檔案歸口管理急需解決現公司設備的檔案資料由兩單位管理，大部分在安全設備動力部，位置在機修車間樓上，檔案柜已經很陳舊，急需更新；一部分高精端設備檔案在辦公樓四樓總經辦檔案室，由于檔案室空間有限，按業務劃分，設備資料要移交給總經辦，去年數控車間已移交，現在還有三十幾臺新設備資料沒有移交出去，老設備的資料根本就沒有移交，造成現在資料管理混亂，如果資料丟失，將給設備的搬遷及維修帶來很大的麻煩，建議公司考慮。

　　3.設備管理人員配置我部設備管理現有人員3人。由于我部工資待遇低，且事情比較煩瑣，專業對口的學生根本就不來，導致這些年技術力量越來越薄弱，現在沒有一個機械專業人員，對設備技改、大修及維修非常不利，某種程度影響設備維修等的反應速度，直接影響生產，因此為了吸引人才，建議公司給予一定的政策，來吸納一些人才，發揮設備管理應具有的技術優勢。

　　（二）安全管理

　　安全資金投入需進一步加強。

　　（三）基建技改

　　1、民房因地基強夯震裂54戶問題正在處理，經常出現村民阻擋施工，對強夯工期影響較大。

　　2、熱處理東側村民小樹林賠償未能達成協議，無法進行東側道路場地平整及強夯工作。

　　3、總裝車間南側區域村民堆放的廢磚、樓板等處理，有待與村民進一步協商等等外圍協調問題，嚴重影響工期進度。

　　（四）動能管理

　　1、完善能源管理機構，形成“層層負責、責任落實”的工作局面。

　　2、樹立節約理念，完善節能降耗目標責任評價、考核、獎懲制度。

　　3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置，防止不必要的事故發生，避免設備停電造成的能源浪費。

　　4、盡快改造公司總配電室高壓電容補償裝置。由于現電容補償裝置超期服役存在諸多隱患，另外由于符合的不均勻性，造成欠補、過補經常發生，增加了電力使用成本。

　　5、配備相關能源專職人員。

　　四、下半年工作思路和建議：

　　1、成立一支高素質數控設備維修隊伍，為整體搬家后設備維修打好基礎。

　　2、加強設備臺賬管理，保證搬遷設備基礎資料的準確性。

　　3、配備相關能源專職人員，強化制度落實，注重日常檢查和管理。

　　4、加強“安全質量標準化”體系建設，明確目標，分解責任，建立監控機制，完善考核制度，夯實安全基礎工作。

　　5、加大安全考核力度和事故處罰力度下半年月度考核中，在現有基礎上加大處罰力度和獎勵力度，情節惡劣的加倍處罰，進一步明確部門一把手的安全責任。

　　6、積極配合重裝涇渭工業園項目指揮部，實行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監督，預控質量關鍵點；嚴細安全制度、職責和“三同時”管理，加強施工組織方案和計劃目標管理，抓好周例會、月總結，抓好月計劃、周分解，使項目建設規范化、有序化、制度化。

　　總之，安全設備動力部決心在公司經營集團領導下，精誠團結、盡職盡責，為公司生產經營任務的完成做好安全、設備、動能保障，把工業園建設成，集團的示范工程，集團的綠色環保工程、效益工程，為公司做強做大而不懈努力。

　　設備安全工作總結 15

　　20xx年四川峨眉山佛光水泥有限公司特種設備安全工作在峨眉山市技術監督局的指導、公司各級領導、安全部的領導下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，緊緊圍繞促進生產健康發展，杜絕特種設備重、特大事故，確保公司員工生命及財產安全的工作目標，認真宣傳貫徹執行《特種設備安全管理條例》及相關法規和規章，切實貫徹落實各級安全生產工作會議精神，積極認真地開展了公司特種設備安全工作。通過努力，圓滿完成了全年特種設備安全管理工作，取得了特種設備全年無安全事故的較好成績，現將全年工作總結如下：

　　一、加強領導，落實責任

　　一年來，公司領導在抓好新線安裝調試工作的`同時，兼顧特種設備安全工作，并及時將特種設備安全生產目標任務分解到各車間部門，使特種設備安全責任落到實處。

　　二、積極宣傳特種設備安全法規，提高全員安全意識

　　進一步加大特種設備安全法律、法規及規章的宣傳力度，利用各種學習、安全會議，大力宣傳特種設備安全法律、法規及規章，提高特種設備安全的全員關注程度和認可程度。

　　三、強化操作技能培訓、保證持證上崗

　　為配合新線特種設備的安裝、調試、使用，除原有上崗人員外，公司組織人員向樂山市技術監督局技術培訓學校申請專業人員學習培訓鍋爐操作人員4人、叉車操作人員2人，并取得相應操作證。

　　四、認真完成特種設備辦證工作

　　由于公司新線特種設備都屬于新安裝設備，所以公司派專人對該批設備進行了檢驗、申報、辦證等全部工作。所有設備（除尚未安裝完成的起重設備外）已全部檢驗完畢，并經確認合格后使用。

　　五、明年工作計劃

　　（一）進一步加大特種設備安全法律、法規及規章的宣傳力度，不斷提高特種設備管理使用人員的專業水平、安全意識和法律意識。

　　（二）認真落實特種設備安全責任，進一步強化部門、車間的安全責任意識。

　　（三）進一步完善特種設備檔案，加強特種設備動態管理，做好設備安裝、改造、維修、報停、報廢、備案等日常管理工作，及時辦理各種設備的檢定、檢驗、換證工作，及時更新設備數據庫。

　　（四）加大對特種設備違法、違規行為的檢查力度，規范設備安裝、改造、維修、使用特種設備的行為，杜絕特種設備事故發生。

　　（五）進一步做好特種設備操作人員的培訓考核工作和特種設備的檢驗、檢測工作，確保設備安全運行、安全使用。

　　設備安全工作總結 16

　　20xx上半年（2.13—6.30）安全與設備工作主要做了三件事情，一是安全硬件升級與安全制度強化，二是基礎環境包括配電、后勤等基礎設施的維護和改善，三是設備管理和維修工作的理順與逐步深耕、新老故障得到及時處理。安全環境達標、安全事故為零、設備運轉正常、生產計劃順暢。外圍基礎工作的完成與夯實固化，給安全與設備工作，乃至資質審驗等方面，創造在較長時期內穩定受益的堅實后盾，后續可以集中更多精力專注于設備與節資，及更好地對接服務于生產乃至其它。

　　需要提到的是：①上半年基礎硬件升級及日常水電維修事宜中，謹慎使用外協，大量采用自裝，節資估計萬元以上；②在對設備進行針對性技術研究與把握的基礎上，對相關設備專用易耗配件，較大比例采用網購原裝或替代品，亦節資上萬。此兩項措施，費用降低應很明顯且可持續生效。

　　但是也有不足與遺憾，一是期內遭遇卡切機三臺分別斷臂而換新三只，二是舊裱膠機粘糊輪與調糊輪磨損較嚴重導致送修。雖然直接原因為機械疲勞磨損等自然因素，但是也不完全排除設備維修管理及操作調試保養的經驗欠缺導致對設備部分關鍵部件主觀重視度不夠。這給設備工作敲響了警鐘，今后應在高價值部件的調試保養方面重點關注。此經驗已在操作工層面及設備管理層引起高度重視。

　　下面作詳細匯報與總結(下劃線部分為二季度重點）。

　　一、上半年工作回顧

　　上半年新年伊始，面臨著電氣、設備、基礎環境、安全設施多方面失修和員工更替、新舊交接等不利因素，安全與設備工作加班搶點，在保運轉基礎上較為密集地開展了維修整改升級，設備運行順暢、安全基礎夯實，順利過渡、成效明顯。

　　1、安全

　　（1）安全培訓

　　①以新員工為重點覆蓋新老員工各操作崗位，開展了3次共6課時的集中安全培訓，內容以安全生產警示案例、公司《安全與健康手冊》和崗位操作規程的宣教學習為重點。特別是最近這次，全員參訓，且增加了消防安全視頻播放等消防專題內容，效果很好。

　　②有記錄的單個或群體新員工入職安全與操作規程培訓6次。

　　③將培訓資料打印張貼，以工廠展板的形式長期宣傳。

　　④操作現場具體針對性安全問題溝通交流多次。

　　⑤挑選制作了近似行業歷年安全事故警示案例和針對操作員工為主的《安全與健康手冊》學習資料兩個PPT文檔，作為近期或長期安全培訓的基礎資料。

　　（2）安全基礎硬件改良

　　①共安裝張貼大小安全警示標志150余處，包括車間內外墻壁、設備機身、配電箱等。二季度20余處安全警示標志基本采用自行制版打印覆蓋透明膠方式，做到安全警示標志無死角、全覆蓋。同時對各區間原有高低不一的掛框、臨時性打印紙標志進行了清理整頓，生產和后勤各區域面貌趨于整齊、整潔、美觀。

　　②在原料庫、配電房、門房辦公區新增滅火器放置點共6處，新增編號滅火器8只（使用現有庫存）；在滅火器每周檢查中累計發現6只滅火器欠壓不合格，予以了及時更換；對十余只脫落的滅火器掛架進行了重新安裝。

　　③對倉儲區前后5處消防栓配套安裝了消防水帶箱，并將已有庫存而集中存放在雜物區的消防水帶、水嘴、專用扳手等分別進行了分配布置，做到有備無患。

　　④對A、B車間和成品庫共5處明定為消防通道的卷閘門，查找核對配套鑰匙并在門內定點綁掛，確保消防通道暢通。尤其B車間西北門堆放諸多雜物完全堵死，對其進行了清理移位，現已保持在持續暢通狀態。

　　⑤對包括車間、卡切照明開關線、辦公室、宿舍在內的二十余處有外露單層絕緣電線（含花線）的地方，分別進行了加裝電線槽或護套管的安全整改；用雙層絕緣的電纜線替換花線制作的移動電源插座和破損不堪的近十個移動電風扇電源進線，有效防止磨損后的電擊傷人和電火花事故。

　　⑥對以卡切機為主的共8臺生產設備拖地電纜加裝波紋護套管，保護線路、防止破損，同時改善了現場美觀整潔性能。

　　⑦對食堂潮濕、涉水、明火環境下的蒸飯車和開水器電纜線路加裝了線槽板和波紋護套管保護，同時核查保護接地。

　　⑧對卡切區設備照明線路（床頭開關）、車間與食堂2臺開水器1臺蒸飯車換裝了防觸電的漏電保護器，確保人身安全。

　　⑨對所有生產和后勤設備的單個接地線路進行了核查，其中有3處連接不良或斷線未連接的進行了修復。

　　⑩對電氣防護系統中的中性點接地、保護接地、防雷接地等進行了全面核查，配合B車間動力線路的新裝在B車間北門新增重復接地體一處，同時完成生產區TT改TN-C-S防護系統的改造。

　　對應急燈和安全出口指示標牌進行了一次普檢，維修更換不亮的.應急燈和指示牌十余個。

　　對新宿舍樓后面因地面沉降導致的進戶高壓電纜溝沉降進行了外協整修和傾斜院墻加支撐。并用舊鐵網架對兩端入口進行封閉，貼上禁止進入的警示標志。

　　所有這些安全設施的補丁升級工作，加上原有的管理和硬件體系，奠定了安全體系的基石，將使安全工作在較長時期內穩定、受益。

　　安全設施完善配套除開必要的材料費計約4,229.00元之外（含基建消防水帶箱等），其中外協外包人工費僅為B車間新接地體地面開挖回填450.00元一項費用，其余全部為自裝。詳見5-1表。

　　（3）安全制度執行與完善

　　①《安全與健康手冊》的相關規定在廠區和操作一線層面被較好執行，基本無違規違章行為。

　　②《手冊》中關于用電和設備檢修保養的安全規定執行較好。一季度配電網和生產生活設備在較為密集的核查檢修的情況下無任何大小操作事故發生。

　　③安全周檢三表格（電氣、消防、廠院綜合）制度得以延續和保持，并予以更加實際有效地執行。檢查發現的問題被直接修理整改共計30余項次。如更換故障電氣、更換滅火器、糾正阻擋滅火器的堆放、補充消防設施、糾正墻壁插座的導體或單線外露等。

　　④對三套安全周檢表格的內容根據實際情況連續進行了補充和調整，如增加了配電房和骨干電箱及車間遺漏電箱共十余處的列檢，將安全通道、指示牌、應急燈等納入消防例檢，對多達四百余個的墻壁開關插座的非必要每周檢查予以精簡，對冗長的表格進行簡化和美化，三套表格進行了形式美化和板式統一，形成了高效合格的成熟表格。

　　⑤設備每日點檢中涉及安全性能的檢查得到較好執行，安全保障性能完好。

　　⑥設備清潔保養過程中的安全措施基本落實，無安全事故發生。

　　⑦根據上半年發現的安全問題苗頭，對受控文件《安全與健康手冊》做了相應跟進完善的補丁草案，待觀察一段時間后在適當時候再行推進其受控發布。

　　（4）現場安全管理

　　通過每天設備開機點檢的檢查監督，以及對生產現場和生活設施的不斷巡查，提醒或糾正改正可能的安全隱患及行為二十余次處。比如提醒員工不要在液壓搬運車上蹬踏滑行、提醒和處理保持現場工具物料整潔、提醒及時安裝清潔保養后的傳動部位的護蓋、宿舍充電器和個人電腦的插頭拔除、叉車運行安全、外協人員施工安全等。基本做到安全工作有針對、有重點，安全管理全方位、全覆蓋，安全意識處處講、時時講，安全措施堵漏洞、抓落實。

　　（5）安全形勢分析

　　安全工作無小事，保持持續的張力不放松，是長治久安的唯一途徑。但是我廠也有自己特殊的優勢：

　　①領導和管理層對安全工作高度重視，制度措施比較完善，落實和執行比較到位，責任比較明確；

　　②生產工藝及設備自動化和安全性能比較先進，生產環境很好，沒有惡劣環境下生產環節；

　　③安全基礎軟硬件強化升級已完成，形成了較嚴密達標的固定的完備體系；

　　④消防安全設施和周檢制度、禁煙規定等基礎較好，相對固化穩定；

　　⑤廠區保衛人員經驗豐富，員工安全意識強；

　　⑥操作層面員工已基本固定，形成了有一定經驗的穩定隊伍。

　　這些有利因素使得今后安全工作形勢可以謹慎樂觀。但是也有不利因素，包括：

　　①生產物料屬于固體易燃物且堆碼存放暫時處于相對無序狀態；

　　②訂單等歷史原因導致生產任務時緩時緊，這對安全意識的隨動跟進是一個考驗；

　　③部分自動化設備要求操作工的調試保養頻次較高，過程中的安全隱患不容忽視；

　　④無專職機修，個別自動化設備的部分常規維修任務由操作工兼任，專業性欠缺；

　　⑤班組體系不健全，相關責任未徹底落實到人。

　　上述因素如果遇到生產任務高峰、持續加班等極端情況，要謹防事故。

　　設備安全工作總結 17

　　為落實霸州市教育局安全大檢查工作要求，確保我鎮中小學校不發生安全事故，我們成立了以文教室校長為組長，各學校校長為成員的安全領導小組，召開了專項會議，統一思想，提高認識，明確工作任務和措施，提出工作要求，部署安全大檢查工作，根據南孟鎮中小學特點制定了安全檢查工作方案，對全鎮中小學進行了一次全面、細致的安全大檢查，檢查結果如下：

　　1、學校防火工作檢查。消防應急燈、指示標志、消防栓、滅火器等設施、設備完好，符合國家標準，安全出口暢通，疏散示意圖可行。

　　2、交通安全檢查。學校沒有專門用于接送學生、幼兒的校車，要求學生不準乘坐“三無”車輛及報廢車。

　　3、學校教學、生活等各種設施、設備進行安全檢查。我們重點檢查了鍋爐設施、電器及用電線路、計算機房、多媒體室、實驗室、體育器材、建筑設施等，對發現的安全隱患進行了及時整改。

　　4、安全教育情況檢查。

　　⑴、充分利用校園廣播站、展牌、黑板報、宣傳欄組織全體學生學習了《中小學生守則》、《小學生日常行為規范》、《學校安全事故應急預案》等。

　　⑵、每星期開展一次安全、法制課，內容包括：各種突發事件自救、用電常識、交通常識等。

　　⑶、請司法所、交警為師生做法制講座，教育學生做一個合格的.守法學生。

　　⑷、各學校對師生進行了應對突發事件演練。

　　5、各校安全領導組織機構健全，制定并完善了《學校安全事故應急預案》，深入落實各項管理制度，特別是責任制度、定期檢查報告制度、危險物質管理制度等。

　　6、我們聯系鎮政府相關部門對校園周邊環境進行了整治，消除了安全隱患，沒有網吧、游戲廳等娛樂場所。

　　7、學校食堂不存在過期原料、配料，蔬菜及米面油的儲存符合標準，食品留樣規范，餐具、廚具的消毒符合標準，小賣部無三無產品，進貨渠道正規。

　　8、安全工作檔案建設檢查。我們建立了學校安全檔案，把學校的安全工作情況記錄清楚，做到有檔可查，為安全工作的順利開展提供了保證。

　　經過安全大檢查，消除了安全隱患，改善了學校的育人環境，今后我們將進一步加大安全工作力度，建立長效機制，確保專項整治常抓不懈。

　　設備安全工作總結 18

　　根據嘉峪關市人民政府辦公室關于開印發《嘉峪關市安全生產大檢查工作方案的通知》（嘉政辦發20XX116）號文件要求我公司對照116號令的有關條款、堅持“五不放過”、不留死角，認真組織相關人員開展安全生產的自查自糾工作，現將有關檢查工作匯報如下：

　　一、切實開展自查工作

　　接到通知后，根據116號令中企業自查的內容，迅速部署落實有關工作，向各部門，作業區傳達了上級的文件精神；強調要從講政治的高度，充分認識自查自糾工作的重要性，確保這次大檢查落到實處，確保作業區的安全生產。按照工作方案推進各項檢查工作。由公司安委會牽頭開展自查整改工作；主要領導親自帶隊，對照116號令逐項檢查整改措施落實情況。

　　二、自查和整改情況

　　1、重點內容自查情況

　　公司根據通知要求重點排查和整改了消防、用電供電系統、應急預案、設備點檢和維護情況、高空作業、新員工三級教育、安全培訓。對存在的隱患及時作出了整改，落實保障措施。

　　（1）用電安全。對配電室所有線路進行排查，對車間各個用電設備電纜進行檢查。

　　（2）設備安全方面。對作業區各個設備全面檢查，落實設備到人、每天的設備點檢落實到位，加強人員學習。

　　（3）消防安全方面，增加和更換了部分消防設施，增加了消防安全警示牌，對作業區的安全警戒線重新繪制。

　　（4）現場安全方面。現場有專門安全員進行監督，成立考核小組每周對作業區進行檢查，對發現的安全隱患要求立即整改。

　　（5）安全教育。每周五進行全員安全學習，對操作規程、安全知識、事故案例分析。提高人員素質和安全技能。

　　（6）安全管理機構的設置、安全生產責任的落實。

　　（7）作業區各類安全投入

　　2、檢查出的安全隱患

　　（1）熔鑄爐爐臺未安裝防護欄。

　　（2）車間安全通道繪制不全。

　　（3）車間廢料堆積過多。

　　（4）二層平臺鋁渣過多。

　　3、整改情況。

　　作業區對檢查出的'安全隱患制定了整改計劃、整改措施，落實整改人，現所有整改問題都已落實到位并整改完成。

　　三、總結

　　通過這次安全大檢查活動，公司明確了當前安全生產面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中會做的更好，以實際行動為冶金安全生產做出新的貢獻。

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