生產部門年終的工作總結（通用15篇）

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的生產部門年終的工作總結 ，希望能夠幫助到大家。

　　生產部門年終的工作總結 1

　　我擔任xx煤業有限公司生產副礦長，分管煤礦生產、開拓掘進煤礦調度工作，根據公司安排，下面我對xx年一年工作進行總結匯報：

　　第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的`公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

　　第二、在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，努力做好采掘系統的安全生產管理工作，確保生產正常接替。

　　第三、xx年一年以來，我礦掘進總進尺累計；其中xxx運輸巷過空區，調向，系統改造；303機軌運輸大巷系統順利改造完成；采煤工作面回采累計。xxxx采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為復雜的時候。遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區域安全工作帶來極大隱患。

　　為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，x月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作；為x月中旬xxx外工作面、x月份xxx東工作面安排工作面擴切眼，為明年安裝做好準備工作。

　　第四、狠抓職工職業培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發展需求，礦對現有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工xx余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

　　第五、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。

　　一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統，順利完成生產工作，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。

　　通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產接替任務日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

　　生產部門年終的工作總結 2

　　即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩。

　　20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足；

　　1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。

　　2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

　　20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發生的.問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的.跟蹤服務。“xx廣告”20xx年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。

　　在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們！

　　回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

　　1、加強理論學習；

　　2、加強現場管理力度；

　　3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家！

　　生產部門年終的工作總結 3

　　轉眼20xx年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

　　一、思想上

　　我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正。

　　二、業務工作上

　　在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。

　　三、補充專業知識方面

　　積極閱讀專業書籍，利用互聯網查詢學習專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的`部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

　　四、工作質量方面

　　時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。

　　五、生產安全方面

　　堅持每天班前班后會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。

　　在今后的工作中，我將認真學習專業知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。

　　生產部門年終的工作總結 4

　　在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

　　一、關于生產計劃方面

　　20xx年，生產部門在上級領導的.正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　二、關于產量（成品）方面

　　可以看出，20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

　　三、關于產品質量管理

　　車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的.質量管理理念，后續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

　　五、生產管理

　　每天早上xx召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　六、現場管理

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

　　生產部門年終的工作總結 5

　　去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx工作情況我向大家報告如下：

　　1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。

　　2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

　　3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

　　4、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協助處理。

　　總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

　　明年我們的。管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

　　一、現場5S管理

　　全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

　　①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。

　　②制作各種適宜的標語，美化現場環境；創造一個舒適的生產環境。

　　③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性。

　　二、成本控制與改善

　　1、成本管理改善

　　對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

　　2、做好節約、消耗控制

　　培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

　　三、產品質量與工藝管理

　　1、質量管理

　　質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

　　2、工藝管理

　　①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。

　　②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

　　四、安全生產、設備維護與宿舍管理

　　1、安全管理

　　加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

　　2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

　　3、宿舍管理

　　對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。

　　五、組織建設

　　1、制度完善

　　圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的.績效獎勵制度。

　　2、精益推進

　　班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。

　　抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

　　六、崗位技能和學習型團隊建設

　　為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

　　以上幾方面將是生產部20xx年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

　　路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx使生產部的各項管理工作再創新佳績，為公司的改革與發展做出應有的貢獻！

　　生產部門年終的工作總結 6

　　作為xx科技股份有限公司的生產主管，我接觸了多種的管理業務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統的檢驗。

　　在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。

　　一、公司基本概況

　　1、發展規劃

　　維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。

　　開展企業信息化建設和提高研發水平，全方位提升企業的管理效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含量。增強創新水平，提高知識產權的自主能力。

　　開拓、發展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。為成為世界xx強的跨國公司而不懈努力。

　　2、企業文化

　　市場意識——企業內部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。

　　效率意識——企業物流鏈，資金鏈，管理的執行力都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

　　服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的'一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

　　團隊精神：作為民營企業，員工的團隊精神是事業健康發展的`基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協作的組織才是最有戰斗力的組織。

　　經營方針：公司致力于生產優質的產品，提供優質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發不同的市場，促進產業發展。

　　3、人力資源策略

　　注重人才培養和儲備，提供系統科學的培訓課程，使員工得到專業技能的提高。

　　科學的培訓計劃、完備的生活環境和豐富健康的業余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

　　xx科技股份有限公司堅持通過企業文化建設，增強企業凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業文化精神，促進了企業的健康發展。

　　二、生產主管的工作職責

　　雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規則，信息中心的資料分析地區的經濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。

　　三、生產部業務內容

　　1、規劃管理

　　第一次接觸生產部，由于自己的專業又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業管理》、《戰略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現我的腦海。

　　年初要先起草xx，并且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規劃報告。

　　2、車間管理

　　車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

　　年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。

　　3、產能管理

　　產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面，需要和財務部密切聯系，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。

　　4、成本管理

　　成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。

　　年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。

　　四、小結

　　xx科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。

　　經過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務，我從多個方面了解企業的內部資源和外部資源；親自參與制定企業的發展戰略與發展規劃；我們公司共同制定涉及企業“人財物產供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協調、控制和分析，涉及企業管理和經營決策的方方面面；公司的具體業務又涉及供應鏈、生產鏈、價值鏈的主要業務。

　　作為一個生產制造公司，我們的具體業務涉及信息流、業務流、物流、資金流的協調與統一；涉及具體業務發生、完成；經手業務辦理，業務單據傳遞，進行業務處理；因此我們可以親自體驗從數據到信息，從信息到決策方案，從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內模擬實習，能夠使我在知識、素質、能力等方面都能得到訓練，能夠提升。

　　生產部門年終的工作總結 7

　　我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20xx年帶領xx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看著企業的財富。回顧20xx年，總結如下：

　　一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成

　　今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的.上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

　　二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施

　　通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的`不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

　　三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度

　　xx在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。

　　20xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神；三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

　　生產部門年終的工作總結 8

　　從20xx年走上生產技術部經理副經理這個崗位，一轉眼已過去了三個年頭，這段時間在季橋廠工作得到各位領導和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現場管理方面的工作經驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續堅持自己認真、負責的工作態度，不斷完善，細化自己工作的`.同時，努力提高自己的工作能力。

　　下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理：

　　一、工作情況

　　認真貫徹年度工作計劃要求，按時完成相應的工作，制定每日必做工作并實施。如日常生產過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現場運行情況、衛生、各項制度執行情況等，發現問題第一時間通知相關人員進行處理；

　　根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進行調整，確保生產安全穩定、出水達標。每月按時上報公司和環保部門的各項報表，通過各種報表分析當月的水量、水質、各種藥劑及電的使用量，分析各類運行參數，合理的調控工藝運行方案，在保證生產安全穩定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。

　　經常開展運行及安全操作的培訓，提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患立即進行整改。根據現場實際情況，開展各類安全應急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產安全穩定運行。

　　嚴格執行公司的各項規章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關制度進行處理，杜絕違規違紀現象，創造良好的工作氛圍。

　　二、存在的不足

　　回首過去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進行總結，導致有些工作完成的沒有達到預期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。

　　三、下一步工作打算

　　目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠的生產運行，由于鄉鎮污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺，發揮中央控制室運行人員功效，密切關注各廠設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區環境衛生和安全情況等；并根據生產及工藝運行需求，合理的進行遠程操作，為將來真正實現無人值守摸索出寶貴經驗。

　　生產部門年終的工作總結 9

　　安全責任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環境，生產制造部在抓好生產工作的同時，認真遵照公司關于安全工作的要求，認真做好安全工作。結合生產制造部的實際情況，加強安全工作的組織領導，配合公司及股份公司做好安全管理工作。現將安全工作的情況總結如下：

　　一、加強部門安全管理工作

　　為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實，生產制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產負責人，各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產制度進行重新的梳理、更改，建立完善的`安全生產制度，以制度化明確各工序的安全責任。

　　二、安全生產月活動開展

　　公司邀請了專業人員進行消防安全知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，生產制造部按照公司要求對現場操作員進行觸電、化學品、突發停電等安全宣講、演練。認真組織開展安全事故隱患排查工作，就現場、辦公區域進行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進行。

　　三、化學品的管理、勞保用品的使用

　　20xx年生產制造部按照公司要求對現場化學品存儲、使用等方面進行了重新的規劃，制定化學品存放、使用標準的`看板、監控計劃、管控措施，并對接觸化學品的工序進行相應的培訓，做到專人專用。

　　現場張貼各工序的安全操作規程，并明確規定各工序勞保用品的佩戴，現場張貼危險源的看板。

　　四、職業健康

　　20xx年生產制造部按照生產流程重新對環境因素進行了識別和評價，辨識環境因素共62項，其中重要環境因素13項，一般環境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學品相關環境因素的識別。

　　五、安全管理存在的問題

　　1.部門規章制度健全，但安全生產制度執行不力，嚴重影響了安全生產工作的正常進行。

　　2.現場操作員安全責任意識淡薄，對安全生產工作不夠重視、違規操作現象時有發現。

　　3.由于生產場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產場地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消除。

　　生產部門年終的工作總結 10

　　20xx年已至年終，生產安全部今年的生產及管理工作亦進入一個新的階段。回顧一年來的忙碌與付出，生產安全部在公司領導的高度重視與精心組織下，緊跟公司下達的年度安全責任制度、目標、計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　一年中，在領導的正確領導和幫助下，在同事們的關心和支持下，完善和提高了技術人員的安全思想認識、安全責任意識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務。

　　1、部門始終堅持“預防為主，安全第一，綜合治理”的不變法則，部門人員堅持開工前嚴格進行“三級安全教育”和項目技術人員及施工人員“安全技術交底”，不定期、不間斷的抽查、巡查每一個施工工地，不放過任何問題，及時發現安全隱患，及時整改。在這一年通過公司全體人員共同努力和配合我們實現了又一個“安全無事故”生產年，我們做到了事故率為0，火工器材0丟失，進倉入倉100%嚴格審批嚴格記錄，零投訴，所以工程能安全優質完工，完工合格率100%，顧客滿意度100%。

　　2、部門堅持采用和實施公司決定的“項目目標績效考核辦法”執行“標準化管理”，我們還堅持公司“聯營分包”政策，在領導支持和指導下，我們的施工成本得到有效控制，我們的員工工作積極性得到有效提高，通過努力，現在我們的'項目無論大小能做到100%給公司帶來效益，公司技術人員的項目管理能力和爆破施工能力也得到提高。

　　3.通過所有員工的共同努力，20xx年度我們累計完成產值7506.492萬元，簽約項目42項目，本年度完工項目20項目，其中8項目已進行結算。其中“聯營合作”作為整體算一大項目，與合作單位基本能做到百分百履約，其中有個別欠款現象，為了保持維系長久的合作關系，我們有時也需考慮合作方資金短缺問題，短期配合合作方進行施工，在項目完工結算后一并再收回所有余款。

　　生產部門年終的工作總結 11

　　20xx年，在局、處領導和同志們的關懷幫忙下，根據本崗位的職責要求和領導的工作安排，仔細履行職責，較好地完成了各項工作任務。現將個人20xx年度主要工作狀況總結如下：

　　一、主要工作狀況

　　（一）合同治理工作

　　1、依據局《合同治理方法》審慎做好各類合同的合法合規性審查工作，全年年共審查、修改全局各類合同83份，總標的金額xx萬元。根據高速集團公司要求，安排布置全局重大合同的梳理清查，并上報合同清查工作完成狀況報告。5月份，迎接高速集團公司合同檢查小組對我局的合同檢查。

　　2、到臨朐軌枕公司合同進展治理狀況監視檢查，依據業務性質逐筆分析合同，針對公司應收賬款較多的問題，幫助制定應對方案，防范合同違約和欠款風險。

　　3、就興廣鐵路合同審批程序治理提出詳細規定，經領導批準后公布實施。

　　（二）經營業績考核工作

　　1、會同有關部門對全局各單位、各處室20xx工作目標責任制完成狀況進展了考核。

　　2、起草《xx省地方鐵路局局管單位領導班子年度經營業績考核方法（試行）》，經局長辦公會議討論通過后印發實施。

　　3、擬定了局管各單位《20xx年工作目標責任書》，組織在全局工作會議上簽訂。

　　4、會同機關各部門完成我局20xx年度經營業績考核自查報告，上報高速集團公司，協調做好對口部門溝通聯系工作，爭取我局在年度經營業績考核中取得優異成績。

　　（三）加強全面風險治理工作

　　依據高速集團公司關于深度推動全面風險治理的.有關要求，擬定《xx省地方鐵路局20xx年全面風險治理工作實施方案》，準時調度全局全面風險治理工作開展狀況，按季度編制《全面風險治理工作報告》上報高速集團公司。

　　（四）統計分析工作

　　根據集團公司和省統計局、經貿委、xx鐵路局、中國地鐵協的要求，每月精確準時地編制和上報各類統計報表，為各級領導及有關部門供應利用，匯總整理20xx年度統計資料，完成《20xx年統計資料匯編》的編印下發。組織住濟單位統計人員參與統計連續教育培訓。

　　（五）參加編制20xx年生產經營、投資和運輸規劃

　　依據高速集團公司的要求，協作有關部門依據各單位上報和企業進展實際狀況，編制我局20xx年度生產經營和投資規劃；依據xx鐵路局要求，會同運輸處結合各線路運輸力量，提出20xx年地方鐵路貨物運輸規劃建議。

　　（六）做好加強企業治理有關工作。

　　1、依據高速集團公司對xx物流公司股權進展標準的要求，起草《關于收購xx物流公司非國有股權的請示》上報高速集團公司。依據省國資委備案意見，起草股權轉讓協議、股東會決議等文件，修訂公司章程。

　　2、依據省國資委、高速集團公司關于三興公司清算注銷的打算，仔細討論有關政策，并積極推動相關工作。

　　3、參加省國托在xx公司債權處置討論分析，提出解決方案向有關部門、領導匯報，爭取獲得支持。

　　4、治理處名稱變更。依據局改制后工作需要，經征求各方面意見，完成兩個治理處的名稱變更。

　　5、協作運輸處、物流公司就xx物流經營方式進展討論，限度防范我方經營風險。

　　6、依據臨朐軌枕公司生產經營和取證工作需要，會同相關部門討論設立五井分公司事宜。

　　7、討論局職代會《關于xx公司參股壽平公司提案的落實意見》，提出有關建議方案。

　　8、參加xx鐵路與xx港集團合作中的出資方式、注冊資本金數額等相關問題的討論分析。

　　9、參加協調xx公司妥當處理招遠辦公樓和職工宿舍建立有關問題。

　　10、準時完成局工商營業執照、組織機構代碼和守合同重信用企業的年檢等有關工作。

　　一年來，通過自身的努力，各項工作取得了肯定的.進展，但同時也存在一些問題：由于工作所涉及的內容多，范圍廣，工作質量還有待進一步提高、工作力量還不能適應崗位需要、工作推動進度不抱負等等，需要在今后的工作中努力地加以改良。

　　二、學習方面

　　為提高文化學問水平和業務力量，連續參與中心黨校在職討論生的學習，參與了省國資委舉辦的企業法律參謀和地鐵協、統計局組織的統計業務的連續教育培訓學習。通過不斷學習，個人素養得到全面提高，從而為更好地履行崗位職責，完成各項工作打好根底。

　　生產部門年終的工作總結 12

　　在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結如下：

　　一、一年來的工作表現。

　　（一）強化形象，提高自身素質。

　　為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的'進步，利用積極工作汲取經驗的.同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

　　（二）嚴于律已，不斷加強作風。

　　一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

　　（三）強化職能，做好服務工作。

　　工作中，我注重把握xx根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

　　二、工作中的不足。

　　（一）情感觀念過重。

　　在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

　　（二）立足現有條件創新觀念有待提高。

　　以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

　　（三）傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。

　　總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。

　　三、今后的努力方向。

　　（一）深入精細化。

　　從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。

　　（二）以＂5S＂標準為建設基礎車間主任曾多次在會議中提倡并強調的＂5S＂標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

　　（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

　　（四）以xx量化工具為參照。

　　將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。

　　（五）以節流為導向。

　　作為xx人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立＂以公司為家＂的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。

　　在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

　　生產部門年終的工作總結 13

　　回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中已踏進充滿希望的20xx年，可以說20xx年是公司推進企業改革拓展市場、持續發展的關鍵年，現就本年度，本部門的工作情況總結如下：

　　一、努力工作，圓滿完成公司下達的工作任務。

　　20xx年通過生產部全體員工的共同努力，有效地完成了公司下達的各項工作任務，累計完成鋼結構1450噸左右，積極配合工地維護部分的安裝，累計壓瓦100余噸，搬運折件、扣件、標準件、天溝、管材等100余噸，為工地的施工安裝提供了良好的后勤服務，因部分月份的工作任務不足，車間有效地進行調節，讓一部人外出找事做，以增加員工的收入，同時積極配合公司做好新的項目的開發——蘑菇架，以保證正常的工作任務，目前正在試做當中，為20xx年打下良好的基礎。

　　二、抓好安全管理、強化質量控制

　　年初在安全辦陳國忠同志的指導下，生產部成立了安全領導小組與每位員工簽定了安全責任狀，相關人員進行了安全培訓，考證和復證，使每位員工在生產過程中牢記兩個“凡是”，凡是與安全發生沖突時，發安全為重，凡是與質量發生沖突時以質量為重，牢固樹立安全第一，質量第二，效率優先的工作方針，在生產過程中，內在質量達到行業標準，外表質量滿足客戶要求，以一定的成本發揮出最高的質量，從而實現向安全要效益，向質量要效益，在各位員工的共同努力下基本上做到了，但在5月x日黃海農場鋼架裝車中，由于思想麻痹大意，工作失誤，導致楊金發腳指砸傷，給本人造成了較大痛苦，給公司造成了一定損失，至后安全辦、車間所有人員高度重視，吸取教訓，總結經驗，對安全隱患進行整改。如行車、電纜線、鋼絲繩的更換，自動切割工作臺的氧氣管道、煤氣管道、乙炔管道的主次管子更換。對所有控制柜、配電箱都進行保護接地或保護接零，并做了認真檢查，更換了損傷失靈的控氣開關和部分電氣產品，堅決杜絕電器設備和機械設備對人的傷害。防止人為事故再的次發生。上半年還培訓了4名行車工，4名焊工，管理人員也參加了安全培訓，并考試合格。

　　質量上由于檢查力度不夠，在發往佐源一批鋼架中，有多根柱子扭曲，給工地安裝造成較大困難，給客戶造成不良影響，而后在質檢部的高度重視和生產部的配合下，對出現質量問題的.原因進行了分析，并進行糾正，對組立機進行校正，對校正機進行維護，嚴格把關二次拼裝，使每位員工都要認識到高的品質是大家用心和用手共同創造出來的，必須嚴格按規范操作，保證質量。

　　三、加強材料控制、增強團隊意識、促進生產效率

　　生產部全體員工在公司領導的正確地領導下，充分發揮團結友愛的拼搏精神，在積極完成生產任務、控制產品質量的情況下，對圖紙分圖、審圖和加工，都進行了嚴格把關，下料工倉榮花能夠積極協助車間工作，對下發的下料計劃認真對照、查閱，并能提出合理化的建議，大大增加了板材的利用率。如-6mm邊角料可根據可留度寬切割成200mm、180mm、164mm、90mm；-8mm板材邊角料可根據或留寬度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、125mm、85mm等通用尺寸，提高了下道工序生產進度，降低板材報費率，組立工衣士春能夠克服困難不怕苦，服從工作按排，起早做事，錯開因行車緊張的使用，確保生產進度完成，拼裝班在孫友明的帶領下，團結一心，積極協助質檢部把好質量關，對困難的事情、難做的事情，特別是別人不肯做的事情，他和他的班組人員都能夠想辦法去完成它，生產中他的班組做的事情最多，收入也最高，復焊班，由于工作專業化，在任務不足的情況下相互調配，積極完成公司的生產任務，班長楊扣宏能夠帶好頭，不計個人丟失，帶領班組員工做好了本班組的本職工作。油漆班楊金發在工作中不怕苦，不怕臟，愛廠、愛崗位、因拋丸機年久，維護率高，他都能夠積極配合，并能克服困難，想盡辦法以最大的努力完成生產任務，象這些同志還有很多。

　　四、存在問題以及今后目標

　　①學習技術、鉆研業務、運用科學的勞動方法還不夠；

　　②工作中因思想麻痹，不計小節多次出現這樣那樣的差錯，給公司造成負面影響；

　　③管理力度不夠，執行力不夠，在完成任務時沒能達到施工安裝要求。

　　展望20xx我們將繼續發揚過去團結拼搏的精神，認真仔細地完成公司下達的生產任務，嚴格貫徹做好施工管理中的“三管、三控、一協調”加強設備維護修理，為我公司的發展騰飛作出更大的貢獻。

　　生產部門年終的工作總結 14

　　20xx年是我從事物資供應工作的第八年，這一年來，我作為企業的一名中層干部，供應處的主要負責人之一，在廠政領導班子的正確領導下，特別是在分管廠領導的直接關心、支持和幫助下，在廠內各有關部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實轉變思想觀念、工作作風和工作態度，立足本職崗位，敬業愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業交給我的各項工作任務。現將一年來的工作情況簡要述職如下：

　　一年來所做的主要工作及取得的成績。

　　（一）把確保全廠生產經營所需物資的供應作為供應處首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我處編制采購計劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供應處較好地保證了全廠生產經營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業的生產經營工作造成過大的損失和影響。

　　（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。今年年初與部分供應廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產必須品與供應廠商一家一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本100萬元有余。在設備及備品備件等其它物資的采購上，堅持比質比價采購原則，積極引入競爭機制，為企業節省了采購資金；如在鋼材、管材采購上，通過集中詢價，比價，統一訂購的方式，降低了鋼材的運費、減少了庫房租用、嚴格控制了采購數量和質量。今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。

　　（三）把加強供應處內部管理、充分發揮和調動供應處全體干部職工的工作積極性、創造性作為一項長期的、基礎的.工作來抓。

　　一是加大了供應處內部工作的檢查考核力度，制定了供應處人員提交周工作總結的方案及其獎懲辦法，保證了供應處各項工作的順利開展，調動了供應處職工的工作積極性、主動性；

　　二是根據工作實際，調整優化了供應處內部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結構、文化程度、知識結構等得到改善，整體素質得到提高。

　　三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、郵費等均未突破預算指標；

　　四是部門業務員貫標詢價、比價機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎性工作都扎實有效。

　　（四）把部門的廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴格按照部門廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。

　　（五）從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。

　　一是不斷加強個人的思想政治理論和業務知識與技能的學習，積極自學和參加企業舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平；

　　二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延；

　　三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業利益三者之間的關系，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。

　　在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。

　　生產部門年終的工作總結 15

　　20xx年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到xx月x日，生產各種肥料183109噸，倒包xx噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作，現對20xx年的工作總結如下：

　　一.班組的建設與管理得到加強。

　　1.充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

　　2.加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在xx年的.班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

　　二.狠抓安全管理不放松。

　　1.加強了對班組安全檢查力度，健全了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，保證了xx年的安全生產。

　　2.充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

　　三.生產、技術管理得到加強。

　　積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并加強生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提升，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

　　四.現場管理得到改善。

　　1.制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

　　2.將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

　　五.對設備進行技術改造。

　　1.分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提升了產品質量，節約了生產成本。

　　2.通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改善，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

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