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春節期間的應急預案

時間:2023-01-05 16:13:28 應急預案 我要投稿

春節期間的應急預案通用15篇

  在日常學習、工作和生活中,難免會出現一些事故,為了避免事情愈演愈烈,總不可避免地需要事先編制應急預案。編制應急預案需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的春節期間的應急預案,希望對大家有所幫助。

春節期間的應急預案通用15篇

春節期間的應急預案1

  為了適應我縣文化市場的繁榮發展,沉著應對和處理文化市場經營活動場所可能發生的安全事故,協調、有序、高效地組織指揮事故搶險工作,最大限度減少人員傷亡和財產損失,維護正常的工作、生活和社會秩序,特制定本預案。

  一、安全事故應急預案啟動條件

  (一)發生安全事故造成的后果有可能繼續擴大的;

  (二)雖不屬于重大事故,但在事故發生過程中,情況發生實質變化,有可能造成嚴重后果的;

  二、預案的適用范圍:

  時間:從20xx年2月13日起2月20日。

  范圍:天全縣文化市場

  三、工作原則

  (一)預防為主:要始終把預防突發事件發生放在各項工作首位,細致排查文化市場經營活動中各類突發事件的隱患,采取有效的預防和控制措施,減少突發事件發生的機率。加大宣傳普及文化市場經營活動安全知識的`力度,提高經營業主自我防護意識。

  (二)依法管理:文化市場經營活動突發事件預防、控制的管理及應急處置工作,要嚴格執行國家有關法律法規。

  (三)快速反應:在突發事件發生時,立即進入應急狀態,啟動預案,果斷采取措施,在最短時間內控制事態,將危害與損失降到最低程度。

  四、工作步驟

  1、文化經營場所發生突發事件時,根據現場情況文化市場稽查隊在接到報警信息后在30分鐘內趕赴事發現場,查明安全事故原因并及時做好相關救援工作。

  2、積極協助相關部門做好現場的傷員搶救,人員疏散、統計排查傷亡人員、勸說調解、現場保護等方面的工作。

  3、第一時間向上級有關部門(領導)報告事件情況,以得到上級領導的指示,便于采取下一步行動。積極配合有關部門分析查找原因,及時做好協調工作,化解矛盾,穩妥做好善后事宜。

  五、信息報送

  (一)突發事件發生后,極時向文化市場領導小組辦公室和領導報告,最遲不晚于事件發生后2小時。報送信息要客觀實在,真實準確,力求多側面、多角度地提供信息,喜憂兼報。

  (二)詳細報送事件發生的時間、地點和現場情況,事件簡要經過、傷亡人數和財產損失情況的估計,事件原因分析,事件發生后采取的措施、效果及下一步工作方案。

  六、聯系人

  應急方案由文化市場稽查隊制定實施,文化市場稽查隊安全事故應急負責人:

春節期間的應急預案2

  實現目標:

  組織機構:

  左中經營部培育萬噸站活動領導小組

  組長:王強

  副組長:李金強

  成員:

  計劃實施辦法

  1、目前現狀:

  舍伯吐一站地處111線和304線交匯處,處于交通要道,為四星級、三類。站內員工8人,占地面積2214平方米,罩棚面積380平方米,4臺加油機、8條槍,其中汽油槍3把、柴油槍5把。于20xx年9月5日開業。20xx年輕油純槍的銷售量已達到7264噸。其中汽油2227噸,柴油5037噸。

  2、實施辦法

  (1)加強基礎工作管理

  一是緊抓業務基礎工作。以開發穩定的客戶資源為核心,通過競爭對手調查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法,加強客戶開發管理。

  二是緊抓財務基礎工作。以持續保障資金安全為核心,

  嚴格執行相關規章制度,保證各種帳表記錄完整、資產賬實相符、資金安全準確完整。

  三是緊抓油品數質量(服務質量)。以推行地罐交接為契機,變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主,通過按期檢定加油機、計量器具,按要求留樣抽查油品等方法,加強實物損耗管理。

  四是緊抓人力資源開發。以培養人才、留住人才為抓手,重點提高員工的業務技能水平,提升服務、創新、安全意識,使員工向懂經營管理、重服務質量的復合型人才方向發展。

  (2)加強客戶開發工作

  客戶資源是成品油零售的核心資源,誰擁有了客戶資源,誰就占有了市場,誰就有了穩定的零售量和利潤來源。所以,開發客戶成為目前工作的重中之重。

  1、開展調查普查,找準目標客戶

  找到用油相關決策人、找到用油相關決策人的利益點、滿足用油相關決策人的合理利益,是開發客戶的必勝法寶。市場調查和客戶普查要定人員、定職責、定區域、定要求,對轄區內客戶開展地毯式摸排,確保不留空白和死角。通過上互聯網搜尋、去當地工商部門查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施,全面收集市場和客戶信息。

  2、落實客戶開發責任,做到一戶一策

  要在調查普查的基礎上,對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發難度進行排序,按照無交叉無空白的原則,確定每名客戶開發的.責任單位和責任人。要根據建立的客戶信息檔案,分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認真分析不同類型客戶的消費觀念、消費習慣、消費水平和消費需求、用油規律,制定不同群體客戶差異化營銷策略。

  3、靈活運用各種策略,快速開發客戶

  上下參與,實現全員銷售。經營部片區要按照分級開發維護制度的要求,協助做好客戶開發。經營部領導要親自上陣開發,各關鍵崗位密切配合,提高公關層次。同?script>s("content_relate");

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