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預防火災的應急預案(15篇)

　　在日常學習、工作和生活中，保不齊會出現一些突發事件，為了盡可能減小事故造成的不良影響，時常需要預先制定應急預案。那么應當如何編制應急預案呢？下面是小編為大家整理的預防火災的應急預案，歡迎大家分享。

預防火災的應急預案(15篇)

預防火災的應急預案1

　　一、總則

　　1、編制目的

　　制定滅火和應急疏散預案，是為了在單位面臨突發火災事故時，能夠統一指揮，及時有效地整合人力、物力、信息等資源，迅速針對火勢實施有組織的控制和撲救，避免火災現場的慌亂無序，防止貽誤戰機和漏管失控，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。同時，通過預案的制定和演練，還能發現和整改一般消防安全檢查不易發現的安全隱患，進一步提高單位消防安全系數。

　　2、編制內容

　　預案的基本內容應包括應急組織機構、單位基本情況、滅火和應急疏散行動方案、滅火和應急疏散計劃圖等。

　　3、編制步驟

　　制定預案應遵循以下基本步驟：明確預案編制部門或成立預案編制小組→搜集整理與滅火和應急疏散相關的信息資料→具體編制預案→實地演練→進一步修訂→制定發布→定期演練和修訂。

　　4、編制依據

　　依據《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國安全生產法》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》（國務院61號令）《河北省安全生產條例》、《廊坊市安全生產事故災難應急預案》、《中國建設銀行安全保衛工作暫行規定》以及《建行廊坊分行消防管理暫行辦法》本單位消防安全制度，結合銀行的實際情況，制定本《預案》。

　　5、適用范圍

　　本預案適用于建行廊坊分行發生消防事故時的應對處置。

　　本預案指導建行廊坊分行所轄各支行（辦事處）發生消防事故時的應對工作。

　　6、工作原則

　　（1）行長是全行消防安全的負責人，安全保衛部經理是全行消防安全的管理人，分行安全保衛部是全行消防安全管理部門，負責預案的制定、演練和實施等工作。發生消防事故時由行長統一領導，各部門、各行處負責人具體負責實施，安全保衛部組織協調。

　　（2）突出“以人為本”的原則。在實施消防事故應急工作中，要把保障人的生命和健康安全作為首要任務，最大限度的預防和減少安全生產事故造成的人員傷亡和危害。

　　（3）貫徹“預防為主”的工作方針，堅持事故應急救援與預防工作相結合，平時做好風險排查、隊伍建設、預案演練、完善裝備工作，至少每半年組織一次應急演練。

　　（4）全行員工都有執行本預案中明確的相關職責的義務，都應熟悉預案中的相關內容，發生火災時自身在整體應急預案體系中所處的環節和應履行的職責。

　　二、應急指揮體系與職責

　　1、組織機構

　　遵循歸口管理、統一指揮、講究效率、責權對等和靈活機動的原則，我行消防事故應急救援組織體系由應急指揮部、義務消防隊、疏散引導組、安全防護救護組、火災現場警戒組、后勤保障組、機動組組成。

　　（1）應急指揮部

　　總指揮：行長

　　副總指揮：副行長及其他副行級領導

　　成員：各部門主要負責人

　　指揮部職責：指揮協調各職能小組和義務消防隊開展工作，迅速引導人員疏散，及時控制和撲救初起火災；協調配合公安消防隊開展滅火救援行動。

　　應急指揮部設在分行安全保衛部。

　　（2）義務消防隊（滅火行動組）

　　隊長：紀委書記

　　副隊長：安全保衛部經理

　　義務消防隊職責：現場滅火、搶救被困人員。

　　義務消防隊下設滅火器滅火小組、水槍滅火小組、防火卷簾控制小組、物資疏散小組、搶險堵漏小組等。

　　（3）疏散引導組

　　組長：副行長

　　副組長：工會副主任、安全保衛部副經理

　　疏散引導組職責：引導人員疏散自救，確保人員安全快速疏散。在安全出口以及容易走錯的地點安排專人值守，其余人員分片搜索未及時疏散的.人員，并將其疏散至安全區域。

　　要加強分行營業室的疏散引導力量配備。

　　（4）安全防護救護組

　　組長：副行長

　　副組長：辦公室副主任，營運管理部經理

　　安全防護救護組職責：對受傷人員進行緊急救護，并視情轉送醫療機構。

　　（5）火災現場警戒組

　　組長：副行長

　　副組長：安全保衛部經理、辦公室主任、個人金融部經理

　　火災現場警戒組職責：控制各出口，無關人員只許出不許進，火災撲滅后，保護現場。

　　（6）后勤保障組

　　組長：工會主任

　　副組長：后勤中心主任、后勤中心副主任

　　后勤保障組職責：負責通信聯絡、車輛調配、道路暢通、供電控制、水源保障。

　　（7）通信聯絡組

　　組長：風險主管

　　副組長：信息技術管理部經理

　　通信聯絡組職責：負責機關辦公樓和營業網點的網絡搶修。

　　（8）機動組

　　組長：機構業務部經理

　　副組長：風險管理部經理、住房與個人信貸部經理，財務會計部經理

　　機動組職責：受指揮部的指揮，負責增援行動。

　　三、建立預防和報告機制

　　1、安全保衛部門根據消防規定和要求,確定營業室、檔案室、機房、財務室、信貸資料室等場所為重點防火部位，重點防火部位的消防管理由防火責任部門負責。

　　重點防火部位必須符合下列要求：

　　(一)位置、平面布局、建筑材料等符合有關防火要求;

　　(二)建立防火制度或措施;

　　(三)指定專人負責消防管理;

　　(四)配置相應的消防設施、器材；

　　(五)設立明顯的防火標志。

　　2、實行檢查機制。消防員、安全員每天應對防火責任區內防火情況進行檢查，各行處每月防火檢查不少于二次，分行安全保衛部每季度抽查不少于一次，每年全面檢查不少于二次。發現危險隱患應及時責令進行整改，并按照應急預案及時研究確定應對方案，預防事故發生。

　　3、安全保衛部要定期不定期的對員工進行消防安全教育，如通過舉辦消防知識講座、舉行消防演習和印發各種宣傳資料等活動以熟練員工的滅火技巧，增強員工自救能力。

　　4、任何建設銀行員工發現火災隱情,都必須立即報告有關部門，安全保衛部門和防火責任人要按照滅火處置預案,積極組織員工和義務消防隊進行搶救人員、疏散物資和撲滅火災。

　　四、應急響應

　　1、火災處置一般程序：

　　(1)報警：發現火情后，發現人要立即向本單位安全生產主管部門或行領導匯報，同時向“119”火警臺報警。

　　(2)接警：值班領導、安全保衛部門接警后，立即通知指揮部、各職能小組和義務消防隊，啟動應急預案。

　　(3)處置：指揮部、各行動小組和義務消防隊迅速集結，按照職責分工，進入相應位置開展滅火救援行動。

　　義務消防隊員根據燃燒物不同選用不同的滅火器材,由指揮人員安排統一進入火場滅火,搬運著火點附近的易燃、易爆和貴重物品，爭取在消防隊員趕到之前控制火勢蔓延。

　　2、機關辦公樓疏散路線

　　機關辦公樓內員工有緊急情況按照如下路線疏散，切不可使用電梯。

　　a.六、八、十、十二樓人員從西則后面消防通道向下疏散；

　　b.五、七、九、十一樓人員從中央樓梯向下疏散；

　　c.西主樓四樓以下人員就近向下疏散。

　　d.東舊樓五層、三層人員從東消防通道樓梯向下疏散。

　　e.東舊樓四層人員從中央樓梯向下疏散。

　　f.二樓人員從東營業室樓梯向下疏散。

　　g.一層就近疏散。

　　h.緊急情況暫時無法下樓的人員，可以躲避在衛生間或樓梯間的休息平臺，用濕毛巾捂住口鼻,趴在地上,以減少危險性。

　　3、應急結束

　　現場應急處置工作完成后，經現場組織協調指揮機構確認，經應急領導機構批準，終止本預案，現場應急救援隊伍撤離現場。

　　五、后期處置

　　1、善后處理。火災結束后，要及時清點統計火災給本單位造成的直接和間接損失；各部門要通力合作盡快恢復停業網點的正常營業，消除事故影響；積極配合保險公司的理賠工作。

　　2、總結和教訓。要及時總結事故的經驗和教訓，寫出詳盡的事故調查分析報告，查明火災事故的原因，完成事故原因定性。要表彰在火災救援工作中先進典型，并追究事故責任人的責任。

　　3、根據上級的要求，修改完善本預案。

預防火災的應急預案2

　　一、應急預案的任務和目標

　　更好地適應法律和經濟活動的要求;給員工的工作提供更好更安全的環境;保證各種應急資源處于良好的備戰狀態;指導應急行動按計劃有序地進行;防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財產損失;幫助實現應急行動的快速、有序、高效;充分體現應急救援的“應急精神”。

　　二、指導思想

　　以“安全第一，預防為主”為指導方針，從維護廣大員工的人身安全和公私財產安全，確保安全，實現公司全面、協調、可持續發展，建設“一強三優”項目部的.發展戰略目標出發，構造“集中領導，統一指揮，反應靈敏，運轉高效”的消防安全應急體系，全面提高項目部應對火災的能力。

　　三、組織機構及職責

　　項目部成立消防安全管理應急指揮部，負責項目部火災現場指揮，消防安全管理應急指揮部由項目部和監理部成員組成。

　　應急組織機構領導小組

　　組長：(公司主管安全領導)

　　副組長：(施工單位項目部經理)

　　成員：

　　社會急救電話：

　　消防安全管理應急指揮部職責：指揮協調各工作小組和義務消防隊開展工作，迅速引導人員疏散，及時控制和撲救初起火災;協調配合公安消防隊開展滅火救援行動。

　　四、安全管理措施

　　1、項目部要依據國家的法律、法規、規章以及技術標準進行有效的科學管理，最終達到消除火災隱患目的。