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車間安全工作總結(jié)

時間:2023-07-08 09:30:42 安全工作總結(jié) 我要投稿

車間安全工作總結(jié)(匯編15篇)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家整理的車間安全工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

車間安全工作總結(jié)(匯編15篇)

車間安全工作總結(jié)1

  20xx年上半年,檢修車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,嚴(yán)格落實公司“四會”精神和安全工作專題會精神為指導(dǎo),切實抓好“兩紀(jì)一化”,不斷夯實安全基礎(chǔ),緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運營指揮部的工作要點,不斷促進檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,全面開展好各類活動,圓滿完成了20xx年上半年既定工作目標(biāo)。

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:(截止5月x日)

  檢修車間共計完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次,機車臨碎修330臺次,完成機車大件修24件,(沙蔚指機車自主輔修1臺次,零碎修60臺次,大件修3件)。

  二、安全生產(chǎn)情況:

  在生產(chǎn)中,檢修車間始終把安全工作放在首位,一如既住的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針,狠抓作業(yè)安全,人身安全,設(shè)備安全,使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭,針對檢修庫大頂窗戶玻璃掉落的隱患,車間及時報告上級,在車間配備了專供領(lǐng)導(dǎo)檢查安全帽,順利實現(xiàn)了車間上半年年無事故苗子,無任何責(zé)任事故,具體做了以下幾方面工作:

  1.堅持貫徹落實好機輛段、檢修車間制定的各項規(guī)章制和管理辦法.加大抽查和夜查力度;20xx年上半年共計抽查16次,添乘機車11次,發(fā)現(xiàn)各類問題4起;及時進行了指出,對當(dāng)事人進行了教育;違返各類規(guī)章的按章進行的處罰。

  2.加大安全教育培訓(xùn)力度,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,有針對性開展事故案例學(xué)習(xí)、切實增強防范事故的能力。上級下發(fā)的各類文件,及時準(zhǔn)確的傳達(dá)給每一位員工,為安全生產(chǎn)提供強有力的思想保障。

  3.認(rèn)真深入開展好各類安全活動活動,進一步強化全員的安全意識,提升崗位操作技能和應(yīng)急處理能力。

  4.強化對設(shè)備的維修保養(yǎng);每天對天車的.安全進行巡視匯報;對消防器材進行檢查,及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  三、行政管理:

  ㈠、強化日常管理、落實三項制度全面強化對檢修人員的日常管理,完善了各種管理辦法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定了《檢修車間三項制度》,這些管理辦法的實施使檢修工作逐步落到實處,做到有據(jù)可依,有章可循,為今后檢修工作全面、有序的進行打下了堅實基礎(chǔ)。

  ㈡、強化培訓(xùn),提高自身素質(zhì)

  積極組織檢修人員有鐘對性的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極參加沙蔚公司邀請豐臺機務(wù)段專家針對檢修及機務(wù)運轉(zhuǎn)人員的講座,通過培訓(xùn)全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平,增強了檢修技術(shù)力量,大大提高檢修進度和效率。20xx年臨時從機務(wù)借調(diào)一人次參加檢修工作,培訓(xùn)定崗檢修工一人次。

  ㈢、精檢細(xì)修,充分保證機力針對今年x月份,機車故障頻發(fā),為充分保證機力,檢修車間員工積極加班加點搶修故障機車,堅持精檢細(xì)修、保質(zhì)保量,最終確保了機車運用。

  四、存在的問題:

  回顧上半年的工作,我們車間全體干部職工為檢修機車確實做了不少工作,做出了很大的成績,但也還有很多的不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、個別職工執(zhí)行規(guī)章制度差,“兩紀(jì)一化”落實不到位;作業(yè)中不規(guī)定配帶安全防護用品。

  2、庫內(nèi)衛(wèi)生保持較差,物品擺放不規(guī)范,經(jīng)常在庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭等雜物。

  3、臺賬記錄不規(guī)范,記錄時好時壞。

  4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊,不夠深,學(xué)習(xí)積極性不高。

  5、檢修人員配備過少,影響故障機車的及時修復(fù)。

  五、改進措施:

  1、加大“兩紀(jì)一化”的查處力度,嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強安全培訓(xùn),提升安全意識,嚴(yán)格作業(yè)中安全防護用品佩戴。

  2、加強庫內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作,規(guī)范物品擺放,及時清理庫內(nèi)雜物,保持庫內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。

  3、嚴(yán)格按照指揮部下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范臺賬填寫記錄》通知要求,認(rèn)真規(guī)范填寫。

  4、加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅持理論和實作培訓(xùn)同步推進,不斷提高員工實作技能,為及時修好車提供技術(shù)保證。

  5、在沒有解決人員前,抓好職工上班前的休息關(guān),做到班中精力充沛,思想集中,全力以赴盡快修復(fù)故障機車。

  六、下一步工作安排:

  抓好20xx年下半年的各項工作,堅持圍繞20xx年《安全生產(chǎn)月》活動,“強化紅線意識,促進安全發(fā)展”主題,扎實落實各項安全基礎(chǔ)工作,積極推動檢修全年安全生產(chǎn)工作更上一層樓。為圓滿完成指揮部20xx年全年生產(chǎn)運務(wù)而努力。我們一定狠抓行政管理,不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面加強對檢修工藝的學(xué)習(xí),扎實工作,團結(jié)一致,強化標(biāo)準(zhǔn),把檢修工作做得更好、更實。

  檢 修 車 間

  20xx年x月x日

車間安全工作總結(jié)2

  一、落實環(huán)境衛(wèi)生績效考核,打造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)境

  在會議中,為確保環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實處,打造車間優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)境,全面提升公司環(huán)境衛(wèi)生秩序管理水平,結(jié)合我公司實際,經(jīng)過研究制定《環(huán)境衛(wèi)生秩序標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考核辦法(試行)》。績效考核的施行,將成為我公司環(huán)境衛(wèi)生管理的一個重要里程碑,也將對打造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)境起到積極有效的作用。按照衛(wèi)生績效考核原則,由各部門車間管理人員具體負(fù)責(zé),根據(jù)明確的責(zé)任區(qū)域,按照“定人員、定崗位、定時段、定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲”的要求,杜絕車間臟、亂、差、無序的現(xiàn)象,確定具體責(zé)任人,保證車間地板干凈整潔,物料擺放整齊,廣泛調(diào)動全員的工作積極性和責(zé)任心,確保環(huán)境衛(wèi)生績效考核原則得到貫徹執(zhí)行。

  二、加大考核力度,積極推進公司環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)

  在會議中,為確保檢查考核取得實效,績效考核按照屬地管理和分級管理的原則,由公司對各車間環(huán)境衛(wèi)生秩序管理情況實施分級考核,通過日常檢查考核、專項例行檢查、社會監(jiān)督評價相結(jié)合的綜合績效考評機制,每天對各車間環(huán)境衛(wèi)生管理情況進行日常巡查,將車間地板是否整潔、物料擺放是否有序作為檢查重點,不留衛(wèi)生死角,做好記錄。充分利用檢查這一有效措施,進行定期監(jiān)督,做到衛(wèi)生工作經(jīng)常化。將發(fā)現(xiàn)問題反饋有關(guān)部門,督促及時整改;每周進行一次整改情況匯總;每月對各車間環(huán)境衛(wèi)生管理情況進行排名,并將情況通報各車間,同時報公司;每季度進行一次評比,將成績適時向全體職員公布,接受社會監(jiān)督;每年進行年終總評,與各車間年終目標(biāo)考核掛鉤。對管理責(zé)任不落實、問題突出的單位和責(zé)任人,將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定問責(zé)。

  三、落實消防安全績效考核制度,確保公司實現(xiàn)持續(xù)消防安全

  在會議中,建立消防安全績效考核制度,有利于貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和規(guī)章制度,有利于提高全體員工的消防安全意識,有利于公司所屬單位的消防工作由被動變?yōu)橹鲃樱⒆杂X完善消防安全管理體系。按照消防安全績效考核原則,加強公司各車間消防安全自主管理意識,以“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)、獎勵優(yōu)秀”的原則,定期分析、排摸和檢查本單位的消防安全工作中存在的問題和隱患,落實有效的安全防范措施。建立員工上崗前進行安全告知制度,告誡新上崗員工遵章守紀(jì),認(rèn)真做好消防安全工作。并要“在管理上抓環(huán)節(jié)、在措施上抓落實、在機制上抓長效”,重點抓好事故前的安全預(yù)防工作。

  公司應(yīng)對各車間以及消防重點部位,按消防安全管理規(guī)定,制定消防安全應(yīng)急預(yù)案,建立消防安全應(yīng)急預(yù)案體系。并按消防安全應(yīng)急預(yù)案要求,配備必須的消防設(shè)施,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,在各車間出口通道處,按規(guī)定設(shè)置明顯的緊急疏散安全標(biāo)志,保持安全出口和消防通道暢通,禁止封閉和堵塞安全出口通道,如遇有緊急情況時,應(yīng)確保員工安全疏散和撤離。公司全體職員要加強安全消防意識,按消防安全應(yīng)急預(yù)案要求,加強消防演練和演習(xí),并按消防安全應(yīng)急預(yù)案的要求,做好消防安全工作,防止火災(zāi)事故發(fā)生。

  公司根據(jù)實際情況,按消防安全法規(guī)要求,建立“安全生產(chǎn)預(yù)警機制”和“事故應(yīng)急處理預(yù)案”。對事故及事故隱患,按“四不放過”原則:事故原因未查清不放過;防范措施未落實不放過;干部群眾未受到教育不放過;事故責(zé)任者未受到處罰不放過;舉一反三,認(rèn)真吸取教訓(xùn),做到“警鐘長鳴,常抓不懈”。對發(fā)生事故的.單位和個人要嚴(yán)肅處理,對存在失職行為或?qū)κ鹿拾l(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,要按事故行政責(zé)任追究規(guī)定,追究其責(zé)任,對在落實消防安全工作中表現(xiàn)突出的同志,要對其進行表揚、獎勵。

  與會同志一致認(rèn)為,這次會議是一次重要會議,開得很及時,很有必要。會后的當(dāng)天晚上公司領(lǐng)導(dǎo)加班加點把環(huán)境衛(wèi)生、消防安全績效考核制度出臺,3月12開始實施,經(jīng)過這幾天各部門管理及全體員工共同的努力下,公司呈現(xiàn)出一番新景象:車間地板干凈整潔,物料擺放整齊有序,消防通道暢通無阻,這都是大家共同努力的結(jié)晶,希望大家再接再厲,做到在好環(huán)境中造就好心情,在好心情中造就好產(chǎn)品,切實為公司的發(fā)展護好航。

車間安全工作總結(jié)3

  10月份****車間各類安全事故發(fā)生為零,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下:

  一、在****消防科有關(guān)人員的積極配合下,對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位,并裝備了兩個消防箱。

  二、在****工段停產(chǎn)檢修時機,對主要設(shè)備管道進行了防腐處理;對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進行了更換;對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除,并擬在其底部鋪設(shè)膠皮,從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的'事故。

  三、國慶節(jié)期間加強了安全檢查力度,保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班,確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行。

  四、嚴(yán)格按照公司管理制度,認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),加強了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

  五、認(rèn)真做好本職工作,積極完成公司交給的各項任務(wù)。

  六、存在的問題:

  目前,****工段使用的****型干燥器存在安全隱患,由于氣缸振打力度大,致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷,極易產(chǎn)生火花,從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。

  下一步車間將加大安全管理力度,嚴(yán)抓嚴(yán)管,配合生計處開展的管理風(fēng)暴行動,對違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進行嚴(yán)厲懲處,及時曝光。尤其是對打手機、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象,決不留情,嚴(yán)肅處理,震懾以身試法者,保護員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全。

車間

  xx年10月30日

車間安全工作總結(jié)4

  今年6月份是全國第十一個安全產(chǎn)月,同時也是今年防暑降溫工作的開始。通過認(rèn)真組織和開展安全生產(chǎn)月的各項活動,落實暑期汛期安全生產(chǎn)的各項措施,我們車間6月份實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,違章違紀(jì)現(xiàn)象為零。現(xiàn)把6月份的主要工作和存在問題總結(jié)如下:

  一、6月份安全工作中的主要工作與不足:

  1、6月份根據(jù)季節(jié)性變化,對環(huán)冷、礦槽、皮帶工等高溫崗位進行了防暑降溫知識培訓(xùn),使員工全面掌握防暑降溫知識,為夏季安全生產(chǎn)打基礎(chǔ);

  2、根據(jù)分廠安排,車間以安全生產(chǎn)月為契機,組織部分老員工對夏季安全作業(yè)進行現(xiàn)場分析辨識,并制定出夏季安全作業(yè)指導(dǎo)書,為今后的夏季安全生產(chǎn)積累經(jīng)驗;3、通過對各工段安全生產(chǎn)月活動開展情況分析,發(fā)現(xiàn)有部分員工出現(xiàn)厭倦情緒,活動效果受到不良影響,主要原因是班組長參與活動積極性不高,沒有起到良好的帶頭作用;

  4、對外委單位檢修現(xiàn)場所查隱患較多,充分暴露出外委單位檢修人員忽視安全,對隱患整改不及時、不重視,安全自主管理消極應(yīng)付;

  5、危險源監(jiān)控工作:篩二皮帶連續(xù)出現(xiàn)膠接頭起皮、斷裂現(xiàn)象,車間雖組織人員加強監(jiān)管,但給車間安全生產(chǎn)帶來壓力。8#轉(zhuǎn)運站煤氣眼鏡閥南側(cè)漏氣,車間已及時焊補。6月份危險源監(jiān)控工作暴露出的問題,給以后的安全工作敲響警鐘。

  二、根據(jù)6月份安全工作中存在的`問題,制定出下月的工作措施如下:

  1、持續(xù)開展隱患排查工作,做好雨季防洪防汛和夏季防暑降溫工作,落實好雨季安全生產(chǎn)措施,組織各工段進行防洪防汛應(yīng)急演練,加強一班三查工作,對高溫崗位采取重點監(jiān)控措施,加強與崗位工的聯(lián)系;

  2、加強班組長培訓(xùn)工作,使班組長端正工作態(tài)度,在開展各項活動中能夠起到模范帶頭作用;

  3、積極借鑒6月份“安全生產(chǎn)月”活動形式,組織各工段經(jīng)常開展黑板報、應(yīng)急演練和安規(guī)安制知識比賽等活動,豐富安全自主管理活動形式和培訓(xùn)形式,激發(fā)員工的參與積極性,使安全自主管理活動和員工培訓(xùn)能夠真正的起到效果;

  4、督促外委單位加強安全管理,切實做好員工安全培訓(xùn),克服人員流動大、安全意識薄弱的弊端。對于外委單位忽視安全、對隱患整改落實不到位不及時等問題,嚴(yán)格按制度落實考核。

車間安全工作總結(jié)5

  一、完善安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

  作為車間安全員,圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度,嚴(yán)抓車間生產(chǎn)安全,全年無一起安全生產(chǎn)事故,順利完成了本年度安全目標(biāo),簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》37份。

  二、立足本職崗位,認(rèn)真履行崗位職責(zé)

  建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊組織機構(gòu)。在日常巡查中,對車間重點防火部位進行重點檢查,發(fā)現(xiàn)并整改隱患問題點17處,對車間漏雨點發(fā)現(xiàn)并整改13處,對車間提出安全合理化建議11處。進入雨季,循環(huán)線受場地制約,部分循環(huán)煙箱在露天地擺放,為了確保產(chǎn)品安全,車間安全員帶頭每天對露天處的循環(huán)煙箱進行安全防護,并對車間提出將托盤增加至兩層,防止雨水將煙箱浸泡的合理化建議。多次在半夜遇到暴雨第一個自發(fā)的來到車間,對露天處循環(huán)煙箱進行安全檢查,確保產(chǎn)品防護安全。

  三、嚴(yán)抓教育培訓(xùn),強化職工安全意識

  嚴(yán)抓員工的安全教育培訓(xùn),做到“無培訓(xùn),不上崗”。全年累計對車間職工開展安全培訓(xùn)4次,組織消防應(yīng)急演練2次,應(yīng)急演練計劃執(zhí)行率100%;,觀看安全警示教育片3次,利用多種方式(班前會、微信群、宣傳欄等)開展防火、防盜、防災(zāi)害等各項安全教育,普及各類安全知識,提高車間職工的安全意識。每逢節(jié)假日前都要在班前會上強調(diào)交通安全及消防安全知識,確保職工出行安全。

  四、強化風(fēng)險管理,夯實安全基礎(chǔ)

  全年共組織安全專項檢查36次,下發(fā)車間內(nèi)部安全檢查通報36期,針對檢查出的51個問題點進行了全部整改,整改完成率100%。在“安全生產(chǎn)月”和“119”消防安全宣傳周活動中,個人共排查出安全隱患25處,整改完成率100%。每周對消防器材及防火標(biāo)牌維護保養(yǎng)情況進行檢查,確保安全設(shè)施、消防器材完好率100%。

  作為車間安全員,圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.安全方針,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度,嚴(yán)抓車間生產(chǎn)安全,全年無一起安全生產(chǎn)事故,順利完成了本年度安全目標(biāo),簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》37份。

  五、立足本職崗位,認(rèn)真履行崗位職責(zé)

  建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊組織機構(gòu)。在日常巡查中,對車間重點防火部位進行重點檢查,發(fā)現(xiàn)并整改隱患問題點17處,對車間漏雨點發(fā)現(xiàn)并整改13處,對車間提出安全合理化建議11處。進入雨季,循環(huán)線受場地制約,部分循環(huán)煙箱在露天地擺放,為了確保產(chǎn)品安全,車間安全員帶頭每天對露天處的循環(huán)煙箱進行安全防護,并對車間提出將托盤增加至兩層,防止雨水將煙箱浸泡的合理化建議。多次在半夜遇到暴雨第一個自發(fā)的來到車間,對露天處循環(huán)煙箱進行安全檢查,確保產(chǎn)品防護安全。

  六、嚴(yán)抓教育培訓(xùn),強化職工安全意識

  嚴(yán)抓員工的安全教育培訓(xùn),做到“無培訓(xùn),不上崗”。全年累計對車間職工開展安全培訓(xùn)4次,組織消防應(yīng)急演練2次,應(yīng)急演練計劃執(zhí)行率100%;,觀看安全警示教育片3次,利用多種方式(班前會、微信群、宣傳欄等)開展防火、防盜、防災(zāi)害等各項安全教育,普及各類安全知識,提高車間職工的安全意識。每逢節(jié)假日前都要在班前會上強調(diào)交通安全及消防安全知識,確保職工出行安全。

  七、強化風(fēng)險管理,夯實安全基礎(chǔ)

  全年共組織安全專項檢查36次,下發(fā)車間內(nèi)部安全檢查通報36期,針對檢查出的51個問題點進行了全部整改,整改完成率100%。在“安全生產(chǎn)月”和“119”消防安全宣傳周活動中,個人共排查出安全隱患25處,整改完成率100%。每周對消防器材及防火標(biāo)牌維護保養(yǎng)情況進行檢查,確保安全設(shè)施、消防器材完好率100%。

  八、積極參加公司組織的各項安全培訓(xùn),提升安全管理技能。

車間安全工作總結(jié)6

  10月份xxxx車間各類安全事故發(fā)生為零,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下:

  一、在xxxx消防科有關(guān)人員的積極配合下,對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位,并裝備了兩個消防箱。

  二、在xxxx工段停產(chǎn)檢修時機,對主要設(shè)備管道進行了防腐處理;對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進行了更換;對三足離心機所存在的.安全隱患進行了消除,并擬在其底部鋪設(shè)膠皮,從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

  三、國慶節(jié)期間加強了安全檢查力度,保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班,確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行。

  四、嚴(yán)格按照公司管理制度,認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),加強了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

  五、認(rèn)真做好本職工作,積極完成公司交給的各項任務(wù)。

  六、存在的問題:

  目前,xxxx工段使用的xxxx型干燥器存在安全隱患,由于氣缸振打力度大,致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷,極易產(chǎn)生火花,從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。

  下一步車間將加大安全管理力度,嚴(yán)抓嚴(yán)管,配合生計處開展的管理風(fēng)暴行動,對違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進行嚴(yán)厲懲處,及時曝光。尤其是對打手機、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象,決不留情,嚴(yán)肅處理,震懾以身試法者,保護員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全。

車間安全工作總結(jié)7

  20xx年,雖然車間絕大多數(shù)職工能夠努力做好白身的安全工作,車間的安全基礎(chǔ)管理工作也緊抓不懈,但是因為8.20上報工傷事故,車間的安全環(huán)保工作目標(biāo)沒有實現(xiàn)。

  現(xiàn)將20xx年安全環(huán)保工作簡單總結(jié)如下:

  一、安全基礎(chǔ)管理

  車間堅持每月召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件精神,了解廠當(dāng)前安全形勢,結(jié)合車間實際情況制定了月度安全活動計劃,并在每周白律檢查和月度安全檢查中,仔細(xì)檢查各班組安全活動開展情況,保證各項安全工作安排落實到實處,起到實效。

  車間領(lǐng)導(dǎo)堅持每周下班組,參加班組安全學(xué)習(xí),督導(dǎo)班組安全活動開展,積極宣講廠和車間安全形勢,以及不同時期的安全工作重點。班組的安全學(xué)習(xí)能夠做到四落實”。

  班組持續(xù)開展了崗位危險因素辨識活動,并且在檢修前期,進一步完善和細(xì)化了檢修危險源點辨識工作,同時要求檢修期間,每天的班前會要開展檢修危險源點辨識,進一步對檢修現(xiàn)場進行管控。

  組織了多個安全應(yīng)急演練,如中署急救、廠區(qū)大停電的應(yīng)急預(yù)案等活動,將安全生產(chǎn)確認(rèn)制、操作規(guī)程等規(guī)章制度,結(jié)合到日常的工作中來,確保各項安全制度落到實處,落實到現(xiàn)場。

  針對季節(jié)變化,有重點地開展專項安全防護工作。如雷雨季節(jié)對設(shè)備的接地進行檢查、對機柜室防水防潮進行檢查,再如高溫季節(jié),加大對控制室制冷設(shè)備的檢查,對大型高速設(shè)備加大點巡檢頻次,關(guān)注氣溫變化對設(shè)備運行參數(shù)變化造成的影響。

  對2名大學(xué)生和1名廠內(nèi)調(diào)動人員、4名復(fù)工人員進行安全培訓(xùn)和考試。

  針對5.13事故,班組開展了大討論,召開了事故調(diào)查分析會。

  根據(jù)廠關(guān)于安全生產(chǎn)月、百日安全無事故活動安排,車間成立了相應(yīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了相應(yīng)活動計劃并按期開展。

  二、現(xiàn)場安全管理

  今年三季度,車間承接了精煉爐、硫酸部分儀表控制設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)。在時間緊、任務(wù)重的情況下,車間精心組織領(lǐng)導(dǎo),合理安排人眼,明確了施工項目負(fù)責(zé)人,做到誰主管誰負(fù)責(zé),并根據(jù)現(xiàn)場實際情況,制定了相應(yīng)防范措施。

  車間領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊進行安全白查,重點在現(xiàn)場開展反三違活動。例如在8月份,對少數(shù)幾名違反勞動紀(jì)律、勞保用品穿戴不規(guī)范的職工進行了考核扣罰,起到警示作用。

  車間職工在現(xiàn)場作業(yè)時,能夠按照安全操作規(guī)程進行操作,嚴(yán)格執(zhí)行檢修安全確認(rèn)制,從制度上保證了現(xiàn)場安全管理的有效性。

  對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患,能夠積極整改,絕不放過,從客觀上排除各類不安全因素。但是目前仍有一些檢修安全防護平臺,需要廠里制作。

  根據(jù)廠區(qū)內(nèi)目前的交通狀況,車間嚴(yán)格執(zhí)行廠交通管理辦法,禁止車間職工班中在廠區(qū)騎車辦事;并經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)道路交通安全知識,使職工思想有了深刻的交通安全意識

  三、環(huán)保工作

  作為一個非生產(chǎn)性輔助車間,我們能夠積極關(guān)注有關(guān)廠環(huán)保指標(biāo)的儀表設(shè)備,有針對性的進行重點維護,加強點巡檢,例如硫酸系統(tǒng)的二氧化硫分析儀等,為廠環(huán)保生產(chǎn)提供可靠正確數(shù)據(jù)。

  四、消防管理

  班組每月至少有一次專項消防安全學(xué)習(xí),班組交接班時對消防器材進行交接班檢查,保證應(yīng)急情況下,消防器材能夠用得上,有備無患。

  在日常檢修維護過程中,對重要部位進行火電焊施工時,能夠嚴(yán)格按照動火證管理制度執(zhí)行。二季度,車間針對一些重點儀表控制室,配備了專用的消防器材,三季度,對所有消防器材過期及時更換,同時車間每月安全檢查把消防工作也同時納入檢查,警鐘長鳴不放松。

  五、存在的不足

  20xx年,雖然車間在安全管理上做了大量的工作,但是仍然發(fā)生了一起上報工傷事故,暴露了安全管理上的一些問題:

  一是思想松懈麻痹大意,認(rèn)為車間已經(jīng)近十年沒有發(fā)生安全事故,安全的弦沒有時刻緊繃。實際上,車間由于工作性質(zhì)決定,現(xiàn)場點多面廣錯綜復(fù)雜,各類危險區(qū)域、危險源點都可能涉及到,局空、周溫、周壓、周速設(shè)備、有毒有害等危險因素,在日常工作中會時刻遇到,危險系數(shù)一點也不比現(xiàn)場操作工低。甚至由于工作地點的不固定,安全防護難度有時候遠(yuǎn)高于現(xiàn)場操作工。

  二是安全知識面不寬,對于工作中不常見的'一些危險源點辨識不全,如硫化氫氣體的危害等認(rèn)識不足,雖然在以前的安全學(xué)習(xí)中,有針對性的對一些危險氣體的特性進行了專項學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)效果不佳,理解不深刻;

  三是安全技能有待進一步加強,對于危險區(qū)域操作的方式、人員的站位等安全技巧,有待在今后的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中努力提升。

車間安全工作總結(jié)8

  根據(jù)xx公司司安[20xx]1號文件精神,為加強“安全就是效益”的意識,確保安全生產(chǎn),建立健全安全生產(chǎn)長效機制,xx分公司xx車間在公司安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,以“把握崗位安全規(guī)程、強化現(xiàn)場定置治理”為主題,在全車間所屬范圍內(nèi)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。

  xx車間歷來重視安全生產(chǎn)工作,為保證今年“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展,車間專門成立了以車間主任xx為組長、車間技術(shù)員、及各班班組長為成員的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組及考核小組。召開班組長會議,對安全生產(chǎn)月活動做了動員安排,并以安全生產(chǎn)月活動為契機,建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全操作規(guī)程,堅持以人為本,規(guī)范生產(chǎn)治理。在1月份車間與專職安全員、各班班組長,層層簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

  車間結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)和特點對安全生產(chǎn)月活動的開展作了詳盡的部署和安排。車間組織班組召開了安全生產(chǎn)月活動動員會,組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知精神,進一步統(tǒng)一思想、提高熟悉,認(rèn)真按照車間“安全生產(chǎn)活動月”計劃的安排深入開展各項工作。要求各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論公司“安全生產(chǎn)月”活動文件,同時認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《車間安全操作規(guī)程》,做到學(xué)習(xí)討論有記錄,大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識。

  車間每月召開2次安全生產(chǎn)會,進行2次安全大檢查。根據(jù)定置治理的要求,按照“責(zé)任到人”的原則,對車間所屬區(qū)域和設(shè)備進行劃分,以小組為單位明確責(zé)任區(qū),車間定期對各自責(zé)任區(qū)進行檢查、評選。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施,通過崗位自查互查,消除危險隱患,消除違章行為,消除麻痹思想。班組每月召開2次安全分析會、2次安全活動,如:事故預(yù)想技術(shù)考問、現(xiàn)場安全問答等。各班組織對安全承包責(zé)任書的內(nèi)容和車間安全規(guī)程進行了學(xué)習(xí)、討論,并提出了安全工作合理化建議若干條。

  各班組明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,廣泛開展安全隱患自查、積極開展“安全接對子”活動;并對每月兩次的安全活動記錄齊全,認(rèn)真寫好篇安全生產(chǎn)體會。活動期間,車間團支部推出2期以“安全在我心中”為主題的黑板報進行“安全生產(chǎn)月”專題宣傳,向車間全體員工宣傳安全知識、安全問答,還通過張貼安全標(biāo)語、安全用語、警示標(biāo)語等形式,使全體職工充分熟悉到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,提高安全思想意識。

  根據(jù)設(shè)備目前的狀況,車間對4#整流變壓器故障進行了徹底清查,于20xx年2月24日-3月6日對4#整流變壓器進行了全面檢查檢修,并對變壓器做了全面預(yù)防性試驗,隨后對其運行狀況進行了跟蹤檢查。并結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,對4#整流變壓器出現(xiàn)的問題進行深入分析,組織進行技術(shù)講演。車間結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”競賽開展安全生產(chǎn)月活動,認(rèn)真做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),確保生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)的'完成,做到人身設(shè)備事故為零。嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度。

  車間在6月下旬對各班組進行了考核評選,對各班開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況進行總結(jié),結(jié)果與“學(xué)習(xí)型班組”評選掛鉤,使大家對安全制度的熟悉由理論的硬道理上升為一種對企業(yè)、對個人負(fù)責(zé)的自我保護意識,提高職工的安全文化素質(zhì),建立了安全工作長效機制,進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。xx分公司xx車間通過此次安全生產(chǎn)月活動,提高了車間安全生產(chǎn)治理水平,加大了全體職工的安全意識,樹立了“以人為本、安全第一”的思想觀念,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),活動開展以來,無發(fā)生一起人身設(shè)備事故,有力地促進車間的安全、平穩(wěn)供電,確保供風(fēng)、供水質(zhì)量。

  同時,也為今后的安全生產(chǎn)工作積累了寶貴的經(jīng)驗,車間在今后的安全工作中將進一步加強安全生產(chǎn)教育,健全安全制度,落實崗位責(zé)任制,使職工在工作中始終能夠把安全放在首位,為xx公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻。

車間安全工作總結(jié)9

  近期在我們身邊也發(fā)生了不少由安全隱患而導(dǎo)致的事故,具體原因也調(diào)查清楚,就是因為員工的安全意識淡薄與不按流程操作而導(dǎo)致事故的發(fā)生,此次不安全事件的發(fā)生再次敲響了我們的警鐘,同時也說明了我們的安全工作存在很多不足,很多時候我們工作中存在著怕麻煩,圖省事的思想,也存在著心存僥幸的想法,安全責(zé)任心不強,平時學(xué)習(xí)流程與事件通報左耳進,右耳出,憑經(jīng)驗主義,按照自己的主觀意識辦事,一次又一次的違章工作,存在著安全隱患,也容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。特別是我們處在一線的員工,更是不能存在類似的想法,要對這些安全隱患做到零容忍。

  那么作為一線員工的我們,如何才能做好安全隱患“零容忍”呢?

  首先,我們要克服自己,我們的工作很枯燥乏味,這就需要我們及時調(diào)整自己的心態(tài),不能將工作以外的事情及情緒帶到工作中,要保持一種積極向上的態(tài)度,在工作中,依標(biāo)依規(guī)操作,落實自己的`崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報,把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。 其次,安全工作要用心用情,安全工作的本質(zhì)就是保證人的生命,健康和財產(chǎn)不受威脅,現(xiàn)在的犯罪分子的犯罪手段花樣百出,這就考驗了我們的業(yè)務(wù)技能,堅持“三反”原則,即:反粗心大意,反麻痹輕敵,反經(jīng)驗主義。

  最后,我們要時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)給我們的指示,傳達(dá)的各項內(nèi)容以及事件的通報,對于發(fā)生在我們身邊不安全事件,我們必須用認(rèn)真,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待,堅守我們的安全底線,牢固樹立安全“三觀”,以“眼里容不得沙子”的態(tài)度落實安全隱患零容忍。 安全是船,她承載著人生航行的旅程;安全是風(fēng),她吹拂著企業(yè)發(fā)展的春天;安全是筆,她描繪著一幅幅精彩的畫面。讓我們牢記規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操;讓我們明察秋毫,不放過每一個不安全因素;讓我們迎著朝陽輕松的走上工作崗位。

車間安全工作總結(jié)10

  回顧20xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

  一、用心配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部,進行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性,以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),保證了銷售的供貨需求。

  二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

  1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感

  作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大,對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,并實時的進行督促和思想教育,使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿足市場多元化的需求。

  2、穩(wěn)步提升的人員競爭力

  我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整用心心態(tài),培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng),并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核。

  3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力

  我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺,加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,使車間的加工潛力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。透過9月份的`人參加工項目的初步摸索,總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力主要瓶頸,因此公司在x月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了超多的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、此刻籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工潛力、總潛力將是此刻的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,公司于x月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,使炮制工序的生產(chǎn)潛力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改善如:轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生

  產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來,車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。

  4、物料管理

  不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對,減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責(zé)到人,從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。

  5、環(huán)境衛(wèi)生

  車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去,并爭取做得更加好。

  三、安全生產(chǎn)

  1、生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn),組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

  2、車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間,車間配合人力資源部對當(dāng)事人進行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn),增強員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。

  3、透過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。

  四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)

  1、員工薪酬

  車間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,透過近大半年的施行,車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力,不勞不得,多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

  2、整體素質(zhì)的提升

  人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文

  寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn),提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,透過此次訓(xùn)練,到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

  3、豐富員工業(yè)余文化生活,增強車間凝聚力

  公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會,車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練,車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威,透過此次運動會,車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

  五、明年的計劃與目標(biāo)

  20xx年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的用心性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對外市場的不斷推展,車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn),我們會用心配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合GMP要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項工作。

車間安全工作總結(jié)11

  自xxxx年12月17日到xxxx年6月8日20xx天以來,鍋爐車間在廠黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門正確指導(dǎo)和相關(guān)車間的大力支持下,始終堅持以“安全第一,預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo),以保證鍋爐安全經(jīng)濟運行為宗旨,以節(jié)能降耗為目標(biāo),克服煤質(zhì)差、變化頻繁,操作難度加大,設(shè)備老化,“四管”磨損加劇,檢修任務(wù)繁重等各種不利因素,車間全體職工團結(jié)一致,齊心協(xié)辦,努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作,實現(xiàn)了鍋爐的安全運行,較好地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),現(xiàn)將20xx天以來車間的安全工作總結(jié)如下:

  一、主要工作完成情況

  1.消滅了重傷以上人身事故。

  2.杜絕了重大機械設(shè)備、重大經(jīng)濟損失事故。

  3.實現(xiàn)了安全運行2397天。

  4.兩票合格率100%。

  5.鍋爐大修8次,小修109次。

  二、強化安全管理措施,確保車間的安全生產(chǎn)

  (一)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實履行各級管理人員的安全職責(zé)。

  車間把安全工作當(dāng)作重點工作去抓,做細(xì)、做實,不留死角,并教育職工要牢記“安全第一”的思想,樹立“安全就是幸福”的安全理念。落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,車間對班組、班組對個人,層層簽訂安全責(zé)任狀,把安全生產(chǎn)目標(biāo)落實到班組,落實到崗位,落實到個人。從車間到班組到個人,形成了一套完整的安全網(wǎng)絡(luò),營造了事事講安全,處處講安全的良好氛圍,讓安全隱患和不安全因素遠(yuǎn)離每個人。

  按照電廠要求,車間在每年春季組織職工進行《安規(guī)》學(xué)習(xí)和考試,首先我們做到了思想上到位,自覺維護《安規(guī)》的嚴(yán)肅性,要求職工必須全面了解《安規(guī)》中的相關(guān)內(nèi)容,以此來規(guī)范職工的自身行為和各項活動。其次是在組織上保證安規(guī)的強制性,把《安規(guī)》落實到工作當(dāng)中,如有違反,按《安規(guī)》追究責(zé)任。三是在個人行動上強化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。使每個職工在工作中自覺遵守《安規(guī)》。四是召開摒棄習(xí)慣性違章座談會,使職工充分認(rèn)識到習(xí)慣性違章的危害和預(yù)防措施,同時發(fā)動職工查違章,結(jié)合典型事例,認(rèn)真查找本崗位易發(fā)生的.“三違”現(xiàn)象,并制定防范“三違”措施,相互監(jiān)督執(zhí)行。車間堅持定期和不定期的檢查制度,堅持每月召開兩次安全分析例會。班組每月進行一次安全活動。通過安全檢查對安全生產(chǎn)過程中的事故隱患進行有效的控制,防患于未然。從而杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,全年兩票合格率達(dá)到了100%。

  (二)大力開展群眾性安全活動,提高職工安全意識。

  五年多來,車間每年都全面布置冬春“百日安全”活動。元月份是歷年來天氣最冷的月份,儀表管、排污管、油管、冷卻水管極易上凍,影響鍋爐安全運行,針對這種情況車間制訂了《鍋爐設(shè)備防凍措施》,積極采取設(shè)備保溫加厚、打循環(huán)及水系統(tǒng)排污等辦法,保證設(shè)備不上凍,要求運行人員精心監(jiān)盤,對失靈的儀表及時聯(lián)系處理,保證鍋爐在寒冷季節(jié)的安全運行,圓滿開展了冬春“百日安全”活動。

  緊接著3、4月份又開展春季安全大檢查和安規(guī)考試活動。同時又認(rèn)真開展雨季“三防”工作,每月清挖一次下水道、電纜溝,確保暢通。努力提高職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識,繼續(xù)開展隱患排查活動,為扎實搞好車間的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

  在夏季,嚴(yán)格按照夏季設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整,做到勤巡檢,對主要輔機設(shè)備重點檢查,確保設(shè)備安全度夏。

  每年六月份車間都認(rèn)真開展全國安全生產(chǎn)月活動,在車間醒目的地方懸掛標(biāo)語,組織職工參加了千人大簽名活動、安全演講、看宣傳圖片、看安全錄像、簽訂夫妻安全責(zé)任狀等活動,極大的提高了職工的安全意識。

  同時每年都認(rèn)真開展冬季“四防”和加強第四季度安全生產(chǎn)的活動。極大的提高了職工的安全意識,為防范事故筑起了一道道安全防線。

  每項安全活動我們車間都制定了具體的活動方案,結(jié)束后都進行了認(rèn)真地總結(jié),查找不足,并在下一階段工作中進行整改。

  (三)加強值班和現(xiàn)場管理。

  車間堅持24小時值班不斷線,堅持前、后夜對各崗位進行一次查崗簽字制度,及時了解掌握設(shè)備運行狀況,有力地保證了鍋爐設(shè)備的安全運行。重點查“兩票三制”執(zhí)行情況和“三違”現(xiàn)象。堅決杜絕無票作業(yè)和有票不按措施執(zhí)行的三違現(xiàn)象;在操作票方面做到一人操作、一人監(jiān)護,徹底消滅誤操作。重點查工作衣、安全帽穿戴不規(guī)范,女同志崗位上穿高跟鞋、長頭發(fā)不盤起來,監(jiān)盤不認(rèn)真、打瞌睡、崗位玩手機等習(xí)慣性違章。通過車間的查崗檢查,極大的提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性和積極性。

  加強現(xiàn)場管理,嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備缺陷管理制度”和“兩票三制”,加強對設(shè)備的維護,不斷提高運行人員操作水平和事故處理能力,使小缺陷不過班,大缺陷不過天,重大缺陷馬上組織制定消缺措施。

  (四)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。

  安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得突出成績,月月達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展,使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的意識大大加強。幾年來共查出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題400多項,件件都得到了及時落實,使車間的設(shè)備面貌得到了極大改觀,同時各項記錄和管理制度也都得到了完善,有力促進了車間的安全生產(chǎn)。

  “三標(biāo)一體”管理體系在車間運行正常,每項工作都嚴(yán)格執(zhí)行“有布置、有安排、有落實、有監(jiān)督”的管理方法,使得各項工作都有條不紊地進行。

  通過認(rèn)真抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,車間的設(shè)備面貌煥然一新,跑、冒、滴、漏基本消除,保持了一級標(biāo)準(zhǔn)。

  (五)加強執(zhí)行力建設(shè),保證鍋爐安全措施的落實。

  五年來,車間不斷修訂完善《鍋爐車間百分制綜合考核辦法》和《鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)綜合考核辦法》共查出違章人員100余人次,都進行了嚴(yán)格的處罰,有力地保證了鍋爐設(shè)備的安全運行。為加強物資管理,我們車間還修訂完善了《鍋爐車間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車間班組倉庫管理制度》,并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

  加強細(xì)節(jié)管理,對每項工作的每個環(huán)節(jié)做到事前考慮到位,事中提醒應(yīng)注意的問題,保證結(jié)果圓滿。車間管理人員將加大巡查力度,對查處的每項工作的每個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)出現(xiàn)的問題都嚴(yán)格按照《鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)考核辦法》進行考核。確保車間的各項工作順利進行。

  三、加強運行管理,努力提高鍋爐的安全運行水平

  首先,針對鍋爐煤質(zhì)差、煤濕等容易造成鍋爐燃燒不穩(wěn)、結(jié)焦、棚煤、斷煤等情況,嚴(yán)格執(zhí)行《在煤質(zhì)差情況下保證鍋爐安全運行的措施》,運行人員認(rèn)真監(jiān)盤,加強燃燒調(diào)整。在運行分析上,各班組堅持每班安全分析制度,對本班的運行情況進行分析總結(jié),找出規(guī)律,從而有效地提高了司爐的操作技術(shù)。保證了六臺鍋爐的安全運行。

  針對季節(jié)特點,做好反事故演習(xí)工作,提高職工的事故應(yīng)對能力。在鵝灣變電站和密礦線檢修期間,我們車間都制定有專門的反事故措施,針對容易出現(xiàn)的滅火、廠用電中斷、系統(tǒng)甩負(fù)荷等事故,開展了反事故演習(xí)活動,提高了運行人員在事故狀態(tài)下處理事故的能力。每年5、6月份在廠部的組織下,認(rèn)真配合開展了鍋爐反事故演習(xí)活動。根據(jù)季節(jié)特點,車間每月進行一次反事故演習(xí),極大地提高了運行人員的事故應(yīng)對能力。

  在煤炭實行市場經(jīng)濟的情況下,05年-08年煤炭形勢良好,我廠燃煤質(zhì)量卻越來越差,造成一期鍋爐燃燒波動大,結(jié)焦嚴(yán)重,打大焦、打棚焦頻繁,一年就會打棚焦60多次,給鍋爐的安全運行帶來了很大威脅,針對這種情況,我們從強化管理入手,狠抓現(xiàn)場管理,嚴(yán)格落實運行人員崗位責(zé)任制,針對不同煤質(zhì),車間組織技術(shù)人員研究制定出了相應(yīng)煤質(zhì)的操作調(diào)整模式,力爭使鍋爐達(dá)到經(jīng)濟運行,取得了顯著效果。在燃燒劣質(zhì)煤時,做到勤調(diào)整,合理配風(fēng),保證燃燒穩(wěn)定。在除焦劑的使用上我們根據(jù)煤質(zhì)、煤種進行合理添加,有效地緩解了鍋爐結(jié)焦情況。在鋼球的使用上,根據(jù)磨煤機電流情況進行添加,保證了磨煤機的制粉出力,降低了制粉電耗;把煤粉細(xì)度控制在10~12%之間,使煤粉充分燃盡;堅持定期降粉制度,有效地控制了粉倉溫度,防止了粉倉結(jié)塊;堅持每天白班和夜班對1#爐、2#爐進行吹灰,提高了過熱汽溫,保證了高加投入率,提高了鍋爐效率;車間要求各班組堅持開展每班安全運行分析制度,對本班的運行情況進行分析總結(jié),找出最佳運行狀況,有效地提高了司爐的操作技術(shù)。在煤質(zhì)、煤種頻繁多變的情況下,司爐各負(fù)其責(zé),盡心盡力,精心監(jiān)盤,克服種種困難,確保鍋爐在最佳狀況下運行。

車間安全工作總結(jié)12

  一年來,熱工車間在廠黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)以及安監(jiān)科等相關(guān)部門的大力支持下,車間上下齊心協(xié)力,取得了無異常、無障礙、無事故的好成績,連續(xù)安全運行2857天,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作較20xx年上了一個新臺階,全年共辦理130份工作票,合格率達(dá)xx0%。現(xiàn)把主要安全工作總結(jié)如下:

  一、積極開展各項活動,夯實安全基礎(chǔ)。

  1、扎實開展安全通檢日隱患排查整改活動,保障設(shè)備良好的運行狀況。認(rèn)真落實廠《關(guān)于組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》的要求。采取承包小組互查、班組自查、車間集中查等形式,對所轄設(shè)備存在的跑、冒、滴、漏、防火、防凍、雨季三防等設(shè)備隱患及違章違紀(jì)情況每周一進行一次大檢查。共查出設(shè)備缺陷隱患125條,全部及時整改處理完畢。這項活動的扎實開展,使現(xiàn)場設(shè)備面貌、技術(shù)工藝、衛(wèi)生狀況在不斷整改治理中得到提高,現(xiàn)場設(shè)備整體狀況明顯改善。

  2、在全國安全生產(chǎn)月活動中,車間克服人員少、任務(wù)重的困難,合理安排,統(tǒng)籌兼顧,即使活動開展得有聲有色,取得實效,又確保了日常的安全生產(chǎn)。一是參加廠開展的以“安全責(zé)任 重在落實”為主題的演講比賽。精心組織演講稿內(nèi)容,通過競選確定演講人員,以充分的準(zhǔn)備飽滿的精神參加廠開展的演講比賽,并取得三等獎的好成績。二是精心組織安全知識競猜活動。分別以背夾氣球、飛鏢扎氣球、腳踩氣球及手打氣球的方式?jīng)Q出一、二、三等獎的答題順序,答對題者再得獎。這次活動內(nèi)容豐富多彩,形式新穎有趣,職工踴躍參加,在寓教于樂的氛圍中使職工增強了安全知識,掌握了安全技能,提高了職工安全意識,促使安全理念真正入心入腦。三是以班組為單位分專業(yè)進行了以“3#爐給水旁路調(diào)節(jié)系統(tǒng)故障與處理、3#爐東側(cè)汽包電接點水位計故障與處理”為主要內(nèi)容的事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案演練,班組職工全員參加,提高了職工處理應(yīng)急事故的能力。

  3、冬季“四防”活動中,車間在冷空氣來臨之前,做到提前部署,防患于未然。 一是對3#-6#爐儀表電伴熱帶電源回路進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題,保障電伴熱系統(tǒng)能正常投入運行。對1#-6#爐未保溫的儀表及其管路進行統(tǒng)計,聯(lián)系相關(guān)車間進行保溫。二是對礦區(qū)、楊河、廠家屬區(qū)共8個供熱系統(tǒng)的所有熱工儀表設(shè)備進行了調(diào)校與檢修,確保廠供暖系統(tǒng)隨時投入使用。三是檢查工程師站、各操作站、電纜夾層、變送器室等重點防火部位,及時發(fā)現(xiàn)4處缺陷隱患并處理解決。

  各項活動的積極開展,不僅提高了職工的安全意識,營造了濃厚的安全氛圍,而且實實在在地提高了設(shè)備的安全運行可靠性。

  二、強化現(xiàn)場管理,從根源上杜絕事故的發(fā)生。

  今年2月底與xx月中旬隨廠計劃分別對3#、4#機進行了兩次小修。在車間的精心組織下,制訂了小修措施,且嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真落實。一是每日早晚兩次召開管理人員和班組長碰頭會,及時了解檢修進度,進行合理安排調(diào)整,做到不誤工不誤時。二是要求管理人員全程跟蹤到現(xiàn)場,對現(xiàn)場的檢修工作不僅要監(jiān)督檢查到位,而且要切實參與到檢修工作中。三是實行責(zé)任落實,做到誰檢修誰負(fù)責(zé),工作票簽發(fā)人,必須到現(xiàn)場全面監(jiān)督指導(dǎo)工作并對該項工作負(fù)全責(zé)。四是嚴(yán)格按照廠里要求,認(rèn)真落實“三級”驗收,把好檢修質(zhì)量關(guān),保證了設(shè)備檢修質(zhì)量。現(xiàn)場檢修真正做到了思想上重視,管理上到位,質(zhì)量上有保障,圓滿完成了本年度這兩次大的檢修工作任務(wù)。

  三、精心細(xì)致檢修加技術(shù)革新為安全生產(chǎn)加了雙保險。

  活動的開展是為了保障設(shè)備及人身的.安全,車間在日常檢修維護工作中更是周密細(xì)致,做到了防患于未然,減少或避免了事故的發(fā)生:1、6月22日,車間組織精兵強將加裝了消防水池水位報警系統(tǒng),消除了消防水池溢水無人知曉的隱患。2、6月25、26日連著兩天時間,車間分別兩次對5#爐主給水執(zhí)行器進行詳細(xì)檢查調(diào)校,確定漏流量大是閥門的問題,為此專門向廠相關(guān)部門打報告,及時整改了該隱患,為運行人員準(zhǔn)確操作提供了可靠依據(jù),確保鍋爐安全運行。3、一年來,車間為確保設(shè)備安全無事故,多次組織精干力量,集思廣益,在技術(shù)上進行克難攻堅,分別進行了1#、2#爐振動給煤機改造;3#、5#爐密相層壓力測點改造;3#-6#爐風(fēng)機控制邏輯圖修改;加裝消防泵房水池水位測量、報警系統(tǒng);加裝DCS系統(tǒng)紙廠供熱流量測量系統(tǒng)。技術(shù)改造不僅減少了檢修人員的維護量,降低了檢修安全風(fēng)險,而且大大降低了設(shè)備事故率,提高了機組的整體安全性。

  四、堅持不懈抓職工安全技術(shù)培訓(xùn)。

  車間各班組堅持每周一次安全活動,分析本周安全運行情況,針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的缺陷、發(fā)生的異常現(xiàn)象,分析產(chǎn)生的原因并制定整改防范措施,落實整改結(jié)論記錄處理結(jié)果。車間定期對職工進行安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。在今年四月份一年一度的《安規(guī)》考試中,取得了優(yōu)秀率xx0%的好成績。通過定期安全知識培訓(xùn)與考試,提高了職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)水平,增強了職工的安全意識,養(yǎng)成了良好的安全作業(yè)習(xí)慣。

  五、存在的問題:

  1、還有個別職工安全意識淡薄,存在僥幸心理,習(xí)慣性違章時有發(fā)生。

  2、有時現(xiàn)場管理還不到位,出現(xiàn)管理漏洞,在今后,還需大家共同努力,一起來克服這些問題。

車間安全工作總結(jié)13

  在過去的一年里,我們機電車間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七屆五中全會為指導(dǎo),求真務(wù)實,積極開展安全效益穩(wěn)定年活動,企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面,均取得了優(yōu)異的成績,為實現(xiàn)兩個根本好轉(zhuǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。我們機電車間為配合好礦井安全生產(chǎn),狠抓安全工作。現(xiàn)將本單位安全工作匯報如下:

  一、牢固樹立安全第一的思想,安全工作始終放在所有工作的首位。

  機電車間工作地點涉及全礦各個角落,各種工種二十多個,而且有不少是要害工種和崗位,要做到確保安全工作上不出差錯,要付出巨大的努力。我們從注重安全教育入手,讓每位員工的安全理念扎根到干群的腦海中,落實到每個員工的工作實踐行為中去。切實加強現(xiàn)場安全管理,重點工程,重大檢修項目,要害生產(chǎn)環(huán)節(jié)干部現(xiàn)場跟班,并且充分發(fā)揮黨員,青年團員、崗員、網(wǎng)員作用,認(rèn)真查處三違隱患,對查處的隱患當(dāng)天要求排除。三違現(xiàn)象未進行四不放過處理,從不放過。做到不安全,不生產(chǎn)。

  二、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平

  機電車間的主要職責(zé)是配合礦井安全生產(chǎn),保證煤業(yè)供電、供風(fēng)、供水、運輸提升設(shè)備正常運轉(zhuǎn),為兄弟單位加工制作,井下一般機械設(shè)備,以及井下各采掘工作面或當(dāng)頭大型設(shè)備的維修。我們一貫要求所有干群加強工作責(zé)任心,努力提高自身業(yè)務(wù)技能,工程安裝、加工制作都嚴(yán)格按機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范操作,確保配合好礦井安全生產(chǎn)。

  1.認(rèn)真抓好了設(shè)備包機制管理,確保了每臺設(shè)備長期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機責(zé)任制,將全廠所有設(shè)備的檢修維護責(zé)任層層分解,具體落實到每個班組和個人,每一臺設(shè)備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān),責(zé)任到人,措施到位,做到安全管理不留死角,及時消除了各種事故隱患,確保了設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

  2.車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,始終把安全工作當(dāng)作各項工作的頭等大事常抓不懈,不僅千方百計強化安全思想教育工作,更注重現(xiàn)場管理,重點工作、重大檢修或安裝項目,每次都有車間領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場把關(guān),從不敢有絲毫懈怠。不僅如此,車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長效機制,明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必須把當(dāng)天班的存在問題各和下班要注意的事項要記錄,并將值班的詳細(xì)記錄寫在干部值班交接班本上,如未填寫每次罰款10元,這可以說是車間的一個創(chuàng)舉。車間領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的.重視程度由此可見一斑。

  3嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,加大三違查處力度。本著安全管理必須從嚴(yán),三違查處必須有力的原則,我們車間組織黨員,網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進行不定期查崗,對違章行為作出處罰的同時,還及時在各種進班會上進行通報,在三違亮相臺進行大曝光,從而使廣大員工受到警示和教育。車間全年查處隱患138條,整改138條,三違33人次,都給予了處罰、教育。

  4狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動。首先是對井下-650的風(fēng)水管路整改,其次各地面機房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序,開關(guān)按鈕及防護設(shè)施安全可靠,不僅夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),而且是整個廠房變得更加美觀舒暢。

  三、打造特色文化建設(shè)單位。

  整頓了勞動紀(jì)律,改變了拖散的工作作風(fēng)。接著我們抓員工的培訓(xùn)考核,特別是主提司機等要害工種,由技術(shù)員到機房現(xiàn)場講解,并進行考核,要求每位員工考核合格。注重周五安全學(xué)習(xí)互動活動,將機電事 故等案例在安全學(xué)習(xí)中認(rèn)真分析,開展互動學(xué)習(xí),讓每位員工都能深刻領(lǐng)悟安全的重要性。著重基礎(chǔ)性教育,在周五學(xué)習(xí)內(nèi)容串插崗位專業(yè)知識講解,讓每位員工能掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會,并能熟練操作。在全車間內(nèi)認(rèn)真開展安全隱患的查處和整改,三違現(xiàn)象的自查自訓(xùn)等等,正是我們認(rèn)真對待了這些基礎(chǔ)性的工作,為機電車間的全面工作的進步打好了一個良好的管理基礎(chǔ)。我們積極響應(yīng)尚莊礦的企業(yè)安全文化建設(shè)和打造我們單位特有的自身文化建設(shè)。率先在我們車間推出了多媒體教育,著重打造專業(yè)技能學(xué)習(xí)、提倡學(xué)習(xí)互動、注重學(xué)習(xí)效果,通過學(xué)習(xí),使員工提高安全意識,提高自我保安能力,促使員工遵章守紀(jì),保證煤礦安全生產(chǎn)。

  機電車間全年僅出現(xiàn)幾起輕微工傷,全年消滅了輕傷以上的人身事故和消滅了重大的機電設(shè)備事故,20xx年安全整體工作取得了不錯的成績。

車間安全工作總結(jié)14

  一、結(jié)合實際抓轉(zhuǎn)化、完善制度抓管理

  我們遵照“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”的原則,公司上下不斷強化和細(xì)化各級安全環(huán)保目標(biāo)的分解與落實。逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》,逐級分解指標(biāo),把安全責(zé)任落實到每個單位、每個崗位、每名員工,細(xì)化安全責(zé)任。形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的安全環(huán)保責(zé)任體系。同時,認(rèn)真貫徹落實股份公司文件精神,對《十六項管理規(guī)定》實行進一步轉(zhuǎn)化,并制定了實施細(xì)則,于xx年xx月份開始正式執(zhí)行。對公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制重新全面進行了修訂和完善,對45項安全管理制度進行了細(xì)化和整合,進一步明確部門和崗位職責(zé)。我們深入基層加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和審核,做到嚴(yán)查、嚴(yán)防、嚴(yán)改、嚴(yán)管,強化屬地單位執(zhí)行意識,提升執(zhí)行能力,確保了各項管理規(guī)定在基層收到實效。

  二、深化隱患治理,加大投入,提升本質(zhì)安全

  公司充分利用隱患治理專項資金、安保基金等進行安全環(huán)保隱患治理,做到隱患整改的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進度和責(zé)任人“五落實”,真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。我們先后完成了重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和xx更新。實施了安全受控系統(tǒng)的完善。xx公司油庫自備鍋爐隱患整改工程,目前正在審批中。結(jié)合集團公司安全大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題,xx月份,公司多次組織召開隱患治理專題會,從安全環(huán)保、公用工程、儲罐類、裝置設(shè)備類全面研討隱患整改方案和措施,共計排查出安全環(huán)保隱患31項,已經(jīng)上報集團公司申請隱患治理專項資金,并將納入安全受控系統(tǒng)實時跟蹤隱患整改情況。

  我們嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”和環(huán)境影響評價規(guī)定,我們完成了“三老兩高”項目的職業(yè)病危害預(yù)評價、安全設(shè)立評價的評審工作,按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復(fù)。同時,完成了xx公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價工作,完成了120萬噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監(jiān)測方案的編制,重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個項目的環(huán)保驗收監(jiān)測。

  按照集團公司要求,我們對現(xiàn)役裝置重催、催化、氣分、調(diào)合球罐區(qū)和xx油庫進行了xx分析,通過分析共發(fā)現(xiàn)問題并提出建議共346條,我們依據(jù)專家提出的關(guān)于設(shè)計規(guī)范符合性、生產(chǎn)操作控制和現(xiàn)場隱患方面的問題共采納252條,采納率73%,實施率52%。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平。

  三、完善應(yīng)急預(yù)案,全面提升應(yīng)急響應(yīng)能力

  我們依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案編寫導(dǎo)則》,對公司的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、五項專項預(yù)案,以及各直屬單位應(yīng)急處置預(yù)案進行修訂并印制下發(fā)。及時調(diào)整應(yīng)急管理體系,層層制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃。現(xiàn)公司有《應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)》、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》、《應(yīng)急設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級總體應(yīng)急預(yù)案1個、專項應(yīng)急預(yù)案13個,二級單位綜合應(yīng)急預(yù)案50個,應(yīng)急操作卡1200個。其中,總體應(yīng)急預(yù)案和五個專項預(yù)案通過了xx省和集團公司的評審和備案。

  我們結(jié)合公司高溫高壓、易燃易爆的實際情況,針對關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過各種形式的演練,對于基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員,提高他們的應(yīng)急管理意識和應(yīng)急處置的組織指揮水平;對于關(guān)鍵裝置、要害部位、重點環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)的.生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員,熟悉崗位應(yīng)急處置程序,提高他們的應(yīng)急處置、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應(yīng)急搶險和xx公司長輸管線泄漏應(yīng)急搶險對公司整體應(yīng)急響應(yīng)能力是最好的檢驗。

  四、嚴(yán)把承包商五關(guān),加大監(jiān)督,狠反“三違”

  我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服,統(tǒng)一安全帽,建立承包商人員管理電子檔案,嚴(yán)格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進行準(zhǔn)入審查,對體檢不合格承包商人員禁止進入公司施工,對承包商實行安全保證金制度。組織承包商進行公司級和車間級安全教育培訓(xùn)和考試。考試不合格者,嚴(yán)禁施工作業(yè)。

  我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè),屬地單位每天進行考勤檢查。每季度對承包商的工作進行考核打分。同時,公司安全監(jiān)督人員對各類違章行為進行現(xiàn)場拍照,建立違章曝光板,并對違章次數(shù)進行累積,將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”,工程部門不予準(zhǔn)入。對公司整體HSE管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。

  嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督,強化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關(guān)開始把好入口關(guān),嚴(yán)格按照作業(yè)許可和風(fēng)險辨識要求落實安全環(huán)保措施,確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時糾正和制止。

  五、注重實效抓體系,穩(wěn)步整體推進

  針對公司HSE管理和板塊公司16項管理規(guī)定轉(zhuǎn)化要求,全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領(lǐng)、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規(guī)定、管理辦法、操作規(guī)程等)為主體的體系文件框架。

  公司先后組織了兩次內(nèi)審,共審核出問題426項,開具不符合報告30項,已整改421項,板塊公司共對我公司進行了兩次HSE現(xiàn)場審核,共審核出問題285項,提出53項改進建議,已整改完成257項,正在整改28項,已列入今年計劃整改。通過體系全要素審核和整改,確保了公司質(zhì)量、健康安全環(huán)境管理體系運行的有效性,持續(xù)改進HSE管理水平。

  六、強化宣傳教育培訓(xùn),營造安全文化氛圍

  我們廣泛開展了“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保宣傳教育活動,組織“落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽”全員答題;榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎。“安康杯安全環(huán)保知識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動示范企業(yè)稱號,8次獲得全國“xx杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過開展一系列生動活潑,形式多樣的安全文化活動,不僅豐富了員工的日常安全活動,促進了企業(yè)安全文化建設(shè)。

  公司聘請xx領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員來公司舉辦屬地管理和推進杜邦管理培訓(xùn);舉辦工作前安全分析(JSA)和工藝設(shè)備變更知識培訓(xùn)2期316人;舉辦危害因素辨識、風(fēng)險評價知識培訓(xùn)2期263人;舉辦作業(yè)許可監(jiān)護人員培訓(xùn)9期802人;全年共組織各類培訓(xùn)4797人次。通過分專業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有計劃、有針對性的HSE培訓(xùn),提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力。

  七、完善安全受控系統(tǒng),實現(xiàn)信息化監(jiān)控管理

  公司安全受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運行,達(dá)到驗收條件。該系統(tǒng)實現(xiàn)了風(fēng)險管理、作業(yè)許可、教育培訓(xùn)、隱患管理等16個模塊功能,實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和可燃?xì)怏w報警聯(lián)網(wǎng),同時在主要生產(chǎn)裝置裝設(shè)電子巡檢和火災(zāi)報警聯(lián)網(wǎng),在公司中央路和三三線設(shè)置安裝了機動車輛測速系統(tǒng)。目前已在裝置區(qū)、儲罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點總數(shù)達(dá)到909點,應(yīng)急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區(qū)高點視頻頭及52個操作室視頻監(jiān)控已全部投入使用。

  八、加大廠內(nèi)交通整治,實時動態(tài)監(jiān)控

  我們修訂和完善了交通安全管理制度,建立并規(guī)范了各類機動車輛檔案。

  加強廠區(qū)內(nèi)交通安全設(shè)施的維護和建設(shè),為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶,為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場規(guī)劃了交通標(biāo)線。完善GPS監(jiān)控系統(tǒng),對違章車輛進行抓拍,在東門電子大屏上予以曝光,廠內(nèi)共查處各類交通違章行為121起,對違章駕駛員及所屬單位進行了教育學(xué)習(xí)、罰款、月考核等處理。加強節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理,有效防止了重大交通事故的發(fā)生。

  九、抓好三級防控,實施污染減排,確保清潔生產(chǎn)

  我們與有關(guān)部門簽訂了污染減排責(zé)任書,逐級分解污染減排目標(biāo)和任務(wù),完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期xx生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預(yù)處理項目已相繼投入運行。同時加強了對三級防控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查,三級防控系統(tǒng)良好備用。加強了對環(huán)保專用在線監(jiān)測設(shè)備的使用和管理,三排洪溢油報警系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用,二催再生煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用,環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳輸。

車間安全工作總結(jié)15

  一、 本月車間的安全工作:

  1、x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí),使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

  2、x月x日召開車間安全例會,傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,同時對工作過程中存在的新的`問題進行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

  3、x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試,通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識。總結(jié)

  4、針對x月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場所較滑,氣壓普遍較低,點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,車間及時合理按排檢修計劃,控制檢修項目,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

  5、嚴(yán)格按“三同時”對14#機組進行驗收,堅持安全條件不具備不試車,先后三次對14#機組系統(tǒng)進行全面排查,并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,確保人員在試車時不發(fā)生事故。

  6、開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),最終有23項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

  7、加強設(shè)備的維護,對其進行集中處理,保證效率。

  8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,對部分防護罩進行換新。

  9、節(jié)日前進行了綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。

  二、存在的不足:

  1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練,有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。

  2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。

  3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

  三、下月工作計劃:

  1、組織員工簽定20xx年度xx季度安全承諾保證書。

  2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè),保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

  3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

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