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安全生產(chǎn)先進事跡
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進。想擬事跡卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)先進事跡，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)先進事跡 篇1
xxx班現(xiàn)有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。
一、安全方面
加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
該班組認真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度，始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產(chǎn)方面
推行“誰主管誰負責(zé)” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。此外，堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關(guān)系，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
過去的一年里，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工
參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作意識強，為全廠職工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
——XXXX車間XXX班安全生產(chǎn)先進事跡——
班組是車間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX車間XXXX班是20xx年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔(dān)負著全年車間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識
XXX班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)XX生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的'集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析
事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全
由于XXX的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓(xùn)時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不
安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
在2年多的安全生產(chǎn)工作中，XXX班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
優(yōu)秀班組申報材料
班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復(fù)雜。因此，機電科電氣隊班組的建設(shè)從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式開展，達到了預(yù)期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗，逐漸使電氣隊成長為一個優(yōu)秀的團隊。
一、以身作則為前提
我們堅決要求班組長不斷提高自己，要先知、先會、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你 “鼓掌”;下臺時，卻只剩下“指責(zé)”。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。我們隊的樊茂組長，就是一個好的標兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了組長帶頭干，極大的調(diào)動了每位職工的工作積極性，增加了團隊的凝聚力。
二、實干性、信任度、號召力
劉志國同志作為“勞動模范”，堅持不懈的組織班前學(xué)習(xí)，不倦的進行各種技能的講解，督促全隊職員認真學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的技能，于20xx年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大
安全生產(chǎn)先進事跡 篇2
近年來企業(yè)黨支部、團支部從實際出發(fā)，營造全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，投身安全生產(chǎn)管理的氛圍，提出了打造一支安全意識過硬、生產(chǎn)技能過硬、工作效率過硬、思想素質(zhì)過硬的隊伍的工作目標，努力形成安全工作化，工作安全化的機制，有力地促進了我廠各項工作的順利開展。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范制度
為進一步加強全廠“安全生產(chǎn)示范崗”的創(chuàng)建，我廠成立了由廠長任組長，分管副廠長任副組長，各相關(guān)部門條線主要領(lǐng)導(dǎo)任小組成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了全廠安全成產(chǎn)的各項規(guī)章制度，全部公布上墻。同時將安全生產(chǎn)各項指標與考核制度緊密掛鉤，實行每天自查，每月班查，定期抽查的檢查方式，由領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰，遇到問題及時排查，及時解決。
二、強化措施，規(guī)范管理
我廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟責(zé)任制中，并設(shè)立專項資金用于活動的表彰獎勵。具體做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。同時建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的工作態(tài)勢。將《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》通過板報、宣傳欄、工作簡報等途徑積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。
三、緊抓活動，注重實效
我廠把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，以形式多樣、內(nèi)容活潑的青年活動帶動創(chuàng)建工作的有序開展：
一是開展好青工安全教育活動。活動中，我廠黨、團支部利用三會一課時間每月至少舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。
二是開展“安全生產(chǎn)”班業(yè)評比活動。每周各班組組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策文件結(jié)合企業(yè)實際情況。理解和掌握“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)工作的要旨，樹立“關(guān)注生產(chǎn)、愛護環(huán)境、美化家園”的'新理念。開展活動以來，各班組一直堅持每日利用班前班后講安全，每周開展一次安全生產(chǎn)活動，每半月組織一次“安全半月談”，真正將安全生產(chǎn)貫穿于企業(yè)運作的全過程。
三是開展“安全生產(chǎn)”崗位競賽。團支部每月底舉行一次青年員工崗位競賽。以崗位競賽技術(shù)練兵，達到應(yīng)知應(yīng)會掌握安全生產(chǎn)的本領(lǐng)，使全年員工更好地適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)保的生產(chǎn)。并逐步實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。活動評選出崗位先進標兵，鼓勵全廠青工以標兵為榜樣“從我做起”。
四是注重培訓(xùn)提高青工安全生產(chǎn)技術(shù)和本領(lǐng)。在企業(yè)黨支部統(tǒng)一部署下，企業(yè)分四批（每批五至六名）去蘇州科技學(xué)院進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。同時我廠還鼓勵員工按需學(xué)習(xí)，不斷更新業(yè)務(wù)知識，有效地減少工作中的失誤操作，提高全體員工的安全生產(chǎn)水平和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
自我廠開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動以來，得到了全體員工、崗位青年的積極響應(yīng)。設(shè)備、電力科的崗位青年員工進一步加強了技術(shù)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并提高了設(shè)備保養(yǎng)，檢查和測試的頻次；中控室的崗位青年，加大了工藝紀律檢查力度，安全操作規(guī)程的執(zhí)行較以前更加嚴格；化驗室的青年員工也強化了對重點防火部位，易燃易爆和化學(xué)物品，各種儀器設(shè)備以及安全用電方面的檢查和監(jiān)督……“以創(chuàng)建為途徑，以創(chuàng)建促發(fā)展”，在創(chuàng)建過程中全廠職工深切體會到了自身素質(zhì)的提高與安全意識的加強，全廠生產(chǎn)環(huán)境的改善，廠的全體青年員工將帶動全廠職工繼續(xù)做一名踐行“安全生產(chǎn)”的宣傳者、組織者和實踐者。
安全生產(chǎn)先進事跡 篇3
宏廈一建礦二項目部741隊全體青年職工積極響應(yīng)上級團委的號召，認真扎實的開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動，在促進青年安全生產(chǎn)、思想文化建設(shè)和行業(yè)文明創(chuàng)建等方面取得了突出的成績，也為本單位創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。，該隊被集團公司授予“青年突擊隊”榮譽稱號。近年來，在生產(chǎn)上屢創(chuàng)佳績，多項生產(chǎn)記錄被刷新，并多次獲得公司的表彰。連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，累計施工進尺近萬米。
自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，該隊團支部把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出礦建企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。
一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行
全隊緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)和提高隊伍素質(zhì)這個中心工作，活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動機制。成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動小組，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定團支部小組對活動定期進行檢查，定期召開碰頭會會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》制定了相應(yīng)的本單位考核標準，并通過廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。
二、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在青工中的影響力
在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的重點工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我們負責(zé)施工的北茹井下巷道施工涉及到各方面的施工生產(chǎn)，講求的是“效率優(yōu)先、安全第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的服務(wù)質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動。活動中，每周舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀錄。積極響應(yīng)公司團委“講誠信、出精品、創(chuàng)品牌”活動的開展，深入開展青年安全突擊隊活動，凡急、難、險、重的任務(wù)團員青年都沖在最前面。在工作中，沒有一個人喊苦喊累，充分體現(xiàn)了青年黨團員的先鋒模范作用，為下一步生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造了條件。該隊二班班長張如鎖同志是一名青年突擊隊員，他工作上嚴格履行崗位職責(zé)，精益求精，任勞任怨。他堅持科學(xué)防范，合理檢修礦車，確保了井下的安全，使運輸作業(yè)得以順利進行，并多次被隊里評為“明星崗”和“星級員工”。該隊始終把青工安全工作放在首位。一方面他們努力加強新上崗青工的崗位技能培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一方面不斷總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的總目標。大力開展了青年“在我身邊無事故”安全競賽活動，使全組安全管理逐步走向了科學(xué)化、規(guī)范化。該隊認真落實集團公司、公司有關(guān)安全精神，長期堅持進行設(shè)備的自查自改和維護保養(yǎng)制度的落實。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)和違章現(xiàn)象則進行嚴肅處理，并舉一反三及時教育青工要注意生產(chǎn)安全。由于各項制度的落實和嚴格的管理，幾年來該隊在運輸工作中從未發(fā)生任何機械和井下事故。同時選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質(zhì)量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在工地制作排版條幅\宣傳版報，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學(xué)先進、比先進的良好氛圍，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質(zhì)量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的'良好形象。
三、立足長遠，加強隊伍管理，注重學(xué)習(xí)，提高青工素質(zhì)。
隨著施工生產(chǎn)的現(xiàn)代化和規(guī)范化程度的提高，培養(yǎng)過硬的隊風(fēng)和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發(fā)的重要。因此該隊從建章立制入手，強化了基礎(chǔ)管理的力度，建立了勞動紀律條例、青工技術(shù)學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量責(zé)任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上崗技校青工的不斷增加，該隊將培養(yǎng)和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長期而重要的工作來抓。鑒于井隊實行“三班倒”工作制，工人工作時間長，休息時間短的特點，他們就提出了要在“干中學(xué)，學(xué)中干”。隊團支部組織開展了“每日一題”、“崗位練兵”、“青工拜師學(xué)技”活動。22名新員工與生產(chǎn)骨干結(jié)成了師徒對子，還用多種形式對礦車運輸理論做重點講解和指導(dǎo)，使青年工人在較短的時間里掌握了本崗位的操作技能。隊里的黨員還結(jié)合開展“先鋒工程”和“一帶四”活動，以黨建帶團建，公開向青工承諾，保證青年人有問必答，有求必應(yīng)。該隊還對在學(xué)習(xí)技術(shù)上成績顯著，作風(fēng)好，工作質(zhì)量和效率高，完成任務(wù)突出的個人、班組，進行大力和獎勵。通過這些活動的開展不僅提高了大家學(xué)技術(shù)、比干勁的工作熱情，而且對項目部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織起到了促進作用。該隊挑選出6名青工參加集團公司組織的“青工崗位技能比賽”。取得了不錯的成績，受到了集團公司相關(guān)部門的表彰和獎勵。
四、樹立青工成本意識，為企業(yè)多創(chuàng)效益。
他們將每天的成本支出情況、材料規(guī)格型號、價格表張貼在值班房，使職工做到心中有數(shù)，人人都有一本經(jīng)濟帳。對各種材料的領(lǐng)、發(fā)、用、收、修進行全過程制度化管理。盡量提高材料配件的利用率，能自己修理的繼續(xù)使用。通過開展技術(shù)創(chuàng)新和團支部修舊利廢創(chuàng)效達10多萬元，累計創(chuàng)效70萬元之多。同時該隊加大了對設(shè)備的檢修和保養(yǎng)力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的維修技能和成本意識，職工的經(jīng)濟收入也相應(yīng)增加。團支部為掀起一個“學(xué)技術(shù)、節(jié)成本、創(chuàng)效益”的高潮，組織了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。隊里及時對青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動小組技術(shù)改造的情況進行總結(jié)和表彰，不但給青工上了生動的一課，而且有效地激發(fā)了青工技術(shù)創(chuàng)新的主動性和積極性，也取得了可觀的經(jīng)濟效益。
近年來，通過開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，該隊的青工政治素質(zhì)過硬，技術(shù)素質(zhì)和思想品德水平得到了顯著提高。進一步提升了全隊的整體素質(zhì)和服務(wù)生產(chǎn)的能力。該隊全體員工表示，將借這次“創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗”，進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實現(xiàn)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
安全生產(chǎn)先進事跡 篇4
他是一名普普通通的電力工人，卻有著堅韌的性格，有著對龍江電力的赤誠；在默默的奉獻中換來的是累累的碩果。多年來在自己平凡的工作中，用執(zhí)著與追求，彈奏出一曲曲華美的樂章，他就是客戶服務(wù)中心安全專責(zé)、局十大優(yōu)秀青年、團市委優(yōu)秀青年崗位能手王某某。
王某某同志xxxx年入局在變電運行崗位上工作伊始就不斷學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)知識。短短幾年時間，就從一個“門外漢”變成一個運行專業(yè)的行家里手，在全局乃至省公司的變電技術(shù)競賽中都獲得過優(yōu)異成績。xxxx年調(diào)入某某單位工作以后，他勇于承擔(dān)，踏實肯干，多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備的嚴重缺陷，憑借堅韌、踏實的干勁，他得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度信任，使他從值班員到監(jiān)護人再到值班長一步步地擔(dān)當更大了的責(zé)任，同時獲得了局“十佳青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳班組長”等榮譽稱號。xxxx年所領(lǐng)導(dǎo)又把某某單位交給他管理，面對著平均年齡接近50歲的職工隊伍，他以做一個徹徹底底的平民班組長為工作信條，所有工作沖在最前頭，帶領(lǐng)他的城鄉(xiāng)變團隊本著“一點也不能差，差一點也不行”的原則，完成了擴建及改造等重大歷史任務(wù)，5年中一個人發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常占全站一半以上，順利實現(xiàn)3000天的安全生產(chǎn)記錄。去年3月全省最大的樞紐變----某某變的管理重任又落到了他的'肩上，同時擔(dān)負兩個變電站的管理任務(wù)他用挑重擔(dān)，繼續(xù)帶領(lǐng)全站職工一步一個腳印地踏實工作，排除一件件上一年度大規(guī)模綜自改造遺留的諸多隱患，最終為龍江電網(wǎng)內(nèi)最大的變電站改造工程----某某單位的綜自改造畫上圓滿的句號。
20xx年10月王某某同志通過崗位競聘來到了某某單位任安全專責(zé)一職，恰恰在那時其他省份專業(yè)員工在用戶現(xiàn)場作業(yè)過程中相繼發(fā)生了兩起人身觸電死亡的事故，專業(yè)的安全管理亟待提高和夯實，這個重任無疑又落到了他的肩上，但對他來說，這是一個能夠完成的任務(wù)，但他要為這個任務(wù)負出更多更大的努力。首先他從基層班組人員入手，抓好安全思想思想教育，組織開展安全事故回頭看、人人講案例活動，邀請事故的親歷人員親自講解當年的人身事故，用血淋淋的事故教訓(xùn)警示每一個班組人員，起到良好的效果，然后他又從安全知識和技能培訓(xùn)上下功夫，定期組織進行安全技能培訓(xùn)與考核，短期內(nèi)提高了人員的安全素質(zhì)和工作能力。
其次，在嚴格落實上級安全管理制度的前提下，他根據(jù)某某單位各工種和崗位的工作特點，加班加點，用業(yè)余時間逐步完善了符合實際的安全管理制度，修編了崗位責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。同時還開創(chuàng)性的編制了《某某單位各類作業(yè)風(fēng)險評價與防控辦法》，使某某單位的現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險防控水平有了質(zhì)的飛躍。
在作業(yè)現(xiàn)場的管理上，他更是下足了功夫，只要時間允許，他便跟隨作業(yè)小組到局屬變電站、用戶工程施工作業(yè)現(xiàn)場，開展安全到位監(jiān)督，嚴格監(jiān)督現(xiàn)場工作人員的作業(yè)行為，為現(xiàn)場作業(yè)安全提供了堅強保障。一年來他執(zhí)行的現(xiàn)場到位監(jiān)督次數(shù)占全部管理人員的一半以上，發(fā)現(xiàn)并糾正了20多次安全問題和違章。
在他嚴謹、勤奮工作態(tài)度的帶動下，某某單位全員的安全意識明顯提升，安全管理水平不斷向前邁進，歷史性的獲得了“安
全生產(chǎn)”，但他沒有滿足，在他的眼里安全生產(chǎn)沒有終點，他還會用他的實際行動詮釋他的追求，正如他所說的，共產(chǎn)黨員之所以光榮，并不是都能干出一番驚天動地事業(yè)來，但他們能在平凡中閃光，用實際行動詮釋出黨員的風(fēng)采，用他無私奉獻精神，實踐著他入黨時的錚錚誓言。
安全生產(chǎn)先進事跡 篇5
平班公司發(fā)電部在年的安全生產(chǎn)中，克服了人員不足、安裝與生產(chǎn)同時進行、新設(shè)備處于磨合期等困難，實現(xiàn)了電廠的全年安全生產(chǎn)，被平班公司評為年度青年安全生產(chǎn)示范崗，具體事跡如下：
第一，安全思想教育方面：
發(fā)電部一向重視安全思想教育，每一次會議上，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)最多的就是安全教育。發(fā)電部購買了安全教育書籍讓員工閱讀，多次組織大家觀看安全教育光蝶。每周一次的安全活動上，班組都要對本周的安全生產(chǎn)進行分析、整改。每當公司有安全文件下發(fā)時，發(fā)電部都要組織大家學(xué)習(xí)；每當公司有安全事故的通報下發(fā)時，發(fā)電部也要開會學(xué)習(xí)、分析。不僅如此，安全月活動，安全知識答卷，安全知識競賽等活動讓安全教育形式更多樣話，更深入人心，大大的提高了每一個職工的安全意識。
第二，安全技能教育方面：
發(fā)電部利用年輕人有干勁、上進心強、思路靈活、視野開闊的特點以及2，3機組還處于安裝期間的好機遇，多次邀請廠家、設(shè)代、施工人員等對員工進行各種形式培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。邀請了老電廠人員對發(fā)電部員工進行消防、緊急救護等發(fā)面的培訓(xùn)。另外積極開展技術(shù)骨干授課、導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)藝等活動，充分營造一種學(xué)習(xí)的氛圍，調(diào)動班組成員的學(xué)習(xí)積極性。
第三，安全監(jiān)督管理方面：
發(fā)電部充分認識到安全監(jiān)督管理對安全生產(chǎn)之間的重要性，認真踏實地做好安全管理各個環(huán)節(jié)的`工作，強化安全意識，把安全生產(chǎn)作為班組全部工作的生命線，制定了一系列的班組安全管理規(guī)章制度及考核辦法，使班組的安全工作變成每位職工的自覺活動，形成了一種“我要安全”的良好氛圍，把豐富的實踐與先進科學(xué)的班組安全管理緊密結(jié)合起來，逐漸形成了平班水電站的安全管理制度，并真正落實到各項工作之中，走出一條依靠健全的安全工作制度，確保班組安全工作的新路子。
安全生產(chǎn)先進事跡 篇6
班組是車間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。000包裝班，現(xiàn)有職工人數(shù)35人，其中40周歲以下男職工2人，女職工33人。這35名同志擔(dān)負著全年車間包裝產(chǎn)量的近百分之五十。成立班組4年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，堅決避免不安全事件的發(fā)生。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識
包裝班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)XX生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的.同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
除做好以上工作之外，包裝班班長還引導(dǎo)、教育全體職工面對困難要一起群策群力、攻克難關(guān)，并實現(xiàn)全員參與，齊抓共管的管理模式，堅決做到杜決“三違”現(xiàn)象。安全工作不怕千日緊，就怕一時松。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠遠不夠，必須時刻牢記國家提出的安全生產(chǎn)方針，并努力為實現(xiàn)永遠的安全而奮斗！
安全生產(chǎn)先進事跡 篇7
××同志安全生產(chǎn)先進事跡材料
×××年來，本人認真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要工作部署，以貫徹實施《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在全面推進安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，深化專項整治、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面積極為黨委政府現(xiàn)言現(xiàn)策，并取得一定成效，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢趨于平穩(wěn)。20xx年主要做了以下幾方面的工作：
（一）認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立長效管理機制。
1、堅持立足防范，常抓不懈。20xx年，配合鎮(zhèn)政府召開安全生產(chǎn)會議8次，專題工作會議4次，認真分析我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢，針對薄弱環(huán)節(jié)，向黨委政府提出切實對策，深入部署安全生產(chǎn)綜合整治工作。
2、制定安全生產(chǎn)目標管理計劃。根據(jù)市政府下達的20xx年度安全生產(chǎn)目標管理的要求，按照“誰主管、誰負責(zé)”、“誰審批、誰負責(zé)”、“行業(yè)管理”、“屬地管理”的原則，認真制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標管理計劃，建立健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時，根據(jù)市委、市政府下達給各鎮(zhèn)街安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書的要求，為黨委政府制定了大束鎮(zhèn)安全生產(chǎn)目標管理工作規(guī)定，進一步落實安全生產(chǎn)“一票
否決”制。鎮(zhèn)政府分別與轄區(qū)內(nèi)77個村、所有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，落實村主任、企業(yè)法人代表（業(yè)主）為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，加強防范意識。
3、修定《××鎮(zhèn)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》。對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的基本情況、可能發(fā)生事故的.基本預(yù)測、應(yīng)急救援力量的組成職責(zé)分工，事故現(xiàn)場救援、報警信號、事故調(diào)查和相關(guān)事項都作了規(guī)定，對全鎮(zhèn)鎮(zhèn)加強對突發(fā)性重、特大事故的處理能力，將事故造成的損失降至最低程度將起到積極的作用。
4、在轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位中開展以建章立制為重點的“基礎(chǔ)工作大行動”。督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制和兩種制度（安全生產(chǎn)工作制度、安全生產(chǎn)管理制度）、一書（安全生產(chǎn)責(zé)任書）、一案（安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案）、6表（即：生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況表、專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員登記表、特種作業(yè)人員登記表、特種設(shè)備登記表、安全事故情況備忘表、重大危險源情況登記表）、4簿（安全生產(chǎn)會議記錄簿、安全生產(chǎn)檢查記錄簿、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)簿、安全設(shè)備檢修維護記錄簿）為主要內(nèi)容的企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作檔案。從而進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，推動企業(yè)建立安全生產(chǎn)的自我約束機制。
5、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前，鎮(zhèn)、村、企業(yè)三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)初步形成，各村、企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機構(gòu)，配備專（兼）職安全員人員，在原有整治的基礎(chǔ)上，突出危險化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、特種設(shè)備等專項整治，各專項整治都
能夠結(jié)合實際，突出重點，把治標與治本結(jié)合起來，取得了階段性成效。
（二）搞好監(jiān)督，積極開展專項治理整治工作。
一是深入開展非煤礦山企業(yè)安全整治。根據(jù)省、市《關(guān)于開展非煤礦山企業(yè)專項整制的通知》，并制定具體實施方案，做到時間、內(nèi)容、責(zé)任、方案、人員五到位，20xx年安監(jiān)站共對轄區(qū)內(nèi)7家非煤礦山企業(yè)及其他生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)發(fā)出整改通知書20余份，查出安全隱患30余條。共填發(fā)《安全隱患整改通知書》9份。 同時，加強非煤礦山企業(yè)的整合力度，對規(guī)模較小，不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)一律予以關(guān)停，現(xiàn)正常生產(chǎn)非煤礦山企業(yè)僅有7家。
二是深入開展危險化學(xué)品安全管理專項整治。由安監(jiān)站牽頭成立危險化學(xué)品專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對整治工作的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和督辦督查。按照專項整治工作任務(wù)的要求，認真組織開展轄區(qū)內(nèi)危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位調(diào)查摸底工作，經(jīng)調(diào)查轄區(qū)共有37家，其中11家加油站、26家經(jīng)營化肥、農(nóng)藥。同時關(guān)停6家無經(jīng)營資格的非法加油站點。
三是深入開展民爆器材、煙花爆竹安全專項整治。為進一步加強對民用爆炸物品安全管理工作，及時轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于進一步加強民用爆炸物品的安全管理的通知》，進一步落實防范措施，確保安全。
四是深入開展特種設(shè)備安全專項整治。為徹底消除無證設(shè)備事故隱患，確保鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備的安全運營。
五是加強對非煤礦山.危化品生產(chǎn)經(jīng)營單位的法人、安監(jiān)員、從
業(yè)人員進行培訓(xùn)，20xx年全鎮(zhèn)共有60余人次參加了市安監(jiān)局組織的各種培訓(xùn)。
（三）廣泛宣傳教育，提高全民安全生產(chǎn)意識。
10年以來，全鎮(zhèn)緊緊圍繞“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這個主題，因地制宜，通過懸掛宣傳標語、發(fā)放宣傳材料、舉辦安全生產(chǎn)知識咨詢、圖片展覽等形式，廣泛開展群眾喜聞樂見的宣傳教育活動，努力提高全社會的安全意識。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，在主要街道、公眾聚集場所、機關(guān)、學(xué)校、村及各生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)地點懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標語，努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
×年×月×日
安全生產(chǎn)先進事跡 篇8
該同志能堅決貫徹執(zhí)行黨和國家綜治工作路線、方針、政策，認真履行醫(yī)院安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，講學(xué)習(xí)、抓落實、求實效，較好地完成了各項工作任務(wù)。為切實抓好安全生產(chǎn)工作，按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢、促進衛(wèi)生事業(yè)健康、快速發(fā)展上做出了積極貢獻。工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全。最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，確保了醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
一、落實“三個到位”
1、責(zé)任到位。通過制定安全制度、召開安全工作會議等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，明確安全責(zé)任，營造良好的安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境，做到職工家喻戶曉，警鐘長鳴。
2、檢查到位。經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查活動，及時查處存在問題，整改隱患。檢查內(nèi)容重點圍繞醫(yī)院消防安全重點科室、重點部位，對消防通道、安全隱患、責(zé)任落實情況等方面進行監(jiān)督檢查，采取重點檢查、集中檢查和不定期檢查相結(jié)合的辦法，使職工安全意識明顯加強。
3、整改到位。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立安全隱患整改臺帳，對存在安全隱患在全院進行通報和爆光并提出整改要求。并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實到位。
二、搞好四個結(jié)合
一是把檢查和處罰治理結(jié)合起來。嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院的各項制度和規(guī)定，落實“一崗雙責(zé)”，對該處罰的處罰，該整改的整改，進一步完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
二是把檢查和隱患整改結(jié)合起來。根據(jù)檢查出的存在問題，督促相關(guān)科室搞好安全隱患整改工作，將整改責(zé)任落實到人，制定切實可行的整改措施，并限期解決。一時難以解決的，要登記建檔，采取切實有效的'監(jiān)控措施，積極尋求解決途徑。確保萬無一失。
三是要把檢查與績效考核工作結(jié)合起來。為醫(yī)院認真搞好安全管理工作的考評提供科學(xué)、準確依據(jù)。對于發(fā)生安全責(zé)任事故的，按照“安全事故，一票否決”原則，取消一切評先樹優(yōu)資格。
四是把檢查與完善應(yīng)急預(yù)案結(jié)合起來，針對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，在加強整改的同時，督促全院科室對各科應(yīng)急預(yù)案進行制定和完善。加強職工安全意識的教育培訓(xùn)，定期進行突發(fā)公共衛(wèi)生事件和四防安全的應(yīng)急處置和逃生演練，提高了全院職工處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。
安全生產(chǎn)先進事跡 篇9
一、勤學(xué)習(xí)，履行自身職責(zé)的本領(lǐng)強實
同志以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為己任，面對安監(jiān)工作的新形勢、新要求，以強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累新時期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實際，積極撰寫了一些安全生產(chǎn)工作的心得或調(diào)研課題報告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和局機關(guān)的主要業(yè)務(wù)骨干之一。
二、重實干，履行工作崗位的成績出色
同志立足區(qū)安委會辦公室和區(qū)安監(jiān)局辦公的日常工作，牢固樹立“愛崗敬業(yè)、勤奮工作、樂于奉獻、積極創(chuàng)新、務(wù)實爭先”的工作理念，本著抓“安全工作無小事”和“百密而無一疏”的工作原則，以嚴謹細致的工作作風(fēng)抓好協(xié)調(diào)和具體落實，體現(xiàn)出較高質(zhì)量的服務(wù)水平。區(qū)安全生產(chǎn)工作繼之后又獲得全市年度考核優(yōu)秀單位佳績，區(qū)安監(jiān)局被表彰為區(qū)級文明單位、區(qū)綜合治理先進單位。一是以實為本，兢兢業(yè)業(yè)搞工作。同志一貫保持求真務(wù)、雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，樂于奉獻，不辭辛勞。做到凡是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，迅速按要求抓到位抓落實，盡量爭取主動，確保保質(zhì)保量完成各級下達的工作任務(wù)。無論是在服務(wù)局機關(guān)管理的工作方面，還是規(guī)范安全生產(chǎn)的'要求方面等都加大了工作力度，上了新臺階。在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立健全了“管理規(guī)范、團結(jié)協(xié)作、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的局機關(guān)行政管理體制，樹立了區(qū)安監(jiān)局在政府部門中的良好形象。
在抓案頭工作方面，全年一以貫之地落實好工作任務(wù)，共起草各類領(lǐng)導(dǎo)講話、報告等10多份，下發(fā)區(qū)安委會（安辦）、區(qū)安監(jiān)局層面的各類文件70余份，完成安全生產(chǎn)政務(wù)信息報道準確、及時、到位，被省安全生產(chǎn)報采用7篇、市級采用12篇、區(qū)級超額完成目標任務(wù)。二是精心辦公，服務(wù)工作細致周到。年全區(qū)
召開安全生產(chǎn)大型會議2次，召開區(qū)安委會全會（含擴大）會議5次，每次會議的議題內(nèi)容都很重要，同志都能會前與領(lǐng)導(dǎo)們一起籌備到位、精心準備，做到超前服務(wù)，使每次會議都達到了預(yù)期目的，符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求和想法，得到了充分肯定。三是積極思索，業(yè)務(wù)建設(shè)得到加強。同志工作不分內(nèi)外，服從安排。無論是機關(guān)的黨建、宣傳、人事、工資、檔案、電子政務(wù)、網(wǎng)站建設(shè)等方面的工作，還是領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的任務(wù)，做得有條不紊，緊緊有條，都能出色完成。如在協(xié)助創(chuàng)建基層安全生產(chǎn)工作方面全力支持配合。配合其它業(yè)務(wù)股室不遺余力地推動創(chuàng)建工作，積極參與，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)一線開展執(zhí)法檢查和辦理煙花爆竹零售經(jīng)營許可證等；在接受為難任務(wù)方面不畏艱險。如在夏季處理孝感三中校園學(xué)生中毒突發(fā)險情排查時，該同志主動參戰(zhàn)，從晚上7點開始監(jiān)守到第二天早上，不間斷地進行晚間執(zhí)勤活動，第二天又顧不上休息繼續(xù)到單位上班；在抓安全文化方面注重特色。該同志克服機關(guān)人手少、監(jiān)管任務(wù)重等客觀困難，利用業(yè)余時間，在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站維護與建設(shè)，以及轄區(qū)重大危險源、重大隱患信息化管理上下了不少功夫，獨立完成組稿、編輯、動態(tài)維護等工作，為積極構(gòu)筑全區(qū)安全生產(chǎn)信息平臺和安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理工作付出了大量辛勤勞動。
三、嚴要求，遵章守紀樹形象
同志嚴于律己，作風(fēng)扎實細致，嚴謹認真。多年來，牢記作為一名安全監(jiān)察人員的職責(zé)，堅持依法行政、堅持原則、秉公辦事，身體力行，做規(guī)范執(zhí)法的“文明人”和知恥明榮、廉潔自律的“形象人”。在曾經(jīng)具體負責(zé)監(jiān)管的危化品煙花爆竹領(lǐng)域的執(zhí)法方面，沒有辦過一起因證據(jù)不足或者適用法律法規(guī)不準確的錯案，沒有一起執(zhí)法因自身的不文明言行而引起矛盾激化或不穩(wěn)定。敢于碰硬，不搞“關(guān)系執(zhí)法”、“人情執(zhí)法”、“態(tài)度執(zhí)法”，體現(xiàn)了一名安監(jiān)人員應(yīng)有的職業(yè)操守，做到干干凈凈執(zhí)法，“有為有威”。在日常工作中，該同志注重發(fā)揮辦公室的服務(wù)、參謀和助手作用以及作為局機關(guān)主要窗口的形象作用，積極主動搞好與各股室間協(xié)作配合和團結(jié)共事，倡導(dǎo)機關(guān)正風(fēng)正氣。作為辦公室主任，能處處以大局和身體利益為先，注重細節(jié)管理，堅持開源節(jié)流，艱苦創(chuàng)業(yè)，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實意對待同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅持表里如一、言行一致，對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。同時以廉為本，胸懷坦蕩守操行，嚴格遵守各項廉政規(guī)定和省局“六條禁令”，強化廉潔奉公意識，始終保持良好自身形象，共樹團結(jié)、和諧、積極向上的局機關(guān)形象。
安全生產(chǎn)先進事跡 篇10
巍巍太行山千里雄渾，滔滔黃河水萬里奔騰。古代“愚公移山”的故事，在還沒有喚醒人們覺悟今朝、感受古樸之前，那里的山，那里的水，已經(jīng)揭開了它神秘的面紗。而扼守著鄭州鐵路局供電段北大門的陽城接觸網(wǎng)工區(qū)，猶如太行山深處候月線上一顆璀璨奪目的明珠，正閃爍著耀眼的光芒，遙遙升起在侯月線上廣袤的夜空......
地處太行山深處侯月鐵路沿線的陽城接觸網(wǎng)工區(qū)，擔(dān)負著晉煤外運億噸通道124線條公里的電氣化鐵路供電檢修維修任務(wù)。工區(qū)現(xiàn)有職工30人，其中35歲以下青工27人，占90%，團員15人，占50%，平均年齡26歲。面對鐵路發(fā)展的新形勢、新要求，網(wǎng)工區(qū)始終堅持以“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動為載體，倡導(dǎo)“不拋棄、不放棄，一個都不能少”的品牌理念，逐步實現(xiàn)了制度健全、措施得力、設(shè)備精良、安全可控的效果。先后榮獲“全國青年文明號”、“全國五四紅旗團支部”、“全路五四紅旗團支部”、“河南省總工會模范職工之家”、“第二屆中原鐵道十大青年標兵集體”、鄭州鐵路局“民兵號”等榮譽稱號。
一、動力之源：建機制、帶隊伍，提升安全生產(chǎn)意識
“青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強”。自1995年11月成立以來，陽城接觸網(wǎng)工區(qū)就始終將青工隊伍建設(shè)放在首位，在安全生產(chǎn)上搭臺子、壓擔(dān)子，培育一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的青工隊伍；圍繞牽引供電行業(yè)特點整章建制，從制度建設(shè)上向不安全行為“說不”；結(jié)合青年職工思想實際開展安全教育，使安全第一的意識深入人心。
1、集思廣益，圍繞載體建機制
網(wǎng)工區(qū)在開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動中，得到了局、段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。段黨政領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)認真安排，為創(chuàng)建活動指引方向。全體團員青年廣泛參與，集思廣益，為創(chuàng)建活動出謀劃策。為了確保創(chuàng)建活動扎實有效地開展，車間成立了由黨總支書記負責(zé)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織，指導(dǎo)工區(qū)創(chuàng)建活動；以車間團總支書記為組長，工長為副組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。先后制定了陽城接觸網(wǎng)工區(qū)《青年安全示范崗創(chuàng)建標準》、《青年安全示范崗創(chuàng)建實施辦法》、《青工素質(zhì)崗位達標制度》、《安全管理自控、互控、他控》體系、《青年安全示范崗小組競賽辦法》等一系列創(chuàng)建制度，完善了獎優(yōu)罰劣考核辦法，使青年安全示范崗創(chuàng)建有“法”可依、有“法”必依，為創(chuàng)建活動的有效開展提供了制度保障。
陽城接觸網(wǎng)工區(qū)先后結(jié)合實際建立健全了《安全設(shè)備質(zhì)量分析制度》、《安全獎懲制度》、《自控互控他控體系》、《危險源卡控措施》、《一日安全標準化作業(yè)程序》等一系列制度
2、拓寬方式，注重教育提素質(zhì)。
網(wǎng)工區(qū)主要采取“日提醒、常學(xué)習(xí)、重培訓(xùn)”。即每天施工作業(yè)前，由施工負責(zé)人根據(jù)當天的作業(yè)地點、方式、環(huán)境、天氣等，查找對人身和設(shè)備有潛在威脅的“危險源”，對當事人進行提醒，做到防患于未然；常學(xué)習(xí)就是利用分工會、
預(yù)想會、收工會等契機，學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全通報、事故通報等，每月召開一次安全分析會，對安全隱患進行查找分析，相互借鑒學(xué)習(xí)，并列出每月的安全“四關(guān)鍵”（即關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時間），分別制定落實措施，嚴格卡控；重培訓(xùn)就是對新上崗、新轉(zhuǎn)崗、新提級的“三新”人員進行為期一周的崗前安全教育培訓(xùn)，開展標準化作業(yè)模擬演練，對青工的作業(yè)行為進行規(guī)范等，以達到習(xí)慣養(yǎng)成的效果。
為了更容易讓青工理解和接受，網(wǎng)工區(qū)注重突出安全教育的豐富性和形象性。他們廣泛搜集各種事故案例、圖片，并制作成《案例手冊》和宣傳展板，定期對青工進行事故案例教育。同時，請工區(qū)的老職工結(jié)合自身經(jīng)歷，開展講述“安全小故事”活動，使青工在傾聽故事中得到啟示、受到教育。
3、創(chuàng)造條件，師徒結(jié)對育人才。
網(wǎng)工區(qū)堅持“以人為本，以德為先，以發(fā)展為主題”的人才培養(yǎng)新理念，廣泛開展各類比、學(xué)、趕、幫、超活動，通過各種形式展示青年創(chuàng)新、創(chuàng)效成果，深入實施青工技能“登高”計劃，助推青年成長進程。他們安排了9位經(jīng)驗豐富的老職工與9名新職青工通過“拜師學(xué)藝”結(jié)對子，開展“傳思想、幫技術(shù)、帶作風(fēng)”主題教育活動，將青工的安全教育、標準化作業(yè)作為“師帶徒”的考評內(nèi)容，與“師傅”的工資獎懲掛鉤。從而不斷增強全體青工專業(yè)技能和素質(zhì)。
二、動力之本：重聯(lián)創(chuàng)、強技能，發(fā)揮示范帶動效應(yīng)
他們圍繞青年思想活躍的特點，開展了“業(yè)務(wù)對抗賽”、“拓展訓(xùn)練”、“安全大棚車”等活動，著眼于提高青工的業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。
1、樹形象，搭建才藝展示舞臺。
以來，以“創(chuàng)新”為主題，開展了“強素質(zhì)、展風(fēng)采、促和諧”青年才藝展示活動，這是進入首次策劃實施的一項特色活動，也是實施青年人才創(chuàng)新機制的重要舉措，目的是通過青年才藝的形象展示，發(fā)現(xiàn)和挖掘基層班組的特殊人才，為儲備人才動態(tài)資源提供后備動力。班組18名選手參加這次活動，段領(lǐng)導(dǎo)和段團委應(yīng)邀指導(dǎo)這次活動，活動包括才藝展示和理論考試兩項內(nèi)容，通過活動，搭建青年展示風(fēng)采的舞臺，營造健康向上的學(xué)習(xí)氛圍，進一步鼓勵青年職工在崗位上成長、成才，在崗位上展示才華、有所作為，為和諧供電段的發(fā)展而貢獻青春和智慧。
2、“勤練兵”，打造能征善戰(zhàn)隊伍。
針對青工較多業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的實際，陽城接觸網(wǎng)工區(qū)深入開展青工提素活動。為了使青工的提素工程日常化，網(wǎng)工區(qū)建立了“一日一問、一周一學(xué)、一月一考、一季一比”的提素活動。即利用每天的分工會，由施工負責(zé)人根據(jù)當天的檢修項目，對參加施工作業(yè)的青工進行一次安全技術(shù)提問；根據(jù)段、車間兩級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；結(jié)合當月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵項目，每月舉行一次業(yè)務(wù)素質(zhì)考試和崗位技能實做考試；利用練兵基地，每季度開展一次青工業(yè)務(wù)對抗活動，充分發(fā)揮職工年輕好勝的特點，激勵他們自覺自愿學(xué)習(xí)，
自警自勵成長。同時，結(jié)合精品創(chuàng)建活動利用宿舍樓樓道，建設(shè)青年安全文化長廊。扎實開展“青工安全承包”、“青工勞動百日安全競賽”、“青工安全標準崗”等系列活動，給團員青年交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進其在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場上發(fā)揮作用。
3、共提高，區(qū)域聯(lián)創(chuàng)爭當一流。
陽城接觸網(wǎng)工區(qū)通過績效評價機制，與區(qū)域聯(lián)創(chuàng)自控型班組制度相結(jié)合，制訂區(qū)域聯(lián)創(chuàng)考核辦法，將“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建納入自控型班組、自控崗考核。他們成立“業(yè)務(wù)素質(zhì)幫扶隊”，分別由業(yè)務(wù)素質(zhì)好、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的`青工骨干擔(dān)任隊長，充分調(diào)動聯(lián)創(chuàng)區(qū)域內(nèi)青工的積極性和主動性。自推行區(qū)域聯(lián)創(chuàng)制度以來，陽城聯(lián)創(chuàng)區(qū)域一直位居車間前茅，在提升班組管理水平的同時，也為職工帶來了較好的經(jīng)濟效益和精神激勵。
三、動力之根：保安全、重落實，爭當崗位先鋒
1、在制度落實上下功夫。
陽城接觸網(wǎng)工區(qū)面對繁多的安全管理制度，突出在制度落實上下功夫。他們根據(jù)崗位不同的特點，要求管理人員全面掌握、一般青工重點執(zhí)行的落實機制。為了保證作業(yè)過程中“三控”體系作用的充分發(fā)揮，專門設(shè)立了“一日安全檢查員”制度，建立“安全講評”制度，由工區(qū)職工輪流擔(dān)當安全員，負責(zé)當天作業(yè)安全，并對當天的安全情況在收工會上進行講評，以達到閉環(huán)管理。為了進一步強化青工的安全責(zé)任意識，擴大青工在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，工區(qū)團支部在青工中開展了團員青年設(shè)備包保和重點設(shè)備包保活動，建立了優(yōu)勝劣汰的績效考核機制。他們將工區(qū)管內(nèi)的124線條公里接觸網(wǎng)設(shè)備和418臺重點設(shè)備，根據(jù)不同線路條件和分布劃分為4個大區(qū)段、27個小區(qū)段，將27名青工分為4個設(shè)備包保組，實行包保質(zhì)量年度競賽。包保期間的設(shè)備巡視檢查、檢修工作，全部由設(shè)備包保小組負責(zé)組織實施，每個包保人對各自包保設(shè)備的安全及質(zhì)量負責(zé)，每年底組織一次設(shè)備質(zhì)量評比活動。先后有16名團員青年包保設(shè)備無缺陷受到獎勵，此做法目前已在全段團組織中推廣。
2、在設(shè)備管理上出實招。
網(wǎng)工區(qū)自然環(huán)境比較惡劣，隧道橋梁占管內(nèi)設(shè)備總長70%以上，隧道絕緣部件受煤塵污染嚴重，設(shè)備運行安全極具挑戰(zhàn)。為保證設(shè)備安全供電，團員青年不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)過十幾年的傳承，形成了“隧道煤塵清洗作業(yè)法”、“隧道打冰工作法”、“鳥害防治法”、“外圍環(huán)境整治法”等獨特的作業(yè)方法。
針對管內(nèi)隧道多、受煤灰污染嚴重，易造成設(shè)備跳閘故障的實際情況，網(wǎng)工區(qū)團員青年自定攻關(guān)課題，其中《降低絕緣子臟污引起的設(shè)備故障》獲得了洛陽市質(zhì)量管理一等獎。原來，在清掃隧道內(nèi)絕緣子時，他們發(fā)現(xiàn)煤塵清掃作業(yè)難度和危害最大。【青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料5篇匯集】青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料5篇匯集。由于管內(nèi)隧道長，飄落的煤塵落在接觸網(wǎng)絕緣部件上，再受潮后，容易引發(fā)跳閘故障，需定期清掃絕緣部件。一次清掃作業(yè)下來，青工們就像從煤窯出來一樣，鼻子、耳朵、嘴里全是煤灰，且效率低下，一個天窗點僅能清掃絕緣子五六十處。經(jīng)過他們不斷探索，采取高壓水槍沖洗法后，不但清洗效果好，而且省時省力，一個天窗點就能清掃絕緣子七百余處，效率比以前提高了10倍以上，有效地提高了作業(yè)的效率和效果，提高了設(shè)備質(zhì)量。
3、在應(yīng)急保障上當先鋒。
陽城接觸網(wǎng)工區(qū)十分重視發(fā)揮青工隊伍生力軍和突擊隊作用，每年根據(jù)人員變化和重點工作開展情況，成立由團支部書記任隊長的青年突擊隊，在重點施工中亮出“青”字號品牌，在急、難、險、重工作中突擊建功，先后在侯月通道集中修、接觸網(wǎng)設(shè)備改造、冬季隧道打冰、防洪防暑等重點工作中，先后6次組織青年突擊隊開展立功競賽，組織青工利用休息時間義務(wù)勞動137人次，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，在洛陽供電段接觸網(wǎng)班組中豎起了標桿。
他們在段發(fā)132項接觸網(wǎng)故障應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，根據(jù)工區(qū)管內(nèi)設(shè)備具體情況，將應(yīng)急預(yù)案擴充至163項，每一項新預(yù)案都經(jīng)過理論分析和模擬演練的嚴格檢驗。團支部編寫了《接觸網(wǎng)工應(yīng)知必會及應(yīng)急故障處理手冊》，發(fā)放給每一位青工，使多位青工根據(jù)應(yīng)急手冊成功解決接觸網(wǎng)突發(fā)故障的難題。
在創(chuàng)建目標的指引下，在干部職工的共同努力下，陽城接觸網(wǎng)工區(qū)設(shè)備質(zhì)量持續(xù)提升，截至目前，已實現(xiàn)成立15年安全無事故的好成績。這個年輕的、富有蓬勃朝氣的青年集體，正在用自己的青春與熱血，為鐵路電氣化事業(yè)的美好未來譜寫新時代的和諧樂章！
安全生產(chǎn)先進事跡 篇11
魏獻強于20xx年1月進入公司，曾從事貨運拖車調(diào)度崗位、貨運安全技術(shù)部機務(wù)技術(shù)管理、貨運安全技術(shù)部經(jīng)理助理，目前任貨運拖車部副經(jīng)理，主管現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。過去一年里，魏獻強認真履行工作職責(zé)和工作要求，安全優(yōu)質(zhì)完成工作，全年無發(fā)生工傷事故、質(zhì)量事故，無發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，有創(chuàng)新意識，積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法，并有成效的付諸于實施，在安全生產(chǎn)管理機策劃、現(xiàn)場監(jiān)管、宣傳教育等工作中有突出表現(xiàn)取得顯著成效，同時不斷學(xué)習(xí)各種管理知識，增強安全生產(chǎn)管理能力，進步突出，現(xiàn)將魏獻強在20xx年里主要事跡簡述如下：
一、開展手機與駕駛員隔離專項整治。
玩手機，現(xiàn)在已慢慢成為人類的一大安全隱患，對于駕駛員更是可能發(fā)生“致命”的危害。近年來因為邊駕駛車輛邊接打電話或收發(fā)信息而發(fā)生交通事故的事情屢見不鮮，港區(qū)內(nèi)的牽引車駕駛員也同樣是深受“手機毒”的危害。
碼頭水平運輸經(jīng)常需要長時間等待機械，在無聊枯燥的`等待中，大部分駕駛員會經(jīng)常不知不覺中拿起手機在上網(wǎng)、微信聊天、看視頻、看小說等，因此出現(xiàn)駕駛員精神提前透支，引發(fā)疲勞駕駛發(fā)生安全事故或因玩手機沒有觀察場橋、岸橋的吊具起升高度而發(fā)生拉吊具事故，不知不覺在玩手機的危害已成了港內(nèi)駕駛員的一個難以克服的困難。為了幫助駕駛員克服這個困難，消除玩手機的隱患，魏獻強提出將駕駛員的手機放置在駕駛員難以拿取的地方，駕駛員自然就不會經(jīng)常玩手機，為了能實現(xiàn)這個目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展手機與駕駛員隔離專項整治。
1、到相鄰碼頭去了解同行的做法，雖然其他碼頭的同行單位所采取的措施沒能徹底起到隔離的作用，但也從中得到啟發(fā)。
2、通過反復(fù)測試選擇最合適的方式將手機與駕駛員徹底隔離，駕駛員需要接打電話時必須將車輛停下來以后才能拿取到手機。
3、深入司機隊伍進行溝通交流，滾動播放因使用手機發(fā)生交通事故的視頻，向司機宣貫采取手機與駕駛員隔離是為了幫助駕駛解決習(xí)慣性玩手機的困難。
4、組織各承包商隊值班隊長及拖車領(lǐng)班每班次最少檢查5臺車以上的頻率，同時每周組織承包商隊長及部門主管人員進行專項檢查。
5、通過為期2個月的專項集中整治，拖車司機基本上養(yǎng)成了上車后先將手機放置在“手機盒”內(nèi)的習(xí)慣，從開展專項整治到現(xiàn)在沒有發(fā)生因邊開車邊使用手機而發(fā)生安全事故的情況。
二、開展員工適崗管理工作。
由于今年開年初，集團旗下的相關(guān)方連續(xù)發(fā)生因員工身體健康而引發(fā)意外身亡的事故。為防范員工因健康意外而引發(fā)安全生產(chǎn)事故，根據(jù)招商港口下發(fā)《關(guān)于防范員工因健康意外引發(fā)安全事故相關(guān)規(guī)定的指導(dǎo)意見》，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，魏獻強帶領(lǐng)現(xiàn)場管理人員及各承包商隊開展員工適崗管理系列工作。
1、制定《赤灣貨運公司血壓監(jiān)測管理規(guī)定》，并督促各承包商隊落實；
2、修改《拖車部員工到港、在港、離港監(jiān)護與確認管理規(guī)定》，督促各承包商隊按規(guī)定落實，并組織專項檢查；
3、編制員工《適崗申明》，要求各承包商隊組織所有員工簽訂適崗申明；
4、組織開展20xx年承包商員工體檢的異常情況進行篩查，將體檢報告中有“竇性心動過速”、“心動過速”、“心動過緩”、“血壓高壓超160mmHg、低壓超過100mmHg”及“肌酸激酶超過218 U/L”、“血清乳酸脫氫酶超過254 U/L”的34名員工篩查出來，及時開《員工體檢異常告知書》，督促該些員工及時去正規(guī)醫(yī)院復(fù)查或治療，同時要求各承商隊將該些人員按“重點關(guān)注”對象進行跟進。
5、通過內(nèi)部反復(fù)的宣貫、檢查、整改，貨運拖車部員工適崗管理已基本形成規(guī)范化，在年中和國慶節(jié)前綜合安全檢查中獲得了上級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
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